Entrega

Nombre de la materia
GESTION EN PROCESOS DE DE
NEGOCIO
Nombre de la licenciatura
Ingenieria Industrial
Nombre del alumno

Gustavo Michael Hernandez Meliton

Matrícula

010503856
Nombre de la tarea

TAREA 4

Unidad #
2

Nombre del Profesor

MARTHA CORDERO GARCIA

Fecha
22/11/2023
 Unidad 2 Gestion de Procesos de Negocio
Herramientas basicas para la gestion en procesos de negocio

ACTIVIDAD 4

INTRODUCCION
La BPR busca rehacer el proceso, no reorganizarlo. La reorganización es otra técnica de la
administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar
la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la
empresa sea más competitiva.

ACTIVIDAD

Es momento de que realices el Trabajo escrito:

Reingeniería de procesos de negocios (BPR)

•¿Qué problemática tenia Ford?

En Ford tiene la situación de como controlar sus gastos administrando y de gestión interna de la
compañía.

•¿Cuál era el objetivo de la reingeniería de procesos de negocio?

Reducir esos costes se estudió el departamento de cuentas por pagar que en aquel equipo
formado ´por más de 500 personas

•¿Qué beneficios proporciono a Ford la implantación de la BPR?

Ford redefinió el proceso que tomaba una orden de compra de la planta y el proporcionaba a
esa planta bienes comprados y pagados el abastecimiento incluye la función de cuentas por
pagar pro también comprende compras y recibos.

•¿Qué etapas se siguieron en la implantación de la reingeniería de procesos de negocio?

negocios.

1. Descubrir visión: definirla en términos de la modificación de procesos nuevas

tecnologías dela informática y los impactos que tendrá el futuro globalizado dentro del
 Unidad 2 Gestion de Procesos de Negocio
Herramientas basicas para la gestion en procesos de negocio

libre comercio.

2. Rediseño: Establecer los nuevos procesos por medio de la nueva tecnología y

reestructura de la empresa de procesos de relaciones. La empresa con clientes en
términos y símbolos sencillos.

3. Puesta en marcha: con estándares e indicadores rigurosos de productividad para

potencializar el negocio iniciando la reingeniería en los procesos clave buscando donde
está el moyo ventaja en la economía competitiva.

CONCLUSÍON
El nuevo proceso redujo considerablemente la cantidad de documentación. Sin embargo, la mejora es
una técnica mediante de avance lento pero seguro de ahí que muchas empresas incorporaran la nueva
tecnología mediante programas de mejora continua de forma constante