NOMBRE DE LA MATERIA

Gestión En Procesos De Negocio

NOMBRE DE LA LICENCIATURA
Ingeniería Industrial

NOMBRE DEL ALUMNO

Abrahan Estañol Hernandez

MATRÍCULA
010265655

NOMBRE DE LA TAREA
Problema De La Ford Motor

UNIDAD
3

NOMBRE DEL PROFESOR

Dra. Beatriz Eugenia Zepeda Varela

FECHA
26/03/2021
 Unidad 3#:
REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPR)

INTRODUCCIÓN

La BPR busca rehacer el proceso, no reorganizarlo. La reorganización es otra técnica de la

administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la
visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la
empresa sea más competitiva.

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 Unidad 3#:
REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPR)

¿QUÉ PROBLEMÁTICA TENÍA FORD?

R= Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus gastos
administrativos y de gestión interna de la compañía.

¿CUÁL ERA EL OBJETIVO DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO?

R=Reducir dichos costes, se estudió el departamento de cuentas por pagar, que en aquel momento
estaba formado por más de 500 personas. Los ejecutivos pensaron que usando ordenadores
lograrían reducir el personal en al menos un 20%, según sus previsiones iniciales.

¿QUÉ BENEFICIOS PROPORCIONO A FORD LA IMPLANTACIÓN DE LA BPR?

R= Ford redefinió el proceso “cuentas por pagar”, que pasó a ser “abastecimiento" se proceso
tomaba una orden de compra de una planta y le proporcionaba a esa planta bienes comprados y
pagados. Por tanto, abastecimiento incluye la función de cuentas por pagar, pero también
comprende compras y recibos.

¿QUÉ ETAPAS SE SIGUIERON EN LA IMPLANTACIÓN DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS

DE NEGOCIOS?
R=
1. Descubrir visión: Definirla en términos de la modificación de procesos, considerando la nueva
tecnología de la informática, y los impactos que tendrá en el futuro en un mundo globalizado y
dentro del libre comercio.
2. Difusión masiva: Así, simplificación y difusión rigen el rediseño de los procesos.
3. Puesta en marcha: Con estándares e indicadores rigurosos de productividad y calidad para
potencializar el negocio.

Es muy importante iniciar la reingeniería en los procesos clave, conocer la rentabilidad de cada fase
del proceso con el fin de buscar donde está la mayor ventaja para la empresa, económica y
competitivamente hablándolo.

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REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPR)

CONCLUSIONES

El nuevo proceso redujo considerablemente la cantidad de documentación generada en cada pedido,

recondujo los esfuerzos hacia los pasos necesarios en cada proceso de reingeniería y acabó muy
rígidas que se habían observado siempre, eliminando algunos trámites inútiles.

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 Unidad 3#:
REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPR)

BIBLIOGRAFÍA

El problema de la Ford Motor (UTEL, s.f.).

F.S.V.O.G.J.P.P.R. (s. f.). INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS EMPRESAS. UPM. Recuperado

26 de marzo de 2021, de http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/5%20-Reingenier%EDa%20_I_.pdf

Belmares, N. Z. (2015, 11 junio). ReingenierÃa y gestiÃ3n de procesos •. gestiopolis.

https://www.gestiopolis.com/reingenieria-gestion-procesos/