Nombre de la materia

Gestión en proceso de negocios.

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Jesus Javier Caro Soberanez
Matrícula
010228851

Nombre de la Tarea
Tarea por actividades semana 4
Unidad #
Unidad 3. Reingeniería de procesos de negocios. (BPR)

Nombre del Docente

Ricardo Gutiérrez Xochimitl.
Fecha
29 de septiembre de 2021
 Unidad 3: Reingeniería de procesos de negocios. (BPR)
Gestión en proceso de negocios.

Actividad semana 4: Reingenieria en proceso de negocios

Introducción
La REINGENIERÍA DE PROCESOS (BPR) defiende el rediseño radical de los procesos, frente a la
simple reestructuración practicada siguiendo los métodos tradicionales. La BPR no consiste en una
simple. reestructuración, sino en un cambio radical en la estructura de los procesos, entendidos
éstos como una secuencia de actividades que crean valor para el cliente. Esto es posible de 3
formas distintas: rediseño de las etapas del proceso, cambio de la secuencia lógica y temporal, o
cambio de otras características del proceso, siendo para ello básico el respaldo de las Tecnologías
de la Información y las comunicaciones.

Una de las características básicas de la reingeniería BPR es que observa o analiza la empresa en
términos de procesos que cortan las funciones tradicionales de los departamentos. Esto se consigue
observando internamente los departamentos funcionales y encadenando esas actividades entre los
diversos departamentos para culminar con el suministro de valor a los clientes o con la obtención de
valor de los proveedores

Desarrollo

¿Qué problemática tenía Ford?

Tenía problemas de gastos administrativos y mal manejo en la administración y gestión interna de la

compañía. ¿Cuál era el objetivo de la reingeniería de procesos de negocio?

Optimizar la función de las áreas de tal manera que se pudiera que en un área llamada "Cuentas por
pagar “también se pudiera "Abastecer" es decir en este cambio de proceso o "BRP" se eliminó
tramites o papeleo innecesario.

¿Qué beneficios proporciono a Ford la implantación de la BPR? De acuerdo con el documento hubo
al menos cuatro mejoras.

 Hacer un solo proceso en lugar de dos.

 Redujo la cantidad de documentación
 Redujo esfuerzos
 Elimino rejas de antaño.

¿Qué etapas se siguieron en la implantación de la reingeniería de procesos de negocios?

Para llevar a cabo todo este proceso, Ford tuvo que desplegar un potente plan de reconversión e
introducción de equipos informáticos. Gracias a este despliegue tecnológico, que actuó como
instrumento habilitador, la BPR se implanto con éxito. Para la implantación de la Reingeniería se
dispone de varias herramientas: visualización de procesos, investigación operativa, benchmarking de
entre las cuales resalta el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Por último,
hay que destacar que la reingeniería es una solución tan radical que no puede

2
 Unidad 3: Reingeniería de procesos de negocios. (BPR)
Gestión en proceso de negocios.

confundirse con ninguna otra.

Conclusión:
Actualmente la reingeniería es un tema común en muchas empresas. Como toda actividad novedosa
ha recibido diversos nombres, entre ellos, modernización, transformación y reestructuración. Sin
embargo, e independientemente del nombre, las metas son siempre las mismas: aumentar la
capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos, el incremento en la calidad
y una mayor velocidad de respuesta. Estos objetivos son constantes y se aplican por igual a
laproducción de bienes como a la prestación de servicios.