Entrega

Nombre de la materia
Gestión de procesos de negocio

Nombre de la licenciatura
Licienciatura en administración

Nombre del alumno

Juan alejandro hernandez

Matrícula
200401456

Nombre de la tarea
Reingenieria de procesos de negocio

Unidad #3
Trabajo semana 4

Nombre del Profesor

XXXX
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

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Fecha
29-01-2022

INTRODUCCIÓN
Este documento va hacia el cambio de las realidades de las empresas ya que pretenden
proporcionar soluciones que puedan permitir a las organizaciones enfrentarse a los retos que exigen
los clientes, esto representa la competencia y, por último, al riesgo que supone un importante cambio
en la empresaLas funciones del proceso con la marca ford se dara los objetivos a implementar una
BPR. En esta organización se dara la problemática de FORD.
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SOLUCIÓN

 ¿Qué problemática tenía FORD?

La principal problemática de FORD eran los gastos administrativos de la empresa y de la ges-

tión de la compañía, había mucho personal para un solo departamento y se intentaban reducir los
costes que esto implica.

 ¿Cuál era el objetivo de la reingeniería de procesos de negocio?

Con la reingeniería, la empresa buscaba como objetivo principal, minimizar los gastos a más lle-
gar a un 25% de los administrativos.

 ¿Qué beneficios proporcionó a FORD la implementación de la BPR?

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Ford rediseño el proceso de “cuentas por pagar”, y paso a ser “abastecimiento”. Ese proceso to-
maba una orden de compra de una planta y le proporcionaba a esa planta bienes comprados y paga-
dos. considerablemente la documentación generada para cada pedido de la empresa y acabó con
reglas muy rígidas que se habían observado siempre, eliminando a su paso, algunos trámites inúti-
les.

 ¿Qué etapas se siguieron en la implantación de la reingeniería de procesos de negocio?

La gerencia del primer nivel para el cambio estratégico de la organización, se identificaron los
cambios necesarios para la mejora del proceso y se adaptó la reingeniería a la situación y al nego-
cio, mejorando así la gestión interna de la organización. Tomando temas como poner todo en mar-
cha los indicadores de productividad, un rediseño de nuevas tecnologías y una visión del comercio
futuro.

CONCLUSIÓN

Luego de responder a la actividad podemos tener una clara representación del uso que puede
llegar a tener una BPR en una organización junto con algunas de los principios que implica llevar a
cabo una buena implementación del proceso de reingeniería en el negocio (BPR).
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REFERENCIAS

 file:///C:/Users/julia/Downloads/Tarea.pdf
 https://siempreauto.com/ford-retira-del-mercado-2-9-millones-de-vehiculos-por-problemas-con-la-marcha/
#:~:text=Ford%20Motor%20Company%20est%C3%A1%20retirando,los%20cambios%20de%20marcha%20ade-
cuados.