Análisis de la unidad CASO PRÁCTICO DE CONTROL

La empresa “Refacciones X” implementó un sistema de

producción en serie para cumplir con los requisitos y pedidos de
sus clientes. Este sistema consiguió una remodelación de la
maquinaria de producción, lo cual creo la necesidad a los
directivos de dicha compañía de poner en marcha un plan de
capacitación a la ONU grupo de empleados para que aprenderan a
manejar nueva maquinaria

Todo esto representó un gasto fuerte y extra no previsto en la

planeación anual por lo que se tuvo que modificar el presupuesto
y también se tomó la decisión de reducir la nómina de la
organización en puestos específicos, lo que ocasionó una terrible
incertidumbre dentro de la empresa y afectó de manera
considerable el ambiente (clima organizacional).

De esta situación se desprendió una baja considerable en la

productividad de la empresa y también se afectó la calidad de los
productos terminados, ya que la incertidumbre de poder perder su
empleo hizo que los empleados encargados de la revisión de la
calidad de la producción en proceso se distrajeran de su trabajo y
exceptuaran productos mal elaborados y por lo tanto, mal
terminados.
Después de conocer la situación anterior, contesta el siguiente
cuestionario
1. ¿Qué tipo de control utilizarías para componer la situación en
el caso de la empresa anterior?
2. ¿Explica por qué?
3. ¿Qué acciones correctivas aplicarías para poder ayudar a
restaurar la productividad y el clima organizacional?
4. ¿Qué etapa del Proceso Administrativo cree que haya fallado
en el caso de esta empresa? ¿Por qué?