3.

) Realice un análisis del trabajo, movimientos y tiempos

1. FORMULACION DEL PROBLEMA

Debido a las intervenciones en el área de Es necesario contratar trabajadores para

trabajo que reducen la productividad del mejorar este campo y hacer más eficiente el
proceso y provocan retrasos en la producción, proceso de producción de refrescos. Sin
la productividad de la fábrica de refrescos es embargo, para lograr este objetivo se debe
de sólo 36 unidades por persona hora. disponer de una cantidad importante de
capital para pagar el salario de cada
empleado de la fábrica, dado que los fondos
provendrán de la venta del producto en
cuestión. Para ello, la contratación podrá
realizarse durante los próximos dos meses sin
interferir con ningún otro trabajo.

2. Análisis del problema

Con base en lo anterior, se puede observar que Actualmente se dispone del material de trabajo
el motivo del retraso del producto es la adecuado, pero no se supervisa su
escasez de trabajadores en la fábrica, lo que mantenimiento.
genera pérdidas importantes para la industria.
 la maquinaria; Como resultado, la producción también se ve afe

3. BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS

Se contratarán suficientes trabajadores para Para evitar problemas y garantizar una

cada área de trabajo para abordar este producción oportuna, también se
problema, y ​recibirán una capacitación contratarán técnicos para realizar las
exhaustiva sobre lo que se debe hacer y inspecciones requeridas en cada máquina
cómo lograrlo. de la fábrica.
Los jefes de la organización contratarán a
dicho personal con la esperanza de recibir
evaluaciones de desempeño favorables.

4. Evaluación de alternativa

Después de analizar las otras sugerencias, se determinó que el curso de acción planificado

por la empresa es viable y se implementará de inmediato. Como resultado, anticipamos que

la empresa operará con un 100% de eficiencia.