(Introducción a la logística)

Alumno: Hector Arevalo Ortega

Actividad 2

Objetivos
Implementar y utilizar de manera efectiva los indicadores de
almacenamiento para evaluar y optimizar la gestión del almacén o
inventario en una organización

Situación
Los indicadores de almacenamiento son medidas cuantitativas que
permiten evaluar la eficiencia, efectividad y gestión de un almacén o
inventario en una organización. Estos indicadores proporcionan
información valiosa sobre cómo se está manejando el flujo de
mercancías y productos en el almacén, lo que a su vez puede ayudar a
la toma de decisiones y la optimización de procesos. Los indicadores
de almacenamiento se utilizan para medir y monitorear diversos
aspectos clave del manejo de inventario.
Los indicadores de almacenamiento, al ofrecer una visión numérica y
objetiva de las operaciones del almacén, permiten a las empresas
evaluar su capacidad para abastecer la demanda, reducir costos y
minimizar riesgos. Estos indicadores no solo cuantifican la rotación y
disponibilidad de productos, sino que también destacan oportunidades
para mejorar la planificación, la asignación de recursos y la gestión de
proveedores. Al analizar la información proporcionada por estos
indicadores, las organizaciones pueden identificar cuellos de botella,
establecer metas realistas y adaptar estrategias para aumentar la
eficiencia general del flujo de productos, lo que contribuye a una toma
de decisiones informada y una cadena de suministro más ágil y
efectiva.

Consignas
1. En MICROPAC electronics, durante el último mes, se han registrado
ventas por un total de $30,000 y el stock promedio de productos en
ese período fue de $10,000. Utilizando la fórmula de rotación de
inventario, ¿cuál es la rotación de inventario de la tienda en términos
de veces durante ese mes?

2. Belsport es una tienda de artículos deportivos, donde la demanda

diaria (d) de un producto es de 20 unidades. El plazo de entrega (L)
por parte del proveedor es de 5 días. Se ha establecido un stock de
seguridad (ss) de 50 unidades para evitar problemas de
desabastecimiento. Calcula el punto de reorden (R)
 3. ABAST es una tienda de abarrotes, se realiza un pedido (Q) de 200
unidades de un producto para reponer el inventario. El stock de
seguridad (ss) establecido es de 30 unidades para mitigar riesgos.
Calcula el stock medio para determinar cuántas unidades en promedio
se mantienen en el almacén entre los pedidos.

4. En La empresa de software AWDS, se invierte un capital de

$100,000 en el desarrollo de una nueva aplicación. Después de un
año, los beneficios generados por la aplicación ascienden a $30,000.
Calcula el retorno de la inversión (ROI) utilizando la fórmula ROI =
Beneficios / Capital Empleado para evaluar la rentabilidad de la
inversión en términos porcentuales.

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Respuestas a los ejercicios:
1.-En MICROPAC electronics, durante el último mes, se han registrado ventas por un total de $30,000 y el stock
promedio de productos en ese período fue de $10,000. Utilizando la fórmula de rotación de inventario, ¿cuál es la
rotación de inventario de la tienda en términos de veces durante ese mes?

La rotación de inventario se calcula dividiendo el costo de las ventas entre el promedio del inventario.
En este caso, el costo de las ventas es de $30,000 y el promedio del inventario es de $10,000. Por lo
tanto, la fórmula para calcular la rotación de inventario es:
Ventas= $ 30.000.
Stock Promedio= 10.000
Rotación de inventario= Ventas/stock promedio
Rotación de inventario= 30000/10000
Rotación de inventario= 3 veces por mes

Por lo tanto, la rotación de inventario de la tienda durante ese mes es de 3 veces. Esto significa que la
tienda vendió y reemplazó su inventario completo tres veces durante ese período.
2.-Belsport es una tienda de artículos deportivos, donde la demanda diaria (d) de un producto es de 20 unidades.
El plazo de entrega (L) por parte del proveedor es de 5 días. Se ha establecido un stock de seguridad (ss) de 50
unidades para evitar problemas de desabastecimiento. Calcula el punto de reorden (R
Para calcular el punto de reorden (R), necesitamos considerar la demanda diaria (d), el plazo de
entrega (L) y el stock de seguridad (ss).
El punto de reorden (R) se calcula sumando la demanda diaria (d) durante el plazo de entrega (L) y el
stock de seguridad (ss).
La fórmula para calcular el punto de reorden (R) es:
R = d * L + ss
Demanda diaria= 20 unidades.
Plazo de entrega= 5 días
Stock de seguridad= 50 unidades
Punto de reorden= demanda diaria x plazo de entrega + stock de seguridad
Punto de reorden= 20 unidades x 5 días + 50 unidades
Punto de reorden= 100+50 = 150 unidades

Por lo tanto, el punto de reorden (R) es de 150 unidades. Esto significa que cuando el inventario llegue
a 150 unidades, se debe realizar un pedido al proveedor para evitar problemas de desabastecimiento.
3.-ABAST es una tienda de abarrotes, se realiza un pedido (Q) de 200 unidades de un producto para reponer el
inventario. El stock de seguridad (ss) establecido es de 30 unidades para mitigar riesgos. Calcula el stock medio
para determinar cuántas unidades en promedio se mantienen en el almacén entre los pedidos
Para calcular el stock medio, necesitamos conocer el tamaño del pedido (Q) y el stock de seguridad
(ss). El stock medio se calcula utilizando la fórmula:
Stock Medio = (Q / 2) + ss
Pedido= 200 Unidades
Stock de seguridad= 30 unidades
Stock Medio = (200 / 2) + 30
Stock Medio = 100 + 30 Stock Medio = 130 unidades

Por lo tanto, en promedio se mantienen 130 unidades en el almacén entre los pedidos.
4.-En La empresa de software AWDS, se invierte un capital de $100,000 en el desarrollo de una nueva
aplicación. Después de un año, los beneficios generados por la aplicación ascienden a $30,000. Calcula el retorno
de la inversión (ROI) utilizando la fórmula ROI = Beneficios / Capital Empleado para evaluar la rentabilidad de
la inversión en términos porcentuales
Para calcular el retorno de la inversión (ROI) en términos porcentuales, necesitamos utilizar la fórmula
ROI = Beneficios / Capital Empleado.
Beneficios= 30.000.
Capital empleado= 100.000
ROI = 30,000 / 100,000
ROI=0.3.
Para convertir este valor en un porcentaje, multiplicamos por 100:
ROI = 0.3 * 100
El ROI es igual a 30%.

Por lo tanto, el retorno de la inversión (ROI) de la empresa AWDS en el desarrollo de la nueva

aplicación es del 30%. Esto significa que, por cada dólar invertido, la empresa obtiene un retorno del
30%.