Informe

Trabajo en equipo

De acuerdo con (Matos et al., 2018) se entiende como trabajo de equipo aquel suceso que
concuerda con un objetivo en común que se da entre un grupo de personas que trabajan en
conjunto en una empresa. En lo que respecta, este grupo de personas son actores que se
caracterizan por ser partícipes activos en la consecución de metas compartidas, aportando sus
habilidades y conocimientos de manera colaborativa. Su interacción sinérgica y comunicación
efectiva contribuyen al logro eficiente de tareas y objetivos, lo cual fomenta un ambiente de
cooperación que fortalece tanto el desempeño individual como el colectivo dentro del entorno
laboral.

Dentro existen múltiples ventajas y beneficios dado que las personas involucradas
comparten ideas para el éxito empresarial, así como situaciones de convivencia diaria, aumenta
el sentido de pertenencia, favorece la creatividad y aprendizaje, reduce el estrés, mejora el
desempeño, etc. Además, el trabajo colaborativo sustenta en las personas la construcción de
confianza e impulsa una comunicación asertiva.

Para el buen desarrollo que equipos efectivos, es necesario implementar estrategias de

información que lleven a la empresa a un mejor auge, por ello es importante definir roles y
responsabilidades entre los colaboradores, establecer metas claras, fomentar la diversidad,
proporcionar una formación continua, entre otras. Además, es relevante destacar distintas
herramientas y canales de comunicación ya que facilitan un mejor desenvolvimiento laboral.

No obstante, el termino liderazgo dentro de este orden de palabras juega un papel crucial
ya que se define como “un proceso de influencia cuyos componentes son quien la ejerce y
quienes son sujetos a ella” (Vázquez, Bernal, & Liesa, 2014) en otras palabras es un líder quien
campaña y guía a los demás de forma simultanea que ayuda efectiva y eficazmente en las labores
cotidianas que se generan en una organización y, a su vez, desentraña las complejidades de los
desafíos a los que se enfrenta el equipo.

Además, el líder que forma parte del proceso no solo posee habilidades de toma de
decisiones y resolución de problemas, sino que también da a conocer su empatía, escucha activa
y facultad para motivar a los miembros de un equipo. Bajo este parámetro, este actor incide en el
desarrollo y cohesión del equipo dado que promueve un sentido de propósito que es compartido
y alineado a los objetivos individuales con los empresariales.

Si bien es cierto no siempre las empresas gozan de momentos equilibrados en cuanto a su

desempeño, por ello se presentan desafíos que se tienen que afrontar, entre los más comunes se
detallan los siguientes: faltas de confianza, conflicto y tensión, falta de compromiso y
transparencia, etc. Las formas de acción para trabajar de forma consciente en cuanto a lo
mencionado, se debe de tener en cuenta estrategias, por ejemplo, implementar el coaching,
gestionar el sistema de recursos humanos, entre otras. (Uribe, Molina, Contreras, Barbosa, &
Espinosa, 2013)

Por otra parte, se considera la medición del desempeño de equipo dado que se establece
varios indicadores que permiten evaluar la eficacia y eficiencia colectiva. Tales indicadores
incluyen la calidad de las interacciones dentro del equipo, la consecución de metas específicas, la
gestión adecuada de recursos, la adaptabilidad ante cambios y la resolución efectiva de
problemas.

La medición del desempeño de equipo no solo se centra en resultados tangibles, sino

también en aspectos cualitativos que reflejen la colaboración, la comunicación abierta y la
cohesión grupal. Al establecer indicadores claros, se facilita la identificación de áreas de mejora
y el reconocimiento de los logros alcanzados. Esta evaluación continua del desempeño no solo
beneficia al equipo en sí, sino que también proporciona valiosa retroalimentación para el
desarrollo individual de sus miembros. (Iturralde, 2011)

No obstante, se determina la contribución a la innovación y la resolución de problemas

dado que fomenta diversidad de habilidades, experiencias y perspectivas en un equipo, por tal
motivo crea un caldo de cultivo propicio para la generación de ideas innovadoras. Además, la
interacción entre miembros con antecedentes diversos abarca la creatividad al exponer el equipo
a diferentes enfoques y soluciones potenciales. Seguidamente, la colaboración facilita la
combinación de conocimientos especializados, lo que a menudo conduce a enfoques más
integrales y a la identificación de oportunidades innovadoras. (González, 2008)
REFERENCIAS
González, V. (2008). La innnovación en los equipos de trabajo. Papeles del Psicólogo, 29(1), 32-
40.

Iturralde, J. (2011). “LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL Y SU INCIDENCIA EN

LOS RESULTADOS DEL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES DE LA
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO OSCUS LTDA DE LA CIUDAD DE
AMBATO EN EL AÑO 2.010”. Ambato:
https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/1786/1/TA0097.pdf.

Matos, Y., Martina, M., Barreto, Y., & Vethencourt, M. (2018). El trabajo en equipo para
promover la participación de los actores sociales. Telos, 20(2), 226-237.

Uribe, A., Molina, J., Contreras, F., Barbosa, D., & Espinosa, J. (2013). Liderar Equipos de alto
desempeño: un gran reto para las organizaciones actuales. Universidad & Empresa,
15(25), 53-71.

Vázquez, S., Bernal, J., & Liesa, M. (2014). La conceptualización del liderazgo: una
aproximación desde la práctica educativa. REICE. Revista Iberoamericana sobre
Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 12(5), 79-97.