UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

Nombre de la Maestría en Administració n con Acentuació n

maestría: en Planeació n Estratégica

Nombre de la
Calidad y Productividad (B) (2024-1)
materia:

Nombre del alumno: Lilia Marcela Berlanga Pérez.

Matrícula: 69028

Nombre del tutor: M.A Alá n Arturo Moreno Gutiérrez.

Título de la actividad: Actividad 6: ensayo del trabajo en equipo

Lugar y Fecha: Monterrey, N. L. a 8 de marzo de 2024

 Introducción
En nuestra vida cotidiana, el trabajo en equipo es como el engranaje que mantiene en
marcha la máquina de la sociedad. Ya sea en la oficina, en la universidad o en proyectos
comunitarios, colaborar con personas que tienen diferentes habilidades y puntos de
vista nos ayuda a lograr cosas que solos serían imposibles. No se trata solo de ser
creativos e innovadores, sino también de aprender a comunicarnos mejor y a repartir las
tareas de manera más equitativa. Pero no nos engañemos, trabajar en equipo tiene sus
retos: desde problemas de comunicación hasta falta de confianza y liderazgo. En este
ensayo, vamos a sumergirnos en la importancia del trabajo en equipo, qué beneficios
nos brinda y cómo superar los obstáculos para crear un ambiente de colaboración que
funcione de verdad.
 Desarrollo

El trabajo en equipo es una fuerza omnipresente que impulsa los logros en todos los
ámbitos de la vida humana, desde los proyectos empresariales hasta los esfuerzos
comunitarios y los avances científicos. Es la sinergia de talentos individuales que se unen
para alcanzar metas compartidas lo que hace que el trabajo en equipo sea una herramienta
fundamental en la consecución del éxito. En este ensayo, exploraremos la importancia del
trabajo en equipo, sus beneficios y desafíos, así como estrategias para cultivar un ambiente
de colaboración efectiva.

El trabajo en equipo es esencial en el entorno laboral moderno, donde la complejidad de los

problemas y proyectos a menudo supera la capacidad de una sola persona para resolverlos.
En lugar de depender únicamente de las habilidades individuales, el trabajo en equipo
aprovecha la diversidad de perspectivas, habilidades y experiencias para encontrar
soluciones más innovadoras y completas. La colaboración fomenta la creatividad al permitir
que las ideas se desarrollen y se mejoren a través del intercambio de opiniones y la
retroalimentación entre los miembros del equipo.

Además, el trabajo en equipo promueve un sentido de pertenencia y compromiso entre los

miembros del equipo, lo que aumenta la motivación y la satisfacción en el trabajo. Cuando
las personas se sienten valoradas y parte de un grupo unido, están más dispuestas a
esforzarse y contribuir al éxito colectivo. Este sentido de comunidad también promueve la
resiliencia ante los desafíos, ya que los equipos pueden apoyarse mutuamente durante
períodos de dificultad.

Sin embargo, el trabajo en equipo no está exento de desafíos. La gestión de conflictos, las
diferencias de opinión y la coordinación de tareas son algunos de los obstáculos comunes
que pueden surgir en el proceso de colaboración. Es fundamental que los equipos
desarrollen habilidades de comunicación efectiva y resolución de problemas para superar
estos desafíos de manera constructiva. La confianza mutua y el respeto son pilares
fundamentales en la construcción de relaciones sólidas dentro de un equipo, lo que facilita
la resolución de conflictos de manera colaborativa y el mantenimiento de un ambiente de
trabajo positivo.

Para cultivar un ambiente de trabajo en equipo efectivo, es importante establecer metas

claras y roles definidos desde el principio. Cada miembro del equipo debe comprender su
contribución al objetivo general y sentirse empoderado para cumplir con sus
responsabilidades de manera efectiva. La comunicación abierta y transparente es esencial
para mantener a todos los miembros del equipo informados y comprometidos con el
progreso del proyecto.

En suma, el trabajo en equipo depende de tres factores centrales: la tarea (el qué), los
procedimientos de trabajo y análisis (el cómo) y los aspectos socio-afectivos (las relaciones
interpersonales). Estos tres aspectos se muestran en la figura 6.1, y son interdependientes,
de tal forma que si se falla en uno se provoca un efecto negativo en el otro. Por ejemplo, si
se falla en definir la tarea que tiene encomendada el equipo o uno de sus miembros, eso
ocasionará confusiones sobre cómo hacer las cosas, desmotivación y hasta conflictos.
(Gutiérrez, Humberto, pág 117)

Además, es importante fomentar la diversidad dentro del equipo, ya que diferentes puntos
de vista y habilidades pueden enriquecer la calidad de las decisiones y soluciones. La
inclusión de diversas perspectivas también promueve un ambiente de respeto y aceptación
mutua, lo que fortalece la cohesión del equipo.

El trabajo en equipo fomenta el desarrollo de habilidades interpersonales valiosas, como la

comunicación efectiva, la empatía y la colaboración. A medida que los miembros del equipo
aprenden a trabajar juntos de manera constructiva, también fortalecen sus habilidades para
resolver conflictos y gestionar relaciones interpersonales. Estas habilidades no solo son
útiles en el contexto del equipo, sino que también son transferibles a otros aspectos de la
vida personal y profesional.
 Conclusión:

En última instancia, el trabajo en equipo se revela como un motor fundamental que

impulsa el progreso y el éxito en una sociedad cada vez más interconectada y compleja.

Al aprovechar la diversidad de habilidades y experiencias de sus miembros, los equipos

pueden enfrentar desafíos con mayor creatividad, eficiencia y resiliencia. Sin embargo,

para que el trabajo en equipo alcance su máximo potencial, es esencial cultivar un

ambiente de confianza, comunicación abierta y liderazgo efectivo. Al hacerlo, no solo

podemos superar los desafíos que enfrentamos, sino también alcanzar nuevas alturas en

la consecución de nuestras metas individuales y colectivas. En última instancia, el trabajo

en equipo no solo fortalece los lazos entre sus miembros, sino que también crea un

camino hacia un futuro más prometedor y colaborativo para todos.

Referencias bibliográficas:

Leonard, William. (1991). Auditoria Administrativa. Editorial Diana.

Joaquín Rodríguez Valencia 7ª Edición, Sinopsis de Auditoria Administrativa, Editorial Trillas.