Curso - Taller

COTIZACIÓN Y
EVALUACIÓN DE EVENTOS
COMPENSABLES PARA
CONTRATISTAS Y
SUBCONTRATISTAS

INICIO DURACIÓN MODALIDAD

22 de abril 24 horas Virtual-En vivo

www.cmi-global.com
Introducción
del curso
Uno de los aspectos más relevantes para los
Contratistas y Subcontratistas durante la
ejecución de un contrato NEC, es llevar una
adecuada y eficiente gestión de los Eventos
Compensables, para tal efecto, existe aún
mucho desconocimiento respecto a la forma
correcta de elaborar las cotizaciones en el
marco de un Contrato o un Subcontrato NEC.

Este curso-taller, permitirá a los profesionales

obtener conocimientos teóricos y prácticos que
le permitan elaborar y/o evaluar una cotización
acorde a la metodología del contrato NEC3 y
NEC4: ECC en el marco del trámite de eventos
compensables y controversias.

Te invitamos a unirte a nosotros en este curso-

taller especializado, donde nuestros expertos de
la industria compartirán sus conocimientos,
casuística y lecciones aprendidas con el objetivo
de garantizar que estés preparado para abordar
exitosamente la cotización o revisión de los
eventos compensables ya sea que seas parte del
Gerente de Proyecto, Contratista o un
Subcontratista.

Objetivo del Curso

Desarrollar en los participantes criterios y habilidades para
realizar una correcta cotización y evaluación de eventos
compensables bajo el modelo de Contrato NEC3 y NEC4 - ECC
(todas las opciones) tanto para Contratos como Subcontratos.

Exposición de fundamentos, conceptos,

herramientas y buenas prácticas basadas en
lecciones aprendidas recogidas de la Gestión de
Eventos Compensables y Controversias bajo el
modelo de Contrato NEC3 y NEC4: ECC en la
industria.
Discusión Casos de Estudio basados en casuística

Metodología recogida de la aplicación nacional de NEC.

Desarrollo de talleres de cálculo de impactos por
del curso Eventos Compensables.
Discusión Casos de estudios para Contratistas y
Subcontratistas
Dirigido a
Profesionales de ingeniería y construcción del sector privado
y público que deseen ampliar sus conocimientos en Gestión
de Proyectos NEC, con énfasis en la Cotización y Evaluación
de Eventos Compensables bajo el modelo de Contrato NEC3 y
NEC4: ECC.
Profesionales que se desempeñan como Gerente de Proyecto
o son parte de su equipo y que tienen la responsabilidad de
evaluar los eventos compensables.
Profesionales que se desempeñan como Contratista y que
tienen la responsabilidad de cotizar los eventos
compensables y evaluar los eventos compensables que les
presentan sus subcontratistas, siguiendo los criterios de
evaluación previstos en el contrato.
Profesionales que se desempeñan como Subcontratista y que
tienen la responsabilidad de cotizar los eventos
compensables, siguiendo los criterios de evaluación previstos
en el subcontrato.

Beneficios
del curso

Lograr una visión integral de la gestión de cambios y controversias bajo el modelo

de contrato NEC3-ECC / NEC4- ECC.
El curso será dictado por profesionales especializados en Gestión de Proyectos de
Construcción con amplio dominio de las herramientas técnicas y buenas prácticas
que incorpora este modelo de contrato.
La experiencia de los docentes (02 Ingenieros y 01 Abogada) permite incorporar
aspectos Técnicos y Contractuales al análisis de la teoría y casos.
Los participantes se nutren con la discusión de 04 Casos de Estudio basados en
casuística recogida de la aplicación nacional de NEC en Contratos y Subcontratos.
Los participantes desarrollaran 02 talleres de cálculo de impactos por Eventos
Compensables (01 sobre el impacto en Precio y otro sobre el impacto en Plazo).
El curso permite obtener Professional Development Units (24 PDU) para mantener
las certificaciones otorgadas por el Project Management Institute (PMI).
Asesoría virtual de una (01) hora con los docentes del curso, aplicable para
inscripciones con tarifa regular (sin descuentos) y para los primeros 10 alumnos
matriculados en el curso.
 Estructura y
Contenido del curso

Módulo 1 Introducción y definiciones aplicables 3.5 Hrs

Naturaleza y características de los Contratos NEC

Opciones del Contrato NEC : ECC
Definiciones aplicables: Precio, Fechas claves, Defecto
Alertas Tempranas
Composición del Precio
Características del Cronograma Aceptado
Subcontratación

Módulo 2 Gestión de Eventos Compensables 3.5 Hrs

Definición de Evento Compensable

Supuestos de Eventos Compensables
Procedimiento para la notificación y aprobación de un Evento Compensable}•
Criterios principales para la Cotización de Eventos Compensables

Módulo 3 Taller de Elaboración de Eventos Compensables 7 Hrs

Criterios para la determinación del impacto en la Culminación o Fechas
Claves.
Taller de cálculo del impacto en la Culminación o Fechas Claves - Caso:
Reprogramación de Capacitaciones (Contrato Principal)
Criterios para la determinación del impacto en el Precio.
Taller de cálculo del impacto en Precio - Caso: Demora en el Suministro de
energía (Contrato Principal)
Aplicaciones de impacto en Precio para la opción B (Subcontrato)
Aplicación de un deductivo
Mayores metrados significativos.

Módulo 4 Comunicación Efectiva 3 Hrs

¿Qué y cómo nos comunicamos?

Tipos de Comunicación
Comunicación Asertiva y Escucha Activa
Técnicas de Comunicación Efectiva
Módulo 5 Gestión de Reclamos y Controversias 3.5 Hrs

Procedimiento de Gestión de Controversias

Dispute Boards como método alternativo de solución de conflictos

Módulo 6 Taller de Elaboración de Sumisiones en Contratos NEC 3.5 Hrs

Caso: Demora en Capacitaciones al Usuario Final (Contrato

Principal)
Caso: Paralización de Obra por demora en pagos (Subcontrato)
Discusión de situaciones controversiales:
Práctica Back to Back en Subcontratos NEC
Prescripción de Eventos Compensables
Efecto Acumulado de Eventos Compensables
Demoras concurrentes

Fórmula de evaluación del curso

Consistente en una prueba objetiva de opciones múltiples a través de la cual se medirá
el entendimiento y manejo de temas de los participantes hacia el término del curso.

Criterios Porcentaje Nota Mín.

Examen 100% 13 / 20
 Especialistas
del curso

Mag. Ing. Billy Trejo (PMP)

Magister en Gestión de Empresas Constructoras e
Inmobiliarias (MDI) por la Pontificia Universidad
Católica del Perú (PUCP).

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Diplomado en Gestión de Recursos Humanos
por el Tecnológico de Monterrey.

Posee más 20 años de experiencia profesional en gestión de proyectos en el sector de Ingeniería y

Construcción en empresas de primer nivel.

Ha liderado exitosamente la Jefatura Corporativa de Administración de Contratos de COSAPI S.A., definiendo

e implementando el manual de administración de contratos en los proyectos de la organización.

Actualmente es Gerente General y Socio Consultor de Construction Management Institute (CMI), incluyendo
consultorías en contratos NEC3-ECC.

Ha sido docente de Posgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y Director del Diplomado de
Administración de Contratos de la Universidad Corporativa COSAPI (UCC).

Abog. Giannina Molina

Abogada por la Pontifica Universidad Católica del
Perú (PUCP)

Posee más 14 años de experiencia profesional en Empresas Constructoras de primer nivel, brindando
Asesoría; Diseño de estrategias jurídicas y contractuales; y solución de controversias para proyectos de
construcción públicos y privados.

Manejo de contratos desarrollados bajo convenios y estándares internacionales, que comprende a los
contratos NEC-ECC.

Se desempeñó como Jefa Corporativa de Administración de Contratos y Asesora Legal en COSAPI S.A.

Consultora especializada en gestión contractual para entidades púbicas y privadas en el marco de la LCE,
RCC y G2G.

Miembro de la Sociedad de Derecho de la Construcción del Perú y el Dispute Board Foundation (DBF).
 Especialistas
del curso

MSc. Ing. Luis Gotelli V. (PMP)

Master of Science in Engineering (MSc) por
The University of Texas at Austin (USA).

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Acreditado por el

Institute of Civil Engineers (ICE) - UK como NEC4 ECC Project Manager.

Cuenta con más de 18 años de experiencia en gestión de proyectos y consultoría

en el sector de Ingeniería y Construcción.

Ha sido Gerente de Desarrollo de Negocios de COSAPI S.A para los sectores de

infraestructura, minería, energía, oil&gas, industria básica y edificaciones.

Por el lado académico, ha sido docente de pregrado y posgrado de la Universidad

Nacional de Ingeniería (UNI) y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
(UPC).

Lic. Carolina Obregón

Psicóloga y Coach Organizacional por la
Universidad Ricardo Palma (URP)

Especialización en Gestión de Recursos Humanos por la PUCP.

Certificada en Coaching Ejecutivo (CEGO) y Ontológico por la PUCP.

Cuenta con 16 años de experiencia en Gestión del Talento Humano, liderando

proyectos de consultoría en selección, head hunting y participando en el despliegue
de programas de desarrollo para empresas del sector de Construcción, Banca,
Consumo Masivo, Retail y Aseguradoras, entre otras.

En sus últimos 07 años de experiencia lideró procesos de Evaluación, Atracción,

Desarrollo y Gestión del Potencial para COSAPI.
 Certificación
Al finalizar y aprobar con éxito la evaluación del
programa, recibirás un certificado de: “Curso-Taller:
Cotización y Evaluación de Eventos Compensables
para Contratistas y Subcontratistas ", emitido por
Construction Management Institute (CMI).

Detalles
del curso
Inicio: 22 de abril Horario:
Fin: 8 de mayo Lun 22 Abr 7:00 PM - 10:30 PM
Mie 24 Abr 7:00 PM - 10:30 PM
Duración: Vie 26 Abr 7:00 PM - 10:30 PM
24 Horas Lun 29 Abr 7:00 PM - 10:30 PM
Vie 03 May 7:00 PM - 10:00 PM
Modalidad: Lun 06 May 7:00 PM - 10:30 PM
Virtual - En Vivo Mie 08 May 7:00 PM - 10:30 PM
 Inversión

Precios Generales

Pre-venta Regular Corporativo

S/ 600.00 S/ 750.00 S/ 600.00
USD 172.00 USD 209.00 USD 172.00
Hasta el 15 de abril (Mínimo 3 participantes)

"Descuento de 10% sobre la tarifa vigente aplicable por ser ex-alumno de CMI"
*El precio en soles incluye IGV

Métodos de Pago
1 Tarjeta de Crédito

Ingrese en el siguente Enlace

Un Asesor coordinará la emisión de la boleta o factura y la confirmación de su
inscripción, mediante correo electrónico.

2 Transferencia

Realiza tu depósito en nuestra cuenta.

Paso 1 Razón Social:

CM Institute SAC
BCP Soles: 193-9288120-0-92
CCI: 00219300928812009214

Después de realizar la transferencia, enviar un mail con el

Paso 2 comprobante de pago al correo informes@cmi-global.com

Luego un Asesor coordinará su inscripción a través de un

Paso 3 formulario y la emisón de su boleta o factura.

Paso 4 Para finalizar el Asesor le enviará la confirmación de su inscripción

mediante su correo electrónico.

3 Corporativo

Solicitar la inscripción a informes@cmi-global.com o al Whatsapp

Paso 1 +51 985 490 993.

Paso 2 Un Asesor le enviará la Ficha de inscripción.

Enviar la orden de compra con los datos de los alumnos a

Paso 3 informes@cmi-global.com

El Asesor confirmará su inscripción mediante su correo electrónico.

Paso 4
Preguntas
Frecuentes

1. ¿Cuál es el proceso de inscripción para este curso?

A través de nuestra plataforma, mediante el siguiente LINK
Mediante la asesoría de un consultor, puedes escribir a
informes@cmiglobal.com o comunicarte vía telefónica o Whatsapp
al siguiente número: +51 985 490 993

2. ¿Qué formas de pagos existen?

Mediante tarjeta de crédito
Mediante transferencia bancaria

3. ¿Se acepta pagos en moneda internacional (Dólares

Americanos)?
Sí. Puedes escribir a informes@cmi-global.com o comunicarte vía
telefónica o Whatsapp al siguiente número: +51 985 490 993

4. Si necesito más información, ¿con quién me puedo

comunicar?
Puedes escribir a informes@cmi-global.com o comunicarte vía
telefónica o Whatsapp al siguiente número: +51 985 490 993
Curso - Taller

COTIZACIÓN Y EVALUACIÓN
DE EVENTOS COMPENSABLES
PARA CONTRATISTAS Y
SUBCONTRATISTAS
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+51 985 490 993.

@ConstructionManagementInstituteconsulting

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