Gestión de Proyectos y Contratos Mineros

Ingeniería Civil en Minas

1er Semestre 2018
Gestión de Proyectos y Contratos Mineros
Andrés Prieto Avalos

Master en Gestión y Dirección de Empresas - MBA

Universidad de Chile

Ingeniero Civil Industrial

PUCV

Sub Gerente de Mejora Continua

Hospital Clínico del Sur

Docente universitario
Consultor de procesos y operaciones
 Gestión de Proyectos y Contratos Mineros

Estrategia
Resistencia

Orden
Negociación Liderazgo
Gestión

Trabajo
Innovación
Riesgos
 Introducción
Reconocer la importancia y riesgos propios de los contratos mineros, y
los mecanismos de control pasan a ser fundamentales para las
próximas generaciones gerenciales.

Para ello deben conocer y aplicar conceptos Legales y financieros, y

desarrollar la capacidad de negociación para la resolución de conflictos
en la gestión minera.

Se trabajará en base a desarrollo de actividades colaborativas y

trabajos individuales, en conjunto con las clases y apuntes de la
materia.
 Esperados….
Entrega conocimientos en administración de proyectos, como
base para una correcta administración de contratos y servicios.

Identificar los puntos de control de un contrato, en base a la

teoría y sobre casos reales de éxito y fracaso en la gestión
minera.

Aplicar en casos prácticos liderados por los alumnos.

Fijar criterios éticos para el desempeño profesional.

 Índice de Temas y Sesiones
Tema 1: “Fundamentos e iniciación en gestión de Proyectos” (10 horas)
• Detección de casos de negocio
• Desarrollo conceptual de un Proyecto
• Componentes y restricciones
• Ciclo de vida de un proyecto
• Como identificar los riesgos de proyectos
• El rol de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Estructuración de un proyecto
• Principales controles de proyecto recomendados

Presentación Grupal
Casos de éxito y fracaso de proyectos mineros, complementado con un análisis y
conclusiones sobre lo sucedido en cada caso. Idealmente respaldado por expertos o
editoriales.
 Índice de Temas y Sesiones
Tema 2: “Introducción a la administración de contratos” (24 horas)
• Desarrollo Conceptual de un Contrato.
• Las partes y puntos claves de un contrato
• Identificación de necesidades y planificación del contrato
• Tipos de contratos más utilizados (Contrato EPC y EPCM) y proveedores
estratégicos en minería.
• Identificación de los principales hitos de cumplimiento, avance y pago.
• Identificación del plan documental del contrato.
• Digitalización y administración de documentos.
• Firma electrónica simple y avanzada.

Presentación Grupal
Análisis y presentación de un caso real de contrato minero, innovador y útil para la
prestación de servicios. Identificación de aciertos y oportunidades de mejora.
 Índice de Temas y Sesiones
Tema 3: “Administración de riesgos y negociación de contratos mineros”. (12 horas)
• Responsabilidad del administrador de contratos (licitación, adjudicación y cierre)
• Categorías de riesgos existentes
• Fuentes de riesgo identificados en los contratos
• Revisión de la legislación vigente (tercerización y la ley de subcontratación)
• Planificación y control para una buena mitigación de riesgos
• Negociación para una mejor mitigación de riesgos aún
• Principios del riesgo compartido en la operación de contratos
• Importancia del cierre de la negociación

Presentación Grupal
Análisis del caso presentado anteriormente, identificando los riesgos, categoría y
estratega de mitigación.
Presentación de una análisis de negociación con el proveedor correspondiente.
 Índice de Temas y Sesiones
Tema 3: “Código de Ética y gestión de conflictos”. (2 horas)
• Teoría de la Agencia
• Concepto de Conflicto de Interés en los negocios
• Casos de conflictos de empresas mineras
• Auditorías de control para la operación
 Índice de Temas y Sesiones
Tema 4: “Herramienta de Control de gestión (BSC)”. (10 horas)
• Modelo de control tradicional y sus componentes
• Consideraciones al momento de definir los indicadores de gestión
• Definición de SLA y uso de indicadores de desempeño como componente
obligatorio de todo contrato
• Cuadro de mando integral y sistemas de control para licitaciones (control de
avances, ingresos y costos)

Presentación Grupal
Confección de un contrato tipo de prestación de servicios para una operación
minera, identificando la necesidad, las alternativas de solución y estrategia de
negociación y seguimiento.
 Índice de Temas y Sesiones
Tema 5: “Oficina de Administración de múltiples contratos”. (10 horas)
• El rol de una oficina de control de contratos mineros en una organización
• Estructura organizacional tradicional
• Principales aspectos de permanente negociación
• Administración simultánea de varios contratos de alta complejidad y monto,
problemas recurrentes y consideraciones
• Fuentes de conflictos y aspectos necesarios para una correcta resolución
• Plan de desarrollo laboral en la administración de contratos
 Bibliografía
• Administración de Proyectos – El ABC para un Director de Proyectos Exitoso.
Pablo Ledó, Editorial PL, 2013

• Administración Estratégica y Política de Negocios

Wheelen, Hunger, Oliva, 10ma edición, Editorial Pearson, 2007

• La Guía del PMBOK®

5ta Edición, Publicado por Project Management Institute, 2013.
 Evaluaciones
• Prueba Solemne 1: 20%. Fecha por definir

• Prueba Solemne 2: 20%. Fecha por definir

• Prueba Solemne 3: 40%. Fecha por definir

• Trabajos y presentaciones: 20%

Consideraciones:

 Se exigirá una asistencia mínima del 90%;

 Cada solemne será evaluado considerando un 30% de participación en trabajos
en clases y un 70% la calificación obtenida en la solemne correspondiente.
 Todos los alumnos deben exponer
Muchas Gracias.