Curso

LAST PLANNER SYSTEM

(LPS):
Como implementarlo eficientemente a
nivel de Proyecto y Corporativamente

INICIO DURACIÓN MODALIDAD

7 de noviembre 12 Horas Virtual-En vivo

www.cmi-global.com
Introducción
del curso
La industria de la construcción es un sector
altamente competitivo que se encuentra en
constante evolución, lo cual demanda que
sus profesionales sean capaces de aplicar
altos estándares de gestión que permita el
éxito de los proyectos. Este curso, diseñado
por CMI, le permitirá conocer de manera
estructurada la forma efectiva de
implementar la metodología Last Planner
System (LPS), la cual es una de las
metodologías Lean más usadas en los
últimos años en el sector construcción
debido a los múltiples beneficios que ha
demostrado, permitiendo principalmente
mejorar la confiabilidad de la planificación y
reducir la incertidumbre de los proyectos de
construcción.

Objetivo del Curso

Desarrollar en el participante criterios y habilidades
para implementar de manera efectiva la
metodología Last Planner System (LPS) tanto a nivel
de Proyecto como Corporativo.

Dirigido a
Profesionales de construcción de diversos rubros
(minería, industria, energía, infraestructura,
edificaciones, entre otros) del sector privado y público
que deseen afianzar sus conocimientos en Gestión de
la Producción bajo la filosofía Lean Constructión con
énfasis en Planificación, Seguimiento y Control.
 Exposición de fundamentos, metodología y
procedimiento operativo (uso y llenado de
formatos aplicables) para la implementación
de Last Planner System (LPS).

Desarrollo de procedimiento práctico para el

inicio de la implementación Last Planner
Metodología System basado en lecciones aprendidas de la
del curso industria.

Desarrollo de talleres de aplicación para llevar

a la práctica la metodología.

Beneficios
del curso

Obtener la capacidad de implementar una metodología que les permita mejorar

la confiabilidad y reducir la variabilidad de sus proyectos de construcción en los
diversos rubros (edificaciones, minería, plantas industriales e infraestructura).

Conocer a detalle el procedimiento operativo (paso a paso) para llevar a la

práctica la metodología LPS (uso de formatos específicos y herramientas
visuales).

Adquirir un enfoque tanto a nivel de proyecto como a nivel corporativo (cartera

de proyectos) para la implementación exitosa de la metodología LPS.

Realización de conversatorios relacionados a los principales temas del curso en

donde los docentes compartirán sus experiencias profesionales exitosas e
interactuarán con los participantes para enriquecer lo aprendido en el curso.

El curso será dictado por profesionales especializados en Gestión de Proyectos

de Construcción con amplia experiencia en la implementación exitosa de la
metodología LPS (a nivel de proyecto y corporativo) en múltiples rubros tales
como edificaciones o minería.

El curso permite obtener Professional Development Units (12 PDU) para

mantener las certificaciones otorgadas por el Project Management Institute
(PMI).
 Estructura y
Contenido del curso

Módulo 1 Introducción a Last Planner System (LPS) 3 Hrs

Lean Construction
Metodología LPS
Roles, Responsabilidades y Programa de Actividades para la
Implementación LPS

Módulo 2 Planificación Lookahead, Análisis de Restricciones y 3 Hrs

Planificación Semanal

Planificación Intermedia (Lookahead)

Análisis de Restricciones
Planificación Semanal
Taller de Aplicación

Módulo 3 Tablero de Control y Proceso de Retroalimentación 3 Hrs

Análisis de Indicadores
Diseño del Tablero de Control
Análisis de Causa Raíz
Taller de Aplicación

Módulo 4 Implementación LPS a nivel Corporativo 3 Hrs

Definición de Estándar (Línea Base)

Seguimiento y Control Corporativo
Caso de Éxito

Formula de evaluación del curso

Consistente en una prueba objetiva de opciones múltiples a través de la cual se
medirá el entendimiento y manejo de temas de los participantes hacia el
término del curso.

Criterios Porcentaje Nota Mín.

Examen 100% 13 / 20
 Especialistas
del curso

Ing. Jury Espinoza T.

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de
Ingeniería (UNI).

Gerente de Proyectos en GyM S.A., dentro de los principales proyectos a su cargo destacan la
Construcción del Hotel Westin y la Ciudad de Nueva Fuerabamba.

Cuenta con más de 18 años de experiencia en el rubro de Construcción, Minería e Infraestructura

(hospitales, saneamiento, carreteras, puentes, canales de irrigación), en el sector privado y público.

Lideró la implementación del área de Gestión de Proyectos (PMO) a nivel portafolio para DENCO,
MATH, FASE DOS y BOUBY.

Formó parte del comité consultivo de la carrera de Ingeniería Civil – USIL, desde el año 2018 al 2020.

MSc. Ing. Luis Gotelli V. (PMP)

Master of Science in Engineering (MSc) por The
University of Texas at Austin (USA).

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Acreditado por el Institute of
Civil Engineers (ICE) - UK como NEC4 ECC Project Manager.

Cuenta con más de 18 años de experiencia en gestión de proyectos y consultoría en el sector

de Ingeniería y Construcción.

Ha sido Gerente de Desarrollo de Negocios de COSAPI S.A para los sectores de infraestructura,
minería, energía, oil&gas, industria básica y edificaciones.

Por el lado académico, ha sido docente de pregrado y posgrado de la Universidad

Nacional de Ingeniería (UNI) y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
 Certificación
Al finalizar y aprobar con éxito la evaluación del
programa, recibirás un certificado de: “Last Planner
System (LPS): Como implementarlo eficientemente
a nivel de Proyecto y Corporativamente ", emitido
por Construction Management Institute (CMI).

Detalles
del curso
Inicio: 7 de noviembre
Fin: 16 de noviembre Horario:
Mar 7 Nov 7:00 PM - 10:00 PM
Duración: Jue 9 Nov 7:00 PM - 10:00 PM
12 Horas Mar 14 Nov 7:00 PM - 10:00 PM
Jue 16 Nov 7:00 PM - 10:00 PM
Modalidad:
Virtual - En Vivo
 Inversión

Precios Generales

Pre-venta Regular Corporativo

S/ 250.00 S/ 300.00 S/ 250.00
USD 70.00 USD 85.00 USD 70.00
Hasta el 31 de octubre (Mínimo 3 participantes)

"Descuento de 10% sobre la tarifa vigente aplicable por ser ex-alumno de CMI"
*El precio en soles incluye IGV

Métodos de Pago
1 Tarjeta de Crédito

Ingrese en el siguente Enlace

Un Asesor coordinará la emisión de la boleta o factura y la confirmación de su
inscripción, mediante correo electrónico.

2 Transferencia

Realiza tu depósito en nuestra cuenta.

Paso 1 Razón Social:

CM Institute SAC
BCP Soles: 193-9288120-0-92
CCI: 00219300928812009214

Después de realizar la transferencia, enviar un mail con el

Paso 2 comprobante de pago al correo informes@cmi-global.com

Luego un Asesor coordinará su inscripción a través de un

Paso 3 formulario y la emisón de su boleta o factura.

Paso 4 Para finalizar el Asesor le enviará la confirmación de su inscripción

mediante su correo electrónico.

3 Corporativo

Solicitar la inscripción a informes@cmi-global.com o al Whatsapp

Paso 1 +51 985 490 993.

Paso 2 Un Asesor le enviará la Ficha de inscripción.

Enviar la orden de compra con los datos de los alumnos a

Paso 3 informes@cmi-global.com

Paso 4 El Asesor confirmará su inscripción mediante su correo electrónico.

Preguntas
Frecuentes

1. ¿Cuál es el proceso de inscripción para este curso?

A través de nuestra plataforma, mediante el siguiente LINK
Mediante la asesoría de un consultor, puedes escribir a
informes@cmiglobal.com o comunicarte vía telefónica o Whatsapp
al siguiente número: +51 985 490 993

2. ¿Qué formas de pagos existen?

Mediante tarjeta de crédito
Mediante transferencia bancaria

3. ¿Se acepta pagos en moneda internacional (Dólares

Americanos)?
Sí. Puedes escribir a informes@cmi-global.com o comunicarte vía
telefónica o Whatsapp al siguiente número: +51 985 490 993

4. Si necesito más información, ¿con quién me puedo

comunicar?
Puedes escribir a informes@cmi-global.com o comunicarte vía
telefónica o Whatsapp al siguiente número: +51 985 490 993
Curso

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(LPS):
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nivel de Proyecto y Corporativamente

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+51 985 490 993.

@ConstructionManagementInstituteconsulting

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