Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Trabajo Sobre Organización en Las Empresas, Los Equipos y Grupos de Trabajo
Trabajo Sobre Organización en Las Empresas, Los Equipos y Grupos de Trabajo
CARRERA:
Licenciatura en Contabilidad.
PRESENTADO POR:
MATRICULA:
2023-0033.
TEMA:
ASIGNATURA:
Administración II.
FACILITADOR:
FECHA:
Índice:
Presentación………………………………………………pág. 1
Introducción………………………………………………pág. 3
Trabajo sobre Organización en las Empresas, los Equipos y Grupos de Trabajo (Sobre
Organización en las Empresas) …………………………………pág. 4
Conclusión……………………………………………pág. 25
3
Introducción:
Orientación hacia los objetivos: Una estructura organizada ayuda a alinear los
esfuerzos de todos los miembros del equipo hacia los objetivos y metas de la empresa.
Al establecer una clara jerarquía y definir roles y responsabilidades, se proporciona un
marco de trabajo que permite que cada persona sepa qué se espera de ella y cómo
contribuye al logro de los objetivos generales.
la estructura y los procesos, es más fácil identificar áreas que requieren ajustes o
mejoras, lo que permite una respuesta más ágil a nuevas oportunidades o amenazas y
facilita la implementación de cambios de manera efectiva.
Objetivos y estrategias: Se definen las metas a corto y largo plazo junto con las
estrategias para alcanzarlas.
que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción social
entre las personas de distintos niveles jerárquicos.
Los niveles de la organización son una estructura jerárquica que se utiliza para
dividir una empresa en diferentes grupos de responsabilidad y autoridad. Los tres niveles
principales de la organización son el estratégico, el táctico y el operativo.
gerentes en este nivel coordinan las acciones para implementar las estrategias definidas
en el nivel superior y aseguran que se cumplan los objetivos a mediano plazo.
Tipos de organigramas:
Implica varios pasos clave que ayudan a garantizar la finalización exitosa de las
tareas delegadas y el desarrollo de las habilidades y capacidades de los miembros del
equipo.
Este objetivo debe comunicarse claramente a todos los miembros y todos deben
comprender su papel para lograrlo.
Definir una visión y objetivos comunes: Todos los miembros del equipo deben
compartir la misma visión, objetivos y valores. Esto ayudará a alinear sus esfuerzos para
lograr los resultados deseados.
Mantenga una alta motivación: Mantenga motivados a los miembros del equipo
reconociendo sus contribuciones y brindando oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Integrar nuevos miembros del equipo: Asegúrese de que los nuevos miembros
del equipo estén integrados en el equipo y comprendan sus funciones y
responsabilidades.
Gestión del tiempo: Un buen miembro del equipo debe poder gestionar su tiempo
de trabajo de forma eficaz para cumplir los objetivos.
Liderazgo: Un buen miembro del equipo debe poder asumir roles de liderazgo
cuando sea necesario y contribuir al éxito general del equipo.
Hay varios tipos de equipos de trabajo que existen en el lugar de trabajo, cada
uno con sus propias características y funciones únicas.
Equipos virtuales: Estos equipos están compuestos por personas que trabajan
juntas de forma remota, utilizando la tecnología para comunicarse y colaborar.
6. Las condiciones que deben tener los líderes y los miembros de un equipo
de trabajo.
Líderes:
Miembros:
Debe tener una comprensión clara de los objetivos del equipo, trabajar juntos
como equipo, comunicarse abierta y honestamente, escuchar y considerar las ideas e
inquietudes de los demás, colaborar y buscar soluciones juntos, ser adaptable y flexible,
estar comprometido con el equipo y sus objetivos y estar abierto a la retroalimentación y
al asesoramiento del líder.
21
En primer lugar, deberían permitir distintos roles de liderazgo dentro del equipo,
ya que el liderazgo debe basarse en el trabajo y las necesidades del equipo. Esto crea
un entorno en el que los trabajadores se centran en su progreso personal y desalienta el
acaparamiento de información entre departamentos.
En segundo lugar, los líderes deben utilizar herramientas adecuadas para facilitar
la colaboración, como herramientas que tiendan el entendimiento entre departamentos y
funciones.
Cuarto, los líderes deben promover una comunicación abierta y honesta, que es
crucial para un trabajo en equipo eficaz y la construcción de una mejor cultura laboral.
Quinto, los líderes deben predicar con el ejemplo y cultivar una cultura donde la
comunicación sea un valor fundamental para el trabajo en equipo y la colaboración.
Los factores que contribuyen al éxito de los equipos auto gestionados incluyen el
apoyo organizacional, las características de los miembros del equipo, la presencia de
normas del equipo y la presencia de un defensor de la causa.
Los equipos auto gestionados son un tipo de equipo de alto rendimiento que está
ganando popularidad en las organizaciones por sus beneficios y características.
Conclusión:
Referencias bibliográficas: