Proyecto Planta Automotriz en Japón

Tecnológico Nacional de México en Celaya.
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES

Grupo B código GG13
Elaborado por
González Ortiz Darien Aleksei. 16030761

.
Asesor: Dr. Gilberto González Gómez
Celaya, Guanajuato 19 de octubre 2020.

Contenido
Objetivos. ................................................................................................................ 1
Marco teórico........................................................................................................... 1
Criterios de selección para la localización de planta. ........................................... 1
Por país o área geográfica................................................................................ 1
Disponibilidad y costos de recursos naturales .................................................. 1
Transporte y comunicaciones. .......................................................................... 2
Mano de obra y salarios.................................................................................... 3
Estabilidad política. ........................................................................................... 5
Sindicatos ......................................................................................................... 6
Posibilidad de expropiación .............................................................................. 6
Conflictos armados ........................................................................................... 7
Disponibilidad de capital local. .......................................................................... 8
Mercado de trabajo ......................................................................................... 10
Renta per cápita y distribución de la renta ...................................................... 10
Posibilidad de repatriación de los beneficios y del capital. ............................. 11
Estabilidad monetaria. .................................................................................... 12
Impuestos, aranceles e incentivos a la inversión ............................................ 13
Criterios adicionales para la elección de una región. ......................................... 16
Accesibilidad a las fuentes de materia prima .................................................. 16
Disponibilidad y costos de energía ................................................................. 17
Clima Japón. ................................................................................................... 18
Factores fiscales y económicos ...................................................................... 19
Servicios ......................................................................................................... 20
Espacio para expansión.................................................................................. 20
Actitud de la comunidad.................................................................................. 22
Inversiones. .................................................................................................... 23
Condiciones de vida ....................................................................................... 24
Proximidad al mercado ................................................................................... 25
Principales actividades económicas en Japón ................................................ 27
Disponibilidad de vivienda. ............................................................................. 29
Aspectos culturales y religiosos. ..................................................................... 29
MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD ................................................................ 31
MÉTODO BROWN-GIBSON ............................................................................. 36
MÉTODO CARGA-DISTANCIA ......................................................................... 46
Conclusiones. .................................................................................................... 48
Referencias ........................................................................................................... 49
Objetivos.
1. Desarrollar una investigación acerca de los factores que afectan a la
instalación de una nueva planta industrial en Japón.
2. Analizar la información hallada en la investigación.
3. Aplicar los diferentes métodos de micro localización para determinar la mejor
ubicación de la planta.
Marco teórico.
Criterios de selección para la localización de planta.
Por país o área geográfica.
El territorio de Japón está compuesto por

cuatro grandes islas: Hokkaido, Honshu,
Shikoku y Kyushu, y otras islas más
pequeñas. La superficie total del territorio
japonés es de, aproximadamente,
378.000 kilómetros cuadrados.
Honshu, la isla más grande, de,
aproximadamente, 228.000 kilómetros
cuadrados, es la 7ª isla más grande del
mundo.
El territorio japonés está situado en la
región denominada Noreste de Asia o
Este de Asia, al este del continente
euroasiático. Está rodeado por el
Ilustración 1. Posición geográfica Japón. Océano Pacífico, el Mar de Okhotsk, el
Mar de Japón y el Mar de China Oriental.
El extremo más oriental de Japón es la isla de Minami-Tori Shima (153°59'12"
longitud este), su extremo más occidental es la isla de Yonagunijima (122°55'57"
longitud este), su extremo más meridional es la isla de Oki-no-Tori Shima (20°25’31"
latitud norte) y su extremo más septentrional es la isla de Estrofa (45°33’26” latitud
norte). (Ministry of Foreign Affairs of Japan 外務省, s.f.)
Disponibilidad y costos de recursos naturales

Aunque Japón tiene algunos depósitos de oro, magnesio, carbón y plata, el país
tiene recursos naturales en general muy limitados y, como resultado, depende en
gran medida de las importaciones para satisfacer sus necesidades de materia prima
y energía. Por otro lado, gracias a su gran área marítima, el país es uno de los
mayores productores de productos pesqueros del mundo. Sin embargo, dado que
solo 11% de la superficie de Japón es apta para el cultivo, el sector agrícola es
pequeño en Japón. El té y el arroz son los dos cultivos más grandes del país, aunque
1
el sector en su conjunto está altamente subsidiado y protegido. La agricultura
contribuye marginalmente al PIB (1,2%) y emplea solo a 3,4% de la fuerza laboral.
El sector industrial es altamente diversificado, fabricando productos que van desde

productos básicos (como acero y papel) hasta tecnología sofisticada. Japón domina
los sectores de automóviles, robótica, biotecnología, nanotecnología y energías
renovables. Japón es el hogar de varios de los fabricantes de productos electrónicos
más grandes del mundo, por lo que el sector industrial del país a menudo se asocia
con la sofisticación tecnológica. El país es el tercer mayor productor mundial de
automóviles y el segundo mayor productor de barcos. Su sector industrial
representa más de 29,1% del PIB y emplea a una cuarta parte de la fuerza laboral.
El sector de servicios representa casi 69,3% del PIB y emplea a 72,2% de la fuerza
laboral. Los principales servicios en Japón incluyen banca, seguros, comercio retail,
transporte y telecomunicaciones. (Santandertrade., s.f.)
Transporte y comunicaciones.
La red de carreteras en Japón es bastante

completa y todo el país está conectado entre sí.
Las vías son en general de buena calidad y existen
algunas de pago y otras gratuitas. Está siendo
remodelada casi continuamente. La red de
autopistas es particularmente densa.
Las principales líneas ferroviarias se

nacionalizaron en 1907; en 1987, se reorganizaron
y transfirieron al sector privado. Japón tiene 20.052
km de vías, de los que alrededor del 55% están
electrificados. La red de carreteras es de
1.177.278 km de los cuales el 78% está asfaltado.
Japón se encuentra entre los principales países

del mundo por el tamaño de su flota mercante, con
6.519 buques y una capacidad total de
Ilustración 2. Red de transporte Japón
12.787.968 toneladas brutas registradas. La
compañía Japan Air Lines, establecida en 1951,
ofrece servicios de
Tokio a Europa, Estados Unidos, Canadá, México, Oriente Próximo y los países del
Sureste. Todas las líneas aéreas niponas, en principio de servicio interno, han
incrementado sus operaciones internacionales en los últimos años.
(voyagesphotosmanu, s.f.)
2
Mano de obra y salarios.
Una encuesta de Teikoku Databank sobre las tendencias en la escasez de mano de
obra entre las empresas revela que, para abril de 2020, el 31 % de las firmas que
participaron consideraban que sufrían una escasez de trabajadores fijos. Esto
supone 19,3 puntos menos que el mismo mes del año anterior. Es la primera vez
en cuatro años que un mes de abril registra menos del 40 %, lo que refleja una
intempestiva caída en la necesidad de trabajadores. Casi la mitad, el 47,2 %,
contestó que consideraba que tenía el número adecuado de trabajadores fijos.
Finalmente, un 21,9 % dijo que pensaba que tenía más trabajadores fijos de los que
necesitaba, lo que representa un aumento de 13,5 puntos con respecto al 2019.
En cuanto a los trabajadores temporales, el 16,6 % de las empresas, casi la mitad
del año anterior, dijo que tenía una escasez de empleados en este régimen. Y un
21,6 % expresó que contaba con un exceso de empleados. (nippon.com, 2020)
Ilustración 3. Trabajadores fijos y temporales.
Salario anual promedio en Japón: 4,14 millones de yenes (38.440 dólares).

Equivalente a 345.000 yenes (3.203 dólares) al mes.
Salario por sectores:
1. El sector de comunicaciones y tecnologías de la información (TI) es el que
mejor paga: 4,61 millones de yenes (42.805 dólares) al año.
3
Es la industria que mejor paga a las mujeres (y la quinta a los hombres).
El trabajo mejor remunerado en este sector es el de consultor de TI: 6,04 millones
de yenes (56.083 dólares) anuales.
Ingenieros de servicios web: 4,25 millones de yenes (39.464 dólares).
Diseñadores web: 3,57 millones de yenes (33.150 dólares).
Los extranjeros representan el 2,63 % de los empleados de este sector.
2. Industria manufacturera: 4,56 millones de yenes (42.343 dólares) anuales.
Los extranjeros son el 4,17 % de la fuerza laboral.
Trabajadores de fabricantes de artículos de aseo personal: 5,52 millones de yenes
(51.258 dólares).
Trabajadores de fabricantes de electrodomésticos: 5,39 millones de yenes (50.051
dólares).
Trabajadores de fabricantes de maquinaria eléctrica: 5,36 millones de yenes
(49.773 dólares).
Trabajadores del sector textil: 3,76 millones de yenes (34.914 dólares).
3. Sector médico: 4,5 millones de yenes (41.786 dólares) anuales.
Los que más ganan son los empleados de fabricantes de productos farmacéuticos:
6,11 millones de yenes (56.748 dólares).
4. Sector financiero: 4,46 millones de yenes (41.415 dólares) al año.
Ambas industrias, la médica y la financiera, emplean a pocos extranjeros, que
representan menos del 1 % de la fuerza laboral.
5. Sector de construcción y bienes raíces: 4,18 millones de yenes (38.840
dólares) anuales.
6. Industria de medios, internet y publicidad: 4,12 millones de yenes (38.282
dólares) anuales.
Los mejor pagados en esta industria son los trabajadores de relaciones públicas y
agencias de publicidad: 4,28 millones de yenes (39.769 dólares) anuales.
Los extranjeros representan el 2,63 %.
7. Industria de servicios: 3,76 millones de yenes (34.937 dólares) al año.
Trabajadores de interpretación y traducción: 3,52 millones de yenes (32.707
dólares).
Recepcionistas de hotel: 2,97 millones de yenes (27.595 dólares).
4
Agentes de viajes y guías turísticos: 3,18 millones de yenes (29.546 dólares).
Es la industria que tiene la mayor participación de trabajadores extranjeros: 5,12 %.
8. Sector minorista y de servicios de alimentos: 3,55 millones de yenes (32.984
dólares) al año.
Trabajadores de tiendas de conveniencia: 4,01 millones de yenes (37.256 dólares).
Trabajadores de supermercados: 3,65 millones de yenes (33.911 dólares).
Trabajadores de tiendas por departamento: 3,43 millones de yenes (31.867
dólares).
Trabajadores de restaurantes: 3,53 millones de yenes (32.798 dólares).
Trabajadores de bares: 3,46 millones de yenes (32.147 dólares).
Los extranjeros representan el 3,13 % del sector.
(Internationalpress, 2019)
Estabilidad política.
El 22 de octubre de 2017 se celebraron elecciones legislativas anticipadas, en las
que el Partido Liberal Democrático (PLD) obtuvo 284 escaños de un total de 465 de
la Cámara de Representantes revalidando, así, sus victorias de 2012 y 2014. Tras
las elecciones, el primer ministro, Shinzo Abe, fue elegido el 1 de noviembre de
2017 para un nuevo mandato de cuatro años.
Su puesto como primer ministro se confirmó el 20 de septiembre de 2018 cuando
fue reelegido, por tercera vez, presidente del Partido Liberal Democrático (PLD). La
legislación japonesa establece que el primer ministro debe ser el presidente del
partido que ostenta la mayoría parlamentaria. De esta manera, Abe podría
convertirse en el primer ministro japonés que más tiempo ha ocupado la jefatura de
Gobierno. Accedió al puesto, por segunda vez, en diciembre del 2012 y podría
ocuparlo hasta septiembre del 2021. Tras su reelección, el primer ministro Abe
remodeló su gobierno y la ejecutiva del PLD para enfrentarse a los últimos años de
su mandato en el que su principal desafío será la reforma del artículo 9 de la
Constitución.
El Gobierno de Abe se apoya en el PLD y en el Komeito, partido de raíces budistas
que logró 29 escaños, y con el que el Gobierno alcanza los dos tercios de la Cámara
Baja. El día de su reelección por el Parlamento, Abe reafirmó sus prioridades:
impulsar la economía, luchar contra el declive demográfico, y fortalecer la política
exterior y de defensa, de modo que el país salvaguarde sus intereses
fundamentales, en un contexto regional de seguridad especialmente complicado.
(Ministerio de asuntos exteriores, union europea y cooperacion., 2019)
5
Sindicatos
Actualmente se encuentran existen tres federaciones sindicales.
Rengo : Confederación de Sindicatos de Japón 33,940 sindicatos, 6, 507,222
miembros
Zenroren : Confederación Nacional de Sindicatos 7.531 sindicatos, 730.102
miembros
Zenrokyo : Consejo Nacional de Sindicatos 1.625 sindicatos, 158.342 miembros
Durante los decenios de 1960 y 1970, que coincidieron con una época de acelerado
crecimiento económico en Japón, los conflictos laborales mostraron una tendencia
marcadamente creciente, en parte porque, al arraigar la fórmula del shuntō, las
negociaciones para conseguir aumentos salariales cobraron un nuevo dinamismo.
Si en 1960 se registraron 1.053 huelgas de medio día o más de duración, con un
seguimiento activo que se situó en las 917.454 personas, en 1970 fueron 2.256
huelgas con 1.719.551 participantes. Después, con la crisis del petróleo, muchas
empresas hicieron recortes de personal y el número de huelgas volvió a crecer. Los
niveles más altos se alcanzaron en 1974, con 5.197 huelgas, secundadas por
3.620.283 participantes. Posteriormente, la conflictividad laboral entró en fase
descendente y la llegada de la burbuja económica a mediados de los ochenta
acentuó aún más esta tendencia.
Lo llamativo es que desde la segunda mitad de los noventa, ya después del estallido
de la burbuja, no se aprecia ningún aumento en la actividad huelguística, y que
entrado ya el siglo XXI su incidencia continúa aminorándose. Y esto a pesar de que,
durante este periodo, el salario de los trabajadores del sector privado ha ido bajando
casi continuamente. Incluso con la recesión que ha seguido a la quiebra de la
financiera Lehman Brothers la conflictividad laboral ha seguido remitiendo y en 2010
el número de huelgas de medio día o más de duración fue de solo 38, con un total
de participantes activos de 2.480 personas. (Nippon.com, 2012)
Posibilidad de expropiación
Las IED (Inversión Extranjera Directa) en cifras
Los flujos de IED hacia Japón se mantuvieron bajos en comparación con otras
naciones desarrolladas a lo largo del mundo, y tuvieron un comportamiento
relativamente inestable. Según el Informe sobre la Inversión en el Mundo de la
CNUCYD de 2020, la IED llegó a 14.500 millones USD en 2019, en comparación
con 9.800 millones USD en 2018. Las reservas de IED en Japón se estimaron en
2019 en aproximadamente 222.500 millones USD. Japón sigue siendo el mayor
inversionista en el mundo. La inversión de la multinacional japonesa creció en 58%,
llegando a una cifra récord de 227 mil millones USD, debido a un aumento en las
M&A transfronterizas. Las multinacionales japonesas duplicaron sus inversiones en
Europa y América del Norte. Estados Unidos, el Reino Unido, Francia y Corea del
6
Sur fueron los principales países inversores, representando cerca de 85% de los
flujos entrantes de IED. Las inversiones se orientaron sobre todo a la maquinaria
eléctrica, finanzas y seguros, productos químicos y farmacéuticos, producción de
transporte de equipamiento y bienes raíces.
Finalmente, Japón se ubicó en el puesto 29 entre 190 países en el informe Doing

Business 2020 del Banco Mundial (el año anterior ocupó el puesto 39). El país tiene
una excelente posición como acreedor extranjero neto, y los indicadores externos
en general son sólidos. Japón está abriendo activamente sus puertas a los negocios
extranjeros, pues busca crear el mejor entorno posible para los inversores
extranjeros, apoyándose en la política favorable a los negocios globales (conocida
como “Abenomics” impulsada por el primer ministro Shinzo Abe. Las fortalezas
clave de Japón son su posición como líder en tecnología avanzada e investigación
y desarrollo. Las barreras potenciales a la inversión son esencialmente
demográficas, lingüísticas y culturales. El desastre que afectó a Japón en 2011 (el
devastador terremoto y el tsunami), así como las preocupaciones ambientales y de
salud relacionadas con la situación en la central nuclear de Fukushima Daiichi,
siguen frenando la inversión extranjera en el futuro. Sin embargo, Japón sigue
siendo un mercado clave para los inversionistas. Además, la economía japonesa ha
estado financiando la reconstrucción del país sin demasiada dificultad, gracias a un
excedente de ahorros acumulados en los últimos años. La estrategia de crecimiento
del primer ministro Shinzo Abe apunta a duplicar el valor de la IED para 2020 en
comparación con el final de 2012. El gobierno ha estado incorporando reglas para
el gobierno corporativo, reduciendo gradualmente el impuesto corporativo efectivo,
y ha establecido centros de investigación y desarrollo y zonas económicas
especiales para para convertirse en la nación más amigable para los negocios del
mundo. (Santandertrade., s.f.)
Conflictos armados
Mar de Okhotsk: Una serie de islas que se
extienden desde el sur de la península de
Kamchatka hasta el norte de la isla de Hokkaidō,
la más septentrional de Japón, son motivo actual
de disputa entre Rusia y el país nipón.
Pertenecen a nivel administrativo a la Federación
Rusa (dentro del oblást de Sajalín), tras los
Ilustración 4.Conflictos territoriales entre Japón
acuerdos territoriales posteriores a la Segunda
y Rusia por las Islas Kuriles.
Guerra Mundial. Pese a ello, Japón no se resigna
a perder la soberanía de las islas.
(pueaa.unam.mx, 2019)
7
Conflictos territoriales entre Japón y China
por las Islas Senkaku/Diaoyu
Se trata de un conjunto formado por ocho islas
que ocupan una extensión de,
aproximadamente, 7 Km2. La importancia de las
islas radica en su cercanía a rutas de
navegación estratégicas y a la riqueza de sus
recursos naturales, como gas y petróleo,
además de albergar importantes recursos
pesqueros.
Ilustración 5. Conflictos territoriales entre Japón y

China
La disputa territorial entre Japón y Corea

del Sur por las islas Dokdo/Takeshima
Takeshima en japonés y Dokdo en coreano
están formados por un grupo de islotes
rocosos (dos grandes y 89 más pequeños)
que ocupan una extensión de unos 187.554
m2.
Ilustración 6. La disputa territorial entre
La disputa territorial sobre las islas constituye
Japón y Corea del Sur por las islas
uno de los principales obstáculos para el
Dokdo/Takeshima
establecimiento de buenas relaciones entre
Japón y Corea del Sur. Ambos se disputan su
soberanía en una lucha que presenta altas
dosis de patriotismo y nacionalismo junto con la presencia de recursos pesqueros y
energéticos en las aguas que las rodean. (ieee.es, 2020)
Disponibilidad de capital local.

PIB
Aunque consiguió alcanzar un incremento del 2,17% en el año 2017 (máximo desde
el año 2010), el país volvió a unas cifras de crecimiento económico modesto. El PIB
de Japón creció un 0,32% en 2018 y 0,65% en 2019, hasta superar los 5,72 billones
de dólares según las estadísticas facilitadas por el Gobierno nipón.
Cabe resaltar la caída del 6,3% interanual que se produjo en el último trimestre del
2019 (1,6% trimestral), como consecuencia del descenso del 11,3% del consumo
de los hogares tras la decisión del Ejecutivo nipón de subir 2 puntos IVA (hasta el
10%) a partir del 1 de octubre. Este impuesto ya se había subido del 5% al 8% en
8
2014. El consumo doméstico representa en torno al 60% de la actividad económica
del país.
Además, la dificultad del desafío para la economía japonesa se incrementa debido

a la aparición de la Covid-19, que provocará una contracción del PIB en 2020 del
5,2% según las primeras estimaciones del Fondo Monetario Internacional, a pesar
de que se esperaba un crecimiento de la actividad económica entre el 0,8% y el
1,1%.
Sólo las previsiones de un intenso rebote del 3% en 2021 arrojan un poco de luz,
aunque éste no sea suficiente para revertir la brusca caída anterior y mejorar la
situación económica de Japón en el corto plazo.
Deuda y déficit público
Japón seguirá siendo el país más endeudado del mundo en términos relativos. La
ratio de endeudamiento, que no ha hecho más que empeorar en los últimos años,
sufrirá un nuevo golpe dadas las nuevas necesidades de estímulo provocadas por
la pandemia. Se puede ver esta evolución negativa si comparamos estas
proyecciones con los datos de 2015, deuda pública del 231,6% del PIB y 3,5% de
déficit, o con los datos de 2018, deuda del 237,2% y déficit del 3,3%. Además, las
previsiones indican que la deuda pública de Japón superará el 257% del PIB en
2020, 9,8 billones de dólares aproximadamente, y las cuentas tendrán un déficit del
7,1%. Esto supone que cada japonés tendrá una deuda de en torno a 77.000
dólares.
El Gobierno de Japón había previsto en su borrador de los presupuestos para el

año fiscal 2020 un aumento del 1,2% de los gastos e iba a destinar casi el 23% del
total de ingresos del Estado al servicio de la deuda pública. Por su parte, el Banco
Central de Japón ya ha iniciado su proceso de compra ilimitada de deuda mientras
dure la crisis sanitaria provocada por el coronavirus, combinada con la emisión de
bonos y la refinanciación de los actuales paquetes de deuda y demás instrumentos
financieros.
A esto hay que sumar el programa de estímulo económico de casi 1 billón de dólares
previsto por el gobierno, mediante el que se pretende alcanzar la recuperación en
V de la economía, que incluye el aplazamiento del pago de impuestos, cotizaciones
a la seguridad social y pagos directos a empresas. También consta de entregas
directas de dinero a los hogares, como los más de 850 euros que se le darán a cada
ciudadano, tanto a japoneses como a extranjeros, aprobado recientemente por
Shinzo Abe.
9
Además, el global de la deuda privada del país alcanza el 207,57% del PIB,
repartida en un 145,97% del PIB de deuda corporativa no financiera y un 61,6% de
deuda de los hogares.
Inflación
En el año 2018, la inflación media anual de Japón fue del 0,98%, lo que supone la
mejor cifra desde el 2014, cuando alcanzó el 2,76%. En 2019 ha sido del 0,48% y
se espera que la tasa de variación media del IPC alcance el 0,23% en 2020 y el
0,38% en 2021.
Mercado de trabajo
Sin lugar a dudas y en contra de lo que sucede con otros indicadores
macroeconómicos, el mercado laboral de Japón presenta unas cifras envidiables.
La tasa de paro se sitúa por debajo del 2,5% y el país cuenta con una población
activa de más de 68 millones de personas. Las cifras han mejorado notablemente
desde el 5,1% de parados del 2010, peor dato de los últimos años. Las proyecciones
para el año 2020 indican que la cifra de desempleados crecerá ligeramente hasta el
3% de la población activa, lo que muestra la robustez del mercado de trabajo de
Japón a pesar de la crisis económica que se avecina. Sin embargo, existen algunos
problemas que debe abordar en este ámbito tales como el envejecimiento de los
trabajadores o la necesidad de una mayor integración de la mujer.
Renta per cápita y distribución de la renta

Según los últimos datos disponibles en el Banco Mundial, la renta per cápita de
Japón es de 39.289,96 dólares, lo que sitúa al país entre los 30 primeros del mundo.
El país tiene un Índice de Gini de 29,90, lo que significa que la renta está
relativamente bien distribuida, dentro de los datos que se suelen manejar para los
países de renta alta de la OCDE. Ha ido mejorando notablemente con respecto a
los años anteriores ya que en 2017 era del 30,80, en 2013 era de 32,9 y en 2011
era de 37,9. Cabe recordar que el Índice de Gini o Coeficiente de Gini mide el grado
en que la distribución del ingreso o gasto de consumo entre individuos u hogares
dentro de una economía se desvía de una distribución perfectamente igual. Un
Índice de Gini de 0 implica una igualdad perfecta, mientras que un coeficiente de
100 representa una desigualdad perfecta.
10
Índice de Desarrollo Humano
Japón tiene un Índice de Desarrollo Humano de 0,915, lo que sitúa al país en el

puesto número 19 a escala mundial.
Cabe recordar que el ÍDH es un indicador de desarrollo económico de los países

elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, siendo 1 el
máximo grado de desarrollo económico y 0 el mínimo. Para ello, mide factores como
el nivel de renta per cápita, esperanza de vida al nacer y alfabetización y acceso a
educación.
Sector exterior
Según los datos obtenidos de la base de datos de comercio exterior de Naciones

Unidas, las exportaciones de Japón han pasado de los 625 mil millones de dólares
de 2015 a casi 706 mil millones, lo que supone un crecimiento del 12,93% en los
últimos 5 años. Sin embargo, se ha producido una caída del 4,41% en las
exportaciones de 2019 con respecto al año anterior, al pasar de más de 738 mil
millones en 2018 a los casi 706 mil millones de 2019.
Por su parte, las importaciones de Japón han crecido un 15,24% en el período 2015-
2019, pasando de casi 626 mil millones a casi 721 mil millones. Como sucedía con
las exportaciones, las importaciones han caído un 3,65% en 2019 con respecto al
2018, año en el que ascendieron a más de 748 mil millones.
Estos datos implican que la balanza comercial de Japón es negativa, con un déficit
de 15.255 millones de dólares equivalente al 0,27% del PIB. Este dato empeora al
de 2018, año en el que se había registrado un déficit de 10.016 millones de dólares,
lo que equivalía a un 0,18% del PIB. Y es que la balanza comercial ha empeorado
en los últimos años pasando del superávit al déficit comercial con el resto del
mundo. En 2016 y 2017 había registrado superávit en sus intercambios con el
exterior, por valor de más de 38 mil millones de dólares (0,73% del PIB) y más de
26,62 mil millones de dólares (0,49% del PIB) respectivamente. (Noroexconsultores,
s.f.)
Posibilidad de repatriación de los beneficios y del capital.

El sistema tributario japonés prevé un gran número de impuestos, tanto estatales
como locales. Existen tres niveles territoriales cuyas autoridades tienen capacidad
para exigir tributos: el Estado, las prefecturas (47) y los municipios
(aproximadamente 3.400).
Este sistema tiene su origen en las reformas operadas tras la Segunda Guerra
Mundial y, aunque se aprecian también otras influencias, se basa
fundamentalmente en el modelo alemán.
11
La carga fiscal que soportan las sociedades niponas es elevada en comparación
con otras jurisdicciones, y aún más si se tienen en cuenta los incentivos fiscales
ofrecidos por otros países.
El fuerte impacto que tuvo para la economía japonesa la crisis que afectó al
continente asiático hasta fechas recientes ha motivado la introducción de reformas
en el sistema tributario, que han redundado en una reducción de la presión fiscal,
con la finalidad de incentivar la reactivación económica del país. (icex.es, 2015)
Estabilidad monetaria.
El Banco de Japón (BoJ) optó este jueves por mantener intacta su política
monetaria, resistiéndose a la tendencia de otros bancos centrales que han adoptado
medidas adicionales para estimular el crecimiento en el actual contexto de
incertidumbre.
Al término de su reunión de dos días sobre política monetaria, el banco central

japonés decidió, por 7 votos a favor y 2 en contra, mantener su tasa de interés de
referencia a corto y medio plazo del -0,1 % para los depósitos de los bancos, y un
control de la curva de rendimientos para mantener en torno al 0 % los tipos a largo
plazo.
La entidad optó, además, por continuar con su programa de compra masiva de

activos "de manera flexible" para que el remanente se incremente a un ritmo anual
de 80 billones de yenes (unos 670.000 millones de euros o 740.000 millones de
dólares) y alcanzar, en un momento no especificado, su meta de situar la inflación
en el 2 %.
El BoJ reconoció que la subida del índice de precios de consumo (IPC) del país se
sitúa actualmente "en torno al 0,5 %", pero pese a ello, sus previsiones de inflación
se mantienen "más o menos sin cambios".
La decisión del BoJ se adoptó horas después de que la Reserva Federal de Estados
Unidos (Fed) anunciara un nuevo recorte de tasas de interés en respuesta a su
prolongada disputa comercial con China, y después de que el Banco Central
Europeo (BCE) recortara los tipos de interés por primera vez en más de tres años
la semana pasada.
El banco central nipón indicó en su informe que tiene intención de continuar con el
programa de estímulos adoptado en 2013 "tanto tiempo como sea necesario" para
perseguir su esquivo objetivo, y que seguirá "expandiendo su base monetaria hasta
que el incremento interanual del IPC exceda el 2 % y se mantenga de forma
estable".
La entidad reiteró que planea mantener su actual política de tipos negativos "al
menos hasta la primavera de 2020, teniendo en cuenta las incertidumbres sobre la
actividad económica y los precios, incluidos la evolución de las economías
12
extranjeras y los efectos de la prevista subida del IVA" en el país a partir de 1 de
octubre.
El BoJ señaló también que, pese a verse afectada por la desaceleración económica
de otros países, prevé que la economía japonesa siga "una tendencia de expansión
moderada".
Algunos analistas esperaban que el BoJ siguiera la tendencia de cambios global,

mientras que otros consideraban que no se dejaría llevar por la corriente con el fin
de jugar sus cartas en caso de que la economía de Japón se viera seriamente
afectada por el alza del IVA o dañada por los conflictos comerciales mundiales.
(Expansion, 2019)
Impuestos, aranceles e incentivos a la inversión

Impuestos y aranceles.
En 2019, Japón fue la tercera economía más grande del mundo, aunque ha estado
altamente expuesta a los impactos externos debido a su fuerte dependencia de las
exportaciones. Esta vulnerabilidad se ha mostrado en los últimos años, ya que su
economía experimentó períodos de recesión junto con la desaceleración de la
economía mundial. Como estaba previsto por el Gobierno japonés, el contexto
externo generó una tasa de crecimiento más lenta en 2019, con 0.9% —una
tendencia que debiera continuar en los próximos dos años, con un crecimiento
estimado de 0.5% en 2020 y 2021. El crecimiento fue impulsado principalmente por
el consumo interno, que creció considerablemente justo antes de que entrara en
vigor el aumento del impuesto sobre ventas nacionales en octubre de 2019. Por otra
parte, la inversión comercial y las exportaciones se han debilitado como
consecuencia de la guerra comercial entre Estados Unidos y China. A menos que
haya una mejoría en la situación externa, las perspectivas de crecimiento de Japón
seguirán siendo muy modestas33. Los límites de “Abenomics” (las reformas
económicas lideradas por el primer ministro Shinzo Abe) se hicieron más evidentes.
A pesar del plan de estímulo presupuestario, la flexibilización monetaria y la reforma
estructural, el crecimiento siguió siendo débil y la deuda pública siguió siendo muy
alta (237,7% del PIB de Japón en 2019); una tendencia que, según estimaciones
del FMI, podría prolongarse en 2020 y 2021 (237,6% del PIB en 2020, y 238,4% del
PIB en 2021). La tasa de inflación siguió estable en 1%, y debiera subir ligeramente
en 2020, a 1.3%, y luego bajar a 0.7% en 2021. Además, el déficit del Gobierno
sigue siendo elevado, con un aumento del gasto social. El déficit presupuestario de
Japón fue de -2.9% en 2019, pero se prevé que baje en 2020 y 2021 a -2.1% y -
1.9%, respectivamente. El Gobierno intenta lograr un superávit primario en 2020.
Para algunos analistas, esto no parece ser un objetivo realista, ya que el gasto en
cuidados de salud aumenta como consecuencia del envejecimiento de la población.
Además, la inversión privada es deficiente, a pesar de condiciones de inversión
favorables. Japón además ha buscado acelerar la implementación de reformas
estructurales, particularmente en el sector agrícola. Un aumento en el IVA (de 8% a
13
10%) se implementó en octubre de 2019, se produjo un aumento en el gasto de los
hogares antes del alza del impuesto sobre las ventas, seguido por una contracción
después de que fuera implementado34. La tasa de desempleo en febrero de 2019
fue del 2.3% (ajustada estacionalmente). Esta cifra está muy cerca del pleno empleo
si bien, en comparación con otros países desarrollados, el sistema empresarial y de
relaciones laborales en Japón
Hace que en realidad exista un cierto sobre-empleo en actividades de no muy alto
valor añadido. En cualquier caso, la ratio (relación o proporción que se establece
entre dos cantidades o medidas) de ofertas efectivas de trabajo respecto a los
demandantes de empleo fue de 1.63. En febrero de 2019, la tasa interanual de
inflación medida a través del índice de precios al consumo (CPI) fue del 0.2%. El
CPI core (ratio que excluye los alimentos frescos y que el Banco de Japón utiliza
como referencia) fue del 0.7% y, si se toma como indicador el CPI core (que excluye
los alimentos, a excepción de las bebidas alcohólicas, y la energía), del 0.4%. El
Banco de Japón estimó que en el ejercicio fiscal 2019 el CPI core fue del 0.9%
(excluyendo los efectos del aumento previsto del impuesto al consumo) y será del
1.4% en 2020
Comercio Exterior (2017) 36:
Exportaciones: $ 688.9 mil millones (2017 est.)
Importaciones: $ 644.7 mil millones (2017 est.)
Principales socios comerciales (2017)37 •
Exportaciones: Estados Unidos 19.4%, China 19%, Corea del Sur 7.6%, Hong Kong
5.1%, Tailandia 4.2% (2017)
Importaciones: China 24.5%, EE. UU. 11%, Australia 5.8%, Corea del Sur 4.2%,
Arabia Saudita 4.1% (2017)
Principales exportaciones: Maquinaria y equipos de transporte, productos
manufacturados, productos químicos, materias primas, combustibles, minerales
productos alimenticios, otro (2018)
Principales importaciones: Maquinaria y equipos de transporte, combustibles
minerales, productos químicos, productos manufacturados, productos alimenticios,
materias primas, otros (2018). (Santandertrade, s.f.)
14
Principales indicadores macroeconómicos
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Crecimiento 1.5% 2.0% 0.2% 1.3% 1.0% 1.0% 0.6%
real del PIB (%)
Inflación anual -0.2% 1.7% 2.4% 0.1% 0.3% 1.50% 0.9%

(final periodo;
%)
Tasa de 4.4% 4.0% 3.6% 3.4% 3.1% 2.9% 2.9%
desempleo
(promedio; %)
Saldo -8.7% -8.5% -6.2% -5.4% -5.2% -5.4% -6.0%
presupuestado
(%PIB)
Deuda Publica 215.4% 221.5% 227.7% 229.9% 233.7% 235.4% 240.5%
(%PIB)
Incentivos.
El Gobierno japonés ha lanzado una serie de incentivos económicos a la inversión
extranjera. Entre los que se encuentran:
 Promoción de Japón como Centro de Negocios Asiático
Estas medidas consisten básicamente en dos puntos clave: impuestos y patentes.
Las empresas extranjeras que implanten su sedes regionales o centros de I+D
(Investigación y Desarrollo) en Japón, obtendrán descuentos fiscales y en las tarifas
de las patentes.
El Ministerio de Economía, Comercio e Industria es la autoridad que gestiona este
programa. Concretamente el departamento de comercio y apoyo a la inversión
(Trade and Economic Cooperation Bureau, METI, s.f.)
 Programa de subsidios para proyectos que promuevan la IED

(Inversión Extranjera Directa)
Este programa también apoya a las empresas que implanten sus sedes o centros
de I+D, financiando gastos de implantación en todo lo relativo al edificio en sí y al
equipo.
Las empresas que se han beneficiado de este programa este año han sido tres
francesas, dos americanas y una alemana.
15
 Zonas Especiales
Incentivos que incluyen medidas regulatorias especiales y reducciones fiscales para

empresas que tengan planes de hacer negocios en siete zonas designadas:
Hokkaido, Ibaraki, Tokio, Kanagawa, Aichi/Gifu, Kioto/Osaka/Hyogo y Fukuoka.
Este programa lo lleva la Oficina de Revitalización Regional.
 Zonas Especiales para la Reconstrucción.

Otro paquete de incentivos más, y esta vez destinado a proyectos de
reconstrucción. El programa está gestionado por la Agencia de Reconstrucción.
 Trato de Inmigración Preferencial por puntos para Profesionales

Extranjeros Cualificados
Este programa, gestionado por el Ministerio de Justicia, evalúa a los profesionales

extranjeros que lo soliciten, y, en caso de obtener una calificación de 70 puntos o
más, se les dará un trato de inmigración preferencial y se les considerará
“profesionales extranjeros altamente cualificados.
Si el profesional viene de una empresa que ya se está beneficiando del programa

de subsidios número 2, se le da 10 puntos más. (Negocios en japon, s.f.)
Criterios adicionales para la elección de una región.

Accesibilidad a las fuentes de materia prima
En Japón hay pocos recursos minerales, así como de energía, lo que ha influido en
el desarrollo industrial del país. Aunque se suele considerar que Japón no tiene
recursos naturales propios, lo cierto es que aunque escasos, tiene varios sectores.
Podemos destacar el cobre, azufre, manganeso, plomo y cinc. El carbón se
encuentra localizado en yacimientos como los de Kyushu, Hokkaido y Honshu. En
la zona noroccidental de Hosso hay pozos petrolíferos. El hierro se encuentra en las
regiones de Kamaysho, Gimma y Bashi mientras que en la región de Itomka se
encuentran minerales como oro, estaño, uranio y wolframio. A pesar de ello los
niveles de importación de las materias primas dejan en evidencia que la producción
interna es prácticamente testimonial, dado que el país importa el 99% del petróleo,
74% de gas, 98% de hierro, 100% de bauxita y el 75% de carbón.
Casi el 90 % de las importaciones de petróleo de Japón proceden de Oriente
Próximo, y la mayoría del crudo es transportado en petroleros a través del estrecho
de Ormuz.
Japón cubre el 87 % de su demanda energética con combustibles fósiles. El Informe
Anual sobre la Energía de 2019, publicado por la Agencia de Recursos Naturales y
16
Energía, revela que en el año fiscal 2017 el 25 % de la energía primaria consumida
en Japón se generó a partir del carbón, un 39 % del petróleo y un 23 % mediante el
gas natural licuado. El resto derivó de la energía nuclear (1 %) y de las fuentes
renovables (11 %).
Prácticamente el 100 % del petróleo, la principal fuente de energía de Japón, es
importado. Japón siempre ha contado con escasos recursos naturales, por lo que
después de experimentar las crisis del petróleo de 1973 y 1979 adoptó políticas
para desarrollar fuentes alternativas de energía y convertirse en un país
energéticamente eficiente. También trató de diversificar sus proveedores. Al
incrementar las importaciones procedentes de países como China o Indonesia,
Japón pudo reducir su dependencia del petróleo de Oriente Próximo hasta el 67,9
% para 1987, pero los subsecuentes incrementos en la demanda nacional entre los
países asiáticos productores de crudo forzaron que Japón regresara a los países
árabes.
En el año fiscal 2017, el 87 % del petróleo importado por Japón procedió de Oriente
Próximo, principalmente de Arabia Saudí y de los Emiratos Árabes Unidos. Más del
80 % de este crudo fue transportado con petroleros a través del estrecho de Ormuz.
Japón depende mucho más del petróleo de Oriente Próximo que otros países. En
comparación, los Estados Unidos solo dependen un 21,8 % del petróleo de esta
región del mundo, mientras que la cifra para los países europeos miembros de la
OCDE es de un 23,8 %. (Nippon.com, 2019)
Disponibilidad y costos de energía
La generación de energía nuclear en Japón tendrá un costo de 10,3 yenes por
kilovatio hora para el año 2030, el más barato entre diferentes fuentes de energía,
de acuerdo con un informe del gobierno nipón.
La energía eólica marina se estima que es la más cara entre las fuentes de energía
renovables, con un costo de entre 30,3 y 34,7 yenes/ kWh en 2030. Unos costes
mucho más caros si se comparan con la eólica terrestre, que situarán para esa fecha
en una banda de entre 13,6 y 21,5 yenes/kWh, según informe del Ministerio de
Economía, Comercio e Industria japonés, que recoge estimaciones de los costos de
generación de energía para 2030, según informa Bloomberg.
17
La energía solar a gran escala Red eléctrica de Japón
tendrá un coste de entre 12,7 y 15,6
yenes, mientras que la solar
residencial costará 12,05 y 14,16
yenes/kWh, según el ministerio.
El Ministerio de Economía,
Comercio e Industria también dio
estimaciones sobre la energía
geotérmica y la energía del carbón,
que arrojan unos costes de 16,8 y
12,9 yenes/kWh, respectivamente,
mientras que la energía eléctrica
producida con gas natural licuado
costará 13,04 yenes/kWh en ese
año
Ilustración 7 Ilustración 8. Redes electricas de Japón.
Clima Japón.
Japón es un archipiélago situado al este del continente eurasiático formado por más
de 6.800 islas, si bien destacan cuatro: Hokkaidō, Honshū –la principal–, Shikoku y
Kyūshū. Su costa, de más de 30.000 km de longitud, supera a la de Estados Unidos.
Además, el 75 % del territorio está ocupado por montañas, y prueba de ello es la
cordillera que atraviesa el centro de Honshū. En enero, cuando se anuncia que los
cerezos, los sakura, han alcanzado su plena floración en Okinawa, en el sur, en la
isla septentrional de Hokkaidō se registran importantes nevadas.
Una peculiaridad de este alargado archipiélago, que se extiende a lo largo de 3.000

kilómetros desde los 46º a los 20º latitud Norte y desde los 154º a los 123º longitud
Este, es que el clima difiere en función del lugar, incluso en la misma época.
La clasificación climática de Japón, tal y como se puede ver en la siguiente imagen,

es variada. En el norte se encuentra Hokkaidō, que pertenece a la región subártica,
mientras que en el sur están las islas Nansei, que corresponden a la región
subtropical. En invierno, el viento húmedo propio de esta estación que sopla desde
el continente da a la cordillera central; esto hace que en la costa del mar de Japón
se produzcan muchas lluvias y nevadas. Sin embargo, en la del Pacífico abundan
los días soleados. En verano ocurre lo contrario: la costa del océano Pacífico se
vuelve vulnerable a precipitaciones y tifones, mientras que en la del mar de Japón
luce el sol con mucha frecuencia.
La llegada de la primavera a la costa japonesa en el Pacífico se percibe por la

presencia de un fuerte viento de más de 8 m por segundo que sopla desde el sur.
Esto ocurre cada año desde febrero hasta mediados de marzo y se conoce
como haru ichiban, el primer viento de la primavera.
18
Ilustración 9. Clasificación del clima en Japón.
Factores fiscales y económicos

Las empresas que desarrollan actividades económicas en Japón están sujetas a los
impuestos japoneses en función de los beneficios generados por dichas actividades
económicas. Sin embargo, se han adoptado medidas para garantizar que el sistema
fiscal no cargue gravámenes injustos a las multinacionales que desarrollan
actividades económicas en este país en función del tipo de su presencia empresarial
en Japón. Los ingresos mundiales de las empresas establecidas en Japón están
sujetos a unos impuestos, pero cuando esos ingresos incluyen beneficios obtenidos
en países extranjeros que gravan sus impuestos en el país de origen de dichos
ingresos, se pueden obtener deducciones de impuestos extranjeros, por los que los
impuestos pagados en un país extranjero podrán ser, dentro de ciertos límites,
deducidos de los impuestos devengados en Japón con el fin de eliminar la doble
imposición entre el país de origen de dichos ingresos y Japón. Estas medidas han
sido también aplicadas para evitar a escala internacional, la doble imposición de las
sucursales japonesas de sociedades extranjeras, para que únicamente
determinados ingresos generados en Japón estén sujetos a los impuestos en este
país.
Retención en la fuente sobre ingresos y autoliquidación: Las empresas multinacionales que
operan en Japón y obtienen ingresos que están sujetos a impuestos en dicho país
deben calcular y pagar los impuestos correspondientes mediante el sistema de
retenciones en la fuente sobre ingresos o el sistema de autoliquidación.
19
Servicios
El motor económico de Japón son los servicios; servicios de alta calidad y que tienen
impacto en todo el mundo: banca, seguros, comercio al por menor, transporte,
telecomunicaciones, etc.
El comercio exterior es fundamental para Japón, tanto por que a través de él salen
los productos industriales para todo el mundo, como la importación de las materias
primas para la industria y los alimentos para completar la parca producción agrícola.
A través del comercio exterior Japón está presente en todo el mundo. La balanza
comercial es claramente favorable a Japón, a pesar de lo mucho que importa.
Los principales socios comerciales para la exportación son Estados Unidos 22,8%,
la Unión Europea el 14,5%, China 14,3%, Corea del Sur 7,8%, Taiwán 6,8% y Hong
Kong 5,6%. Los principales países de los que importa son China 20,5%, Estados
Unidos 12,0%, la Unión Europea el 10,3%, Arabia Saudita 6,4%, Emiratos Árabes
Unidos 5,5%, Australia 4,8%, Corea del Sur 4,7% e Indonesia 4,2%.
Espacio para expansión
En Japón la población está irregularmente repartida. Sus 337 h/km² le convierten en
uno de los países más densamente poblados del mundo. En general las zonas más
pobladas son las costas, y el sur más que el norte. La costa del Pacífico es la más
poblada, allí se encuentran las grandes megalópolis. La isla de Hokaido y el noreste
de Honshu son las menos densamente pobladas.
Existen en Japón 12 ciudades millonarias, y dos grandes megalópolis que son el
conjunto urbano más grande del planeta. Las principales ciudades niponas son:
Tokio, 8.704.569 h, prefectura de Tokio, conurbación de Tokio
* Yokohama, 3.676.188 h, prefectura de Kanagawa, conurbación de Tokio
* Osaka, 2.640.702 h, prefectura de Osaka, conurbación de Osaka-Kobe-
Kyoto
* Nagoya, 2.253.979 h, prefectura de Aichi, conurbación de Nagoya
* Saporo, 1.914.631 h, prefectura de Hokaido, conurbación de Saporo
* Kobe, 1.544.215 h, prefectura de Hyogo, conurbación de Osaka-Kobe-
Kyoto
* Kioto, 1.467.461 h, prefectura de Kyoto, conurbación de Osaka-Kobe-Kyoto
* Fukuoka, 1.44.5257 h, prefectura de Fukuoka, conurbación de Fukuoka-
Kitakyushu
* Kawasaki, 1.376.886 h, prefectura de Kanagawa, conurbación de Tokio
* Saitama, 1.227.365 h, prefectura de Saitama, conurbación de Tokio
* Hiroshima, 1.169.894 h, prefectura de Hiroshima, conurbación de Hiroshima
* Sendai, 1.036.294 h, prefectura de Miyagi, conurbación de Sendai
La megalópolis de la llanura de Kinki está formada por las ciudades de Osaka, Kobe
y Kioto, además de muchas otras ciudades de más de 100.000 habitantes y que
forma, casi por completo, un continuo urbano. El conjunto supera los 18 millones de
20
habitantes. En la llanura de Kanto se encuentra la megalópolis más grande del
planeta, con Tokio y Yokohama como ciudades principales y muchas otras ciudades
millonarias y de más de 100.000 habitantes. Tokio, por sí misma, es la ciudad más
populosa del planeta, y el conjunto supera los 35 millones de habitantes. Tanto la
conurbación de Kinki, como la de Kanto, llegan hasta el mar, y disponen de grandes
puertos que satisfacen sus necesidades.
Un escalón más bajo se encuentra Nagoya, cuya conurbación alcanza los 5 millones
de habitantes. Se trata de un gran centro portuario, que mueve gran parte de los
productos industriales japoneses, tanto de importación como de exportación.
Estos tres grandes nodos urbanos se encuentran rodeados por ciudades satélites,
bien de habitación, bien industriales, bien de servicios. Muchas de ellas, como
Hiroshima, Sendai, Kawasaki, Amagasaki, Kitakyushu, etc., son millonarias o casi
alcanzan el millón de habitantes. Además, son centro de referencia para su
prefectura concreta.
En la estructura urbana de Japón hay que destacar las ciudades de Fukuoka y

Saporo cuya actividad principal está en torno a los servicios financieros, tanto de
banca privada como de bolsa. Sus servicios están entre los de primer orden
mundial.
Por debajo se encuentran las ciudades capitales de cada prefectura. Son ciudades
que superan con facilidad los 200.000 habitantes, y que tienen influencia en toda la
prefectura a la que rigen.
Existe, un escalón por encima del mundo rural, las ciudades especializadas:
mineras, textiles, fabriles, centros comerciales, etc., que llegan a superar, con
facilidad los 50.000 habitantes.
Las ciudades japonesas se concentran en las llanuras costeras, especialmente en

el ángulo sureste y suroeste de las grandes islas niponas. Tienen una tipología
occidental muy alejada del urbanismo tradicional japonés: plano cuadrangular muy
rígido, centro urbano comercial y financiero, edificios en altura, aunque no excesiva,
puesto que los frecuentes terremotos han impuesto unas normas de edificación muy
rígidas, y muchas de ellas puerto, tanto deportivo como industrial. Esta ciudad nueva
contrasta con la ciudad histórica, a la cual frecuentemente rodea, con calles
estrechas y de difícil circulación, plano regular, casas bajas y poca actividad
comercial. En esta ciudad sólo sobresalen algunos templos. En la ciudad histórica
aún es posible ver la casa tradicional japonesa, toda ella de madera y con plano
cambiable, gracias a mamparas de papel de arroz que hacen de paredes. En las
casas japonesas, tanto las tradicionales como las modernas hay muy pocos
muebles, ya que se descansa, frecuentemente, en el suelo. La ciudad
contemporánea y la ciudad antigua engarzan a través de un plan de «ensanche»
desarrollado a finales del siglo XIX y principios del XX.
21
La alta densidad de población hace de las ciudades japonesas un conjunto
permanentemente atorado, con frecuentes atascos, tanto en el transporte privado
como en el público, que es la mejor opción para la gran parte de los ciudadanos.
Esto conlleva, también, altos grados de contaminación, precios del suelo muy altos,
escasas zonas verdes y plaza abiertas.
Desde la década de 1980 las autoridades están fomentando la descentralización y

dispersión de la población para disminuir la altísima densidad de las grandes
megalópolis. En esta política es muy importante la construcción de vías de
comunicación muy rápidas, regulares y de calidad.
Actitud de la comunidad
Los japoneses no son simplemente “educados”, sino que debido a su cultura tienen
unas actitudes de consideración y respeto tan fascinantes y distintos a las nuestras,
que no dejan de llamar la atención.
Proximidad a las fuentes de materia prima.

Japón no cuenta Pon mucha tierra adecuada para la agricultura, pero la tierra que
se utiliza tiene un rendimiento muy alto y la mayor parte se queda en el país. Su
principal cultivo es el arroz y está fuertemente subvencionado para que sean
autosuficientes. Existen altos aranceles sobre cualquier arroz importado para
disminuir la competencia en el mercado. Algunas de las mayores importaciones que
tiene Japón son las materias primas para la producción, así como el petróleo para
alimentar su maquinaria y sus vehículos. Además de que también se importan los
alimentos como la carne y el trigo, los cuales son vitales debido a la falta de tierras
agrícolas adecuadas y Japón.
El principal poder tras la economía de Japón es la industria manufacturera; por lo
que son mundialmente conocidos por tener industrias tecnológicas a la vanguardia.
Ilustración 10. Exportación de mercancía.
22
Ilustración 11. Importaciones de mercancías, Japón
Disponibilidad del agua.

La precipitación anual en Japón es de alrededor de 64 mil millones de m3, de los
cuales alrededor del 36% se evapora y los restantes 410 mil millones de m3 son la
cantidad de agua disponible (dotación de recursos hídricos). La cantidad de agua
realmente utilizada es de 80,9 mil millones de m3.
Distribución de recursos hídricos totales renovables:
 aguas superficiales: 98%
 aguas subterráneas: 6%
 agua repartida entre los sistemas de agua superficial y de agua subterránea.
(Superposición): 4%
En los últimos años, las empresas relacionadas con el agua han ampliado sus
operaciones en el extranjero, y el interés del público en esta área ha ido en aumento.
Inversiones.
Sus relaciones exteriores vienen marcadas por el binomio economía y seguridad.
La activa diplomacia económica japonesa se ha volcado en los últimos años en
extender la red de acuerdos de libre comercio. Así, tras la retirada de Estados
Unidos, impulsó el TPP11 que entró en vigor el 30 de diciembre de 2018, y en julio
de 2018 concluyó un Acuerdo de Libre Comercio con la Unión Europea (“Economic
Partnership Agreement”) que entró en vigor el 1 de febrero de 2019. El próximo
objetivo es finalizar las negociaciones del “Regional Comprehensive Economic
Partnership” (RCEP), que incluye a China. Además, ha relanzado las negociaciones
de un acuerdo trilateral de libre comercio con China y Corea. El eje de la acción
exterior japonesa son los Estados Unidos, con quien mantiene un fuerte vínculo
diplomático y de seguridad, a través de los Acuerdos de Seguridad concluidos tras
la II Guerra Mundial. Japón mantiene relaciones con sus vecinos continentales
marcadas por la historia, las preocupaciones de seguridad, y por el potencial
económico de la región. La relación con China se define como una “relación
23
mutuamente beneficiosa basada en intereses estratégicos comunes”, aunque no
exenta de fricciones y conflictos. La dimensión económica y comercial es
fundamental, siendo China el principal socio económico y comercial de Japón. En
asuntos globales, Japón defiende el arreglo pacífico y conforme a derecho de las
controversias, la no proliferación nuclear, la libertad de navegación y la salvaguardia
del libre comercio. En la crisis económica y financiera global, favoreció soluciones
orientadas a preservar la libertad de comercio y de inversiones. (Ministerio de
asuntos exteriores, union europea y cooperacion., 2019)
Disponibilidad del agua.

La precipitación anual en Japón es de alrededor de 64 mil millones de m3, de los
cuales alrededor del 36% se evapora y los restantes 410 mil millones de m3 son la
cantidad de agua disponible (dotación de recursos hídricos). La cantidad de agua
realmente utilizada es de 80,9 mil millones de m3.
Distribución de recursos hídricos totales renovables:
 aguas superficiales: 98%
 aguas subterráneas: 6%
 agua repartida entre los sistemas de agua superficial y de agua subterránea.
(Superposición): 4%
En los últimos años, las empresas relacionadas con el agua han ampliado sus
operaciones en el extranjero, y el interés del público en esta área ha ido en aumento.
Condiciones de vida.
Japón obtiene buenos resultados en algunas medidas de bienestar general
incluidas en el Índice para una Vida Mejor. Japón tiene el desempeño más alto en
seguridad personal. Se sitúa por arriba del promedio de la OCDE en ingreso y
patrimonio, educación y competencias, empleo y remuneración, vivienda, seguridad
personal, y calidad medioambiental.
24
Acerca del empleo, el
75% de las personas
entre 15 y 64 años,
tienen un empleo
remunerado. El
porcentaje de
empleados que tienen
un horario de trabajo
muy largo es mayor al
promedio de la OCDE
de 11%.
En el campo de la
salud, en Japón la
Ilustración 12.Paises con mejor calidad de vida. esperanza de vida al
nacer es de 84 años,
cuatro años más que el promedio de la OCDE de 80 años y una de las tasas más
altas en la Organización.
En Japón, el ingreso familiar disponible neto ajustado promedio per cápita es de
29 798 USD al año, cifra menor que el promedio de la OCDE de 33 604 USD.
Proximidad al mercado
Japón cuenta con un mercado de alto poder adquisitivo, maduro y con mucha
competencia internacional, donde a países que tienen una reputación como
proveedores de buena calidad (España, Italia, EE. UU., y otros) les resulta más fácil
vender sus productos. El comercio exterior es muy importante para Japón, tanto por
las exportaciones como por las importaciones, y debido al tamaño de la economía
japonesa está presente en todo el mundo.
Japón es la tercera economía del mundo, las personas tienen un nivel de vida, en
general, alto en todo el país. La actividad industrial se concentra en tres áreas: el
núcleo Tokio-Saitama-Yokohama-Chiba (Kanto) que representa un tercio del
mercado; OsakaKobe-Kioto (Kansai) y el área de Nagoya-Shizuoka. En conjunto
acogen más de la mitad de la actividad económica de Japón. Las industrias
manufactureras, en especial, maquinaria eléctrica y electrónica, maquinaria de
transporte, etc. son predominantes en el tejido industrial del país. La mayoría de las
empresas manufactureras están en vías de expansión. Nuevos sectores en los que
se espera un mayor crecimiento en Japón durante los próximos años son: el sector
de cuidados médicos y asistencia social, el sector de telecomunicaciones, la
biotecnología, el sector de energías alternativas y el sector de distribución y
logística. Es importante subrayar que en Japón el elemento decisivo es la calidad
del producto. Incluso dentro de los sectores de tecnología más avanzada, existen
25
en 36 Japón nichos de mercado
que pueden ser explotados por
las empresas españolas que
posean alguna ventaja
particular.
Factores:
En la actualidad Japón se divide
en 8 regiones y 47 prefecturas,
capital del país; Tokio.
• Población actual: 125 822
837
• 61 280 432 Población
masculina actual (48.7)
• 64 542 405 Población
femenina actual (51.3%)
 Ingreso per cápita: Japón

tiene un PIB Per US$ 44.426.
Ilustración 13. Mapa principales empresas en Japón.
 Competitividad: Japón ha
obtenido 82,27 puntos en el
Índice de Competitividad, publicado por el Foro económico Mundial. Dicho valor
le coloca entre los 10 países más competitivos del mundo, concretamente en el
puesto 6 de la lista.
26
El cultivo principal es el arroz, ocupando más de la mitad de la
Agricultura
superficie cultivada. El trigo, la patata y la batata son importantes
PIB 1.1% para la satisfacción de las necesidades alimentarias locales. Un
producto de mucho valor es el té, con producción sobre las laderas
meridionales del país. Los cítricos son los frutos más cultivados
Pesca: Se encuentra en el primer puesto mundial por su producción
pesquera, en especial de sardinas, caballas y salmones
Silvicultura; dos tercios de la superficie total de Japón están
cubiertos de bosque, de los que el 40% son de maderas blandas.
Ocupa una posición destacada en la producción mundial de madera,
el incremento repentino de la demanda interior de madera obliga al
país a importar la mayor parte de su consumo
Servicios Representa alrededor de tres cuartos del total de
su producción económica. La banca, los seguros, las bienes raíces,
PIB la venta al por menor, el transporte y las telecomunicaciones son las
68.7% principales industrias
Industria Segundo sector más importante de la economía japonesa: supone el

42% del PIB y ocupa la 35% de la población activa. Tiene una gran
PIB
capacidad industrial y es el hogar de algunos de los mayores, mejores y
30.1%
más avanzados tecnológicamente productores de vehículos de motor,
equipos electrónicos, máquinas herramientas, acero y metales no-
ferrosos, barcos, producto químicos, textiles y alimentos procesados, así
como siderurgia de transformación.
 Relaciones internacionales: Japón se encuentra en una posición

geoestratégica clave en una región de gran peso como es Asia-Pacífico; más
concretamente el archipiélago japonés está rodeado por el Océano Pacífico
por el este, el Mar de Japón por el oeste, el Mar de China Oriental por el
suroeste, el Mar de Filipinas por el Sur y el Mar de Ojotsk por el Norte. Su
posición insular pero cercana a la península de Corea, a la Federación Rusa
y a China hace de Japón un país clave para definir las estrategias de
seguridad de la región, como ha demostrado la política estadounidense
durante este último medio siglo.
Principales actividades económicas en Japón
Las actividades primarias.

La agricultura, la silvicultura, la pesca y la minería; son solo una pequeña parte de
la economía japonesa. Son actividades económicas que a pesar de no producir
tanto valor como los otros sectores se encuentran altamente desarrolladas.
27
El país no tiene mucha tierra apta para la agricultura, pero la usada con este
propósito es muy productiva. Solo el 20% de la superficie del país es cultivable,
además la producción agrícola es altamente subsidiada. La mayoría de la
producción agrícola se queda en el país, pero no es suficiente, razón por la cual
Japón importa cerca del 60% de sus alimentos.
El principal producto agrícola de Japón es el arroz, los campos de arroz representan
el 55% de la tierra cultivada. Pero, es solo la quinta parte del valor de la producción
agrícola. Otros cultivos importantes son la soya, la cebada, el trigo, los cacahuetes
y la remolacha azucarera. En cuanto a frutas sobresalen manzanas, peras y cítricos.
La ganadería representa casi el 30% del valor de la producción primaria japonesa.
En términos monetarios la producción de leche es la actividad más importante,
seguido por la porcicultura, el ganado vacuno, la avicultura y la silvicultura. Esta
última se desempeña a través de avanzadas técnicas en acuicultura y cultivos
marinos.
Finalmente, la industria forestal y minera no están muy desarrolladas. La primera
porque la mayoría de la actividad forestal en el país son actividades de medio tiempo
de granjeros y pequeñas compañías. Mientras que la segunda por la escasez de
recursos naturales en el país.
Actividades secundarias de Japón

El poder de la economía japonesa se debe en gran parte a su dominante industria
manufacturera. El país es reconocido a nivel mundial por la calidad e innovación de
sus productos industriales. Este sector depende mucho de la importación de
materias primas y combustibles. Además, Japón es reconocido por producir
productos de alto valor. Transforma las materias primas importadas en bienes de
consumo de alto valor para luego exportarlos.
Las principales industrias japonesas son la producción de automóviles, electrónica

de consumo, computadoras y semiconductores. Otros sectores relevantes son el
petroquímico, las farmacéuticas, los textiles y los alimentos procesados.
Muchas compañías japonesas son muy reconocidas y valoradas. Algunas de las

compañías más notables son: Canon, Fujitsu, Hitachi, Mitsubishi, NEC, Nikon,
Nintendo, Panasonic, Sharp, Seiko, Sony, Toshiba and Yamaha.
Una de las industrias más exitosas es la automotriz. Japón tiene gran participación
en el mercado de automóviles, llantas, maquinaria eléctrica y motores. Algunos de
los mayores productores japoneses son: Toyota, Honda, Mazda, Lexus, Nissan,
28
Subaru, Mitsubishi, Suzuki, Hino y Daihatsu. Japón es el hogar de 6 de las 10
mayores compañías automotrices del mundo.
Actividades terciarias de Japón

El sector de servicios es el más importante de la economía de Japón. También es
el sector más dinámico, superando al industrial. Este sector abarca muchas
actividades económicas; las más importantes son el comercio al por menor, la
publicidad, el turismo, el entretenimiento, los restaurantes, la educación y
salud, televisión y los bienes raíces.
El turismo en Japón es muy importante, en 2015 llegaron al país 19.73 millones de
personas, la mayoría de China, Corea del Sur, Taiwán y Estados Unidos.
(Actividadeseconomicas, 2018)
Disponibilidad de vivienda.
Por norma general en Japón no es posible negociar directamente con el propietario
de una vivienda para alquilarla. Es necesario acudir a una agencia inmobiliaria,
donde un agente te pondrá en contacto con un propietario. Estas agencias están
por doquier, y a menudo se encuentran cerca de las estaciones de tren o de metro.
Suelen ser establecimientos con una fachada de cristal donde hay pegadas hojas
con información sobre distintos apartamentos en alquiler o en venta, y son una
buena fuente de información para conocer el precio medio que suele alcanzar la
vivienda en la zona.
En estas agencias se debe rellenar un formulario especificando el tipo de vivienda
que se está buscando, el número de personas que vivirán en ella y los datos de
contacto. Con esta información un agente se encargará de realizar una búsqueda
en una base de datos y de ofrecer varias opciones. En muchos casos el agente se
pone en contacto con el propietario del apartamento y pregunta si está de acuerdo
con alquilar la vivienda a una persona de otro país. En las grandes ciudades como
Yokohama o Tokio, donde residen muchos extranjeros, muchos propietarios solo
quieren alquilar su vivienda a japoneses ya que temen enfrentarse a problemas de
comunicación si el arrendatario no conoce la lengua japonesa. Por ello conocer la
lengua japonesa y especificarlo a la hora de buscar un apartamento puede facilitar
en parte el proceso.
Aspectos culturales y religiosos.

La cultura de Japón es el resultado de un proceso histórico que comenzó con las
olas inmigratorias originarias del continente asiático y de las islas del océano
Pacífico, seguido por una fuerte influencia cultural proveniente de China.
Posteriormente, el shogunato Tokugawa instauró a mediados del siglo XVII un largo
29
periodo de aislamiento con el resto del mundo (sakoku) que se prolongó hasta el
comienzo de la Era Meiji, a finales del siglo XIX, cuando recibió una inmensa
influencia extranjera que se acrecentó tras el fin de la Segunda Guerra Mundial.
Esto en efecto dio como resultado una cultura distinta a otras culturas asiáticas.
En Japón, las interrelaciones personales están muy influenciadas por las ideas de
«deber», «honor» y «obligación», conjunto conocido como giri (義理?), y que
representa una costumbre diferente a la cultura individualista de las naciones
occidentales. Las concepciones de «conductas deseables» y «moralidad» son
menos practicadas en situaciones familiares, escolares y de amistad; sin embargo,
se observa una práctica más formal frente a superiores o gente desconocida.
Un aspecto que ha tenido un rol significante en la cultura japonesa es el idioma
japonés. También se practica el nemawashi (根回し?), que se refiere a la
preparación cuidadosa y seria de un proyecto, que refleja la armonía aceptada y
respetada dentro de la cultura japonesa.
Por otro lado, los japoneses poseen un sentido del humor intrincado y complicado,
que se refleja mucho en la cultura, la ética, el idioma y la religión, y que a veces es
considerado como muy difícil de interpretar por otras culturas. (Wikipedia, s.f.)
30
MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD
A continuación se muestra el desarrollo de Método de Centro de Gravedad, en el
que se tomó en cuanta la demanda de mano de obra en nuestras tres posibles
localizaciones
PAÍS CIUDAD X Y DEMANDA UNIDAD DE MEDIDA d*x d*y

Tokio 0 0 268 millones de toneladas 0 0
Japón Nagoya -123 -32 305 millones de toneladas -37515 -9760
Yokohama -7 -15 284 millones de toneladas -1988 -4260
857 -39503 -14020
COORDENADAS
x= -46.0945158
y= -16.3593932
Resultado: las coordenadas resultantes (-46.0945158, -16.3593932) se encuentran

ubicado en Fujiyoshida localizada en la Prefectura de Yamanashi, siendo este el
punto para la instalación de la planta automotriz
Método factores ponderados

Para determinar la ubicación mediante este método se tomaron en cuenta 27
factores que a continuación se enlistan:
31
Ponderación del factor
Factores de localización Tokio Yokohama Nagoya Tokio*Fij Yokohama*Fij Nagoya*Fij
%
Disponibilidad y costos de
7 3.8 4 4 26.6 28 28
recursos naturales.
Transporte y comunicaciones. 5 4.2 3.8 3.8 21 19 19
Disponibilidad y costos de mano
5 3.4 4 3.8 17 20 19
de obra.
Estabilidad política. 1 1.2 2.2 3.6 1.2 2.2 3.6
Sindicatos. 2 1.2 2 2.8 2.4 4 5.6
Posibilidad de expropiación. 1 2.2 3.4 3.4 2.2 3.4 3.4
Conflictos armados. 1 0.8 0.6 1 0.8 0.6 1
Disponibilidad de capital local. 1 2.2 3.8 3.8 2.2 3.8 3.8
Posibilidad de repatriación de
1 0.8 3 3.2 0.8 3 3.2
los beneficios y del capital.
Convertibilidad y estabilidad
1 2.8 2 3.6 2.8 2 3.6
monetaria.
Impuestos, aranceles e
2 3.8 2.4 3.2 7.6 4.8 6.4
incentivos a la inversión.
Accesibilidad a las fuentes de
10 4 4.2 3.4 40 42 34
materia prima.
Disponibilidad y costos de
5 4.6 4 4.2 23 20 21
energía
Clima 4 3 2.2 3.4 12 8.8 13.6
Factores fiscales y económicos 2 0.8 0.6 2.8 1.6 1.2 5.6
Servicios 8 4.4 3.6 4.4 35.2 28.8 35.2
Espacio para expansión 5 2.8 3.2 2.6 14 16 13
Actitud de la comunidad 3 1.6 3.8 4.2 4.8 11.4 12.6
Disponibilidad de agua 6 4 4.2 4 24 25.2 24
Condiciones de vida 5 4.2 4.6 4.2 21 23 21
Posibilidad de deshacerse de los
4 3 3.4 3 12 13.6 12
desechos de producción
Proximidad a los mercados. 3 4.2 3.8 3.4 12.6 11.4 10.2
Proximidad a centros básicos,
1 1.6 3.2 3.2 1.6 3.2 3.2
técnicos y universitarios.
Disponibilidad y suministro de
9 4.2 4 3 37.8 36 27
energía eléctrica y combustible
Aspectos culturales y religiosos. 1 3 1.6 3 3 1.6 3
Políticas locales, legales e
2 2.8 2.8 2.6 5.6 5.6 5.2
impositivas.
Disponibilidad de vivienda. 5 4.4 4.2 3.4 22 21 17
Suma 100
32
Cada integrante dio una calificación a cada factor
respecto a cada localización y el promedio se coloca en
la primer tabla:
ESCALA DEL 0-5
INTEGRANTES
Tokio Aarón Ana Darien Cecilia Jaqueline Promedio
Disponibilidad y costos de recursos naturales. 3 4 3 4 5 3.8
Transporte y comunicaciones. 4 5 4 3 5 4.2
Disponibilidad y costos de mano de obra. 2 3 3 5 4 3.4
Estabilidad política. 2 1 1 2 0 1.2
Sindicatos. 1 0 2 1 2 1.2
Posibilidad de expropiación. 3 2 1 2 3 2.2
Conflictos armados. 1 1 0 0 2 0.8
Disponibilidad de capital local. 4 3 1 2 1 2.2
Posibilidad de repatriación de los beneficios y del capital. 1 0 1 2 0 0.8
Convertibilidad y estabilidad monetaria. 4 3 2 1 4 2.8
Impuestos, aranceles e incentivos a la inversión. 5 3 4 2 5 3.8
Accesibilidad a las fuentes de materia prima. 5 4 4 3 4 4
Disponibilidad y costos de energía 4 5 4 5 5 4.6
Clima 3 2 4 1 5 3
Factores fiscales y económicos 0 1 0 2 1 0.8
Servicios 4 5 4 5 4 4.4
Espacio para expansión 3 2 4 2 3 2.8
Actitud de la comunidad 1 3 2 0 2 1.6
Disponibilidad de agua 4 3 5 5 3 4
Condiciones de vida 5 4 5 3 4 4.2
Posibilidad de deshacerse de los desechos de producción 3 1 4 3 4 3
Proximidad a los mercados. 4 5 4 3 5 4.2
Proximidad a centros básicos, técnicos y universitarios. 0 1 3 2 2 1.6
Disponibilidad y suministro de energía eléctrica y
combustible 5 4 5 3 4 4.2
Aspectos culturales y religiosos. 4 5 3 2 1 3
Políticas locales, legales e impositivas. 3 4 2 1 4 2.8
Disponibilidad de vivienda. 5 4 3 5 5 4.4
33
ESCALA DEL 0-5
INTEGRANTES
Yokohama Aarón Ana Darien Cecilia Jaqueline Promedio
Disponibilidad y costos de recursos naturales. 4 5 3 3 5 4
Disponibilidad y costos de mano de obra. 4 4 5 3 4 4
Sindicatos. 0 2 3 4 1 2
Conflictos armados. 0 1 1 1 0 0.6
Posibilidad de repatriación de los beneficios y del capital. 3 2 3 4 3 3
Convertibilidad y estabilidad monetaria. 3 0 1 2 4 2
Accesibilidad a las fuentes de materia prima. 4 5 3 4 5 4.2
Disponibilidad y costos de energía 5 3 5 3 4 4
Clima 3 4 1 0 3 2.2
Servicios 3 4 5 4 2 3.6
Disponibilidad de agua 5 3 4 5 4 4.2
Posibilidad de deshacerse de los desechos de producción 4 3 3 4 3 3.4
combustible 4 5 4 4 3 4
Aspectos culturales y religiosos. 2 1 0 3 2 1.6
34
ESCALA DEL 0-5

INTEGRANTES
Nagoya Aarón Ana Darien Cecilia Jaqueline Promedio
Disponibilidad y costos de recursos naturales. 5 3 4 3 5 4
Disponibilidad y costos de mano de obra. 3 4 5 2 5 3.8
Sindicatos. 0 3 4 2 5 2.8
Conflictos armados. 2 0 1 2 0 1
Posibilidad de repatriación de los beneficios y del capital. 3 2 4 3 4 3.2
Convertibilidad y estabilidad monetaria. 3 4 3 3 5 3.6
Accesibilidad a las fuentes de materia prima. 4 3 3 2 5 3.4
Disponibilidad y costos de energía 5 4 5 3 4 4.2
Clima 4 3 5 2 3 3.4
Servicios 5 4 5 3 5 4.4
Disponibilidad de agua 4 4 3 5 4 4
Posibilidad de deshacerse de los desechos de producción 4 2 3 2 4 3
35
combustible 4 3 2 3 3 3
Aspectos culturales y religiosos. 3 2 3 4 3 3
Resultado:
Tomando como resultado la de mayor sumatoria, en este caso: 359 que representa a Yokohama como la mejor localización
.
MÉTODO BROWN-GIBSON
Calculo de Factores Objetivos
Ciudad Ci 1/Ci Foi Costos Totales Tokio Nagoya Yokohama

9.16E-
Tokio 109,170,973 04 220,642,056 Calidad de vida 108615358 76003952.8 51379354.2
1.31E- Agua, electricidad,
Nagoya 76,469,640 03 314,997,011 rentas 555.615 465.687 493.459
1.93E-
Yokohama 51,872,813 03 464,360,933
4.15E-
SUMA 237,513,426 04 1
*yenes
Calculo de Factores Subjetivos
Índice de importancia relativa

Factor Wj
Disponibilidad y costos de recursos naturales. 0.07407 2/27
Transporte y comunicaciones. 0.00000 0
Disponibilidad y costos de mano de obra. 0.00000 0
36
Estabilidad política. 0.00000 0
Sindicatos. 0.00000 0
Posibilidad de expropiación. 0.00000 0
Ponderación del
Factores de localización factor % Tokio Yokohama Nagoya Tokio*Fij Yokohama*Fij Nagoya*Fij
Disponibilidad y costos de recursos naturales. 7 3.8 4 4 26.6 28 28
Transporte y comunicaciones. 5 4.2 3.8 3.8 21 19 19
Disponibilidad y costos de mano de obra. 5 3.4 4 3.8 17 20 19
Estabilidad política. 1 1.2 2.2 3.6 1.2 2.2 3.6
Sindicatos. 2 1.2 2 2.8 2.4 4 5.6
Posibilidad de expropiación. 1 2.2 3.4 3.4 2.2 3.4 3.4
Conflictos armados. 1 0.8 0.6 1 0.8 0.6 1
Disponibilidad de capital local. 1 2.2 3.8 3.8 2.2 3.8 3.8
Posibilidad de repatriación de los beneficios y del
capital. 1 0.8 3 3.2 0.8 3 3.2
Convertibilidad y estabilidad monetaria. 1 2.8 2 3.6 2.8 2 3.6
Impuestos, aranceles e incentivos a la inversión. 2 3.8 2.4 3.2 7.6 4.8 6.4
Accesibilidad a las fuentes de materia prima. 10 4 4.2 3.4 40 42 34
Disponibilidad y costos de energía 5 4.6 4 4.2 23 20 21
Clima 4 3 2.2 3.4 12 8.8 13.6
Factores fiscales y económicos 2 0.8 0.6 2.8 1.6 1.2 5.6
Servicios 8 4.4 3.6 4.4 35.2 28.8 35.2
Espacio para expansión 5 2.8 3.2 2.6 14 16 13
Actitud de la comunidad 3 1.6 3.8 4.2 4.8 11.4 12.6
Disponibilidad de agua 6 4 4.2 4 24 25.2 24
Condiciones de vida 5 4.2 4.6 4.2 21 23 21
Posibilidad de deshacerse de los desechos de
producción 4 3 3.4 3 12 13.6 12
Proximidad a los mercados. 3 4.2 3.8 3.4 12.6 11.4 10.2
Proximidad a centros básicos, técnicos y
universitarios. 1 1.6 3.2 3.2 1.6 3.2 3.2
combustible 9 4.2 4 3 37.8 36 27
Aspectos culturales y religiosos. 1 3 1.6 3 3 1.6 3
Políticas locales, legales e impositivas. 2 2.8 2.8 2.6 5.6 5.6 5.2
Disponibilidad de vivienda. 5 4.4 4.2 3.4 22 21 17
Suma 100 354.8 359.6 354.2
37
Conflictos armados. 0.03704 1/27
Disponibilidad de capital local. 0.03704 1/27
Posibilidad de repatriación de los beneficios y del capital. 0.00000 0
Convertibilidad y estabilidad monetaria. 0.00000 0
Impuestos, aranceles e incentivos a la inversión. 0.07407 2/27
Accesibilidad a las fuentes de materia prima. 0.11111 3/27
Disponibilidad y costos de energía 0.07407 2/27
Clima 0.00000 0
Factores fiscales y económicos 0.00000 0
Servicios 0.03704 1/27
Espacio para expansión 0.11111 3/27
Actitud de la comunidad 0.00000 0
Disponibilidad de agua 0.03704 1/27
Condiciones de vida 0.03704 1/27
Posibilidad de deshacerse de los desechos de producción 0.07407 2/27
Proximidad a los mercados. 0.11111 3/27
Proximidad a centros básicos, técnicos y universitarios. 0.00000 0
combustible 0.11111 3/27
Aspectos culturales y religiosos. 0.00000 0
Políticas locales, legales e impositivas. 0.00000 0
Disponibilidad de vivienda. 0.07407 2/27
SUMA 1.00000 27/27
Factor Disponibilidad y costos de recursos naturales.

Ciudad Aarón Ana Cecilia Darien Jaquie Suma Rij
Tokio 1 1 0 0 0 2 0.285714286
Nagoya 1 1 1 0 0 3 0.428571429
Yokohama 0 1 0 1 0 2 0.285714286
Totales 7 1
Factor Disponibilidad de capital local.

38
Tokio 1 0 0 1 1 3 0.428571429
Nagoya 0 1 0 1 1 3 0.428571429
Yokohama 0 0 0 0 1 1 0.142857143
Totales 7 1
Factor Factores fiscales y económicos
Tokio 1 1 1 1 1 5 0.357142857
Nagoya 1 1 1 1 1 5 0.357142857
Yokohama 0 1 1 1 1 4 0.285714286
Totales 14 1
Factor Proximidad a los mercados.
Ciudad Calificaciones Suma Rij
Tokio 1 1 1 1 1 5 0.384615385
Nagoya 1 1 1 1 1 5 0.384615385
Yokohama 0 1 0 1 1 3 0.230769231
Totales 13 1
Factor Transporte y comunicaciones.
Tokio 1 1 1 1 1 5 0.454545455
Nagoya 1 0 1 0 1 3 0.272727273
Yokohama 1 1 0 1 0 3 0.272727273
Totales 11 1
Factor Posibilidad de repatriación de los beneficios y del capital.
Tokio 1 1 0 0 0 2 0.333333333
Nagoya 0 1 1 0 0 2 0.333333333
Yokohama 0 0 0 1 1 2 0.333333333
Totales 6 1
Factor Servicios
39
Tokio 1 1 0 1 0 3 0.272727273
Nagoya 1 1 0 1 1 4 0.363636364
Yokohama 1 0 1 1 1 4 0.363636364
Totales 11 1
Factor Proximidad a centros básicos, técnicos y universitarios.
Ciudad Calificaciones Suma Rij
Tokio 1 1 1 1 1 5 0.357142857
Nagoya 1 1 1 1 1 5 0.357142857
Yokohama 1 1 1 1 0 4 0.285714286
Totales 14 1
Factor Disponibilidad y costos de mano de obra.

Tokio 1 0 1 1 1 4 0.363636364
Nagoya 1 1 1 0 0 3 0.272727273
Yokohama 0 1 1 1 1 4 0.363636364
Totales 11 1
Factor Convertibilidad y estabilidad monetaria.
Tokio 1 1 1 1 1 5 0.333333333
Nagoya 1 1 1 1 1 5 0.333333333
Yokohama 1 1 1 1 1 5 0.333333333
Totales 15 1
Factor Espacio para expansión
Tokio 0 0 0 0 0 0 0
Nagoya 1 1 1 1 1 5 0.555555556
Yokohama 1 0 1 1 1 4 0.444444444
Totales 9 1
Factor Disponibilidad y suministro de energía eléctrica y combustible
40
Tokio 1 0 1 1 1 4 0.363636364
Nagoya 1 1 0 1 1 4 0.363636364
Yokohama 1 1 0 1 0 3 0.272727273
Totales 11 1
Factor Estabilidad política.
Tokio 0 1 0 1 1 3 0.333333333
Nagoya 1 1 0 1 0 3 0.333333333
Yokohama 0 1 1 1 0 3 0.333333333
Totales 9 1
Factor Impuestos, aranceles e incentivos a la inversión.

Tokio 1 1 1 0 0 3 0.3
Nagoya 1 1 1 1 0 4 0.4
Yokohama 1 0 1 0 1 3 0.3
Totales 10 1
Factor Actitud de la comunidad

Tokio 1 1 1 0 1 4 0.363636364
Nagoya 0 0 1 1 1 3 0.272727273
Yokohama 1 0 1 1 1 4 0.363636364
Totales 11 1
Factor Aspectos culturales y religiosos.
Tokio 1 1 1 1 1 5 0.384615385
Nagoya 1 1 1 1 1 5 0.384615385
Yokohama 0 1 1 1 0 3 0.230769231
41
Totales 13 1
Factor Sindicatos.
Tokio 1 0 0 0 1 2 0.25
Nagoya 1 1 1 1 0 4 0.5
Yokohama 0 0 1 0 1 2 0.25
Totales 8 1
Factor Accesibilidad a las fuentes de materia prima.
Tokio 1 0 1 1 1 4 0.4
Nagoya 1 1 1 0 0 3 0.3
Yokohama 0 1 0 1 1 3 0.3
Totales 10 1
Factor Disponibilidad de agua
Tokio 0 1 1 1 0 3 0.3
Nagoya 0 0 1 1 1 3 0.3
Yokohama 1 1 1 0 1 4 0.4
Totales 10 1
Factor Políticas locales, legales e impositivas.
Tokio 1 0 1 0 1 3 0.272727273
Nagoya 1 1 1 0 1 4 0.363636364
Yokohama 0 1 1 1 1 4 0.363636364
Totales 11 1
Factor Conflictos armados.
Tokio 0 0 0 0 0 0 0
Nagoya 0 0 0 0 0 0 0
Yokohama 0 0 0 0 0 0 0
Totales 0 0
42
Factor Clima
Tokio 1 1 1 0 1 4 0.4
Nagoya 1 0 0 1 1 3 0.3
Yokohama 1 1 0 1 0 3 0.3
Totales 10 1
Factor Posibilidad de deshacerse de los desechos de producción
Tokio 0 0 1 0 1 2 0.285714286
Nagoya 0 0 0 1 1 2 0.285714286
Yokohama 1 1 0 0 1 3 0.428571429
Totales 7 1
Rij
0.285 0.454 0.363 0.333 0. 0 0.428 0.333 0.333 0 0 0.428 0 0.357 0.272 0.363 0 0.384 0.285 0.384 0.357 0.363 0.384 0.272 0.222
7142 5454 6363 3333 2 . 5714 3333 3333 . . 5714 . 1428 7272 6363 . 6153 7142 6153 1428 6363 6153 7272 2222
86 55 64 33 5 2 0 29 33 33 3 4 29 4 57 73 0 64 3 85 86 85 57 64 85 73 22
0.428 0.272 0.272 0.333 0 0.428 0.333 0.333 0 0 0.285 0 0.357 0.363 0.555 0.272 0 0.384 0.285 0.384 0.357 0.363 0.384 0.363 0.444
5714 7272 7272 3333 0. . 5714 3333 3333 . . 7142 . 1428 6363 5555 7272 . 6153 7142 6153 1428 6363 6153 6363 4444
29 73 73 33 5 2 0 29 33 33 4 3 86 3 57 64 56 73 3 85 86 85 57 64 85 64 44
0.285 0.272 0.363 0.333 0. 0 0.142 0.333 0.333 0 0 0.285 0 0.285 0.363 0.444 0.363 0 0.230 0.428 0.230 0.285 0.272 0.230 0.363 0.333
7142 7272 6363 3333 2 . 8571 3333 3333 . . 7142 . 7142 6363 4444 6363 . 7692 5714 7692 7142 7272 7692 6363 3333
86 73 64 33 5 6 0 43 33 33 3 3 86 3 86 64 44 64 4 31 29 31 86 73 31 64 33
Resultado
Wij 0.291670881 FsmTokio
X 0.07407 0.369523481 FsmNagoya
0.00000 0.301768602 FsmYokohama
0.00000
0.00000
43
0.00000
0.00000
0.03704
0.03704
0.00000
0.00000
0.07407
0.11111
0.07407
0.00000
0.00000
0.03704
0.11111
0.00000
0.03704
0.03704
0.07407
0.11111
0.00000
0.11111
0.00000
0.00000
0.07407
Resultados: En base a los resultados obtenidos por este método, se toma como mejor alternativa a Yokohama
para la instalación de la planta automotriz.
44
MPLi=K(FOi)+(1-K)(FSi)
MEJOR UBICACIÓN
K= 0.75 MPLTokio= 165481542.1
1-K= 0.25 MPLNagoya= 236247758.3
MPLYokohama= 348270699.8
Resultado La mejor ubicación es Yokohama

0.291670881 FsmTokio
0.369523481 FsmNagoya
0.301768602 FsmYokohama
45
MÉTODO CARGA-DISTANCIA
En el método carga distancia lo primero es identificar las distancias en kilómetros

de cada una de las ciudades después junto con las coordenadas se realiza la
distancia euclidiana de cada una de las tres ciudades obteniendo como resultado
que
Distancia entre los sitios (km) Tokio y
Ciudades Tokio Nagoya Yokohama
Tokio 0 265.52 29.1
Nagoya 265.52 0 249.81
Yokohama 29.1 249.81 0
Carga a transportar (millones de Carga *

TEUS) Distancia
Tokio 4.1 736.55
Nagoya 2.5 1713.157
Yokohama 2.5 743.835
Yokohama son las dos mejores ubicaciones.
Ciudades X Y Carga (millones TEUS)

Tokio 0 0 4.1
Nagoya -123 -32 2.5
Yokohama -7 -15 2.5
46
Carga Distancia para Tokio
Ciudad x y Carga (millones TEUS) Distancia Carga*Distancia
Tokio 0 0 4.1 0 0
- -
Nagoya 123 32 2.5 127.094453 317.7361327
-
Yokohama -7 15 2.5 16.5529454 41.38236339
SUMA 359.1184961
Carga Distancia para Nagoya

Tokio 0 0 4.1 127.094453 521.0872576
- -
Nagoya 123 32 2.5 0 0
-
Yokohama -7 15 2.5 117.239072 293.09768
SUMA 814.1849375
Carga Distancia para Yokohama

Tokio 0 0 4.1 16.5529454 67.86707596
- -
Nagoya 123 32 2.5 117.239072 293.09768
-
Yokohama -7 15 2.5 0 0
SUMA 360.9647559
47
Conclusiones.
En esta investigación se seleccionaron 3 alternativas para la localización de la
planta, de acuerdo con estas se determinaron los factores que se consideraron más
importantes.
Posteriormente se realizaron los cálculos necesarios aplicando los métodos
propuestos y se llegó a la conclusión que Yokohama y Tokio es la región que cuenta
con mejores factores para localizar la planta. De acuerdo con el análisis de la
distancia entre cada una de las regiones y la población de cada una de ellas
nuevamente se llegó a la conclusión de que Tokio y Yokohama son la mejor región
para establecer la planta. En el método Brown-Gibson obteniendo la parte tanto
objetiva como subjetiva se obtiene que la mejor región para construir la planta es en
la ciudad de Yokohama. En los métodos utilizados, se determina en dos de ellos
que las mejores opciones son Tokio y Yokohama, sin embargo, en el método de
Brown Gibson la mejor opción para desarrollar la planta es Yokohama, al tenerla
como opción en los tres métodos, se seleccionó dicha región para la instalación de
la empresa automotriz.
48
Referencias
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https://www.actividadeseconomicas.org/2016/07/actividades-economicas-
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https://www.expansion.com/economia/2019/09/19/5d830216468aebc8508b
4590.html
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https://www.icex.es/icex/es/Navegacion-zona-contacto/revista-el-
exportador/mundo/REP2014363470.html
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2012_Las_disputas_territoriales_de_Japon_MHG.pdf
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https://internationalpress.jp/2019/06/28/salarios-en-japon-cuanto-se-gana-
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https://www.voyagesphotosmanu.com/transportes_japon.html#:~:text=Trene
s%20y%20carreteras%20en%20Jap%C3%B3n&text=La%20red%20de%20
carreteras%20es,veh%C3%ADculos%20por%20cada%20mil%20habitantes
.&text=La%20compa%C3%B1%C3%ADa%20Japan%20Air%20Lines,y%20
los%20pa
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https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_de_Jap%C3%B3n#:~:text=La%20mayo
r%C3%ADa%20de%20los%20japoneses,tales%20como%20el%20budismo
%2C%20el
50

Proyecto Planta Automotriz en Japón

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