Cuestionario

Administración de Recursos Humanos

BRANDON ISLA ROJAS

210021364

EIKON YAMIL DORADO CORPUS

07.03.2024
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1. ¿Cómo ha evolucionado el área de RRHH y qué impacto ha tenido esto en

las empresas?

En el siglo XIX, durante la Revolución Industrial, se iniciaron cambios en el

proceso de selección de empleados, considerando aspectos psicológicos y el

bienestar laboral

En la década de los 70 se introdujo el término "Administración de Recursos

Humanos", marcando un hito en la constante evolución de este departamento

Las empresas han tenido que adaptarse a un entorno donde el talento humano

es una ventaja competitiva clave

El papel de Recursos Humanos ha evolucionado hacia la creación de una cultura

organizacional sólida y el cuidado del bienestar de los empleados

La gestión eficaz de las emociones y el desarrollo de prácticas centradas en las

personas son fundamentales para el éxito empresarial

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2. ¿Por qué es importante estar preparado para los cambios en las

organizaciones?

Estar preparado para los cambios en las organizaciones es crucial por varias

razones fundamentales:

Reducción de riesgos y costos: La gestión del cambio disminuye los riesgos,

reduce costos y fomenta la innovación

Incremento de la productividad: Al estar preparados para los cambios, se potencia

la comunicación y se aumenta la productividad

Cultura corporativa sólida: La preparación para el cambio permite crear una

cultura corporativa más sólida y protegerla durante tiempos de transición

Adaptabilidad y supervivencia: En un entorno empresarial en constante evolución,

la gestión del cambio es esencial para adaptarse a las demandas internas y

externas, garantizando la supervivencia de la empresa

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3. ¿De qué manera se aplican los RRHH estratégicos?

Los Recursos Humanos estratégicos se aplican alineando las iniciativas de RRHH

con la estrategia empresarial, asegurando que estén en sintonía con los objetivos y

la estrategia de la organización.

Para dar un papel estratégico a los profesionales de RRHH, es esencial entender el

negocio, mejorar continuamente, aprender las últimas tendencias y evaluar

constantemente los programas de RRHH en función del retorno sobre la inversión

(ROI).

Los líderes de RRHH deben desarrollar actividades que generen ventajas

competitivas sostenibles para la organización, como mejorar el talento, la cultura

organizacional y el bienestar de los empleados. La gestión estratégica de personas

implica trazar objetivos estratégicos, examinar los recursos humanos de la

organización y cruzar datos para alinear los objetivos con RRHH.

Estrategias en Recursos Humanos incluyen contar con un plan de desarrollo

profesional, establecer estrategias de diversidad e inclusión, y aplicar tecnología

para mejorar la toma de decisiones. La Planificación Estratégica de Recursos

Humanos implica identificar las necesidades actuales y futuras de profesionales para

lograr los objetivos organizacionales

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4. ¿Por qué es importante que las empresas estén enfocadas

estratégicamente?

la estrategia empresarial es fundamental para su éxito y competitividad. La

estrategia define los objetivos, la planificación, la gestión de recursos y la forma

de alcanzar metas, lo que representa una ventaja frente a la

competencia. Mantener una ventaja competitiva es esencial para el éxito de una

empresa, y la elección de la estrategia empresarial adecuada es crucial para

lograrlo. La estrategia empresarial debe ser coherente con los valores, metas,

recursos, capacidades, entorno y estructura organizativa de la empresa para ser

exitosa

5. ¿Qué es la gestión de los RRHH?

se refiere a la función o departamento dentro de una organización encargado de

gestionar y administrar aspectos relacionados con el capital humano. Esto incluye

tareas como reclutamiento, selección de personal, contratación, capacitación,

evaluación del desempeño, administración de salarios y beneficios, resolución de

conflictos laborales, entre otros. En las empresas, los RRHH son fundamentales

para mantener un buen clima laboral, alcanzar los objetivos empresariales, mejorar

el crecimiento y reducir riesgos legales en materia laboral. Algunas de las funciones

clave de la gestión de RRHH incluyen la gestión del talento, la nómina, la formación

y desarrollo del personal, la evaluación del desempeño, la gestión del clima laboral y

la adquisición de talento y competencias en la organización. La importancia de una

buena gestión de RRHH radica en garantizar que los empleados estén motivados,

competentes y contribuyan eficazmente al logro de los objetivos organizacionales