Entrega

Nombre de la materia
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Nombre de la licenciatura
COMUNICACIÓN DIGITAL
Nombre del alumno
RONALD SANCHEZ CORONEL
Matrícula
240289137

Nombre del Profesor

Claudio Fernández Crenshaw
Fecha
22/07/2023
 Tarea Unidad

Introducción

En la actualidad, la capacidad de trabajar en equipo es un elemento fundamental que

las empresas valoran en sus profesionales. La formación de equipos de trabajo
altamente efectivos se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones,
especialmente en tiempos de crisis, donde el liderazgo individual se muestra
insuficiente ante entornos cambiantes. Para alcanzar resultados sobresalientes, es
necesario saber liderar equipos cohesionados, enfocados y comprometidos. La
dirección de equipos es un tema complejo y desafiante, más cercano al arte que a las
matemáticas, ya que depende de comportamientos, interpretaciones y habilidades de
liderazgo. Los equipos de alto rendimiento, que se forman con un propósito específico
y cuentan con los mejores talentos, se han demostrado como una estrategia efectiva
para mejorar la productividad, innovación,

En este contexto, el presente trabajo se centra en la implementación de "Equipos de

Alto Rendimiento" en la empresa Carefusion. La creciente demanda de mayor
productividad, calidad, rapidez y reducción de costos en entornos competitivos ha
llevado a la necesidad de formar equipos altamente eficientes. Estos equipos,
conformados por personas con habilidades diversas, trabajan en conjunto para lograr
objetivos comunes, obteniendo resultados continuamente mejorados. La investigación
se basa en técnicas de campo y observación, y se enfoca en la evolución de equipos
de alto rendimiento, las habilidades de liderazgo necesarias, las características que
los definen, las barreras que pueden afectar su eficacia, la toma de decisiones, los
roles y responsabilidades, y cómo manejar conflictos de manera positiva para el
beneficio de la empresa.

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Desarrollo respuesta a las interrogantes

• Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

El contexto de la empresa mencionado en el texto es Carefusion, y se plantea la

necesidad de implementar "Equipos de Alto Rendimiento" en dicha organización para
enfrentar los desafíos y desafíos que se presentan en un entorno de industrias
competitivas. La empresa se enfrenta a la demanda creciente de mayor productividad,
mejor calidad, reducción de costos y tiempos de respuesta más cortos, lo que
requiere un enfoque más colaborativo y eficiente en su funcionamiento interno.

El texto destaca la importancia de trabajar en equipo como un aspecto altamente

valorado por las empresas en sus profesionales. Reconoce que la creación de
equipos de alto rendimiento se ha convertido en una prioridad para muchas
organizaciones debido a la complejidad de la dirección de equipos y la necesidad de
liderarlos de manera efectiva.

Se menciona que en tiempos de crisis y entornos cambiantes, el liderazgo individual

es insuficiente para superar las dificultades, y es la unidad y motivación de los
equipos bien liderados lo que puede conducir a la excelencia y la superación de
desafíos.

Además, se destaca que el éxito en la función directiva requiere comprender cómo

formar y liderar equipos efectivos, ya que un buen equipo puede formarse por
casualidad, pero para perdurar y obtener resultados sostenibles, es necesario seguir
ciertas normas básicas de funcionamiento y establecer una cultura de colaboración y
trabajo en equipo.

El objetivo general del trabajo es adaptar los desafíos de los "Equipos de Alto
Rendimiento" en la empresa Carefusion, identificando etapas de evolución de los
equipos, habilidades necesarias para el liderazgo, características de los equipos de

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alto rendimiento, barreras que superan su eficacia, toma de decisiones, roles y
responsabilidades, y cómo manejar situaciones de conflicto de forma positiva.

En tal sentido, la empresa Carefusion muestra la necesidad de implementar equipos

de alto rendimiento para enfrentar los desafíos en un entorno competitivo y complejo,
y el trabajo propone una serie de objetivos y acciones para lograr este propósito

• Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus

características y los resultados de cada una..

Para fomentar el trabajo en equipo y crear equipos de alto rendimiento, se pueden

implementar diversas estrategias que promuevan la cohesión, la colaboración y la sinergia
entre los miembros del equipo. A continuación, se presentan algunas de las estrategias más
efectivas junto con sus características y posibles resultados:

Establecer metas claras y compartidas:

 Características: Definir metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con
plazos definidos (SMART). Asegurarse de que todos los miembros del equipo
comprendan y estén comprometidos con estas metas.
 Resultados: Al tener objetivos claros y compartidos, los miembros del equipo
trabajarán en la misma dirección y serán más motivados para lograrlos.
Fomentar la comunicación abierta y efectiva:
 Características: Crear un ambiente en el que se promueva la comunicación abierta,
honesta y respetuosa. Facilitar espacios para el intercambio de ideas y opiniones entre
todos los miembros del equipo.
 Resultados: Una comunicación efectiva permite resolver conflictos de manera
constructiva, conocimientos y experiencias, y tomar decisiones más informadas.
Establecer roles y responsabilidades claras:
 Características: Asignar a cada miembro del equipo funciones y responsabilidades
específicas en función de sus habilidades y fortalezas. Definir claramente las tareas y
expectativas de cada miembro.
 Resultados: Una distribución clara de roles y responsabilidades evita confusiones y

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 malentendidos, promueve la colaboración y aumenta la eficiencia del equipo.
Promotor de la diversidad y la inclusión:
 Características: Buscar integrar personas con diferentes habilidades, experiencias y
perspectivas en el equipo. Valorar la diversidad y fomentar un ambiente inclusivo.
 Resultados: La diversidad en el equipo puede conducir a una mayor creatividad,
innovación y resolución de problemas, así como a una mejor adaptación a diferentes
situaciones.
Incentivar la confianza y el apoyo mutuo:
 Características: Fomentar la confianza y el apoyo mutuo entre los miembros del
equipo. Reconocer y celebrar los logros individuales y colectivos.
 Resultados: La confianza y el apoyo mutuo aumentan el sentido de pertenencia al
equipo, la satisfacción en el trabajo y la disposición para colaborar en momentos de
desafío.
Facilitar el desarrollo de habilidades de liderazgo y autogestión:
 Características: Brindar oportunidades para que los miembros del equipo desarrollen
habilidades de liderazgo y autogestión. Fomentar la toma de decisiones colaborativa y
la resolución de conflictos internos.
 Resultados: Los equipos de alto rendimiento pueden autogestionarse en cierta
medida, lo que mejora la eficiencia y permite una adaptación más rápida a los
cambios.
Proporcionar retroalimentación y reconocimiento continuo:
 Características: Establecer mecanismos para proporcionar retroalimentación
constructiva y reconocer a los miembros del equipo por sus contribuciones y logros.
 Resultados: La retroalimentación y el reconocimiento adecuado aumentan la
motivación y el compromiso de los miembros del equipo, promoviendo así el
desempeño óptimo.
Al aplicar estas estrategias de manera efectiva, las organizaciones pueden desarrollar
equipos de alto rendimiento capaces de enfrentar desafíos, innovar y alcanzar resultados
excepcionales. Cada una de estas estrategias contribuye a construir un ambiente de
colaboración, confianza y apoyo mutuo, lo que potencia el rendimiento del equipo y la
consecución de los objetivos propuestos.

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• Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en
los equipos de trabajo..

La mejora de la calidad en los procesos puede lograrse a través de la autogestión grupal, en

la
Implementar equipos de trabajo de alto rendimiento en una organización puede ser un desafío
debido a diversas dificultades. A continuación, se enumeran algunas de las dificultades que
podrían surgir durante la implementación de estos equipos:

Resistencia al cambio: El cambio organizacional puede generar resistencia entre los

empleados, especialmente si están acostumbrados a trabajar individualmente o en equipos
menos cohesionados. La falta de voluntad para adaptar un enfoque de trabajo en equipo
puede dificultar la formación de equipos de alto rendimiento.

Falta de liderazgo adecuado: Un liderazgo inadecuado puede perjudicar la eficacia del

equipo. Es esencial que los líderes comprendan la dinámica de los equipos de alto
rendimiento y tengan habilidades para motivar, inspirar y guiar al equipo hacia el logro de sus
objetivos.

Falta de confianza y comunicación: La confianza y una comunicación efectiva son

fundamentales para el funcionamiento exitoso de cualquier equipo. La falta de confianza entre
los miembros del equipo puede obstaculizar la colaboración y la resolución de problemas,
mientras que la comunicación inadecuada puede dar lugar a malentendidos y conflictos.

Dificultades en la toma de decisiones: Los equipos de alto rendimiento deben ser capaces
de tomar decisiones efectivas y eficientes. Si los miembros del equipo no están alineados en
sus objetivos o no tienen las habilidades necesarias para la toma de decisiones, esto puede
llevar a la inacción oa la adopción de decisiones inadecuadas.

Competencia interna: En ocasiones, la competencia interna entre los miembros del equipo
puede llevar a cabo un ambiente poco colaborativo y enfocado más en intereses individuales
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 que en los objetivos comunes del equipo.

Falta de capacitación y desarrollo: Los miembros del equipo necesitan habilidades

específicas para trabajar efectivamente en un equipo de alto rendimiento. Si no se
proporciona la capacitación y el desarrollo adecuado, los equipos pueden tener dificultades
para alcanzar su máximo potencial.

Falta de claridad en los roles y responsabilidades: Cuando los roles y responsabilidades

no están definidos claramente, puede generar confusiones y conflictos dentro del equipo.

Falta de reconocimiento y recompensas: Reconocer y recompensar el desempeño

sobresaliente del equipo es esencial para mantener la motivación y el compromiso de los
miembros. La falta de incentivos adecuados puede desalentar a los miembros del equipo.

Dificultades en la resolución de conflictos: Los equipos de alto rendimiento pueden

enfrentar conflictos ocasionales. Si estos conflictos no se manejan de manera constructiva,
pueden afectar negativamente la cohesión del equipo.

Falta de alineación con los objetivos organizacionales: Es fundamental que los equipos
de alto rendimiento estén alineados con los objetivos generales de la organización. Si los
objetivos del equipo no están en línea con la estrategia y metas de la empresa, esto puede
afectar la eficacia del equipo.

Para superar estas dificultades, es fundamental que las organizaciones inviertan en el

desarrollo de habilidades de liderazgo, fomenten una cultura de colaboración y establezcan
sistemas de comunicación efectivos. Además, la capacitación y el desarrollo continuo de los
miembros del equipo pueden ayudar a mejorar la eficacia y la cohesión del equipo.

1. Conclusiones

La formación y liderazgo de equipos de alto rendimiento es un aspecto crítico en el éxito de

las organizaciones, especialmente en tiempos de crisis y en un entorno empresarial cada vez

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 más competitivo. Estos equipos, compuestos por personas con capacidades y diversas
capacidades, trabajan juntos hacia un objetivo común, logrando mejorar los resultados de
manera continua. Para alcanzar este nivel de desempeño, se deben seguir ciertas normas y
prácticas de funcionamiento, y es responsabilidad del adquirir adquirir las herramientas
adecuadas para lograr la cohesión del equipo. Los equipos de alto rendimiento destacan por
tener un propósito claro, una comunicación efectiva, una voluntad de aprender de los demás,
una participación activa en el grupo y una orientación positiva hacia la solución de problemas.
además,

En este contexto, la empresa Carefusion busca implementar equipos de alto rendimiento para
enfrentar los desafíos presentes en un entorno laboral complejo y en constante cambio. Para
ello, se proponen diversas acciones, como identificar las etapas en la evolución de estos
equipos, desarrollar las habilidades necesarias para la toma de decisiones, establecer roles y
responsabilidades claras, y abordar situaciones de conflicto de manera constructiva. Al
reconocer la importancia de trabajar en equipo y valorar la diversidad de habilidades y
perspectivas, Carefusion busca mejorar su productividad, calidad y eficiencia, lo que le
permitirá destacar en el mercado y alcanzar el éxito empresarial

Referencias Bibliográficas

 (Jennifer, 2013)
 M.T. Palamo, María Teresa (2008), Liderazgo y Motivación de Equipos de
trabajo. Pozuelo Alarcón, Madrid, 5ta. Edición.
 Alles, Alicia. (2006). Dirección Estrategia de R.R.H.H., Buenos Aires, Nueva Edición.
Buyer, William G. (1995). Serie del desarrollo Organizacional, Colombia: Universidad
Medellin, 3ra. Edición

 Germán Donnola IG, Equipos Competitivos, Desarrollo de Equipos de Trabajo.

(JCI Argentina).
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