24/3/24, 20:56 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B01]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega 26 de mar en 23:55

Puntos 75
Preguntas 10
Disponible 23 de mar en 0:00 - 26 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 24 de mar en 20:56
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
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Pregunta 1
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Entre los métodos para recolectar información sobre los cargos, el método que se refiere a la
preparación de preguntas para ser respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de
línea a quien reporta, es:
Observación

Entrevista

Cuestionario

Registro

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Pregunta 2
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Carlos Laverde trabaja en lácteos CALA su función principal es la explotación lechera y la producción de alimentos,
también salvaguardar la salubridad y calidad de la leche cruda de forma que satisfaga las más altas expectativas de

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la industria alimentaria y de los consumidores. Carolina ha tenido dificultades generales por no conocer su perfil, por
tanto, solicita a su director de área para aclarar sus funciones y tareas principales.

¿Si se construye el perfil de la colaboradora Carolina, quién no debería generar la descripción general
del cargo?

Formulario pre-elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo

Relación detallada de la compensación y salarios

Conversación del analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente

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Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts

Al diseñar un cargo se deben formular varias preguntas que den a conocer:

El contenido del trabajo, en qué lugar físico se ejecuta, en qué momento se ejecuta el trabajo, qué empleado hace el
trabajo, con qué método y/o herramientas se trabaja.
el diseño de puestos que obedece a preguntas estratégicas, a saber: qué se hace, dónde, cuándo,
quién y cómo se debe hacer.

Que deberes y responsabilidades, aptitudes humanas y condiciones de trabajo, así como niveles de desempeño,
estado físico.

Que herramientas de trabajo, requisitos para el puesto, Que estudios, Que deportes son de su interés

Que Conjunto de tareas y actividades realiza el trabajador

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Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
El propósito fundamental del análisis de puestos, consiste en:
Conseguir información objetiva y comprobable respecto a los verdaderos requerimientos de un puesto.

Dar instrucciones necesarias a los empleados para su buen desempeño.

Definir por escrito las obligaciones de los empleados.

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Hacer entrevistas y cuestionarios para que las respondan los empleados.

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Pregunta 5
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Juan Cruz labora en una empresa cuya actividad es elaboración de bebidas no alcohólicas producción de aguas
minerales y de otras aguas embotelladas. Su responsabilidad principal es construir los manuales y perfiles de toda la
organización como principal función en el año. Siendo un proceso tan importante Juan inicia por determinar con
anterioridad el tipo de persona necesaria e idónea para llevar a cabo unas funciones determinadas, de acuerdo con
una estructura organización planteada por la organización.

¿Según el caso cuál de los siguientes objetivos no es primordial para el análisis de cargo?

Mejorar el desempeño y la productividad organizativa.

Recopilar información valida respecto a las verdaderas responsabilidades y funciones de un cargo, y sus
competencias.

Determina las competencias necesarias que debe tener la persona que va a ocupar el cargo.

Determina las necesidades individuales para compilar de manera sistema tica el perfil de cargo que debe tener la
persona que va a ocupar el cargo.

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Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts

Esta es una pregunta con opción de respuesta 'Verdadero' o 'Falso'. Por favor seleccione la respuesta
que considere correcta, frente al siguiente enunciado:

Cada área debe tener sus competencias. Se requieren competencias duras o bien llamadas técnicas
(conocimientos) y el empleado ha sido seleccionado por tenerlos, pero, dentro, se deben desarrollar
competencias blandas (asociadas a características de personalidad) para un desempeño efectivo en el
puesto de trabajo.

Falso

Verdadero
¡Has acertado! Tanto las competencias blandas (liderazgo, trabajo en equipo, pensamiento estratégico,
etc.), como las competencias duras (las llamadas ‘técnicas’), son necesarias para lograr un desempeño
ideal.
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Pregunta 7
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Carlos Ayala es parte de los directivos de línea área de talento humano de la empresa de construcción PPA que se
dedica a la producción de bienes materiales, trabajando la infraestructura y edificaciones necesarias para realizar sus
actividades. El director le encarga revisar las políticas y responsabilidades del área de producción.

¿Cuál de las siguientes responsabilidades debería ser primordial en el trabajo de Carlos?

Desarrollar técnicas de selección adecuadas

Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan.

Recurrir a pruebas de selección y su aplicación.

Decidir acerca de la requisición de los cargos vacantes y emitir la solicitud correspondiente

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Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que dice: “Estudios técnicos
específicamente en la reparación y ensamble de circuitos electrónicos”. Esto se refiera:
Habilidad mental

Esfuerzo físico

Responsabilidad y supervisión

Educación

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Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts

Los siguientes son objetivos del análisis de cargos excepto:

Sirve como fundamento a los procesos de gestión de talento humano; algunos de estos son: reclutamiento, selección,
capacitación y evaluación del desempeño.

recopilar información valida respecto a las verdaderas responsabilidades y funciones de un cargo, y sus competencias.

Reducir el impacto del cambio y la incertidumbre:

Deben estar fundamentados en información valida, confiable y precisa que sirva para el ejercicio en la toma de
decisiones.

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Pregunta 10
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El área de talento humano tiene varias funciones, una de ellas se constituye como la base de los
procesos en talento humano, ya que permite enlazar y dar soporte a los demás procesos del área de
talento humano:
Análisis y descripción de puestos
El análisis y descripción de puestos es la base para procesos como reclutamiento y selección,
evaluación de desempeño, capacitación, ya que se requiere conocer el perfil del cargo para poder llevar
a cabo por ejemplo el reclutamiento, ya que se debe tener claro los requisitos, competencias y
funciones para desempeñar el cargo.
Capacitación

Reclutamiento y selección

Compensación y retribución

Puntaje del examen: 75 de 75

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