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ENFOQUE ADMINISTRATIVOS CONTEMPORANEOS

KANBA LEAN OUTPLACEMENT SIX SIGMA


MANAGEMENT
*Fomenta el rendimiento y la *El objetivo es producir * Servicio de apoyo que las *Indicarán escalas de
transparencia. La flexibilidad y más, con mejor calidad, pero empresas ofrecen a los variación a partir de un
pragmatismo del método gastando meno. trabajadores de los que punto estándar. Al fin y al
Kanban coloca en el primer
deciden prescindir, de forma cabo, el objetivo del
que aquellos empleados que programa es reducir la
lugar al rendimiento y a la
pierden su trabajo reciban la cantidad de varianza.
transparencia, es decir, le da ayuda que necesitan para
prioridad a la eficiencia y a la volver a formar parte del
comunicación, dos rasgos mercado laboral.
clave en el éxito de cualquier
tipo de organización.
*Permite una mejor *Este procedimiento de *En la metodología Lean
distribución del trabajo, *Todos los empleados se sienten recolocación en el mercado Six Sigma se valora más la
visibilidad y la simpleza parte del proceso completo y se laboral ha sido de gran
reduce la tasa de fracaso. Esto importancia y utilidad a raíz de
prevención que la detección
estética del modelo Kanban de defectos. Significa que el
influye en la motivación del la pandemia mundial provocada
implica una menor inversión objetivo de Lean Six Sigma
equipo y, por lo tanto, en su por el coronavirus, a partir de la
de tiempo y esfuerzo en productividad. Además, habrá un cual se ha producido miles de no es identificar defectos,
modelos de presentación del mejor ambiente laboral, una despidos provocados por el
trabajo, implantando un sino evitar que se produzcan.
característica imprescindible para
esquema sencillo y directo que confinamiento domiciliario que
el buen funcionamiento de
reduce el tiempo de espera y se ha llevado a cabo para luchar
cualquier empresa.
contra la incidencia del virus.
facilita la reasignación de
recursos.

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