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y Ciencias Sociales.
Estructura organizacional:
1. Director General
a. Departamentos
i. Directores Ejecutivos de los departamentos
1. Supervisores
a. Especialistas y Primera línea
i. Núcleo Operativo
1. *Operaciones Sostenibles:*
- Implementación de prácticas de gestión de residuos para reducir, reutilizar y reciclar
materiales tanto en las áreas de entretenimiento como en la gastronomía.
- Uso de tecnologías energéticamente eficientes y fuentes de energía renovable para reducir
la huella de carbono de las instalaciones.
- Adopción de medidas para conservar el agua y reducir el consumo en todas las
operaciones del casino y los restaurantes.
2. *Gastronomía Sostenible:*
- Fomento del consumo de alimentos locales y de temporada en los restaurantes de Be Live
para apoyar a los productores locales y reducir la huella de carbono asociada al transporte de
alimentos.
- Implementación de prácticas de pesca sostenible y compra responsable de mariscos y
productos del mar.
- Reducción del desperdicio de alimentos mediante la optimización de los procesos de
cocina y la donación de excedentes a organizaciones benéficas locales.
3. *Compromiso Social:*
- Creación de programas de responsabilidad social corporativa que apoyen a la comunidad
local a través de iniciativas como donaciones, voluntariado corporativo y patrocinio de
eventos comunitarios.
- Fomento de prácticas laborales justas y equitativas, incluyendo salarios competitivos,
programas de capacitación y desarrollo profesional para los empleados de Be Live.
PESTEL
Legal:
- Cumplimiento Normativo: Los casinos están sujetos a una amplia gama de
regulaciones y requisitos legales, que abarcan desde la seguridad del juego hasta la
protección de datos de los clientes. El cumplimiento normativo es esencial para evitar
multas, lavados de dinero y financiamiento del terrorismo y sanciones, así como para
mantener la confianza del público y la licencia para operar.
- En este ámbito, las regulaciones del país en la UAF (unidad de Análisis Financiero)
describe a las Personas Expuestas Políticamente (PEP), las cuales, por normativa, el
casino no puede permitir el acceso o manipulación de las actividades de juego o
tragamonedas en el recinto.
Estos serían
● Presidente
● Senadores, diputados y alcaldes
● Ministros de la corte Suprema y Ministros de Estado
● Comandantes en Jefe de las Fuerzas Armadas y otros
● Fiscal nacional
En este caso, existe la ley 19.995 que establece LAS BASES GENERALES PARA
LA AUTORIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y FISCALIZACIÓN DE CASINOS DE
JUEGO:
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Análisis FODA:
Fortalezas:
1. Ubicación estratégica: Nuestro casino está ubicado en un área turística con gran
cantidad de flujo de turistas, esto puede facilitar que los clientes potenciales visiten el
casino, lo que puede aumentar el tráfico de jugadores.
2. Variación de juegos: Al contar con una amplia gama de juegos de azar podemos atraer
a clientes con sus respectivos intereses.
3. Servicio al cliente excepcional: ofrece servicio personalizado lo cual genera
recomendaciones positivas. (J)
4. Implementación de prácticas sostenibles: La organización ha integrado elementos de
sostenibilidad y responsabilidad social en sus operaciones, lo que no solo contribuye
al bienestar del medio ambiente y la comunidad, sino que también mejora su imágen
corporativa y atrae a clientes preocupados por estos aspectos. (M)
5. Capacidad de adaptación al medio externo gracias a su estructura interna: Dentro de la
estructura interna de la empresa, se podría considerar la alta complejidad en su
organigrama respecto de la amplia gama en diversidad de departamentos y la jerarquía
que poseen como una fortaleza. Esta se puede considerar una característica
propositiva para la empresa debido a la alta capacidad de organización, comunicación
y supervisión dentro de las cadenas de mando y, a su vez, la gran cantidad de
especialización de áreas dentro de la empresa hace que esta funcione de manera
dinámica y orgánica, logrando que esta pueda adaptarse con facilidad a los posibles
ambientes externos. (Organigrama)
Oportunidades:
1. Crecimiento del mercado turístico: La región de Valparaíso es conocida por su
atractivo turístico, lo que podría traducirse en un aumento en la afluencia de visitantes
al casino, especialmente si se implementan estrategias de marketing efectivas para
atraer a turistas nacionales e internacionales.(M)
2. Avances tecnológicos: La incorporación de tecnologías innovadoras en la experiencia
de juego y entretenimiento podría mejorar la competitividad de Be Live y atraer a un
segmento más amplio de clientes, especialmente a través de plataformas en línea y
juegos móviles(M)
3. Atracciones y eventos especiales: Be Live puede organizar eventos especiales para
aumentar la influencia de los clientes al casino y de esta manera generar publicidad y
una positiva experiencia para el cliente. (J)
4. Diversificación de servicios: ya que casino Be live siempre busca expandir e innovar
sus servicios, el incluir áreas nuevas en su operar como convenciones, conferencias,
restaurantes o centros de entretenimiento, podría ayudar a diversificar sus fuentes de
ingresos y aumentar su atractivo como destino de ocio y turismo.(R)
5. Re-activación del turismo post pandemia: El fin del distanciamiento físico en
conjunto del retorno a la presencialidad puede aumentar el atractivo de nuestro casino
en la que, en conjunto con el departamento de eventos, se puede explotar el atractivo
del casino como instancia del retorno a las reuniones sociales con artistas invitados
que ofrezcan espectáculos hacia los clientes.
Debilidades:
1. Falta de diversificación de ingresos: Si Be Live depende únicamente de los ingresos
generados por los juegos puede ser vulnerable a las fluctuaciones en demanda a los
cambios que prefieran los clientes. (J)
2. Vulnerabilidad a cambios políticos y regulaciones: Las restricciones y regulaciones
gubernamentales en la industria del juego podrían afectar negativamente las
operaciones de Be Live, especialmente si hay cambios en la legislación que limiten la
publicidad, el acceso de menores de edad o la ubicación de las sedes.(M)
3. Falta de estrategias de marketing : Si el casino no cuenta con una estrategia de
marketing sólida, no es original ni cautivador en la manera que ofrece sus servicios o
no aprovecha las herramientas de promoción disponibles, podría tener dificultades
para atraer y retener clientes dentro del mercado.(R)
4. Mantenimiento instalaciones: La falta de mantenimiento regular de las instalaciones
podría resultar en problemas como equipos defectuosos, sistemas de climatización
ineficientes, o infraestructura física deteriorada, lo que podría afectar negativamente
la experiencia del cliente y la seguridad. En el caso de que las actualizaciones en el
ámbito tecnológico no se hagan, podrían verse obsoletas en comparación con otros
competidores que ofrezcan instalaciones más modernas y atractivas.
5. Problemas de seguridad: Los casinos son objetivos potenciales para actividades
ilegales como el fraude, el robo y el lavado de dinero. La falta de medidas de
seguridad adecuada puede exponer al casino a pérdidas financieras y dañar su
reputación. ( c )
6. Gran cantidad de colaboradores: Be Live es una empresa que figura con una gran
cantidad de colaboradores, lo que podría presentar en ocasiones un obstáculo para la
comunicación entre todos los integrantes y roles de esta compleja organización;
pudiendo generar así desacuerdos y malentendidos entre las partes.
Amenazas:
1. Avances tecnológicos: pueden afectar la forma en que las personas escojan gastar su
dinero. (J)
2. Competencia y cambios en el mercado: La industria del entretenimiento y los juegos
de azar es altamente competitiva, con la presencia de otros casinos y opciones de
entretenimiento en la región. Además, los cambios en las preferencias de los
consumidores o la introducción de nuevas formas de entretenimiento podrían afectar
la demanda de los servicios de Be Live.(M)
3. Riesgos medioambientales y desastres naturales: Dado que el casino está ubicado en
una zona propensa a desastres naturales como terremotos e inundaciones, existe el
riesgo de interrupciones en las operaciones y daños a la infraestructura, lo que podría
tener un impacto significativo en la rentabilidad y la reputación de la
organización.(M)
4. Juego problemático: Los problemas relacionados con el juego, como la ludopatía,
podría generar una mayor atención regulatoria y pública sobre el casino, lo que podría
decantar en medidas restrictivas adicionales o dañar la reputación del casino.(R)
5. Financiamiento del terrorismo: Las actividades de juego y apuestas, sello
emblemático de un casino, pueden ser un foco de lavado de activos o dinero ilegal
conseguido de manera ilícita por delincuentes, los cuales podrían utilizar las apuestas
para poder “lavar” este dinero, haciéndolo pasar por legal.
6. Digitalización de la cultura casinera: Un fenómeno que se ha presentado de manera
global es la popularidad que han tomado las casas de apuestas digitales desde la
comodidad de los hogares, alejando a muchos clientes de los casinos debido a que
estos podrían disfrutar de todas las facultades que brinda un casino, pero sin estar en
él. Sumado a esto, se puede destacar la gran popularidad que han tomado las casas de
apuesta digitales por sobre las empresas de casino, debido a que estas son auspiciadas
y al mismo tiempo auspiciadores de diversas figuras ya sean jugadores de algun
deporte; clubes de algun deporte, influencers, creadores de contenido, etc.