Gestión para resultados.

La Gestión para Resultados (GpR) es un enfoque de gestión que se centra en la

obtención de resultados concretos y medibles en el ámbito público. Este enfoque
busca mejorar la eficacia, eficiencia y efectividad de las organizaciones públicas, así
como garantizar la rendición de cuentas y la transparencia en la gestión.

La GpR se basa en la idea de que las organizaciones públicas deben orientar sus
esfuerzos hacia la consecución de los objetivos y metas establecidos, priorizando la
generación de valor público y el impacto positivo en la sociedad. Para lograr esto, la
GpR implica la implementación de sistemas de planificación estratégica, monitoreo y
evaluación, así como el uso de indicadores de desempeño para medir el progreso y los
resultados alcanzados.

Además, la GpR promueve la mejora continua de las instituciones públicas,

fomentando la innovación, la eficiencia en la asignación de recursos y la
responsabilidad en la toma de decisiones. Este enfoque busca transformar la gestión
pública hacia un modelo más orientado a resultados, donde se priorice la calidad de los
servicios prestados y se maximice el impacto de las políticas y programas
gubernamentales.

En resumen, la Gestión para Resultados en el ámbito público es un marco conceptual

que busca optimizar el proceso de creación de valor público, asegurando la eficacia,
eficiencia y efectividad de la gestión pública, la consecución de los objetivos de
gobierno y la mejora continua de las instituciones, todo ello en un contexto de
transparencia, rendición de cuentas y orientación hacia resultados tangibles y
medibles.

¿Cuál es el propósito de la GPR?

El propósito de la Gestión para Resultados (GpR) es precisamente mejorar los

resultados en el ámbito público. La GpR es un enfoque de gestión que busca optimizar
la eficacia, eficiencia y efectividad de las organizaciones públicas, con el objetivo de
generar valor público y satisfacer las necesidades de la sociedad de manera más
efectiva.

Al centrarse en la obtención de resultados concretos y medibles, la GpR busca

garantizar que las acciones y decisiones del gobierno tengan un impacto positivo en la
sociedad y contribuyan al logro de los objetivos de gobierno. A través de la
implementación de sistemas de planificación estratégica, monitoreo y evaluación, la
GpR busca mejorar la calidad de los servicios públicos, optimizar la asignación de
recursos y promover la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión pública.

En resumen, el propósito fundamental de la Gestión para Resultados es mejorar los

resultados en el ámbito público, orientando las acciones y decisiones del gobierno
hacia la generación de valor público y el cumplimiento de los objetivos de gobierno de
manera eficaz y eficiente.

Características de la GPR.

Los objetivos de la Gestión para Resultados (GpR) en el ámbito público incluyen:

1. Optimización de recursos públicos: La GpR busca asegurar que el proceso de

producción de bienes y servicios públicos, incluyendo la asignación y distribución de
recursos, así como las medidas para mejorar la productividad, sean transparentes,
equitativas y controlables. Esto implica garantizar que los recursos públicos se utilicen
de manera eficiente y efectiva para lograr los resultados deseados.

2. Transparencia en la gestión: La GpR promueve y desarrolla mecanismos internos

para mejorar el desempeño de los dirigentes y trabajadores públicos, con el fin de
promover la efectividad de los organismos públicos. Esto implica establecer procesos
claros y transparentes que permitan a la ciudadanía, los órganos de control y la
comunidad internacional evaluar la gestión de las autoridades y organismos públicos.

3. Mejorar la producción de los funcionarios públicos y los dirigentes: La GpR busca

promover el desarrollo de los funcionarios públicos y dirigentes para mejorar su
desempeño y, por ende, la efectividad de los organismos públicos. Esto se logra a
través de la implementación de sistemas de información, promoción de la calidad de
los servicios prestados, sistemas de contratación que fomenten la responsabilidad y
compromiso, y sistemas de información que faciliten la toma de decisiones.

En resumen, la Gestión para Resultados en el ámbito público tiene como objetivos la

optimización de recursos públicos, la transparencia en la gestión y la mejora en la
producción de los funcionarios públicos y dirigentes, con el fin de garantizar un mejor
desempeño de las organizaciones públicas y el logro de resultados efectivos en
beneficio de la sociedad.

Valor Publico.

El valor público se refiere a los beneficios y resultados que se generan a través de las
acciones y decisiones del gobierno y las organizaciones públicas, con el fin de satisfacer
las necesidades y demandas de la sociedad en su conjunto. Este concepto implica que
las actividades realizadas por el sector público deben contribuir a la mejora del
bienestar de los ciudadanos, la promoción del interés general y la solución de
problemas sociales.

El valor público se crea cuando las acciones del gobierno responden de manera
efectiva y útil a las necesidades políticamente deseables, cuya propiedad es colectiva y
que requieren la generación de cambios sociales que beneficien a la sociedad en su
conjunto o a grupos específicos reconocidos como destinatarios legítimos de bienes
públicos [T5].
En resumen, el valor público se refiere a los resultados positivos y beneficios que se
obtienen a través de las acciones y políticas del gobierno, con el objetivo de mejorar la
calidad de vida de los ciudadanos, promover el bien común y contribuir al desarrollo
de la sociedad en su conjunto.

Los componentes de la creación de valor público, que son objeto de atención en la

Gestión para Resultados (GpR), incluyen:

1. Producción de bienes y servicios: Este componente se refiere al proceso de

producción de los bienes y servicios públicos, donde se lleva a cabo la prestación de
servicios como educación, salud, seguridad, entre otros. Es en este momento donde se
ponen a prueba los servicios frente a los ciudadanos, y se deben gestionar variables
clave como el tiempo, el costo y la satisfacción del usuario.

2. Resultados estratégicos de la acción de gobierno e impacto: Una vez que se ha

completado el proceso de creación de valor a través de los componentes anteriores,
los productos diseñados deben impactar en la situación social y provocar los cambios
esperados. Se busca alcanzar los objetivos del plan de gobierno a través de la
generación de resultados estratégicos que tengan un impacto positivo en la sociedad.

Como se crea valor público.

El valor público se crea a través de acciones y decisiones del gobierno y las

organizaciones públicas que responden de manera efectiva a las necesidades y
demandas de la sociedad en su conjunto. Para crear valor público, se deben seguir una
serie de pasos y consideraciones, entre los cuales se destacan:

1. Identificación de necesidades y demandas: Es fundamental identificar las

necesidades y demandas de la sociedad, así como determinar qué problemas o
desafíos deben ser abordados por el gobierno para mejorar el bienestar de los
ciudadanos.

2. Diseño de políticas y programas: Con base en las necesidades identificadas, se deben

diseñar políticas y programas que busquen dar respuesta a dichas necesidades de
manera efectiva y eficiente. Estas políticas y programas deben estar alineados con los
objetivos de gobierno y orientados a generar impactos positivos en la sociedad.

3. Implementación y ejecución: Una vez diseñadas las políticas y programas, es

necesario implementar y ejecutar las acciones planificadas de manera eficaz,
asegurando que se cumplan los objetivos establecidos y se generen los resultados
esperados.

4. Evaluación y monitoreo: Es importante realizar un seguimiento constante de las

acciones implementadas para evaluar su impacto y eficacia. Se deben establecer
indicadores de desempeño y realizar evaluaciones periódicas para medir el progreso y
realizar ajustes si es necesario.
5. Participación ciudadana: La participación activa de la ciudadanía en el proceso de
creación de valor público es fundamental para garantizar que las políticas y programas
respondan a las necesidades reales de la sociedad y promuevan el interés general.

En resumen, el valor público se crea a través de un proceso que involucra la

identificación de necesidades, el diseño e implementación de políticas y programas
efectivos, la evaluación constante de los resultados y la participación ciudadana en la
toma de decisiones. Cuando estas acciones se llevan a cabo de manera adecuada, se
logra generar valor público y contribuir al bienestar de la sociedad en su conjunto.

Estos componentes son fundamentales para entender cómo se crea valor público a
través de las acciones y decisiones del gobierno, y cómo se busca impactar de manera
positiva en la sociedad y en el bienestar de los ciudadanos.

¿Cuáles son los beneficios y desafíos de implementar la Gestión para Resultados en

el sector público?

La implementación de la Gestión para Resultados (GpR) en el sector público puede

traer consigo una serie de beneficios y desafíos, los cuales se detallan a continuación:

Beneficios de implementar la GpR en el sector público:

1. Mejora del desempeño: La GpR permite una mayor eficacia, eficiencia y efectividad
en la gestión pública, lo que se traduce en una mejora del desempeño de las
organizaciones públicas y en la optimización de la asignación de recursos.

2. Enfoque en resultados: Al centrarse en la obtención de resultados concretos y

medibles, la GpR ayuda a garantizar que las acciones y decisiones del gobierno tengan
un impacto positivo en la sociedad y contribuyan al logro de los objetivos de gobierno-

3. Transparencia y rendición de cuentas: La GpR promueve la transparencia en la

gestión pública al establecer sistemas de monitoreo y evaluación que permiten rendir
cuentas sobre el uso de los recursos y los resultados obtenidos.

4. Mayor participación ciudadana: Al involucrar a la ciudadanía en el proceso de

creación de valor público, la GpR fomenta la participación activa de los ciudadanos en
la toma de decisiones y en la evaluación de las políticas públicas.

Desafíos de implementar la GpR en el sector público:

1. Resistencia al cambio: La implementación de la GpR puede enfrentar resistencia por

parte de los funcionarios públicos y de las estructuras organizativas tradicionales, que
pueden verla como una amenaza a sus formas de trabajo establecidas.

2. Complejidad de medición de resultados: La medición de resultados en el ámbito

público puede ser compleja debido a la diversidad de objetivos, indicadores y variables
involucradas, lo que puede dificultar la evaluación del impacto de las políticas y
programas.
3. Necesidad de capacidades y recursos: Para implementar la GpR de manera efectiva,
se requiere contar con capacidades técnicas y recursos adecuados, lo cual puede
representar un desafío en entornos con limitaciones de recursos y capacidades.

4. Cambio cultural y de valores: La GpR implica un cambio en la cultura organizativa y

en los valores de las instituciones públicas, lo cual puede requerir un proceso de
sensibilización y capacitación para que los actores involucrados adopten este enfoque
de gestión.

En resumen, si bien la implementación de la GpR en el sector público puede traer

consigo una serie de beneficios, también implica desafíos que deben ser abordados de
manera adecuada para garantizar su éxito y efectividad en la gestión pública.

Implementación del GpR:

La implementación de la Gestión para Resultados (GpR) en el sector público requiere

un enfoque integral y planificado que involucre diversos aspectos clave. A
continuación, se presentan algunas estrategias y pasos que pueden ser útiles para
implementar la GpR de manera efectiva:

1. Establecer un compromiso político de alto nivel: Es fundamental contar con el

respaldo y el compromiso de los líderes políticos y directivos de las organizaciones
públicas para impulsar la implementación de la GpR a lo largo del tiempo y más allá de
los límites temporales de un gobierno.

2. Definir objetivos claros y medibles: Es importante establecer objetivos y metas

claras que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo
determinado. Estos objetivos deben estar alineados con la misión y visión de la
organización.

3. Desarrollar capacidades y competencias: Es necesario capacitar y formar a los

funcionarios públicos en los principios y herramientas de la GpR, así como en la gestión
basada en resultados. Esto incluye el fortalecimiento de habilidades en planificación
estratégica, monitoreo y evaluación, y gestión del desempeño.

4. Establecer sistemas de monitoreo y evaluación: Implementar sistemas de monitoreo

y evaluación que permitan medir el progreso hacia el logro de los objetivos y
resultados esperados. Estos sistemas deben incluir indicadores de desempeño,
mecanismos de seguimiento y evaluación periódica.

5. Promover la participación ciudadana: Involucrar a la ciudadanía en el proceso de

creación de valor público, fomentando la participación activa en la toma de decisiones
y en la evaluación de las políticas públicas. Esto contribuye a mejorar la legitimidad y la
efectividad de las acciones gubernamentales.

6. Fomentar una cultura de rendición de cuentas: Establecer mecanismos de rendición

de cuentas que promuevan la transparencia y la responsabilidad en la gestión pública.
Esto incluye la divulgación de información sobre el uso de los recursos públicos y los
resultados obtenidos.

En resumen, la implementación exitosa de la GpR en el sector público requiere un

enfoque integral que involucre el compromiso político, la definición de objetivos
claros, el desarrollo de capacidades, la implementación de sistemas de monitoreo y
evaluación, la promoción de la participación ciudadana y la fomentación de una cultura
de rendición de cuentas. Estos elementos son fundamentales para orientar la gestión
pública hacia la generación de valor y la mejora continua del desempeño
organizacional.