Modelo abierto de gestiÛn para resultados en el sector p˙blico *

busca entregar un marco conceptual que facilite su comprension

como herramienta para promover una administracion p˙blica mas
La modernizaciÛn de la gestiÛn p˙blica y la GpR

ha empesado a desempeñar un papel clave como productor de

valor p˙blico, y en tanto tal, ha priorizado la creacion de condiciones
para el desarrollo y bienestar social y la producciÛn de servicios e
infraestructura. Los cuales los servicios, ha transformado varios
frentes de la administración publica cambio también ha afectado al
sistema de control de la accion del Estado. De la exigencia de rigor
en los procedimientos, se esta· migrando hacia la exigencia de
resultados, inherente a un Estado que se presenta como proveedor
de servicios y capacidades de desarrollo y de bienestar
La Nueva Gestión Pública como marco de la GpR

, es decir, de la racionalidad economica que busca conseguir

eficacia y eficiencia. Esta logica comparte, mas o menos
explÌcitamente, tres objetivos principales:
• Asegurar la constante optimización del uso de los recursos
publicos equidad y mas la calidad.
• Asegurar que el proceso de producción de bienes y servicios
públicos, incluidas las fases de asignación y distribución,
• Promover y desarrollar mecanismos internos para mejorar el
desempeño de los dirigentes y trabajadores públicos, y con ello
promover la efectividad de los organismos públicos, en miras a
posibilitar los dos objetivos anteriores
Los aportes de la Gestión para Resultados en la administración pública
El concepto y la práctica de GpR en el sector público tienen un grado de
desarrollo y consolidación relativamente bajo. El término gestión para
resultados ha recorrido un largo camino y es una de las variantes de la
Dirección por Objetivos
Constitucionales: la mayoría de las constituciones regula el uso de los fondos
públicos por parte de las autoridades en el cumplimiento de su mandato .

Políticas: las autoridades deben responder sobre sus acciones y

sobre los contenidos de sus programas electorales, de acuerdo al
principio de la responsabilidad en el cargo
• Ciudadanas: de acuerdo al principio de delegación democrática, los
ciudadanos confían en las autoridades electas y les delegan la gestión de los
fondos públicos, producto del pago de sus impuestos

La Gestión por Resultados o la Gestión para Resultados?

desde un punto de vista los resultados se obtienen al final del proceso.
gestión orientada a conseguir unos resultados determinados, predefinidos y
esperados. El término acusado. Peter Drucker (1954 y 1964)
gestión para resultados
fortalecer la acción de los organismos público para mejorar el efecto de su
acción en beneficio de los ciudadanos y de la sociedad