EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL TALENTO

HUMANO

Presentado por:

Leidy del Carmen Garces Chaverra ID: 770136

Tania Alejandra Sogamoso Muñoz ID: 769986

GRUPO 9

DOCENTE:

Pamela Pinzón Buitrago

Diplomado del Talento Humano

NRC: 42 - 120

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

FEBRERO 2024
 Introducción

Con este trabajo deseamos aprender sobre aquellas teorías y autores que han influido

en la evolución y desarrollo del talento humano, a través de sus aportes han permitido

que las organizaciones las incorporen y mejoren las condiciones de los colaboradores

dentro de las mismas, lo que permite una mayor eficiencia, eficacia, confianza del

trabajo que realizan en todas las áreas de la organización.

Estas teorías han influido hoy día para que las organizaciones mejoren los procesos

que realizan a la hora de seleccionar y de contratar a las personas idóneas para desarrollar

las actividades que se están requiriendo para el cargo al cual se está aplicando y lograr

cumplir los objetivos de la organización y tener sostenibilidad de la misma.

 OBJETIVOS

Objetivo General

✓ Conocer a los ponentes de las teorías de gestión y sus enfoques

organizacionales y sus pensamientos como la comunicación, y como estos

ayudan a interactuar con las demás personas.

Objetivos específicos

✓ Identificar los principales aportes que han realizado los autores a través

de lahistoria.

✓ Verificar si las organizaciones las están aplicando hoy día.

 Descripción de la Principales
época Hechos Nombre Aportes a la ¿Qué de estos
históricos del cómo Autor dela Administraci aportes se
Antes o después de Teoría ón mantienen
Revolución que del actualmente?
Industrial oGuerras aportó Talento
mundiales Humano
Trabajó como teórica de la Teoría de - Implementó - Grupos
administración y la las laGerencia
política, introduciendo relaciones Participativa. -Liderazgo
frases tales como humanas. - Fue una de las
resolución de conflictos, Parker primeras -Toma de decisiones
poder y autoridad y Follet, defensoras de
la labor del liderazgo. Mary una teoría más -Negociación
Fue una de las más relevantes humanista, que
pioneras en las teorías daba prioridad al -Ética
clásicas degestión. Follet es conocimiento de
conocida como "la madre de la conducta, de -Administración
la gestión moderna". las necesidades y
actitudes en el -Democracia
lugar de trabajo,
asícomo a las
interacciones
sociales y
procesosde
grupo.
Autor de trabajos pioneros en Teoría de - Proporcionó Dentro de su Teoría de la
teoría de la administración y la losfundamentos cooperación se mantiene ya
en elestudio de las aceptación de una que es necesario proteger el
organizaciones. Barnard, dela conceptualizaci balance entre las restricciones
Durante la Gran Depresión Chester autoridad. ónde la que impone la organización
dirigióel sistema de ayuda organización formal y las demandas
social del estado de Nueva como sistema que surgen en los grupos
Jersey. informales.
Introdujo elementos a la teoría social cooperativo.
clásica que serían desarrollados -Afirma que en
por escuelas posteriores. todo pueda
sustituirse la
organización
formal por la
informal.
-Desde su punto de
vista la autoridad
tiene menos que
ver con los
directivos que con
los empleados.
Fundador de la sociología La Teoría -Apoyo para Uno de sus
moderna y la administración burocrática. interpretar y aportes que se
pública. explicar el mantienen
Fue objeto de críticas por parte de comportamiento actualmente es la
la historiografía postmodernista normativo y máximadivisión
que surgió a raíz de la dinámico de las del trabajo ya
descolonización. Max Weber organizaciones a que hace
Argumentó que los problemas escala. referencia a la
políticos de Alemania se debían -Máxima división división de las
esencialmente a un problema de del trabajo. distintas tareas
liderazgo. -Jerarquía de del proceso de
autoridad. producción, cuyo
-Actitud objetiva fin es aumentar
del administrador. la productividad.
Calidad técnica y
seguridad en el
trabajo.
-Evasión de la
corrupción
La época en la que se levantó Dentro de El autor De los aportes hoy en día se
este autor fue un poco los consideraba al mantienen muchos, ya que se le
revolucionaria, anivel político diferentes talento humano da mucha importancia al talento
económico y social ,ya que aportes en humano, las empresas trabajan
de la empresa,
por estos tiempos se llevaron sus en la motivación permanente a
a cabo diferentes sucesos que diferentes como los activos su personal, ya que un
marcaron la historia a nivel obras más importantes, trabajador motivado, representa
mundial, por una parte se literarias, en cuanto a productividad ycalidad en el
daba la segunda guerra cabe destacar alcanzar la bien o servicio que se ofrece, lo
mundial y comenzaba la La Teoría de calidad, ya que que ayuda a las empresas
llamada guerra fría, unos años las eran seres mantenerse vigentes en el
después comienza la llamada Funciones de mercado, ya que la buena
pensantes e
década de los noventa, donde Peter la gestión administrativa marca la
se da la caída del muro de Drucker Administraci inteligentes, diferencia a la hora de
Berlín, se levantaron grandes ón claves para productividad y calidad, por eso
potencias y otras sufrieron , Aunque alcanzar las hoy es de gran importancia que
colapsos económicos, también en metas las personas tengan
surgieron grandes artistas, y sus escritos empresariales, conocimiento de la actividad
toma un auge los programas hacía por lo cual se que realiza.
de tv más popularesde la referencia al
puede decir que
época y surge un gran auge de talento
los videojuegos. humano creo bases para:
como la base *Importancia
para la delRecurso
calidad de Humano
las empresas dentro de la
en su
empresa.
actividad
económica, *Motivación a
en cuanto a losempleados
productivida *Preparación para
dy ejercer puestos
sostenimient detrabajo
o en el como la
mercado.
 Gerencia.
*Calidad en el
servicio
*Una buena
dirección
administrativa,
dando importancia
a las condiciones y
recursos para
desarrollar las
actividades
empresariales.

La época en la que este autor, El autor al ser Dentro de los La gran mayoría de sus
emergió es el llamado siglo XX, un psicólogo, aportes más aportes se mantienen
una época de grandes avances en fue uno de los significativos vigentes, ya que son las
Elton Mayo
todos los campos de la sociedad, la grandes atribuibles al autor bases fundamentales,
medicina, la tecnología y la pioneros de la podemos decir qué: para la creación de
ciencia, haciendo de esta una Teoría de las inicio de las pausas diferentes departamentos
época gloriosa, permitiendo el Relaciones activas, mejorar el y áreas dentro de las
crecimiento de la sociedad, aunque humanas, rendimiento de las empresas, comopor
también hubo lugar a la segunda desde su punto empresas a través ejemplo los recursos
guerra mundial, con este de vista, este de incentivos humanos, manuales,
acontecimiento, muchas potencias consideraba emocionales, el uso psicólogos, bienestar
se levantaron y otras decayeron, ya que las de la psicología empresarial y
que hubo mucha pobreza y relaciones como medio para reconocimientos que
hambre, por otra parte los países humanas, eran resolver las permiten una mayor
comenzaron a exportar sus la base dificultades productividad y
rendimiento laboral.
materias y tuvo lugar uno de fundamental empresariales, se
los acontecimientos muy para la puede decir que,
importantesde la historia, que productivida gracias a los
ha marcado y sigue marcado d,de allí estudios
la historia humana,la llamada relaciona la realizados por el
liberación femenina. importancia autor en
que estas diferentes
tienen empresas, se
dentro de las pudieron formar
empresas. bases suficientes,
Desde este para qué las
punto de vista relaciones
el autor humanas
planteóque a formarán parte
mayor fundamental
atención dentrode las
recibida por empresas y la
los sociedad.
trabajadores
mayor
productividad
empresarial.
Actual en España Dirección Profesor los aportes en este momento se
Profesor yescritor sobre ygestión universitario y encuentran en progreso ya que
teorías de la aplicación de del consultor de por medio de su cátedra pretende
los recursos humanos recurso empresas ejecutar toda la teoría en los
Establecido en recursoshumanos
Madrid, España
susaportes en la
Puchol, L. actualidad están
aplicados en su
trayectoria a
incorporar la
teoríaa la
práctica y de
elevar las
prácticascon
la teoría
En este siglo se vivieron Los principios Desarrollo • División de tareas
acontecimiento que tuvieron gran de la métodos para • Definición
repercusión en el sector laboral, administración organizar el de funciones
yaque se inició la primera guerra científica trabajo, específicas del
mundial creando un impacto considerando los cargo.
generado por la revolución materiales, equipo • Incentivo
bolchevique y la crisis económica Frederick y las habilidades económico.
de 1929, tales eventos afectaron la Taylor decada individuo. • Trabajo en equipo.
economía mundial al igual que la
relación entre obreros y patrones
la economía dio lugar a un nuevo
concepto del trabajo en el cual
asume que este es una mercancía
en la que su cantidad se asigna
por
el mercado y el valor
correspondeal salario.
La era del conocimiento, en esta Teoría de Estableció la • Verificación de
época se realizaron los primeros campo conducta de los los factoresexternos e
esfuerzos de que la conducta de seres humanos internos.
laspersonas es parte influyente en Kurt Lewin como parte • Sentido de
su días a día, generando un fundamental e pertenencia ytrabajo
cambio hacia la construcción de influyente en sus ene quipo.
un nuevo pensar y desarrollo de labores diarias. • Generalizar
actividades del cargo, para que de Esdecir, las comportamientosy crear
esta manera pueda ajustarse a la modificaciones estrategias para afrontar
cultura en los retos.
organizacional. un sistema alteran
el comportamiento
de los miembros de
esa organización.
Evaluación del
individuo con el
campo en total o
entorno.
En esta era se da a conocer dicha Jerarquía La idea básica de • Necesidad de
teoría con el propósito de priorizar de las esta jerarquía es satisfacción dela
las necesidades de las personas Abraham necesida que las autoestima dentro de la
que son parte de las Maslow des necesidadesmas organización.
organizaciones teniendo en cuenta humanas altas ocupan • Motivación
las necesidades fisiológicas, nuestra atención • Crecimiento a nivel
seguridad, amor, estima y solo cuando se han interno.
autorrealización. satisfecho las Productividad
necesidades
inferiores.
 En esta era se conocieron dos Teoría X e Y Identifico dos - Administración
grandes revoluciones económicas, de los recursos actitudes en las
la primera fue la del Neolítico, ya humanos. personas, que pudo -planeación.
que el descubrimiento de la analizar y
agricultura y de la ganadería relacionar con -Motivación.
donde significó el paso de una Douglas aspectos del
economía depredadora basada en McGregor comportamiento -Participación.
la caza y en la recolección de humano y de la
alimentos. En cuanto al motivación. Donde -Productividad
crecimiento económico es el estas son conocidas
aumento de la producción de como las teorías X
bienes y servicios por habitante a e Y.
lo largo del tiempo.
-No se debía
penalizar el trabajo
inferior al normal.
Fue muy influyente en la en la Teoría de los - Implemento los -Motivación
gestión administrativa de dos factores incentivos
empresas, se centró sobre todo en monetarios y no -toma de decisiones.
mejorar las condiciones laborales -Teoría de la monetarios para los
de los empleados, destacando que Frederick motivación e trabajadores. -Liderazgo.
las empresas deben ofrecer más Irving higiene. -Reconocimiento a
oportunidades de trabajo a sus Herzberg - “Teoría del los logros -estrategias.
empleados. enriquecimient obtenidos.
o laboral -oportunidades.

-responsabilidad.

-Crecimiento.
Dio origen al pensamiento Teoría Implemento, la -Desarrollo
sistemático, después de la guerra general de teoría general de .
mundial lidero el movimiento que sistemas sistemas, donde se -Innovación.
dio origen al pensamiento busca una
sistemático, durante el siglo XIX Ludwig Van metodología -Tecnología.
yprincipios del XX predominio Bertalanffy integradora para el
denel mundo el paradigma tratamiento de
mecanicista positiva. problemas -Crecimiento.
científicos, ya que
con esto se -Equilibrio.
pretende solucionar
problemas o
intentar soluciones
prácticas.
 Realizo aportes mediante la Administración - Plantea que el - Administración-
recopilación de teorías de Recursos Talento Humano Ética
administrativas, las cuales estudio Humanos como un conjunto Proceso de
en más de 30 libros sobre de políticas y contratación.
administración de empresas y prácticas necesaria - Capital humano-
recursos humanos. para dirigir los
aspectos de los
cargos gerenciales
Idalberto relacionados con
Chiavenato las personas o
recursos incluidas
las etapas de del
proceso de
contratación
(reclutamiento,
selección,
capacitación,
recompensas y
evaluación de
desempeño).
- La administración
de los recursos
humanos consiste
en planear,
organizar,
coordinar y
controlar las
técnicas capaces de
promover un mejor
desempeño de las
personas.
 Referente de temas de Recursos -Dirección - Las -Trabajo en
Humanos y Liderazgo, ha estratégica de competencias equipo.
realizado diferentes aportes y Recursos necesarias para
propuestas para el manejo del Humanos desempeñar de -Motivación.
personal por medio de la gestión Gestión por manera exitosa una
por competencias. competencias función o actividad - Manejo de
- Desempeño se pueden clasificar estrés.
por en dos: técnicas o
Competencias de conocimiento y -Eficiencia
de gestión.
- Las competencias
hacen referencia a
Martha características de la
Alles persona como lo
pueden ser
personalidad,
habilidades,
conocimientos,
actitudes; además
hace una
clasificación de las
competencias en
cardinales,
especificas
gerenciales y por
área y cada una va
enfocada para una
distinta área de la
organización, por lo
que es importante
realizar un análisis
de los puestos para
conocer las
competencias que
requiere el mismo
teniendo en cuenta
los objetivos que
quiere cumplir la
organización.
 Realizo aportes sobre temas de Modelo de los - Identifico los 4 - Resultados.
cambio organizacional, la 4 roles de roles claves de los
construcción de habilidades, el RRHH recursos humanos - Procesos.
aprendizaje y potencial de las (adalid de los
actividades de recursos humanos, empleados, socio - Estrategias.
es considerado el padre de los estratégico, experto
recursos humanos modernos administrativo y
Dave Ulrich agente de cambio) - Necesidades
que hacen una
organización - Involucración
efectiva.
-Propuso un
cambio en la - Satisfacción.
estructura de la
función de los - Cambios.
recursos humanos.
- Construyo un área
de recursos
humanos teniendo
en cuenta los roles.
- El área de
recursos humanos
debe ser un
moderador de
cambios y
procesos
 Conclusiones

El conocer cada uno de los aportes que han realizado los diferentes autores en la gestión del

talento humano durante el transcurrir del tiempo, identificamos que sus aportes han sido

fundamental para el desarrollo del talento humano ya que se aplican actualmente.

Todas estas teorías están siendo aplicadas hoy día en las empresas para el crecimiento de

los recursos humanos, ya que se toma como referencia el trato con los empleados, el crecimiento

personal, el liderazgo, la comunicación, etc.

 Bibliografías

Alles, M. (2002). Desempeño por competencias. Buenos Aires - México - Santiago -

Montevideo: Ediciones Granica S.A.
Alles, M. (2015). Dirección estratégica de Recursos Humanos Gestión por Competencias.
Argentina - España - Chile - Uruguay: Ediciones Granica S.A.
Chiavenato, I. (2011). Administración de los Recursos Humanos. México: Mc GrawHill.
Murga Fernández, J. (26 de Julio de 2016). ROLES DE RRHH. Obtenido deYouTube:
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UNA ECONOMÍA DE MERCADO COMPETITIVA. Obtenido de HR Capacitación y
Consultoría: https://hrcapacitacionyconsultoria.wordpress.com/2019/07/26/los- cuatro-roles-
que-debe-desempenar-rrhh-en-la-era-de-la-globalizacion/#:~:text=Las
%20principales%20contribuciones%20de%20Dave%20Ulrich&text=Ulrich
%20define%20una%20nueva%20agenda,cambiando%20el
Uzcudun Amunarriz, I. (20 de mayo de 2014). Cómo puede RRHH contribuir más alnegocio:
Dave Ulrich y los 4 roles de Recursos Humanos. Obtenido de abantan:
https://abantian.es/blog/puede-rrhh-contribuir-mas-al-negocio-dave-ulrich-los-4- roles-
recursos-humanos/#:~:text=Dave%20Ulrich%20es%20el%20autor,queremos
%20orientar%20en%20el%20futuro.