ACTIVIDAD 01 - EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL TALENTO HUMANO

GRUPO E

WENDY T. BELTRAN O. ID 411994

LIZETH Q. SARMIENTO ID 722146

JOHAN S. FLORIDO L. ID 669059

ASTRID J. GARCIA J. ID 640747

KAROL V. VENEGAS B. ID 682253

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES, CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

MINUTO DE DIOS

DIPLOMADO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

Mg. JUAN C. RINCON B.

JUNIO 22, 2022

 Introducción

La siguiente actividad tiene como objetivo conocer a los autores representativos que a

lo largo de la historia han contribuido con sus diferentes teorías y principales aportes a la

administración del Talento Humano, que aun a la fecha estas siguen siendo parte fundamental

del desarrollo de la gestión humana en las empresas. En lo que respecta a estas áreas se

pueden hallar gran variedad de autores que han aportado conocimientos básicos y avanzados

sobre el tema, la administración se puede evidenciar desde la simple distribución de labores

en las épocas ancestrales donde las mujeres ejercían labores menos pesadas que las labores de

los hombres distribuyéndose por separado las labores de caza y las labores domésticas; una

vez el hombre establecido como sedentario, se iniciaron las primeras distribuciones laborales

dependiendo sus talentos como por ejemplo los cultivos, las cosechas, las cazas de animales y

la selección de un líder que recopilaba todos los talentos que necesitaba tener para la época.

Hay que tener en cuenta que con el avance de la tecnología y el pasar de los años, la

industrialización ha sufrido cambios drásticos según las nuevas necesidades que presenta el

hombre, dando como reto al ser humano adaptarse a los cambios tecnológicos y laborales que

se necesiten para el cargo; uno de los ejemplos más claros de esto, fue en el año 2020 en

pleno siglo XXI, donde se evidencio por primera vez una pandemia (Covid-19) que obligo al

mundo entero a adaptarse a los cambios y al desarrollo de las actividades laborales desde

casa, colocando a la parte administrativa en una lucha constante de como conservar el trabajo

de miles de empleados.

Finalmente, esta actividad es una recopilación de autores, teorías, modelos de diseño y

aplicaciones del manejo del talento humano, donde se informa de sus mejores trabajos de
investigación plasmados con el fin instruir a nuevas generaciones de precursores del Talento

Humano y administración de empresas.

 Objetivos

 Favorecer al lector el conocimiento sobre los autores y teorías aplicadas a la Gestión

del Talento Humano y a la administración de Recursos Humanos según sus talentos.

 Investigar las diferentes teorías aportadas por cada uno de los autores que han

contribuido en el desarrollo de la administración del Talento Humano.

 Conocer la importancia que en la actualidad ejercen en las diferentes organizaciones

las teorías abordadas por los autores.

Descripción de Principales Aportes a la
Nombre de la Teoría que ¿Qué de estos aportes se
la época Autor Administración del Talento
aporto mantienen actualmente?
Humano

(1868-1933) Parker Follet, Mary Teoría de las Relaciones Estableció una jerarquía estricta La administración de

fue una trabajadora Humanas basada en y delegar poder a ciertos empresas y recursos humanos

social, consultora y Gerencia Participativa individuos sobre otros, Follett es una teoría evolucionista,

autora de libros sobre la creía que los trabajadores porque día a día el capital

democracia, las deberían practicar el poder humano crece a pasos

relaciones humanas y la coactivo. Poder con su equipo agigantados poniendo nuevos

administración. es mejor que dominarlos; de retos a la administración en

esta manera, cada miembro se cuestión del manejo de los

siente tan valorado como el talentos del personal dentro

siguiente. de las empresas.

Sin embargo, esto no quiere Actualmente hay empresas

decir que la jerarquía deba que mantienen procesos

 eliminarse por completo. La descentralizados basados en

estructura sigue siendo crucial, el conocimiento adquirido

pero los empleados no deben por el trabajador

sentirse menos valiosos que sus

gerentes.

(1886-1961) Barnard, Chester Teoría de la cooperación- Esta perspectiva facilitará Las tácticas de persuasión de

ejecutivo empresario, teoría de aceptación de la desde entonces la justificación esta teoría aún siguen en

administrador público y autoridad. de un modelo organizativo en vigor y que los incentivos

destacado economista que se ubican las finalidades para los empleados en

estadounidense. generales de la organización algunas empresas suelen ser

por encima de los intereses más generosos en

particulares de los individuos, comparación de las típicas

atendiendo a la naturaleza empresas tradicionales que

esencialmente cooperativa de son un claro

sus miembros. ejemplo de manejo de

 incentivos y horarios

laborales

(1864-1920) Max Weber Teoría de la Burocracia Max Weber creía que la Hoy en día, esta teoría podría

fue un sociólogo alemán burocracia era mejor que las decirse que es precursora del

y autor de La Ética estructuras tradicionales. En buen liderazgo y definición

Protestante y el Espíritu una organización burocrática, de jerarquías dentro de una

del Capitalismo, quien todos son tratados igual y la empresa, asi como el respeto

fue el primero en usar y división del trabajo es a las reglas y al personal

describir el término claramente descrita para cada dentro de una empresa.

burocracia empleado.

(1909 -2005) Peter Drucker Teoría neoclásica se caracteriza por hacer un En la actualidad se puede

fue consultor y profesor análisis más profundo en la afirmar que todas las teorías

de negocios, tratadista administración, por la utilidad y mencionadas

austriaco, y abogado de por encontrar resultados anteriormente se siguen

carrera, considerado el concretos y claros, no se aplicando dentro de las

mayor filósofo de la preocupó mucho por los organizaciones y son de

 administración (también conceptos teóricos de la suma importancia para los

conocida como administración. procesos organizacionales

management) del siglo

XX.

(1880-1949) Elton Mayo Teoría de las relaciones Este movimiento vio a los La metodología de

fue un teórico social, humanas trabajadores con una luz satisfacción vista en esta

sociólogo y psicólogo diferente; ahora eran vistos teoría se sigue aplicando en

industrial especializado como seres pensantes con la actualidad, gracias a esta

en teoría de las necesidades, a quienes les hoy en día se puede

organizaciones, las gustaba recibir atención. Las identificar una

relaciones humanas y el empresas se dieron cuenta de diferencia en la remuneración

movimiento por las que la atención motivaba a los económica, en la

relaciones humanas. empleados e incluso les flexibilización de los horarios

permitían obtener más de sí laborales, y una mayor

mismos en beneficio de la comunicación entre los

organización. subordinados y los superiores

 en cualquieras de las áreas de

las organizaciones.

1984 Puchol, L. Teoría general de sistemas Presenta lo que denomina Estos aportes se pueden

Profesor (catedrático) ha de selección de personal modelo clásico de selección en observar actualmente en

creado e impartido el que establece tres fases para algunas organizaciones pues,

asignaturas tales como la selección: las fases previas, invierten en el desarrollo de

Dirección de Recursos las fases centrales y las fases sus colaboradores y a su vez,

Humanos, Desarrollo de finales de selección. Incluye en estos se enfocan en alcanzar

Recursos Humanos, la fase previa un proceso de los objetivos de su

Técnicas de preselección sobre la base del organización, por

Comunicación currículo o formulario de motivación, sentido de

Interpersonal, Técnicas solicitud y ubica el pertenencia y retribución.

de Negociación y reconocimiento médico

Habilidades Directivas después de la adscripción al

en las facultades de puesto de trabajo

Ciencias Económicas y
 Empresariales

(1856-1915) Frederick Taylor Teoría científica de la En esta teoría se estableció En la actualidad estos

Fue un promotor de la administración principios y normas que principios están sujetos a la

organización científica permiten obtener un mayor seleccionar a los trabajadores

del trabajo y es rendimiento de la mano de obra de acuerdo con sus aptitudes

considerado el padre de y ahorro de los materiales. Sus y prepararlos y/o entrenarlos

la Administración principales aportaciones son: para producir más y mejor,

Científica. estudios de tiempos y esto de acuerdo a la

movimientos, selección de planeación y ejecución como

obreros, métodos de trabajo, lo son principios de

incentivos, especialización y administración, suplir con

capacitación de personal. buenos elementos al

trabajador y las condiciones

del trabajador aún son un

factor importante en la

actualidad para garantizar un

 trabajo más eficiente y

rápido.

(1890- 1947) Kurt Lewin Teoría de Campo Las variaciones individuales Hoy día la participación de

Fue un psicólogo y del accionar humano con las personas por tener un

filósofo alemán relación a la norma son común acuerdo y por

reconocido actualmente condicionadas por la tensión establecer mecanismos de

como uno de los entre las percepciones que el trabajo adecuados se

pioneros de la psicología hombre tiene de sí mismo y del mantiene, desde la idea de

social experimental, la ámbito psicológico en el que se los grupos de trabajo. Así

organizacional, de la ubica, el espacio vital. Lewin mismo se ve reflejada en la

personalidad y la afirma que es realmente difícil realidad de las

aplicada. entender el saber humano fuera organizaciones, algunas

de su entorno, de su ambiente. invierten en el bienestar de

sus colaboradores y otros no

tanto.

(1908 – 1970) Abraham Maslow Teoría de la motivación Esta teoría define una jerarquía Es aplicada fácilmente dentro
Fue un psicólogo, humana (jerarquía de las de necesidades humanas y del ámbito laboral, Para un

fundador y uno de los necesidades humanas) argumenta que a medida que trabajador la primera

principales exponentes los individuos van satisfaciendo preocupación que tiene es

de la psicología las necesidades más básicas, encontrar un trabajo que le

humanista que postula la sus necesidades y deseos permita cubrir sus

existencia de una serán elevados, estableciendo necesidades básicas, teniendo

tendencia humana básica nuestro propio sistema nos en cuenta la estabilidad

hacia la salud mental. ayudara a organizarnos mejor y financiera de la empresa, su

a alcanzar tus objetivos dentro consolidación y prestigio

del ámbito laboral para que no dentro del sector y la

quedar estancando y continuar confianza que trasmiten los

creciendo profesionalmente. jefes a sus trabajadores.

Dependiendo de lo que vayas

viendo decidirás continuar

trabajando en esa empresa o

comenzar a buscar otro

 empleo.

(1906 – 1964) Douglas Mcgregor Teoría X teoría Y Teoría X: Asume que la Teoría X: El individuo típico

mayoría de la gente es evitará cualquier

básicamente inmadura, necesita responsabilidad, tiene poca

dirección y control y son ambición y quiere seguridad

incapaces de asumir por encima de todo, por ello

responsabilidades. es necesario que lo dirijan.

Teoría Y: Es lo opuesto a la Teoría Y: Los trabajadores se

teoría X, la gente quiere auto comprometen con los

realizarse: buscan auto respeto, objetivos empresariales en la

el autodesarrollo y la auto medida que se les

realización en el trabajo como recompense por sus logros, la

en la vida general. mejor recompensa es la

satisfacción del ego y puede

ser originada por el esfuerzo

hecho para conseguir los

 objetivos de la organización.

(1923-2000) Frederick Irving Teoría de los dos factores Los factores de higiene y Normalmente cuando las

Herzberg motivación tienen que ver con personas se encuentran

Fue un psicólogo que se la satisfacción de las satisfechas en el trabajo se

convirtió en una de las necesidades fisiológicas y de desempeñan mejor. Porque

personas más seguridad. Mientras que, los se encuentran más motivados

influyentes en la gestión factores de motivación se para realizar un mejor trabajo

administrativa de relacionan con las necesidades y más productivo para

empresas. sociales y de autorrealización. cumplir con los objetivos de

En la administración de una empresa. Hoy en día el

recursos humanos permite bienestar laboral favorece un

comprender que los entorno donde los

trabajadores encuentran mayor trabajadores se sientan

satisfacción cuando su entorno motivados, contentos y, en

laboral es favorable. Esto consecuencia, tendrán un

significa que les permite mejor rendimiento-. Todo

 ascender a puestos más altos, esto genera una experiencia

lograr autorrealización y recibir positiva en el trabajo.

reconocimiento por sus

esfuerzos.

(1901-1972) Ludwing Von Teoría general de sistemas El término sistema cubre una Las organizaciones son un

Bertalanffy amplia gama de nuestro mundo organismo creado por

fue un biólogo y filósofo físico, biológico y social. personas, el cual para su

austríaco, reconocido Específicamente describe el permanencia en el ambiente

fundamentalmente por concepto de organización al competitivo, debe mantener

su teoría de sistemas. identificarlo como un una dinámica de interacción

organismo vivo, un sistema en forma dual, de tal manera

abierto que involucra totalidad, que lo influyan en soluciones

crecimiento y diferenciación, de problemas dentro de una

orden jerárquico, competencia, organización, es por ello que

dominancia y control. Las funciones de un sistema

dependen de su estructura
 organizacional y la búsqueda

de resultados.

Idalberto Chiavenato Teoría general de la La administración consiste en En la actualidad las

(Viradouro,1936 Es uno de los autores administración integrar y coordinar los funciones básicas de la

) brasileros más recursos organizacionales para empresa están sujetas a las

conocidos y respetados alcanzar los objetivos definidos áreas de administrativas o

en el área de de la manera más eficaz y por equipos de trabajo que

Administración de eficiente posible se exponen las constan de un proceso de

Empresas y Recursos cualidades más importantes de dirección, motivación y

Humanos las personas como seres control de acciones con el fin

dotados de inteligencia, de estudiar las habilidades o

habilidades, conocimientos y modificar ciertos

competencias indispensables comportamientos de acuerdo

para la adecuada a las necesidades de la

administración y desarrollo de organización.

las personas en un ambiente

 laboral.

Martha Alles Modelo de gestión por Este modelo plantea que la En la actualidad este modelo

Es reconocida como una competencias organización al aplicar las maneja la optimización de

de las escritoras más competencias a su modelo de recursos humanos que

importantes del habla gestión; en su conjunto se verá permite manejar las

hispana sobre Recursos afectada por los cambios que se actitudes, aptitudes y

Humanos, ejecutiva y generan a corto y largo plazo habilidades que poseen las

empresaria. en los niveles de la distintas posiciones dentro de

Organizaciones. una organización, adicional

que cada persona debe

adaptarse y potencializar sus

comportamientos enlazados

con la planeación estratégica

(born 1953) Dave Ulrich Modelo de gestión de Uno de los enfoques que más Este modelo de gestión de

Es profesor RRHH ha contribuido al mundo de recursos humanos que hoy se

universitario, autor, RRHH es el modelo de 4 roles utiliza en muchísimas

orador, entrenador de de Dave Ulrich. Según este empresas. Contribuye a crear

gestión y consultor de modelo, el enfoque y trabajo de una ventaja competitiva para

gestión, ha escrito más un equipo de RRHH se puede las empresas, creando una

de 30 libros que han distinguir siguiendo dos ejes: estructura unificada que

dado forma a la uno de los ejes es el de enfoque brinde valor y que permita

profesión de recursos a procesos – enfoque a definir una distinción clara y

humanos personas, y el otro eje es el del funcional de cada persona,

enfoque estratégico – enfoque así como ser capaz de ver el

operativo. rendimiento de la empresa.

para lograr la eficiencia en

RRHH no solo hay que

invertir en infraestructura,

sino también en talento y

gestión de habilidades.
 Conclusiones

En conclusión, los diferentes autores determinan las competencias, que pueden

definirse como cualquier característica personal susceptible de ser observada y medida de

forma fiable. Por tanto, se compone tanto de conocimientos y habilidades como de actitudes o

valores, rasgos de carácter y motivos que pueden gestionarse a través de las actividades de los

procesos organizacionales existentes, tanto de gestión del talento humano como otros, como

el desarrollo organizacional, la gestión de la comunicación, teorías de la administración,

sistemas sociales y de psicología. los cuales se materializan en la inclusión de estrategias y

métodos para la administración del talento humano.

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