ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

PARA PROMOVER EL PROGRESO SOCIOECONÓMICO

PRESENTADO POR:
CARLOS ALBERTO HINESTROZA MENA

DOCENTE:
JEFFERSON ANDRÉS DURÁN AGUIRRE

CURSO:
ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, PROCESOS
Y CONSTRUCCIÓN / NRC-182

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

2023
 INTRODUCCIÓN

Para que una empresa u organización pueda alcanzar el éxito, es de vital importancia que cada
día adquieran más conocimientos actualizados sobre los procesos administrativos, que cada
vez son más complejos, debido a las nuevas tecnologías, competitividad, globalización y los
cambios bruscos del mudo, entre otros, sin dejar de lado la importancia que tiene la gerencia
social que es la llamada al desarrollo social a escala humana con el fin de establecer la
importancia del crecimiento integral de las personas, las comunidades y los territorios que
buscan la rentabilidad socioeconómico.
Toda empresa u organización, sin importar su tamaño, necesita tener unas bases firmes que
sepan administrar bien sus recursos, siempre con miras a la innovación que les permita afrontar
nuevos y variados desafíos y oportunidades, para las organizaciones, para las personas que
forman parte de ellas y los territorios.

En la actualidad en América latina ha tenido avances en la teoría y la tecnología administrativa y

gerencial a las organizaciones, pero no han sido suficientes, ya que carecen de características
culturales propias y reales de la región, el reto de la academia es formar futuros profesionales
de la Administración, con un conocimiento administrativo propio, pertinente a las necesidades y
condiciones específicas de sus organizaciones y su entorno. Eso sí, sin desconocer la realidad
mundial general.

A continuación se describen algunos aspectos de forma sintética a tener en cuenta en la

gerencia social y proceso administrativo.
 ENFOQUES Y PROCESO ADMINISTRATIVO
1 2 3 4 5 6

.
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 CLASIFICACIÓN O TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Aunque cada empresa tiene sus particularidades, desde el punto de visea del estudio económico administrativo, las
organizaciones se suelen clasificar en los dos grupos que se desarrollan a continuación.
 LAS ORGANIZACIONES Y EL CONTEXTO O ENTORN

Toda organización se encuentra inmersa en un contexto usualmente denominado "entorno“. Para comprender la relación de las
organizaciones con su entorno, se suelen considerar dos dimensiones del ambiente externo, que son: el ambiente específico o
mícroeneorno, y el ambiente general o macroentomo.

Los clientes Los proveedores

MICROENTORNO DE
LA EMPRESA

La competencia El mercado

Conocer a los clientes, los proveedores, la competencia y el
mercado en el que opera toda organización les permite a
las empresas ser más competitivas en el desarrollo de sus
actividades y mantener mejores relaciones con cada uno de
estos agentes en beneficio mutuo y particular.
Cada uno de estos ecosistemas afecta positiva o
negativamente la actividad de las organizaciones, aunque de
forma particular, y, por ello, cada organización necesita un
conocimiento amplio pero concreto de cada uno de ese
sistemas para el desarrollo de sus actividades.
ENTORNO Y COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Entorno: Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que
están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para
afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la
organización oportunidades y amenazas.

Complejidad: La interacción que existe entre entorno y organización es constante. Las organizaciones
han de ser capaces de cambiar y adaptarse rápidamente a los cambios para poder sobrevivir y explotar
las nuevas oportunidades que se plantean en este entorno.

COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA

Competitividad: La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar

ventajas competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo así una posición destacada en su
entorno.

Venta competitiva: Una ventaja competitiva es una característica única que distingue a una empresa o
una persona de otras en su respectivo segmento de actuación y le pone como la mejor opción para
determinada actividad.
 TENDENCIAS ORGANIZACIONALES

Las organizaciones cada día perfeccionan su estilo de trabajo apoyados en le avance que día a día se genera.
 LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA COMO FACTORES
FUNDAMENTALES DE LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONE

Es indudable que, desde el comienzo de la humanidad, la

administración y la gerencia siempre han sido actividades
humanas importantes; sin embargo, es sólo a partir de comienzos
del siglo XX que estas actividades se convierten en campos del
conocimiento humano dedicados al estudio tanto de las diferentes
formas de utilizar racionalmente los recursos de las organizaciones
como del quehacer administrativo, es decir, el estudio de las
diferentes actividades que realizan las personas en el desempeño
de sus funciones, para lograr los objetivos de dichas
organizaciones y conducir a las personas que laboran en ellas con
tal propósito.

En la actual sociedad, caracterizada por la incertidumbre, el

cambio, el desarrollo tecnológico, la complejidad, la
internacionalización y la globali2ación, la relación entre el entorno
y las organizaciones se hace cada vez más compleja y, por lo
tanto, la administración y la gerencia de éstas adquieren relevancia
y se convierten en uno de los campos del conocimiento humano
más importantes, caneo para la vida de las personas como de las
organizaciones y las naciones.
 EFICIENCIA, EFICACIA, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
EN LA ACCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Es importante aclarar que la administración y la gerencia no siempre han tenido el mismo objetivo, y, por ello, en
diferentes momentos y por diferentes razones, han sido orientadas a logros diferentes, tales como eficiencia,
eficacia, productividad y competitividad.
 EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA y GERENCIAL

Administración, pero menos teóricos y más instrumentales, a los que se conoce

como "enfoques modernos de la Administración" y entre los que se suelen
mencionar los siguientes:

 Calidad total
 Reingeniería.
 Gerencia del servicio
 Outsourcing
 BeMarketing

partir de principios de la década de 1990,han venido surgiendo otros planteamientos

altamente instrumentales y denominados "tendencias administrativas"; entre estas
tendencias se suelen mencionar las siguientes:

 Gestión del conocimiento

 Gestión de la virtualidad
 Gestión de la innovación

Es claro, entonces, que el estudio y el ejercicio de la Administración son bastante

complejos porque existe una variedad amplia de enfoques.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo -que tiene su origen en la teoría de la Administración General de Henry Fayol y más carde se consolida
con el enfoque neoclásico- comprende el conocimiento, las herramientas y las técnicas del quehacer administrativo, y hace
referencia a los procesos de:

Planeación Relacionada con el direccionamiento de las organizaciones hacia

lo que será su futuro.

Organización Comprende la división del trabajo por responsabilidades

y áreas funcionales.

Dirección Hace referencia a la conducción de las personas que

laboran en las organizaciones para el logro de los
objetivos previstos en la planeación.

control
Refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el
desempeño de las personas y las organizaciones para el
logro de sus objetivos.
 CONCLUSION

El proceso administrativo y la gerencia, son herramientas

fundamentales y vitales que toda empresas u organización debe
tener y manejar a la perfección, siempre con tendencia a la
innovación y creatividad del contexto y realidad del territorio, por
otro lado es importante tener claro que para el desarrollo de la
empres es necesario conocer bien del proyecto, para alcanzar las
metas y objetivos que se plantean. Debido a que el mundo de hoy
es inestable y cambiante, se requiere que las empresas estén
preparadas para afrontar estos nuevos retos y cambios; es por eso
que deben ser constate en la planeación rigurosa, organizando,
dirigiendo y controlando, para asegurar un futuro éxitos, estable y
duradero en el mercado, rescatando y sin dejar de lado el
desarrollo social, con el fin del crecimiento integral de las
personas, las comunidades y los territorios que buscan la
rentabilidad socioeconómico.
 REFENCIAS

Bernal, C. y Sierra, H. (2017). Introducción a la

administración y la gerencia de las
organizaciones. En Proceso administrativo
para las organizaciones del siglo XXI