IEU UNIVERSIDAD ONLINE.

ALUMNO: HÉCTOR MIGUEL PARRADO GONZÁLEZ.

MATRICULA:108420

DOCENTE: MTRO. JOSE MANUEL LOPEZ OLVERA

MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE LA ADMINISTRACION

GRUPO: N059

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. CUADRO COMPARATIVO

LUGAR Y FECHA: CIUDAD DE MEXICO A 11 DE MARZO DE 2019

 CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

Principales
Teorías
Enfoque de la
administrativas Autores Énfasis Enfoques principales Lo identifico en:
administración
de apoyo
Escuela de la Frederick W. Administrar de abajo El enfoque es inverso al de la Una empresa tal vez
Administración Taylor, Henry hacia arriba, es administración científica, va de de venta de autos la
Científica y Lawrence decir, del arriba hacia abajo (de la motivación para los
Escuela de la Gantt, Frank nivel de operación a los dirección hacia la ejecución). empleados es
teoría Clásica. Bunker niveles medios y altos. económica “entre
Clásico Gilbreth, Se destacó los procesos más vendan más le
Harrington para incrementar pagan”
Emerson y la productividad y se
Henry Ford. ocupó en aumentar la
eficiencia de los trabajos
operativos.
Teoría de las Elton Mayo Aspectos emocionales Concibe a la organización Una dependencia
Relaciones como un sistema social con publica el líder
Humanista
Humanas dos funciones siempre debe
motivar de manera
 principales, una que busca el emocional a su
equilibrio externo (producir equipo de trabajo
bienes o servicios) y otra para brindar un buen
función social que busca el servicio.
equilibrio interno (producir
satisfacción entre sus
colaboradores)

Teoría de la Max Weber, Tres tipos de sociedad y Sociedad tradicional En la actualidad la

burocracia y en Emile para cada una le Sociedad carismática mayoría de las
la teoría Durkheim, corresponde un tipo de Sociedad es la burocrática empresas se
estructuralista Talcolt autoridad controlan por la
Parsons, personalidad y
Estructuralista William F. liderazgo de una
White sola persona y
también con una
cantidad excesiva de
documento,
formularios.(papeleo)
Teoría del Herbert La conducta del Las personas no actúan Pasa muy
Comportamiento comportamiento Alexander individuo y la motivación aisladamente, sino por medio frecuentemente en la
en la Simón, humana de interacciones con otras actualidad, a veces
 administración y Chester personas es que logran tienen más peso las
la Teoría del Barnard, alcanzar sus objetivos. El palabras de un líder
desarrollo Douglas comportamiento humano en las sin nivel jerárquico
organizacional McGregor, organizaciones se visualiza de que las del propio
Rensis Likert, forma diferente por las varias gerente o dueño de
y otros. teorías de la administración. Se la empresa. (estos
atribuye mayor importancia al líderes comúnmente
líder que al gerente. mueven grupos)

Teoría general Ludwig von La organización es un parten de reconocer que el Ahora con ayuda de
de sistemas Bertalanffy, sistema abierto y se mundo no se encuentra la tecnología y
captan datos separado por ciencias como: la grandes bases de
provenientes de física, la química, la biología, la datos permite
la entrada y salida del botánica, la psicología, la comparar resultados
sistema, los cuales se sociología, etc., con divisiones de una manera más
Sistémico almacenan en grandes arbitrarias y fronteras bien eficientes y esto
bases de datos definidas. Todas estas ayuda a las
para su análisis y disciplinas constituyen organizaciones en la
conversión de los datos especialidades inventadas por toma de decisiones.
en información el hombre para abordar la
consistente y útiles para misma realidad, contribuyendo
la
 toma de decisiones a la formación de barreras para
el conocimiento.
Entorno - Alfred DuPont Analizar las relaciones El enfoque contingente Tecnológicas,
Ambiente Chandler Jr. dentro y entre los sostiene que la estructura legales, políticas,
Macpherson subsistemas, así como organizacional y el sistema económicas y
Stalker, Paul entre la organización y administrativo dependen de demográficas son
Lawrence y su ambiente, para factores como el entorno factores ahora
Contingente
Jay Lorsch definir estándares de (ambiente), la tecnología y el necesarios para la
relaciones o tamaño de la organización buena
configuraciones de administración de
variables cualquier
dependencia.