PIP Mejoramiento Articulación Pequeños Prod Agrop Al Mercado Espinar

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ESPINAR
PROYECTO: “Mejoramiento de la Articulación
de los Pequeños Productores Agropecuarios al
Mercado en la Provincia de Espinar-Cusco”
OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
INVERSION - 2016
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ESPINAR
PERFIL DE PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑ
PRESUPUESTO : S/. 1´194,200.00 NUEVOS SOLES

MODALIDAD : Administración Directa
FUENTE FTO. : Canon y Sobre canon
UBICACIÓN:
DEPARTAMENTO : CUSCO
PROVINCIA : ESPINAR
DISTRITO : ESPINAR
ALCALDE: Manuel Salinas Zapata

Contenid
Gestión: 2015-2018
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ESPINAR
INVERSION - 2016 o
CAPÍTULO I........................................................................................................................................................4
RESUMEN EJECUTIVO.......................................................................................................................................4
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP).........................................................................5
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO.......................................................................................................................6
1.3 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA............................................................................7
1.4 ANALISIS TECNICO DEL PIP (ALTERNATIVA SELECCIONADA)...................................................................8
1.5 COSTOS DEL PIP....................................................................................................................................10
1.6 EVALUACION SOCIAL............................................................................................................................11
1.7 SOSTENIBILIDAD DEL PIP......................................................................................................................12
1.8 IMPACTO AMBIENTAL..........................................................................................................................14
1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO......................................................................................................................14
1.10 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN...............................................................................................................15
1.11 MATRIZ DE MARCO LOGICO...............................................................................................................17
CAPÍTULO II.....................................................................................................................................................21
ASPECTOS GENERALES....................................................................................................................................21
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN...........................................................................................22
2.2 INSTITUCIONALIDAD.............................................................................................................................24
2.3 MARCO DE REFERENCIA.......................................................................................................................27
CAPÍTULO III....................................................................................................................................................40
IDENTIFICACIÓN..............................................................................................................................................40
3.1 DIAGNÓSTICO.......................................................................................................................................41
3.1.1 ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN O PROBLEMA QUE MOTIVA EL PROYECTO..................................41
3.2 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA...........................................................................................41
3.3 LA UNIDAD PRODUCTORA....................................................................................................................62
3.4 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:............................................................................................................75
3.5 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS..........................................................................79
3.6 ALTERNATIVAS DE SOLUCION...............................................................................................................87
CAPÍTULO IV....................................................................................................................................................90
FORMULACION...............................................................................................................................................90
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO...........................................................91
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA.......................................................................91
4.2.1. Análisis de la demanda:................................................................................................................91
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA:..............................................................................................................96
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA:.................................................................................................97
4.3. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:......................................................................................................98
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ESPINAR
OFICINA
4.3.1. COSTOS DE INVERSIÓN FORMULADORA
A PRECIOS DE PROYECTO DE
DE MERCADO:.......................................................................98
INVERSION - 2016
4.3.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:..............................................................................99
CAPÍTULO V...................................................................................................................................................100
EVALUACION.................................................................................................................................................100
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL..........................................................................................................................101
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA.......................................................................................................................113
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.............................................................................................................116
5.4 . IMPACTO AMBIENTAL.......................................................................................................................117
5.5 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA..............................................................................................................117
5.6 . PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.............................................................................................................118
5.7 . GESTIÓN DEL PROYECTO. COMPRESIÓN...........................................................................................121
5.8 . MATRIZ DE MARCO LÓGICO.............................................................................................................121
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................................................................124
VII. ANEXOS.................................................................................................................................................. 126
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ESPINAR
INVERSION - 2016
CAPÍTULO I
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP).
“MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES

AGROPECUARIOS AL MERCADO EN LA PROVINCIA DE ESPINAR-CUSCO”
A. Localización
Ubicación del Proyecto:
Región : Cusco
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ESPINAR
Provincia: Espinar OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
INVERSION - 2016
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL
SUFICIENTE ACCESO DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AL MERCADO
EN LAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO
Medios Fundamentales:
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ESPINAR
OFICINA
El Proyecto operara mediante la FORMULADORA DE PROYECTO básicos:
ejecución tres componentes DE
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MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02

SUFICIENTE CONOCIMIENTO EN LA ADECUADOS ESPACIOS DE
ARTICULACION DE PRODUCTORES AL CONCERTACION ENTRE CONSUMIDORES
MERCADO. Y PRODUCTORES
ACCIÓN 01:
ACCIÓN 02.A
Capacitacion a los productores agropecuarios, de
los 8 distrito de la provincia de espinar, EN Encuentros de concertacion entre
TEMAS DE ARTICULACION AL productores y consumidores de
MERCADO, se realizara 160 capacitacion en un camelidos, se realizara 02 eventos de
periodo de 02 años, ejecucion del proyecto. encuentro durante el mes de octubre
del año 2017 y 2018 el periodo de
10 Capacitación a los productores del distrito de ejecucion del proyecto, se realizará
Occoruro con el objetivo de generar un espacio
34 Capacitación a los productores del distrito de de encuentro entre productores y
Coporaque consumidores, para promover el
10 Capacitación a los productores del distrito de diálogo entre el ámbito rural y urbano,
Condoroma para fortalecer el modelo productivo
agropecuario a través de la
22 Capacitación a los productores del distrito de sostenibilidad económica, cultural y
Pichigua. ambiental.
10 Capacitación a los productores del distrito de Alto
Pichigua.
08 Capacitación a los productores del distrito de
Suykutambo.
Pallpata.
Espinar.
1.3 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

SERVICIOS; El proyecto en su concepción está enfocado a fortalecer la esfera de la
comercialización, en virtud a que los procesos de producción y transformación vienen siendo
atendidos en la actualidad por procesos de inversión de diferentes fuentes. La proyección de la
demanda efectiva se ha determinado en base a la población efectiva que estará en la capacidad
de tomar los bienes y servicios demandados en el año 0 (actual) y que una vez brindada los
bienes y servicios, éstas serán utilizadas durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Cuadro N° 01
BRECHA DE CAPACITACION EN ARTICULACION COMERCIAL
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ESPINAR
Nº DISTRITOS 2016 OFICINA FORMULADORA
2017 2018 DE PROYECTO
2019 2020 2021 2022DE 2023 2024 2025 2026
INVERSION - 2016
ESPINAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PALLPATA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUYKUTAMB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O
OFERTA
ALTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PICHIGUA
PICHIGUA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CONDOROMA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COPORAQUE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OCORURO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPINAR -21 -21 -21 -21 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -23
PALLPATA -12 -12 -12 -12 -12 -12 -13 -13 -13 -13 -13
SUYKUTAMB -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 4
O
DEMANDA
ALTO -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
PICHIGUA
PICHIGUA -11 -11 -11 -11 -11 -11 -12 -12 -12 -12 -12
CONDOROMA -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
COPORAQUE -17 -17 -17 -17 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18
OCORURO -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
BRECHA OFERTA- -80 -81 -81 -82 -82 -83 -83 -84 -85 -85 -86
DEMANDA
Fuente: Elaboración propia del Equipo Técnico.
Cuadro N° 02
BRECHA OFERTA – DEMANDA DE EVENTOS DE CONCERTACIÓN ENTRE
PRODUCTORES Y CONSUMIDORES AGROPECUARIOS DE LA PROVINCIA DE
ESPINAR.
N° De 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Eventos
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMAND 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
A
OFERTA- -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DEMNAD
A
Como se observa en los anteriores cuadros existe DÉFICIT DE OFERTA, del servicio de
capacitaciones a los Productores agropecuarios de la provincia de Espinar en temas de articulación
l mercado, por otro lado, en la actualidad no existe ningún evento de encuentros o mesas de
concertación, entre productores y consumidores agropecuarios en la provincia de Espinar. Existe
una necesidad inmediata de implementación servicio de capacitación a los productores y criadores
agropecuarios de la provincia de Espinar., que con el presente estudio de pre inversión se busca
aplacar dicha necesidad.
1.4 ANALISIS TECNICO DEL PIP (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE 1
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ESPINAR
OFICINA FORMULADORA
SUFICIENTE CONOCIMIENTO EN LA DE PROYECTO DE
ARTICULACION DE PRODUCTORES AL
INVERSION - 2016
MERCADO.
Con la finalidad de alcanzar los objetivos de este componente se implementará un programa
de capacitación a los productores agropecuarios de la provincia de Espinar en sus 08 distritos,
por tal motivo con el presente estudio de pre inversión se busca oriental capacitar y guiar a la
poblacion de la provincia de Espinar, en manejo y articulación al mercado.
Las capacitaciones serán realizan en las diferentes comunidades campesina de la provincia de
Espinar, a continuación, se detalla las capacitaciones a realizar:
 10 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Occoruro.
 34 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Coporaque
 10 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Condoroma.
 22 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Pichigua.
 10 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Alto Pichigua.
 08 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Suykutambo.
 24 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Pallpata.
 42 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Espinar.
Esta actividad se realiza en un promedio de 02 años durante la ejecución del presente
proyecto, en lo meses enero a diciembre, con un total 160 capacitación en articulación al
mercado de los productores agropecuarios de cada comunidad de los distritos de la provincia
de Espinar.
Los temas de capacitación serán:
 Gestión empresarial
 Gestión comercial
 Técnico productivo
 Calidad
 Innovación
El enfoque de mercados en la actividad agropecuaria, permite que los productores tengan la

posibilidad de vender sus productos a un mejor precio. En ese sentido es muy importante que,
al momento de realizar la cosecha, saca o darle valor agregado se le den las mejores
condiciones de manejo a los productos.
Mercadeo es todo lo que se haga para promover un producto o actividad, desde el momento
que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el producto o
servicio en una base regular.
Toda actividad comercial, de servicios, sea grande o pequeña requieren "mercadear" sus
productos o servicios. No hay excepción. No es posible que se tenga éxito en una actividad
comercial sin Mercadeo.
En el seno de las asociaciones de productores donde lo que se intenta es conseguir llegar a

acuerdos y consensos que beneficien a los productores y mejoren su sistema de
comercialización se hace fundamental y necesario el papel que ejerce el articulador comercial.
COMPONENTE 2
ADECUADOS ESPACIOS DE CONCERTACION ENTRE CONSUMIDORES Y
PRODUCTORES.
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ESPINAR
INVERSION - 2016
Se pretende realizar mediante el presente estudio de pre inversión,02 eventos de mesas de
concertación o encuentros de concertación durante la ejecución del proyecto, entre
consumidores y productores agropecuarios de la provincia de Espinar, con el objetivo de
integrar a productores y consumidores para que trabajen en conjunto por el desarrollo de esta
actividad productiva, se busca articular los productores con los consumidores, mediante la
instalación de la mesa concertación, de esta manera se: promoverá la integración y
organización de productores, la instrucción y capacitación para mayor eficiencia en la
producción y articulación orientado a la gestión de negocios pecuarios, fomentar alianzas que
generan desarrollo, realizar convenios con organismos públicos y privados para el
fortalecimiento de la producción y comercialización de los productos agropecuarios, de esta
manera con esta actividad del proyecto se pretende INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIO Y ARTESANAL de la Provincia de Espinar.
En tal sentido dichos eventos serán llevados en los meses de octubre durante la ejecución del
presente proyecto (años 2017 y 2018).
1.5 COSTOS DEL PIP

Los costos de la etapa de inversión para la ejecución del Proyecto, el cual ascienden a S/.1’194,200.0
para 36 meses de ejecución, considerando el periodo necesario para obtener los resultados planteados
en el presente proyecto de Inversión Pública.
Costos a precios de mercado:
Cuadro Nº 03
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS, ALTERNATIVA ÚNICA
UNIDAD DE CANTIDA COSTOS COSTO TOTAL

DESCRIPCION
MEDIDA D UNITARIOS S/ .
COMPONENTE 01: SUFIC IENTE C O NO C IMIENTO

EN ARTIC ULAC IO N DE PRO DUC TO RES AL G LB 1 576,000.00 576,000.00
MERC ADO
COMPONENTE 02: ADEC UADO S ESPAC IO S DE
C O NC ERTAC IO N ENTRE PRO DUC TO RES Y G LB 1 276,000.00 276,000.00
C O NSUMIDO RES
Co sto Dire c to 852,000.00
G a sto s G e n e ra le s G LB 1 194,200.00
Su p e rv isio n G LB 1 108,000.00
Exp e d ie n te Te c n ic o G LB 1 20,000.00
Liq u id a c io n G LB 1 20,000.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 1,194,200.00
Cuadro Nº 04
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO (Nuevos Soles
S/.) SIN PROYEC TO
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ESPINAR
OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE COTOS ANUALES
DESCRIPCION INVERSION - 2016CANT P.UNIT
UNID MES A PRECIOS DE
MDO
COSTOS DE OPERACIÓN 14,640.00
Alq u ile r se rv ic io d e Mo v ilid a d G lo b 1 150.0 150.0 1800.0
G a so lin a d e 84 G a lo n e s 20 11.0 220.0 2640.0
Ma te ria le s d e c o me rc ia liza c io n G lo b 1 250.0 250.0 3000.0
Asiste n c ia te c n ic a G lo b 1 600.0 600.0 7200.0
COSTOS DE MANTENIMIENTO 9600.0
Ma n te n imie n to Eq u ip o s d e c a mp o G lo b 1 350.0 350.0 4200.0
Ma n te n imie n to Eq u ip o s d e tra n sp o rte G lo b 1 450.0 450.0 5400.0
TOTAL 24,240.00
Cuadro Nº 05
S/.) CON PROYEC TO.
COTOS ANUALES
DESCRIPCION UNID CANT P.UNIT MES A PRECIOS DE
MDO
Se rv ic io d e p ro m o c io n G lo b 30 25.0 750.0 9000.0
Ma re ria le s d e Ma rke t in g G lo b 1 100.0 100.0 1200.0
Ma t e ria le s d e p ro m o c io n G lo b 1 150.0 150.0 1800.0
Asist e n c ia t e c n ic a e n p ro m o c io n c o m e rc ia l G lo b 1 1200.0 1200.0 14400.0
Ma n t e n im ie n t o Eq u ip o s d e Pro m o c io n c o m e rc ia l G lo b 1 250.0 250.0 3000.0
Ma n t e n im ie n t o Eq u ip o s d e c a m p o G lo b 1 100.0 100.0 1200.0
Ma n t e n im ie n t o Eq u ip o s d e t ra n sp o rt e G lo b 1 150.0 150.0 1800.0
TOTAL 45,840.00
Costos a precios sociales:

Cuadro Nº 06
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA ÚNICA
COSTOS A COSTOS A
FACTOR DE
DESCRIPCION PRECIOS DE PRECIOS
CORRECCION
MERCADO S/ . SOCIALES S/ .
COMPONENTE 01: SUFICIENTE CONOCIMIENTO EN
576,000.00 475,626.24
ARTICULACION DE PRODUCTORES ALMERCADO
Bie n e s n a c io n a le s 495,360.00 0.847 419,569.92
Bie n e s im p o rt a d o s 0.00 0.00 0.00
Ma n o d e o b ra c a lific a d a 46,080.00 0.909 41,886.72
Ma n o d e o b ra n o c a lific a d a 34,560.00 0.410 14,169.60
COMPONENTE 02: ADECUADOS ESPACIOS DE CONCERTACION
276,000.00 227,904.24
ENTRE PRODUCTORES Y CONSUMIDORES
Bie n e s im p o rt a d o s 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 852,000.00 703,530.48
G ASTO S G ENERALES 23% 194,200.00 0.847 164,487.40
SUPERVISIÓ N 13% 108,000.00 0.909 98,172.00
LIQ UIDAC IÓ N 2.35% 20,000.00 0.909 18,180.00
EXPEDIENTE 2.35% 20,000.00 0.909 18,180.00
COSTOS TOTAL 1,194,200.00 1,002,549.88
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ESPINAR
INVERSION - 2016
Cuadro Nº 07
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles S/.)
SIN PROYEC TO
COTOS ANUALES
FCTOR DE COTOS ANUALES A
CORRC. PRECIOS SOCIAL.
MDO
COSTOS DE OPERACIÓN 14,640.00 12,846.48
Alq u ile r se rv ic io d e Mo v ilid a d G lo b 1 150.0 150.0 1800.0 0.847 1524.6
G a so lin a d e 84 G a lo n e s 20 11.0 220.0 2640.0 0.847 2236.08
Ma te ria le s d e c o me rc ia liza c io n G lo b 1 250.0 250.0 3000.0 0.847 2541
Asiste n c ia te c n ic a G lo b 1 600.0 600.0 7200.0 0.909 6544.8
COSTOS DE MANTENIMIENTO 9600.0 8131.2
Ma n te n imie n to Eq u ip o s d e c a mp o G lo b 1 350.0 350.0 4200.0 0.847 3557.4
Ma n te n imie n to Eq u ip o s d e tra n sp o rte G lo b 1 450.0 450.0 5400.0 0.847 4573.8
TOTAL 24,240.00 20,977.68 .
Cuadro Nº 08
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles S/.)
CON PROYEC TO.
COTOS ANUALES
MDO
Se rv ic io d e p ro mo c io n G lo b 30 25.0 750.0 9000.0 0.909 8181
Ma re ria le s d e Ma rke tin g G lo b 1 100.0 100.0 1200.0 0.847 1016.4
Ma te ria le s d e p ro mo c io n G lo b 1 150.0 150.0 1800.0 0.847 1524.6
Asiste n c ia te c n ic a e n p ro mo c io n c o me rc ia l G lo b 1 1200.0 1200.0 14400.0 0.909 13089.6
Ma n te n imie n to Eq u ip o s d e Pro mo c io n c o me rc ia l G lo b 1 250.0 250.0 3000.0 0.847 2541
Ma n te n imie n to Eq u ip o s d e c a mp o G lo b 1 100.0 100.0 1200.0 0.847 1016.4
Ma n te n imie n to Eq u ip o s d e tra n sp o rte G lo b 1 150.0 150.0 1800.0 0.847 1524.6
TOTAL 45,840.00 40,277.28
1.6 EVALUACION SOCIAL.

Para la evaluación social de la alternativa donde se ha utilizado la metodología Costo Beneficio y el
análisis de costo efectividad:
Cuadro Nº 09
RESUMEN DE INDICADORES DEL PROYECTO PROYEC TO.
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico
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ESPINAR
OFICINA
El análisis de sensibilidad FORMULADORA
de la Alternativa DE PROYECTO
única, DE a variaciones en costos muestra
con respecto
INVERSION - 2016
que los incrementos constantes en costos no afectan el proyecto hasta un incremento de 30% de
valor de la inversión a precios privados.
1.7 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El financiamiento para la ejecución del Proyecto, le corresponde al Estado, el cual debe asignar
y/o transferir los Recursos Financieros a la Municipalidad Provincial de Espinar, quien será el
responsable de su implementación y ejecución por ADMINISTRACIÓN DIRECTA, por contar
con el personal técnico – administrativo, para llevar a cabo los procesos de selección, para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La misma la Municipalidad Provincial de
Espinar, dada a su capacidad de gestión, será la responsable del financiamiento de los costos de
operación y mantenimiento de la obra durante su vida útil.
Financiamiento de la etapa de inversión

Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y Sobrecanon contemplados en el
presupuesto anual 2016 de la Municipalidad Provincial de Espinar. Luego de la etapa de
inversión, la Municipalidad Provincial de Espinar será el encargado de las actividades de
operación y mantenimiento del proyecto, tal como se muestra en los compromisos asumidos.
Sostenibilidad técnica.
 Fase pre-operativa: tiene el personal capacitado que permitirá hacer efectiva la ejecución del
proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión de la Gerencia de Desarrollo
Económico de la Municipalidad Provincial de Espinar.
 Fase operativa: Igualmente, la posee recursos humanos capacitados para orientar en el
adecuado uso y mantenimiento de los equipos de cómputo, a fin de garantizar el cumplimiento
de los objetivos del proyecto como institución de servicio público. Una vez ejecutada la
inversión, los trabajadores de la Gerencia de Desarrollo Económico serán la responsable de
cuidar y conservar los quipos, muebles adquiridos con el presente estudio de pre inversión.
Sostenibilidad sociocultural.
La población beneficiaria muestra su conformidad con la ejecución del proyecto, ya que
permitirá mejorar el servicio de atención en la Gerencia de Desarrollo Económico de la
Municipalidad Provincial de Espinar.
Sostenibilidad ambiental
El presente estudio de pre inversión tiene impactos negativos CERO, por la misma naturaleza
del Proyecto, así mismo en la fase de operación no se registran impactos negativos
significativos. Por tanto, se asegura la sostenibilidad ambiental del proyecto.
Sostenibilidad institucional
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por la Municipalidad
Provincial de Espinar. Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el
proyecto son: - En la fase de pre-inversión participa la Gerencia de Desarrollo Económico, a
través de la Unidad Formuladora, como responsable de la elaboración de los estudios de pre
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ESPINAR
inversión. OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
INVERSION - 2016
En la fase de inversión participará la Gerencia de Desarrollo Económico.
1.8 IMPACTO AMBIENTAL

El presente proyecto de inversión púbica no se encuentra en el listado de proyectos del Anexo II
del Reglamento del SEIA (Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental). Por la
tipología del PIP que considera la adquisición de mobiliario y equipo, así como la ejecución de
acciones de 160 capacitaciones no se producen impactos ambientales negativos.
Los impactos positivos se dan generalmente en la etapa de post inversión (operación y

mantenimiento), el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y sociales como resultado
de la ejecución y puesta en servicio del proyecto.
Medio físico:
Con la intervención del proyecto no se altera o contamina el aire, agua y suelo.
Medio biológico:
El proyecto no afectara el medio biológico de la naturaleza.
Medio social:
Se fortalecerá las capacidades de los productores agropecuarios de la municipalidad
provincial de Espinar.
1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO

 La tiene una organización definida, expresada en un organigrama vigente. Dicho organigrama,
considera una Gerencia Municipal, de esta última, a su vez dependen, como órganos de apoyo la
Unidad de Recursos Humanos, la Unidad de Contabilidad y finalmente como órganos de línea,
entre otros, la Gerencia obras e Infraestructura.
 La Municipalidad Provincial de Espinar, como Unidad Ejecutora del Proyecto, cuenta con los
recursos necesarios (físicos y humanos) y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de
las metas previstas y programadas en el Proyecto. El Costo Total del Proyecto a ejecutarse es S/. 1
´194,200.00 Nuevos Soles.
 La es la Entidad encargada de la Organización y Gestión del presente proyecto, para lo cual cuenta
con amplia experiencia en este tipo de obras, por lo que se considera la posibilidad de éxito en las
tareas de Organización, Gestión y Control.
 La Municipalidad Provincial de Espinar participará coordinadamente tanto en la fase de Pre
inversión, Inversión y Pos inversión y como Unidad Ejecutora del Proyecto, cuenta con capacidad
técnica, gerencial y administrativa para conducir los diferentes procesos que se presentan; será
constante con la finalidad de cumplir con los plazos establecidos de ejecución del proyecto,
Además, se propone cómo la Unidad Ejecutora, porque dentro de sus competencias y funciones
tiene el propósito de promover el desarrollo integral, armónico y socio-económico de la provincia,
llevando a cabo la ejecución de proyectos que sean viables dentro de su jurisdicción.
 El financiamiento para la ejecución del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de
Espinar, con el canon y sobre canos u otras fuentes, quien será el responsable de su
implementación y EJECUCIÓN POR ADMISNISTRACION DIRECTA, por contar con el
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ESPINAR
OFICINA para
personal técnico–administrativo, FORMULADORA DE PROYECTO
llevar a cabo DE de selección para asegurar el
el proceso
INVERSION - 2016
cumplimiento de las metas previstas.
 Asimismo, tal como se indicó anteriormente, la municipalidad provincial de Espinar será el
encargado de la etapa de Operación y Mantenimiento de los equipos de cómputo, participando en
los trabajos correspondientes. Además, La Municipalidad de Espinar, dada a su capacidad de
gestión, será la responsable del financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la
obra durante su vida útil, tal como se indicó anteriormente.
1.10 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

La formulación de un Plan de Implementación prevé la secuencia de actividades previstas para el
logro de las metas del proyecto la misma que se va a llevar a cabo en 02 años:
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PROYECTO: “Mejoramiento de la Articulación de los Pequeños Productores Agropecuarios al Mercado en la Provincia
de Espinar-Cusco”
OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE INVERSION - 2016
Cuadro Nº 10
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERO DEL PROYECTO
COMPONENTE COMPONENTE / ACTIVIDAD UNID CANT. COSTOS S/ . 1ER SEMESTR. 2do SEMESTR. 3e r SEMESTR. 4to SEMESTR. TOTAL
C a p a c ita c io n e n a rtic ula c io n a l me rc a d o
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 36,000.00
a lo s p ro d uc to re s d e O c c o ruro
Se rv / c a p 34 S/ . 122,400.00 S/ . 40,392.00 S/ . 20,808.00 S/ . 40,392.00 S/ . 20,808.00 S/ . 122,400.00
a lo s p ro d uc to re s d e C o p o ra q ue
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 0.00 S/ . 18,000.00 S/ . 0.00 S/ . 18,000.00 S/ . 36,000.00
a lo s p ro d uc to re s d e C o nd o ro ma
Se rv / c a p 22 S/ . 79,200.00 S/ . 19,008.00 S/ . 20,592.00 S/ . 19,008.00 S/ . 20,592.00 S/ . 79,200.00
a lo s p ro d uc to re s d e Pic hig ua
COMPONENTE 01
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 36,000.00
a lo s p ro d uc to re s d e Alto Pic hig ua
Se rv / c a p 8 S/ . 28,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 28,800.00
a lo s p ro d uc to re s d e Suykuta mb o
Se rv / c a p 24 S/ . 86,400.00 S/ . 36,288.00 S/ . 6,912.00 S/ . 36,288.00 S/ . 6,912.00 S/ . 86,400.00
a lo s p ro d uc to re s d e Pa llp a ta
Se rv / c a p 42 S/ . 151,200.00 S/ . 0.00 S/ . 75,600.00 S/ . 0.00 S/ . 75,600.00 S/ . 151,200.00
a lo s p ro d uc to re s d e Esp ina r
Enc ue ntro s d e C o nc e rta c io n e ntre
COMPONENTE 02 Se rv / c a p 4 S/ . 276,000.00 S/ . 138,000.00 S/ . 138,000.00 S/ . 276,000.00
p ro d uc to re s y c o nsumid o re s e n c a me lid o s
GASTOS GENERALES G lb 24 S/ . 194,200.00 S/ . 48,550.00 S/ . 48,550.00 S/ . 48,550.00 S/ . 48,550.00 S/ . 194,200.00
SUPERVISION G lb 24 S/ . 108,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 108,000.00
EXPEDIENTE TECNICO G lb 1 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00
LIQUIDACION G lb 1 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00
TOTAL S/ . 1,194,200.00 S/ . 212,838.00 S/ . 384,262.00 S/ . 192,838.00 S/ . 404,262.00 S/ . 1,194,200.00
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico

PROYECTO: “Mejoramiento de la Articulación de los Pequeños Productores Agropecuarios al Mercado en la Provincia
de Espinar-Cusco”
Cuadro Nº 11
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
COMPONENTE COMPONENTE / ACTIVIDAD UNID CANT. COSTOS S/ . 1ER SEMESTR. 2d o SEMESTR. 3e r SEMESTR. 4to SEMESTR. TOTAL
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 36,000.00
Se rv / c a p 34 S/ . 122,400.00 S/ . 40,392.00 S/ . 20,808.00 S/ . 40,392.00 S/ . 20,808.00 S/ . 122,400.00
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 0.00 S/ . 18,000.00 S/ . 0.00 S/ . 18,000.00 S/ . 36,000.00
Se rv / c a p 22 S/ . 79,200.00 S/ . 19,008.00 S/ . 20,592.00 S/ . 19,008.00 S/ . 20,592.00 S/ . 79,200.00
COMPONENTE 01
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 36,000.00
Se rv / c a p 8 S/ . 28,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 28,800.00
Se rv / c a p 24 S/ . 86,400.00 S/ . 36,288.00 S/ . 6,912.00 S/ . 36,288.00 S/ . 6,912.00 S/ . 86,400.00
Se rv / c a p 42 S/ . 151,200.00 S/ . 0.00 S/ . 75,600.00 S/ . 0.00 S/ . 75,600.00 S/ . 151,200.00
TOTAL S/ . 1,194,200.00 S/ . 212,838.00 S/ . 384,262.00 S/ . 192,838.00 S/ . 404,262.00 S/ . 1,194,200.00
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico.
1.11 MATRIZ DE MARCO LOGICO
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PROYECTO: “Mejoramiento de la Articulación de los Pequeños Productores Agropecuarios al Mercado en la Provincia de
Cuadro N° 12:
Espinar-Cusco”
MATRIZ DE
OFICINA FORMULADORA DEPROYECTO
MARCODE LOGICO
INVERSION - 2016
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN. Al término de la post inversión del proyecto se ha Informes estadísticos Existe estabilidad social, política y
ALTO NIVEL DE DESARROLLO reducido en un 5% el índice de pobreza en los gobierno local económica
SOCIOECONOMICO DE LOS beneficiarios del proyecto.
PRODUCTORES DE LA PROVINCIA
DE ESPINAR
PROPOSITO: 894 Productores agropecuarios dedican a las Informes Políticas de gobierno en apoyo de las
ADECUADOS SERVICIOS DE actividades agropecuarias de la provincia de Espinar Registros familiares de pequeños y medianos productores
CAPACIDADES EN PROMOCIÓN Y incrementan sus ingresos en un 20% mediante la venta agropecuarios a través de diversos
COMERCIO DE LOS PRODUCTOS promoción de sus productos en los diferentes programas.
AGROPECUARIOS EN LA PROVINCIA mercados.
DE ESPINAR
COMPONENTES: Al final del proyecto año 2018, se cuenta con Informes, monitoreo y Participación comprometida con la
C1: SUFICIENTE CONOCIMIENTO productores agropecuarios de la provincia de Espinar Evaluaciones actividad agropecuaria y
EN LA ARTICULACION DE capacitados en articulación al mercado de para el artesanales
PRODUCTORES AL MERCADO desarrollo de actividades comerciales y productivas.
C1: ADECUADA IMPLEMENTACION Al final del proyecto año 2018, el 100% de los Informes, monitoreo y Participación comprometida con la
DE EVENTOS DE PROMOCIÓN productores participan en las ferias con la Evaluaciones actividad agropecuaria y
COMERCIAL AGROPECUARIA Y comercialización de sus productos y así incrementar artesanales
ARTESANAL sus ingresos en un 20%.
C2: ADECUADOS ESPACIOS DE Al final del proyecto año 2018: Productores mejoran Informes, monitoreo y Participación comprometida con la
CONCERTACION ENTRE sus conocimientos en la promoción de sus productos Evaluaciones actividad agropecuaria y
CONSUMIDORES Y PRODUCTORES y así incrementan sus ingresos. artesanales
ACTIVIDADES Se realizará 160 capacitación en Temas De Informe de liquidación Productores se encuentran

1.1. Capacitación a los productores Articulación Al Mercado, de los productores de de obra. sensibilizados y tienen conciencia
agropecuarios, de los 8 distrito de la agropecuarios de la provincia de Espinar Perfil de Provecto de desarrollo a través de sus
provincia de espinar. 10 talleres de articulación al mercado 122,400.00
Espinar-Cusco” actividades agropecuarias, donde
Nuevos Soles S/. de Inversión) Expediente
técnico. los cuellos de botella han sido
10 Capacitación a los productores del distrito solucionados por las estrategias de
de Occoruro 34 talleres de articulación al mercado (36,000.00 Boletas de compras y desarrollo planteadas en el PIP.
34 Capacitación a los productores del distrito Nuevos Soles S/. de Inversión) ventas.
de Coporaque
10 talleres de articulación al mercado (79,200.00
Balance General y
10 Capacitación a los productores del distrito Nuevos Soles S/. de Inversión)
documentos
de Condoroma
22 talleres de articulación al mercado (6,000.00 contables (orden de
22 Capacitación a los productores del distrito Nuevos Soles S/. de Inversión compra, orden de
de Pichigua servicio y otros)
10 talleres de articulación al mercado (36,000.00
10 Capacitación a los productores del distrito
Nuevos Soles S/. de Inversión)
de Alto Pichigua
8 Capacitación a los productores del distrito de 08 talleres de articulación al mercado (28,800.00.00

Suykutambo Nuevos Soles S/. de Inversión)
24 Capacitación a los productores del distrito 24 talleres de articulación al mercado (86,400.00

de Pallpata Nuevos Soles S/. de Inversión)
10talleres de articulación al mercado (

42 Capacitación a los productores del distrito 151,200.00 Nuevos Soles S/. de Inversión)
de Espinar
Encuentros de concertación entre productores y 02 eventos de concertación entre productores y

consumidores agropecuarios, se realizará agropecuarios de la provincia de Espinar
02 eventos de encuentro durante el mes de (276,000.00 nuevos soles de inversión))
octubre del año 2017 y 2018 el periodo de
ejecución del proyecto, se realizará con el
objetivo de generar un espacio de encuentro
entre productores y consumidores, para
promover el diálogo entre el ámbito rural y
urbano, para fortalecer el modelo
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productivo agropecuario a través de la Espinar-Cusco”
sostenibilidad económica, cultural y OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE INVERSION - 2016
ambiental.
Total Costos Directos: S/.852,200.00.-
 Gastos Generales S/. 194,200.00.-
 Gastos de Supervisión S/.108,000.00.-
 Expediente Técnico S/.20,000.-
 Liquidación S/.20,000.-
TOTAL: S/.1´194.200.00
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ESPINAR
INVERSION - 2016
CAPÍTULO II
ASPECTOS
GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

“MEJORARMIENTO DE LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS AL MERCADO EN LA PROVINCIA DE ESPINAR-CUSCO”
Localización Geográfica del Proyecto de Inversión Pública

ESPINAR
La Provincia de Espinar con su capital Yauri llamada también la Nación K´ana, pertenece al
departamento de Cusco. Su capital
PROYECTO: provincial sede
“Mejoramiento encuentra a 241 km del Cusco.
la Articulación
Mercado
Geográficamente ubicada en enzona
la Provincia
frígida, de
susEspinar-Cusco”
temperaturas medias oscilan entre 8.6ºC. y
7.2ºC., se encuentra enOFICINA FORMULADORA DE
el piso ecológico PROYECTO DE
Puna.
INVERSION - 2016
a. Ubicación:
Región: Cusco
Departamento Cusco
Provincia: Espinar
Distritos: Espinar (Yauri), Pichigua, Alto Pichigua, Coporaque,
Suykutambo, Condoroma, Occoruro y Pallpata.
b. Región Natural:
Latitud: 13º56’24’’ a 14º52’40’’
Longitud: 71º30’27’’ a 72º30’30’’
Altitud media: 4037 m.s.n.m.
Altitud mínima: 3800 m.s.n.m.
Altitud máxima: 5775 m.s.n.m.
Ubigeo: 080801
c. Limites
 Por el norte: Con la Provincia de Canas
 Por el sur: Con la Provincia de Caylloma - Arequipa.
 Por el oeste: Con la Provincia de Chumbivilcas.
 Por el este: Con la Región Puno.
d. División política.
Esta provincia se encuentra dividida en 8 distritos, cada una de ellas con sus respectivas
comunidades campesinas haciendo, centros poblados rurales entre caseríos, anexos, y
unidades agropecuarias.
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ESPINAR
Gráfico N 01:
de los Pequeños Productores Agropecuarios
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA PROVINCIA DE ESPINAR-DISTRITO al DE YAURI
INVERSION - 2016
2.2 INSTITUCIONALIDAD
La institucionalidad del PIP corresponde a la organización de la Municipalidad Provincial de
Espinar cuyas autoridades legalmente elegidas, han asignado responsabilidades para la
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ESPINAR
prestación de los PROYECTO:
servicios públicos y la asignación
“Mejoramiento y ejecución de los presupuestos de
de la Articulación
inversión. de los Pequeños Productores Agropecuarios al
2.1.1. Unidad Formuladora
INVERSION - 2016
La Unidad Formuladora es la Municipalidad Provincial de Espinar, que tiene
capacidad y competencia para formular el presente Proyecto de Inversión Pública.
El Municipio además de su competencia funcional establecida por ley, cuenta con
capacidad administrativa, operativa y el liderazgo necesario para desarrollar con
eficiencia el presente perfil de proyecto.
UNIDADES FORMULADORA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Espinar
Titular del Pliego Manuel Salinas Zapata
Unidad Formuladora Municipalidad Provincial de Espinar.
Responsable Unidad Formuladora Ing. David Castelo Rodríguez
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Dirección Plaza de armas s/n Espinar.
Responsable Formulación PIP Ing. Edgar Tito Duran
Equipo De Formulación PIP - Ing. Edgar Tito Duran
- Ing. Paulino Monzon .
- Econ. Saida Taiña Orconi
2.1.2. Unidad Ejecutora

Como Unidad Ejecutora y pliego presupuestal, la Municipalidad Provincial de Espinar
cuenta con la capacidad para ejecutar proyectos de inversión en éste sector, para lo
que dispone de los recursos humanos y materiales.
Por la naturaleza del proyecto, características operativas y por su competencia
institucional, corresponde la ejecución del presente proyecto a la Gerencia de
Desarrollo Económico creada con el objetivo de desarrollar actividades inherentes al
desarrollo Económico de la provincia de Espinar porque dentro de sus competencias y
funciones tiene el propósito de promover el desarrollo comunitario y asociativo con la
finalidad de garantizar la obtención de mayores utilidades de la venta de sus productos
agrícolas y pecuarios, llevando a cabo la ejecución de obras que son viables; así
mismo porque cuenta con infraestructura asignada y por el posicionamiento
institucional en el sector.
Además está apoyado por la Gerencia de Planeamiento Provincial que es el área
encargada de gestionar y proveer los recursos económicos necesarios para el normal
desarrollo del proyecto, también la Gerencia de Administración en la que se encuentra
el área de Tesorería, Logística y Contabilidad, quienes se encargan de los diferentes
procesos de adquisición solicitados de forma oportuna
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos Locales
Titular del Pliego Manuel Salinas Zapata
Unidad Ejecutora Gerencia de Desarrollo Económico
Responsable MV. Omar Luna Pinto
Dirección Plaza principal S/N - Espinar.
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ESPINAR
PROYECTO: “Mejoramiento
Órgano técnico de la Articulación
Gerencia de Desarrollo Económico
2.1.3. Órgano técnico responsable
El órgano técnico responsable de coordinar la ejecución de los componentes del
INVERSION - 2016
Proyecto es la Gerencia de Desarrollo Económico y la Sub Gerencia de Promoción
de MYPES, quienes en la etapa de ejecución harán los requerimientos necesarios para
que se haga la adquisición de todos los equipos, materiales e indumentaria pertinente a
través del residente del proyecto.
ORGANO TECNICO RESPONSABLE

Órgano Técnico: Sub Gerencia de Promoción de MYPES
Funcionario Responsable: Ing. Miguel Vargas Sanca
Dirección : Plaza principal S/N – Espinar.
Municipalidad Provincial de Espinar, Es un órgano de gobierno Local, con

personería jurídica, con derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de
sus fines. Goza de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia y promueve la adecuada prestación de los servicios públicos locales para
el desarrollo integral sostenible y armónico de su circunscripción. Se rige por la
Constitución Política del Estado y la Ley Nº 27972, “Ley Orgánica de
Municipalidades”; es la institución encargada de la promoción adecuada para la
prestación de servicios públicos a nivel local ejecutando para ellos actividades de
apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su jurisdicción sobre
información, capacitación y accesos a mercados, tecnología y financiamiento y otros
campos a fin de mejorar la competitividad.
Esta entidad cuenta además con la experiencia en el desarrollo y ejecución de
proyectos de inversión pública generados para promover las condiciones favorables
para la productividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales de la Provincia.
Con estos antecedentes y como se encuentra dentro de sus facultades la Municipalidad
Provincial de Espinar será el ente encargado de gestionar el estudio de Pre inversión,
cofinanciamiento del proyecto en la fase de inversión según los parámetros permitidos
por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), utilizando recursos de Canon y
Sobre canon gasífero, así mismo se encargará de la ejecución del proyecto a través de
la Gerencia de Desarrollo Económico.
Asociación de Productores agropecuarios, artesanales, industriales y

gastronómicos: Son asociaciones forjadas por los mismos productores de las zonas de
intervención las que fueron identificadas en el diagnóstico realizado por el equipo
técnico, cuya visión es ser una empresa con dominio de mercado agropecuario a nivel
nacional e internacional con actividades agrícolas, pecuarias acuícolas y la protección
de la flora y fauna silvestre con la generación de empleo para la sostenibilidad de la
asociación de productores. Dentro de su misión se contempla la realización de
convenios interinstitucionales con asociaciones similares de productores asociados,
entidades públicos y privadas para fortalecer la cadena productiva de la producción
local, así mismo las asociaciones con el fin de conseguir un trabajo mancomunado en
la gestión y ejecución de los eventos feriales y las actividades que se programe dentro
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ESPINAR
del mismo. En la etapa“Mejoramiento
PROYECTO: de Post inversión, los órganos encargados de mantener la
de la Articulación
sostenibilidad del presente proyecto son: al
- Gerencia de desarrollo Económico de las Municipalidad Provincial de Espinar
INVERSION - 2016
2.1.4. La Entidad operadora
En la etapa de operación y mantenimiento es la Municipalidad Provincial de Espinar,
conjuntamente con los beneficiarios.
La modalidad de ejecución recomendada del presente proyecto es por administración
directa.
La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la Sub Gerencia de
Promoción de MYPES, que según sus funciones tiene las siguientes funciones:
- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción de la actividad empresarial en la provincia de Espinar, generando
un ambiente adecuado para el desarrollo libre del mercado, potenciando las
actividades artesanales y de la pequeña y micro empresa, orientado a la
promoción del desarrollo económico de la provincia y generación de empleo.
- Programar, organizar y dirigir actividades de capacitación micro empresarial.
- Coordinar con las entidades nacionales para establecer mecanismos
financieros en procura de impulsar el desarrollo de la actividad empresarial y
la generación del empleo productivo en la provincia.
- Contribuir a la creación de un Centro de Promoción de la actividad micro
empresarial.
- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de capacitación
empresarial y comercial a artesanos y pequeños y microempresarios.
- Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
formalización empresarial y reconversión ocupacional para los ciudadanos
que realizan actividades económicas en la vía pública (comercio ambulatorio).
- Informar periódicamente al Gerente de Desarrollo Económico, sobre el
desarrollo de los programas, proyectos y actividades a su cargo
ENTIDAD OPERADORA
Operador Sub Gerencia de Promoción de MYPES
Funcionario Responsable Ing.
Dirección Plaza principal S/N - Espinar
2.3 MARCO DE REFERENCIA

Antecedentes e hitos relevantes relacionados con el origen del proyecto
La provincia de Espinar, representa territorialmente el 7.37% del territorio regional,
poblacionalmente representa el 5.18% al 2011 y en cuanto a producción regional representa el
35%.
El propósito de este proyecto nace por la necesidad de los vecinos, productores, comerciantes,
vendedores y transportistas y sus autoridades de la ciudad de Espinar, a fin de impulsar Y
mejorar sus condiciones de vida de la población de Espinar.
La provincia de Espinar aún no ha logrado un posicionamiento importante en la dinámica
económica regional, con una agricultura orientada al mercado regional y nacional, debido a la
débil articulación y promoción de estos productos: cañihua, papa, quinua, rye grass, avena
forrajera.
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ESPINAR
Como en la mayoría de provincias
PROYECTO: de la región de
“Mejoramiento dellaCusco la agricultura es intensiva en mano
Articulación
de obra. A pesar de ello la producción se realiza de forma al casi tradicional, las labores
culturales son empíricas teniéndose un nivel tecnológico bajo.
La actividad pecuaria OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
es una actividad complementaria a la agrícola en la provincia de Espinar
INVERSION - 2016
y constituye un componente importante en la economía familiar en la mayoría de sus distritos,
donde la tenencia pecuaria representa para las familias un stock de capital que permite afrontar
situaciones de emergencia.
Esta actividad agropecuaria no solo es una actividad económica, fuente de producción y de
ingresos, sino también un componente importante de la cultura y organización social de la
población rural.
La provincia de Espinar tiene una aptitud ganadera, donde se crían tanto animales menores
como mayores considerados dentro del primero cuyes y aves, en el segundo se encuentran
vacunos, vacas en ordeño, ovinos y alpacas.
Uno de los problemas para desarrollar la actividad pecuaria es la limitada promoción y
articulación comercial de la producción pecuaria.
La actividad industrial está definida como una actividad económica de transformación de
recursos y productos primarios (recursos naturales renovables y recursos naturales no
renovables)
Sin embargo, gran parte de los productores venden principalmente a acopiadores, esta forma
de transacción reduce sus niveles de ganancia debido a los condicionamientos que impone el
intermediario y especialmente a la falta de organización de los productores (oferta) y excesivo
Intermediarios (demanda intermedia).
Los espacios de encuentro en productores y consumidores se caracteriza por ser mixta es
decir agropecuaria, artesanal, comercio, servicios y otros. De todos estos sitios traen productos
típicos de la zona, como son; Papa, Cebada, Cañihua, etc. y animales como; Caballos,
Alpacas, Llamas, Ganado Vacuno, Ovino y derivados , tales como, lana de Alpaca, de Llama,
Carnes, Leche, Yogurt, Quesos etc. Esta actividad carece de criterios técnicos para un
adecuado posicionamiento de los productos de la zona motivo que reduce la rentabilidad de su
trabajo.
Los resultados de este proyecto mejorarían las condiciones socio económicas de los
agricultores y daría oportunidad a las unidades familiares acceder a los diferentes servicios de
promoción y comercialización, además de éxito para los hijos en la formación profesional y
técnica.
En la actualidad diversos proyectos han fomentado el desarrollo de capacidades del productor,
lo que ha elevado sus niveles de producción a nivel de los 08 distritos de intervención,
cubriendo la demanda local en forma parcial, esto por la carencia de apertura de canales para
la dinámica comercial. Estos proyectos son:
 MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE TRUCHAS EN
LAGUNAS DE ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO
 MEJORAMIENTO DE COMPETITIVIDAD DE LA PRODUCCION DE
CAMELIDOS DOMESTICOS ANDINO EN ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR
– CUSCO
 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN
COMPETITIVA DE OVINOS DE LA, PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO
 MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DE LA COBERTURA VEGETAL EN
LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR
– CUSCO
 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y CONSUMO DE CULTIVOS
ANDINOS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE
ESPINAR, PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO
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ESPINAR
 MEJORAMIENTOPROYECTO: DE “Mejoramiento
LA CADENA de la Articulación EN VACUNOS DE LECHE
PRODUCTIVA
EN LOS DISTRITOS DE ESPINAR, PROVINCIA DE al ESPINAR – CUSCO
Cabe aclarar que estos proyectos ayudaron a mejorar la producción de las unidades
agropecuarias más noOFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
la promoción y comercialización de su producción, motivo por el cual
INVERSION - 2016
es necesario la implementación del de un de promoción y comercialización de productos
agropecuarios en la provincia de Espinar
EL PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD:

El enfoque de competitividad utilizado en el presente Plan es sistémico. Considera la
interrelación de los diversos elementos que determinan el incremento de la productividad de
las empresas y el contexto que las rodea y que les permite utilizar de manera eficiente los
factores productivos, tales como los recursos humanos, el capital físico, los recursos
financieros y la tecnología. Para ello se incluye el fortalecimiento de la institucionalidad para
crear un clima de negocios favorable, dentro de un marco macroeconómico estable, que
permita un adecuado funcionamiento de los mercados de factores, productos y servicios. Todo
este ambiente de inversión tiene que verse complementado por una adecuada integración a la
economía global.
 Objetivo Estratégico de Fortalecimiento Institucional:
Fortalecer la institucionalidad con un Sistema Público efectivo en sus resultados y
eficiente en su costo, con organizaciones privadas y de la Sociedad Civil que sean
representativas y tengan capacidades fortalecidas, para promover un adecuado clima
de negocios del país. La relación entre instituciones y competitividad se da en la
medida en que las instituciones son la base de la competitividad empresarial, al definir
las reglas de comportamiento, especialmente en lo referido a tres aspectos claves:
- Primero, proveen información necesaria para el funcionamiento apropiado de
los mercados. El flujo de información contribuye a que las empresas puedan
identificar oportunidades de negocios, establecer alianzas estratégicas y
desarrollar mejores procesos productivos. Asimismo, la información
contribuye a que los consumidores puedan identificar a los proveedores más
eficientes y/o cuyos productos son de mejor calidad.
- Segundo, garantizan el cumplimiento de las reglas establecidas, especialmente
en lo referido al cumplimiento de los derechos de propiedad y la ejecución de
contratos.
- Tercero, fomentan la libre competencia y el mercado, lo cual genera
oportunidades que pueden ser aprovechadas por los agentes económicos y
redundar en una mayor productividad.
PLAN NACIONAL DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA

El objetivo de la política de diversificación apunta a usar los beneficios económicos derivados
de los recursos naturales para brindarle a la economía peruana una mayor capacidad
productiva y transformadora.
Sus objetivos específicos son los siguientes:
 Lograr tasas de alto crecimiento económico que sean sostenibles en el largo plazo.
 Aumentar el empleo formal y de calidad.
 Reducir la dependencia de la economía peruana a los precios de las materias primas.
 Acentuar la transformación productiva necesaria para transitar hacia el nivel de las
economías de ingresos altos.
 Generar entre los peruanos una visión de largo plazo sobre la necesidad de diversificar
la economía nacional.
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ESPINAR
Por otro lado, es importante
PROYECTO: señalar que el plan de
“Mejoramiento nolapretende generar cambios en los principios
Articulación
del modelo económico, ni abandonar las políticas responsablesal en materia fiscal. Tampoco es
Mercado en la estatal
Provincia
una forma de intervencionismo ni debusca
Espinar-Cusco”
generar incentivos artificiales a ciertos
sectores.
INVERSION - 2016
No tendría ningún sentido arriesgar todo lo ganado en la últimas dos décadas. Lo que esta
propuesta pretende es abordar con rigor técnico los desafíos pendientes y mejorar las
condiciones de la economía peruana para su crecimiento y desarrollo.
ACUEDO NACIONAL
Afirmación de la economía social de mercado
Nos comprometemos a sostener la política económica del país sobre los principios de la
economía social de mercado, que es de libre mercado pero conlleva el papel insustituible de un
Estado responsable, promotor, regulador, transparente y subsidiario, que busca lograr el
desarrollo humano y solidario del país mediante un crecimiento económico sostenido con
equidad social y empleo.
Con este objetivo, el Estado:
a. garantizará la estabilidad de las instituciones y las reglas de juego;
b. promoverá la competitividad del país, el planeamiento estratégico concertado y las
políticas de desarrollo sectorial en los niveles nacional, regional y local;
c. estimulará la inversión privada;
d. fomentará el desarrollo de la infraestructura;
e. evitará el abuso de posiciones dominantes y prácticas restrictivas de la libre competencia y
propiciará la participación de organizaciones de consumidores en todo el territorio;
f. fomentará la igualdad de oportunidades que tiendan a la adecuada distribución del ingreso;
y
g. propiciará el fortalecimiento del aparato productivo nacional a través de la inversión en las
capacidades humanas y el capital fijo.
POLÍTICAS DE ESTADO
Nos comprometemos a impulsar el desarrollo agrario y rural del país, que incluya a la
agricultura, ganadería, acuicultura, agroindustria y a la explotación forestal sostenible, para
fomentar el desarrollo económico y social del sector. Dentro del rol subsidiario y regulador del
Estado señalado en la Constitución, promoveremos la rentabilidad y la expansión del mercado
de las actividades agrarias, impulsando su competitividad con vocación exportadora y
buscando la mejora social de la población rural.
Con este objetivo el Estado:
a. apoyará la expansión de la frontera agrícola y el incremento de la producción agraria y
acuícola, poniendo especial énfasis en la productividad, la promoción de exportaciones
con creciente valor agregado y defendiendo el mercado interno de las importaciones
subsidiadas;
b. desarrollará la infraestructura de riegos, los sistemas de regulación y distribución de agua,
mejora de suelos, así como promoverá los servicios de transporte, electrificación,
comunicaciones, almacenaje y conservación de productos agrarios;
c. articulará el desarrollo de ciudades intermedias que, con la mejora de la infraestructura
rural, motiven la inversión privada e incentiven la creación de oportunidades de trabajo;
d. apoyará la modernización del agro y la agroindustria, fomentando la investigación
genética, el desarrollo tecnológico y la extensión de conocimientos técnicos;
e. formulará políticas nacionales y regionales de incentivo a la actividad agrícola,
procurando su rentabilidad; y
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ESPINAR
f. propiciará un PROYECTO:
sistema de información agraria
“Mejoramiento eficiente
de la que permita a los agricultores la
Articulación
elección de alternativas económicas adecuadas y la elaboración de planes indicativos
nacionales, regionales y locales.
INVERSION - 2016
MARCO NORMATIVO LEGAL

El Proyecto se enmarca dentro del proceso de modernización y descentralización del estado,
que tiene su base en las disposiciones legales, que permiten la construcción de mecanismos de
vigilancia y participación ciudadana, para lograr una descentralización democrática y
participativa. Dentro de estas disposiciones tenemos, las siguientes:
• La Constitución Política del País.
• Ley 26300 (Ley de Derechos de Control y Participación Ciudadana).
• Ley 27783 (Ley de bases de la descentralización).
• Ley 27972 (Nueva Ley de Municipalidades).
• DS N0 002-2003-FCM (Bases para la Estrategia de Superación de la Pobreza y
Oportunidades Económicas para los Pobres).
A. Normas del sector:

1. Ley N° 25902, Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N° 017- 2001-AG
2. Resolución MINISTERIAL N° 0650-2006-AG Reglamento de Ferias y Eventos
Agropecuarios
3. Ley Nº 28846 Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas.
4. Ley Nº 27360 Ley que aprueba las Normas de Promoción del Sector Agrario
5. Ley Nº 28015 Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Mediana Empresa.
Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización
6. Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las
Leyes Nos.28522 y 28802 y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091
7. R. D. N° 12 – 2007 – EF/68.11, que aprueba la Directiva para la Programación
Multianual de la Inversión Pública.
8. R. D. N° 003 – 2011 – EF/68.01, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
B. Leyes complementarias:
a. Ley para el fortalecimiento de las cadenas productivas y conglomerados (Ley N°
28846)
b. Ley Marco para el Desarrollo Económico del Sector Rural ( Ley N° 28298)
PERTINENCIA DEL PROYECTO A LAS COMPETENCIAS DEL GOBIERNO

NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL
A) MARCO LEGAL NACIONAL – LINEAMIENTOS.
1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ
Título I, de la persona y de la sociedad, Capítulo I, derechos fundamentales de la persona,
Artículo 1°.- La defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo
de la sociedad y del Estado.
Artículo 2°.- Toda persona tiene derecho:
5. Establece que es derecho fundamental de toda persona solicitar sin expresión de causa la
información que requiera y a recibirla de cualquier entidad pública, en el plazo legal, con el
costo que suponga el pedido. Se exceptúan las informaciones que afectan la intimidad
personal y las que expresamente se excluyan por ley o por razones de seguridad nacional.
Capítulo XIV de la Descentralización:
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ESPINAR
En el art. 194, PROYECTO:
dice: “Las municipalidades
“Mejoramiento provinciales y distritales son los órganos de
de la Articulación
gobierno local. Tienen autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia.
INVERSION - 2016
2. PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Ministerio de Agricultura del
“PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL 2012 -2016”, en la política
“Promover el fortalecimiento de las instituciones del Sector Público Agrario”, en el objetivo
estratégico siguiente:
“Fomentar el desarrollo de programas de fortalecimiento institucional en los tres niveles
de gobierno en materia de recursos humanos, equipamiento y otros, conducentes a la
provisión de mejores servicios públicos agrarios.”
3. Lineamientos de política sectorial

El marco de política vigente dentro del cual se enmarca la propuesta del presente proyecto,
está dado por los lineamientos del MINAG, normado por el D.S N° 017-2001-AG, ROF del
MINAG, Además se enmarca dentro de los lineamientos de política nacional siguientes:
Programa de Sierra Exportadora (D.S. Nº 051- 2006 PCM.) Estrategia Nacional de
Desarrollo Rural (D.S N° 065-2004-PCM).
Plan Nacional para la Superación de la Pobreza 2004–2006 (D.S N° 064-2004-PCM).
Estrategia Nacional de Seguridad Alimentación 2004–2015 (D.S N° 066-2004 PCM).
Plan de Desarrollo de los Corredores Económico-Productivos del Sur Peruano 2006-2016
Publicado por Concejo Nacional de Descentralización (trabajo de la Comisión
intergubernamental de Alto Nivel, creada por el DS. No. 059-2005-PCM del 05/08/2005.
Para la formulación de la matriz se tomó las dimensiones: Social, para ello destacaron las
variables como la Generación de Empleo cuya calificación destaca como una de las más
altas, así como el Nivel Organizativo que actualmente en la provincia se tiene un elevado
nivel, así mismo la Intervención de Género resulta una variable imprescindible dado que
varón y mujer se dedican a la actividad de producción como de transformación; para la
Dimensión de Competitividad, se trabajó en función de las variables como Posicionamiento
de la Cadena Productiva en el Mercado y Rentabilidad, las cuales fueron tomadas por la
aceptación que se tiene al producto final que es el Queso Fresco en los mercados de Cusco.
4. Las políticas de seguridad alimentaria 2004-2015 MIMDES
EL conjunto de enfoques, principios y criterios de actuación, generales y transversales a los
ámbitos de competencia de los sectores y niveles de gobierno y, que están destinados a
proveer los lineamientos y estrategias para el diseño de políticas específicas; por medio de
las cuales el Estado peruano se compromete a garantizar el ejercicio de los derechos
humanos básicos, en especial el derecho a la alimentación para que sus habitantes mejoren su
vida, sean libres e influyan en las decisiones que los afectan.
5. Visión del Ministerio de Agricultura.

“Sector agrario competitivo, sostenible e inclusivo, con organizaciones eficientes, eficaces y
transparentes en su gestión, basadas en un uso intensivo de tecnologías de información,
operadas por equipos humanos de alta calificación y rendimiento; en el marco de un
desarrollo agrario descentralizado, participativo y concertado, garantizando la soberanía
alimentaria y contribuyendo a mejorar el nivel y calidad de vida de la población peruana.”
Objetivo Estratégico: Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de un

desarrollo sostenible e inclusivo.
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ESPINAR
Visión del Ministerio de la Producción
de los Pequeños
“Estructura productiva, del ámbitoProductores Agropecuarios
de competencia al
sectorial, diversificada, de calidad,
sostenible e innovadora, de creciente valor agregado, con cadenas y conglomerados
productivos competitivos.”
INVERSION - 2016
Objetivos Estratégicos: Los competentes al proyecto son:

Eje de Productividad y Valor Agregado: Aumentar la productividad y valor agregado de las
empresas bajo el ámbito del Sector MYPE e Industria.
Eje de Fortalecimiento Sectorial e Institucional: Propiciar las reformas para que el Perú
cuente con un marco institucional facilitador y promotor del desarrollo productivo.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política del gobierno local.
6. SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

Según la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por la
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, el proyecto se enmarca según el Anexo SNIP
01 y Anexo ANIP 014.
Cuadro Nº 13
CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO
Clasificador funcional programático
FUNCIÓN FUNCIÓN 08: Corresponde al nivel máximo de agregación de las
COMERCIO acciones orientadas a la promoción del comercio
interno y externo.
DIVISIÓN PROGRAMA 021: Conjunto de acciones desarrolladas para la
FUNCIONAL COMERCIO promoción del comercio interno y externo.
GRUPO SUB PROGRAMA Comprende las acciones orientadas al fomento del
FUNCIONAL 0043: comercio interno, a través de la investigación,
Promoción del financiamiento, orientación a los productores,
comercio interno apertura o Ampliación de los mercados internos,
así como la promoción de campañas, ferias y
exposiciones en el país.
Fuente: Directiva General del SNIP.
B) MARCO LEGAL REGIONAL

1. LEY DE GOBIERNOS REGIONALES
El presente proyecto se enmarca dentro de la Ley de Gobiernos Regionales que en su
Artículo N° 50 señala que es su objetivo “Generar alternativas a la migración rural a
través del fortalecimiento de capacidades productivas, el mejoramiento de la
infraestructura y el equipamiento de os centros poblados, que permitan la atención de
la población rural dispersa y aislada.
Y según el Art. 51 es competencia del Gobierno Regional las siguientes funciones:
a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y
políticas de la región en materia agraria en concordancia con las políticas
nacionales y los planes sectoriales y las propuestas promociónales de desarrollo
rural de parte de las municipalidades rurales.
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ESPINAR
b) Administrar
PROYECTO:y supervisar la gestióndedela actividades
“Mejoramiento Articulacióny servicios agropecuarios, en
armonía con la política y normas de los sectores al correspondientes y las
potencialidades regionales.
c) PromoverOFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
la transformación, comercialización, exportación y consumo de
INVERSION - 2016
productos naturales y agroindustriales de la región.
d) Planear, supervisar y controlar, en coordinación con el gobierno nacional la
mejora de los servicios de comercialización agropecuaria, del desarrollo de
cultivos y de crianzas y ganadería.
Art. 55. Así mismo estipula:
1. Impulsar el desarrollo de los recursos humanos regionales y la mejora en la
productividad y competitividad de las unidades económicas de la región, a través
de actividades de capacitación, provisión de información y transferencia
tecnológica.
2. Elaborar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo de la oferta
exportable y de promoción de las exportaciones regionales”.
3. Identificar oportunidades comerciales para los productos de la región y promover
la participación privada en proyectos de inversión en la región.
2. GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO.

El presente proyecto se enmarca dentro de los objetivos estratégicos de la Región que
a continuación se detallan:
Reducir significativamente la pobreza extrema desarrollando los corredores
económicos y focalizando la inversión social en la Región Cusco.
Fomentar el desarrollo de actividades económicas acordes a sus ventajas comparativas
y competitivas.
A nivel regional se ha formulado el Plan de Desarrollo Agrario Concertado para los
Años 2005 – 2021 que tiene como objetivos estratégicos los siguientes:
Integrar el desarrollo rural, a partir de la zonificación ecológica, económica y
ordenamiento territorial promoviendo alianzas estratégicas multisectoriales entre
productores agrarios organizados, gobiernos locales, regionales, universidades,
ONG's, iglesia y demás actores.
Integrar al productor agrario con el mercado a partir de la articulación de los mismos
en la cadena de valor y la mejora de su producción.
Generar condiciones de sostenibilidad del desarrollo agrario que permita prevenir y
superar efectos adversos como desastres naturales, cambios climáticos, negociación
del TLC, patrones de consumo y/o cambios económicos y políticos exógenos.
Desarrollar y fortalecer las capacidades de la población para la gestión, uso y manejo
sostenible de los RRNN (suelo, agua, cobertura, vegetal), asegurando su oferta
ambiental para las futuras generaciones.
C) MARCO LEGAL LOCAL

1. LEY ORGÁNICA DE LAS MUNICIPALIDADES, LEY 27972
En materia de desarrollo y economía local establece lo siguiente: Planeamiento y
dotación de infraestructura para el desarrollo local, fomento de las inversiones
privadas en proyectos de interés local, promoción de la generación de empleo y el
desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural, fomento de la artesanía,
fomento del turismo local sostenible, fomento de programas de desarrollo local.
Artículo 36º de la Ley Orgánica de Municipalidades; en el que indica:
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ESPINAR
Que los PROYECTO:
Gobiernos Locales son promotores
“Mejoramiento del Desarrollo Económico de su
de la Articulación
Jurisdicción y de la Actividad Empresarial Local. al
En el Artículo 73º en Materia de Competencia Municipal y Desarrollo Económico
Local, numerales 4.3 y 4.6, expresa, que promueve la generación de empleo y
INVERSION - 2016
desarrollo de microempresas urbanas y rurales y fomento de programas de desarrollo
rural.
En el numeral 3.5, manifiesta promover las condiciones favorables para la producción,
competitividad de las zonas urbanas y rurales.
En el Título XI de esta ley, en cuanto a la Promoción de Desarrollo Municipal en
Zonas Rurales, en el Artículo 136o: Competencia Básicas, dice que, las
municipalidades rurales cuya población es no mayor al 50 % de su población total,
tienen a su cargo la promoción del desarrollo integral particularmente el desarrollo
rural sostenible.
2. Visión de desarrollo provincial Espinar al 2017

Espinar el 2017 tiene ciudadanos visionarios, proactivos y solidarios con una sólida
formación integral y un alto índice de desarrollo humano con capacidades fortalecidas,
sustentado en una actividad ganadera competitiva, un comercio e industria
emprendedora con criterio empresarial y una actividad minera respetuosa del medio
ambiente y sus normas, identificados con su cultura. Ha logrado insertarse
competitivamente a los principales mercados regionales, nacionales e internacionales,
mediante un eficiente sistema vial; está articulado a los principales corredores
turísticos del sur peruano, constituyendo la ciudad de Espinar en el activador del
crecimiento económico, generador de inversión y empleo, en un escenario de
gobernabilidad y gestión pública transparente.
3. Desarrollo Económico Productivo Objetivo Estratégico General:

“Elevar sustantivamente los niveles de productividad y competitividad
agropecuaria, minera, industrial, turística y de servicios conexos, orientada a los
mercados regionales y extra regionales”
Objetivo Específico 1: Agropecuario “Mejorar la productividad agropecuaria
provincial, basada en una adecuada gestión de los recursos productivos con énfasis del
agua para riego y aprovechamiento de las lluvias”.
“Elevar la competitividad del sector agrario provincial, organizando adecuadamente la
producción, transformación y comercialización”.
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PROYECTO: “Mejoramiento de la Articulación de los Pequeños Productores Agropecuarios al Mercado en la
Cuadro N° 14
Provincia de Espinar-Cusco”
MATRIZ DE CONSISTENCIA DE PERTINENCIA DEL PROYECTO
Instrumentos Lineamientos asociados Consistencia del proyecto
Título I, de la persona y de la sociedad, Capítulo I, derechos fundamentales de la El proyecto responde a la política del Gobierno
Constitución Política persona, Artículo 1°.- La defensa de la persona humana y el respeto de su Nacional ya que considera atender los derechos de
del Estado dignidad son el fin supremo de la sociedad y del Estado. la población establecidos constitucionalmente.
Capítulo XIV de la Descentralización:
En el art. 194, dice: “Las municipalidades provinciales y distritales son los
órganos de gobierno local. Tienen
Ley para el El objeto de esta Ley es promover el diálogo, la cooperación y la organización El proyecto responde a una de las 31 políticas del
fortalecimiento de las empresarial entre los actores económicos y las instituciones públicas, privadas y Estado Peruano ya que considera contribuir al
cadenas productivas y académicas, en beneficio de la competitividad. El ámbito de aplicación alcanza mejoramiento de la producción.
conglomerados (Ley N° a todas las fases productivas, comerciales y de servicios, en que intervienen las
28846), cadenas productivas y los conglomerados.
Ley Marco para el Establece el marco normativo de apoyo y promoción al sector rural para generar El proyecto responde a uno de los objetivos del
Desarrollo Económico empleo productivo y sostenible, elevar los niveles de competitividad y Plan Nacional de Seguridad Alimentaria.
del Sector Rural (Ley rentabilidad, mejorar la calidad de vida de las familias del campo, aumentar el
N° 28298), acceso de las empresas rurales a los mercados e insertarlo en la economía
global, se inscribe en un marco estratégico concertado que armoniza las
dimensiones sectoriales y regionales, influye en la distribución espacial de la
población y busca superar los problemas de pobreza en el sector rural.
Ley de promoción y Tiene por objeto la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo El proyecto está articulado con los objetivos del
formalización de la de las micro y pequeñas empresas para incrementar el empleo sostenible, su Plan al Año 2021
micro y pequeña productividad y rentabilidad, su contribución al Producto Bruto Interno y las
empresa (28015) exportaciones, y su contribución a la recaudación tributaria
Ley Orgánica de las En materia de desarrollo y economía local establece lo siguiente: Planeamiento y El proyecto responde a los objetivos establecidos
Municipalidades, dotación de infraestructura para el desarrollo local, fomento de las inversiones en la Ley Orgánica de las Municipalidades.
Ley privadas en proyectos de interés local, promoción de la generación de empleo y
27972. el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural, fomento de la
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artesanía, fomento del turismo local sostenible, fomento de programas de
desarrollo local.
Fuente: Lineamientos para formulación de proyectos de inversión pública de Seguridad Ciudadana- MEF-2
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ESPINAR
PROYECTO: “Mejoramiento de la
Articulación de los Pequeños Productores
Agropecuarios al Mercado en la Provincia de
Espinar-Cusco”
INVERSION - 2016
CAPÍTULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO
El diagnóstico se ha elaborado con información primaria y secundaria diversa, proveniente del
levantamiento de información por el equipo técnico de la formulación del proyecto
conjuntamente con el equipo técnico de la Gerencia de Desarrollo Económico, quienes han
realizado el levantamiento de información en campo, asimismo fuentes de investigaciones y
artículos que se hacen referencia han constituido medios para conocer sobre las problemáticas
que se presentan en relación a la comercialización de productos agropecuarios.
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ESPINAR
3.1.1 ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN
Agropecuarios al Mercado en laOProvincia
PROBLEMA de QUE MOTIVA EL
PROYECTO Espinar-Cusco”
• La principal actividad económica de la provincia
INVERSION - 2016 de espinar es la actividad agropecuaria, la
población rural se desenvuelve dentro de un sistema de economía campesina de
subsistencia, con bajos performances en la producción de los productos (fibra, lana y
carne), con limitada capacidad de transformación productiva, con la relativa orientación de
su producción Y debilidad organizativa para su articulación hacia mercados potenciales
(fallas de mercado), que justifican la intervención del estado para resolver la problemática
de la LIMITADO ACCESO DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AL MERCADO EN
LAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR.
• Por tanto, se ha tomado como iniciativa la propuesta de que con el proyecto se genere un
trabajo organizado y adecuado en la articulación de productos agropecuarios en mejorar las
actividades agropecuarias, artesanales, y gastronómicas estableciendo exposiciones y
capacitaciones.
3.2 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

El En el presente proyecto dada su naturaleza y tipología el área de estudio es igual al área de
influencia, debido a que, se llega a intervenir a los 8 distritos de la provincia de Espinar, donde
se lleva a cabo la implementación, operación y cierre del proyecto. Es el área alrededor del
cual habrá algún tipo de cambio por la implementación del proyecto. En el presente proyecto
dada su naturaleza y tipología el área de estudio es igual al área de influencia.
El proyecto se encuentra ubicado en la provincia de Espinar y abarca las OCHO DISTRITOS
DE LA PROVINCIA DE ESPINAR, tales como: Espinar, Occoruro, Pichigua, Alto Pichigua,
Condoroma, Suykutambo, Pallpata y Coporaque.
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OFICINA FORMULADORA Gráfico N 02:DE INVERSION - 2016
DE PROYECTO
MAPA DE LA PROVINCIA DE ESPINAR DISTRIBUIDO POR DISTRITOS
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ESPINAR
La Provincia de Espinar, se “Mejoramiento
PROYECTO: localiza en la parte
de laSur de la Región del Cusco, entre
las Latitudes Sur de 14º40`20” y 15º20`00” y Longitudes Oeste de 70º56`58” y
Agropecuarios al Mercado en la Provincia
71º54`45”.
de Espinar-Cusco”
Constituye parte de las estribaciones altiplánicas de la cordillera de Vilcanota y
de la cadena montañosa del Huanzo,
INVERSION con territorios que se encuentran en altitudes
- 2016
que varían entre los 3,840 y 5,175 msnm., su clima es variado, la temperatura
máxima es de 16.3ºC entre agosto a noviembre, durante los meses de mayo, junio
y julio se registran los índices más bajos -4.46ºC.
En la actualidad cuenta con un total de 65,020 habitantes para el año 2015. la cual
se detalla en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 15
POBLACIÓN REFERENCIAL
Categorías POBLACIÓN AÑO 2007 POBLACIÓN AÑO 2015 %
De 0 a 4 años 6,920 7,176 11.04%
De 5 a 9 años 8,122 8,423 12.95%
De 10 a 14 años 8,384 8,695 13.37%
De 15 a 19 años 6,188 6,417 9.87%
De 20 a 24 años 5,028 5,214 8.02%
De 25 a 29 años 4,402 4,565 7.02%
De 30 a 34 años 3,973 4,120 6.34%
De 35 a 39 años 3,722 3,860 5.94%
De 40 a 44 años 3,413 3,539 5.44%
De 45 a 49 años 2,785 2,888 4.44%
De 50 a 54 años 2,342 2,429 3.74%
De 55 a 59 años 1,853 1,922 2.96%
De 60 a 64 años 1,536 1,593 2.45%
De 65 a 69 años 1,331 1,380 2.12%
De 70 a 74 años 1,144 1,186 1.82%
De 75 a 79 años 773 802 1.23%
De 80 a 84 años 402 417 0.64%
De 85 a 89 años 211 219 0.34%
De 90 a 94 años 89 92 0.14%
De 95 a 99 años 80 83 0.13%
Total 62,698 65,020
FUENTE: CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA -2007
Cuadro Nº 16
POBLACIÓN TOTAL POR ÁREA EN LA PROVINCIA DE ESPINAR
DISTRITOS POBLACIÓN POBLACIÓN URBANA TOTAL
RURAL
N° Hab. % N° Hab. %
Alto Pichigua 2 287 90,25 247 9,75 2 534
Condoroma 732 60,60 476 39,40 1 208
Coporaque 15 367 97,03 471 2,97 15 838
Espinar 5 015 16,95 24 566 83,05 29 581
Occoruro 1 511 90,53 158 9,47 1 669
Pallpata 3 784 71,80 1 486 28,20 5 270
Pichigua 3 180 83,64 622 16,36 3 802
Suykutambo 2 517 90,02 279 9,98 2 796
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ESPINAR
TOTAL PROYECTO:
34 393 “Mejoramiento
54,86 de
28la
305 45,14 62 698
Articulación de los Pequeños
Fuente: Censo de población y vivienda, INEI 2007. Productores
de Espinar-Cusco”
Gráfico N 03
POBLACIÓN URBANA Y RURAL DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
INVERSION - 2016
Fuente: Censo de población y vivienda, INEI 2007
Toda la Provincia de Espinar cuenta con superficie de 5 311,9 km2, dividida en 8

distritos que son: Espinar (Yauri), Coporaque, Condoroma, Suykutambo,
Pallpata, Occoruro, Pichigua y Alto Pichigua, siendo el distrito de Coporaque el
que presenta la extensión territorial más amplia de la provincia (1 564,5 km). La
ciudad de Espinar cuenta con una extensión territorial de 747,8 km2 equivalente
al 14,1% de la extensión provincial de Espinar.
Cuadro Nº 16
SUPERFICIE Y DISTRIBUCIÓN DE LOS DISTRITOS DE ESPINAR.
DISTRITO 2 DISTRIBUCIÓN (%)
SUPERFICIE (km )
Espinar 747,8 14,1
Pichigua 288,8 5,4
Coporaque 1 564,5 29,5
Pallpata 815,6 15,4
Alto Pichigua 375,9 7,1
Suykutambo 652,1 12,3
Occoruro 353,2 6,7
Condoroma 513,4 9,7
TOTAL 5 311,9 100 %
Fuente: INEI, resultados definitivos del Censo Nacional de Población 2007.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN REFERENCIAL.

La población afectada se proyectó utilizando la tasa de crecimiento poblacional
del 0.73% tasa de la Provincia de Espinar correspondiente al periodo 1993- 2007
según INEI, la cual se detalla en el cuadro siguiente:
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ESPINAR
PROYECTO: Cuadro N° 17 de la
“Mejoramiento
Articulación de los
TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DEPequeños Productores
LA PROVINCIA DE ESPINAR
PROVINCIAS TASAS DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (%)
de Espinar-Cusco”
Y DISTRITOS 1961/1940 1972/1961 1981/1972 1993/1981 2005/1993 2007/2005 2007/1993
ESPINAR 0.79 1.04 0.8 2.02 1.41 -3.2 0.73
INVERSION - 2016
ESPINAR 0.11 2.04 -0.9 4.7 2.03 -4.55 1.06
CONDOROMA 4.35 -6.37 -0.02 -0.47 4.02 -12.81 1.43
COPORAQUE 0.44 -0.27 2.15 0.19 0.82 2.8 1.1
OCORURO -0.41 1.93 0.38 1.27 -1.56 2.52 -0.99
PALLPATA 3.51 -0.2 0.86 0.89 1.6 -9.02 0.01
PICHIGUA 0.96 0.97 1.26 0.06 -4.09 0.14 -3.5
SUYCKUTAMB 4.4 0.41 0.4 -6.69 -0.64
O
FUENTE: CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA -2007
Cuadro Nº 18
PROYECCION DE LA POBLACION REFERENCIAL
N
DISTRITOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
º
3612
1 ESPINAR
33495 33749 34006 34264 34525 34787 35051 35318 35586 35857 9
2 PALLPATA 5584 5627 5669 5712 5756 5800 5844 5888 5933 5978 6023
SUYKUTAMB
3
O 2789 2810 2832 2853 2875 2897 2919 2941 2963 2986 3008
ALTO
4
PICHIGUA 3163 3187 3211 3236 3260 3285 3310 3335 3360 3386 3412
5 PICHIGUA 3630 3658 3686 3714 3742 3770 3799 3828 3857 3886 3916
6 CONDOROMA 1411 1421 1432 1443 1454 1465 1476 1487 1499 1510 1522
1939
7 COPORAQUE
17982 18118 18256 18395 18535 18675 18817 18960 19104 19250 6
8 OCORURO 1618 1631 1643 1655 1668 1681 1693 1706 1719 1732 1745
7515
TOTAL
69672 70201 70735 71272 71814 72360 72910 73464 74022 74585 1
FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA -2007
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVA.

La población efectiva para el presente estudio de inversión esta representa por el número de
población productoras agropecuarios, quienes son los beneficiarios directos del proyecto, de la
provincia de Espinar, se cuenta con un total de 894 beneficiarios directos a continuación, se
detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 19
POBLACIÓN EFECTIVA DEL PROYECTO
DISTRITO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Espinar 334 335 336 337 338 339
Alto Pichigua 65 66 67 68 69 70
Condoroma 30 31 32 33 34 35
Coporaque 12 13 14 15 16 17
Occoruro 85 86 87 88 89 90
Pallpata 114 115 116 117 118 119
Pichigua 145 146 147 148 149 150
Suykutambo 109 110 111 112 113 114
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ESPINAR
TOTAL PROYECTO:902
894 “Mejoramiento
910 de la 918 926 934
Fuente: Elaboración Propia en base al CENSO AGROPECUARIO Productores
2012.
de Espinar-Cusco”
De acuerdo al mapa de pobreza podemos observar que la Provincia de Espinar, según el
informe de Desarrollo Humano Perú 2006
INVERSION publicado por Programa de las Naciones
- 2016
Unidas para el Desarrollo; tiene un Índice de Desarrollo Humano de 0.6682 ubicándolo
en el quintil 1 siendo uno de los más pobres, Asimismo de acuerdo a los indicadores
base que se toma para calcular el IDH, podemos observar en el cuadro que la Provincia
de Espinar tiene una tasa de desnutrición del 43%, tasa de analfabetismo de mujeres del
23% y una población sin servicios de agua, desagüe/letrinas y electricidad en un 51%,
43% y 60% respectivamente.
Cuadro Nº 20
NUEVO MAPA DE POBREZA PROVINCIAL DE FONCODES, 2006
QUINTIL DEL % DE LA POBLACIÓN SIN: % NIÑOS DE
ÍNDICE DE TASA TASA DE
POBLACIÓN ÍNDICE DE 0-12
CARENCIAS DESAG. / ANALFAB. DESNUTRIC.
DPTO. PROVINCIA 2005 CARENCIAS AGUA ELECTRIC. AÑOS
1/ LETRINA. MUJERES 1999
2/
CUSCO CHUMBIVILCAS 77,721 0.9335 1 45% 55% 86% 43% 37% 52%
CUSCO ESPINAR 66,908 0.6682 1 51% 43% 60% 23% 32% 43%
CUSCO LA CONVENCION 165,415 0.6101 1 63% 24% 56% 23% 32% 42%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales
2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 – MINEDU Elaboración:
FONCODES/UPR
Principales problemas de pobreza

 Escaso apoyo por parte del Estado en la promoción de créditos para producir y
comercializar productos agrícolas.
 Inadecuadas vías de comunicación que permitan a los productores comercializar
adecuadamente sus productos.
 Poca promoción de actividades comerciales.
 Poco interés de los comuneros en mejorar su producción.
 Carencia de la promoción agrícola y ganadera.
 El asistencialismo permanente por parte del gobierno, no permitiendo la iniciativa por
parte de los pobladores.
 Ausencia de un adecuado tratamiento del agua para el uso en la agricultura, ganadería
y construcción de represas.
CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS
a) Educación.
En la actualidad el área de influencia del proyecto cuenta con 295 Instituciones
Educativas, de las cuales 113 son de Nivel Inicial, 124 de Nivel Primario,43 de Nivel
Secundario; existen también 3 instituciones superiores y 10 Instituciones educativas
ocupacionales. Tal como se aprecia en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 21
PROVINCIA DE ESPINAR: TOTAL DE LOCALES ESCOLARES SEGÚN
MODALIDAD
PROVINCIA ESPINAR
Modalidad Total % Espinar Alto Condoroma Coporaque Ocoruro Pallpata Pichigua Suykcutambo
Pichigua
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ESPINAR
Inicial 113 38.31%
PROYECTO: 36 “Mejoramiento
4 2 de la 40 3 12 8 8
Primaria de Menores 121Articulación
41.02% de41los Pequeños
6 3
Productores 36 4 12 9 10
Primaria de Adultos 3Agropecuarios
1.02% al2 Mercado
0 0
en la Provincia 0 0 1 0 0
Secundaria de Menores 35 11.86% 16 1
de Espinar-Cusco” 1 6 1 4 3 3
Secundaria de Adultos 8 2.71% 6 0 0 0 0 2 0 0
Ed. Básica Artística 1 0.34% 1 0 0 0 0 0 0 0
INVERSION - 2016
Superior Artística 0 0.00% 0 0 0 0 0 0 0 0
Superior Pedagógica 2 0.68% 2 0 0 0 0 0 0 0
Superior Tecnológica 1 0.34% 1 0 0 0 0 0 0 0
Especial 1 0.34% 1 0 0 0 0 0 0 0
Ocupacional 10 3.39% 8 0 0 0 0 2 0 0
TOTAL 295 100.00% 114 11 6 82 8 33 20 21
Fuente: Censo Escolar 2007
a.1 Analfabetismo.-
La Provincia de Espinar, todavía mantiene un alto nivel de analfabetismo en
referencia a indicador departamental, 17.92% de la población no sabe leer
ni escribir, sin embargo este indicador es mucho más alto en el área rural
que es del 12.27%, el grado de alfabetismo de una población se refleja en
indicadores como el nivel de aprendizaje de los niños y el grado de
nutrición.
Asimismo se pude observar que el 24% de las mujeres de la provincia de
Espinar no sabe leer ni escribir, siendo en el caso urbano de 7% mientras
que para el área rural el17% de las mujeres no saben leer ni escribir.
Cuadro Nº 22
PROVINCIA DE ESPINAR: POBLACIÓN QUE LEE Y ESCRIBE
SABE LEER Y ÁREA SEGÚN SEXO %
ESCRIBIR HOMBRE MUJER TOTAL
Urbano 12,221 11,064 23,285 39.52%
SI Rural 13,678 11,396 25,074 42.56%
Total 25,899 22,460 48,359 82.08%
Urbano 1,247 2,079 3,326 5.65%
Rural 2,358 4,873 7,231 12.27%
NO Total 3,605 6,952 10,557 17.92%
Urbano 13,468 13,143 26,611 45.17%
TOTAL Rural 16,036 16,269 32,305 54.83%
Total 29,504 29,412 58,916 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base a Censo de Población y Vivienda
b) Salud.
La Provincia de Espinar cuenta en la actualidad cuenta con (01) hospital de
nivel II-1, (01) centro de salud nivel I-4, (11) puestos de salud que está a
su cago de la dirección regional de salud, asimismo cuenta con (01)
establecimiento de Es Salud. Haciendo un total 14 centros de salud, con
equipamiento y mobiliario básico.
Cuadro Nº 23
PROVINCIA DE ESPINAR: INFRAESTRUCTURA DE SALUD
A) ESTABLECIMIENTOS DIRESA NÚMERO
Hospitales (Nivel II-1) 1
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ESPINAR
PROYECTO:
Centros de Salud (Nivel I-4) “Mejoramiento de la 1
Puestos de Salud Articulación de los Pequeños Productores 11
Total, DIRESA de Espinar-Cusco”
13
B) ESTABLECIMIENTO ESSALUD
1
Centro de Salud INVERSION - 2016 1
Total 14
Fuente: Elaboración propia en base a ASIS 2014
b.1. INDICADORES DE SALUD.-

Las condiciones de salud de la población de la Provincia de Espinar es aún
vulnerable, situación que se refleja no sólo en la baja esperanza de vida, que en
promedio no supera los 64 años; Los riesgos de contraer enfermedades para la
población en general son altas, sobre todo para los niños entre 5 a 13 años.
Así, la primera causa de enfermedad, sigue siendo las que afectan al sistema
respiratorio con un 45.95%, le siguen en importancia de incidencia las enfermedades
parasitarias y las del sistema digestivo, que en conjunto representan el 24.38% de las
enfermedades, así también estas tres enfermedades representan el 70.33% de los
casos y en rigor son epidemiológicamente controlables.
Cuadro Nº 24
PROVINCIA DE ESPINAR: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE ENFERMAR
Nº GRUPO DE CAUSAS TOTAL %
1 Enfermedades Del Sistema Respiratorio 23,199 45.94%
2 Ciertas Enfermedades infecciones Y Parasitarias 6,424 12.72%
3 Enfermedades del Sistema Digestivo 5,888 11.66%
4 Enfermedades Endocrinas, Nutricionales Y Metabólicas 4,607 9.12%
5 Traumatismos, Envenenamientos Y Algunas Otras Consecuencias 2,815 5.57%
de Causas Externas
6 Enfermedades del Sistema Genitourinario 1,948 3.86%
7 Enfermedades de La Piel y Del Tejido Subcutáneo 1,616 3.20%
8 Enfermedades del Ojo y de Sus Anexos 1,073 2.12%
9 Embarazo, Parto Y Puerperio 813 1.61%
10 Enfermedades del Sistema Osteomuscular Y del Tejido Conjuntivo 592 1.17%
11 Todas Las Demás Causas 1,523 3.02%
TOTAL 50,498 100.00%
Fuente: ASIS/DIRES CUSCO
c) SERVICIOS BÁSICOS.
Agua: según censo de población y vivienda -2007 el 40.30% de las viviendas se
abastecen de agua mediante ríos, acequias y manantiales. El 25.95% cuentan de las
viviendas con red pública espacialmente en la zonas urbanas, el 14.62% cuenta con
red pública fuera de la vivienda, el 10.71% de pozos y en pequeño porcentaje de
otras fuentes tales como. Camiones, cisternas, pilón público, vecinos, como se puede
apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 25
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA A NIVEL DE LA PROVINCIA DE
ESPINAR
CATEGORÍAS CASOS %
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ESPINAR
RED PÚBLICA DENTROPROYECTO: “Mejoramiento
DE LA VIV.(AGUA de la
POTABLE) 4174 25.96%
Articulación de
RED PÚBLICA FUERA DE LA VIVIENDA los Pequeños Productores 2350 14.62%
PILÓN DE USO PÚBLICO de Espinar-Cusco”
825 5.13%
CAMIÓN-CISTERNA OFICINA
U OTROFORMULADORA
SIMILAR DE PROYECTO DE
29 0.18%
POZO INVERSION - 2016 1722 10.71%
RÍO,ACEQUIA,MANANTIAL O SIMILAR 6479 40.30%
VECINO 356 2.21%
OTRO 141 0.88%
TOTAL 16076 100.00%
Fuente: INEI - CPV2007
DESAGÜE:
Respecto al servicio de desagüe un 18.66% de la población cuenta con red pública
dentro de su vivienda, el 25.21% de las familias disponen de pozos sépticos y
letrinas, mientras el 39.78% no cuentan con servicio de desagüe.
Cuadro Nº 26
SERVICIO DE DESAGUE DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
CATEGORÍAS CASOS %
RED PÚBLICA DE DESAGUE DENTRO DE LA VIV. 2999 18.66%
RED PÚBLICA DE DESAGUE FUERA DE LA VIV. 1479 9.20%
POZO SÉPTICO 711 4.42%
POZO CIEGO O NEGRO / LETRINA 4052 25.21%
RÍO, ACEQUIA O CANAL 440 2.74%
NO TIENE 6395 39.78%
TOTAL 16076 100.00%
FUENTE: CENSO POBLACIÓN Y VIVIENDA -2007 INEI
d) Actividades Económicas Principales

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
La provincia de Espinar, representa territorialmente el 7.37% del territorio regional,
poblacionalmente representa el 5.18% al 2011 y en cuanto a producción regional
representa el 35 %. La provincia de Espinar no ha logrado un posicionamiento
importante en la dinámica económica regional, con una agricultura orientada mercado
regional y nacional, su mayor producción es cañihua, papa, quinua, rye grass, avena
forrajera.
Como en la mayoría de provincias de la región del Cusco la agricultura es intensiva en
mano de obra. A pesar de ello la producción se realiza de forma casi tradicional, las
labores culturales son empíricas teniéndose un nivel tecnológico bajo.
El mayor problema que posee esta provincia es la articulación comercial de los
productores al mercado regional y nacional, el clima y la poca capacitación que posee el
poblador para poder tener un mejor nivel tecnológico.
En el aspecto social, en épocas de cosecha, se incrementa la demanda mano obra, las que
son cubiertas, por migraciones eventuales de población rural andino del resto del
departamento.
 PRODUCCIÓN.
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ESPINAR
Entre los principales productos“Mejoramiento
PROYECTO: agrícolas de acuerdo
de la a Estadísticas de la Dirección
Regional de Agricultura – Cusco se cuenta con una producción agrícola regional
promedio de 1,139, 929 Tm, y una producción provincial de 137,526 Tm, logradas
de Espinar-Cusco”
para la campaña 2012-2013 en función a 5 productos que se producen en la zona, se
puede observar que la producción
INVERSION -de avena forrajera por parte del distrito de
2016
Coporaque es de 29,868 Tm significando a nivel provincial el 36.61% y
departamental el 20.8%, la producción de toda la provincia es de 81,576 Tm
significando a nivel provincial el mayor productor de avena forrajera con el 56.82%.
Otro producto es la papa que a nivel provincial llega hacer de 50 382 Tm
significando este a nivel provincial el 16.62% contando para ello con el distrito de
Coporaque con 20,016 Tm.
Podemos apreciar que el distrito de Condoroma no muestra nada de producción en el
cuadro esto es por la altitud que posee ya que al encontrarse a más de 4,673 m.s.n.m.
es casi imposible producir algo por lo que se dedican en su mayoría a la crianza de
ganado vacuno, ovino.
 TECNOLOGÍA.
La tecnología predominante en la provincia es tradicional y también semi tradicional
(todavía se practican formas y relaciones de producción basados en la minka y el
ayni, mediante el uso de herramientas rudimentarias, como el pico, lampa, taclla y en
pocos lugares el arado con buey ello principalmente en las zonas rurales), esta es
tecnificada en partes planas y bajas debido a que permite el acceso de maquinarias y
utilización de tecnología de riego, pero en la mayor parte del territorio agrícola se
observa que se utiliza el agua de la lluvia.
 INFRAESTRUCTURA.
Comprende los canales de irrigación de concreto, de tierra y canales antiguos de
piedra, muchas de ellas en deficiente estado de conservación que siguen prestando
servicio, la Región, los concejos provinciales, como las organizaciones privadas han
priorizado la construcción de infraestructura de riego por gravedad de manera rustica
como mejorado, manejándose en la actualidad el sistema de riego por aspersión
como alternativa en el uso eficiente del agua las infraestructuras se encuentran en
regular estado de conservación, algunos canales son de concreto mientras otros se
encuentran con revestido de concreto y muchos de ellos de tierra.
Una mejor y mayor articulación vial a los centros de producción y áreas con
potencialidad agrícola promoverán el mejoramiento de la producción y
productividad, fomentaran la ampliación de las fronteras agrícolas y facilitarán el
acceso de los productos al mercado con menores costos y en tiempos oportunos,
mejorando la calidad de vida del poblador dedicado a la agricultura.
Cuadro Nº 27
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA PROVINCIA DE ESPINAR
O CANIHUA
RYE GRASS
FORRAJER
CAÑAHUA
QUINUA
AVENA
PAPA
DISTRITOS
A
TOTAL, REGIONAL 2,779 19 2,869 6,743 32,411

Provincia ESPINAR 81,576 729 50,382 832 4,008
Espinar 17,616 178 9,204 201 1,196
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ESPINAR
Condoroma PROYECTO: “Mejoramiento de la
Coporaque Articulación de los Pequeños Productores
29,868 274 20,016 302 572
Ocoruro 3,120
de Espinar-Cusco”
30 3,060 32 1,416
Pallpata 11,028 100
5,951 134 332
Pichigua 13,632
INVERSION - 2016 52 6,281 57 168
Suykutambo 3,720 46 2,624 50 140
Alto Pichigua 2,592 48 3,246 57 184
Fuente: Dirección Regional de Agricultura Censo Provincia de Espinar, 2007
Dentro de estos productos de consumo humano lo que más se produce son la papa y la
quinua. La característica general de la agricultura que se desarrolla en área rural es que
se realiza en forma extensiva, siendo los pastos naturales presentes en casi todo el
territorio (praderas naturales) la principal fuente de alimentación de los animales
(vacunos, camélidos, ovinos).
Cuadro Nº 28
RENDIMIENTO PROMEDIO DE CULTIVO DE PAPA EN LA PROVINCIA DE
ESPINAR.
AÑO SUPERFICIE PRODUCCIÓN RENDIMIENTO
COSECHADA (has) (tn) (kg/ha)
2000 1 144 6 395 5 590,03
2001 1 305 9 717,5 7 446,36
2002 1 392 6 960 5 000,00
2003 1 590 8 998 5 659,12
2004 1 160 4 673 4 028,45
Fuente: Agencia Agraria de Espinar.
Cuadro Nº 29
RENDIMIENTO PROMEDIO DEL CULTIVO DE QUINUA EN LA PROVINCIA DE
ESPINAR.
SUPERFICIE PRODUCCIÓN RENDIMIENTO
AÑO COSECHADA (tn) PROMEDIO
(has) (kg/ha)
1999 93,00 28,00 301,08
2000 37,00 44,00 1 189,19
2001 72,00 57,60 800,00
2002 289,00 140,50 486,16
2003 261,00 167,50 641,76
2004 77,00 53,90 700,00
Fuente: Agencia Agraria de Espinar.
PRODUCCIÓN PECUARIA.
La actividad pecuaria es una actividad complementaria a la agrícola en la provincia de
Espinar y constituye un componente importante en la economía familiar en la mayoría de
sus distritos, donde la tenencia pecuaria representa para las familias un stock de capital que
permite afrontar situaciones de emergencia. Esta actividad agropecuaria no solo es una
actividad económica, fuente de producción y de ingresos, sino también un componente
importante de la cultura y organización social de la población rural.
La provincia de Espinar tiene una aptitud ganadera, donde se crían tanto animales menores
como mayores considerados dentro del primero cuyes y aves, en el segundo se encuentran
vacunos, vacas en ordeño, ovinos y alpacas.
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ESPINAR
Uno de los problemas para desarrollar
PROYECTO: la actividad pecuaria
“Mejoramiento de la es la limitada producción de
forraje para la alimentación del ganado y por tanto, la producción de leche y de carne,
principalmente. Este problema se agrava aún más por el manejo con bajos niveles de
de Espinar-Cusco”
tecnología, escasos niveles de manejo genético, sanitario y alimentario que influyen
negativamente en la producciónINVERSION
y productividad
- 2016 pecuaria. Existiendo muy pocas áreas
dedicadas a pastos naturales, esto sea a causa de la falta de agua, tierras o la misma altura la
que impide que se coseche. La producción de ganado vacuno, ovino y alpacas se
incrementaron debido a la gran demanda en el mercado. Sin embargo, en la provincia de
Espinar el manejo productivo, reproductivo, sanitario y el sistema de comercialización aún
son deficientes por el escaso conocimiento técnico.
 PRODUCCIÓN.
La provincia de Espinar muestra 989,881 cabezas de animales mayores y menores que
corresponde al 11.07% a nivel regional, dentro de los animales mayores podemos encontrar
a las cabezas de ganado vacuno que llegan a ser 60,481 que a nivel regional llegan a ser el
11.93% de esta producción en el distrito que posee mayor cantidad de ganado vacuno es el
de Coporaque con 19,704 que representa el 32.58% del total provincial, pero llega a
significar a nivel regional tan solo el 3.89% el distrito que posee menor producción dentro
de la provincia es el distrito de Alto Pichigua según datos de la DRAC ya sea de ganado
vacuno, ganado lechero, ovino y alpacas. Podemos observar que la provincia posee el más
alto número de cabezas de alpacas dentro del departamento llegando a poseer el 32.21%
del total de la producción regional, esto debido a que en el ámbito de la zona es apta para
este tipo de crianza de ganado y dentro de esta apreciación el distrito que aporta con más
cantidad de alpacas es el de Condoroma con 75,024 cabezas llegando a significar el
35.58% del total provincial y el 11.46% del total regional.
Los cuadros siguientes, nos muestran la población pecuaria regional y de la provincia:
Cuadro N° 30 POBLACIÓN PECUARIA REGIONAL

Provincia Vacunos Ovinos Alpacas Llamas Cuyes
Acomayo 19,295 83,408 11,002 14,879 48,976
Anta 53,268 66,354 129,100
Calca 29,170 72,224 9,902 15,231 149,592
Canas 44,099 242,399 22,587 19,659 26,603
Espinar 40,135 171,061 170,323 27,877 93,187
Cusco 11,119 33,228 2,436 88,717
Chumbivilcas 89,503 464,650 75,277 24,439 36,189
Espinar 57,590 329,505 138,453 59,143 327
La Convención 34,687 33,639 204,301
Paruro 37,337 67,779 175 1,680 59,353
Paucartambo 29,059 109,202 12,137 11,332 96,389
Quispicanchi 33,437 212,029 119,664 32,246 137,338
Urubamba 24,364 59,753 6,031 7,861 144,736
Total 503,063 1,945,231 565,551 216,783 1,214,808
Fuente: Construcción Propia en base a Información de la Dirección Regional Agraria Cusco
Cuadro Nº 31 PROVINCIA DE ESPINAR: POBLACIÓN PECUARIA

Distrito Vacunos Ovinos Alpacas Llamas
Espinar 13,785 5,101 5,829 4,633
Condoroma 484 19,242 48,488 4,363
Coporaque 17,875 96,409 22,978 33,592
Ocoruro 3,527 29,272 19,624 1,194
Pallpata 8,809 51,087 22,070 810
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ESPINAR
Pichigua PROYECTO: 6,550
“Mejoramiento
34,262 de la 1,574 4,665
Alto Pichigua Articulación de los
4,613 Pequeños Productores
15,229 2,060 2,390
Suykutambo Agropecuarios1,959
al Mercado 18,902
en la Provincia 15,830 7,496
de Espinar-Cusco”
Total 57,602 329,504 138,453 59,143
Fuente: Construcción Propia en base a Información de la Dirección Regional Agraria Cusco.
INVERSION - 2016
Cuadro Nº 32
ÍNDICE MEDIO DE POBLACIÓN ANIMAL POR HECTÁREA
Total Área (Has) Vacunos Cab/Ha Ovinos Cab/Ha Camélidos Cab/Ha
Espinar 74,778 13,785 0.18 65,101 0.87 10,462 0.14
Condoroma 51,336 484 0.01 19,242 0.37 52,851 1.03
Coporaque 156,446 17,875 0.11 96,409 0.62 56,570 0.36
Ocoruro 35,315 3,527 0.10 29,272 0.83 20,818 0.59
Pallpata 81,556 8,809 0.11 51,087 0.63 22,880 0.28
Pichigua 28,876 6,550 0.23 34,262 1.19 6,239 0.22
Alto Pichigua 37,586 4,613 0.12 15,229 0.41 4,450 0.12
Suykutambo 65,213 1,959 0.03 18,902 0.29 23,326 0.36
Total 531,106 57,602 0.11 329,504 0.62 197,596 0.37
Fuente: Elaboración propia. Basada en Información de la Dirección Regional Agraria Cusco
Cuadro N° 33
TENENCIA DE GANADO PERCAPITA (PROMEDIOS)
Distrito Población Poblac. Índice Poblac. Índice Poblac. Índice
Humana Vacunos cabez/fam Ovinos cabez/fam Camélidos cabez/fam
Espinar 29,581 13,785 0.47 65,101 2.20 10,462 0.35
Condoroma 1,208 484 0.40 19,242 15.93 52,851 43.75
Coporaque 15,838 17,875 1.13 96,409 6.09 56,570 3.57
Ocoruro 1,669 3,527 2.11 29,272 17.54 20,818 12.47
Pallpata 5,270 8,809 1.67 51,087 9.69 22,880 4.34
Pichigua 3,802 6,550 1.72 34,262 9.01 6,239 1.64
Alto Pichigua 2,534 4,613 1.82 15,229 6.01 4,450 1.76
Suykutambo 2,796 1,959 0.70 18,902 6.76 23,326 8.34
Total 62,698 57,602 0.92 329,504 5.26 197,596 3.15
Fuente: Construcción Propia en base a Información de la Dirección Regional Agraria Cusco
Población de Vacunos: Los distritos de Coporaque y Espinar son los que poseen la
mayor población de vacunos.
Si observamos la población animal por unidad de superficie en el cuadro Nº 44, los
distritos de Pichigua, Espinar y Alto Pichigua los que mayor densidad de animales por
superficie poseen.
Sin embargo, si observamos el cuadro Nº 45, son los pobladores de los distritos de
Occoruro, Alto Pichigua, Pichigua, Pallpata, Coporaque y probablemente Espinar, los
que cuentan con la mayor cantidad media de cabezas animal percápita.
En resumen, los distritos de Espinar, Alto Pichigua, Pichigua y Pallpata los distritos con
potencial para la crianza de vacunos.
Población de Ovinos: Son Coporaque, Espinar y Pallpata los distritos que poseen las
mayores poblaciones de ovinos.
La densidad de ovinos por unidad de superficie, es mayor en los distritos de Pichigua,
Espinar, Occoruro, Pallpata y Coporaque; mientras que los pobladores de los distritos
de Occoruro, Condoroma, Pallpata Pichigua y probablemente Espinar, los que cuentan
con la mayor cantidad media de cabezas animal percápita.
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ESPINAR
En resumen, los distritos de Espinar,
PROYECTO: Pallpata, Pichigua,
“Mejoramiento de la Coporaque y Occoruro, tienen
el mayor potencial para la crianza de ovinos. Productores
de Espinar-Cusco”
Población de Alpacas: Los distritos de Coporaque y Condoroma son los que cuentan
con la mayor población deINVERSION
camélidos,- aunque
2016 en Alpacas predomina Condoroma,
mientras que en llamas Coporaque.
Son precisamente los mismos distritos los que tienen una mayor densidad de animales
por unidad de área; mientras que la mayor cantidad de camélidos per cápita la tienen
Condoroma, Occoruro y Suycutambo.
En resumen, los distritos de Condoroma, Coporaque y Occoruro, tienen el mayor
potencial para la crianza de camélidos sud americanos.
 TECNOLOGÍA.
La tecnología utilizada en sanidad, alimentación y manejo genético en las zonas
rurales de la provincia de Espinar es de tipo tradicional, los animales padecen de
diferentes enfermedades según la temporada y son acudidos en mayor parte por sus
propios dueños, el campesino posee un hato ganadero en su propiedad y en lugares
pertenecientes a la comunidad. Actualmente existen instituciones como la Agencia
Agraria, Xstrata y SENASA que asesora en sanidad animal y alimentación dándose
en algunos lugares el mejoramiento de ganado especialmente vacuno. Se puede
apreciar apoyo por parte de la empresa minera en la mejora de animales con
capacitaciones, implementación de cobertizos, re poblamiento de ganados también se
realizó la construcción de una planta de clasificación y lavado de fibra de alpaca y
lana de ovino.
 INFRAESTRUCTURA:
Desde hace varios años atrás la empresa minera ha construido 4,178 cobertizos, uno
por familia. Esto ha beneficiado a aquellos ganaderos que viven en zonas altas y
frías. Que en las últimas temporadas de frío, ha llegado a soportar 15ºC bajo cero, no
se reportaron animales muertos. También fue puesta en marcha en mayo de 2009.
Desde entonces, ha beneficiado, de manera directa, a los productores de leche de 391
unidades productoras. Actualmente, esta planta procesa entre 1,500 y 2,500 litros de
leche al día, pero tiene una capacidad de producción de hasta 10 mil litros de leche al
día. La empresa minera ha construido una planta de clasificación y lavado de fibra de
alpaca y lana de ovino. Está ya construida se puso en marcha en los primeros meses
de 2011.
Esta planta tiene ambientes para el acopio, almacén, clasificación de la fibra, lavado,
enfardado y comercialización; también cuenta con un laboratorio y un área de
máquinas. Para el 2010 la producción anual de fibra de alpaca y lana de ovino, en
Espinar, es de 137 y 228 toneladas métricas, respectivamente. Esta planta tiene una
capacidad de procesamiento de 445 toneladas métricas de fibra de alpaca y 335
toneladas métricas de lana de ovino, beneficiando no solo a los alpaqueros de la zona
sino también a los de las provincias vecinas de Chumbivilcas, Canas, Espinar,
Quispicanchi e incluso Puno y Arequipa. Podemos también observar que en el
ámbito provincial se está dando un apoyo por parte de la minera en la construcción y
mejora de los ambientes para la crianza de ganado pero el descontento es mayor pues
solo beneficia a algunos y no se realiza una mejor distribución.
Cuadro Nº 34
PRODUCCIÓN PECUARIA EN LA PROVINCIA DE ESPINAR.
Página 50 de 115
ESPINAR
DISTRITOS Vacunos %
PROYECTO: Ovinos %
“Mejoramiento deAlpacas
la % Llamas %
PALLPATA 9 478Articulación
18,9 de68los990
Pequeños Productores
24,2 27 781 25,6 10 68 2,7
OCCORURO 2 249 Agropecuarios
4,5 al Mercado
19 918 en la
7,0 Provincia
16 038 14,8 795 2,0
ESPINAR 14 750 29,3 de Espinar-Cusco”
65 196 22,9 5 830 5,4 4 649 11,8
PICHIGUA 6 376 OFICINA
12,7 FORMULADORA
28 760 DE PROYECTO
10,1 DE
1 158 1,1 5 041 12,8
INVERSION - 2016
ALTO PICHIGUA 4 613 9,2 15 229 5,3 2060 1,9 2 390 6,1
CONDOROMA 458 0,9 2 694 0,9 29 298 27,0 2571 6,5
COPORAQUE 11 073 22,0 71 118 25,0 14 467 13,3 17 559 44,5
SUYKUTAMBO 1 273 2,5 12 884 4,5 11 812 10,9 5 394 13,7
TOTAL 50 270 100% 284 789 100% 108 444 100% 39 467 100%
Fuente: Censo Pecuario de la Provincia de Espinar, 2007
En relación a la distribución de la población de vacunos, es importante señalar la

proporción de ganado vacuno existente en términos de razas, la cual nos da a conocer la
real situación en términos de avance genético. En efecto, según el último Censo
Agropecuario realizado por la Municipalidad Provincial de Espinar; en el distrito de
Espinar, particularmente, la raza criolla representa aún un 38,25%, lo que demuestra
que los criadores mantienen esta importante proporción de vacunos criollos debido a la
falta de promoción de cambios tecnológicos en la crianza, es decir, los criadores aún no
demuestran una actitud decidida para realizar el mejoramiento genético, generando
como consecuencia el atraso y rezago de muchos criadores.
Por otro lado, la población de vacunos de raza Brown Swiss PPC, ya significa el
57,21%, lo que demuestra un avance significativo pero no suficiente como para calificar
que la calidad genética en Espinar está en franco proceso de afianzamiento. Los
reducidos intentos por consolidar el proceso se pueden observar en el 3,7% de vacunos
de calidad Brown Swiss PDP.
Ahora bien, la distribución por clases indica la presencia del 52% de vacas, el 17%
vaquillonas, el 12% terneras, el 10% ternero, el 6% torete y el 3% toro. Esto es un
indicador de la vocación productiva de leche y la mayor concentración de animales para
recría en la provincia de Espinar.
Cuadro Nº 35
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN PECUARIA SEGÚN RAZA Y CLASE EN LA
PROVINCIA DE ESPINAR.
Clase Vaca Vaquillona Ternera Toro Torete Otros Total %
CRIOLLO 10 114 3 208 2 326 390 1 335 1 855 19 227 38,25
BROWN 899 278 262 67 127 225 1 858 3,70
PDP
BROWN 14 584 4 862 3 630 916 1 753 3 016 28 761 57,21
PPC
HOLSTEIN 150 63 47 18 22 42 342 0,68
OTRAS 42 13 15 2 4 6 82 0,16
TOTAL 25 789 8 424 6 280 1 393 3 241 5 144 50 270 100,00
Fuente: Censo Pecuario de la provincia de Espinar, 2007.
ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y COMERCIAL EN LA PROVINCIA DE

ESPINAR.
La actividad industrial está definida como una actividad económica de transformación
de recursos y productos primarios (recursos naturales renovables y recursos naturales no
renovables).
Página 51 de 115
ESPINAR
Debido a la ubicación geográfica de
PROYECTO: la provincia de
“Mejoramiento delaEspinar y a la infraestructura vial
hacia Arequipa y Cusco, la provincia desempeña un rol importante en la
comercialización de productos que salen e ingresan de su ámbito; el destino de la
de Espinar-Cusco”
producción ha adquirido importancia comercial de ventas del volumen total
producido, dicha comercialización
INVERSIONse efectúa
- 2016a través de mercados, ferias y tabladas.
Sin embargo, gran parte de los productores venden principalmente a acopiadores, esta
forma de transacción reduce sus niveles de ganancia debido a los condicionamientos
que impone el intermediario y especialmente a la falta de organización de los
productores (oferta) y
excesivo intermediarios (demanda intermedia).
La actividad empresarial en la Provincia de Espinar primordialmente se centraliza en la
capital de la Provincia es decir el distrito de Yauri, se debe mencionar que dicha capital
tiene un movimiento económico significativo debido a factores externos de desarrollo
económico. A continuación se tiene los sectores preponderantes de mayor frecuencia
que nos da un panorama de cómo está conformado la actividad de la pequeña y mediana
empresa.
En el ámbito de la provincia de Espinar, la actividad de transporte está ligada a la
prestación de servicios de transporte de pasajeros y al transporte de carga. Actualmente,
existen muchas empresas de transporte de pasajeros entre formales e informales starex,
station y ómnibus. Estas cubren la ruta de Cusco – Sicuani – Espinar – Arequipa o
Cusco - Sicuani – Espinar y también existe el servicio a los diferentes capitales de
distrito y poblados mayores.
Cuadro Nº 36
SECTORES EMPRESARIALES DE MAYOR FRECUENCIA
Abarrotes Porcentaje Porcentaje
acumulado
Abarrotes 26,3 26,3
Servicio 21,7 48,0
Comercio 20,9 68,9
Internet, Fotocopiadoras, Locutorios 7,6 76,5
Otros 7,6 84,1
Restaurantes 7,4 91,5
Panaderías 5,8 97,3
Hoteles, hospedaje, hostal 2,7 100,0
Total 100.00
Fuente: Gobierno Regional Cusco, FOT, [2009]
El sector empresarial de Abarrotes es el sector de mayor dimensión con un 26.3%

seguido por el sector Servicio, Comercio con un 20.9%. Quedando un 2.7% el sector de
servicios de Hoteles, hospedaje y hostales.
Cuadro Nº 37
FORMA DE CONSTITUCIÓN SEGÚN REGISTROS PÚBLICOS Y/O
MUNICIPALIDAD, Y SECTOR PRODUCTIVO
Registros En
públicos Municipalidad tramite Ninguno
Artesanía 0 6.8 0 40.9

Industria 20.0 34.1 22.2 18.2
Página 52 de 115
ESPINAR
Agroindustria 20.0 2.3 0 0
Acopiador de Lana 0
de Espinar-Cusco” 6.8 0 9.1
Maderera 20.0
2.3 .0 4.5
Carpintería .0 - 2016
INVERSION 9.1 11.1 9.1
Hospedaje 40.0 20.5 11.1 9.1
Restaurante .0 18.2 55.6 9.1
Fuente: Gobierno Regional Cusco, FOT, [2009]
Otro rubro que registra una absorción importante es la rama de hoteles y restaurantes
que en los censos anteriores ni aparecía y hoy ya absorbe el 3.07%, casi similar a la
absorción del sector de actividades de transportes (3.46%). Mayores detalles, puede
verse en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 38
PROVINCIA DE ESPINAR: PEA POR RAMAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
Tipo de Actividad Sexo Distrib.
Hombre Mujer Total (%)
Agri.ganadería, caza y silvicultura 6,279 5,719 11,998 52.48%
Pesca 12 3 15 0.07%
Explotación de minas y canteras 1,153 55 1,208 5.28%
Industrias manufactureras 569 243 812 3.55%
Suministro electricidad, gas y agua 34 2 36 0.16%
Construcción 1,846 101 1,947 8.52%
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 214 20 234 1.02%
Comercio por mayor 44 50 94 0.41%
Comercio por menor 703 1,501 2,204 9.64%
Hoteles y restaurantes 196 505 701 3.07%
Transp. almac. y comunicaciones 724 68 792 3.46%
Intermediación financiera 7 4 11 0.05%
Activit. inmobil., empres. y alquileres 270 72 342 1.50%
Admin. pub. y defensa; p. segur. soc. afil. 365 78 443 1.94%
Enseñanza 559 451 1,010 4.42%
Servicios sociales y de salud 65 81 146 0.64%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 164 108 272 1.19%
Hogares privados y servicios domésticos 27 213 240 1.05%
Organiz.y organos extraterritoriales - 1 1 0.00%
Actividad económica no especificada 195 163 358 1.57%
Total 13,426 9,438 22,864 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base a Censo de Población y Vivienda 2007, INEI.
e) MERCADOS.
Los mercados en la provincia de Espinar se encuentran compuestos por lugares
permanentes y eventuales, donde dichas actividades comerciales se realizan
con mayor intensidad relativa en las capitales de distritos y centros urbanos,
los cuales llegan hacer los principales centros económicos de la provincia de
Espinar, donde se realizan constantemente transacciones comerciales de
diversa índole. Estas actividades comerciales se realizan con mayor intensidad
en los días de ferias. Estos mercados tradicionalmente se han convertido en
mercados de intermediación, articulados al mercado de Cusco, Sicuani y
Arequipa.
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ESPINAR
Es preciso señalar que la actividad
PROYECTO: comercial
“Mejoramiento de laen Espinar es diaria al presentar
un mercado de abastos que funciona todos los días y por la llegada y salida
de vehículos del distrito. En la provincia de Espinar las ferias más
de Espinar-Cusco”
representativas son:
INVERSION - 2016
f) FLUJOS COMERCIALES.
Los flujos comerciales se generan en base a los excedentes de la producción
lograda anualmente y son comercializados en los mercados y en las diferentes
ferias dominicales para el consumo local, a su vez estos flujos se llevan a
cabo en el mercado intra y extra regional.
Esta comercialización de productos industriales, agropecuarios, y artesanales,
se realizan en los mercados y1o ferias un día a la semana, en diferentes
localidades de la Provincia. Los productos industriales proceden de
Arequipa, Juliaca, Cusco, y son canalizados por comerciantes
mayoristas que tienen como espacio de operación las Provincias Espinar,
Chumbivilcas y Canas, mientras que los productos agropecuarios son ofrecidos
por rescatistas que compran de los productores en los caminos de acceso a los
mercados locales y en los propios centros de producción, para luego venderlos
a los mayoristas, quienes se encargan de transportarlos a los mercados urbanos
de Arequipa, Cusco.
g) SISTEMA DE VÍAS DE ACCESO PROVINCIAL

Dentro del Clasificador de Rutas nos permite apreciar la red vial de la Región
de Cusco en Kilómetros. Es decir, se muestra los caminos nacionales,
departamentales y vecinales correspondientes sólo a la jurisdicción de la
Región Cusco. En ese sentido, el trabajo de campo de IVG, dio como
resultado un total 6,733.81 Km., entre caminos nacionales, departamentales y
vecinales, predominando la existencia de caminos asfaltado (2,020.92 Km.),
muy de cerca, se encuentran los caminos afirmados (1,959.15 km.), y
finalmente los caminos de trocha (354.49 Km.) y sin afirmar (139.01 Km.).
Con respecto a los Caminos nacionales, Cusco tiene 1,910.24 km.
Con respecto a los caminos departamentales, se obtuvo un total de 2,563.33
Km. a lo largo de toda la Región Cusco; predominando 1,959.15 Km., de
caminos afirmados lo cual representa más del 50 % de todos los caminos
departamentales con este tipo de superficie de rodadura; asimismo, los
caminos de trocha, ocupan 354.49 Km; los caminos sin afirmar tienen una
presencia de 139.01 Km. y finalmente se expresa un 110.68 Km. de caminos
asfaltados, evidenciando una reducida presencia de este tipo de superficie de
rodadura en la Región.
Las carreteras parten en forma casi radial de la ciudad de Espinar con dirección a las
capitales de sus distritos. La ciudad de Condoroma es la más alejada (95 Km) y la
de Pichigua es la más próxima (17 km).
Cuadro Nº 39
RED VIAL DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
Capital de Distrito Distancia Km. hacia la Tipo de Superficie
ciudad de Espinar camino
Alto Pichigua 29 Troncal Afirmado
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ESPINAR
Coporaque PROYECTO:15 “Mejoramiento Troncal
de la Asfaltado
Condoroma Articulación95
de los Pequeños Productores
Troncal Afirmado, Trocha
Occoruro Agropecuarios
64 al Mercado en laTroncal
Provincia Afirmado
de Espinar-Cusco”
Pallpata 34 Troncal Afirmado, Trocha
Pachigua OFICINA FORMULADORA
17 DE PROYECTO
Troncal DE Asfaltado
INVERSION - 2016
Suykutambo 40 Local Afirmado
Fuente: MT y C: Red Vial Nacional, Mapa Cusco, Prov. Espinar, 2004.
3.3 LA UNIDAD PRODUCTORA.

Las Unidades de Producción de Bienes o Servicios en los que interviene el presente Proyecto
de Inversión Pública son 894 habitantes beneficiarios, pertenecientes al grupo PEA dedicados
en actividades productivas en más de catorce (14) cadenas productivas; distribuidas sus
centros de producción en los diferentes pisos ecológicos (baja, media y alta); también
ubicadas en el ámbito de la provincia de Espinar.
En la siguiente imagen se observa las unidades productoras a atender mediante el presente

estudio de pre inversión, fomentando mayores ingresos a los mercados locales, regionales y
nacionales de los productores agropecuarios de la provincia de Espinar, de esta manera
generar mayor producción agropecuario, (ganado vacuno, ovino, camélidos, artesanías y
otros), generando un efecto final del incremento de ingresos económicos de las 89
beneficiarias del proyecto.
Ilustración fotográfica de unidades productoras:

Fotografía N°01 Fotografía N° 02 Fotografía Nª 03
Fotografía N° 04 Fotografía N° 05 Fotografía N 06
Página 55 de 115
ESPINAR
3.3.1 LA PERCEPCIÓNAgropecuarios al Mercado en
DE LOS USUARIOS la Provincia A LOS SERVICIOS QUE
RESPECTO
RECIBEN. de Espinar-Cusco”
Según los trabajos de campo realzaos conjuntamente con el equipo técnico del proyecto, se
INVERSION - 2016
recaudó las siguientes informaciones, en las aplicaciones de las encuestas a la poblacion en
general de los 8 distrito de la provincia de Espinar.
La muestra tuvo como universo la población comprendida entre las edades de 18 a 65 años, los
cuales tienen poder de decisión sobre los aspectos económicos sociales y otros, la fórmula
utilizada para calcular el tamaño de la muestra es la siguiente:
n  k2  p  q / E2
n: número de encuestas
Se diseñaron encuestas cerrados y abiertas previamente analizados, se realizó las encuestas con
un tamaño de muestra de 50 personas encuestados, donde se aplicó las siguientes preguntas:
DESCRIPCION % De donde obtiene sus mayores

ingresos economicos para su sub-
a) Producción agropecuaria 81% sistencia?
b) Comercio 13%
a) Produccion
c) Trabajo en municipios 6% agopecuaria
6%
f) Otros 0% 13%
b) Comercio
TOTAL 100%
81% c) Trabajo en municip-
ios
f) Otros
La actividad agropecuaria es la actividad más predominante de en los distritos de la provincia

de espinar, así como lo confirman la poblacion encuestada, el 81 de ellas manifiestan tener
como actividad principal la producción agropecuaria, mientras el 13% se dedican al comercio, s
el 6% manifiestan laborar en las diferentes municipalidades de la provincia de Espinar.
DESCRIPCION % El precio de sus productos es

adecuado?
a) Si 38%
c) No 62% 38% a) Si c) No
62%
TOTAL 100%
El 62% de la poblacion encuestada manifiesta que no los precios de sus productos

agropecuarios no son los adecuados, esto debido a que, en la actualidad, los precios que
emplean en el mercado, son muy bajos, debido por qué?, es que no han identificado de manera
adecuada la DEMANDA “vender lo que se consume y no solo lo que se produce”.
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ESPINAR
DESCRIPCION Articulación%de los PequeñosQue problemas han encontrado en
Productores
Agropecuarios al Mercado en la Provincia de Comercializar sus
el momento
a) Precios bajos 81% Productos?
de Espinar-Cusco”
b) Productos sustitutos 15%
OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE a) Precios bajos
INVERSION - 2016 15%4% b) Productos
c) Otros 4% sustitutos
c) Otros
TOTAL 100%
81%
En la siguiente pregunta, la poblacion manifiesta que, el problema que percibe cuando sale al
mercado es que los precios son muy bajos, esto es causa de desconocimiento de los temas de
marketing, estrategias de venta, a quien vender, publicidad y expansión., en tal sentido con el
presente proyecto se busca dotar de estas estrategias a la poblacion productora agropecuaria de
la provincia de Espinar.
DESCRIPCION %
Que tipo de apoyo requieres
a) Publicidad 40% para poder posicionar tus
b) Festivales 36% productos en el mercado?.
c) Rueda de negocios 11% a) Publicidad
d) Otro 11% 12% b) Festivales
c) Rueda de
TOTAL 98% 46% negocios
41%
El 40% de la población encuestada solicita apoyo en la publicidad de sus productos, articular el

productor agropecuario al mejor postor en el mercado de esta manera incrementar los precios de
sus productos, mientras el 36% de la población manifiesta que con la implementación de los
diferentes festivales mejoraría la venta de los productos.
DESCRIPCION % Que se necesita para que continue

a) Incentivos 40% mejorando su produccion?
b) Pasantías 32% 13%
c) Infraestructura 15% 15% a)40%
Incentivos
d) Otros 13% b) Pasantias

TOTAL 100%
c) Infraestructura
32%
d) Otros
El 40% de la poblacion manifiesta que para mejorar la producción de sus productos necesitan
incentivos, dichos incentivos están referidos a cursos de capacitación, cursos de entrenamiento
en cuento al mercadeo, publicidad y otros, mientras el 32% manifiestan pasantías, el 15% de
ellas requieren infraestructuras para el comercio y el 13% indican otros.
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ESPINAR
DESCRIPCION % de los Pequeños Productores
Articulación Ud. Tiene conocimiento como
vender su producto?
a) Si 32% de Espinar-Cusco”
b) No 68% INVERSION - 2016 32%
a) Si b) No
TOTAL 100% 68%
El 68% de la poblacion encuestada manifiesta que no conocen de, cómo vender de mejor
manera su producto, en ese entender desconocen de: oportunidades de negocio, nuevos
contactos comerciales, identificación de espacios. En tanto con el siguiente proyecto lo que se
busca es aplacar estas necesidades de la poblacion productora de la provincia de Espinar.
DESCRIPCION % Ud. Sabe como poner el precio a

su produco?
a) Si 21%
b) No 79% 21% a) Si
TOTAL 100% b) No
79%
De igual manera el 79% poblacion encuestada no sabe poner los precios de sus productos, falta
capacitación permanente, en articulación al mercado, calidad de los productos e innovación, en
tanto falta de conocimiento de la poblacion de la provincia de Espinar en: búsqueda de aliados
estratégicos, públicos o privados, aprovechar las oportunidades que se presentan para vender a
mejor y en mayor cantidad los productos.
DESCRIPCION % Ud. Sabe como persuadir al

cliente?
a) Si 38%
38% a) Si
b) No 62% b) No
TOTAL 100% 62%
En la última pregunta el 62% de la poblacion encuestada manifiesta que en su mayoría no saben

persuadir al cliente, esto entonces da a entender que los productores agropecuarios no tienen
conocimiento en temas de marketing y publicidad, en tanto se ve la necesidad inmediata de
contar con el presente proyecto para mejorar la producción y de incrementar los ingresos
económicos de los productores agropecuarios de la provincia de Espinar.
El mencionado diagnóstico de situación de los productores agropecuarios permitió identificar y

analizar los principales problemas: Deficiente capacitación de la mayoría de los productores; en
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ESPINAR
los diferentes aspectos de venta, comercio y“Mejoramiento
PROYECTO: marketing, no de
existe
la espacios de concertación entre
los productores y consumidores agropecuarios de la provincia de Espinar.
de Espinar-Cusco”
Debido a la desorganización de los productores, es por eso que la producción al ser vendida en
forma Individual se vende a la vez en INVERSION
pequeña cantidad
- 2016lo que trae un abaratamiento por parte de
los intermediarios de la producción al momento de la compra, se suma a esto una escaza
promoción de la producción agropecuaria y artesanal, lo que deriva que los consumidores
desconozcan el tipo y la calidad de producción tanto agropecuaria que obtiene los productores de
la provincia de espinar.
Es de resaltar el Proceso de Comercialización como un eslabón posterior al eslabón agrícola. En
el proceso de comercialización se pueden identificar como principales agentes intermediarios a
los acopiadores rurales, acopiadores urbanos y mayoristas locales. Estos agentes permiten llevar
el producto hasta el consumidor final en un porcentaje superior al 80%.
Según los estudios de campo realizados, las principales causas para el inacceso al mercado de los
pequeños productores agropecuarios y artesanales de la provincia de Espinar, es por falta de
conocimiento de articulación al mercado de parte de los productores y por los inadecuados
espacios de concertación de los productos y consumidores con el para: promoverá la integración
y organización de productores, la instrucción y capacitación para mayor eficiencia en la
generan desarrollo, realizar convenios con organismos públicos y privados para el fortalecimiento
de la producción y comercialización de los productos agropecuarios, de esta manera con esta
actividad del proyecto se pretende INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIO Y
ARTESANAL de la Provincia de Espinar.
3.3.2 ANÁLISIS DE FODA DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE LA

PROVINCIA DE ESPINAR:
En tanto, los productores agropecuarios en mención, presentan varias debilidades en cuanto a
conocimiento en Márketinq, capacidades organizativas y otros, en tal sentido, con el presente
estudio de Pre Inversión se pretenden fortalecer dichas debilidades de los productores
agropecuarios de la provincia de Espinar:
FORTALEZAS:
 suficiente recurso agropecuarios para explotar

 Buena calidad de producto.
 Alto nivel de confianza de los trabajadores.
DEBILIDADES:
Desconocimiento de estrategias de venta
 Desconocimiento de público objetivo
 Falta de marketing.
 Desconocimiento de identificación de espacios adecuados para vender
 Falta capacitación a productores agropecuarios
 Falta eventos de concertación
 Falta capacidad organizativa
OPORTUNIDADES:
 Mayor demanda de alimentos.

 Mercados internacionales.
 Favoritismo por productos de la zona.
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ESPINAR
 Tecnología al PROYECTO: “Mejoramiento de la
alcance de la mano.
AMENAZAS: Agropecuarios al Mercado en la Provincia
de Espinar-Cusco”
 Empresas más industrializadas
OFICINA FORMULADORA conDEproducción a más bajos costos y menores
PROYECTO DE
precios INVERSION - 2016
 Ataque de plagas y enfermedades a los productos agropecuarios

 Fenómenos climáticos adversos.
 Persistencia de la contaminación de las aguas de las napas subterráneas.
 Migración del campo a la ciudad.
 Uso irracional de los recursos naturales.
3.3.3 ANÁLISIS POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA.

El presente estudio de pre inversión se realiza con el objetivo de intervenir en las siguientes
unidades productivas:
A. Productores de ganado vacuno (Asociados y no Asociadas) de la provincia de

Espinar.
En la actualidad en la provincia de Espinar existe 472 productores de ganado vacuno entre

asociados y no asociados, presentando problemas de inserción al mercado de los productos, a
causas de: Desconocimiento de estrategias de venta, Desconocimiento de público objetivo, Falta
de marketing, Desconocimiento de identificación de espacios adecuados para vender, Falta
eventos de concertación entre consumidores y productores, Falta capacidad
organizativa, en tal sentido se requiere realizar capacitación en articulación al mercado a dichos
productores, continuación se detalla en el siguiente cuadro N° de asociaciones de productores de
ganados vacunos de la provincia de Espinar, en los 08 distritos, a los se deberá de implementarse
cursos de capacitación en cuanto a articulación al mercado:
Cuadro N° 40
PRODUCTORES ASOCIADOS DE VACUNOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN DE ACT.
DISTRITO Nº SOCIOS
PRODUCTORES PROD.
PRODUCTORES ASOCIADOS DE VACUNOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
Asociación de Productores de ganado engorde Tamayo -
Pachigua engorde 13
Ccahuaya baja Pichigua
Pachigua Asociación de Productores de ganado Pichigua engorde 10
Asociación de Engorde de ganado vacuno los triunfadores
Occoruro engorde 12
Occoruro
Asociación de Productores Pecuarios - Oquebamba
Espinar ovinos 11
Espinar
Asociación de Criadores de ganado vacuno "El
Pallpata vacunos 26
Amanecer" Pallpata
Asociación de Criadores de ganado vacuno "Nueva
Alto Pachigua vacunos 10
visión" Alto Pichigua
Asociación de Proveedores lecheros "Florecientes"
Occoruro vacunos 25
Occoruro
Asociación de Criadores de ganado vacuno
Pachigua vacunos 12
"APROVALE" San Miguel Pichigua
Asociación de Productores Agropecuarios "Unión Rio
Espinar vacunos 10
Salado" Espinar
Asociación de Productores Pecuarios "El Ramalito"
Pallpata vacunos 19
Pallpata
Alto Pichigua Asociación de Productores de ganado "APRONEL" Alto vacunos 14
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ESPINAR
Pichigua PROYECTO: “Mejoramiento de la
Articulación
Asociación de losdePequeños
de Criadores Productores
vacas productoras Llankal
Espinar vacunos 13
Espinar
Asociación de productores de ganado lechero "CHACO"
de Espinar-Cusco”
Espinar vacunos 10
Espinar
Asociación de productores
INVERSION"San-Andres"
2016 Mamanocca
Pallpata vacunos 17
Pallpata
Asociación de Productores Agropecuarios "Virgen de
Espinar vacunos 13
chapi" Espinar
Asociación de Productores Lacteos "Fundo la Pascana"
Occoruro vacunos 10
Occoruro
Asociación de Productores Lacteos Lurucachi
Espinar vacunos 12
Kanamarca Espinar
Espinar Asociación de Productores Oquebamba Espinar vacunos 9
Asociación de Productores Santa Ana - Oquebamba
Espinar vacunos 12
Espinar
Asociación de Productores lecheros Cuenca Salado
Espinar vacunos 25
Ccañapia Espinar
Asociación de Productores de leche Oquebamba
Espinar vacunos 11
Vizcachani
Asociación de Productores Agropecuarios Los Forjadores
Espinar vacunos 13
Cuenca Pararani
Asociación de productores pecuarios Santa Ana
Espinar vacunos 11
Oquebamba Espinar
Asociación de Productores lácteos Santa Rosa
Espinar vacunos 17
Oquebamba
Asociación de productores lácteos San Isidro mamanocca
Pichigua vacunos 20
Pichigua
Asociación de productores de ganado vacuno OPA
Pallpata vacunos 25
Pallpata
Asociación de productores lácteos Nuevo amanecer
Pichigua vacunos 16
Ccahuaya Baja Pichigua
Suykutambo Asociación de criadores vacunos CONCAJA Suykutambo vacunos 21
Asociación de vacunos lecheros registrados Rosa
Occoruro vacunos 15
Esperanza Occoruro
Asociación de productores vacunos Nuevo Progreso cc
Suykutambo vacunos 17
Laucamayo Suykutambo
Asociación de productores Ovinos, vacunos y alpacas
Pichigua vacunos 12
OVIVAL Alccasana Pichigua
Occoruro Asociación Real Progreso Ccollana Occoruro vacunos 12
Alto Pachigua Asociación de lecheros Ccahuaya Alto Pachigua vacunos 10
TOTAL 472
Los productores de ganado vacuno en la provincia de Espinar, presentan dificultades para

acceder a los mercados, a causa de contar no con suficiente conocimiento en la articulación
mercado, por otro no cuentan con adecuados espacios de concertación entre consumidores y
productores para el fomentar el consumo de productos agropecuarios andinos, buscando
incrementar la producción de mayor calidad de la provincia de Espinar a si mediante la
articulación con productos de calidad, estandarizados a mercados más competitivos.
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ESPINAR
de Espinar-Cusco”
Ilustración fotográfica de unidades
INVERSION - 2016 productoras:
Fotografía N° 07 Fotografía Nº 08
En la imagen se observa a la unidad productora de ganado vacuno de la provincia de Espinar,

quienes en la actualidad presentan dificultades para acceder al mercado, por desconocimiento en
temas de marketing y capacidades organizativas, en tal sentido con el presente estudio de pre
inversión se busca fomentar el acceso al mercado, con suficiente conocimiento en marketing.
B. çProductores de ovinos de la provincia de Espinar.

De igual manera en la provincia de Espinar existen 11 productores de ovinos asociados,
en tanto, a dichos productores les aquejan, a que existe limitado acceso al mercado, a
causa de no contar con suficiente conocimiento en la articulación al mercado y también
no contar con adecuados espacios de concertación entre consumidores y productores,
¿esto qué significa? No se identificó de manera adecuada la DEMANDA “vender lo que
se consume y no solo lo que se produce”. en tal sentido con el presente estudio de pre
inversión se busca dotar de dichos conocimientos a los productores agropecuarios de la
provincia de Espinar, con el objetivo de incrementar la producción agropecuaria y de
esta forma generar mayores ingresos en las familias productoras de ovinos.
El siguiente cuadro se puede visualizar a los productores ovinos de la provincia de
Espinar:
Cuadro N° 41
PRODUCTORES ASOCIADOS DE OVINOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN DE ACT. Nº
DISTRITO
PRODUCTORES PROD. SOCIOS
PRODUCTORES DE OVINOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
ASOCIACION DE PRODUCTORES PECUARIOS -
ESPINAR OVINOS 11
OQUEBAMBA ESPINAR
TOTAL 11
Acentuación en la siguiente imagen se observa la producción de ovino en la provincia de

espinar.

Fotografía N° 09 Fotografía Nº 10
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ESPINAR
de Espinar-Cusco”
INVERSION - 2016
En la imagen se observa a la unidad productora de ovinos de la provincia de Espinar, quienes en

la actualidad presentan dificultades para acceder al mercado, por desconocimiento en temas de
marketing y capacidades organizativas.
C. Productores de camélidos de la provincia de Espinar.

La producción de camélidos en la provincia de Espinar está asociada en 16 asociaciones
con 205 productores, que también presentan las mismas dificultades en cuantos en la
producción de los camélidos. Limitaciones en articulación al mercado.
Cuadro N° 42
PRODUCTORES ASOCIADOS DE CAMELIDOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN DE ACT. Nº
DISTRITO
PRODUCTORES PROD. SOCIOS
PRODUCTORES DE CAMELIDOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES KANA ALPACA
COPORAQUE ALPACAS 12
JATARANA COPORAQUE
ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE ALPACAS APU
SUYKUTAMBO ALPACAS 11
CHOQUECHAMPI - SUYKUTAMBO
ASOCIACIÓN ALPAQUERA SUMAC SONCCO
SUYKUTAMBO
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE ALPACAS
PALLPATA ALPACAS 8
CÓNDOR SAYANA PALLPATA
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
ESPINAR ALPACAS 10
AGROPECUARIOS NUEVA ESPERANZA ESPINAR
ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE ALPACAS ORO
ESPINAR ALPACAS 25
BLANCO - CRUZ PAMPA ESPINAR
ASOCIACIÓN DE ALPAQUEROS ALTO MARQUIRI
ESPINAR ALPACAS 11
ESPINAR
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CAMELIDOS
PICHIGUA ALPACAS 11
SUDAMERICANOS PARHUAYANI PICHIGUA
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CAMÉLIDOS
PICHIGUA ALPACAS 13
SUDAMERICANOS SAN ANTONIO PICHIGUA
ASOCIACIÓN ALPAQUEROS PUCACANCHA
SUYKUTAMBO ESPINAR
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE ALPACAS Y
ESPINAR ALPACAS 14
LLAMAS SAN MARTIN DE PORRAS ESPINAR
ASOCIACIÓN ALPAQUEROS ALTO HUANGARA
CHAUPIMAYO SUYKUTAMBO ESPINAR
ASOCIACION DE CRIADORES DE ALPACAS Y
CONDOROMA ALPACAS 10
REPRODUCTORES CONDOROMA
ASOCIACION ALPAQUEROS APU ORU ORUCHAÑI -
ALPACAS 10
CONDOROMA CONDOROMA
PALLPATA ASOCIACION ALPAQUEROS HUARCAPATA ALPACAS 19
ASOCIACION DE CRIADORES DE CAMELIDOS
ALPACAS 13
ALTO PICHIGUA NUEVO AMANECER ALTO PICHIGUA
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ESPINAR
PROYECTO: “Mejoramiento de la 205
TOTAL
Producción de los camélidosdeenEspinar-Cusco”
la provincia d Espinar, se detalla en las siguientes
fotografías: OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
INVERSION
Ilustración fotográfica de-unidades
2016 productoras:
Fotografía N° 11 Fotografía Nª 12
En la imagen se observa a la unidad productora de camélidos de la provincia de Espinar, quienes

en la actualidad presentan dificultades para acceder al mercado, por desconocimiento en temas de
marketing y espacios adecuados para vender sus productos en mejores precios en mercado.
D. Productores artesanos de la provincia de Espinar.

La artesanía en la provincia de Espinar, va creciendo debido a que la región de cusco, es
netamente turístico, en tal sentido es una oportunidad para ampliar el mercado de
propuesto, para tal hecho se requiere capacitar a la poblacion productora para que puede
competir en el libre mercado con mejores estradas de precios. En la actualidad en la
provincia de espinar cuenta con 12 asociaciones de artesanías, con un total de 205
productores:
Cuadro N° 43
PRODUCTORES ASOCIADOS ARTESANOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
DISTRITO NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES ACT. PROD. Nº SOCIOS
PRODUCTORES DE ARTESANIAS DE LA PRVINCIA DE ESPINAR

ASOCIACION DE PRODUCTORES ARTESANALES
SUYKUTAMBO ARTESANIA 12
CHAUPIMAYO - SUYKUTAMBO
ASOCIACION DE PRODUCTORES ARTESANIA
ESPINAR ARTESANIA 11
RICCHARIY SIPHAS ESPINAR
ASOCIACION ALPAQUERA ROSAS TIKA HUACCALLACA
CHAUPIMAYO ESPINAR
ASOCIACION DE ARTESANAS LAS FLORICIENTAS DE
ALTO PICHIGUA ARTESANIA 8
ALTO PICHIGUA
ASOCIACION DE ARTESANIA ARBOLITOS DE
COTAHUASI ESPINAR
ASOCIACION DE ARTESANIA LAS ESTRELLAS
ACCOYANI - HUARCA ESPINAR
ASOCIACION DE ARTESANIA SOMBREREROS FLOR DE
CAPULI ESPINAR
ESPINAR ASOCIACION DE ARTESANIA NUEVA LUZ ESPINAR ARTESANIA 9
ASOCIACION DE ARTESANIA SUMAC TIKA -
SUYKUTAMBO ARTESANIA 10
SUYKUTAMBO ESPINAR
ASOCIACION DE ARTESANOS PECUARIOS NUEVO
CONDOROMA ARTESANÍA 10
AMANECER CONDOROMA
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ESPINAR
ASOCIACIONPROYECTO:
DE ARTESANOS LOS CLAVELES
“Mejoramiento de DE
la
SANTA ROSA ESPINARde los Pequeños Productores
Articulación
ASOCIACION DE ARTESANOS
Agropecuarios NUEVOenDESPERTAR
al Mercado la ProvinciaDE
PICHIGUA ARTESANIA 9
PICHIGUA
de Espinar-Cusco”
ASOCIACION DE ARTESANOS LAS ESTRELLAS MORO
PICHIGUA OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE
ARTESANIA 12
ALCCASANA PICHIGUA
INVERSION
ASOCIACION DE ARTESANOS - 2016
MARIA PARADO DE
OCCORURO ARTESANIA 11
BELLIDO OCCORURO
ASOCIACION DE ARTESANOS PUENTE SAN MARTIN
ESPINAR
ASOCIACION DE ARTESANOS NUEVA ESTRELLA JUAN
VELASCO ALVARADO ESPINAR
ASOCIACION DE ARTESANIA WIÑAY TIKA
ALPAQUITAY ESPINAR
ASOCIACION DE ARTESANAS FLOR CHOQUECHAMPI
ARTESANÍA 10
ALTO PICHIGUA CCAHUAYA - ALTO PICHIGUA
ASOCIACION QORI AWAQ DE PICHIGUA ARTESANIA 17
PICHIGUA
206
TOTAL
Panel fotográfico de los artesanos de la provincia de Espinar.

Fotografía N° 13 Fotografía Nª 14
En la imagen se observa a la unidad productora de artesanías de la provincia de Espinar, quienes

en la actualidad presentan dificultades para acceder los mercados, a causa de contar con
insuficiente conocimiento en la articulación mercado y de no contar con adecuados espacios de
concertación entre consumidores y productores para el fomentar el consumo de productos
agropecuarios andinos, buscando incrementar la producción de mayor calidad de la provincia de
Espinar a si mediante la articulación con productos de calidad, estandarizados a mercados más
competitivos, mediante la instalación de la mesa se promoverá la integración y organización de
productores, la instrucción y capacitación para mayor eficiencia en la producción y articulación
orientado a la gestión de negocios pecuarios con valor agregado; promover el manejo tecnificado
de la crianza, fomentar alianzas que generan desarrollo y realizar convenios con organismos
públicos y privados para el fortalecimiento de la producción y comercialización de los productos
agropecuarios.
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ESPINAR
de Espinar-Cusco”
INVERSION - 2016
En tal sentido, con el presente estudio de Pre Inversión se pretende beneficiar un total de 894
habitantes en el ámbito de la provincia de Espinar, en sus 8 distritos, lo que se busca con el
presente estudio de pre inversión es dotar de conocimiento a los productores agropecuarios
en articulación al mercado (¿COMO VENDER SUS PRODUCTOS?), y de esta manera
mejorar la producción e incrementar los ingresos económicos de las familias beneficiarias.
3.4 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:

La ejecución del proyecto involucra la participación de manera directa e indirecta, de
entidades comprometidas con el desarrollo rural de la Provincia, para contribuir a
mejorar el nivel socioeconómico de los productores del ámbito del proyecto. Estas
instituciones son las siguientes:

Es un órgano de gobierno Local, con personería jurídica, con derecho público y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia y promueve la adecuada prestación de
los servicios públicos locales para el desarrollo integral sostenible y armónico de su
circunscripción.
Se rige por la Constitución Política del Estado y la Ley Nº 27972, “Ley Orgánica de
Municipalidades”; es la institución encargada de la promoción adecuada para la
prestación de servicios públicos a nivel local ejecutando para ellos actividades de apoyo
directo e indirecto a la actividad empresarial en su jurisdicción sobre información,
capacitación y accesos a mercados, tecnología y financiamiento y otros campos a fin de
mejorar la competitividad.
Esta entidad cuenta además con la experiencia en el desarrollo y ejecución de proyectos
de inversión pública generados para promover las condiciones favorables para la
productividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales de la Provincia. Con estos
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ESPINAR
antecedentes y comoPROYECTO:
se encuentra “Mejoramiento
dentro de sus facultades
de la la Municipalidad Provincial
de Espinar será el ente encargado de gestionar el estudio de Pre inversión,
de Espinar-Cusco”
por el Sistema Nacional.
Es un órgano de gobierno Local, con personería
INVERSION - 2016 jurídica, con derecho público y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia y promueve la adecuada prestación de
los servicios públicos locales para el desarrollo integral sostenible y armónico de su
circunscripción. Se rige por la Constitución Política del Estado y la Ley Nº 27972, “Ley
Orgánica de Municipalidades”; es la institución encargada de la promoción adecuada
para la prestación de servicios públicos a nivel local ejecutando para ellos actividades
de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su jurisdicción sobre
información, capacitación y accesos a mercados, tecnología y financiamiento y otros
campos a fin de mejorar la competitividad.
Esta entidad cuenta además con la experiencia en el desarrollo y ejecución de proyectos
de inversión pública generados para promover las condiciones favorables para la
productividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales de la Provincia. Con estos
antecedentes y como se encuentra dentro de sus facultades el Municipio Provincial de
Espinar será el ente encargado de gestionar el estudio de Pre inversión,
por el Sistema Nacional.
 Productores Agropecuarios: Las organizaciones de productores de los distritos,
Comunidades Campesinas y anexos de la provincia de espinar, y Región Aledaño como
es Puno por la cercanía que existe son los beneficiarios directos quienes obtienen bajos
precios de los productos agropecuarios por falta de adecuados espacios de
comercialización, los mismos que están interesados en contar con el adecuado servicio
de promoción y comercialización de sus productos agropecuarios y el compromiso que
tienen es el de fortalecer las organizaciones de productores.
 Población de la Provincia de Espinar: La participación ha sido fundamentalmente en
el análisis de la problemática identificada referente a la ausencia de adecuados servicios
de promoción y comercialización para los productos agropecuarios y bajos precios de
los mismos, el interés que tienen es contar con un adecuado servicio para la realización
de ferias de productos agropecuarios con la finalidad de lograr el mejoramiento de la
comercialización de los productos agropecuarios.
Por otro lado, se debe remarcar que las instituciones estatales involucradas para el
desarrollo del presente proyecto están: EL MINISTERIO DE AGRICULTURA a través
de la Agencia Agraria Espinar, que si bien tiene la facultad normativa en materia
agropecuaria, se ve involucrada tanto en la organización y gestión, pues en buena cuenta
las políticas agrarias nacionales se imparten a través de ésta instancia por lo que gran
parte de sus acciones están conjuncionados con los ganaderos, comerciantes y agentes
locales del sector agropecuario.
En materia de Sanidad Animal, tenemos la presencia del SENASA, cuya función, como
ente normativo en materia de sanidad animal es limitada, sin embargo tienen que ver de
manera directa en el desarrollo de las acciones del Proyecto.
Cabe mencionar la presencia del Gobierno Regional Cusco, que se presenta con cierta
frecuencia en la ejecución de acciones concernientes a la infraestructura productivas
como son proyectos de riego a través del PLAN MERISS que tiene que ver mucho con
la incorporación de más áreas bajo riego para el cultivo de pastos, toda vez que la zona
no es propicia para la agricultura.
Página 67 de 115
ESPINAR
Finalmente, entre lasPROYECTO:
instituciones “Mejoramiento
estatales está eldeMinisterio
la del Interior a través de la
gubernatura que tiene la función de controlar y verificar la correcta realización de las
transacciones comerciales en la tablada, previniendo por tanto los actos deshonestos de
de Espinar-Cusco”
robo, adulteraciones, etc. Su acción es muy importante para el normal desarrollo de las
actividades comerciales en laINVERSION
tablada y en- las
2016ferias.
Igualmente, la población beneficiaria directa (comerciantes y ganaderos) han expresado
su interés y su predisposición para participar en el proyecto durante su vida útil.
En ese entender, la municipalidad a través de la Gerencia de Desarrollo Económico
acoge esta iniciativa y lo plasma en el “Mejoramiento de la Articulación de los
Pequeños Productores Agropecuarios al Mercado en la Provincia de Espinar-
Cusco”., para cuyo efecto dispone de los profesionales para la elaboración y monitoreo
del proyecto a fin de dar solvencia y continuidad a las acciones y contribuir al desarrollo
de la población.
Cuadro Nº 44
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Interés y Acuerdos y
Problemas estrategias del PIP
involucrados Expectativas compromisos
Malestar por la
inadecuada Promover y Incentivar las alianzas
Asume la gestión,
promoción y fortalecer los estratégicas entre las
financiamiento y
comercialización de espacios de instituciones públicas y
ejecución del proyecto
productos articulación privadas con intereses en
MUNICIPALIDAD de inversión pública.
agropecuarios comercial de los articulación comercial de
PROVINCIAL DE Coordinar con otras
debido a la productos los productos de la zona.
ESPINAR instituciones para
Insuficiente agropecuarios, con Asignación de recursos
formar convenios
implementación de la finalidad de económicos a través de
marcos que tengan
equipos y mejorar su nivel de PIP.
interés en el sector
técnicas de última vida.
tecnología
Restricciones para
la ejecución Promover la
de eventos participación de las
Certificación de ferias
agropecuarios y organizaciones de
Unificar esfuerzos con las que cumplan requisitos
MINISTERIO DE Atomización de productores
instituciones integrantes. mínimos para el logro
AGRICULTURA ferias que no agropecuarios para
del mejoramiento
cumplen su misión el logro del
tecnológico.
de facilitar la mejoramiento
transferencia tecnológico.
tecnológica
bajos ingresos
generados en su
actividad Conformación de
Mejorar los niveles
productiva organizaciones y
de
PRODUCTORES Baja retribución a la Disponibilidad de asociaciones de
rentabilidad
AGROPECUARIOS producción Recursos productores para la
económica de la
agropecuaria y Humanos organización y
actividad productiva
escasa disponibilidad participación.
de información
tecnológica.
Vigilar el
cumplimiento de
Insuficiente personal
Mejorar el nivel las funciones de sus
POBLACIÓN para dar asistencia Realizar un plan de
socioeconómico de autoridades a través de
BENEFICIARIA técnica a todas las desarrollo económico
los pobladores mecanismos previstos
comunidades
por
la ley.
Dispersión de la
Desarrollar el Adecuada sensibilización
comercialización que Cercanía a los
control de sanidad de las bondades del
SENASA no permite control productores para el
animal en forma control sanitario entre los
eficiente de sanidad control sanitario.
oportuna productores.
animal
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ESPINAR
3.5 Articulación
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, de losSUS
Pequeños Productores
CAUSAS Y EFECTOS
Problema central. de Espinar-Cusco”
“LIMITADO ACCESO DE LOS
INVERSION PEQUEÑOS PRODUCTORES AL
- 2016
MERCADO EN LAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR –
CUSCO”
De acuerdo al diagnóstico de la situación actual y de utilizar una herramienta denominada

“árbol de problemas”, nos ha permitido analizar una situación determinada en forma
metódica, identificar el o los problemas, verificar o definir adecuadamente el problema
central y visualizar las relaciones de causa- efecto en el “árbol de problemas”, por lo cual,
podemos indicar que las principales causas directas e indirectas que originan el problema
central son los siguientes:
 CAUSAS DIRECTAS
Causa directa 1:
DEBIL DESAROLLO DE CAPACIDADES COMERCIALES DE LOS
PRODUCTORES
Causa directa 2:
LIMITADO ACCESO A MECANISMOS DE PROMOCION COMERCIAL DE
LOS PRODUCTORES AGROPECUARIO
 CAUSAS INDIRECTAS
Causa indirecta 1:
INSUFICIENTE CONOCIMIENTO EN LA ARTICULACION DE
PRODUCTORES AL MERCADO.
Causa indirecta 2:
INADECUADOS ESPACIOS DE CONCERTACION ENTRE
CONSUMIDORES Y PRODUCTORES
IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

Son aquellos que están potencialmente presentes y aquellos que aún no se
producen pero que pueden aparecer, para ello se obtuvo mediante la lluvia de
ideas, los efectos identificados son:
 EFECTOS DIRECTOS
Efecto Directo 01:
DESCONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE COMERCIO Y
MERCADEO DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS
Efecto Directo 02:

DESINTERÉS EN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA.
.
 EFECTOS INDIRECTOS
Efecto Indirecto 01:
BAJOS NIVELES DE INGRESO ECONÓMICO DE LOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS Y ARTESANALES.
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ESPINAR
Efecto Indirecto 02: de los Pequeños Productores
Articulación
EMIGRACIÓN SOCIAL DEL CAMPO A LA CIUDAD
de Espinar-Cusco”
 EFECTO FINAL INVERSION - 2016
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LOS
PRODUCTORES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR.
Los bajos ingresos económicos de los productores del Provincia hacen que el
nivel de vida de estos sea bajo ocasionando en muchos casos que el productor
abandone del campo hacia las ciudades, buscando mejores oportunidades
económicas.
Esquema Nº 02:
ARBOL DE PROBLEMAS
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ESPINAR
de Espinar-Cusco”
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO
INVERSION - 2016
DE LOS PRODUCTORES DE LA
PROVINCIA DE ESPINAR
EMIGRACION SOCIAL
BAJOS NIVELES DE DEL CAMPO A LA
INGRESO DE LOS
CIUDAD
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS
DESCONOCIMIENTO DE
LAS OPORTUNIDADES
DE COMERCIO Y
MERCADEO DE LOS DESINTERES EN LA
PRODUCTORES ACTIVIDAD
AGROPECUARIOS APROPECUARIO .
LIMITADO ACCESO DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AL MERCADO EN LAS

COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO
LIMITADO ACCESO A
DEBIL DESAROLLO DE CAPACIDADES COMERCIALES DE MECANISMOS DE
LOS PRODUCTORES PROMOCION
COMERCIAL DE LOS
PRODUCTORES
AGROPECUARIO
INSUFICIENTE
CONOCIMIENTO EN LA PRODUCTORES
ARTICULACION DE CONSUMIDORES Y
PRODUCTORES AL CONCERTACION ENTRE
MERCADO. ESPACIOS DE
INADECUADOS
OBJETIVO DEL PROYECTO

Coherente con los lineamientos institucionales del Sector; el objetivo central es el de
LIMITADO ACCESO DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AL MERCADO EN
LAS COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR – CUSCO , El objetivo que
se debe alcanzar.
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ESPINAR
Articulación
OBJETIVO CENTRAL. de los Pequeños Productores
de Espinar-Cusco”
Problema Central Objetivo Central
INVERSION - 2016
LIMITADO ACCESO DE LOS SUFICIENTE ACCESO DE LOS
PEQUEÑOS PRODUCTORES AL PEQUEÑOS PRODUCTORES AL
MERCADO EN LAS COMUNIDADES DE MERCADO EN LAS COMUNIDADES DE
LA PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO LA PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO
El Objetivo central del presente proyecto consiste en Obtener condiciones para

comercialización y promoción de los productos agropecuarios de consumo masivo
y diario en la población de la provincia de Espinar, a través de la Municipalidad
Provincial de Espinar, entidad encargada de promover el desarrollo económico y
el mejoramiento de la infraestructura física en la localidad, atendiendo las diversas
necesidades de la población.
DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS O HERRAMIENTAS PARA

ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada una de las
causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo.
De esta manera se construye el árbol de medios, en donde de manera similar al
árbol de causas, existirán diferentes niveles: los medios que se relacionan
directamente con el problema (medios elaborados a partir de las causas directas)
o, indirectamente, a través de otros medios (elaborados a partir de las causas
indirectas), los primeros serán llamados medios de primer nivel, y el segundo
llamado medios fundamentales. Los medios son las acciones que permiten
alcanzar el objetivo central y se clasifican en los siguientes medios:
 MEDIOS DE PRIMER NIVEL

• Medio de Primer Nivel 1:
ALTO DESARROLLO DE CAPACIDADES COMERCIALES DE LOS
PRODUCTORES
• Medio de primer nivel 2:
SUFICIENTE ACCESO A MECANISMOS DE PROMOCIÓN COMERCIAL DE LOS
PRODUCTORES AGROPECUARIO
 MEDIOS FUNDAMENTALES
Medio Fundamental 1.1:
SUFICIENTE CONOCIMIENTO EN LA ARTICULACIÓN DE
PRODUCTORES AL MERCADO.
Medio Fundamental 2.1:

ADECUADOS ESPACIOS DE CONCERTACIÓN ENTRE CONSUMIDORES
Y PRODUCTORES.
DETERMINACIÓN DE LOS FINES COMO CONSECUENCIAS POSITIVAS

DEL LOGRO DEL OBJETIVO CENTRAL.
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ESPINAR
Los fines del objetivoPROYECTO:
central son las“Mejoramiento
consecuenciasdepositivas
la que se observaran una vez
que se alcance el objetivo central, es decir se resuelva el problema central.
En este sentido, los fines del proyecto son los efectos deseados luego de solucionar el
de Espinar-Cusco”
proyecto.
INVERSION - 2016
 FINES DIRECTOS:
Fin directo 1:
CONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE COMERCIO Y
MERCADEO DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS.
Fin directo 2: i
INTERÉS EN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIO
 FINES INDIRECTOS:
Fin Indirecto 1:
MEJORES NIVELES DE INGRESO DE LOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS.
Fin Indirecto 2:
BAJO EMIGRACION SOCIAL DEL CAMPO A LA CIUDAD
 FIN ÚLTIMO.
Como objetivo final.
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LOS
PRODUCTORES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR
Esquema Nº 03:
ARBOL DE OBJETIVO
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ESPINAR
de Espinar-Cusco”
ALTO NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LOS PRODUCTORES DE LA
INVERSION - 2016
PROVINCIA DE ESPINAR
BAJO EMIGRACION
MEJORES NIVELES DE SOCIAL DEL CAMPO A
INGRESO DE LOS
LA CIUDAD
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS
CONOCIMIENTO DE LAS
OPORTUNIDADES DE
COMERCIO Y
MERCADEO DE LOS INTERES EN LA
PRODUCTORES ACTIVIDAD
AGROPECUARIOS APROPECUARIO.
SUFICIENTE ACCESO DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AL MERCADO EN LAS

COMUNIDADES DE LA PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO
SUFICIENTE ACCESO A
MECANISMOS DE
ALTO DESAROLLO DE CAPACIDADES COMERCIALES DE PROMOCION
LOS PRODUCTORES COMERCIAL DE LOS
PRODUCTORES
AGROPECUARIO
SUFICIENTE
CONOCIMIENTO EN LA
ARTICULACION DE Y PRODUCTORES
PRODUCTORES AL ENTRE CONSUMIDORES
MERCADO. DE CONCERTACION
ADECUADOS ESPACIOS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
CLASIFICACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES COMO
IMPRESCINDIBLES O NO
Teniendo en cuenta aspectos como: el aporte o contribución a la solución del
problema y razones presupuéstales se considera que los medios fundamentales
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ESPINAR
son imprescindibles, por lo “Mejoramiento
PROYECTO: que se deberán de
hacerse
la necesariamente para el logro
Articulación
del objetivo. de los Pequeños Productores
de Espinar-Cusco”
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN En el Gráfico siguiente, se muestran las
acciones realizables para alcanzar -los
INVERSION medios fundamentales.
2016
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PROYECTO: “Mejoramiento de la Articulación de los
Esquema Nº 04
Pequeños Productores Agropecuarios al Mercado en la
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:
ProvinciaANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES.
de Espinar-Cusco”
OFICINA FORMULADORA DE PROYECTO DE INVERSION -
2016
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02

SUFICIENTE CONOCIMIENTO EN LA ADECUADOS ESPACIOS DE CONCERTACION
ARTICULACION DE PRODUCTORES AL ENTRE CONSUMIDORES Y PRODUCTORES
MERCADO.
ACCIÓN 01:
Capacitacion a los productores agropecuarios, de los ACCIÓN 02.A
8 distrito de la provincia de Espinar, EN TEMAS Encuentros de concertacion entre
DE ARTICULACION AL MERCADO, se productores y consumidores
realizara 160 capacitacion en un periodo de 02 años, agropecuarios, se realizara 02 eventos
ejecucion del proyecto. de encuentro durante el mes de octubre
Capacitación a los productores del distrito de Occoruro del año 2017 y 2018 en el periodo de
10 ejecucion del proyecto, se realizará con
el objetivo de generar un espacio de
Capacitación a los productores del distrito de encuentro entre productores y
Coporaque 34 consumidores, para promover el
Capacitación a los productores del distrito de diálogo entre el ámbito rural y urbano,
Condoroma 10 para fortalecer el modelo productivo
Capacitación a los productores del distrito de Pichigua agropecuario a través de la
22 sostenibilidad económica, cultural y
ambiental.
Capacitación a los productores del distrito de Alto
Pichigua10
Capacitación a los productores del distrito de
Suykutambo 8
Capacitación a los productores del distrito de Pallpata
24
Capacitación a los productores del distrito de Espinar
42
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ESPINAR
Las acciones propuestas para cada medio fundamental están debidamente relacionadas al logro
del objetivo central del proyectoINVERSION
así mismo -la2016
entidad prestadora de servicios tiene todas las
condiciones técnicas necesarias, para llevar a cabo su desarrollo.
3.6 ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

En el árbol de medios fundamentales se han identificado las acciones necesarias para mejorar
la competitividad de las cadenas productivas, para ello se tomó como referencia el diagnóstico
del ámbito de intervención, los antecedentes de otros proyectos similares y finalmente se ha
identificado las acciones que son necesarios para mejorar la calidad de vida de la población.
Las acciones identificadas contrarrestan la falla de mercado, referente a los servicios de
capacitación, y promoción que son necesarios para mejorar la promoción y comercialización
de los productos agropecuarios, sobre los cuales existe una demanda, pero debido a su
naturaleza, no existe una oferta de partes de los agentes privados.
El presente estudio de inversión, presenta una ÚNICA ALTERNATIVA, debido a que la

intervención mediante la presente, será a través de capacitaciones a productores agropecuarios
de la provincia de Espinar en articulación al mercado, y las unidades productoras en mención,
han sido ya intervenidos a través de otros proyectos de inversión pública en cuanto a la
asistencia técnica aplicada, infraestructura y otros, de esta manera, no habiendo la necesidad
de identificar otra alternativa.
DESCRIPCION DE ALTERNATIVA DE SOLUCION:

ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE 1
SUFICIENTE CONOCIMIENTO EN LA ARTICULACION DE PRODUCTORES AL
MERCADO.
Con la finalidad de alcanzar los objetivos de este componente se implementará un programa
de capacitación a los productores agropecuarios de la provincia de Espinar en sus 08 distritos,
por tal motivo con el presente estudio de pre inversión se busca oriental capacitar y guiar a la
población de la provincia de Espinar, en manejo y articulación al mercado.
Las capacitaciones serán realizan en las diferentes comunidades campesina de la provincia de
Espinar, a continuación, se detalla las capacitaciones a realizar:
 10 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Occoruro.
 34 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Coporaque
 10 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Condoroma.
 22 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Pichigua.
 10 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Alto Pichigua.
 08 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Suykutambo.
 24 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Pallpata.
 42 Capacitación en articulación al mercado a los productores de Espinar.
Esta actividad se realiza en un promedio de 02 años durante la ejecución del presente
proyecto, en lo meses enero a diciembre, con un total 160 capacitación en articulación al
mercado de los productores agropecuarios de cada comunidad de los distritos de la provincia
de Espinar.
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ESPINAR
Los temas de capacitación serán:INVERSION
- 2016
 Gestión empresarial
 Gestión comercial
 Técnico productivo
 Calidad
 Innovación
El enfoque de mercados en la actividad agropecuaria, permite que los productores tengan la

posibilidad de vender sus productos a un mejor precio. En ese sentido es muy importante que,
al momento de realizar la cosecha, saca o darle valor agregado se le den las mejores
condiciones de manejo a los productos.
Mercadeo es todo lo que se haga para promover un producto o actividad, desde el momento
que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el producto o
servicio en una base regular.
Toda actividad comercial, de servicios, sea grande o pequeña requieren "mercadear" sus
productos o servicios. No hay excepción. No es posible que se tenga éxito en una actividad
comercial sin Mercadeo.
En el seno de las asociaciones de productores donde lo que se intenta es conseguir llegar a

acuerdos y consensos que beneficien a los productores y mejoren su sistema de
comercialización se hace fundamental y necesario el papel que ejerce el articulador comercial.
COMPONENTE 2
ADECUADOS ESPACIOS DE CONCERTACION ENTRE CONSUMIDORES Y
PRODUCTORES.
Se pretende realizar mediante el presente estudio de pre inversión,02 eventos de mesas de

concertación o encuentros de concertación durante la ejecución del proyecto, entre
consumidores y productores agropecuarios de la provincia de Espinar, con el objetivo de
integrar a productores y consumidores para que trabajen en conjunto por el desarrollo de esta
actividad productiva, se busca articular los productores con los consumidores, mediante la
instalación de la mesa concertación, de esta manera se: promoverá la integración y
organización de productores, la instrucción y capacitación para mayor eficiencia en la
generan desarrollo, realizar convenios con organismos públicos y privados para el
fortalecimiento de la producción y comercialización de los productos agropecuarios, de esta
manera con esta actividad del proyecto se pretende INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIO Y ARTESANAL de la Provincia de Espinar.
En tal sentido dichos eventos serán llevados en los meses de octubre durante la ejecución del
presente proyecto (años 2017 y 2018),
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ESPINAR
INVERSION - 2016
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ESPINAR
INVERSION - 2016
CAPÍTULO IV.
FORMULACION
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

FASE DE PREINVERSIÓN Y SU DURACIÓN.
Por la envergadura del presente proyecto, se consideró necesario elaborar en la fase de pre -
inversión el estudio de perfil, el mismo que tendrá una duración de 01 mes.
FASES DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN

La elaboración del expediente técnico tendrá una duración de 01 mes; la ejecución del proyecto
considerando la oportunidad y la necesidad de las actividades a realizar se plantea que se ejecute
entre los meses de diciembre del 2016 al mes de diciembre del 2018. (20 meses).
FASES DE POST INVERSIÓN Y SU DURACIÓN

La etapa de post inversión del proyecto se considera a partir del año 2016, dado que es a partir
de ese momento el proyecto entrará en funcionamiento; la vida útil de la intervención será de 05
años, hasta el año 2021.
Se consideró, el horizonte del proyecto, de 05 años, debido a que proyecto no presenta bienes
duraderos, por la misma naturaleza proyecto de implementar servicio de capacitación a los
productores agropecuarios de la provincia de Espinar.
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ESPINAR
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. Análisis de la demanda: INVERSION - 2016
Se entiende como demanda la necesidad de bienes o servicios de la población del área de
influencia, en un tiempo determinado, la cual se mide en términos de cantidad y calidad. La
demanda de los bienes y servicios se ha identificado en la etapa del diagnóstico elaborado para
el presente proyecto. Teniendo en cuenta la diferencia de los servicios que corresponde al sector
privado de aquellas que corresponden al Estado.
• El análisis de la demanda esta, realizada a base del servicio de capacitación y eventos de

concertación entre productores y consumidores agropecuarios que requieren los productores
agropecuarios para acceder al mercado.
Servicios.
 Capacitación y sensibilización a los actores económicos para la participación y
organización de los eventos feriales.
 Implementación de eventos de promoción comercial de los productos agroindustriales,
pecuarios y artesanales a través de las ferias locales, regionales, nacionales e
internacionales.
 DEMANDA POBLACIÓN DE REFERENCIAL: - La población de referencia, es la

población del ámbito de los 8 distritos de la Provincial de Espinar para la proyección de la
misma, se ha tomado como fuente de datos del Censo Nacional del 2007, XI de Población y VI
de Vivienda y la información levantada por el equipo técnico formulador. Tomando en cuenta la
tasa de crecimiento en cada distrito (Espinar 1.1%, Condoroma 1.4%, Coporaque 1.1%,
Ocoruro -0.9%, Pallpata -1.2%, Pichigua 1.1%, Suykutambo -0.6% y Alto Pichigua -1.2%)
Así mismo, la dinámica de crecimiento a nivel de los distritos de la provincia de Espinar, es
bastante parecida, con cuatro distritos de ligero crecimiento (Espinar, Condoroma, Coporaque y
Pichigua), un distrito de población estancada (Pallpata) y tres distritos de tendencia al
crecimiento negativo (Ocoruro, Suykutambo y Alto Pichigua).
Cuadro N° 45
POBLACIÓN PROVINCIAL DE ESPINAR
POBLACION DE LA PROVINCIA DE ESPINAR SEGÚN CENSOS INEI
TCP = 0.76%
POBLACIÓN 1993 56591
POBLACIÓN 2007 62698
POBLACIÓN 2015 (INEI PROYECCION POBLACIONAL AL 2021) 69146
POBLACIÓN 2016 (INEI PROYECCION POBLACIONAL AL 2021) 69651
Fuente: Elaboración propia en base al Censo INEI 2007.
 Población referencial
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ESPINAR
La demanda referencial del presente proyecto esta representa por la población de la 08 distrito
de la provincia de espinar, proyectada, con una
INVERSION tasa de crecimiento de 0.76%, para u periodo
- 2016
de 10 años que a continuación se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 46
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE PROVINCIAL DE ESPINAR
Nº DISTRITOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 ESPINAR 33495 33749 34006 34264 34525 34787
2 PALLPATA 5584 5627 5669 5712 5756 5800
3 SUYKUTAMBO 2789 2810 2832 2853 2875 2897
4 ALTO PICHIGUA 3163 3187 3211 3236 3260 3285
5 PICHIGUA 3630 3658 3686 3714 3742 3770
6 CONDOROMA 1411 1421 1432 1443 1454 1465
7 COPORAQUE 17982 18118 18256 18395 18535 18675
8 OCORURO 1618 1631 1643 1655 1668 1681
TOTAL 69672 70201 70735 71272 71814 72360
Fuente: Elaboración propia en base al Censo INEI 2007.
 Demanda potencial.
La población potencial del proyecto esta, representada por la población Económicamente
Activa (PEA) de la Provincia de Espinar, por ramas de actividad económica, según Censo de
Población y Vivienda 2007, INEI. El cual se proyectará con una tasa de crecimiento
poblacional de la provincia de Espinar de 0.76%, para el horizonte de evaluación del proyecto.
Cuadro N° 47
PROVINCIA DE ESPINAR: PEA POR RAMAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
Tipo de Actividad Sexo Distrib.
Hombre Mujer Total (%)
Agri.ganadería, caza y silvicultura 6,279 5,719 11,998 52.48%
Pesca 12 3 15 0.07%
Explotación de minas y canteras 1,153 55 1,208 5.28%
Industrias manufactureras 569 243 812 3.55%
Suministro electricidad, gas y agua 34 2 36 0.16%
Construcción 1,846 101 1,947 8.52%
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 214 20 234 1.02%
Comercio por mayor 44 50 94 0.41%
Comercio por menor 703 1,501 2,204 9.64%
Hoteles y restaurantes 196 505 701 3.07%
Transp. almac. y comunicaciones 724 68 792 3.46%
Intermediación financiera 7 4 11 0.05%
Activit. inmobil., empres. y alquileres 270 72 342 1.50%
Admin. pub. y defensa; p. segur. soc. afil. 365 78 443 1.94%
Enseñanza 559 451 1,010 4.42%
Servicios sociales y de salud 65 81 146 0.64%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 164 108 272 1.19%
Hogares privados y servicios domésticos 27 213 240 1.05%
Organiz.y organos extraterritoriales - 1 1 0.00%
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ESPINAR
Actividad económica no especificada 195 163 358 1.57%
Total 13,426
INVERSION - 2016 9,438 22,864 100.00%
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007, INEI.
Cuadro N° 48
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE PROVINCIAL DE ESPINAR
Tipo de Actividad 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Agri.ganadería, caza y silvicultura 12,844 12,942 13,040 13,139 13,239 13,340
Pesca 16 16 16 16 17 17
Explotación de minas y canteras 1,293 1,303 1,313 1,323 1,333 1,343
Industrias manufactureras 869 876 883 889 896 903
Suministro electricidad, gas y agua 39 39 39 39 40 40
Construcción 2,084 2,100 2,116 2,132 2,148 2,165
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 251 252 254 256 258 260
Comercio por mayor 101 101 102 103 104 105
Comercio por menor 2,359 2,377 2,395 2,414 2,432 2,450
Hoteles y restaurantes 750 756 762 768 774 779
Transp. almac. y comunicaciones 848 854 861 867 874 881
Intermediación financiera 12 12 12 12 12 12
Activit. inmobil., empres. y alquileres 366 369 372 375 377 380
Admin. pub. y defensa; p. segur. soc. afil. 474 478 481 485 489 493
Enseñanza 1,081 1,089 1,098 1,106 1,114 1,123
Servicios sociales y de salud 156 157 159 160 161 162
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 291 293 296 298 300 302
Hogares privados y servicios domésticos 257 259 261 263 265 267
Organiz.y organos extraterritoriales 1 1 1 1 1 1
Actividad económica no especificada 383 386 389 392 395 398
Total 23,835 24,016 24,199 24,383 24,568 24,755
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007, INEI.
 Demanda efectiva
Nuestra demanda efectiva está comprendida por la población de unidades productivas que se
encuentra dentro del área de influencia del proyecto.
Para la población efectivamente demandante con proyecto o demanda objetivo con proyecto
consideraremos dos puntos muy importantes. La ejecución del proyecto traerá cambios
significativos en la forma de como los productores agropecuarios se encuentran organizados y la
forma como ellos insertan la producción obtenida a los mercados.
Con la implementación del proyecto se tendrá como meta mejorar las condiciones de
comercialización ya que se buscará fortalecer las unidades productivas agropecuarias existentes,
difundir y promocionar los diferentes productos agropecuarios que se obtienen.
La demanda del proyecto está representada por:

El Número de productores agropecuarios que requieren realizar una adecuada articulación
comercial de su producción.
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ESPINAR
Cuadro N° 49
POBLACIÓN EFECTIVA
INVERSION DEL PROYECTO
- 2016
DISTRITO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Espinar 334 335 336 337 338 339
Alto Pichigua 65 66 67 68 69 70
Condoroma 30 31 32 33 34 35
Coporaque 12 13 14 15 16 17
Occoruro 85 86 87 88 89 90
Pallpata 114 115 116 117 118 119
Pichigua 145 146 147 148 149 150
Suykutambo 109 110 111 112 113 114
TOTAL 894 902 910 918 926 934
Fuente: Elaboración Propia en base al CENSO AGROPECUARIO 2012.
 DEMANDA DE SERVICIOS:
Se toma en cuenta la tasa de crecimiento de Espinar 0.76% para la proyección de la población
afectada que en este caso seria los productores en general
 El número de eventos de capacitación en articulación al mercado requeridos en el

territorio para lograr fomentar la producción agropecuaria, por los productores de la provincia
de espinar.
Cuadro N° 50
DEMANDA DE CAPACITACION EN ARTICULACION COMERCIAL
DISTRITO 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Espinar 42 42 42 42 42 42
Alto Pichigua 10 10 10 10 10 10
Condoroma 10 10 10 10 10 10
Coporaque 34 34 34 34 34 34
Occoruro 10 10 10 10 10 10
Pallpata 24 24 24 24 24 24
Pichigua 22 22 22 22 22 22
Suykutambo 8 8 8 8 8 8
TOTAL 160 160 160 160 160 160
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico.
 El número de eventos de encuentros de concertaciones entre productores y consumidores

de la provincia de Espinar, espacios de encuentros que se realizará con el objetivo de
Generar un espacio de encuentro entre productores y consumidores, para promover el diálogo
entre el ámbito rural y urbano, fortalecer el modelo productivo agropecuario a través de la
sostenibilidad económica, cultural y ambiental.
Este evento está pensado para todas la población de la provincia de Espinar, para consolidar
nuevos puntos de encuentro entre el consumo y la producción, en fortalecer el consumo
responsable, la soberanía alimentaria, la agroecología y la producción con valor social,
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ESPINAR
económico y
ambiental.
INVERSION - 2016
Cuadro N° 51
DEMANDA DE EVENTOS DE CONCERTACIÓN ENTRE PRODUCTORES Y
CONSUMIDORES AGROPECUARIOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR.
N° de eventos 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Eventos de
concertación
2 2 2 2 2 2
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA:

De acuerdo con la Ley Orgánica del Sector Agrario, la Dirección General de Promoción Agraria, es la
responsable de proveer los servicios en cuanto a capacitación en diferentes aspectos productivos entere
uno de ellos la comercialización con el fin de formar cadenas productivas así como información acerca
de mercados, actualmente la presencia de instituciones es nula en el área de influencia del proyecto,
así mismo los productores Agropecuarios no cuentan espacios de promoción comercial para el
expendio de sus productos.
Los servicios de promoción e innovación comercial todavía no se encuentran en condiciones óptimas,
por lo que se pretende desarrollar una serie capacitaciones los mismos que han de generar servicios
complementarios. Es por ello que nuestra oferta es nula.
Cuadro N° 52
OFERTA DE CAPACITACION EN ARTICULACION COMERCIAL
Nº DISTRITOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 ESPINAR 0 0 0 0 0 0
2 PALLPATA 0 0 0 0 0 0
3 SUYKUTAMBO 0 0 0 0 0 0
4 ALTO PICHIGUA 0 0 0 0 0 0
5 PICHIGUA 0 0 0 0 0 0
6 CONDOROMA 0 0 0 0 0 0
7 COPORAQUE 0 0 0 0 0 0
8 OCORURO 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0
Cuadro N° 53
OFERTA DE EVENTOS DE CONCERTACIÓN ENTRE PRODUCTORES Y
CONSUMIDORES AGROPECUARIOS DE LA PROVINCIA DE ESPINAR.
N° De Eventos 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Eventos de 0 0 0 0 0 0
Concertación
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ESPINAR
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA: INVERSION - 2016
El proyecto en su concepción está enfocado a fortalecer la esfera de la comercialización, en virtud a
que los procesos de producción y transformación vienen siendo atendidos en la actualidad por
procesos de inversión de diferentes fuentes.
SERVICIOS; El proyecto en su concepción está enfocado a fortalecer la esfera de la

comercialización, en virtud a que los procesos de producción y transformación vienen siendo
atendidos en la actualidad por procesos de inversión de diferentes fuentes. La proyección de la
demanda efectiva se ha determinado en base a la población efectiva que estará en la capacidad de
tomar los bienes y servicios demandados en el año 0 (actual) y que una vez brindada los bienes y
servicios, éstas serán utilizadas durante el horizonte de evaluación del proyecto.
Cuadro N° 54 BRECHA DE CAPACITACION EN ARTICULACION COMERCIAL

Nº DISTRITOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021
ESPINAR 0 0 0 0 0 0
PALLPATA 0 0 0 0 0 0
SUYKUTAMBO 0 0 0 0 0 0
OFERTA
ALTO PICHIGUA 0 0 0 0 0 0
PICHIGUA 0 0 0 0 0 0
CONDOROMA 0 0 0 0 0 0
COPORAQUE 0 0 0 0 0 0
OCORURO 0 0 0 0 0 0
ESPINAR 42 42 42 42 42 42
PALLPATA 10 10 10 10 10 10
SUYKUTAMBO 10 10 10 10 10 10
DEMANDA
ALTO PICHIGUA 34 34 34 34 34 34
PICHIGUA 10 10 10 10 10 10
CONDOROMA 24 24 24 24 24 24
COPORAQUE 22 22 22 22 22 22
OCORURO 8 8 8 8 8 8
BRECHA OFERTA- DEMANDA -160 -160 -160 -160 -160 -160
Cuadro N° 55
BRECHA OFERTA – DEMANDA DE EVENTOS DE CONCERTACIÓN ENTRE
PRODUCTORES Y CONSUMIDORES AGROPECUARIOS DE LA PROVINCIA DE
ESPINAR.
N° De Eventos 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2026
OFERTA 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 2 2 2 2 2 2 2
OFERTA- -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DEMNADA
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ESPINAR
Como se observa en losOFICINA
anteriores cuadros existe DÉFICIT DE OFERTA, del servicio de
FORMULADORA DE PROYECTO DE
capacitaciones a los ProductoresINVERSION
agropecuarios
- 2016de la provincia de Espinar en temas de
articulación l mercado, por otro lado, en la actualidad no existe ningún evento de

encuentros o mesas de concertación, entre productores y consumidores agropecuarios en
la provincia de Espinar. Existe una necesidad inmediata de implementación servicio de
capacitación a los productores y criadores agropecuarios de la provincia de Espinar., que
con el presente estudio de pre inversión se busca aplacar dicha necesidad.
4.3. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

La estimación del monto de inversión de la cada alternativa única, está presentado con los costos
desagregados por componentes (medios fundamentales) y rubros, se ha precisado y sustentado los
precios unitarios que se han empleado.
4.3.1. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO:
Cuadro Nº 56
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS, ALTERNATIVA ÚNICA
UNIDAD DE CANTIDA COSTOS COSTO TOTAL

DESCRIPCION
MEDIDA D UNITARIOS S/ .
COMPONENTE 01: SUFIC IENTE C O NO C IMIENTO

EN ARTIC ULAC IO N DE PRO DUC TO RES AL G LB 1 576,000.00 576,000.00
MERC ADO
COMPONENTE 02: ADEC UADO S ESPAC IO S DE
C O NC ERTAC IO N ENTRE PRO DUC TO RES Y G LB 1 276,000.00 276,000.00
C O NSUMIDO RES
Co sto Dire c to 852,000.00
G a sto s G e n e ra le s G LB 1 194,200.00
Su p e rv isio n G LB 1 108,000.00
Exp e d ie n te Te c n ic o G LB 1 20,000.00
Liq u id a c io n G LB 1 20,000.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 1,194,200.00
Para el presente proyecto a precios privados de la ALTERNATIVA UNICA, el presupuesto calculado

para las diferentes actividades es de S/. 1,194,200.00 en nuevos soles durante 02 años de ejecución del
proyecto.
4.3.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Los costos incrementales se han estimado para cada alternativa, cabe aclarar que los costos con
proyecto consideran los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento.
Los costos de inversión consideran intangible, activos fijos, capital de trabajo inicial e imprevistos.
Los costos de operación y mantenimiento los hemos dividido en dos:
a. Los costos de operación; en este rubro consideramos todos los costos de post inversión, cabe
recalcar que se incluyen los costos de materiales de promoción y asistencia técnica.
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ESPINAR
b. Los costos de mantenimiento; que implica tomar en cuenta los costos de mantenimiento de
equipos de campo. INVERSION - 2016
Cuadro Nº 57
S/.) SiN PROYEC TO
COTOS ANUALES
MDO
Alq u ile r se rv ic io d e Mo v ilid a d G lo b 1 150.0 150.0 1800.0
Ma te ria le s d e c o m e rc ia liza c io n G lo b 1 250.0 250.0 3000.0
Asiste n c ia te c n ic a G lo b 1 600.0 600.0 7200.0
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e c a m p o G lo b 1 350.0 350.0 4200.0
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e tra n sp o rte G lo b 1 450.0 450.0 5400.0
TOTAL 24,240.00
Cuadro Nº 58
S/.) CON PROYEC TO
COTOS ANUALES
MDO
Se rv ic io d e p ro m o c io n G lo b 30 25.0 750.0 9000.0
Ma re ria le s d e Ma rke tin g G lo b 1 100.0 100.0 1200.0
Ma te ria le s d e p ro m o c io n G lo b 1 150.0 150.0 1800.0
Asiste n c ia te c n ic a e n p ro m o c io n c o m e rc ia l G lo b 1 1200.0 1200.0 14400.0
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e Pro m o c io n c o m e rc ia l G lo b 1 250.0 250.0 3000.0
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e c a m p o G lo b 1 100.0 100.0 1200.0
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e tra n sp o rte G lo b 1 150.0 150.0 1800.0
TOTAL 45,840.00
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ESPINAR
INVERSION - 2016
CAPÍTULO V.
EVALUACION
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
El proyecto busca en su concepción generar en los productores organizados, capacidades de
orden cualitativo que permitan superar las barreras de la exclusión social y del estado de
pobreza en el que se encuentran a través de actividades de extensión rural. En situación actual,
el sistema de comercialización está restringido a mercados representados por los mercados
sabatinos realizados en los principales centros poblados o en ferias patronales o de aniversario,
empero generalmente el sistema de comercialización termina con la relación comercial entre
productores y acopiadores e intermediarios. Entre los impactos de nivel social tenemos:
o Desarrollo de las capacidades de interconexión desde los centros de producción hacia los
principales mercados rurales zonales y provinciales, relacionarse directamente con
compradores, finales e intermediarios de mayor dinámica, proveedores de insumos y
materiales originando de esta manera mecanismos de venta y trato directo.
o Diversificación de la oferta agropecuaria y consecuentemente generar mayores
capacidades para la generación de ingresos para los productores, de este modo romper
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ESPINAR
con la dependencia del monocultivo en la que se sustenta económicamente en la
actualidad las familias del sector rural. - 2016
INVERSION
o Mayor flexibilidad y adaptabilidad del productor de la Provincia frente a los cambios
tecnológicos y tendencias del mercado que permitan una respuesta efectiva y adecuada a
los requerimientos derivados de este.
o Fortalecimiento de los sistemas de asociatividad rural, que facilite el acceso de los
productores a los mercados, así como la producción e inter cambio comercial a escala,
que no genere confusión y que se constituya en mecanismo de adición de valor agregado
a la producción.
o Facilidad de inserción en mercados de productos tanto a nivel asociativo como individual,
creando sinergias económicas en grupos y/o productores individuales sin distinción de
género, de manera equitativa, respetando la institucionalidad y dentro de los sistemas de
competitividad agropecuaria.
o La sostenibilidad del proyecto permitirá además que los productores tanto varones como
mujeres, dediquen más tiempo a la producción con destino comercial, de este modo su
dedicación significará mayor diversidad de especies y consecuentemente mayor tiempo
de ocupación, esto influirá en la decisión de abandonar la chacra y reducir los índices de
migración.
o Productores con mayores capacidades productivas significa también una mayor
participación en el mercado, asociativamente refleja un mayor poder de negociación y
productos competitivos.
o Formalización de convenios y alianzas estratégicas con instituciones públicas y/o
privadas en beneficio de la organización y del sector, estimulando la participación de
jóvenes y mujeres.
o Mayor identificación de los beneficiarios y productores con su organización y sus
productos, fortaleciendo sistemas de producción y ampliando su visión de subsistencia a
un enfoque más comercial.
o Fortalecimiento del proceso de inserción rural, generación de mayores niveles de ingresos
familiares y consecuentemente reducción de los índices de pobreza.
5.1.2 BENEFICIOS
Para el cálculo de los Beneficios generados por el proyecto, se utiliza el método de los
ingresos netos percibidos durante la vida útil del proyecto por concepto de los bienes y/o
servicios producidos. en nuestro caso se considera que el proyecto tendrá ingresos brutos
anuales derivados de la venta de productos pecuarios y saca de ganado vacuno, ovino y alpaca.
Los beneficios con proyectos incrementan, debido a que a mayor dotación con conocimiento
en márketing (oportunidades de negocios, identificación de la adecuada de la demanda,
adecuada identificación de espacios, generación de contactos, expansión etc), mejorar la
cantidad de la producción, haciendo a que el productor venderá más, en tal sentido producirá
más, incrementado sus ingresos económicos de la familia.
SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO.
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ESPINAR
INVERSION - 2016
Cuadro N° 59
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA OPTIMIZADA PRECIOS PRIVADOS (En
Nuevos Soles) SIN PROYECTO.
Año Año Año Año Año Va lo r
Co nc e p to
1 2 3 4 5 Ac tua l
Núm e ro d e Ca b e za s d e Ga na d o
Anim a le s / p ro d uc c io n 1 1 ,9 6 0 8 ,6 0 0 8 ,6 0 0 8 ,6 0 0 8 ,6 0 0
Va c u n o 720 420 420 420 420
O v in o 2 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0
Alp a c a 820 820 820 820 820
Lla m a 420 360 360 360 360
Cuy 7 ,5 0 0 5 ,5 0 0 5 ,5 0 0 5 ,5 0 0 5 ,5 0 0
De riv a d o s e n Kilo s/ litro s/ 2 2 ,7 0 4 2 2 ,7 0 4 2 2 ,7 0 4 2 2 ,7 0 4 2 2 ,7 0 4
C a rn e 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0
Q u e so 144 144 144 144 144
La n a 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0
Co sto d e p ro d ./ c a b (S/ ./ Ca b / Kilo s)
Anim a le s / p ro d uc c io n
Va c u n o 8 0 0 .0 0 8 0 0 .0 0 8 0 0 .0 0 8 0 0 .0 0 8 0 0 .0 0
O v in o 9 0 .0 0 9 0 .0 0 9 0 .0 0 9 0 .0 0 9 0 .0 0
Alp a c a 1 6 0 .0 0 1 6 0 .0 0 1 6 0 .0 0 1 6 0 .0 0 1 6 0 .0 0
Lla m a 1 5 .0 0 1 5 .0 0 1 5 .0 0 1 5 .0 0 1 5 .0 0
Cuy 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0
De riv a d o s e n Kilo s/ litro s/
C a rn e 7 .5 0 7 .5 0 7 .5 0 7 .5 0 7 .5 0
Q u e so 5 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0
La n a 2 .5 0 2 .5 0 2 .5 0 2 .5 0 2 .5 0
Re nd im ie nto (kg / Ca b )
Va c u n o 3 0 0 .0 0 3 0 0 .0 0 3 0 0 .0 0 3 0 0 .0 0 3 0 0 .0 0
O v in o 1 7 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0
Alp a c a 3 0 .0 0 2 5 .0 0 2 5 .0 0 2 5 .0 0 2 5 .0 0
Lla m a 4 0 .0 0 2 .0 0 2 .0 0 2 .0 0 2 .0 0
Cuy 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0
C a rn e 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0
Q u e so 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0 1 .0 0
La n a 4 .0 0 4 .0 0 4 .0 0 4 .0 0 4 .0 0
Pre c io d e v e nta (S/ . kg )
Va c u n o 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0
O v in o 1 6 .0 0 1 6 .0 0 1 6 .0 0 1 6 .0 0 1 6 .0 0
Alp a c a 1 4 .0 0 1 4 .0 0 1 4 .0 0 1 4 .0 0 1 4 .0 0
Lla m a 1 0 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0
Cuy 1 9 .0 0 1 9 .0 0 1 9 .0 0 1 9 .0 0 1 9 .0 0
C a rn e 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0
Q u e so 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0
La n a 4 .5 0 4 .5 0 4 .5 0 4 .5 0 4 .5 0
Po rc e nta je d e stina d o a Me rc a d o
Va c u n o 0 .1 9 0 .1 9 0 .1 9 0 .1 9 0 .1 9
O v in o 0 .1 3 0 .1 3 0 .1 3 0 .1 3 0 .1 3
Alp a c a 0 .1 0 0 .1 0 0 .1 0 0 .1 0 0 .1 0
Lla m a 0 .1 5 0 .1 5 0 .1 5 0 .1 5 0 .1 5
Cuy 0 .2 8 0 .2 8 0 .2 8 0 .2 8 0 .2 8
C a rn e 0 .1 8 0 .1 8 0 .1 8 0 .1 8 0 .1 8
Q u e so 0 .1 5 0 .1 0 0 .1 0 0 .1 0 0 .1 0
La n a 0 .2 0 0 .2 0 0 .2 0 0 .2 0 0 .2 0
Va lo r b ruto d e la p ro d uc c ió n 7 3 0 ,2 4 4 4 4 9 ,9 4 0 4 4 9 ,9 4 0 4 4 9 ,9 4 0 4 4 9 ,9 4 0
Anim a le s / p ro d uc c io n 6 8 0 ,4 2 0 4 0 0 ,1 1 6 4 0 0 ,1 1 6 4 0 0 ,1 1 6 4 0 0 ,1 1 6
Va c u n o 4 9 2 ,4 8 0 2 8 7 ,2 8 0 2 8 7 ,2 8 0 2 8 7 ,2 8 0 2 8 7 ,2 8 0
O v in o 8 8 ,4 0 0 5 3 ,0 4 0 5 3 ,0 4 0 5 3 ,0 4 0 5 3 ,0 4 0
Alp a c a 3 4 ,4 4 0 2 8 ,7 0 0 2 8 ,7 0 0 2 8 ,7 0 0 2 8 ,7 0 0
Lla m a 2 5 ,2 0 0 1 ,8 3 6 1 ,8 3 6 1 ,8 3 6 1 ,8 3 6
Cuy 3 9 ,9 0 0 2 9 ,2 6 0 2 9 ,2 6 0 2 9 ,2 6 0 2 9 ,2 6 0
De riv a d o s e n Kilo s/ litro s/ 4 9 ,8 2 4 .0 0 4 9 ,8 2 4 .0 0 4 9 ,8 2 4 .0 0 4 9 ,8 2 4 .0 0 4 9 ,8 2 4 .0 0
C a rn e 3 1 ,6 0 8 .0 0 3 1 ,6 0 8 .0 0 3 1 ,6 0 8 .0 0 3 1 ,6 0 8 .0 0 3 1 ,6 0 8 .0 0
Q u e so Página 91 de 115
2 1 6 .0 0 2 1 6 .0 0 2 1 6 .0 0 2 1 6 .0 0 2 1 6 .0 0
La n a 1 8 ,0 0 0 .0 0 1 8 ,0 0 0 .0 0 1 8 ,0 0 0 .0 0 1 8 ,0 0 0 .0 0 1 8 ,0 0 0 .0 0
Co sto to ta l S/ . 2 0 4 ,1 6 1 1 4 0 ,0 0 6 1 4 0 ,0 0 6 1 4 0 ,0 0 6 1 4 0 ,0 0 6
Alp a c a 1 3 ,1 2 0 1 3 ,1 2 0 1 3 ,1 2 0 1 3 ,1 2 0 1 3 ,1 2 0
Lla m a 945 810 810 810 810
Cuy 2 5 ,2 0 0 1 8 ,4 8 0 1 8 ,4 8 0 1 8 ,4 8 0 1 8 ,4 8 0
C a rn e 2 3 ,7 0 6 .0 0 2 3 ,7 0 6 .0 0 2 3 ,7 0 6 .0 0 2 3 ,7 0 6 .0 0 2 3 ,7 0 6 .0 0
Q u e so 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0
La n a 2 ,5 0 0 .0 0 2 ,5 0 0 .0 0 2 ,5 0 0 .0 0 2 ,5 0 0 .0 0 2 ,5 0 0 .0 0
Va lo r ne to d e la p ro d uc c ió n MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
5 2 5 ,9 7 5 3 0 9 ,8 2 6 3 0 9 ,8 2 6 3 0 9 ,8 2 6 3 0 9 ,8 2 6
Va c u n o ESPINAR
3 8 3 ,0 4 0 2 2 3 ,4 4 0 2 2 3 ,4 4 0 2 2 3 ,4 4 0 2 2 3 ,4 4 0
O v in o 5 9 ,1 5 0 3 5 ,4 9 0 3 5 ,4 9 0 3 5 ,4 9 0 3 5 ,4 9 0
Alp a c a
Lla m a
2 1 ,3 2 0
2 4 ,2 5 5
1 5 ,5 8 0
1 ,0 2 6
1 5 ,5 8 0
1 ,0 2 6
1 5 ,5 8 0
1 ,0 2 6
1 5 ,5 8 0
1 ,0 2 6
Cuy de los Pequeños Productores Agropecuarios al
1 4 ,7 0 0 1 0 ,7 8 0 1 0 ,7 8 0 1 0 ,7 8 0 1 0 ,7 8 0
C a rn e Mercado en la Provincia de Espinar-Cusco”
7 ,9 0 2 .0 0 7 ,9 0 2 .0 0 7 ,9 0 2 .0 0 7 ,9 0 2 .0 0 7 ,9 0 2 .0 0
Q u e so 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0 1 0 8 .0 0
La n a OFICINA FORMULADORA
1 5 ,5 0 0 .0 0 DE
1 5 ,5 0 PROYECTO
0 .0 0 1 5 ,5 0 0 .0DE
0 1 5 ,5 0 0 .0 0 1 5 ,5 0 0 .0 0
Fa c to r d e a c tua liza c ió n (9 %) 0 .9 1 7 0 .8 4 2 0 .7 7 2 0 .7 0 8 0 .6 5 0
Va lo r a c tua l ne to d e l VNP INVERSION
4 8 2 ,5 4 6 2-6 02016
,7 7 4 2 3 9 ,2 4 3 2 1 9 ,4 8 9 2 0 1 ,3 6 6 1 ,4 0 3 ,4 1 7

Cuadro Nº 60
Página 92 de 115
ESPINAR
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA OPTIMIZADA PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles) SIN
INVERSION PROYECTO.
- 2016
CONCEPTO
1 2 3 4 5 Ac tua l
Núm e ro d e he c tá re a s 30.74 30.74 30.74 30.74 30.74
Cultivo Ba se 15.34 15.34 15.34 15.34 15.34
Pa p a 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50
Ce b a d a 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60
Q u in u a 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
O llu c o 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74
Cultivo Ro ta c ió n 15.40 15.40 15.40 15.40 15.40
Pa sto s C u ltiv a d o s 15.40 15.40 15.40 15.40 15.40
Co sto d e p ro d ./ ha (S/ ./ ha )
Cultivo Ba se
Pa p a 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00
Ce b a d a 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
Q u in u a 650.00 650.00 650.00 650.00 650.00
O llu c o 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
Cultivo Ro ta c ió n
Re nd im ie nto (kg / ha )
Cultivo Ba se
Pa p a 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Ce b a d a 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00
Q u in u a 390.00 390.00 390.00 390.00 390.00
O llu c o 856.00 856.00 856.00 856.00 856.00
Pa sto s C u ltiv a d o s 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00
Pre c io d e ve nta (S/ . kg )
Cultivo Ba se
Pa p a 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90
Ce b a d a 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30
Q u in u a 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
O llu c o 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Po rc e nta je d e stina d o a m e rc a d o
Cultivo Ba se
Pa p a 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27
Ce b a d a 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Q u in u a 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
O llu c o 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
Va lo r b ruto d e la p ro d uc c ió n 11,685.62 11,685.62 11,685.62 11,685.62 11,685.62
Cultivo Ba se 9,144.62 9,144.62 9,144.62 9,144.62 9,144.62
Pa p a 5,848.20 5,848.20 5,848.20 5,848.20 5,848.20
Ce b a d a 1,778.40 1,778.40 1,778.40 1,778.40 1,778.40
Q u in u a 1,404.00 1,404.00 1,404.00 1,404.00 1,404.00
O llu c o 114.02 114.02 114.02 114.02 114.02
Cultivo Ro ta c ió n 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00 2,541.00
Co sto to ta l S/ . 7,135 7,135 7,135 7,135 7,135
Cultivo Ba se 5,133 5,133 5,133 5,133 5,133
Pa p a 3,325 3,325 3,325 3,325 3,325
Ce b a d a 648 648 648 648 648
Q u in u a 975 975 975 975 975
O llu c o 185 185 185 185 185
Va lo r ne to d e la p ro d uc c ió n 4,551 4,551 4,551 4,551 4,551
Cultivo Ba se 4,012 4,012 4,012 4,012 4,012
Pa p a 2,523 2,523 2,523 2,523 2,523
Ce b a d a 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130
Q u in u a 429 429 429 429 429
O llu c o -71 -71 -71 -71 -71
Fa c to r d e a c tua liza c ió n (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650
Va lo r a c tua l ne to d e l VNP 4,174.88 3,830.17 3,513.91 3,223.77 2,957.59 27,282.09
CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO.
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ESPINAR
Cuadro Nº 61 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA OPTIMIZADA PRECIOS
INVERSION - 2016
PRIVADOS (En Nuevos Soles) CON PROYECTO

C o nc e p to
1 2 3 4 5 Ac tua l
Núm e ro d e C a b e za s d e G a na d o
Anim a le s / p ro d uc c io n 1 1 ,9 6 0 8 ,6 0 0 8 ,6 0 0 8 ,6 0 0 8 ,6 0 0
Va c u n o 720 420 420 420 420
O v in o 2 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0
C a m e lid o s 820 820 820 820 820
Lla m a 420 360 360 360 360
Cuy 7 ,5 0 0 5 ,5 0 0 5 ,5 0 0 5 ,5 0 0 5 ,5 0 0
C a rn e 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0 1 7 ,5 6 0
Q u e so 144 144 144 144 144
La n a 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0 5 ,0 0 0
C o sto d e p ro d ./ c a b (S/ ./ C a b / Kilo s)
Va c u n o 6 8 0 .0 0 6 8 0 .0 0 6 8 0 .0 0 6 8 0 .0 0 6 8 0 .0 0
O v in o 8 0 .0 0 8 0 .0 0 8 0 .0 0 8 0 .0 0 8 0 .0 0
C a m e lid o s 1 0 8 .0 0 1 1 0 .0 0 1 1 0 .0 0 1 1 0 .0 0 1 1 0 .0 0
Lla m a 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0
Cuy 8 .0 0 8 .0 0 8 .0 0 8 .0 0 8 .0 0
C a rn e 5 .5 0 5 .5 0 5 .5 0 5 .5 0 5 .5 0
Q u e so 4 .0 0 4 .0 0 4 .0 0 4 .0 0 4 .0 0
La n a 1 .2 0 1 .2 0 1 .2 0 1 .2 0 1 .2 0
Re nd im ie nto (kg / c a b )
Va c u n o 3 3 0 .0 0 3 3 0 .0 0 3 3 0 .0 0 3 3 0 .0 0 3 3 0 .0 0
O v in o 1 8 .7 0 1 8 .7 0 1 8 .7 0 1 8 .7 0 1 8 .7 0
C a m e lid o s 3 3 .0 0 2 7 .5 0 2 7 .5 0 2 7 .5 0 2 7 .5 0
Lla m a 4 4 .0 0 2 .2 0 2 .2 0 2 .2 0 2 .2 0
Cuy 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0
C a rn e 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0
Q u e so 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0 1 .1 0
La n a 4 .4 0 4 .4 0 4 .4 0 4 .4 0 4 .4 0
Pre c io d e v e nta (S/ . kg )
Va c u n o 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0
O v in o 1 6 .0 0 1 6 .0 0 1 6 .0 0 1 6 .0 0 1 6 .0 0
C a m e lid o s 1 4 .0 0 1 4 .0 0 1 4 .0 0 1 4 .0 0 1 4 .0 0
Lla m a 1 0 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0 1 7 .0 0
Cuy 1 9 .0 0 1 9 .0 0 1 9 .0 0 1 9 .0 0 1 9 .0 0
C a rn e 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0
Q u e so 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 .0 0
La n a 4 .5 0 4 .5 0 4 .5 0 4 .5 0 4 .5 0
Va c u n o 0 .3 5 0 .3 5 0 .3 5 0 .3 5 0 .3 5
O v in o 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5
C a m e lid o s 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0
Lla m a 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0
Cuy 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0
C a rn e 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0 0 .3 0
Q u e so 0 .2 0 0 .2 0 0 .2 0 0 .2 0 0 .2 0
La n a 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5 0 .2 5
Va lo r b ruto d e la p ro d uc c ió n 1 ,4 8 4 ,0 5 2 9 1 0 ,5 6 9 9 1 0 ,5 6 9 9 1 0 ,5 6 9 9 1 0 ,5 6 9
Anim a le s / p ro d uc c io n 1 ,4 0 1 ,0 3 7 8 2 7 ,5 5 4 8 2 7 ,5 5 4 8 2 7 ,5 5 4 8 2 7 ,5 5 4
Va c u n o 9 9 7 ,9 2 0 5 8 2 ,1 2 0 5 8 2 ,1 2 0 5 8 2 ,1 2 0 5 8 2 ,1 2 0
O v in o 1 8 7 ,0 0 0 1 1 2 ,2 0 0 1 1 2 ,2 0 0 1 1 2 ,2 0 0 1 1 2 ,2 0 0
C a m e lid o s 1 1 3 ,6 5 2 9 4 ,7 1 0 9 4 ,7 1 0 9 4 ,7 1 0 9 4 ,7 1 0
Lla m a 5 5 ,4 4 0 4 ,0 3 9 4 ,0 3 9 4 ,0 3 9 4 ,0 3 9
Cuy 4 7 ,0 2 5 3 4 ,4 8 5 3 4 ,4 8 5 3 4 ,4 8 5 3 4 ,4 8 5
C a rn e 5 7 ,9 4 8 5 7 ,9 4 8 5 7 ,9 4 8 5 7 ,9 4 8 5 7 ,9 4 8
Q u e so 317 317 317 317 317
La n a 2 4 ,7 5 0 2 4 ,7 5 0 2 4 ,7 5 0 2 4 ,7 5 0 2 4 ,7 5 0
C o sto to ta l S/ . 2 9 8 ,0 2 9 2 0 2 ,1 0 5 2 0 2 ,1 0 5 2 0 2 ,1 0 5 2 0 2 ,1 0 5
Va c u n o 1 7 1 ,3 6 0 9 9 ,9 6 0 9 9 ,9 6 0 9 9 ,9 6 0 9 9 ,9 6 0
O v in o 5 0 ,0 0 0 3 0 ,0 0 0 3 0 ,0 0 0 3 0 ,0 0 0 3 0 ,0 0 0
C a m e lid o s 2 6 ,5 6 8 2 7 ,0 6 0 2 7 ,0 6 0 2 7 ,0 6 0 2 7 ,0 6 0
Lla m a 1 ,5 1 2 1 ,2 9 6 1 ,2 9 6 1 ,2 9 6 1 ,2 9 6
Cuy 1 8 ,0 0 0 1 3 ,2 0 0 1 3 ,2 0 0 1 3 ,2 0 0 1 3 ,2 0 0
C a rn e 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4
Q u e so 115 115 115 115 115
La n a 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0 1 ,5 0 0
Va lo r ne to d e la p ro d uc c ió n 1 ,1 8 6 ,0 2 3 7 0 8 ,4 6 4 7 0 8 ,4 6 4 7 0 8 ,4 6 4 7 0 8 ,4 6 4
Anim a le s / p ro d uc c io n 1 ,1 3 3 ,5 9 7 6 5 6 ,0 3 8 6 5 6 ,0 3 8 6 5 6 ,0 3 8 6 5 6 ,0 3 8
Va c u n o 8 2 6 ,5 6 0 4 8 2 ,1 6 0 4 8 2 ,1 6 0 4 8 2 ,1 6 0 4 8 2 ,1 6 0
O v in o 1 3 7 ,0 0 0 8 2 ,2 0 0 8 2 ,2 0 0 8 2 ,2 0 0 8 2 ,2 0 0
C a m e lid o s 8 7 ,0 8 4 6 7 ,6 5 0 6 7 ,6 5 0 6 7 ,6 5 0 6 7 ,6 5 0
Lla m a 5 3 ,9 2 8 2 ,7 4 3 2 ,7 4 3 2 ,7 4 3 2 ,7 4 3
Cuy 2 9 ,0 2 5 2 1 ,2 8 5 2 1 ,2 8 5 2 1 ,2 8 5 2 1 ,2 8 5
C a rn e 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4 2 8 ,9 7 4
Q u e so 202 202 202 202 202
La n a 2 3 ,2 5 0 2 3 ,2 5 0 2 3 ,2 5 0 2 3 ,2 5 0 2 3 ,2 5 0
Fa c to r d e a c tua liza c ió n (9 %) 0 .9 2 0 .8 4 0 .7 7 0 .7 1 0 .6 5
Va lo r a c tua l ne to d e l VNP 1 ,0 8 8 ,0 9 4 5 9 6 ,3 0 0 5 4 7 ,0 6 4 5 0 1 ,8 9 4 4 6 0 ,4 5 3 3 ,1 9 3 ,8 0 4
Cuadro Nº 62
Página 94 de 115
ESPINAR
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA OPTIMIZADA PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles) CON
INVERSION PROYECTO.
- 2016
CONCEPTO
1 2 3 4 5 Ac tua l
Núm e ro d e he c tá re a s 30.74 30.74 30.74 30.74 30.74
Cultivo Ba se 15.34 15.34 15.34 15.34 15.34
Pa p a 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50
Ce b a d a 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60
Q u in u a 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
O llu c o 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74
Pa st o s C u lt iv a d o s 15.40 15.40 15.40 15.40 15.40
Co sto d e p ro d ./ ha (S/ ./ ha )
Cultivo Ba se
Pa p a 343.00 343.00 343.00 343.00 343.00
Ce b a d a 176.40 176.40 176.40 176.40 176.40
Q u in u a 637.00 637.00 637.00 637.00 637.00
O llu c o 245.00 245.00 245.00 245.00 245.00
Re nd im ie nto (kg / ha )
Cultivo Ba se
Pa p a 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00 1,380.00
Ce b a d a 2,185.00 2,185.00 2,185.00 2,185.00 2,185.00
Q u in u a 448.50 448.50 448.50 448.50 448.50
O llu c o 984.40 984.40 984.40 984.40 984.40
Pa st o s C u lt iv a d o s 1,265.00 1,265.00 1,265.00 1,265.00 1,265.00
Pre c io d e ve nta (S/ . kg )
Cultivo Ba se
Pa p a 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90
Ce b a d a 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30
Q u in u a 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
O llu c o 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Cultivo Ba se
Pa p a 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
Ce b a d a 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Q u in u a 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
O llu c o 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19
Va lo r b ruto d e la p ro d uc c ió n 19,327.17 19,327.17 19,327.17 19,327.17 19,327.17
Cultivo Ba se 14,456.92 14,456.92 14,456.92 14,456.92 14,456.92
Pa p a 8,718.15 8,718.15 8,718.15 8,718.15 8,718.15
Ce b a d a 3,067.74 3,067.74 3,067.74 3,067.74 3,067.74
Q u in u a 2,421.90 2,421.90 2,421.90 2,421.90 2,421.90
O llu c o 249.13 249.13 249.13 249.13 249.13
Co sto to ta l S/ . 6,982.29 6,982.29 6,982.29 6,982.29 6,982.29
Cultivo Ba se 5,030.34 5,030.34 5,030.34 5,030.34 5,030.34
Pa p a 3,258.50 3,258.50 3,258.50 3,258.50 3,258.50
Ce b a d a 635.04 635.04 635.04 635.04 635.04
Q u in u a 955.50 955.50 955.50 955.50 955.50
O llu c o 181.30 181.30 181.30 181.30 181.30
Va lo r ne to d e la p ro d uc c ió n 12,345 12,345 12,345 12,345 12,345
Cultivo Ba se 9,427 9,427 9,427 9,427 9,427
Pa p a 5,460 5,460 5,460 5,460 5,460
Ce b a d a 2,433 2,433 2,433 2,433 2,433
Q u in u a 1,466 1,466 1,466 1,466 1,466
O llu c o 68 68 68 68 68
Cultivo Ro ta c ió n 2,918 2,918 2,918 2,918 2,918
Pa st o s C u lt iv a d o s 2,918 2,918 2,918 2,918 2,918
Va lo r a c tua l ne to d e l VNP 11,326 10,390 9,533 8,745 8,023 74,010.62
Página 95 de 115
ESPINAR
A partir del análisis de los beneficios del proyecto, se ha estimado los beneficios incrementales, que
resulta de la diferencia entre la situación INVERSION
“Con Proyecto” y la situación “Sin Proyecto”. En el siguiente
- 2016
cuadro observamos los beneficios incrementales.
5.1.2 BENEFICIOS INCREMENTALES

El Valor Neto de la Producción Incremental es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios
Directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción con
Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el
Valor Neto de la Producción.
Cuadro Nº 63
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA INCREMENTAL PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
Co nc e p to
1 2 3 4 5 Ac tua l
Va lo r b ruto d e la p ro d uc c ió n inc re m .
Situ a c ió n c o n p ro ye c to 1,484,051.80 910,569.00 910,569.00 910,569.00 910,569.00
Situ a c ió n sin p ro ye c to (o p tim iza d a ) 730,244.00 449,940.00 449,940.00 449,940.00 449,940.00
To ta l 753,807.80 460,629.00 460,629.00 460,629.00 460,629.00
Va lo r a c tua l d e l VBP inc re m e nta l 691,566.79 387,702.21 355,690.10 326,321.20 299,377.24 2,060,657.55
Co sto to ta l inc re m e nta l
Situ a c ió n c o n p ro ye c to 298,029.20 202,105.20 202,105.20 202,105.20 202,105.20
To ta l 93,868.20 62,099.20 62,099.20 62,099.20 62,099.20
Va lo r a c tua l d e l c o sto inc re m e nta l 86,117.61 52,267.65 47,951.98 43,992.64 40,360.22 270,690.10
Va lo r ne to d e la p ro d uc c ió n inc re m .
Situ a c ió n c o n p ro ye c to 1,186,022.60 708,463.80 708,463.80 708,463.80 708,463.80
To ta l 659,939.60 398,529.80 398,529.80 398,529.80 398,529.80
Va lo r a c tua l ne to d e l VNP inc re m . 605,449.17 335,434.56 307,738.13 282,328.56 259,017.03 1,789,967.44
Cuadro Nº 64
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
Co nc e p to
1 2 3 4 5 Ac tua l
Va lo r b ruto d e la p ro d uc c ió n inc re m .
Sit u a c ió n c o n p ro ye c t o 19,327.17 19,327.17 19,327.17 19,327.17 19,327.17
Sit u a c ió n sin p ro ye c t o (o p t im iza d a ) 11,685.62 11,685.62 11,685.62 11,685.62 11,685.62
To ta l 7,641.55 7,641.55 7,641.55 7,641.55 7,641.55
Va lo r a c tua l d e l VBP inc re m e nta l 7,010.60 6,431.74 5,900.68 5,413.47 4,966.48 45,813.00
Co sto to ta l inc re m e nta l
To ta l -152.71 -152.71 -152.71 -152.71 -152.71
Va lo r a c tua l d e l c o sto inc re m e nta l -140.10 -128.53 -117.92 -108.18 -99.25 -915.53
Va lo r ne to d e la p ro d uc c ió n inc re m .
To ta l 7,794.26 7,794.26 7,794.26 7,794.26 7,794.26
Va lo r a c tua l ne to d e l VNP inc re m . 7,150.70 6,560.28 6,018.60 5,521.65 5,065.74 46,728.53
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ESPINAR
A partir del análisis de los costos del proyecto, se ha estimado los costos incrementales, que resulta de
la diferencia entre la situación “Con Proyecto” y la -situación
INVERSION 2016 “Sin Proyecto”. En el siguiente cuadro
observamos los costos incrementales.
5.1.3 COSTOS SOCIALES
Costos de inversión a precios sociales:
Cuadro Nº 65
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES, ALTERNATIVA UNICA
COSTOS A COSTOS A
FACTOR DE
DESCRIPCION PRECIOS DE PRECIOS
CORRECCION
MERCADO S/ . SOCIALES S/ .
COMPONENTE 01: SUFICIENTE CONOCIMIENTO EN
576,000.00 475,626.24
ARTICULACION DE PRODUCTORES ALMERCADO
Bie n e s im p o rta d o s 0.00 0.00 0.00
COMPONENTE 02: ADECUADOS ESPACIOS DE CONCERTACION
276,000.00 227,904.24
ENTRE PRODUCTORES Y CONSUMIDORES
Bie n e s im p o rta d o s 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 852,000.00 703,530.48
G ASTO S G ENERALES 23% 194,200.00 0.847 164,487.40
SUPERVISIÓ N 13% 108,000.00 0.909 98,172.00
LIQ UIDAC IÓ N 2.35% 20,000.00 0.909 18,180.00
EXPEDIENTE 2.35% 20,000.00 0.909 18,180.00
COSTOS TOTAL 1,194,200.00 1,002,549.88
Fuente: Elaboración Del Equipo Técnico
Cuadro Nº 66
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS
SOCIALES, ALTERNATIVA UNICA
COTOS ANUALES
MDO
Alq u ile r se rv ic io d e Mo v ilid a d G lo b 1 150.0 150.0 1800.0 0.847 1524.6
Ma te ria le s d e c o me rc ia liza c io n G lo b 1 250.0 250.0 3000.0 0.847 2541
Asiste n c ia te c n ic a G lo b 1 600.0 600.0 7200.0 0.909 6544.8
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e c a m p o G lo b 1 350.0 350.0 4200.0 0.847 3557.4
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e tra n sp o rte G lo b 1 450.0 450.0 5400.0 0.847 4573.8
TOTAL 24,240.00 20,977.68
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
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ESPINAR
Cuadro Nº 67
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
INVERSION - 2016 CON PROYECTO A PRECIOS
SOCIALES, ALTERNATIVA UNICA
COTOS ANUALES
MDO
Se rv ic io d e p ro mo c io n G lo b 30 25.0 750.0 9000.0 0.909 8181
Ma re ria le s d e Ma rke tin g G lo b 1 100.0 100.0 1200.0 0.847 1016.4
Ma te ria le s d e p ro mo c io n G lo b 1 150.0 150.0 1800.0 0.847 1524.6
Asiste n c ia te c n ic a e n p ro m o c io n c o m e rc ia l G lo b 1 1200.0 1200.0 14400.0 0.909 13089.6
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e Pro m o c io n c o me rc ia l G lo b 1 250.0 250.0 3000.0 0.847 2541
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e c a m p o G lo b 1 100.0 100.0 1200.0 0.847 1016.4
Ma n te n im ie n to Eq u ip o s d e tra n sp o rte G lo b 1 150.0 150.0 1800.0 0.847 1524.6
TOTAL 45,840.00 40,277.28
5.1.4 COSTOS INCREMENTALES

Costos incrementales a precios de mercado
Para el presente proyecto a precios sociales de la ALTERNATIVA UNICA, el presupuesto calculado
para las diferentes actividades es de S/. 1,194,200.00 nuevos soles durante 02 años de ejecución del
proyecto.
Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto

De acuerdo a la naturaleza del proyecto, se manejará la metodología costo/beneficio, ya que el
proyecto nos permite la cuantificación de los beneficios en términos monetarios.
Se asume un costo de oportunidad de capital (COK) del 9% anual, cabe señalar que previamente se
realizan las correcciones para trabajar a precios. El indicador utilizado en la evaluación social del
proyecto es: el indicador de costo beneficio y la tasa interna de retorno (TIR). Por otro lado, también
se realizó el análisis de costos efectividad C/E, para verificar la rentabilidad en ambos análisis.
Evaluación A Precios Mercado: Metodología Costo/Beneficio

Por otro lado, para determinar la relación costo - beneficio, se ha tomado como base los precios de
mercado y convertidas a precios sociales, cuyas estimaciones se observan en los cuadros precedentes
tanto en los costos como de los ingresos, Por otro lado, mencionamos que para efectos de evaluación
se debe determinar los Flujos Netos, obtenidos por diferencia entre la proyección de los flujos de los
ingresos incrementales, menos los flujos de los costos incrementales, teniendo en cuenta que éstos
corresponden a la parte de la etapa de ejecución y/o operación del proyecto, de manera que ello
implica que para efectos de evaluación hay que adicionar los costos de inversión en los respectivos
años que se hayan efectuado.
BENEFICIOS SOCIALES:
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Cuadro Nº 68
FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles S/.)
ALTERNATIVA UNICA
Página 99 de 115
Cuadro Nº 69
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles S/.)
ALTERNATIVA UNICA
Año Año Año Año Año Año
Co nc e p to
0 1 2 3 4 5
EXPEDIENTE TEC NIC O 18,180.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C O MPO NENTE 01: SUFIC IENTE C O NO C IMIENTO EN
ARTIC ULAC IO N DE PRO DUC TO RES AL MERC ADO 475,626.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C O MPO NENTE 02: ADEC UADO S ESPAC IO S DE
C O NC ERTAC IO N ENTRE PRO DUC TO RES Y C O NSUMIDO RES 227,904.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
G ASTO S G ENERALES 164,487.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUPERVISIO N 98,172.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LIQ UIDAC IO N 18,180.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Co sto s d e o p e ra c ió n y m a nte nim ie nto c o n p ro ye c to 0.00 40,277.28 40,277.28 40,277.28 40,277.28 40,277.28
O p e ra c ió n y Ma n t e n im ie n t o 0.00 40,277.28 40,277.28 40,277.28 40,277.28 40,277.28
Co sto d e Op e ra c ió n y m a nte nim ie nto sin p ro ye c to 20,977.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
O p e ra c ió n y Ma n t e n im ie n t o 20,977.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Co sto Inc re m e nta l 981,572.20 40,277.28 40,277.28 40,277.28 40,277.28 40,277.28
VACT 1,138,236.77
POBLACION 894.00
C/ E 1,273.20
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ESPINAR
Evaluación Económica a Precios Sociales: ALTERNATIVA UNICA
Valor Actual Neto (VAN): El VAN del flujo de -beneficios
INVERSION 2016 que genera la producción de cuyes
descontado a una tasa de descuento del 9% (costo de oportunidad del capital). Si el monto es positivo,
indica que la inversión hecha a esta tasa de descuento los beneficios serán las que muestren el VAN,
que en el caso de este proyecto en la alternativa 1 a precios sociales asciende a la suma de S/.
1,002,549.88 más, que si mantiene este dinero en el banco con una tasa de interés del 9%. (El proyecto
analizado además de rentar el 9% anual, genera una ganancia adicional actualizada de S/. 1,002,549.88
nuevos soles
Tasa Interna de Retorno (TIR): La tasa interna de retorno es 38.12% una tasa porcentual que indica
la rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece invertido en un proyecto. (Por
cada 100 soles invertidos, el proyecto analizado ganara 38.12 soles anuales)
Relación Beneficio Costo (B/C): El ratio beneficio costo es un indicador que permite hallar la
relación existente entre el valor actual de los ingresos y el valor actual de los costos del proyecto
(incluida la inversión). Por lo que, en la evaluación, si esta relación es mayor a 1 (En este proyecto
aprecios de mercado en la alternativa UNICA es de 1.002). Indica que por cada un nuevo sol que se
invierte se recupera S/. 1.002 nuevos soles.
Análisis de Sensibilidad:
Para el análisis de sensibilidad, se ha tomado como variable sensible los costos de inversión, ya que
las políticas del gobierno central y el comportamiento del mercado interno como externo puedan
afectar directamente en el aumento o reducción de los costos de inversión.
Los límites de variación se han considerado desde la reducción de costos hasta en un 30% y el
incremento como máximo hasta en un 30%, los cuales han impactado en los indicadores de evaluación
económica y se detallan en los cuadros siguientes de las dos alternativas a precios de mercado y a
precios sociales con fines de la evaluación del proyecto.
Para desarrollar el análisis de sensibilidad suponemos la variación de algunas variables críticas como
son los costos y los precios de inversión. Los resultados obtenidos se muestran a continuación:
Cuadro Nº 70
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: ALTERNATIVA UNICA
Va ria b le Ra ng o Va ria c ió n
Mo n t o t o t a l d e la in v e rsió n
(-) 20% - (+ )20%
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ESPINAR
% Va ria cFORMULADORA
OFICINA ió n e n la DE PROYECTO DE
VAN Alte r Unic a
Inve rsió n
INVERSION - 2016
20% 303,227.94
15% 362,937.94
10% 422,647.94
5% 482,357.94
0% 542,067.94
-5% 601,777.94
-10% 661,487.94
-15% 721,197.94
-20% 780,907.94
Analisis de Sensibilidad VAN

900,000.00
800,000.00
700,000.00
600,000.00
500,000.00
VAN
400,000.00 VAN Alter Unica

300,000.00
200,000.00
100,000.00
0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Variacion %
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA.

Se realiza la evaluación de la rentabilidad económica y financiera del PIP, cuando a precios
privados, mediante el análisis de COSTO BENEFICIO, con la obtención de la Valor Actual
Neto (VAN) y el análisis de COSTO DE EFECTIVIDAD C/E
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Cuadro Nº 71
FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS A PRECIOS DE MERCADO (En Nuevos Soles S/.)
ALTERNATIVA UNICA
Cuadro Nº 72
Página 103 de 115

COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO (En Nuevos Soles S/.)
ALTERNATIVA UNICA.
Año Año Año Año Año Año
Co nc e p to
0 1 2 3 4 5
EXPEDIENTE TEC NIC O 20,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C O MPO NENTE 01: SUFIC IENTE C O NO C IMIENTO EN
ARTIC ULAC IO N DE PRO DUC TO RES AL MERC ADO 576,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C O MPO NENTE 02: ADEC UADO S ESPAC IO S DE
C O NC ERTAC IO N ENTRE PRO DUC TO RES Y C O NSUMIDO RES 276,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
XXS 194,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUPERVISIO N 108,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LIQ UIDAC IO N 20,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Co sto s d e o p e ra c ió n y m a nte nim ie nto c o n p ro ye c to 0.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00
O p e ra c ió n y Ma n t e n im ie n t o 0.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00
Co sto d e Op e ra c ió n y m a nte nim ie nto sin p ro ye c to 24,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
O p e ra c ió n y Ma n t e n im ie n t o 24,240.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Co sto Inc re m e nta l 1,169,960.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00 45,840.00
VACT 1,348,261.61
POBLACION 894.00
C/ E 1,508.12
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ESPINAR
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
INVERSION - 2016
El financiamiento para la ejecución del Proyecto, le corresponde al Estado, el cual debe asignar
y/o transferir los Recursos Financieros a la Municipalidad Provincial de Espinar, quien será el
responsable de su implementación y ejecución por ADMINISTRACIÓN DIRECTA, por contar
con el personal técnico – administrativo, para llevar a cabo los procesos de selección, para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La misma la Municipalidad Provincial de
Espinar, dada a su capacidad de gestión, será la responsable del financiamiento de los costos de
operación y mantenimiento de la obra durante su vida útil.
Financiamiento de la etapa de inversión

Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y Sobrecanon contemplados en el
presupuesto anual 2016 de la Municipalidad Provincial de Espinar. Luego de la etapa de
inversión, la Municipalidad Provincial de Espinar será el encargado de las actividades de
operación y mantenimiento del proyecto, tal como se muestra en los compromisos asumidos.
Sostenibilidad técnica.
 Fase pre-operativa: tiene el personal capacitado que permitirá hacer efectiva la ejecución del
proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión de la Gerencia de Desarrollo
Económico de la Municipalidad Provincial de Espinar.
 Fase operativa: Igualmente, la posee recursos humanos capacitados para orientar en el
adecuado uso y mantenimiento de los equipos de cómputo, a fin de garantizar el cumplimiento
de los objetivos del proyecto como institución de servicio público. Una vez ejecutada la
inversión, los trabajadores de la Gerencia de Desarrollo Económico serán la responsable de
cuidar y conservar los quipos, muebles adquiridos con el presente estudio de pre inversión.
Sostenibilidad sociocultural.
La población beneficiaria muestra su conformidad con la ejecución del proyecto, ya que
permitirá mejorar el servicio de atención en la Gerencia de Desarrollo Económico de la
Municipalidad Provincial de Espinar.
Sostenibilidad ambiental
El presente estudio de pre inversión tiene impactos negativos CERO, por la misma naturaleza
del Proyecto, así mismo en la fase de operación no se registran impactos negativos
significativos. Por tanto, se asegura la sostenibilidad ambiental del proyecto.
Sostenibilidad institucional
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por la Municipalidad
Provincial de Espinar. Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el
proyecto son: - En la fase de pre-inversión participa la Gerencia de Desarrollo Económico, a
través de la Unidad Formuladora, como responsable de la elaboración de los estudios de pre
inversión.
En la fase de inversión participará la Gerencia de Desarrollo Económico.
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ESPINAR
INVERSION - 2016
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto de inversión púbica no se encuentra en el listado de proyectos del Anexo II
del Reglamento del SEIA (Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental). Por la
tipología del PIP que considera el desarrollo de capacitación y evento de concertación entre
productores agropecuarios y consumidores agropecuarios de la provincia de espinar, no
producen impactos ambientales negativos, en tanto no presenta presupuesto.
Los impactos positivos se dan generalmente en la etapa de post inversión (operación y

mantenimiento), el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y sociales como resultado
de la ejecución y puesta en servicio del proyecto.
Medio físico:
Con la intervención del proyecto NO SE ALTERA O CONTAMINA EL AIRE, AGUA Y
SUELO.
Medio biológico:
El proyecto no afectara el medio biológico de la naturaleza.
Medio social:
 Se fortalecerá las capacidades de los productores agropecuarios de la municipalidad
provincial de Espinar.
5.5 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

De acuerdo a las evaluaciones realizadas con una sola alternativa, de manera automática se considera
como la alterativo seleccionad ALTERNATIVA UNICA, pues para desarrollar el MEJORAMIENTO
DE LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS AL
MERCADO EN LA PROVINCIA DE ESPINAR-CUSCO, la alternativa UNICA, muestra los
indicadores de evaluación económica (VAN, TIR).
Cuadro Nº 73
INDICADORES DE RENTABILIDAD
A PRECIOS DE A PRECIOS DE
DESCRIPCION
MERCADO SOCIALES
C O STO S DE INVERSIO N 1,194,200.00 1,002,549.88
VALO R AC TUAL NETO ( VAN) 542,067.94 742,665.82
TASA INTERNA DE RETO RNO ( TIR) 27.25% 38.12%
VALO R AC TUAL DE LO S C O STO S ( VAC ) 1,348,261.61 1,138,236.77
ANALISIS DE C O STO EFEC TIVIDAD ( C / E) 1508.122611 1273.195496
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ESPINAR
INVERSION - 2016
5.6. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Con los resultados y actividades planteadas en el presente Proyecto se ha construido el
siguiente plan de implementación, donde se indican
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Cuadro Nº 74
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERO DEL PROYECTO
COMPONENTE COMPONENTE / ACTIVIDAD UNID CANT. COSTOS S/ . 1ER SEMESTR. 2d o SEMESTR. 3e r SEMESTR. 4to SEMESTR. TOTAL
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 36,000.00
Se rv / c a p 34 S/ . 122,400.00 S/ . 40,392.00 S/ . 20,808.00 S/ . 40,392.00 S/ . 20,808.00 S/ . 122,400.00
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 0.00 S/ . 18,000.00 S/ . 0.00 S/ . 18,000.00 S/ . 36,000.00
Se rv / c a p 22 S/ . 79,200.00 S/ . 19,008.00 S/ . 20,592.00 S/ . 19,008.00 S/ . 20,592.00 S/ . 79,200.00
COMPONENTE 01
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 10,800.00 S/ . 36,000.00
Se rv / c a p 8 S/ . 28,800.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 7,200.00 S/ . 28,800.00
Se rv / c a p 24 S/ . 86,400.00 S/ . 36,288.00 S/ . 6,912.00 S/ . 36,288.00 S/ . 6,912.00 S/ . 86,400.00
Se rv / c a p 42 S/ . 151,200.00 S/ . 0.00 S/ . 75,600.00 S/ . 0.00 S/ . 75,600.00 S/ . 151,200.00
TOTAL S/ . 1,194,200.00 S/ . 212,838.00 S/ . 384,262.00 S/ . 192,838.00 S/ . 404,262.00 S/ . 1,194,200.00
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
Cuadro Nº 75
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CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
COMPONENTE ACTIVIDAD UNID CANT. COSTOS S/ . 1ER SEMESTR. 2d o SEMESTR. 3e r SEMESTR. 4to SEMESTR. TOTAL

Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 20% 30% 20% 30% 100%
Se rv / c a p 34 S/ . 122,400.00 33% 17% 33% 17% 100%
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 0% 50% 0% 50% 100%
Se rv / c a p 22 S/ . 79,200.00 24% 26% 24% 26% 100%
COMPONENTE 01
Se rv / c a p 10 S/ . 36,000.00 20% 30% 20% 30% 100%
Se rv / c a p 8 S/ . 28,800.00 25% 25% 25% 25% 100%
Se rv / c a p 24 S/ . 86,400.00 42% 8% 42% 8% 100%
Se rv / c a p 42 S/ . 151,200.00 27% 23% 27% 23% 100%
COMPONENTE 02 Ev e nto s 4 S/ . 276,000.00 0% 50% 0% 50% 100%
G lb 24 S/ . 194,200.00 25% 25% 25% 25% 100%
GASTOS GENERALES
G lb 24 S/ . 108,000.00 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVISION
G lb 1 S/ . 20,000.00 100% 100%
EXPEDIENTE TECNICO
G lb 1 S/ . 20,000.00 100% 100%
LIQUIDACION
TOTAL S/ . 1,194,200.00 100%

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ESPINAR
5.7. GESTIÓN DEL PROYECTO. COMPRESIÓN
INVERSION - 2016
La tiene una organización definida, expresada en un organigrama vigente. Dicho organigrama,
considera una Gerencia Municipal, de esta última, a su vez dependen, como órganos de apoyo la
Unidad de Recursos Humanos, la Unidad de Contabilidad y finalmente como órganos de línea,
entre otros, la Gerencia obras e Infraestructura.
La Municipalidad Provincial de Espinar, como Unidad Ejecutora del Proyecto, cuenta con los
recursos necesarios (físicos y humanos) y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento
de las metas previstas y programadas en el Proyecto. El Costo Total del Proyecto a ejecutarse es
S/. 1,194,200.00 Nuevos Soles.
La es la Entidad encargada de la Organización y Gestión del presente proyecto, para lo cual
cuenta con amplia experiencia en este tipo de obras, por lo que se considera la posibilidad de
éxito en las tareas de Organización, Gestión y Control.
La Municipalidad Provincial de Espinar participará coordinadamente tanto en la fase de Pre
inversión, Inversión y Pos inversión y como Unidad Ejecutora del Proyecto, cuenta con capacidad
técnica, gerencial y administrativa para conducir los diferentes procesos que se presentan; será
constante con la finalidad de cumplir con los plazos establecidos de ejecución del proyecto,
Además, se propone cómo la Unidad Ejecutora, porque dentro de sus competencias y funciones
tiene el propósito de promover el desarrollo integral, armónico y socio-económico de la
provincia, llevando a cabo la ejecución de proyectos que sean viables dentro de su jurisdicción.
El financiamiento para la ejecución del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de
Espinar, con el canon y sobre canos u otras fuentes, quien será el responsable de su
implementación y EJECUCIÓN POR ADMISNISTRACION DIRECTA, por contar con el
personal técnico–administrativo, para llevar a cabo el proceso de selección para asegurar el
cumplimiento de las metas previstas.
Asimismo, tal como se indicó anteriormente, la municipalidad provincial de Espinar será el
encargado de la etapa de Operación y Mantenimiento de los equipos de cómputo, participando en
los trabajos correspondientes. Además, La Municipalidad de Espinar, dada a su capacidad de
gestión, será la responsable del financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la
obra durante su vida útil, tal como se indicó anteriormente.
5.8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Cuadro N° 76
MATRIZ DE MARCO LOGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACI
ON
FIN. Al término de la post inversión del proyecto se ha Informes Existe estabilidad social,
ALTO NIVEL DE DESARROLLO reducido en un 5% el índice de pobreza en los estadísticos política y económica
SOCIOECONOMICO DE LOS beneficiarios del proyecto. gobierno local
PRODUCTORES DE LA PROVINCIA
DE ESPINAR
Página 110 de 115

ESPINAR
PROPOSITO: OFICINA
894 FORMULADORA
Productores DE PROYECTO
agropecuarios dedican a las DE Informes Políticas de gobierno en
ADECUADOS SERVICIOS DE INVERSION
actividades agropecuarias - 2016 de Espinar
de la provincia Registros apoyo de las pequeños y
CAPACIDADES EN PROMOCIÓN Y incrementan sus ingresos en un 20% mediante la familiares de medianos productores
COMERCIO DE LOS PRODUCTOS promoción de sus productos en las ferias. venta agropecuarios a través de
AGROPECUARIOS EN LA PROVINCIA diversos programas.
DE ESPINAR
COMPONENTES: Al final del proyecto año 2018, se cuenta con Informes, Participación comprometida
C1: SUFICIENTE CONOCIMIENTO productores agropecuarios de la provincia de Espinar monitoreo y con la actividad
EN LA ARTICULACION DE capacitados en articulación al mercado de para el Evaluaciones agropecuaria y artesanales
PRODUCTORES AL MERCADO desarrollo de actividades comerciales y productivas.
C1: ADECUADA Al final del proyecto año 2018, el 100% de los Informes, Participación comprometida
IMPLEMENTACION DE EVENTOS DE productores participan en las ferias con la monitoreo y con la actividad
PROMOCIÓN COMERCIAL comercialización de sus productos y así incrementar Evaluaciones agropecuaria y artesanales
AGROPECUARIA Y ARTESANAL sus ingresos en un 20%.
C2: ADECUADOS ESPACIOS DE Al final del proyecto año 2018: Productores mejoran Informes, Participación comprometida
CONCERTACION ENTRE sus conocimientos en la promoción de sus productos monitoreo y con la actividad
CONSUMIDORES Y PRODUCTORES y así incrementan sus ingresos. Evaluaciones agropecuaria y artesanales
ACTIVIDADES Se realizará 160 capacitación en Temas De Informe de Productores se encuentran

1.2. Capacitación a los productores Articulación Al Mercado, de los productores de liquidación de sensibilizados y tienen
agropecuarios, de los 8 distrito de la agropecuarios de la provincia de Espinar obra. conciencia de desarrollo a
provincia de espinar.
Perfil de Provecto través de sus actividades
10 talleres de articulación al mercado 122,400.00 agropecuarias, donde los
10 Capacitación a los productores del
distrito de Occoruro Nuevos Soles S/. de Inversión) Expediente cuellos de botella han sido
técnico. solucionados por las
34 Capacitación a los productores del 34 talleres de articulación al mercado (36,000.00 estrategias de desarrollo
distrito de Coporaque Nuevos Soles S/. de Inversión) Boletas de planteadas en el PIP.
compras y ventas.
10 Capacitación a los productores del 10 talleres de articulación al mercado (79,200.00
distrito de Condoroma Nuevos Soles S/. de Inversión) Balance General y
documentos
22 Capacitación a los productores del 22 talleres de articulación al mercado (6,000.00 contables (orden
distrito de Pichigua
Nuevos Soles S/. de Inversión de compra, orden
10 Capacitación a los productores del de servicio y
distrito de Alto Pichigua 10 talleres de articulación al mercado (36,000.00 otros)
8 Capacitación a los productores del distrito
de Suykutambo 08 talleres de articulación al mercado (28,800.00.00
distrito de Pallpata 24 talleres de articulación al mercado (86,400.00
distrito de Espinar
10talleres de articulación al mercado (
151,200.00 Nuevos Soles S/. de Inversión)
Encuentros de concertación entre 02 eventos de concertación entre productores y

productores y consumidores agropecuarios, agropecuarios de la provincia de Espinar (276,000.00
se realizará 02 eventos de encuentro durante nuevos soles de inversión))
el mes de octubre del año 2017 y 2018 el
periodo de ejecución del proyecto, se
realizará con el objetivo de generar un
espacio de encuentro entre productores y
consumidores, para promover el diálogo
entre el ámbito rural y urbano, para
fortalecer el modelo productivo
agropecuario a través de la sostenibilidad
económica, cultural y ambiental.
Página 111 de 115

ESPINAR
OFICINA
Total Costos FORMULADORA DE PROYECTO DE
Directos: S/.852,200.00.-
INVERSION
 Gastos Generales - 2016
S/. 194,200.00.-
 Gastos de Supervisión S/.108,000.00.-
 Expediente Técnico S/.20,000.-
 Liquidación S/.20,000.-
TOTAL: S/.1´194.200.00
Página 112 de 115

ESPINAR
INVERSION - 2016
VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
 El Perfil " MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑOS
PRODUCTORES AGROPECUARIOS AL MERCADO EN LA PROVINCIA DE
ESPINAR-CUSCO”, nace a partir de la solicitud de la población el cual se
encuentra dentro de la priorización de proyectos por parte de la Municipalidad
provincial de Espinar, así mismo, se enmarca bajo el Sistema Nacional de
Inversión Pública y la Ley Orgánica de Municipalidades.
 La ejecución del proyecto tiene un costo de inversión de S/. 1,194,200.00
nuevos soles precios de mercado y de S/. 1,002,549.88 a precios sociales, el
mismo que se llevará a cabo en un plazo máximo de 2 años.
 De acuerdo a la evaluación social a las que ha sido sometido el proyecto, se ha
concluido que la alternativa única planteada es recomendable dado el VAN es
S/ 1,138,236.77 con un TIR 38.12% y un costo beneficio 1.002 aprecios de
mercado.
 Técnicamente, se concluye que estas Ferias agropecuarias, deben de ser de
prioridad, ya que el productor adolece de las estrategias de cómo expender su
Página 113 de 115

ESPINAR
producción; es más, desconoce los canales de comercialización y estos espacios
INVERSION - 2016
de promoción comercial son una oportunidad de obtener mejores precios y
oportunidades por su producción.
5.2. RECOMENDACIONES
 Se recomienda priorizar la ejecución de este tipo de proyecto, ya que es un
proyecto en propuesta por vez primera; además, los productores aprenderán las
estrategias y canales de comercializar sus productos y esto es como un cuello de
botella que todos desconocemos.
 Se recomienda que todo comité organizador de feria este institucionalizada y
debidamente inscrita en registros públicos para garantizar la responsabilidad
ante la ejecución de las ferias agropecuarias.
 Se recomienda declarar la viabilidad del Proyecto PIP MEJORAMIENTO DE
LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS AL MERCADO EN LA PROVINCIA DE ESPINAR-
CUSCO con la alternativa única para continuar con la siguiente fase del
proyecto.
VII. ANEXOS
7.1 PRESUPUESTO GENERAL
7.2 COSTOS UNITARIOS
Página 114 de 115

ESPINAR
7.3 GRONOGRAMA DE EJECUCION
INVERSION - 2016
7.4 ACTAS DE APROBACION PIP

7.5 PADRON DE PRODUCTORES
7.6 PANEL FOTOGRAFICO
7.7 ENCUESTAS
Página 115 de 115

PIP Mejoramiento Articulación Pequeños Prod Agrop Al Mercado Espinar

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑ

PRESUPUESTO : S/. 1´194,200.00 NUEVOS SOLES

ALCALDE: Manuel Salinas Zapata

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP).

“MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO

MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02

1.3 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

1.4 ANALISIS TECNICO DEL PIP (ALTERNATIVA SELECCIONADA)

El enfoque de mercados en la actividad agropecuaria, permite que los productores tengan la

En el seno de las asociaciones de productores donde lo que se intenta es conseguir llegar a

1.5 COSTOS DEL PIP

Costos a precios de mercado:

UNIDAD DE CANTIDA COSTOS COSTO TOTAL

COMPONENTE 01: SUFIC IENTE C O NO C IMIENTO

Costos a precios sociales:

Fuente: Elaboración propia del Equipo Técnico.

Fuente: Elaboración propia del Equipo Técnico.

1.6 EVALUACION SOCIAL.

Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico

1.7 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Financiamiento de la etapa de inversión

1.8 IMPACTO AMBIENTAL

Los impactos positivos se dan generalmente en la etapa de post inversión (operación y

1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO

1.10 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

SUPERVISION G lb 24 S/ . 108,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 108,000.00

EXPEDIENTE TECNICO G lb 1 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00

LIQUIDACION G lb 1 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00

TOTAL S/ . 1,194,200.00 S/ . 212,838.00 S/ . 384,262.00 S/ . 192,838.00 S/ . 404,262.00 S/ . 1,194,200.00

Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico

SUPERVISION G lb 24 S/ . 108,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 27,000.00 S/ . 108,000.00

EXPEDIENTE TECNICO G lb 1 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00

LIQUIDACION G lb 1 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00 S/ . 20,000.00

TOTAL S/ . 1,194,200.00 S/ . 212,838.00 S/ . 384,262.00 S/ . 192,838.00 S/ . 404,262.00 S/ . 1,194,200.00

Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico.

1.11 MATRIZ DE MARCO LOGICO

ACTIVIDADES Se realizará 160 capacitación en Temas De Informe de liquidación Productores se encuentran

8 Capacitación a los productores del distrito de 08 talleres de articulación al mercado (28,800.00.00

24 Capacitación a los productores del distrito 24 talleres de articulación al mercado (86,400.00

10talleres de articulación al mercado (

Encuentros de concertación entre productores y 02 eventos de concertación entre productores y

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

Localización Geográfica del Proyecto de Inversión Pública

2.1.2. Unidad Ejecutora

ORGANO TECNICO RESPONSABLE

Municipalidad Provincial de Espinar, Es un órgano de gobierno Local, con

Asociación de Productores agropecuarios, artesanales, industriales y

2.3 MARCO DE REFERENCIA

EL PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD:

PLAN NACIONAL DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA

MARCO NORMATIVO LEGAL

A. Normas del sector:

PERTINENCIA DEL PROYECTO A LAS COMPETENCIAS DEL GOBIERNO

3. Lineamientos de política sectorial

5. Visión del Ministerio de Agricultura.

Objetivo Estratégico: Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de un

Objetivos Estratégicos: Los competentes al proyecto son:

6. SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

B) MARCO LEGAL REGIONAL

2. GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO.

C) MARCO LEGAL LOCAL