Salon Comunal Hatun PDF

GESTION
2015-2018 2018
“ Creación del salón de usos múltiples para los usuarios de agua de la

irrigación Cañón de Apurímac en la Comunidad de Hatun
Ayraccollana del distrito de Coporaque, Provincia de Espinar-Cusco ”
“Creación del salón de usos múltiples para los usuarios de agua de la
Ayraccollana del distrito de Coporaque, Provincia de Espinar-Cusco”
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ 4
INFORMACION GENERAL ...................................................................................................... 4

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.......................................................................................... 5
REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS ............................................................... 7
DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA ................................................................... 8
COSTOS DEL PROYECTO .................................................................................................... 9
COSTO DE INVERSION POR BENEFICIARIO ............................................................................... 10
SOSTENIBILIDAD ............................................................................................................. 13
MODALIDAD DE EJECUCION ............................................................................................... 14
DATOS GENERALES ....................................................................................................... 15
1. ARTICULACION CON EL PROGRAMA CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI) 15

1.1. SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: ........................................ 15
2. NOMBRE DEL PROYECTO .................................................................................... 15
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ............................................................................. 15
4. UNIDAD FORMULADORA ..................................................................................... 16
5. UNIDAD EJECUTORA ......................................................................................... 16
6. UBICACIÓN GEOGRAFICA..................................................................................... 18
7. MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................... 22
IDENTIFICACION .............................................................................................................. 24
8. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS ............................................................. 24

8.1. ANALISIS DEL PROBLEMA: .............................................................................................. 24
8.2. ANALISIS DE LA CAUSAS:.............................................................................................. 24
8.3. ANALISIS DE LOS EFECTOS: .......................................................................................... 25
8.4. POBLACION AFECTADA: ................................................................................................ 26
8.5. POBLACION OBJETIVO: .................................................................................................. 28
9. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ....................................................... 29
9.1. OBJETIVO CENTRAL: ..................................................................................................... 29
9.2. MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO: ................................................................................... 30
10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION DEL PROBLEMA ............................. 31
11. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS .............................................. 33
FORMULACION Y EVALUACION ........................................................................................ 34
12. HORIZONTE DE EVALUACION ............................................................................... 34

13. ESTUDIO DE MERCADO...................................................................................... 35
13.1. DEFINICION DEL SERVICIO PUBLICO O DE LA CARTERA DE SERVICIO: ................................... 35
13.2. ANALISIS DE LA DEMANDA: ........................................................................................... 56
13.3. ANALISIS DE LA OFERTA: .............................................................................................. 60
13.4. BALANCE OFERTA: ....................................................................................................... 61
14. COSTOS DE PROYECTO .................................................................................... 62
14.1. COSTOS DE INVERSION: ................................................................................................ 63
14.2. CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO / FINANCIERA: ......................................................... 64
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14.3. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO: .................................... 65

14.4. COSTO INCREMENTALES: .............................................................................................. 65
14.5. COSTOS DE INVERSION POR BENEFICIARIO DIRECTO: ......................................................... 66
15. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA INVERSION ............................................................ 70
16. SOSTENIBILIDAD ............................................................................................... 70
16.1. RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO: .................................... 70
16.2. LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES: ....................................................................... 70
16.3. ANALISIS DE RIESGO: .................................................................................................... 71
17. GESTION DEL PROYECTO ................................................................................... 75
18. IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................ 77
19. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................. 84
TABLA DE CUADROS
Cuadro N° 1: Unidad Funcional de Formulación de Proyectos ........................................................................................................................... 4
Cuadro N° 2: Unidad Ejecutora ...................................................................................................................................................................................... 4
Cuadro N° 3: Brecha Oferta – Demanda poblacional.......................................................................................................................................... 8
Cuadro N° 4: Brecha Oferta-Demanda de actividades....................................................................................................................................... 9
Cuadro N° 5: Resumen del Costo Total de la Alternativa Única a Precios de Mercado y Social. .............................................10
Cuadro N° 6: Costo de inversión por Beneficiario directo. .............................................................................................................................. 12
Cuadro N° 7: Indicadores a precios sociales de la alternativa única. .......................................................................................................... 12
Cuadro N° 8: Resumen de indicadores a precios de mercado y social de la alternativa única. .................................................... 13
Cuadro N° 9: Denominación del nombre del PIP.................................................................................................................................................... 15
Cuadro N° 10: Clasificador Funcional .......................................................................................................................................................................... 15
Cuadro N° 11: Unidad Funcional de Formulación de Proyectos ....................................................................................................................... 16
Cuadro N° 12: Unidad Ejecutora .................................................................................................................................................................................. 16
Cuadro N° 13: Organización del proyecto. ................................................................................................................................................................17
Cuadro N° 14: Ubicación del proyecto. .......................................................................................................................................................................18
Cuadro N° 15: Población en edades quinquenales del distrito de Coporaque. .........................................................................................27
Cuadro N° 16: Proyección de la población afectada al 2028. .......................................................................................................................28
Cuadro N° 17: Fases y etapas de la alternativa del proyecto. .................................................................................................................... 35
Cuadro N° 18: Sub cuencas principales de la Provincia de Espinar ............................................................................................................ 37
Cuadro N° 19: Volumen y Rendimiento de los Principales Ríos. ....................................................................................................................40
Cuadro N° 20: Población según área del distrito de Coporaque. .................................................................................................................. 41
Cuadro N° 21: Población según área y sexo del distrito de Coporaque .................................................................................................... 42
Cuadro N° 22: Indicadores de pobreza a nivel Nacional, Regional, Provincial y Distrital. ................................................................... 43
Cuadro N° 23: Tipo de vivienda del Distrito de Coporaque. .......................................................................................................................... 44
Cuadro N° 24: Condición de ocupación de las viviendas del Distrito de Coporaque. .......................................................................... 44
Cuadro N° 25: Tenencia de la vivienda - La Vivienda que ocupa es. ....................................................................................................... 45
Cuadro N° 26: Material de construcción predominante en las paredes de las viviendas del Distrito de Coporaque......... 45
Cuadro N° 27: Material de construcción predominante en los pisos....................................................................................................... 45
Cuadro N° 28: Abastecimiento de agua en la vivienda ...................................................................................................................................47
Cuadro N° 29: Servicio de agua - Todos los días de la semana ................................................................................................................47
Cuadro N° 30: En la semana - Cuántas horas por día? ................................................................................................................................47
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Cuadro N° 31: En la semana - Por rango de número de horas. .................................................................................................................. 48

Cuadro N° 32: Servicio Higiénico que tiene la vivienda ..................................................................................................................................... 48
Cuadro N° 33: La vivienda tiene alumbrado eléctrico ....................................................................................................................................... 48
Cuadro N° 34: Nivel educativo alcanzado. .............................................................................................................................................................. 50
Cuadro N° 35: Instituciones educativas de nivel inicial en el Distrito de Coporaque. ........................................................................ 51
Cuadro N° 36: Instituciones educativas de nivel primario en el Distrito de Coporaque. ................................................................. 52
Cuadro N° 37: Instituciones educativas de nivel secundario en el Distrito de Coporaque. ............................................................ 53
Cuadro N° 38: Actividad económica del distrito de Coporaque. ................................................................................................................. 53
Cuadro N° 39: Demanda actual de la población efectiva. ............................................................................................................................. 58
Cuadro N° 40: Proyección de la demanda efectiva. ......................................................................................................................................... 58
Cuadro N° 41: Resumen de la proyección de demanda poblacional. ............................................................................................................. 59
Cuadro N° 42: Demanda de actividades anual. .................................................................................................................................................... 59
Cuadro N° 43: Proyección de las actividades demandadas............................................................................................................................. 59
Cuadro N° 44: Proyección de las actividades a desarrollar. ........................................................................................................................... 60
Cuadro N° 45: Oferta con proyecto poblacional. ............................................................................................................................................... 60
Cuadro N° 46: Oferta de actividades. .................................................................................................................................................................... 60
Cuadro N° 47: Brecha Oferta – Demanda poblacional ..................................................................................................................................... 61
Cuadro N° 48: Brecha Oferta-Demanda de actividades................................................................................................................................. 62
Cuadro N° 49: Factores de corrección. .................................................................................................................................................................... 63
Cuadro N° 50: Resumen del Costo Total de la Alternativa Única a Precios de Mercado y Social. ......................................... 63
Cuadro N° 51: Cronograma de ejecución físico / financiera...................................................................................................................... 64
Cuadro N° 52: Costos de operación y mantenimiento con proyecto. ......................................................................................................65
Cuadro N° 53: Flujo de costos incrementales a precios de mercado ......................................................................................................66
Cuadro N° 54: Flujo de costos incrementales a precios sociales. ..............................................................................................................66
Cuadro N° 55: Costo de inversión por Beneficiario directo. ......................................................................................................................... 68
Cuadro N° 56: Indicadores a precios sociales de la alternativa única. ..................................................................................................... 68
Cuadro N° 57: Resumen de indicadores a precios de mercado y social de la alternativa única. ................................................ 69
Cuadro N° 58: Cuadro de sensibilidad de la inversión. ...................................................................................................................................... 69
Cuadro N° 59: Identificación de peligros en la zona del proyecto ...............................................................................................................72
Cuadro N° 60: Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros. ............................................................................74
Cuadro N° 61: identificación de áreas técnicas involucrada y perfil profesional. ................................................................................ 75
Cuadro N° 62: Cronograma valorizado..................................................................................................................................................................... 76
Cuadro N° 63: ......................................................................................................................................................................................................................79
Cuadro N° 64 ...................................................................................................................................................................................................................... 80
Cuadro N° 65: recomendaciones para la prevención y mitigación .............................................................................................................. 84
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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
INFORMACION GENERAL
DENOMINACIÓN:
El proyecto se denomina “CREACIÓN DEL SALÓN DE USOS MÚLTIPLES PARA LOS USUARIOS DE AGUA DE LA
IRRIGACIÓN CAÑÓN DE APURÍMAC EN LA COMUNIDAD DE HATUN AYRACCOLLANA DEL DISTRITO DE
COPORAQUE, PROVINCIA DE ESPINAR-CUSCO”
FORMULACION Y EVALUACION
Unidad Funcional de Formulación de Proyectos: La Unidad Funcional de Formulación de PIP de la Municipalidad Provincial
de Espinar fue incorporada el 10 de noviembre de 2005 con el Sistema Nacional de Inversiones Públicas _ SNIP
mediante Resolución Directoral Nº 005-2005-EF-68.01, la misma que es derogada con el decreto legislativo N° 1252
publicado el 01 Diciembre 2016 que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones -
INVIERTE.PE, contando así con las competencias legales pertinentes para formular proyectos de inversión pública.
Cuadro N° 1: Unidad Funcional de Formulación de Proyectos

Pliego Gobierno Local
Dirección Plaza de Armas N° 105
Teléfono (084) 30-1272
Responsable del Área Ing. David Eduardo Castelo Rodríguez.
Formulador Del PIP Econ. Karen Mujica Sueros, Ing. Edgar Llave Choquepuma.
EJECUCION
La Unidad Ejecutora de Inversión (UEI).- La Unidad Ejecutora (U.E.I), será la Gerencia de Infraestructura Pública (GIP)
de la Municipalidad Provincial de Espinar. La GIP tiene experiencia, competencia y función de ejecutar proyectos de
innovación tecnológica en el ámbito de su jurisdicción. Cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar el
proyecto del mejoramiento del servicio de Transitabilidad peatonal y vehicular, dispone de recurso humano.
Cuadro N° 2: Unidad Ejecutora

Teléfono (084) 30-1275
Nombre Gerencia de Infraestructura Pública.
Responsable del Área Sr. Manuel Salinas Zapata
Cargo Alcalde
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El Área Técnica (AT) Designada.- El área técnica encargada de la ejecución del proyecto se encuentra bajo
responsabilidad de la Gerencia de Infraestructura Pública, quien cuenta con capacidad técnica, logística y operativa para
ejecutar este tipo de proyectos, además considerando que el presente proyecto no demanda de una inversión
considerable y los componentes no son complejos para realizar la intervención.
Inclusive esta Gerencia ya cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de la misma naturaleza cuyos montos
de inversión son superiores; así mismo cuenta con personal calificado y equipos necesarios que permitirán ejecutar
dentro de los plazos establecidos, estas cualidades permiten que la modalidad de ejecución sea por Administración
Directa.
ACTORES FUNCIONES
Sera el respónsale de financiar la ejecución del proyecto al

Municipalidad Provincial de Espinar
100%.
Sera el responsable de la ejecución de la obra y de las

Gerencia de
Sub Gerencia de Obras modificaciones durante su ejecución que se enmarquen
Infraestructura Publica
dentro de las variaciones permitidas.
ORGANIZACIÓN DE PROYECTO
Gerencia de Sub Gerencia de Se llevara a cabo el proceso de verificación y asignación

Planeamiento Provincial Presupuesto de recursos presupuestales.
Gerencia de Sub Gerencia de Se llevara a cabo los procesos de selección de

Administración Logística contrataciones y adquisiciones.
Mediante la (UFFPIP) se coordinara las modificaciones en

Gerencia de Unidad formuladora de
fase de inversión que generen algún impacto con la
Planeamiento Provincial PIP)
concepción técnica y dimensionamiento del proyecto.
Oficina de Supervisión
Se llevara cabo la adecuada supervisión y ejecución del
Gerencia Municipal y Liquidación de
proyecto y posterior liquidación técnica y financiera.
Proyectos
FUNCIONAMIENTO:
El Operador.- Las acciones de operación y mantenimiento serán desarrolladas después de culminada la ejecución del
proyecto de inversión, o sea después de los 12 meses de ejecución propia, la operación y mantenimiento estará a
cargo de los Usuarios del Sub sector hidráulico del Cañón de Apurímac, Anexo 01 documento de operación y
mantenimiento.
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PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Acciones Recursos
SALÓN DE USOS MÚLTIPLES:
 Comprende la construcción de un salón de usos múltiples de 737.89 m2, con
pórticos perimetrales de concreto armado f’c=210 Kgzcm2 y muros de tabiquería
perimetrales en albañilería, con cobertura metálica y policarbonato que proporciona
una excelente conductividad térmica contra las inclemencias meteorológicas, la
cobertura se encuentra anclada a correas metálicas y estos a su vez se apoyan
en tijerales con estructura metálica.
ÁREA DE SERVICIOS:
 Comprende la construcción de un área de servicios con techo de losa aligerada de
concreto e=0.20m con un área de 137.40 m2 que comprende: 01 Oficina con piso
de porcelanato antideslizante de 16.50 m2, 01 sala de juntas de 16.50 m2, 01
cocina de 16.50m2 y SS.HH. varones y mujeres con 16.50m2 cada una de ellas.
Componente 1:  El área administrativa y el salón de usos múltiples contaran con sistema eléctrico,
Adecuada infraestructura agua y desagüe.
para el desarrollo de INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA:
actividades comunales y  Comprende la construcción de una vereda perimetral de concreto f’c=175
organizativas. Kg/cm2 alrededor del salón de Usos Múltiples y área de servicios con ancho
promedio de 1.50m.
 Comprende la construcción de un cerco perimétrico metálico de 677.87ml con
una altura 2.60 m, con malla de alambre galvanizado, tubo metálicos de 2 ½” de
diámetro separados cada 3 m y sardinel de concreto.
 El área de servicios contara con sistema eléctrico, agua y desagüe, las aguas
negras serán derivados a un biodigestor y posteriormente a una zanjas de
infiltración para ser tratadas.
 Se instalara un sistema de excretas para los SS.HH varones y mujeres, serán
derivados a 02 biodigestores de 1600lt cada una de ellas y se evacuara
posteriormente a una zanjas de infiltración, el sistema también contara con cajas
de concreto para la reunión de sólidos y líquidos.
MOBILIARIO:
Componente 02:  OFICINA: Se implementara con 01 estante de melamine, 01 escritorio con su
Adecuado equipamiento y respectiva silla.
mobiliario para el  SALA DE JUNTAS: Se implementara con 01 mesa principal con 12 sillas.
desarrollo de actividades  SALÓN PRINCIPAL: Se implementara con 900 sillas individuales metálica con lona,
comunales y también con 02 mesas de madera de 0.80 x 1.10 m
organizativas.  COCINA: Se implementara con 01 cocina a gas, 01 kit de utensilios (platos, taza,
bandeja) y 02 tachos de basura.
EQUIPAMIENTO:
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 Se equipara con 01 equipo de sonido para el salón de usos múltiples (parlantes

+micrófono).
 Se realizara conferencias de capacitación en temas de sensibilización, prevención y
Componente 03: mantenimiento de salón se usos múltiple, área de servicios, sistema de excretas y
Suficiente conocimiento cerco metálico, con el fin de cuidar las instalaciones y así su vida útil alcance más
de las organizaciones años, estas conferencias serán llevados a cabo por un especialista durante 08
representativas en horas.
asuntos de gestión.  También se realizara conferencias de capacitación en temas de fortalecimiento de
organizaciones sociales durante 8 horas.
REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

Para la elaboración y obtención de aprobación se cuenta con los siguientes documentos que garantizaran una adecuada
intervención y funcionamiento:
 Acta de donación del terreno de la comunidad de Hatun Ayraccollana hacia la Comisión de irrigación del cañón
de Apurímac.
 A su vez la Comisión de irrigación de cañón de Apurímac realiza la donación de este mismo terreno a la
Municipalidad Provincial de Espinar para la intervención con el presente proyecto.
 Acta de aceptación de la no conexión exterior del agua potable (el diseño del salón multiusos serán
considerados mas no se podrá conectar con una red pública debido a la distancia que se encuentra).
 Acta de aceptación a la no conexión de energía eléctrica con una red secundaria debido a que no se tiene
una red próxima.
 Acta de Operación y mantenimiento de la instalación.
 Padrón general de usuarios al 2018.
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DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe un déficit respecto a la
población atendida, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá.
Cuadro N° 3: Brecha Oferta – Demanda poblacional

Oferta con Demanda con
Año Brecha
proyecto proyecto
Año 0 888 888 0
Año 1 888 898 -10
Año 2 888 908 -20
Año 3 888 918 -30
Año 4 888 928 -40
Año 5 888 938 -50
Año 6 888 948 -60
Año 7 888 959 -71
Año 8 888 969 -81
Año 9 888 980 -92
Año 10 888 991 -103
Fuente: Equipo Tecnico-2017.
De la siguiente tabla se observa que la oferta sin proyecto es igual a 70 reuniones al año uno tal como se observa
en la tabla, asimismo la demanda con proyecto es igual a 71 reuniones anuales en el año uno y 78 reuniones en el año
2028, el balance oferta demanda es negativo, lo que sugiere que existe un déficit de cobertura de la demanda.
En la situación con proyecto, se considera que se cubrirá el déficit en la falta de cobertura del servicio, para darle un
uso racional del local.
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Cuadro N° 4: Brecha Oferta-Demanda de actividades.
BRECHA DE ACTIVIDADES
Demanda con
Año Oferta con proyecto Brecha
proyecto
Año 0 70 70 0
Año 1 70 71 -1
Año 2 70 72 -2
Año 3 70 72 -2
Año 4 70 73 -3
Año 5 70 74 -4
Año 6 70 75 -5
Año 7 70 76 -6
Año 8 70 76 -6
Año 9 70 77 -7
Año 10 70 78 -8
COSTOS DEL PROYECTO

Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentación de las vías y las veredas, componentes
principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Materiales e Insumos de Obra.
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Cuadro N° 5: Resumen del Costo Total de la Alternativa Única a Precios de Mercado y Social.
ALTERNATIVA UNICA
INVERSION A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES
TOTAL PRECIOS TOTAL PRECIOS
DESCRIPCION F.C.
DE MERCADO SOCIALES
Adecuada infraestructura vehicular 2,145,509.27 1,857,799.09
Mano de obra calificada 9,308.85 0.909 8,461.74
COMPONENTE 01
Mano de obra no calificada 14,267.35 0.600 8,560.41
Insumo de Origen Nacional 2,121,933.07 0.868 1,840,776.94
Insumo de Origen Importado 0.8475 0.00
Adecuada infraestructura peatonal 56,370.00 48,900.98
Mano de obra calificada 0.00 0.909 0.00

COMPONENTE 02
Mano de obra no calificada 0.00 0.600 0.00
Insumo de Origen Nacional 56,370.00 0.868 48,900.98
Adecuado acondicionamiento urbano 7,200.00 6,246.00
COMPONENTE 03 Mano de obra no calificada 0.00 0.600 0.00
Insumo de Origen Importado 0.00 0.85 0.00
COSTO DIRECTO 2,209,079.27 1,912,946.07
Gastos Generales 16% 363,199.50 0.91 314,511.60
Gastos de Supervision 6% 124,206.74 0.91 107,556.48
Expediente Tecnico 2% 52,173.68 0.91 45,179.65
Gastos de Liquidacion 2% 34,485.12 0.91 29,862.29
COSTO TOTAL 2,783,144.31 2,410,056.10
COSTO DE INVERSION POR BENEFICIARIO

a) Metodología de Evaluación Costo – Eficacia:
Frente a la dificultad de poder valorizar los beneficios que generará la ejecución del proyecto, nos conduce a efectuar
la evaluación del proyecto mediante el método Costo – Efectividad, lo que nos permitirá evaluarlo económicamente,
para cuyo efecto se toman los costos incrementales a precios sociales de los componentes señalados, los que han
sido actualizados, en el horizonte de evaluación, a una tasa social de descuento del 8%.
El índice costo efectividad consiste en expresar los costos de la alternativa a evaluar por el proyecto en términos de
una cuota anual, cuyo valor actualizado es igual al VAC de los costos del proyecto.
Para definir la mejor inversión del proyecto se ha tomado en consideración los indicadores: VACAT, VAE Y C/E, bajo
los siguientes parámetros:
 Indicador de Efectividad : N° de beneficiarios 991 beneficiarios.

 Tasa Social de Descuento : 8%.
 Horizonte de Proyecto : 10 años.
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Para calcular el Ratio Costo Efectividad se usa la formula siguiente:
ICE = VAC .
Indicador de Efectividad
Donde
ICE : Índice Costo Efectividad.
VACT : Es el Valor Actual de los Costos Totales a Precios Sociales.
Tasa de Descuento: 8%.
El objetivo de la evaluación es determinar que la alternativa del proyecto logra el objetivo deseados al menor costo.
De esta forma nos permitirá comparar y priorizar las alternativas de inversión en términos de costos que implica
alcanzar los resultados propuestos.
Para el caso de Proyecto se utiliza el indicador Costo Eficacia.
TIPO DE INTERVENCION INDICADORES

DE EFICACIA DE EFECTIVIDAD
Adecuada condiciones para el - 888 habitantes en -Incremento en el 10% más en el número de
desarrollo de las actividades promedio que harab uso del asistencias y reuniones al año.
comunales, organizativas de los salón de usos múltiples - El número de eventos organizativos y
usuarios de la irrigacion del Cañón de adecuado. culturales incrementara de 70 a 78 al
Apurímac de la Comunidad de Hatun horizonte.
Ayraccollana, Distrito de Coporaque, -El total de asistentes al año uno aumenta
Provincia de Espinar - Cusco de 88 a 991 en todos los comités.
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b) Indicadores de rentabilidad
Cuadro N° 6: Costo de inversión por Beneficiario directo.

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA UNICA
COSTOS INCREMENTALES
AÑOS COSTO DE OPER. Y COSTO DE OPER. Y COSTOS

INVERSIÓN
MANT. SIN PROYECTO MANT. CON PROYECTO INCREMENTALES
0 2,783,144.31 2,783,144.31
1 0.00 8,534.00 8,534.00
2 0.00 8,534.00 8,534.00
3 0.00 8,534.00 8,534.00
4 0.00 8,534.00 8,534.00
5 0.00 8,534.00 8,534.00
6 0.00 8,534.00 8,534.00
7 0.00 8,534.00 8,534.00
8 0.00 8,534.00 8,534.00
9 0.00 8,534.00 8,534.00
10 0.00 8,534.00 8,534.00
VALOR ACTUAL DE COSTOS NETOS (VACT) 2,840,408.14

VALOR ANUAL EQUIVALENTE (VAE) 423,304.57
PROMEDIO DE POBLACIÓN BENEFICIARIA 991
INDICE COSTO EFECTIVIDAD (S/.X POBLACIÓN BENEFICIARIA 2,867.19
Cuadro N° 7: Indicadores a precios sociales de la alternativa única.

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA

INVERSIÓN
0 2,410,056.10 2,410,056.10
1 0.00 4,613.90 4,613.90
2 0.00 4,613.90 4,613.90
3 0.00 4,613.90 4,613.90
4 0.00 4,613.90 4,613.90
5 0.00 4,613.90 4,613.90
6 0.00 4,613.90 4,613.90
7 0.00 4,613.90 4,613.90
8 0.00 4,613.90 4,613.90
9 0.00 4,613.90 4,613.90
10 0.00 4,613.90 4,613.90

Fuente: Elaboración propia Equipo Formulador
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Resumen de indicadores
Cuadro N° 8: Resumen de indicadores a precios de mercado y social de la alternativa única.

RATIO C OSTO - EFEC TIVIDAD
VALOR AC TUAL DE C OSTOS TOTALES - P M.
Alt e rn at iv a 1:
In dicado re s
100%
Po blación 991
VAC T PM 2840408.14
VAE PM 423304.57
IC E 2867.19

VALOR AC TUAL DE C OSTOS TOTALES - PS.
Alt e rn at iv a 1:
In dicado re s
100%
Po blación 991
VAC T PS 2441015.74
VAE PS 363783.33
IC E 2464.03
SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación, servicios y beneficios
durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y en el marco económico, social y
político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO:
 Participación de los beneficiarios.

Los beneficiarios están de acuerdo una vez ejecutado el proyecto, será entregado para uso público, toda vez que es
un proyecto de inversión pública; por tanto, su utilización le corresponde a cualquier ciudadano sin ninguna restricción
alguna.
Así mismo se harán de cargo con los costos de operación serán asumidos por la comisión de usuarios de irrigación del
cañón de Apurímac quienes se organizaran por medio de faenas para la respectiva limpieza, así como consta en el
acta de compromiso (Ver anexos).
LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES:
 Capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de inversión.

La institución encargada durante la etapa de inversión es la Municipalidad Provincial de Espinar. Para ello cuenta con un
staff de profesionales y técnicos, con experiencia en el diseño, construcción y supervisión de obras de infraestructura.
 Disponibilidad de Recursos.
PARA LA ETAPA DE INVERSIÓN LA MUNICIPALIDAD SE ENCARGARA DE EJECUTAR EL PROYECTO CON
CARGO A SU PRESUPUESTO INSTITUCIONAL, en caso que no se cuente con los recursos necesarios será la
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entidad quien se encargue de buscar fuentes de financiamiento provenientes de los diferentes programas del estado
para la concreción de lo planteado en el estudio
 Viabilidad ambiental.
El impacto ambiental por la ejecución de este PROYECTO NO TENDRÍA EFECTOS NEGATIVOS AL MEDIO
AMBIENTE CONSIDERANDO QUE EN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN SE TOMARÁN LAS MEDIDAS NECESARIAS
PARA MITIGAR LOS EFECTOS QUE CONLLEVE TAL OBRA.
MODALIDAD DE EJECUCION
La Municipalidad Provincial de Espinar tiene la capacidad física, técnica, logística y administrativa para ejecutar el
presente proyecto de inversión pública. Además, la entidad está en la capacidad de supervisar la ejecución del mismo.
Por otro lado, el órgano técnico que se encargará de coordinar los aspectos técnicos del presente proyecto de
inversión pública en su fase de ejecución es la Gerencia de Infraestructura, como área usuaria y responsable de la
supervisión del mismo.
Por lo tanto, la Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Espinar tendrá las funciones de dirigir,
conducir y supervisar el proceso técnico y administrativo del presente proyecto de inversión pública y su ejecución
bajo la modalidad de ejecución directa.
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CAPITULO II
DATOS GENERALES
1. ARTICULACION CON EL PROGRAMA CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

1.1. SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA:
SERVICIO ASOCIADO : Desarrollo de actividades comunales
INDICADOR BRECHA : 100% de las actividades comunales realizadas de forma inadecuada.
2. NOMBRE DEL PROYECTO

Metodología que se siguió para la denominación del Proyecto de Inversión Pública:
Cuadro N° 9: Denominación del nombre del PIP.

Naturaleza de Objeto Localización
intervención
SALÓN DE USOS MÚLTIPLES PARA COMUNIDAD DE HATUN AYRACCOLLANA
CREACION LOS USUARIOS DE AGUA DE LA DEL DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA
IRRIGACIÓN CAÑÓN DE APURÍMAC DE ESPINAR-CUSCO
Denominación:
El proyecto se denomina “CREACIÓN DEL SALÓN DE USOS MÚLTIPLES PARA LOS USUARIOS DE AGUA DE LA
IRRIGACIÓN CAÑÓN DE APURÍMAC EN LA COMUNIDAD DE HATUN AYRACCOLLANA DEL DISTRITO DE
COPORAQUE, PROVINCIA DE ESPINAR-CUSCO”.
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Según el anexo N° 07: clasificador de responsabilidad funcional del sistema nacional de programación multianual y
gestión de inversiones el siguiente estudio se enmarca en:
Clasificador de responsabilidad funcional del sistema nacional de programación multianual y gestión de inversiones.
Cuadro N° 10: Clasificador Funcional

Clasificador de responsabilidad funcional del sistema nacional de programación
multianual y gestión de inversiones
Función: Cultura y Deporte
División Funcional: Cultura
Grupo Funcional: Promoción y desarrollo cultural
Sector Responsable: Cultura
Fuente: anexo 07/MEF
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4. UNIDAD FORMULADORA
FORMULACION Y EVALUACION:
Unidad Funcional de Formulación de Proyectos: La Unidad Funcional de Formulación de PIP de la Municipalidad Provincial
de Espinar fue incorporada el 10 de noviembre de 2005 con el Sistema Nacional de Inversiones Públicas _ SNIP
mediante Resolución Directoral Nº 005-2005-EF-68.01, la misma que es derogada con el decreto legislativo N° 1252
publicado el 01 Diciembre 2016 que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones -
INVIERTE.PE, contando así con las competencias legales pertinentes para formular proyectos de inversión pública.
Cuadro N° 11: Unidad Funcional de Formulación de Proyectos

Teléfono (084) 30-1272
Responsable del Área Ing. David Eduardo Castelo Rodríguez.
Formulador Del PIP Econ. Karen Mujica Sueros, Ing. Edgar Llave Choquepuma.
5. UNIDAD EJECUTORA
EJECUCION:
La Unidad Ejecutora de Inversión (UEI).- La Unidad Ejecutora (U.E.I), será la Gerencia de Infraestructura Pública (GIP)
de la Municipalidad Provincial de Espinar. La GIP tiene experiencia, competencia y función de ejecutar proyectos de
innovación tecnológica en el ámbito de su jurisdicción. Cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar el
proyecto del mejoramiento del servicio de Transitabilidad peatonal y vehicular, dispone de recurso humano.
Cuadro N° 12: Unidad Ejecutora

Teléfono (084) 30-1275
Nombre Gerencia de Infraestructura Pública.
Responsable del Área Sr. Manuel Salinas Zapata
Cargo Alcalde
El Área Técnica (AT) Designada.- El área técnica encargada de la ejecución del proyecto se encuentra bajo
responsabilidad de la Gerencia de Infraestructura Pública, quien cuenta con capacidad técnica, logística y operativa para
ejecutar este tipo de proyectos, además considerando que el presente proyecto no demanda de una inversión
considerable y los componentes no son complejos para realizar la intervención.
Inclusive esta Gerencia ya cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de la misma naturaleza cuyos montos
de inversión son superiores; así mismo cuenta con personal calificado y equipos necesarios que permitirán ejecutar
dentro de los plazos establecidos, estas cualidades permiten que la modalidad de ejecución sea por Administración
Directa.
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Cuadro N° 13: Organización del proyecto.

ACTORES FUNCIONES

100%.

Gerencia de



Proyectos
Fuente: Estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Espinar 2016_ Gerencia de Planeamiento Provincial.
Elaboración: Propia.
Gráfico N° 1: Organigrama de la Municipalidad Provincial de Espinar.
Fuente: Reglamento de Organización Y Funciones 2016-2018- Aprobado con Ordenanza

Municipal N° 26-2016-CM-MPE-E/C de fecha 07/03/2016.
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FUNCIONAMIENTO:
El Operador.- Las acciones de operación y mantenimiento serán desarrolladas después de culminada la ejecución del
proyecto de inversión, o sea después de los 12 meses de ejecución propia, la operación y mantenimiento estará a
cargo de los Usuarios del Sub sector hidráulico del Cañón de Apurímac, Anexo 01 documento de operación y
mantenimiento.
6. UBICACIÓN GEOGRAFICA
AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
Área de influencia: La ubicación donde se mejorará las condiciones para el desarrollo de las actividades comunales,
organizativas y socio culturales es en le comunidad campesina de Hatun Ayraccollana a su vez beneficia a los
habitantes de los 8 laterales que la conforman; pertenecientes al distrito de Coporaque.
Cuadro N° 14: Ubicación del proyecto.

Ubicación del Proyecto
Región: (08) Cusco
Provincia: Espinar
Distrito: Coporaque
Comunidad Hatun Ayraccollana
Ubicación Geográfica
Región Natural: Sierra
Gráfico N° 2: Macro localización del área de influencia.
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 Límites del Distrito de Coporaque-

 Sur : Distrito de Suykutambo
 Norte : Distrito de Yauri (Distrito Quechua)
 Este : Distrito de Yauri, Callalli, Zona de Caylloma (Jatárana)
 Oeste : Distrito de Caylloma
 Sureste : Distrito de Chamaca Livitaca
 División política entre las comunidades que componen el distrito de Coporaque.

 Comunidad campesina Tacrara
 Comunidad campesina Sepillata
 Comunidad campesina Cotahuasi
 Comunidad campesina Apachillanca
 Comunidad campesina Totora Baja
 Comunidad campesina Totora Alta
 Comunidad campesina Huayhuahuasi
 Comunidad campesina Urinsaya
 Comunidad campesina Querocollana
 Comunidad campesina Achahui
 Comunidad campesina Ccamanocca
 Comunidad campesina Tahuapalca
 Comunidad campesina Apachaco
 Comunidad campesina Hanccoccahua Manturca
 Comunidad campesina Mamanihuayta
 Comunidad campesina Alto Ayraccollana
 Comunidad campesina Jatárana
 Comunidad campesina Hanccamayo
 Comunidad campesina Ayracollana
Área de estudio: La intervención se realizará en Comunidad Campesina de Hatun Ayraccollana, Distrito de Coporaque,
de la provincia de Espinar Cusco, específicamente ubicado a una latitud -14,830901° y Longitud -71,460360°a una
altura de 3925 msnm.
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Imagen N° 1: Micro localización del área de estudio.
 Límites de la Comunidad Hatun Airaccollana-

Su fecha de reconocimiento se da el 2 de julio de 1926 tiene un extensión de 11,329.00 hectáreas, Tiene
límite con:
 Sur : Comunidad Alto Ayracollana
 Norte : Comunidades de Sepillata y Apachillanca
 Este : Distrito de Yauri
 Oeste : Comunidades de Manturca y Mamanihuayta
ACCESO AL ÁREA DE INFLUENCIA Y ESTUDIO
El acceso es por dos lados uno de Espinar a Coporaque mediante una carretera afirmada de 15 km de distancia y
otro de Santo Tomas a Coporaque mediante una carretera regularmente afirmada a una distancia de 153 km.
Este distrito se halla vinculado con todos los pueblos de la provincia de Espinar dentro de un roll vial, en un puerto de
la provincia de Chumbivilcas y Grau mediante las carreteras de Yauri, Coporaque tiene una red vial a todos los lugares
donde existen centros educativos con carreteras transitables y vías carrózales así como los consejos menores
(Tahuapalca, Urinsaya, Machupuente y Huayhuahuasi).
La ciudad de Espinar, capital del distrito y de la provincia de Espinar, se ubica a 5 horas de la ciudad del Cusco,
aproximadamente a 241 kilómetros vía asfaltada de Cusco – Sicuani y de Sicuani es trocha carretera en proceso de
asfalto, la accesibilidad a la Ciudad de Yauri por la ruta de Sicuani a Espinar, a 10 minutos de cruzar el Puente San
Martin.
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Condiciones de los Caminos y Medios de Transporte desde la ciudad de Sicuani a Espinar: La ciudad de Yauri, capital
del Distrito y la Provincia de Espinar, se encuentra articulada a la ciudad de Cusco Capital de la región Cusco el
tiempo de recorrido es de 40 min en camioneta, tomando la ruta de Salida de Espinar – Sicuani, (Carretera
Asfaltada), a continuación se presenta mayores detalles.
Acceso Desde Acceso Hasta Tipo de vía Medio de transporte Km Tiempo

Cusco Sicuani Asfaltada Vehículo de transporte publico 139 Km 2 Hr. + 30 min.
Sicuani Yauri Asfaltada/afirmada Vehículo de transporte publico 99 Km 1 Hr + 28 min.
Yauri Coporaque Asfaltada/afirmada Vehículo de transporte publico 15 km 30 min
Fuente: Trabajo de campo/ Elaboración propia.
No sólo se articula con la ciudad del Cusco sino también con las ciudades de Arequipa y Puno.
Espinar se encuentra a 5.19 horas de la ciudad de Arequipa vía trocha carretera
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Espinar se encuentra a 4.23 horas de la ciudad de Puno vía trocha hasta el desvío de la carretera Sicuani - Arequipa
y desde ahí, carretera asfaltada a la ciudad de Juliaca y Puno.
7. MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES
En la provincia de Espinar, en el distrito de Coporaque específicamente en la Comunidad Campesina de Hatun

Ayraccollana los Usuarios de agua de la irrigación Cañón del Apurímac requieren adecuadas condiciones para la
promoción del desarrollo organizacional de las Organizaciones de Base.
Según Acuerdo de Consejo Nº 58-2017-CM-MPE-E/C, de fecha 28 de noviembre del 2017, donde se aprueba el
“Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Comisión de usuarios de agua de la irrigación del cañón de
Apurímac y la Municipalidad Provincial de Espinar”, que tiene por objeto establecer una alianza estratégica, con el
propósito de sumar capacidades, recursos y competencias, así como establecer canales de comunicación, que
permitan coordinar esfuerzos para contribuir con el desarrollo sostenible y la mejora de las condiciones
socioeconómicas de los pobladores, en donde uno de los puntos indica realizar la construcción del salón de usos
múltiples.
Los usuarios de agua de la Irrigación Cañón de Apurímac están constituidos por siete laterales distribuidos de la
siguiente manera:
 Lateral Nº 01 con 94 usuarios según padrón de usuarios de agua.

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Haciendo un total de 888 usuarios entre los 8 laterales existentes, se plantea realizar un salón de usos múltiples
para 900 personas.
Se ha identificado como un problema las “Inadecuada condiciones para el desarrollo de las actividades comunales,
organizativas para los usuarios de agua de la irrigación cañón del Apurímac de la C.C. de Hatun Ayraccollana, Distrito
de Coporaque, Provincia de Espinar, región Cusco, todo ello exige la necesidad de intervenir con las mejoras de las
capacidades organizativas, a fin de brindar mejores condiciones para los involucrados.
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CAPITULO III
IDENTIFICACION
8. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

8.1. ANALISIS DEL PROBLEMA:
En la provincia de Espinar, en el distrito de Coporaque específicamente en la Comunidad Campesina de Hatun
Ayraccollana se requiere adecuadas condiciones para la promoción del desarrollo organizacional ya que en esta zona se
realizan actividades de las Organizaciones de los usuarios del sub sector hidráulico del cañón de Apurímac.
Esta Comisión de usuarios está constituida por 888 personas según padrón 2018 procedentes de diferentes
comunidades colindantes.
Esta comunidad actualmente no cuenta con un local donde se lleven a cabo las reuniones, por lo que lo realizan a
campo abierto, tampoco cuentan con mobiliario por lo que los asistentes se acomodan en el suelo, de acuerdo a las
entrevistas estas reuniones tienen una duración aproximada de 5 horas en donde la población se encuentra expuesta a
los rayos solares, lluvias y vientos que arrastran polvareda, así mismo por la duración de estas reuniones mucho de
ellos llevan sus alimentos los cuales son ingeridos en condiciones de insalubridad, por las condiciones actuales del
desarrollo de sus actividades justifica la construcción de un local multiusos ya que este sería utilizado para las
reuniones de las diferentes organizaciones, capacitaciones, campañas de salud, entre otras.
Se ha identificado como un problema las “INADECUADA CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES COMUNALES, ORGANIZATIVAS DE LOS USUARIOS DE AGUA DE LA IRRIGACIÓN CAÑÓN DE
APURÍMAC DE LA COMUNIDAD DE HATUN AYRACCOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA DE
ESPINAR, REGIÓN CUSCO”, Todo ello exige la necesidad de intervenir con las mejoras de las capacidades
organizativas, a fin de brindar mejores condiciones para los involucrados.
La Unidad Funcional de Proyectos de Inversión Pública - después de haber realizado la visita de campo respectiva ha
identificado que esta zona cumple con las condiciones necesarias para realizar una intervención que mejore el servicio.
Esta oficina ha identificado esta problemática y ha visto por conveniente la elaboración del estudio de pre inversión,
para poder atender esta necesidad y mejorar la calidad de vida de la población en general.
8.2. ANALISIS DE LA CAUSAS:

Para analizar las causas que originan el problema central (causas directas), es necesario mencionar las deficiencias
identificadas en la zona de intervención del PIP, con la finalidad de poder identificar las causas indirectas de dicho
problema, siendo estas los siguientes:
 Causas directas
1. Inadecuados espacios y recursos físicos para el desarrollo de actividades comunales y organizativas.
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2. Inadecuada gestión y liderazgo de la población y organizaciones.

Del análisis realizado se ha definido como causas indirectas las siguientes:
 Causas indirectas
1. Inadecuada infraestructura para el desarrollo de actividades comunales y organizativas.
2. Inadecuado equipamiento y mobiliario para el desarrollo de actividades comunales y organizativas.
3. Limitado conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestión.
8.3. ANALISIS DE LOS EFECTOS:
Los efectos del problema son aquellos que caracterizan la situación que existiría en caso de no ejecutarse el proyecto,
es decir, en caso de mantenerse inalterado el orden actual de las cosas.
De esta manera, los efectos permiten imaginar la situación que existiría si el proyecto no se llega a implementar.
Los efectos del problema central, se presentan a continuación:
 Efectos directos
1. Riesgo e inseguridad en la integridad de los asistentes
2. Desmotivación de la población para participar en eventos comunales.
 Efectos indirectos
1. Reducción del número de asistentes a las reuniones de las organizaciones
 Efecto final
REDUCCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN
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Árbol de Problemas
Reducción de la calidad de vida de la

población
Reducción del número de asistentes a las

reuniones organizacionales
Riesgo e inseguridad en la Desmotivación de la población para

integridad de los asistentes. participar en eventos comunales.
Inadecuada condiciones para el desarrollo de las actividades

comunales, organizativas de los usuarios de agua de la irrigación
Cañón de Apurímac de la Comunidad de Hatun Ayraccollana,
Distrito de Coporaque, Provincia de Espinar - Cusco
Inadecuados espacios y recursos físicos Inadecuada gestión y liderazgo

para el desarrollo de actividades de la población y
comunales y organizativas. organizaciones.
Inadecuada infraestructura Inadecuado equipamiento y Limitado conocimiento de las

para el desarrollo de mobiliario para el desarrollo de organizaciones representativas
actividades comunales y actividades comunales y en asuntos de gestión.
organizativas. organizativas.
En el siguiente análisis la población afectada y objetiva vendría a ser la misma debido a que no ha tenido ningún tipo
de intervención años anteriores, por lo tanto el presente estudio beneficiara a la total de los usuarios que participan
de estas actividades.
8.4. POBLACION AFECTADA:

El distrito de Coporaque cuenta según con el censo (2007) con una población total de 15,838 de los cuales el 97%,
viven en el área natural y solo el 3% en el área urbana por tanto su economía y desarrollo depende del campo.
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Cuadro N° 15: Población en edades quinquenales del distrito de Coporaque.
Poblacion afectada
Poblacion en edades
Urbano Rural Total
quinquenales
De 0 a 4 años 67 1,950 2,017
De 5 a 9 años 59 2,200 2,259
De 10 a 14 años 55 2,204 2,259
De 15 a 19 años 40 1,440 1,480
De 20 a 24 años 40 1,064 1,104
De 25 a 29 años 46 888 934
De 30 a 34 años 40 824 864
De 35 a 39 años 28 769 797
De 40 a 44 años 21 752 773
De 45 a 49 años 15 697 712
De 50 a 54 años 14 575 589
De 55 a 59 años 9 501 510
De 60 a 64 años 12 447 459
De 65 a 69 años 6 370 376
De 70 a 74 años 7 305 312
De 75 a 79 años 9 208 217
De 80 a 84 años 1 109 110
De 85 a 89 años 2 33 35
De 90 a 94 años - 19 19
De 95 a 99 años - 12 12
Total 471 15,367 15,838
Fuente: Censo 2007 INEI
Proyección de la población afectada l 2018 utilizando la tasa de crecimiento del Distrito de Coporaque 1.10.
Poblacion Afectada
Población del área TC poblacional del
Año rural del distrito de Distrito de
Coporaque Coporaque
2007 0 15,367 1.10
2008 1 15,536
2009 2 15,707
2010 3 15,880
2011 4 16,054
2012 5 16,231
2013 6 16,410
2014 7 16,590
2015 8 16,773
2016 9 16,957
2017 10 17,144
2018 11 17,332
Fuente: Censo 2007 INEI
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Cuadro N° 16: Proyección de la población afectada al 2028.
Poblacion afectada proyectada
Población del área TC poblacional
Año rural del distrito de del Distrito de
Coporaque Coporaque
2018 0 17,332 1.10
2019 1 17,523
2020 2 17,715
2021 3 17,910
2022 4 18,107
2023 5 18,306
2024 6 18,508
2025 7 18,711
2026 8 18,917
2027 9 19,125
2028 10 19,336
Fuente: Elaboración propia/Censo 2007.
8.5. POBLACION OBJETIVO:
Se tiene como población objetivo a aquella población afectada por la falta de infraestructura para el desarrollo de sus
actividades comunales.
Poblacion Objetivo
Lateral Comunidades Poblacion
1 HANCCOMAYO, APACHACCO 94
HATUN AYRACCOLLANA, CHALLQUI,
2 105
AUCCARANA
3 137
AUCCARANA
HATUN AYRACCOLLANA, HUARCA,
4 130
CHISIC ATA, APACHILLAMA, SUERO Y CAMA
5 HUARCA, CHISIC ATA 111
HUARCA, CHISIC ATA, APACHILLANA, SUERO Y
6 154
CAMA
7 HUARCA, CHISIC ATA, SUEROYCAMA 102
8 HUARCA, HUISA CCOLLANA 55
Total 888
Fuente: Padrón general 2018.
Para la proyección de la población beneficiaria se ha tomado en consideración la tasa de crecimiento interesal del
distrito de Coporaque, la cual es de 1.10%. Se debe mencionar que la población beneficiaria hace sentir la necesidad de
mejorar las condiciones para el desarrollo de las actividades comunales.
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Resumen de la Proyeccion de la poblacion

Poblacion Afectada Poblacion Objetivo TC poblacional
Año Población del área rural del del Distrito de
Lateral
distrito de Coporaque Coporaque
2018 0 17332 888 1.10
2019 1 17523 898
2020 2 17715 908
2021 3 17910 918
2022 4 18107 928
2023 5 18306 938
2024 6 18508 948
2025 7 18711 959
2026 8 18917 969
2027 9 19125 980
2028 10 19336 991
Fuente: Elaboración propia/Censo 2007.
9. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

9.1. OBJETIVO CENTRAL:
Sobre la base de la información obtenida en el árbol de Causas-Efectos, se ha definido el problema que se pretende
solucionar con la ejecución del Proyecto, el cual nos permitirá definir el árbol de medios y fines que darán la solución
del problema central.
Problema Central Objetivo Central

“Inadecuada condiciones para el desarrollo de las “Adecuada condiciones para el desarrollo de las
actividades comunales, organizativas de los actividades comunales, organizativas de los
usuarios de agua de la irrigación Cañón de usuarios de agua de la irrigación Cañón de
Apurímac de la Comunidad de Hatun Ayraccollana, Apurímac de la Comunidad de Hatun
Distrito de Coporaque, Provincia de Espinar - Ayraccollana, Distrito de Coporaque, Provincia de
Cusco” Espinar - Cusco”
El objetivo central es alcanzar “Adecuada condiciones para el desarrollo de las actividades comunales, organizativas de los
usuarios de agua de la irrigacion Cañón de Apurímac de la Comunidad de Hatun Ayraccollana”, habiéndose identificado el
problema central, se pretende brindar adecuadas condiciones.
Página 29 de 86
ANÁLISIS DE LOS MEDIOS Y FINES.
9.2. MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO:

El indicado Objetivo Central se obtiene por los medios siguientes:
 Medios de Primer Nivel.
1. Adecuados espacios y recursos físicos para el desarrollo de actividades comunales y organizativas

2. Adecuada gestión y liderazgo de la población y organizaciones.• .
 Medios Fundamentales.
1. Adecuada infraestructura para el desarrollo de actividades comunales y organizativas.

2. Adecuado equipamiento y mobiliario para el desarrollo de actividades comunales y organizativas.
3. Adecuado conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestión.
Para alcanzar los fines, será necesario el cumplimiento de los medios que determinan el objetivo central del proyecto.
Los fines directos e indirectos identificados permitirán alcanzar el FIN ULTIMO del proyecto, son los siguientes:
 Fin directo.
1. Disminución de riesgos e inseguridad en la integridad de los asistentes.

2. Aumento de la motivación de la población para participación en eventos sociales y culturales.
 Fin Indirecto.
1. Aumento del número de asistentes a las reuniones de las organizaciones.
 Fin Último.
AUMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN.
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Árbol de Objetivos
Aumento de la calidad de vida de la población
Aumento del número de asistentes a las

reuniones organizacionales
Disminución del riesgo e inseguridad en Aumento de la motivación de la población

la integridad de los asistentes. para participar en eventos comunales.
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades

comunales, organizativas de los usuarios de agua de la irrigación
Cañón de Apurímac de la Comunidad de Hatun Ayraccollana,
Distrito de Coporaque, Provincia de Espinar - Cusco
Adecuados espacios y recursos físicos Adecuada gestión y liderazgo de

para el desarrollo de actividades la población y organizaciones.
comunales y organizativas.
Adecuada infraestructura Adecuado equipamiento y Suficiente conocimiento de

para el desarrollo de mobiliario para el las organizaciones
actividades comunales y desarrollo de actividades representativas en asuntos
organizativas. comunales y organizativas. de gestión.
10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION DEL PROBLEMA

Las acciones planteadas en el presente proyecto tienen como objetivo solucionar el problema central. El cumplimiento
de las acciones son condiciones necesarias más no suficientes para el cumplimiento de los medios fundamentales, una
vez cumplido los medios fundamentales se solucionará el problema identificado.
Para una mejor concepción de las acciones planteadas, se presentan los medios fundamentales y acciones planteadas,
el cual se presenta a continuación.
Las alternativas de solución, son acciones que responden alcanzar los medios fundamentales del presente proyecto.
Clasificación de medios fundamentales
Se considera como imprescindibles aquellos medios fundamentales que competen a la intervención del proyecto y que
constituyen el eje de la solución del problema. Estos medios fundamentales están relacionamos de manera
complementaria, es decir, que resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, porque se logran mejores
resultados y se ahorran costos. Por esta razón, los medios fundamentales complementarios tienen actividades
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distintas, que tendrá diversos objetivos específicos, cada uno se vinculara entre los respectivos medios
fundamentales.
Medios Fundamentales Imprescindibles y Complementarios
Acciones Recursos
SALÓN DE USOS MÚLTIPLES:
 Comprende la construcción de un salón de usos múltiples de 737.89 m2, con
pórticos perimetrales de concreto armado f’c=210 Kgzcm2 y muros de tabiquería
perimetrales en albañilería, con cobertura metálica y policarbonato que proporciona
una excelente conductividad térmica contra las inclemencias meteorológicas, la
cobertura se encuentra anclada a correas metálicas y estos a su vez se apoyan
en tijerales con estructura metálica.
ÁREA DE SERVICIOS:
 Comprende la construcción de un área de servicios con techo de losa aligerada de
concreto e=0.20m con un área de 137.40 m2 que comprende: 01 Oficina con piso
de porcelanato antideslizante de 16.50 m2, 01 sala de juntas de 16.50 m2, 01
cocina de 16.50m2 y SS.HH. varones y mujeres con 16.50m2 cada una de ellas.
Componente 1:  El área administrativa y el salón de usos múltiples contaran con sistema eléctrico,
Adecuada infraestructura agua y desagüe.
para el desarrollo de INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA:
actividades comunales y  Comprende la construcción de una vereda perimetral de concreto f’c=175
organizativas. Kg/cm2 alrededor del salón de Usos Múltiples y área de servicios con ancho
promedio de 1.50m.
 Comprende la construcción de un cerco perimétrico metálico de 677.87ml con
una altura 2.60 m, con malla de alambre galvanizado, tubo metálicos de 2 ½” de
diámetro separados cada 3 m y sardinel de concreto.
 El área de servicios contara con sistema eléctrico, agua y desagüe, las aguas
negras serán derivados a un biodigestor y posteriormente a una zanjas de
infiltración para ser tratadas.
 Se instalara un sistema de excretas para los SS.HH varones y mujeres, serán
derivados a 02 biodigestores de 1600lt cada una de ellas y se evacuara
posteriormente a una zanjas de infiltración, el sistema también contara con cajas
de concreto para la reunión de sólidos y líquidos.
MOBILIARIO:
Componente 02:  OFICINA: Se implementara con 01 estante de melamine, 01 escritorio con su
Adecuado equipamiento y respectiva silla.
mobiliario para el  SALA DE JUNTAS: Se implementara con 01 mesa principal con 12 sillas.
desarrollo de actividades  SALÓN PRINCIPAL: Se implementara con 900 sillas individuales metálica con lona,
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comunales y también con 02 mesas de madera de 0.80 x 1.10 m

organizativas.  COCINA: Se implementara con 01 cocina a gas, 01 kit de utensilios (platos, taza,
bandeja) y 02 tachos de basura.
EQUIPAMIENTO:
 Se equipara con 01 equipo de sonido para el salón de usos múltiples (parlantes
+micrófono).
 Se realizara conferencias de capacitación en temas de sensibilización, prevención y
Componente 03: mantenimiento de salón se usos múltiple, área de servicios, sistema de excretas y
Suficiente conocimiento cerco metálico, con el fin de cuidar las instalaciones y así su vida útil alcance más
de las organizaciones años, estas conferencias serán llevados a cabo por un especialista durante 08
representativas en horas.
asuntos de gestión.  También se realizara conferencias de capacitación en temas de fortalecimiento de
organizaciones sociales durante 8 horas.
11. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

Para la elaboración y obtención de aprobación se cuenta con los siguientes documentos que garantizaran una adecuada
intervención y funcionamiento:
 Acta de donación del terreno de la comunidad de Hatun Ayraccollana hacia la Comisión de irrigación del cañón
de Apurímac.
 A su vez la Comisión de irrigación de cañón de Apurímac realiza la donación de este mismo terreno a la
Municipalidad Provincial de Espinar para la intervención con el presente proyecto.
 Acta de aceptación de la no conexión exterior del agua potable (el diseño del salón multiusos serán
considerados mas no se podrá conectar con una red pública debido a la distancia que se encuentra).
 Acta de aceptación a la no conexión de energía eléctrica con una red secundaria debido a que no se tiene
una red próxima.
 Acta de Operación y mantenimiento de las instalaciones.
 Padrón general de usuarios al 2018.
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CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACION
12. HORIZONTE DE EVALUACION

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye 04 fases: Programación Multianual de Inversiones (PMI),
Formulación y Evaluación (F y E), Ejecución y Funcionamiento.
En los proyectos de infraestructura, la existencia de costos de operación y/o mantenimiento a lo largo del tiempo,
donde se obtienen beneficios, el horizonte será igual a la vida útil.
1. Programación Multianual de Inversiones (PMI): Se define indicadores de brechas y se desarrolla la programación

multianual. Además, se establece la cartera de proyectos y se realiza la consolidación en el Programa
Multianual de Inversiones del Estado (PMIE).
2. Formulación y Evaluación (F y E): Se llenan las fichas técnicas o se desarrollan estudios de pre inversión,
según corresponda. También se realiza la evaluación y registro de cada proyecto en el Banco de Inversiones, la
cual tendrá una duración de 1 mes.
3. Ejecución: Se trabaja en la elaboración del expediente técnico que durara 01 mes y ejecución del proyecto
que corresponde la puesta en marcha del desarrollo de la obra física y la implementación de las actividades
programadas. Que tendrá una duración de 02 meses.
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Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de Seguimiento de
Inversiones (SSI).
4. Funcionamiento: Se realiza el reporte del estado de los activos.

Así también esta fase tiene dos etapas
- Programación del gasto para fines de operación y mantenimiento
- evaluación ex post de los proyectos de inversión
Horizonte de evaluación: Considerando la normatividad del SNIP, el horizonte de evaluación con el que se trabajarán los
PIP de turismo comprende el período de ejecución más un período máximo de diez (10) años de generación de
beneficios.
Dicho horizonte debe definirse en el estudio de pre inversión y mantenerse durante todas las fases del ciclo del
proyecto.
En el Cuadro siguiente se presenta un resumen sobre las 04 fases que abordará el proyecto, considerando el horizonte
de 10 años, como lo estipula el Invierte.pe, contemplándose para el periodo de inversión de 12 meses (incluye fase de
elaboración del Expediente técnico), y a partir del 1er año la operación y mantenimiento de la infraestructura en el
periodo de la post inversión, dentro del cual se prevé alcanzar el propósito del proyecto.
Cuadro N° 17: Fases y etapas de la alternativa del proyecto.

FASE DESCRIPCION AÑO ALTERNATIVA
Vida útil del proyecto
Pre inversión Estudio de inversión
Datos generales, identificación, formulación y evaluación Año 0 01 mes
Inversión Estudio definitivo
Expediente técnico Año 0 02 meses
Proceso constructivo e Implementación Año 1 10 meses
Post Inversión Consolidación del proyecto Operación del proyecto
Consolidada Año 1 10 Años
Fuente: Equipo técnico.
13. ESTUDIO DE MERCADO

13.1. DEFINICION DEL SERVICIO PUBLICO O DE LA CARTERA DE SERVICIO:
A) CARACTERISTICAS DEL MEIO FISICO – NATURAL
 Altitud
Con una altitud variable de 3 900 a 4 500 m.s.n.m. con una orografía variable, en su mayor parte, con pasto
natural de zona ecológica de Puna y nivel con clima correspondiente a la ecología gética.
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 Topografía y Relieve
El territorio del paisaje de Coporaque, está conformado por grandes masas de cerros como Lauca, ~ 17 ~
Kinsachata, Choqe Pirwa y Choqe Champi).
Estos, de diferentes elevaciones, teniendo a las faldas una inmensa pampa fértil y arcillosa, cubierta de vegetación
y aptos para la agricultura.
A su vez en este territorio se puede observar quebrados y cañones, como son la quebrada de Apurímac y Cañón
de Santo Domingo.
 Climatología
Clima: En el distrito de Coporaque el clima es muy variante, en los meses de abril a julio es sumamente frígido
alcanzando una temperatura máxima 16,3 durante el mes de agosto a diciembre se presenta un clima medio
templado, durante los meses diciembre a abril, se observa la presencia de humedad, con precipitaciones pluviales.
Vientos: La presencia de los vientos se dan en los meses de agosto a octubre algunos años se presenta con gran
intensidad y otros no, los vientos son aprovechados por los niños durante estos meses, para realizar concursos de
cometas.
 Pluviosidad
Granizada (Chicchi): Se presentan con gran intensidad durante los meses de invierno, mientras que en los otros
meses del año solo se presentan esporádicamente es perjudicial, porque dañan los cultivos debido a la fuerza con
que las precipitaciones caen a la tierra.
Llovizna: Generalmente aparece como preliminar o epilogo de la estación lluvioso o también esporádicamente en
algunos meses del año.
Aguaceros: Se presentan ocasionalmente, estas son aprovechadas por la agricultura debido a que en estas zonas
no hay irrigaciones.
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Nevada: La nevada se presenta en forma irregular durante todo el año perjudicando la agricultura, ganadería y a la
población.
Heladas: Suelen ocurrir, presentándose sin aviso alguno, dañando principalmente la agricultura (inmensas cantidades
de chacras quedan destruidas).
Rayos, truenos y relámpagos: Los rayos y los relámpagos son muy frecuentes se escuchan tan fuerte que
atemoriza a la población en algunos casos matan personas y ganado.
Lluvias: Son un tanto irregulares presentándose en las cuatro estaciones en un fenómeno poco grato, en tiempo
de cosechas ya que daña el cultivo. Sin embargo estos son gratos cuando son aprovechados para el riego de las
chacras y vegetación que sirve de alimento para el ganado.
 Recursos Hídricos
La disponibilidad del recurso agua constituye un factor de importancia para el desarrollo económico de la provincia,
porque permite la sostenibilidad de la agricultura, ganadería, minería, uso doméstico, hidroenergética, pesquería,
industrial y otros.
Según los informes hídricos dentro del territorio de Espinar existen 3 cuencas a saber: cuenca Naciente del Río
Apurímac con 4 sub cuencas, cuenca del río Salado con 5 subcuencas y la cuenca del río Apurímac y otras cuencas
menores que pertenecen a la cuenca del río Colca-Arequipa.
Cuadro N° 18: Sub cuencas principales de la Provincia de Espinar
SUB CUENCA AREA DE RECEPCIÓN (Km²) CAUDAL PROMEDIO ANUAL

CUENCA
2398.1 19.9
Occoruro 361.8 3.8
Salado Alto 497.0 5.2
SALADO
Palpatamayo 376.6 3.9
Cañipia 398.8 4.2
Huichuma 271.6 2.8
3828.6 29.9
Hornillos 629.8 5.5
NACIENTE DEL
Apurimac (Origen) 659.1 5.7
APURIMAC
Chaccomayo 617.0 8.8
Quero 946.9 9.9
RIO APURIMAC 18162.3 7.6
(Suykutambo – Pichigua 229.2 3.3
Tincoc) Condoroma** 135.0 1.4
COLCA * Pactamayo** 276.7 2.9
*Cuenca que pertenece a la vertiente del Pacífico, ubicada en la Región Arequipa.
** Políticamente se ubica en la provincia de Espinar.
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Los caudales medios anuales para las principales cuencas muestran continuidad y sostenibilidad durante todo el año con
variaciones según el periodo de lluvias durante los meses de noviembre a abril y el período seco se produce de mayo a
octubre. En el periodo lluvioso donde los caudales alcanzan el 86% del total, los suelos alcanzan altos niveles de
saturación debido a su morfología y estructura, el escurrimiento superficial es alto, lo que determina que los ríos
mantengan caudales altos.
El sostenimiento de los caudales en épocas de secas se debe generalmente a la presencia de nevados y el desagüe de
las numerosas lagunas y acuiferos (14% del caudal total) que existen y drenan sus aguas en forma sostenida con
pequeñas variantes, en comparación a otras cuencas que si cuentan con grandes volúmenes de acuíferos de
almacenamiento.
Por otro lado, las lagunas constituyen una fuente que garantiza la sostenibilidad hídrica. Los más importantes en la
provincia alcanzan al número de 68 (llegan a 200), logrando un área total de espejo de agua de 82,2 Km2 de
superficie, con un aporte como fuente hídrica almacenada de 41.1 millones de m3 para las lagunas de las subcuencas
del río Apurímac y de 14.6 millones de m3 para las subcuencas del Colca (Condoroma).
Los caudales medios anuales para las principales cuencas muestran continuidad y sostenibilidad durante todo el año con
variaciones según el periodo de lluvias durante los meses de noviembre a abril y el período seco se produce de mayo a
octubre. En el periodo lluvioso donde los caudales alcanzan el 86 % del total, los suelos alcanzan altos niveles de
saturación debido a su morfología y estructura, el escurrimiento superficial es alto, lo que determina que los ríos
mantengan caudales altos.
Cabe indicar que los caudales de los ríos determinan la medida en que se pueden realizar actividades de canotaje,
propiedad natural que tiene el Río Apurímac para el desarrollo de estas actividades.
Dentro de los principales ríos, la provincia de Espinar tiene:
 Río Quero.- Su naciente se ubica en la quebrada Sora a 4680 msnm., con el nombre de Quelhuarmayo y al
unirse con el río Socansa forma el río Arenas y este al unirse con el río Cangalle forman el río Quero. Desde
su naciente hasta la convergencia con río Apurimac en la margen izquierda en el sector de Cotahuasi
(3850 msnm) tiene 52.1 Km. de longitud.
 Río Chaccomayo.- Tiene sus nacientes en la quebrada Chapichapi y Huancuiri entre los cerros Quehuayllune,
Tallani Orcco y Chuiña Urna a una altura de 4800 msnm., iniciando su recorrido con el nombre de
Chuamayo, Ichucaña, Sañumayo, y tomando el nombre de río Chaccomayo a partir del poblado Checcane. El
río tiene una longitud de 68.6 Km. desde su origen hasta la entrega al río Apurimac en la cota 3940
msnm., en el sector Tarucayoc.
 Río Hornillos.- Nace de los nevados Ccacansa, Culluncuya a 5,200 msnm., recorre por las quebradas Lloqueta
hasta unirse con el río Ancollagas donde toma el nombre de río Challamay y este al unirse con el río Arcata
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forma el río Hornillos. El río hasta unirse con el río Apurimac (4,145 msnm.) en el sector de Angostura tiene
59.9 Km. de longitud.
 Río Apurímac (origen).- El río se inicia en los nevados Minaspata, Surihuiri, Cascaba, Cullucuya y Jatunpila y la
Laguna Huarhuarco a los 5000 msnm, la longitud de su curso hasta la unión con el río Hornillos (4145
msnm.) es de 46.6 Km. de longitud. El río Santiago y las aguas del río Huarhuarco forman al río Apurimac.
 Río Cañipía: El río Cañipía nace en la quebrada de Putespunco y la laguna de Ojraya, entre los cerros
Colquesara y Huila ubicado a 4790 msnm, entre los cerros Colquesara y Huila.
Al inicio de su recorrido toma el nombre de Putespunco y al unirse con el río Choco y este con los ríos
Centimayo, Challchamayo y Huilcarani forman el río Cañipia.
En esta microcuenca se encuentra el proyecto minero Antapacaya y un depósito de relaves de la actual
empresa minera Xstrata Tintaya S.A.
 Río Ocoruro: El río Ocoruro surge de la unión de las aguas de los ríos Chaquimayo y Chacamayoc. Nace de la
quebrada Suruma, entre los cerros Apacheta, Pirgua y Yañapañuelo. Tiene un recorrido de 51.7 Km antes de
unirse con el río Salado a la altura del centro poblado de Pallpata.
Este río es uno de los principales afluentes del río Salado. Entre sus principales quebradas se encuentran:
Quimsamayo, Chaquimayo y Chacamayoc.
 Río Salado alto.- Tiene sus nacientes en la pampa Quintanilla a los 4850 msnm., entre los cerros Ancasupo
y Nasaccara. Tiene una longitud de 62.1 Km., desde sus nacientes hasta su encuentro con el río Occoruro.
 Río Salado.- Las lagunas que destacan son: Sora Cata, Guallatane, Parucuta, Tecllo, Chojñajota y la laguna
Sutunta que tiene la mayor dimensión (con un área de 4,51 Km². y un perímetro de 14.6 Km.). Las aguas de
estas lagunas alimentan al río Jaruma, que al unirse con las aguas del río Suruma, toma el nombre de río
Salado. Tiene un recorrido de 110.6 Km desde su naciente hasta la confluencia con el río Apurímac.
 Río Pallpatamayu.- Nace también de un sistema importante de lagunas como Arricroyococha, Parcacota,
Chacñacota, Comerccocha y otras de menor envergadura, entre las quebradas Ccanccoyo y Curo a los 4625
msnm. Desde su naciente recorre aproximadamente 44.7 Km, y entrega sus aguas al río Salado en la
margen derecha en el sector denominado Ccoyopampa a 3930 msnm.
 Río Huichuma.- Tiene sus nacientes en las llanuras donde se ubican lagunas de Quelhuaccocha y Huampune
Ccocha a una altura de 4654 msnm. En sus inicios el río toma el nombre Sotocucho, Cholunta y al unirse
con el río Accocunca toma el nombre de río Huichuma. A lo largo de su recorrido el río lo hace en gran parte
en forma encañonada hasta su confluencia al río Salado por la margen derecha en la zona denominada Punto
Azul a los 3915 msnm.
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 Río Pichigua.- Tiene sus nacientes entre los cerros Viscachani y Huamancororo, zona donde se ubica la laguna
Caracoto (4470 msnm.), de la cual discurren sus aguas por las quebradas Escuela Huasi. En sus inicios el río
toma el nombre de Casile Mayo y al unirse con los ríos Quesaco, Chanchani y Chacamayo forman el río
Pichigua. El río desde sus nacientes hasta su confluencia (3840 msnm.) con el río Apurimac por la margen
derecha tiene 40.8 Km. de longitud.
 Río Apurimac (Suykutambo - Tincoc).- Los nacientes del río son iguales a lo descrito líneas arriba y su punto
de control se hace en la unión con el río Santo Tomás a los 2258 msnm. El río en sus inicios tiene
pendientes bajas y a partir de la quebrada Angostura se encañona, cortando muchas veces a cerros
formando cañones empinados. Tiene una longitud de 306.3 Km. de longitud y a lo largo de su recorrido recibe
las aguas de los principales ríos de las cuencas y subcuencas como el Velille, Livitaca, ente otros.
Cuadro N° 19: Volumen y Rendimiento de los Principales Ríos.

Nombre del rio Q. medio Volumen (millones Rendimiento
Area (Km2)
Subcuenca anual (m3/s) de m3) (l/s/km2)
Quero 946.9 9.9 312.21 10.5
Chaccomayo 617 8.8 277.52 14.3
Homillos 629.8 5.5 173.45 8.7
Apurimac
(origen) 659.1 5.7 179.76 8.6
Cañipia 398.8 4.2 132.45 10.5
Occoruro 361.8 3.8 119.84 10.5
Salado Alto 497 5.2 163.99 10.5
Pallpatamayo 376.6 3.9 122.99 10.4
Huichuma 271.6 2.8 88.3 10.3
Pichigua 229.2 3.3 104.07 14.4
Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Espinar al 2017.
B) CARACTERISTICAS DEL MEDIO SOCIOECONOMICO
 Población
El distrito de Coporaque muestra un perfil altamente rural, cuenta según con el censo (2007) con una población
total de 15,838 se registra una significativa población con un97% que viven en el área natural y solo el 3% en el
área urbana por lo tanto su economía y desarrollo depende del campo.
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Cuadro N° 20: Población según área del distrito de Coporaque.

Población en edades quinquenales Urbano Rural Total
De 0 a 4 años 67 1,950 2,017
De 5 a 9 años 59 2,200 2,259
De 10 a 14 años 55 2,204 2,259
De 15 a 19 años 40 1,440 1,480
De 20 a 24 años 40 1,064 1,104
De 25 a 29 años 46 888 934
De 30 a 34 años 40 824 864
De 35 a 39 años 28 769 797
De 40 a 44 años 21 752 773
De 45 a 49 años 15 697 712
De 50 a 54 años 14 575 589
De 55 a 59 años 9 501 510
De 60 a 64 años 12 447 459
De 65 a 69 años 6 370 376
De 70 a 74 años 7 305 312
De 75 a 79 años 9 208 217
De 80 a 84 años 1 109 110
De 85 a 89 años 2 33 35
De 90 a 94 años - 19 19
De 95 a 99 años - 12 12
Total 471 15,367 15,838
La agropecuaria contribuye la principal actividad productiva y económica del distrito de Coporaque, ya que por sectores
productivos y económicos absorbe el mayor porcentaje de la población económicamente activa (PEA), por lo que se
considera un sustento de la economía del distrito.
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 Estructura de la Población por edad y sexo

La estructura de la población por edad y sexo del último censo de población del año 2007 presenta mayor
población en el grupo de 0-14 años con un 41%, seguida por la población de 15 a 21 años que agrupa al 31% del
total.
Los grupos etarios que menos población están de 60 a mas años con un 9.72%.
Cuadro N° 21: Población según área y sexo del distrito de Coporaque

POBLACION TOTAL 15, 838
Población urbana 471
Hombres 222
Mujeres 249
Población rural 15, 367
Hombres 7583
Mujeres 7784
Fuente: Elaboración propia en base al Censo Nacional de
Población y Vivienda del INEI 2007
 Pobreza
La población estimada de la provincia de Espinar para el año 2016 es de 66,940 personas con un 45.1% (INEI CPV-
2007) de su población que está asentada en las zonas urbana de la provincia, que a su vez tiene un índice de
vulnerabilidad a la seguridad alimentaria de 0.5643 muy superior al valor referencial nacional de 0.2304, siendo el valor
1.0 el valor máximo de vulnerabilidad a la seguridad alimentaria. Según indicadores del MIDIS .
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Cuadro N° 22: Indicadores de pobreza a nivel Nacional, Regional, Provincial y Distrital.
Indicadores Índice de inseguridad % de población en Pobreza Pobreza Tasa de
alimentaria MIDIS proceso de inclusión monetaria monetaria desnutrición
2013 MIDIS extrema crónica
Promedio Nacional 0.2 14.8 23 4.3 14.6
Cusco 0.4 34 18.7 3 20
Prov. Espinar 0.6 59 64.4 33.3 46.9
Dist. Espinar 0.2232 29.2 51.9 16.6 44.9
Dist. Condoroma 0.7117 74.7 80 41.8 43.1
Dist. Coporaque 0.9181 92.4 91.5 68.2 50
Dist. Ocoruro 0.859 85.9 58 27.8 42.3
Dist. Pallpata 0.7785 63.2 77.6 38.7 47
Dist. Pichigua 0.7904 80.1 28.1 6 47.4
Dist. Suykutambo 0.8409 95.3 78.3 51.1 51.4
Dist. Pichigua 0.8514 81 39.3 10.4 46.7
Fuente: Ministerio de Inclusión Social (MIDIS)
Por otra parte la población en proceso de inclusión que considera el ámbito de residencia (rural), etnicidad, educación y
nivel socioeconómico (por lo menos tres de estos factores) para la provincia de Espinar es de 59% muy superior al
valor nacional que es de 14.8%. Asimismo para la provincia de Espinar la pobreza monetaria y la pobreza monetaria
extrema es del orden de 64.4% y 33.3% respectivamente; la tasa de desnutrición crónica es de 46.9.
C) CARACTERISTICAS SOBRE OCUPACION DE TERRITORIO DEL DISTRITO DE COPORAQUE
Creado el 29 de Agosto de 1834, cuenta en la actualidad con 19 comunidades y concejos menores: Tahuapalca,
Urinsaya y puente central.
Por su trayectoria es una de las ciudades más importantes pre-inca, colonial y republica en la época pre-inca formo la
nación kana con su capital Hanccoccahua (Mauka Llaqta), famoso por su templo Aconcahua.
 Proceso de Ocupación Urbana

El crecimiento urbano se da de forma irregular siguiendo la forma del valle, las cuencas hídricas y al vía principal que la
atraviesa.
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 Tipología de Vivienda
Existen 2 tipologías de vivienda en el distrito de Coporaque, siendo la predominante la tecnología con material
tradicional o construcciones en adobe:
 Construcción en adobe: viviendas con tecnología constructiva tradicional de adobe con arrastramiento horizontal,
de uno y dos niveles sin balcones y vanos centrados.
 Construcción en concreto: edificaciones con tecnología constructiva contemporánea, de dos niveles a más con
variedad de tipologías en fachadas y formas.
En cuanto a la tipología de las vivienda en su gran mayoría 83.97% son casa independientes seguido por el 15.68%
que son viviendas tipo choza o cabaña.
Cuadro N° 23: Tipo de vivienda del Distrito de Coporaque.
Categorías Casos % Acumulado %
Casa Independiente 3898 83.97% 84%
Casa en casa de vecindad 2 0.04% 84%
Choza o cabaña 728 15.68% 100%
Vivienda improvisada 1 0.02% 100%
Local no destinado para hab. humana 3 0.06% 100%
Hotel, hostal, hospedaje 1 0.02% 100%
Hospital Clínica 2 0.04% 100%
Otro tipo colectiva 7 0.15% 100%
Total 4642 100.00% 100%
Fuente: INEI – CPV 2007
Cuadro N° 24: Condición de ocupación de las viviendas del Distrito de Coporaque.

Ocupada, con personas presentes 3962 86% 86%
Ocupada, con personas ausentes 331 7% 93%
De uso ocasional 134 3% 96%
Desocupada, en Alquiler 5 0% 96%
Desocupada, en construcción ó reparación 26 1% 96%
Abandonada, cerrada 169 4% 100%
Otra causa 5 0% 100%
Total 4632 100% 100%
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Cuadro N° 25: Tenencia de la vivienda - La Vivienda que ocupa es.
Alquilada 40 1% 1%
Propia por invasión 108 3% 4%
Propia pagando a plazos 32 1% 5%
Propia totalmente pagada 3589 91% 95%
Cedida por el Centro de Trabajo /otro
179 5% 100%
hogar/Institución
Otra forma 14 0% 100%
Total 3962 100% 100%
Cuadro N° 26: Material de construcción predominante en las paredes de las viviendas del Distrito de
Coporaque.
Ladrillo o Bloque de cemento 22 1% 1%
Adobe o tapia 3446 87% 88%
Madera 1 0% 88%
Estera 3 0% 88%
Piedra con barro 477 12% 100%
Piedra o Sillar con cal o cemento 13 0% 100%
Total 3962 100% 100%
Cuadro N° 27: Material de construcción predominante en los pisos.

Tierra 3872 98% 98%
Cemento 62 2% 99%
Losetas, terrazos 2 0% 99%
Parquet o madera pulida 1 0% 99%
Madera, entablados 5 0% 99%
Laminas asfálticas 7 0% 100%
Otro 13 0% 100%
Total 3962 100% 100%
 Equipamiento Urbano
En el ámbito de intervención se tiene el siguiente tipo de equipamiento urbano como se detalla en la tabla siguiente:
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EQUIPAMIENTO URBANO DISTRITAL

TIPO DE COD. COD. FECHA
UBIGEO NOMBRE DE EQUIPAMIENTO COD. EQUIPAMIENTO FUENTE
EQUIPAMIENTO USO TEC LEVANT.
0808030001 EQUIPRECREACIÓN PARQUE RECREACIONAL 0808030001EQ001 G CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPCULTO TEMPLO SAN JUAN 0808030001EQ002 B CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
BAUTISTA
0808030001 EQUIPRECREACIÓN PISCINA MUNICIPAL 0808030001EQ003 G CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPCULTO CAPILLA Y BEATERIA VIRGEN 0808030001EQ004 B CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
DEL CARMEN
0808030001 EQUIPINSTITUCIONAL GOBERNATURA 0808030001EQ005 F CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPINSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL 0808030001EQ006 F CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
COPORAQUE
0808030001 EQUIPOTROSUSOS DEPOSITO MUNICIPAL 0808030001EQ007 L CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPRECREACIÓN RUEDO DE TOROS 0808030001EQ008 G CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPOTROSUSOS GARAJE MUNICIPAL 0808030001EQ009 L CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPOTROSUSOS TALLER MUNICIPAL 0808030001EQ010 L CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPSALUD CENTRO DE SALUD 0808030001EQ011 H CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPRECREACIÓN COLEGIO HORACIO 0808030001EQ012 D CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
ZEVALLOS LOPEZ
0808030001 EQUIPRECREACIÓN CE Nº 56182 0808030001EQ013 D CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPCOMUNAL CEMENTERIO 0808030001EQ014 A CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
0808030001 EQUIPRECREACIÓN ESTADIO MUNICIPAL 0808030001EQ015 G CAT3 OCTUBRE 2012 FOT
D) ACCESO A LOS SERVICIOS BASICOS EN EL DISTRITO DE COPORAQUE
 Agua
El servicio de agua potable instalado no está abasteciendo en su totalidad a los usuarios sobre todo en las
comunidades, esto por dos razones fundamentales: por no poder proveer del servicio a familias que se encuentran
muy alejadas de la red de distribución del sistema de agua potable, y por la falta de mantenimiento y adecuada
operación del sistema, provocando que sectores de la comunidad que contaban con el servicio ya no lo tengan.
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Se puede apreciar en los siguientes cuadros que el 67% de la población tienen como fuente de abastecimiento de
agua a los manantes, ríos, acequias o similares de la zona, los cuales si bien proveen agua más óptima para el
consumo humano, por falta de mantenimiento, limpieza y cloración del agua, están provocando que el agua llegue
en dudosa calidad a los usuarios, lo que puede estar originando algunas enfermedades especialmente en los niños.
Cuadro N° 28: Abastecimiento de agua en la vivienda

Red pública Dentro de la vivienda (Agua
313 8% 8%
potable)
Red Pública Fuera de la vivienda 39 1% 9%
Pilón de uso público 378 10% 18%
Camión-cisterna u otro similar 3 0% 19%
Pozo 491 12% 31%
Río, acequia, manantial o similar 2659 67% 98%
Vecino 71 2% 100%
Otro 8 0% 100%
Total 3962 100% 100%
Fuente_ Censo 2007.
Cuadro N° 29: Servicio de agua - Todos los días de la semana

Si tiene servicio de agua todos los días 524 72% 72%
No tiene servicio de agua todos los días 206 28% 100%
Total 730 100% 100%
Cuadro N° 30: En la semana - Cuántas horas por día?

1 hora 1 0% 0%
2 horas 63 12% 12%
3 horas 9 2% 14%
4 horas 14 3% 17%
5 horas 18 3% 20%
6 horas 36 7% 27%
7 horas 17 3% 30%
8 horas 32 6% 36%
9 horas 1 0% 36%
10 horas 32 6% 43%
11 horas 2 0% 43%
12 horas 38 7% 50%
18 horas 2 0% 51%
21 horas 1 0% 51%
23 horas 1 0% 51%
24 horas 257 49% 100%
Total 524 100% 100%
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Cuadro N° 31: En la semana - Por rango de número de horas.
De 1 a 4 horas 87 17% 17%
De 5 a 8 horas 103 20% 36%
De 9 a 12 horas 73 14% 50%
De 17 a 20 horas 2 0% 51%
De 21 a 24 horas 259 49% 100%
Total 524 100% 100%
 Desagüe
En cuanto al servicio de eliminación de excretas (desagüe), los poblados del Distrito de Coporaque en el año 2007 el
49% de la población no contaba con ningún tipo de instalación de eliminación de excretas y el 42% cuenta con pozo
ciego o negro/ letrina, y solo el 0.10% tienen instalado un sistema de desagüe.
Cuadro N° 32: Servicio Higiénico que tiene la vivienda
Red pública de desague dentro de la Viv. 4 0.10% 0%
Red pública de desague fuera de la Viv. 2 0.05% 0%
Pozo séptico 242 6.11% 6%
Pozo ciego o negro / letrina 1669 42.13% 48%
Río, acequia o canal 113 2.85% 51%
No tiene 1932 48.76% 100%
Total 3962 100.00% 100%
 Energía eléctrica:
Según información del censo 2007 el 96% de las viviendas del distrito carecen de electrificación y de los que sí
cuentan con este servicio sufren el problema de subidas y bajadas de la intensidad y muchas veces apagones
repentinos, que deterioran las maquinarias, computadoras, y aparatos electrodomésticos.
Cuadro N° 33: La vivienda tiene alumbrado eléctrico
Si tiene alumbrado eléctrico 143 4% 4%
No tiene alumbrado eléctrico 3819 96% 100%
Total 3962 100% 100%
 Salud
Los puestos de salud están ubicados en la provincia de Espinar, que pertenecen a la cabecera de la Micro red Yauri;
siendo la vía de acceso trocha carrozable. Sin embargo, el sistema vial a los 8 distritos de Espinar está integrado a
las ciudades de Sicuani a 82 Km y Cusco 140 Km adicionales respectivamente, en ambos casos con carretera
afirmada. Asimismo el flujo vehicular a la ciudad de Cusco, es mucho mayor que a la ciudad de Arequipa.
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Asimismo, la población asignada a los puestos de salud de la Provincia de Espinar para el año 2015 , el cual es de
69,146 habitantes; existen 13 establecimientos de salud de nivel I-2; los otros establecimientos de salud, que también
pertenecen a la Micro red Yauri, se ubican en la ciudad de Espinar. La Micro red Yauri abarca a 08 distritos: distrito
de Espinar (Hospital de Atención General (II-1), Centro de salud Yauri nivel (I-4), P.S. Tintaya Marquiri (I-1), distrito de
Condoroma (P.S. Condoroma (I-1)), distrito de Coporaque (P. S. Coporaque (I- 2), P.S. Urinsaya (I- 2), P.S.
Huayhuahuasi (I-2)), distrito de Occoruro (P.S. Occoruro (I-2)), distrito de Pallpata (P.S. Pallpata (I-2)), distrito de
Pichigua (P.S. Pichigua (I-2), P.S. San Miguel (I-1)), distrito de Suykutambo (P.S. Suykutambo (I-2)), distrito de Alto
Pichigua (P.S. Accocunca (I-2)).
En el siguiente cuadro se muestra la ubicación de los establecimientos de salud existentes en la provincia de Espinar, y
los establecimientos de salud que corresponden a la Micro red Yauri, como se aprecia en el siguiente cuadro.
DISTANCIA A LOS
NOMBRE DEL EE.SS. LUGAR DE UBICACION
P.S. PROV. ESPINAR
DISTRITO DE ESPINAR
Hospital de Atención General (II- Calle Domingo Huarca Cruz S/N, Barrio
0 Km.
1) Túpac Amaru / Espinar / Espinar / Cusco
Calle Túpac Amaru S/N / Domingo Huarca /
Centro de salud Yauri nivel (I-4) 0 Km.
Yauri / Espinar / Cusco
P.S. Tintaya Marquiri (I-1) Avenida Tintaya Marquiri / Yauri / Espinar / Cusco 16 Km.
DISTRITO DE CONDOROMA
Comunidad de Pataccollana / Condoroma /
P.S. Condoroma (I-1) 95 Km.
Espinar / Cusco
DISTRITO DE COPORAQUE
Calle Ladislao Espinar S/N / Coporaque /
P. S. Coporaque (I- 2) 15 Km.
Espinar / Cusco
Comunidad Urinsaya Sector Salud /
P.S. Urinsaya (I- 2) 30 Km.
Coporaque / Espinar / Cusco
P.S. Huayhuahuasi (I-2) Comunidad Huayhuahuasi / Coporaque / Espinar / Cusco 33 Km.
DISTRITO DE OCCORURO
P.S. Occoruro (I-2) Calle Espinar S/N / Occoruro / Espinar / Cusco 64 Km.
DISTRITO DE PALLPATA
P.S. Pallpata (I-2) Calle Melgar Nº 223 / Pallpata / Espinar / Cusco 34 Km.
DISTRITO DE PICHIGUA
P.S. Pichigua (I-2) Calle Santa Rosa S/N / Pichigua / Espinar / Cusco 17 Km.
P.S. San Miguel (I-1) Centro Poblado San Miguel / Pichigua / Espinar / Cusco 32 Km.
DISTRITO DE SUYKUTAMBO
Calle Alfonso Ugarte S/N Virginniyoc /
P.S. Suykutambo (I-2) 40 Km.
Suykutambo / Espinar / Cusco
DISTRITO DE ALTO PICHIGUA
P.S. Accocunca (I-2) Calle Sanidad S/N / Alto Pichigua / Espinar / Cusco 29 Km.
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 Educación
Nivel educativo de la población del Distrito de Coporaque:

La educación en el distrito de Coporaque es similar a muchos distritos ubicados en el Ande, puesto que, aún discrimina
al sexo femenino y privilegia al masculino asi mismo también hay una marcada diferencia del nivel educativo de
acuerdo al idioma siendo la privilegiada el castellano esto se refleja en los altos índices de analfabetismo (21.18%)
según el censo INEI 2007, sobre todo en el sector quechua hablante por otra parte, la problemática educativa más
relevante es la baja calidad educativa, a razón del déficit de docentes, de mobiliario a causa del deterioro y su falta
de mantenimiento, la impertinencia del currículo y su aplicación, no es acorde a las nuevas corrientes pedagógicas,
menos aún, a las innovaciones en las estrategias metodológicas.
La cobertura educativa es deficitaria, sin embargo, esto viene siendo subsanado por los gobiernos locales quienes no
solamente construyen infraestructura educativa sino corren con el pago de docentes en los centros educativos donde
se requiere.
Cuadro N° 34: Nivel educativo alcanzado.
SEXO E IDIOMA O LENGUA CON Distrito
Quechua Aymara Ashaninca Castellano Sordomudo/a
LA QUE APRENDIÓ A HABLAR % COPORAQUE
TOTAL 14715 13691 11 1 991 21
SIN NIVEL 21.18% 3117 2861 2 1 235 18
EDUCACIÓN
532 452 78 2
INICIAL 3.62%
PRIMARIA 51.78% 7620 7221 3 395 1
SECUNDARIA 21.30% 3135 2891 5 239
NIVEL SUP. NO UNIV.
137 123 14
EDUCATIVO INCOMPLETA 0.93%
ALCANZADO SUP. NO UNIV.
104 87 17
COMPLETA 0.71%
SUP. UNIV.
42 35 7
INCOMPLETA 0.29%
SUP. UNIV.
28 21 1 6
COMPLETA 0.19%
Instituciones educativas
En total el Distrito de Coporaque cuenta con 63 infraestructuras para instituciones educativas repartidas en su
territorio, ellas comprenden a I.E Inicial, primaria, secundaria de manera independiente, primaria y secundaria juntas,
inicial, primaria y secundaria juntas.
Como se podrá apreciar en los siguientes cuadros Coporaque cuenta con 19 instituciones de nivel inicial, 36 de nivel
primario y solo 8 del nivel secundario el cual se podría entender que existe un alto grado de deserción escolar o a
causa de la migración hacia la ciudad en búsqueda de mejores condiciones educativas.
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Cuadro N° 35: Instituciones educativas de nivel inicial en el Distrito de Coporaque.
Alumnos Docentes Secciones
Código Nombre de Nivel / (Censo (Censo (Censo
N° Dirección de IE
modular IE Modalidad educativo educativo educativo
2017) 2017) 2017)
1 0511543 481 Inicial - Jardín COPORAQUE 28 1 1
2 0730333 482 Inicial - Jardín HUAYHUAHUASI 16 2 2
3 0730341 483 Inicial - Jardín TARUCUYO S/N 14 1 1
4 1393339 723 Inicial - Jardín MACHUPUENTE 33 2 3
5 1343805 URINSAYA Inicial - Jardín URINSAYA 45 2 3
6 1548650 879 Inicial - Jardín ACHAHUI BAJO 11 1 3
7 1548668 880 Inicial - Jardín ASILLOPATA 10 1 1
8 1548676 881 Inicial - Jardín TAHUAPALCCA 14 1 3
9 1548684 882 Inicial - Jardín CHECCANI PUCARA 4 1 2
10 1548692 883 Inicial - Jardín MAMANIHUAYTA 9 1 3
11 1612027 1027 Inicial - Jardín COTAHUASI 4 1 1
12 1612035 1028 Inicial - Jardín LONGERIA 10 1 2
13 1612043 1029 Inicial - Jardín TACRARA 8 1 1
14 1612050 1030 Inicial - Jardín TOROMANI 5 1 3
15 1612068 1031 Inicial - Jardín TOTOROCCO 3 1 1
16 1612175 1141 Inicial - Jardín CCAMANOCCA 13 1 1
17 1612225 1146 Inicial - Jardín QQUEROCCOLLANA 7 1 3
18 1644236 1196 Inicial - Jardín TACCACCA 7 1 3
19 1644269 1195 Inicial - Jardín ÑEQQUETA 15 1 1
Fuente: ESCALE.
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Cuadro N° 36: Instituciones educativas de nivel primario en el Distrito de Coporaque.
Código Nombre de Nivel / (Censo (Censo (Censo
N° Dirección de IE
modular IE Modalidad educativo educativo educativo
2017) 2017) 2017)
1 0233031 56209 Primaria MAMANIHUAYTA 37 3 6
2 0679803 56434 Primaria HANANOCCA S/N 10 2 5
3 0679985 56436 Primaria SENALATA 6 1 4
4 0232769 56182 Primaria COPORAQUE 56 6 6
5 0232777 56183 Primaria HUAYHUAHUASI S/N 80 6 6
6 0232785 56184 Primaria URINSAYA 141 11 10
7 0233049 56210 Primaria CHALLQUI 5 1 4
8 0233296 56211 Primaria QUISIOPAMPA 5 1 3
9 0233304 56212 Primaria CHECCANI PUCARA 26 3 6
10 0233320 56214 Primaria QQUEROCCOLLANA 53 4 6
11 0233338 56215 Primaria APACHACCO S/N 13 1 5
12 0233346 56216 Primaria HANCCAMAYO 8 1 5
13 0233353 56217 Primaria TAHUAPALCCA 22 2 6
14 0233361 56218 Primaria ASILLOPATA 35 3 6
15 0233379 56219 Primaria COTAHUASI 13 2 6
16 0233387 56220 Primaria MANTURCA 15 2 6
17 0233403 56222 Primaria TARUCUYO 32 4 6
18 0233411 56223 Primaria ACHAHUI BAJO 21 3 6
19 0234625 56345 Primaria AUCARANA 5 1 3
20 0234633 56346 Primaria ALTO MANTURCA 4 1 3
21 0234732 56356 Primaria CCAMANOCCA 28 2 6
22 0520379 56396 Primaria ALTO ACHAHUI 6 1 4
23 0586990 56398 Primaria CHUPAHUIÑA 5 1 3
24 0617688 56414 Primaria ALTO AYRACCOLLANA 10 1 4
25 0617761 56409 Primaria HUACALLUYO 4 1 2
26 0623041 56426 Primaria LAUCA 5 1 4
27 0730390 56444 Primaria OQUEHUIRI 5 1 4
28 0775858 56604 Primaria MACHACCOYO 14 2 5
29 0775825 56606 Primaria CHILARANA 2 1 2
30 0775791 501253 Primaria CHULLO BAJO URINSAYA 2 1 2
31 0775734 501259 Primaria HUAYLLUMAYO 4 1 2
32 0775700 501301 Primaria TACCACCA 16 2 6
33 0775767 501254 Primaria PUCACANCHA 5 1 3
34 1267988 501365 Primaria THURPA CUCHO 6 1 3
35 1393347 501392 Primaria MACHUPUENTE 63 6 6
36 1693126 501453 Primaria TAHUAPALCCA 31 3 6
Fuente: ESCALE.
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Cuadro N° 37: Instituciones educativas de nivel secundario en el Distrito de Coporaque.
Código Nivel / (Censo (Censo (Censo
N° Nombre de IE Dirección de IE
modular Modalidad educativo educativo educativo
2017) 2017) 2017)
1 0617779 TUPAC AMARU Secundaria URINSAYA 244 20 10
BARTOLOME DE LAS
2 0617787 CASAS Secundaria HUAYHUAHUASI 118 14 7
HORACIO ZEBALLOS
3 0639450 GAMEZ Secundaria COPORAQUE 84 7 5
JOSE MARIA
4 0783225 ARGUEDAS Secundaria MACHUPUENTE 209 19 10
5 1320647 56218 Secundaria ASILLOPATA 59 8 5
6 1343797 QQUEROCCOLLANA Secundaria QQUEROCCOLLANA 87 7 5
CRFA K'ANAKUNAQ
TIKARINAN
7 1397637 YACHAYWASI Secundaria MAMANIHUAYTA 94 11 5
8 1525617 TAHUAPALCCA Secundaria TAHUAPALCCA 56 8 5
Fuente: ESCALE.
E) ACTIVIDAD ECONOMICA
Es importante subrayar que más de la mitad de la PEA del Distrito de Coporaque, está dedicada a labores
agropecuarias (82%), lo que corrobora la base productiva agraria del distrito. Si a esta proporción se le suma el 3%
que absorbe las labores relacionadas a la rama de construcción,; que en rigor no es una ventaja en estos tiempos de
competitividad, como el que hoy encara la provincia de Espinar.
Otra rama de actividad económica que absorbe empleo es el comercio al por menor (2%), coherente con las cifras de
los trabajadores por cuenta propia, y por la generalizada actividad mercantil simple.
Cuadro N° 38: Actividad económica del distrito de Coporaque.

GRANDES GRUPOS DE EDAD
30 A 65 Y
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA URBANA % 6 A 14 15 A 29 44 45 A 64 MÁS
Y RURAL, SEXO Y ACTIVIDAD ECONOMICA TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito COPORAQUE (000) 5678 133 1645 1715 1590 595

Agric., ganadería, caza y silvicultura 82% 4678 122 1241 1373 1392 550
Pesca 0% 1 1
Explotación de minas y canteras 1% 44 27 14 3
Industrias manufactureras (004) 3% 172 1 44 58 48 21
Suministro de electricidad, gas y agua 0% 8 1 3 4
Construcción 3% 185 58 73 50 4
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 2% 119 4 41 40 24 10
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 10 7 1 2
Comercio al por mayor 5 1 3 1
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Comercio al por menor 104 4 33 36 21 10

Hoteles y restaurantes 1% 46 24 14 7 1
Trans., almac. y comunicaciones 1% 38 1 20 11 6
Activid.inmobil., empres. y alquileres 0% 5 1 3 1
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil 1% 42 13 22 7
Enseñanza 1% 53 1 20 23 9
Servicios sociales y de salud 0% 14 3 9 1 1
Otras activ. serv.comun.soc y personales 0% 8 4 3 1
Hogares privados con servicio doméstico 0% 20 16 1 2 1
Actividad economica no especificada 1% 51 20 15 13 3
Desocupado 3% 194 4 112 53 21 4
F) DIAGNOSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES COMUNALES
- Temporalidad
El problema de las inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades comunales, organizativas y socio
culturales en la comunidad.
- Relevancia
Éste problema es de índole permanente, ya que se viene dando hace muchos años y como se mencionó
anteriormente afectaría el logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la
provincial de Espinar.
- Grado De Avance
La población que manifiesta la necesidad de una adecuada infraestructura para adecuadas condiciones para el
desarrollo de actividades comunales, organizativas.
 Situación de la infraestructura
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A. En la actualidad la comunidad campesina de Hatun Ayraccollana no cuenta con un salón para usos múltiples
en donde puedan llevar a cabo la coordinación de actividades culturales, económicas y sociales para un mejor
desarrollo institucional de la población objetiva del proyecto por lo que levan sus reuniones a la intemperie
exponiéndose las variaciones climáticas como lluvia, sol, frio, etc. y otros aspectos que pudieran afectar la
integridad de las personas.
B. Se tiene un espacio, con un área de 21778.002 m2, perímetro de 677.871 metros lineales, que son
donados por la comunidad de Atún Ayraccollna a la comisión la misma que dona a la Municipalidad Provincial
de Espinar, para un mejor aprovechamiento, concernientes al mejoramiento de las prácticas organizacionales.
Este espacio presenta la superficie, llena de paja brava y en algunos lugares presenta montículos de tierra,
desde hace mucho tiempo.
C. El abastecimiento del servicio de agua, actualmente es inexistente, por lo que mediante el trabajo de campo
del equipo formulador se pudo apreciar que existe una fuente de agua, rio Huayllumayo, a 400 metros del
local en donde se plantea la construcción de salón multiusos.
 Situación del servicio
En la Comunidad de Hatun Ayraccollana se llevan a cabo no solo las actividades de la comunidad sino también de los
usuarios de irrigación del cañón de Apurímac, esta comisión está conformada por 08 sectores o laterales y tiene una
población de 888 integrantes en el año 0.
Las actividades organizacionales que ellos realizan es de forma semanal y mensual, la reunión general es una vez al
mes de forma periódica; mientras que las reuniones extraordinarias lo hacen de forma esporádica (según las
entrevistas que se ha hecho a los dirigentes de la comisión de usuario del cañón de Apurímac).
Tal como se detalla en el cuadro siguiente.
CUADRO DE ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES

DESCRIPCIÓN FRECUENCIA CANTIDAD ANUAL
Asamblea ordinaria 01 vez por mes 12
Asambleas extraordinarias 01 vez por mes 12
Capacitaciones 01 cada 2 meses 6
Reuniones organizacionales 01 vez por mes 12
Eventos deportivos 02 veces al año 2
Eventos ganaderos 01 vez por año 1
Eventos por el aniversario 01 vez por año 1
Reuniones extraordinarias 02 veces por mes 24
TOTAL ANUAL 70
FUENTE: Trabajo de campo-UF-2018.
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Todo lo anterior, genera en la población a intervenir impactos sociales y económicos provocados por las inadecuadas
condiciones para el desarrollo de actividades organizacionales, así como costos económicos que a su vez generara que
la calidad de vida se vea en decreciente. Situación que amerita ser atendida por la municipalidad local por ser de
competencia
13.2. ANALISIS DE LA DEMANDA:

El estudio de la demanda tiene como objetivo fundamental determinar mediante proyecciones de campo y gabinete la
demanda presente y futura para el proyecto.
La demanda para el presente caso se ha analizado tomando en cuenta los criterios que se muestran a continuación:
 La proyección de la población referencial.

 Proyección de la población demandante potencial y efectiva sin proyecto y con proyecto.
 Proyección de los servicios demandados.
Corresponde a la parte de la población objetivo que desea realizar actividad deportiva, para lo cual requieren utilizar
algún tipo de espacios adecuados para un mejor desenvolvimiento en la actividad deportiva.
13.2.1 ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE
En los cuadros siguientes se detalla el análisis de la demanda, que el proyecto atenderá, se muestra tres tipos de
población las cuales son: la población referencial, potencial y efectiva.
A) Población objetivo
Se considera como población referencial vendría, a ser la población acentuada en la zona rural de Distrito de
Coporaque esto debido a que varios integrantes de las comunidades de Hanccomayo, Apachacco, Hatun Ayraccollana,
Challqui, Auccarana, Huarca, Chisicata, Apachillama, Suero Y Cama entre otras harán uso del salón multiusos.
Esta población proyectada a una tasa de crecimiento de 1.10% anual, al 2018 se tiene una población de 17,332
habitantes
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Poblacion Afectada
Población del área TC poblacional del
Año rural del distrito de Distrito de
Coporaque Coporaque
2007 0 15,367 1.10
2008 1 15,536
2009 2 15,707
2010 3 15,880
2011 4 16,054
2012 5 16,231
2013 6 16,410
2014 7 16,590
2015 8 16,773
2016 9 16,957
2017 10 17,144
2018 11 17,332
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
Teniendo la tasa de crecimiento distrital del distrito de Espinar, que es del 1,10% (tasa de crecimiento poblacional
inter censal). Se ha hecho las proyecciones por un periodo de 10 años que es el tiempo de vida útil del proyecto.
Poblacion afectada proyectada
TC poblacional
2018 0 17,332 1.10
2019 1 17,523
2020 2 17,715
2021 3 17,910
2022 4 18,107
2023 5 18,306
2024 6 18,508
2025 7 18,711
2026 8 18,917
2027 9 19,125
2028 10 19,336
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
c) Población efectiva
La población efectiva se ha considerado, a la población que viene siendo afectado por el problema existente por la
inexistencia de espacios adecuados para llevar a cabo sus actividades socioculturales y organizativas.
La población efectiva que el proyecto pretende atender de forma integral, son en total 88 habitantes. Que es la
población que participa de las reuniones y están asentadas en las siguientes comunidades.
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Cuadro N° 39: Demanda actual de la población efectiva.
Poblacion Objetivo
Lateral Comunidades Poblacion
1 HANCCOMAYO, APACHACCO 94
2 105
AUCCARANA
3 137
AUCCARANA
4 130
CHISIC ATA, APACHILLAMA, SUERO Y CAMA
5 HUARCA, CHISIC ATA 111
HUARCA, CHISIC ATA, APACHILLANA, SUERO Y
6 154
CAMA
7 HUARCA, CHISIC ATA, SUEROYCAMA 102
8 HUARCA, HUISA CCOLLANA 55
Total 888
Fuente: Padrón general al 2018
Cuadro N° 40: Proyección de la demanda efectiva.

Poblacion Efectiva
Lateral Comunidades Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Lateral 1 HANCCOMAYO, APACHACCO 94 95 96 97 98 99 100 101 103 104 105
Lateral 2 105 106 107 109 110 111 112 113 115 116 117
AUCCARANA
Lateral 3 137 139 140 142 143 145 146 148 150 151 153
AUCCARANA
Lateral 4 130 131 133 134 136 137 139 140 142 143 145
CHISICATA, APACHILLAMA, SUERO Y CAMA
Lateral 5 HUARCA, CHISICATA 111 112 113 115 116 117 119 120 121 122 124
HUARCA, CHISICATA, APACHILLANA, SUERO Y
Lateral 6 154 156 157 159 161 163 164 166 168 170 172
CAMA
Lateral 7 HUARCA, CHISICATA, SUEROYCAMA 102 103 104 105 107 108 109 110 111 113 114
Lateral 8 HUARCA, HUISA CCOLLANA 55 56 56 57 57 58 59 59 60 61 61
Total 888 898 908 918 928 938 948 959 969 980 991
Fuente: Padrón general al 2018
D) Resumen de la proyección de la demanda Poblacional

Por otra parte haciendo los cálculos correspondientes, se ha hecho la proyección correspondiente durante la vida útil
del proyecto, por un periodo de 10 años. Utilizándose la tasa de crecimiento poblacional que es del 1,1% (tasa de
crecimiento distrital).
Para la proyección de la demanda en la situación con proyecto se toma en cuenta la siguiente formula.
Pt = Po*(1+r)n
La tasa de crecimiento para el Distrito de Coporaque (1993-2007) 1.1%
En el siguiente cuadro se puede apreciar a las poblaciones del ámbito de estudio y su proyección a 10 años.
Según el estudio de campo realizado se pudo determinar que la población Efectiva para la presente es de 19336
integrantes quienes serán los beneficiarios directos de la ejecución de la obra, mientras que la población efectiva será
de 991.
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Cuadro N° 41: Resumen de la proyección de demanda poblacional.
Resumen de la Proyeccion de la poblacion
Poblacion Afectada Poblacion Objetivo TC poblacional
Lateral
2018 0 17332 888 1.10
2019 1 17523 898
2020 2 17715 908
2021 3 17910 918
2022 4 18107 928
2023 5 18306 938
2024 6 18508 948
2025 7 18711 959
2026 8 18917 969
2027 9 19125 980
2028 10 19336 991
Fuente: Censo 2007/ padrón general.
Demanda de Actividades organizacionales:

Según las entrevistas que se ha hecho, se tiene:
Cuadro N° 42: Demanda de actividades anual.
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA CANTIDAD ANUAL
Asamblea ordinaria 01 vez por mes 12
Asambleas extraordinarias 01 vez por mes 12
Capacitaciones 01 cada 2 meses 6
Reuniones organizacionales 01 vez por mes 12
Eventos deportivos 02 veces al año 2
Eventos ganaderos 01 vez por año 1
Eventos por el aniversario 01 vez por año 1
Reuniones extraordinarias 02 veces por mes 24
TOTAL ANUAL 70
Haciendo la proyección correspondiente para los 10 años de la vida útil del proyecto, se tiene:
Cuadro N° 43: Proyección de las actividades demandadas.
Proyección De Demanda Actividades Organizacionales

AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Actividades Organizacionales 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
FUENTE: Elaboracion-UF-2018.
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Cuadro N° 44: Proyección de las actividades a desarrollar.
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Asamblea ordinaria 01 vez por mes 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13
Asambleas extraordinarias 01 vez por mes 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13
Capacitaciones 01 cada 2 meses 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7
Reuniones organizacionales 01 vez por mes 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13
Eventos deportivos 02 veces al año 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Eventos ganaderos 01 vez por año 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Eventos por el aniversario 01 vez por año 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones extraordinarias 02 veces por mes 24 24 25 25 25 25 26 26 26 26 27
TOTAL ANUAL 70 71 72 72 73 74 75 76 76 77 78
FUENTE: Elaboracion-UF-2018.
13.3. ANALISIS DE LA OFERTA:

Se ha considero que la oferta está dada por las actuales condiciones de la infraestructura existente con el que
cuenta, en la actualidad se desarrollan 70 eventos al año aproximadamente esto debido a las condiciones inadecuada
que presenta la infraestructura sin equipamiento con mobiliarios ni equipos.
Debido estos factores la mayoría de las reuniones se realizan en el ambiente hacinado o a campo abierto, debido a lo
limitado del espacio, ello por las limitaciones e inconvenientes de las mismas que llevan a la desmotivación en para la
realización de eventos.
Cuadro N° 45: Oferta con proyecto poblacional.
OFERTA DE LA POBLACION EFECTIVA
Lateral Comunidades Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Lateral 1 HANCCOMAYO, APACHACCO 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Lateral 2 HATUN AYRACCOLLANA, CHALLQUI, 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
Lateral 3 HATUN AYRACCOLLANA, CHALLQUI, 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137
Lateral 4 HATUN AYRACCOLLANA, HUARCA, CHISICATA, 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Lateral 5 HUARCA, CHISICATA 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111
Lateral 6 HUARCA, CHISICATA, APACHILLANA, SUERO Y 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154
Lateral 7 HUARCA, CHISICATA, SUEROYCAMA 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102
Lateral 8 HUARCA, HUISA CCOLLANA 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
Total 888 888 888 888 888 888 888 888 888 888 888
Cuadro N° 46: Oferta de actividades.

CUADRO DE ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES-OFERTA
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Asamblea ordinaria 01 vez por mes 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Asambleas extraordinarias 01 vez por mes 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Capacitaciones 01 cada 2 meses 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Reuniones organizacionales 01 vez por mes 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Eventos deportivos 02 veces al año 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Eventos ganaderos 01 vez por año 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Eventos por el aniversario 01 vez por año 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones extraordinarias 02 veces por mes 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
TOTAL ANUAL 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
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13.4. BALANCE OFERTA:

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe un déficit respecto a la
población atendida, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá.
Cuadro N° 47: Brecha Oferta – Demanda poblacional

Oferta con Demanda con
Año Brecha
proyecto proyecto
Año 0 888 888 0
Año 1 888 898 -10
Año 2 888 908 -20
Año 3 888 918 -30
Año 4 888 928 -40
Año 5 888 938 -50
Año 6 888 948 -60
Año 7 888 959 -71
Año 8 888 969 -81
Año 9 888 980 -92
Año 10 888 991 -103
De la siguiente tabla se observa que la oferta sin proyecto es igual a 70 reuniones al año uno tal como se observa
en la tabla, asimismo la demanda con proyecto es igual a 71 reuniones anuales en el año uno y 78 reuniones en el año
2028, el balance oferta demanda es negativo, lo que sugiere que existe un déficit de cobertura de la demanda.
En la situación con proyecto, se considera que se cubrirá el déficit en la falta de cobertura del servicio, para darle un
uso racional del local.
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Cuadro N° 48: Brecha Oferta-Demanda de actividades.
BRECHA DE ACTIVIDADES
Demanda con
Año Oferta con proyecto Brecha
proyecto
Año 0 70 70 0
Año 1 70 71 -1
Año 2 70 72 -2
Año 3 70 72 -2
Año 4 70 73 -3
Año 5 70 74 -4
Año 6 70 75 -5
Año 7 70 76 -6
Año 8 70 76 -6
Año 9 70 77 -7
Año 10 70 78 -8
14. COSTOS DE PROYECTO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los costos de cada
una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes
o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con
el fin de lograr el propósito del Proyecto.
El cálculo para la conversión de la Inversión a precios sociales, se debe realizar desagregando los insumos de acuerdo a
lo dispuesto en los Anexo N° 03 (Parámetros de evaluación social), Anexo SNIP 10 (Parámetros de Evaluación).
Los precios de mercado son corregidos a precios sociales, de acuerdo a factores de corrección, como son:
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Cuadro N° 49: Factores de corrección.

Parámetros de Evaluación – Anexo N° 3zAnexo SNIP 10
Factor de Corrección
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra no calificada: Costa
Urbano 0.68
Rural 0.57
Mano de obra no calificada: Sierra
Urbano 0.60
Rural 0.41
Mano de obra no calificada: Selva 0.49
Urbano 0.63
Rural 0.49
Bienes no transables 0.8475
Bienes transables 0.8675
Valor de la recuperación de la 0.00
Combustible 0.66
Tasa social de descuento 8%
Fuente: Anexo N° 03 parámetros de evaluación social
Anexo SNIP 10 parámetros de evaluación.
14.1. COSTOS DE INVERSION:

Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentación de las vías y las veredas, componentes
principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Materiales e Insumos de Obra.
Cuadro N° 50: Resumen del Costo Total de la Alternativa Única a Precios de Mercado y Social.
ALTERNATIVA UNICA
INVERSION A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES
TOTAL PRECIOS TOTAL PRECIOS
DESCRIPCION F.C.
DE MERCADO SOCIALES
Adecuada infraestructura vehicular 2,145,509.27 1,857,799.09
Mano de obra calificada 9,308.85 0.909 8,461.74
COMPONENTE 01
Mano de obra no calificada 14,267.35 0.600 8,560.41
Insumo de Origen Nacional 2,121,933.07 0.868 1,840,776.94
Adecuada infraestructura peatonal 56,370.00 48,900.98

COMPONENTE 02
Mano de obra no calificada 0.00 0.600 0.00
Adecuado acondicionamiento urbano 7,200.00 6,246.00
COMPONENTE 03 Mano de obra no calificada 0.00 0.600 0.00
Insumo de Origen Importado 0.00 0.85 0.00
COSTO DIRECTO 2,209,079.27 1,912,946.07
Gastos Generales 16% 363,199.50 0.91 314,511.60
Gastos de Supervision 6% 124,206.74 0.91 107,556.48
Expediente Tecnico 2% 52,173.68 0.91 45,179.65
Gastos de Liquidacion 2% 34,485.12 0.91 29,862.29
COSTO TOTAL 2,783,144.31 2,410,056.10
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14.2.
EJECUCION FISICA DE OBRA

No COMPONENTES COSTO EXP. TEC. LIQUIDACION
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10
5% 8% 10% 10% 15% 15% 15% 10% 8% 4%
ADECUADA Y SUFICIENTE
1 2,145,509.27 ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀
INFRAESTRUCTURA
107,275.46 171,640.74 214,550.93 214,550.93 321,826.39 321,826.39 321,826.39 214,550.93 171,640.74 85,820.37
0.00 0.00
50% 50%
ADECUADO Y SUFICIENTE MOBILIARIO Y
2 56,370.00 ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀
EQUIPAMIENTO
28,185.00 28,185.00
100%
SUFICIENTE CAPACITACION Y
3 7,200.00 ▀▀▀▀▀▀▀▀▀
SENSIBILIZACION
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,200.00
5 COSTO DIRECTO 2,209,079.27 0.00 107,275.46 171,640.74 214,550.93 214,550.93 321,826.39 321,826.39 321,826.39 214,550.93 199,825.74 121,205.37
5% 8% 10% 10% 15% 15% 15% 10% 8% 4%

6 GASTOS GENERALES (16.44%) 363,199.50 ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO / FINANCIERA:
18,159.98 29,055.96 36,319.95 36,319.95 54,479.93 54,479.93 54,479.93 36,319.95 29,055.96 14,527.98
5% 8% 10% 10% 15% 15% 15% 10% 8% 4%
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7 GASTOS DE SUPERVICION (5.62%) 124,206.74 ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀ ▀▀▀▀▀▀▀▀▀
6,210.34 9,936.54 12,420.67 12,420.67 18,631.01 18,631.01 18,631.01 12,420.67 9,936.54 4,968.27
100%
8 GASTOS DE LIQUIDACION (1.56%) 34,485.12 ▀▀▀▀▀▀▀▀▀
34,485.12
100%
9 GASTOS ELAB. EXPED. TECNICO (2.36%) 52,173.68 ▀▀▀▀▀▀▀▀▀
52,173.68
PORCENTAJE PARCIAL 1.87% 4.73% 7.57% 9.46% 9.46% 14.19% 14.19% 14.19% 9.46% 8.58% 5.06% 1.24%
Cuadro N° 51: Cronograma de ejecución físico / financiera.
10 COSTO TOTAL DE INVERSION 2,783,144.31 52,173.68 131,645.78 210,633.24 263,291.55 263,291.55 394,937.33 394,937.33 394,937.33 263,291.55 238,818.24 140,701.62 34,485.12
PORCENTAJE ACUMULADO 1.87% 6.60% 14.17% 23.63% 33.09% 47.28% 61.47% 75.66% 85.12% 93.71% 98.76% 100.00%

14.3. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO:
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de la pavimentación de
las vías y las veredas y corresponden a los rubros siguientes:

• Materiales e Insumos.
Los costos de operación y mantenimiento se convierten a precios sociales aplicando el factor de corrección
correspondiente:
Rubro Factor de Corrección Factor de Corrección

Costos de O&M 0.75
Inversión 0.79
Fuente: ANEXO SNIP 10
a) Costos de Operación y Mantenimiento “sin proyecto”.

En este caso son nulos, debido a que no existe infraestructura.
b) Costos de Operación y Mantenimiento “con Proyecto”. Periódicos y Rutinarios para cada Alternativa.
Los costos de Operación y Mantenimiento con proyecto se presentan en el siguiente cuadro, al igual que sus flujos.
Cuadro N° 52: Costos de operación y mantenimiento con proyecto.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Cantid Precio PRECIOS
DESCRIPCION UND Precio Total F.C
ad Unitario SOCIALES
Costo Operación 6384.00 2786.40

Personal Encargado Meses 12 500.00 6000.00 0.41 2460.00
Servicio de Agua Meses 12 2.00 24.00 0.85 20.40
Servicio de Luz Meses 12 30.00 360.00 0.85 306.00
Costo Mantenimiento 2150.00 1827.50
insumo para limpieza Global 1 150.00 150.00 0.85 127.50
Material de limpieza Global 1 200.00 200.00 0.85 170.00
Pintura en muros Global 1 1800.00 1800.00 0.85 1530.00
COSTO TOTAL 8534.00 4613.90
14.4. COSTO INCREMENTALES:

Los costos incrementales para la alternativa se obtienen de la diferencia de los costos en la situación sin proyecto y
aquella con proyecto, como son los costos de inversión, y costos de operación y mantenimiento, detallados en el
siguiente cuadro:
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Cuadro N° 53: Flujo de costos incrementales a precios de mercado


INVERSIÓN
0 2,783,144.31 2,783,144.31
1 0.00 8,534.00 8,534.00
2 0.00 8,534.00 8,534.00
3 0.00 8,534.00 8,534.00
4 0.00 8,534.00 8,534.00
5 0.00 8,534.00 8,534.00
6 0.00 8,534.00 8,534.00
7 0.00 8,534.00 8,534.00
8 0.00 8,534.00 8,534.00
9 0.00 8,534.00 8,534.00
10 0.00 8,534.00 8,534.00
Cuadro N° 54: Flujo de costos incrementales a precios sociales.


INVERSIÓN
0 2,410,056.10 2,410,056.10
1 0.00 4,613.90 4,613.90
2 0.00 4,613.90 4,613.90
3 0.00 4,613.90 4,613.90
4 0.00 4,613.90 4,613.90
5 0.00 4,613.90 4,613.90
6 0.00 4,613.90 4,613.90
7 0.00 4,613.90 4,613.90
8 0.00 4,613.90 4,613.90
9 0.00 4,613.90 4,613.90
10 0.00 4,613.90 4,613.90
14.5. COSTOS DE INVERSION POR BENEFICIARIO DIRECTO:
a) Metodología de Evaluación Costo – Eficacia:
Frente a la dificultad de poder valorizar los beneficios que generará la ejecución del proyecto, nos conduce a efectuar
la evaluación del proyecto mediante el método Costo – Efectividad, lo que nos permitirá evaluarlo económicamente,
para cuyo efecto se toman los costos incrementales a precios sociales de los componentes señalados, los que han
sido actualizados, en el horizonte de evaluación, a una tasa social de descuento del 8%.
El índice costo efectividad consiste en expresar los costos de la alternativa a evaluar por el proyecto en términos de
una cuota anual, cuyo valor actualizado es igual al VAC de los costos del proyecto.
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Para definir la mejor inversión del proyecto se ha tomado en consideración los indicadores: VACAT, VAE Y C/E, bajo
los siguientes parámetros:
 Indicador de Efectividad : N° de beneficiarios 991 beneficiarios.

 Tasa Social de Descuento : 8%.
 Horizonte de Proyecto : 10 años.
Para calcular el Ratio Costo Efectividad se usa la formula siguiente:
ICE = VAC .
Indicador de Efectividad
Donde
ICE : Índice Costo Efectividad.
VACT : Es el Valor Actual de los Costos Totales a Precios Sociales.
Tasa de Descuento: 8%.
El objetivo de la evaluación es determinar que la alternativa del proyecto logra el objetivo deseados al menor costo.
De esta forma nos permitirá comparar y priorizar las alternativas de inversión en términos de costos que implica
alcanzar los resultados propuestos.
Para el caso de Proyecto se utiliza el indicador Costo Eficacia.
TIPO DE INTERVENCION INDICADORES

DE EFICACIA DE EFECTIVIDAD
Adecuada condiciones para el - 888 habitantes en -Incremento en el 10% más en el número de
desarrollo de las actividades promedio que harán uso del asistencias y reuniones al año.
comunales, organizativas de los salón de usos múltiples - El número de eventos organizativos y
usuarios de agua de la irrigación del adecuado. culturales incrementara de 70 a 78 al
Cañón de Apurímac de la Comunidad horizonte.
de Hatun Ayraccollana, Distrito de -El total de asistentes al año uno aumenta
Coporaque, Provincia de Espinar - de 88 a 991 en todos los comités.
Cusco
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b) Indicadores de rentabilidad
Cuadro N° 55: Costo de inversión por Beneficiario directo.


INVERSIÓN
0 2,783,144.31 2,783,144.31
1 0.00 8,534.00 8,534.00
2 0.00 8,534.00 8,534.00
3 0.00 8,534.00 8,534.00
4 0.00 8,534.00 8,534.00
5 0.00 8,534.00 8,534.00
6 0.00 8,534.00 8,534.00
7 0.00 8,534.00 8,534.00
8 0.00 8,534.00 8,534.00
9 0.00 8,534.00 8,534.00
10 0.00 8,534.00 8,534.00

Cuadro N° 56: Indicadores a precios sociales de la alternativa única.


INVERSIÓN
0 2,410,056.10 2,410,056.10
1 0.00 4,613.90 4,613.90
2 0.00 4,613.90 4,613.90
3 0.00 4,613.90 4,613.90
4 0.00 4,613.90 4,613.90
5 0.00 4,613.90 4,613.90
6 0.00 4,613.90 4,613.90
7 0.00 4,613.90 4,613.90
8 0.00 4,613.90 4,613.90
9 0.00 4,613.90 4,613.90
10 0.00 4,613.90 4,613.90

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Resumen de indicadores
Cuadro N° 57: Resumen de indicadores a precios de mercado y social de la alternativa única.

VALOR AC TUAL DE C OSTOS TOTALES - P M.
Alt e rn at iv a 1:
In dicado re s
100%
Po blación 991
VAC T PM 2840408.14
VAE PM 423304.57
IC E 2867.19

VALOR AC TUAL DE C OSTOS TOTALES - PS.
Alt e rn at iv a 1:
In dicado re s
100%
Po blación 991
VAC T PS 2441015.74
VAE PS 363783.33
IC E 2464.03
c) Análisis de Sensibilidad
El análisis de sensibilidad realizado, trabajo bajo el supuesto de una variación de los costos de inversión; considerando
un rango de ±15 por ciento, la variación responde a las posibles variaciones en costos que puedan surgir debido al tipo
de suelo del terreno donde se realizará la construcción, así como la fluctuaciones en los precios de los insumos.
Cuadro N° 58: Cuadro de sensibilidad de la inversión.

An álisis Se n sibilida d (Pre cio s de Me rca do )
Variable Incierta: Inversión Inicial
Factor de Variación
Alt ernativa 1
%
VACT IC E 1
15% 3,266,469.37 S/. 3,297.27
10% 3,124,448.96 S/. 3,153.91
5% 2,982,428.55 S/. 3,010.55
0% 2,840,408.14 S/. 2,867.19
-5% 2,698,387.74 S/. 2,723.83
-10% 2,556,367.33 S/. 2,580.47
-15% 2,414,346.92 S/. 2,437.11
An álisis Se n sibilidad (Pre cio s So cial)

Variable Incierta: Inversión Inicial
Factor de Variación
Alt e rn at iv a 1
%
VAC T IC E 1
15% 2,807,168.10 S/. 2,833.63
10% 2,685,117.32 S/. 2,710.43
5% 2,563,066.53 S/. 2,587.23
0% 2,441,015.74 S/. 2,464.03
-5% 2,318,964.95 S/. 2,340.83
-10% 2,196,914.17 S/. 2,217.63
-15% 2,074,863.38 S/. 2,094.43
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15. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA INVERSION

Se ha considerado como criterio se selección el análisis de la demanda actual y las condiciones en las que se brinda
actualmente el servicio para llevar a cabo las reuniones comunales.
El número de usuarios a intervenir cuenta actualmente con 88 aproximadamente habitantes que recibe el servicio de
en inadecuadas condiciones, generándoles problemas de salud como alergias, insolación y enfermedades a la piel por las
partículas de polvo suspendidas a causa del desarrollo de sus actividades a la intemperie y por largas horas, dicha
situación empeora más en tiempo de lluvias.
16. SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación, servicios y beneficios
durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y en el marco económico, social y
político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
16.1. RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO:

 Participación de los beneficiarios.
Los beneficiarios están de acuerdo una vez ejecutado el proyecto, será entregado para uso público, toda vez que es
un proyecto de inversión pública; por tanto, su utilización le corresponde a cualquier ciudadano sin ninguna restricción
alguna.
Así mismo se harán de cargo con los costos de operación serán asumidos por la comisión de usuarios de irrigación del
cañón de Apurímac quienes se organizaran por medio de faenas para la respectiva limpieza, así como consta en el
acta de compromiso (Ver anexos).
16.2. LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES:

 Capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de inversión.
La institución encargada durante la etapa de inversión es la Municipalidad Provincial de Espinar. Para ello cuenta con un
staff de profesionales y técnicos, con experiencia en el diseño, construcción y supervisión de obras de infraestructura.
 Disponibilidad de Recursos.
PARA LA ETAPA DE INVERSIÓN LA MUNICIPALIDAD SE ENCARGARA DE EJECUTAR EL PROYECTO CON
CARGO A SU PRESUPUESTO INSTITUCIONAL, en caso que no se cuente con los recursos necesarios será la
entidad quien se encargue de buscar fuentes de financiamiento provenientes de los diferentes programas del estado
para la concreción de lo planteado en el estudio
 Viabilidad ambiental.
El impacto ambiental por la ejecución de este PROYECTO NO TENDRÍA EFECTOS NEGATIVOS AL MEDIO
AMBIENTE CONSIDERANDO QUE EN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN SE TOMARÁN LAS MEDIDAS NECESARIAS
PARA MITIGAR LOS EFECTOS QUE CONLLEVE TAL OBRA.
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16.3. ANALISIS DE RIESGO:

Identificación y Caracterización de los Peligros.-
La evaluación del peligro, es esencial para estimar la vulnerabilidad y los daños posibles de los componentes en riesgo.
Esencialmente un desastre es un evento natural o antrópico, el cual se presenta en un espacio y tiempo limitados y
que causa interrupción de los patrones cotidianos de vida.
Los desastres, pueden definirse como “El conjunto de daños producidos sobre la vida, salud e infraestructuras
existentes afectando la economía de los habitantes de una o varias localidades, originados por la alteración del curso
de los fenómenos naturales o por acción del hombre en forma casual o en el empleo de medios destructivos, situación
que requiere de auxilio local.
Para el desarrollo de esta actividad se realizó entrevistas a algunos pobladores de la localidad, quienes informaron sobre
la ocurrencia de los fenómenos naturales más frecuentes (temporalidad) y de mayor relevancia (magnitud), que
podrían tener un efecto negativo potencial durante la etapa de ejecución y operación del proyecto.
Según las pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos de desastre en los PIP (propuesto por la
DGPM), Los riesgos son explicados por los peligros de desastre y por las vulnerabilidades, por tanto se tiene una
relación como la que sigue:
RIESGO = f(Peligro, Vulnerabilidad)
Parte A : Identificación de peligros para el análisis de riesgo.-
Para la identificación de peligros que podrían afectar al sistema se realizó una consulta directa a los pobladores sobre
registros anteriores por ejemplo: sismos, inundaciones y deslizamientos u otros y manifestaron que dentro de lo
común se registran algunos temblores o sismos, lluvias intensas que generaron acontecimientos de emergencia en la
Localidad.
Entre los meses de agosto y parte del mes de setiembre se presentan vientos fuertes.
Sin embargo es pertinente apoyarnos en herramienta útiles para ilustrar la identificación de peligros en la zona de
ejecución del proyecto, así tenemos:
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Cuadro N° 59: Identificación de peligros en la zona del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona de intervención
1 ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2 ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en
se pretende ejecutar el proyecto? la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundación X Inundación X
Propias de la sierra
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Propias de la sierra Heladas X Propias de la sierra
Friajes / Nevadas X Propias de la sierra Friajes / Nevadas X Propias de la sierra
Sismos X Sismos X
Sequias Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes /
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Otros X Otros X
Si No
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los Si existe la probabilidad de
peligros señalados en las preguntas anteriores durante la ocurrencia de algún peligro
vida útil del proyecto? natural en la zona en la
vida útil del proyecto
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros Si No
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones
X
para la formulación y evaluación de proyecto?
Fuente: Pautas Metodológicas para la Incorporación del Análisis del Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública.
Y del Mapas de riesgo y peligros naturales, AMSAT 2010.Elaboración: Propia
Lluvias intensas
Son característicos de la sierra del Perú los registros temporales de l uvias intensas, sin embargo se tiene el
antecedente de l uvias muy intensas que han afectado directamente a la zona donde se ejecutará el proyecto,
afectada por estos motivos. Estas lluvias registradas con intensidad se dieron el 2010 con la presencia del fenómeno
de El Niño, posterior a ello se cuenta con el registro de una granizada severa el año 2012.
Las heladas y friaje que se presentan en la zona no han tenido incidencia para afectar la infraestructura del servicio
que se pretende instalar.
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Parte B : Preguntas Sobre Características Específicas de Peligros
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se
puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1
M = Medio: 2
A = Alto: 3
S.I. = Sin Información: 4
La respuesta de la parte B servirá para determinar los peligros que pueden afectar la zona bajo análisis, además de
definir sus características (frecuencia, intensidad).
De la última columna de resultados se pueden obtener las siguientes conclusiones:
Resultado = 1 Peligro Bajo

Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado >= 3 Peligro Alto
El nivel de peligro encontrado se analizará de manera conjunta con los resultados del análisis de vulnerabilidad que se
hará más adelante, para posteriormente determinar el nivel riesgo en el PIP
Para poder ampliar y sustentar esta conclusión en adelante se desarrolla un segundo instrumento para caracterizar
específicamente los peligros:
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Cuadro N° 60: Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros.

Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
PELIGROS SI NO
B M A S.I. B M A S.I. ( c) = (a)*(b)
Inundación X
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará
X
involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas
X
en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1
Friajes / Nevadas X 1 1 1
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X
Otros X
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar
sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo:1 ; M = Medio:2 ; Alto: 3 ; S.I.= Sin información:4.
Fuente: Pautas Metodológicas para la Incorporación del Análisis del Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública.
Elaboración: Propia.
RESULTADO = PELIGRO BAJO
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17. GESTION DEL PROYECTO

17.1 FASE DE INVERSIÓN:
- Organización: Unidad Ejecutora: La Municipalidad Provincial de Espinar (Gerencia de Infraestructura Publica).

Cuadro N° 61: identificación de áreas técnicas involucrada y perfil profesional.
ACTORES FUNCIONES

100%.

Gerencia de



Proyectos
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- Plan de Implementación: Se establece la formulación del perfil en un periodo de 01 mes, la elaboración del
expediente en un periodo de 02 mes, la implementación del proyecto será en 12 meses y la liquidación 01
mes.
Cuadro N° 62: Cronograma valorizado.
PLAZO DE EJECUCION
Precio TOTAL
Item Descripcion Unid Metrado Parcial 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días
Unitario 300 Dias
ADECUADA INFRAESTRUCTURA
01 TRABAJOS, OBRAS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
01.01 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
01.01.01 OFICINAS m2 16.00 337.63 5,402.08 5,402.08 - - - - - - - - - 5,402.08
01.01.02 ALMACENES m2 64.00 249.77 15,985.28 15,985.28 - - - - - - - - - 15,985.28
01.01.03 CASETA DE GUARDIANIA m2 3.00 262.53 787.59 787.59 - - - - - - - - - 787.59
01.01.04 SERVICIOS HIGIENICOS m2 1.20 1,024.93 1,229.92 1,229.92 - - - - - - - - - 1,229.92
01.01.05 CERCO PERIMETRICO PROVISIONAL DE ARPILLERA m
H=2.65M 200.00 12.70 2,540.00 2,540.00 - - - - - - - - - 2,540.00
01.01.06 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA 4.80M X 3.60M
und 1.00 1,228.44 1,228.44 1,228.44 - - - - - - - - - 1,228.44
01.02 INSTALACIONES PROVISIONALES
01.02.01 INSTALACION DE AGUA TEMPORAL PARA LA CONSTRUCCION
glb 1.00 731.93 731.93 731.93 - - - - - - - - - 731.93
01.02.02 ENERGIA ELECTRICA TEMPORAL PARA LA CONSTRUCCION
mes 10.00 200.00 2,000.00 2,000.00 - - - - - - - - - 2,000.00
01.03 TRABAJOS PRELIMINARES
01.03.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 1,467.83 0.76 1,115.55 1,115.55 - - - - - - - - - 1,115.55
01.03.02 LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA (GENERAL) MES 10.00 575.51 5,755.10 4,739.49 1,015.61 - - - - - - - - 5,755.10
01.03.03 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 1,214.24 1.75 2,124.92 2,124.92 - - - - - - - - - 2,124.92
01.03.04 TRAZO, NIVELES, REPLANTEO DURANTE EL PROCESO
mes CONSTRUCTIVO
10.00 1,361.57 13,615.70 9,210.62 4,405.08 - - - - - - - - 13,615.70
01.03.05 CORTE EN TERRENO NORMAL CON EQUIPO (TRACTOR)
m3 636.21 7.93 5,045.15 5,045.15 - - - - - - - - - 5,045.15
01.03.06 ELIMINACION DE DESMONTE, CARGUIO Y TRANSPORTE
M3 ( DISTANCIA
795.26 = 1 Km)10.44 8,302.51 8,302.51 - - - - - - - - - 8,302.51
01.04 SEGURIDAD Y SALUD
01.04.01 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL JGO 1.00 20,175.00 20,175.00 20,175.00 - - - - - - - - - 20,175.00
01.04.02 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA jgo 1.00 6,040.00 6,040.00 6,040.00 - - - - - - - - - 6,040.00
01.04.03 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD jgo 1.00 1,865.00 1,865.00 1,865.00 - - - - - - - - - 1,865.00
01.04.04 BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS und 1.00 722.00 722.00 722.00 - - - - - - - - - 722.00
02 MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
02.01 PLAN DE SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS
02.01.01 SEÑAL INDICATIVA DE SALIDA UND 5.00 112.00 560.00 560.00 - - - - - - - - - 560.00
02.01.02 SEÑAL DIRECCIONAL DE SALIDA DERECHA O IZQUIERDA
UND 6.00 36.00 216.00 216.00 - - - - - - - - - 216.00
02.01.03 ZONA SEGURA EN CASO DE SISMOS UND 6.00 36.00 216.00 216.00 - - - - - - - - - 216.00
02.01.04 SEÑAL DE UBICACIÓN DE EXTINTOR UND 10.00 36.00 360.00 360.00 - - - - - - - - - 360.00
02.01.05 SEÑAL DE GABINETE CONTRA INCENDIOS UND 10.00 36.00 360.00 360.00 - - - - - - - - - 360.00
02.01.06 SEÑAL DE TABLERO DE DISTRIBUCION PELIGRO ELECTRICO
UND 3.00 36.00 108.00 108.00 - - - - - - - - - 108.00
03 CONSTRUCCION DEL AREA DE SERVICIOS
03.01 CONSTRUCCION DEL AREA SERVICIOS M2 137.40 1,000.00 137,400.00 18,320.00 30,533.33 30,533.33 30,533.33 27,480.01 - - - - - 137,400.00
04 CONSTRUCCION DE SALON PRINCIPAL
04.01 CONSTRUCCION DE SALON PRINCIPAL M2 737.90 2,000.00 1,475,800.00 95,598.38 179,246.96 179,246.96 179,246.96 179,246.96 179,246.96 179,246.96 179,246.96 125,472.90 - 1,475,800.00
05 CONSTRUCCION DE VEREDA Y SARDINEL
05.01 CONCRETO fć=175 kg/cm2 EN VEREDA Y SARDINEL M2 254.17 90.00 22,875.30 - - - - - - - - 10,893.00 11,982.30 22,875.30
06 VARIOS
06.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 1,467.83 0.69 1,012.80 - - - - - - - - - 1,012.80 1,012.80
07 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO
07.01 CERCO PERIMETRICO
07.01.01 CERCO PERIMETRICO CON MALLA METALICA H=2.40M
m 677.87 500.00 338,935.00 - - - - 17,161.27 128,709.49 128,709.49 64,354.75 - - 338,935.00
07.02 CARPINTERÍA METÁLICA Y HERRERÍA
07.02.01 PUERTA METALICA DE ACCESO PRINCIPAL (4.00 M und
x 3.50M) 4.00 2,000.00 8,000.00 - - - - - - - 8,000.00 - - 8,000.00
08 INSTALACIONES SANITARIAS EXTERIORES
08.01 INSTALACIONES SANITARIAS EXTERIORES GLB 1.00 6,000.00 6,000.00 - - - - - - - - - 6,000.00 6,000.00
09 TANQUE ELEVADO
09.01 ESTRUCTURA METALICA
09.01.01 SUM. Y COL. DE ESTRUCTURA METALICA P/ TANQUE
GLBELEVADO 1.00 1,400.00 1,400.00 - - - - 1,400.00 - - - - - 1,400.00
09.02 SUM. E INSTALACION TANQUE DE POLIETILENO P/ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
09.02.01 TANQUE ELEVADO DE POLIETILENO DE 2500 lt PARA
UND
AGUA POTABLE
1.00/INCL.1,600.00
ACCESORIOS 1,600.00 - - - - 1,600.00 - - - - - 1,600.00
10 SISTEMA DE EVACUACIÓN DE AGUAS PLUVIALES
10.01 SISTEMA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES GLB 1.00 6,000.00 6,000.00 - - - - - - - 6,000.00 - - 6,000.00
11 INSTALACIONES ELECTRICAS EXTERIORES
11.01 INSTALACIONES ELECTRICAS EN EXTERIORES GLB 1.00 50,000.00 50,000.00 - - - - - - - 14,705.88 35,294.12 - 50,000.00
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
12 MOBILIARIO
12.01 OFICINA
12.01.01 ESTANTERIA DE MELAMINE DE 2.10X2.50 m und 1.00 600.00 600.00 - - - - - - - - - 600.00 600.00
12.01.02 ESCRITORIO DE 1.50 x 0.70 INCL SILLA FIJA und 1.00 400.00 400.00 - - - - - - - - - 400.00 400.00
12.02 SALA DE JUNTAS
12.02.01 MESA PRINCIPAL DE 12 SILLAS und 1.00 1,500.00 1,500.00 - - - - - - - - - 1,500.00 1,500.00
12.02.02 ESTANTERIA DE MELAMINE DE 2.10X2.50 m und 1.00 600.00 600.00 - - - - - - - - - 600.00 600.00
12.03 SALON PRINCIPAL
12.03.01 SILLA INDIVIDUALES METALICA CON LONA und 900.00 50.00 45,000.00 - - - - - - - - - 45,000.00 45,000.00
12.03.02 MESAS DE MADERA PARA SALON 0.80 X 1.10 m UND 2.00 250.00 500.00 - - - - - - - - - 500.00 500.00
12.04 COCINA
12.04.01 COCINA SEMI-INDUSTRIAL A GAS und 1.00 900.00 900.00 - - - - - - - - - 900.00 900.00
12.04.02 KIT DE PLATOS DE ALUMINIO ( SOPA, TAZA, BANDEJA)
und 100.00 11.20 1,120.00 - - - - - - - - - 1,120.00 1,120.00
12.04.03 TACHO DE BASURA und 2.00 20.00 40.00 - - - - - - - - - 40.00 40.00
13 EQUIPAMIENTO
13.01 EQUIPO AUDIOVISUAL
13.01.01 EQUIPO DE SONIDO PARA SALOM (PARLENTES+ MICROFONO)
UND 1.00 5,710.00 5,710.00 - - - - - - - - - 5,710.00 5,710.00
CAPACITACION
14 EVENTOS DE CAPACITACION
14.01 SENSIBILIZACIÓN EN TEMAS DE PREVENCIÓN Y MANTENIMIENTO
HH DE 8.00
SALON DE 450.00
USOS MULTIPLES
3,600.00 - - - - - - - - 3,600.00 - 3,600.00
14.02 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES HH 8.00 450.00 3,600.00 - - - - - - - - 3,600.00 - 3,600.00
COSTO DIRECTO 2,209,079.27 204,983.86 215,200.98 209,780.29 209,780.29 226,888.24 307,956.45 307,956.45 272,307.59 178,860.02 75,365.10 2,209,079.27
GASTOS GENERALES (16.44%) 363,199.50 33,701.84 35,381.66 34,490.43 34,490.43 37,303.19 50,631.79 50,631.79 44,770.68 29,406.76 12,390.93 363,199.50
GASTOS DE SUPERVICION (5.62%) 124,206.74 11,525.33 12,099.80 11,795.02 11,795.02 12,756.92 17,315.03 17,315.03 15,310.65 10,056.51 4,237.43 124,206.74
GASTOS DE LIQUIDACION (1.56%) 34,485.12 34,485.12 34,485.12
GASTOS ELAB. EXPED. TECNICO (2.36%) 52,173.68 52,173.68 52,173.68
PRESUPUESTO TOTAL 2,783,144.31 302,384.71 262,682.44 256,065.74 256,065.74 276,948.35 375,903.27 375,903.27 332,388.92 218,323.29 126,478.58 2,783,144.31
TOTAL ACUMULADO 302,384.71 565,067.15 821,132.89 1,077,198.63 1,354,146.98 1,730,050.25 2,105,953.52 2,438,342.44 2,656,665.73 2,783,144.31
PORCENTAJE DE AVANCE 10.86% 9.44% 9.20% 9.20% 9.95% 13.51% 13.51% 11.94% 7.84% 4.54%
PORCENTAJE ACUMULADO 10.86% 20.30% 29.50% 38.70% 48.66% 62.16% 75.67% 87.61% 95.46% 100.00%
Página 76 de 86
- Modalidad de ejecución
La Municipalidad Provincial de Espinar tiene la capacidad física, técnica, logística y administrativa para ejecutar el
presente proyecto de inversión pública. Además, la entidad está en la capacidad de supervisar la ejecución del mismo.
Por otro lado, el órgano técnico que se encargará de coordinar los aspectos técnicos del presente proyecto de
inversión pública en su fase de ejecución es la Gerencia de Infraestructura, como área usuaria y responsable de la
supervisión del mismo.
Por lo tanto, la Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Espinar tendrá las funciones de dirigir,
conducir y supervisar el proceso técnico y administrativo del presente proyecto de inversión pública y su ejecución
bajo la modalidad de ejecución directa.
17.2 FASE DE POST INVERSIÓN:
- Entidad encargada de O&M y organización que se adoptara
La comisión de usuarios de agua de irrigación del cañón de Apurímac se hará de cargo de la operación y
mantenimiento.
18. IMPACTO AMBIENTAL

Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales: Para identificar los impactos ambientales, se tiene que efectuar
un análisis de la interacción entre los componentes del proyecto (acciones antrópicas) y los factores ambientales de
su medio circundante.
La identificación de los impactos ambientales potenciales positivos y potencialmente los negativos, en un proyecto de
agua, en su mayoría causan daños a la salud humana, por las partículas de polvo que se pueda generar.
Identificación de las Acciones del Proyecto: Teniendo en consideración la descripción del proyecto, se ha seleccionado
las actividades más relevantes del proyecto en sus tres fases, tal como se indica a continuación:
Fase de Construcción: Excavación de zanjas con maquinaria, excavación de buzones, refine y nivelación de zanjas,
relleno protector de zanja, relleno y compactado de zanjas, suministro e instalación de tuberías, instalación de
buzones estándar, etc. Estos costos considerados en el presupuesto.
Identificación de los Factores Ambientales Impactados: La identificación de los factores ambientales han sido
determinados en función a su relación directa con las fases del proyecto (construcción, operación y mantenimiento), y
estas acciones afectarían al medio ambiente, por lo tanto, estos medios están referidos a los siguientes factores
ambientales: Factores
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Abióticos, Factores Bióticos, Factores Socio-Económicos y Factores Culturales. A continuación, se indican los factores
ambientales considerados para cada uno de los sub factores y componentes ambientales.
Factores Abióticos:
Aire (Material Particular, Ruido).

Suelo (erosión, compactación, cambio de uso, modificación de relieve).
Agua (calidad de agua, régimen fluvial).
Factores Bióticos:
Fauna (Aves silvestres, fauna acuática, hábitat).

Factores Socio – Económicos:
Social (salud pública y seguridad, educación).
Económico (generación de empleo.
Cultural (alteración de paisaje).
Factor Socioeconómico:
Social (Salud Pública, Seguridad y Educación)

Económico (Generación de empleo. Actividad ganadera, Recreacional turístico).
Factor Cultural
Cultural (Aliteración del Paisaje)
MATRIZ DE LEOPOLD
Para la Evaluación de Impactos Ambientales se utilizó el METODO DE MATRIZ DE LEOPOLD, ya que fue diseñada
para la evaluación de impactos asociados con casi cualquier tipo de proyecto de construcción.
Su utilidad principal es como lista de chequeo que incorpora información cualitativa sobre relaciones causa y efecto,
pero también es de gran utilidad para la presentación ordenada de los resultados de la evaluación.
En los Cuadros siguientes se muestra la valoración y la evaluación de impactos ambientales:
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Cuadro N° 63:
MATRIZ DE LEOPOLD DE EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
FASE DE FASE DE
IMPACTO POR SUBCOMPONENTE
IMPACTO TOTAL DEL PROYECTO

CONSTRUCCION OPERACIÓN
IMPACTO POR COMPONENTE

PROMEDIOS ARITMETICOS
IMPACTOS POSITIVOS
IMPACTOS NEGATIVOS
ACCIONES
INFRAESTRUCTURA
SALON COMUNAL
SENSIBILIZACIÓN
TALLERES DE
ANTROPICAS
SENSIBILIDAD
MOBILIARIO
FACTORES
AMBIENTALES
ALTERACIÓN DE CALIDAD DE AIRE -12 0 0 2 2 2 6 -12 -6

AIRE
0
GENERACIÓN DE RUIDOS -8 0 0 4 6 4 14 -8 6
EROSION DE SUELOS -12 0 0 0 0 0 0 -12 -12
INESTABILIDAD DE TALUDES -6 0 0 0 0 0 0 -6 -6
ABIOTICO
SUELO
COMPACTACION -12 0 0 0 0 0 0 -12 -12

-12
INUNDACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -12
CAMBIO DE USO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MODIFICACION EN EL RELIEVE 6 0 0 4 4 4 18 0 18
CALIDAD DE AGUA SUPERFICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AGUA
COMPONENTES AMBIENTALES
REGIMEN FLUVIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VARIACIÓN DE FLUJO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PASTIZALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FLORA
0
BOFEDALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 203
BIOTICO
AVES SILVESTRES 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPECIES TERRESTRES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FAUNA
ESPECIES ACUATICAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HABITATS 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPECIES EN EXTINCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALUD PUBLICA Y SEGURIDAD -12 0 5 16 16 16 53 -12 41
ECONOMICO SOCIAL
121
EDUCACION 4 20 4 16 20 16 80 0 80
ECONOMICO
SOCIO
GENERACIÓN DE EMPLEO 20 -3 20 4 4 4 52 -3 49 199

ACTIVIDAD GANADERA 0 0 6 0 0 0 6 0 6
78
RECREACIONAL TURISTICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ECONOMIA REGIONAL 8 6 6 1 1 1 23 0 23
CULTURA ALTERACION DE PAISAJE 4 0 0 4 4 4 16 0 16 16 16
IMPACTOS POSITIVOS 42 26 41 51 57 51 268
IMPACTOS NEGATIVOS -62 -3 0 0 0 0 -65
PROMEDIOS ARITMETICOS -20 23 41 51 57 51 152
Página 79 de 86
Cuadro N° 64
VALORACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
FASE DE CONSTRUCCION FASE DE OPERACIÓN
ACCIONES
INFRAESTRUCTURA
SALON COMUNAL
ANTROPICAS
SENSIBILIZACIÓN
TALLERES DE
SENSIBILIDAD
MOBILIARIO
FACTORES
AMBIENTALES
M I M I M I M I M I M I
ALTERACIÓN DE CALIDAD DE AIRE -4 3 0 0 0 0 2 1 1 2 1 2
AIRE
GENERACIÓN DE RUIDOS -2 4 0 0 0 0 2 2 3 2 2 2
EROSION DE SUELOS -3 4 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
INESTABILIDAD DE TALUDES -2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUELO
COMPACTACION -4 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ABIOTICO
INUNDACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMBIO DE USO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MODIFICACION EN EL RELIEVE 3 2 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2
CALIDAD DE AGUA SUPERFICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPONENTES AMBIENTALES
FLORA AGUA
REGIMEN FLUVIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VARIACIÓN DE FLUJO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PASTIZALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOFEDALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AVES SILVESTRES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BIOTICO
ESPECIES TERRESTRES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FAUNA
ESPECIES ACUATICAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
HABITATS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPECIES EN EXTINCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALUD PUBLICA Y SEGURIDAD -3 4 0 0 1 5 4 4 4 4 4 4
ECONOMICO SOCIAL
ECONOMICO
EDUCACION 2 2 4 5 2 2 4 4 5 4 4 4
SOCIO
GENERACIÓN DE EMPLEO 5 4 -1 3 4 5 2 2 2 2 2 2
ACTIVIDAD GANADERA 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 0
RECREACIONAL TURISTICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ECONOMIA REGIONAL 2 4 2 3 3 2 1 1 1 1 1 1
CULTURAL ALTERACION DE PAISAJE 2 2 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2
MAGNITUD: Es la alteración provocada en el factor ambiental y va precedido del singno + o - (+ impactos positivos, - Impactos negativos) y su
IMPORTANCIA: Es el peso relativo que el factor ambiental considerado dentro del proyecto y fluctua de 1 a 5.
La identificación de los impactos ambientales potenciales positivos y potencialmente los negativos, en un proyecto de
vías, en su mayoría causan daños al medio ambiente, como son: la alteración del suelo y como impactos benéficos se
puede tener como dar estabilidad a la salud de los pobladores, la generación del empleo en la fase constructiva del
proyecto y mejora de la calidad de vida en el ámbito de la zona.
Efectuado el análisis cualitativo de la Matriz de Leopold, se ha obtenido los resultados de la valoración de impactos del
presente proyecto en sus fases de Construcción y Operación – Mantenimiento.
De acuerdo a los resultados obtenidos se puede interpretar lo siguiente:
 Factor Ambiental Abiótico : (+)12

 Factor Ambiental Biótico : (-)0
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 Factor Ambiental Socioeconómico : (+)199

 Factor Cultura : (+)16
El Impacto total del Proyecto obtiene una puntuación de (+203) indicando que el proyecto desde el punto de vista
ambiental es positivo, y el significado de los impactos negativos en los demás factores por ello se deberán de
ejecutar medidas de mitigación y de compensación para contrarrestar las acciones de mayor detrimento ambiental
detectadas en la evaluación.
El Sistema más afectado negativamente es el medio físico, en sus sub sistemas Abiótico y Biótico con valores de
(+12) y (-0), que corresponden a los impactos negativos. Los factores impactados negativamente son el suelo
(modificación del relieve).
Los componentes socio económicos, son impactados positivamente con un valor de (+199), esto debido a la
disminución de enfermedades parasitarias y dérmicas, mejorando la salud pública de los pobladores del área de
influencia y también generación de empleo en la fase constructiva del proyecto, para el personal técnico,
administrativo y obreros y la generación de ingresos por el alquiler de equipos y maquinaria.
El componente cultural, es impactado negativamente con un valor cualitativo de (+16), esto debido a la modificación
del paisaje natural con la instalación del alcantarillado y conexiones domiciliarias.
a) Medidas de Prevención y/o Mitigación
Para evitar la emisión de material articulado:
 Humedecer periódicamente las excavaciones de obra y a canteras de material (roca, arcilla y agregados).
 Humedecer la superficie de los materiales transportados.
Costos considerados en el presupuesto.
b) Medidas de Mitigación para la Protección de Suelo
La disposición de desechos de construcción se hará en los lugares seleccionados.
 Al finalizar la obra, deberán desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento, talleres y demás
construcciones temporales, disponer los escombros y restaurar el paisaje a condiciones iguales o mejores a
las iníciales.
 La tierra obtenida x las excavaciones deberán ser trasladados al área de préstamo.
Costos considerados en el presupuesto para la mitigación ambiental que considera limpieza final.
c) Alteraciones en los patrones de vida de las poblaciones locales
 Medidas Mitigadoras:
 La Municipalidad Provincial de Espinar, deberá instruir a su personal: técnico, administrativo y obreros, a fin de
evitar el consumo de bebidas alcohólicas en el campamento durante sus horas libres y días de descanso.
 Ante la presencia de polvo en las zonas habitadas, se tendrá que regar permanentemente durante la
ejecución de la obra, mediante el uso de cisternas o motobombas adecuadas.
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 Ante riesgo de accidentes con el personal de la obra, se deberán dar las charlas oportunas al personal de la
obra, señalando algunas medidas de seguridad, así como proporcionarle el vestuario de protección de
accidentes, como: casco y guantes.
d) Salud Pública y Seguridad
 Posibilidad de ocurrencia de accidentes laborales

 Posibilidad de contraer enfermedades infecto-contagiosas
 Medidas Mitigadoras:
 La Entidad Ejecutora deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud ocupacional, seguridad industrial
y prevención de accidentes emanadas del Ministerio de Trabajo.
 La Entidad Ejecutora será responsable de todos los accidentes que pudiera sufrir por negligencia suya de sus
trabajadores, personal de supervisión o terceras personas.
 Todo el personal de la obra deberá estar dotado de elementos para la protección del personal y colectiva
durante el trabajo tales como: uniforme, casco, impermeable, botas, guantes, gafas, protección auditiva.
 Todo el personal de la obra deberá tener conocimiento sobre los riesgos de cada actividad, la manera de
utilizar el material disponible y como auxiliar en forma oportuna al accidentado.
 La Entidad Ejecutora debe dotar en el campamento de los primeros auxilios, botiquines y camillas, para
atender al accidentado y de acuerdo a la gravedad podrán ser evacuados al Centro de Salud más cercano.
 La Entidad Ejecutora, suministrará equipos, maquinarias, herramientas e implementos adecuados para cada
tipo de trabajo, los cuales será operados por personal calificado y autorizado, sólo para el fin con el que
fueron diseñados. Se revisarán periódicamente para proceder a su reparación o reposición y deberán estar
dotados con los dispositivos, instructivos, controles y señales de seguridad exigidos o recomendados por los
fabricantes.
e) Señalización para la protección del medio ambiente
 La señalización que se propone consistirá básicamente en la colocación de letreros informativos en puntos

más visibles, en la que se indique al personal de obra, sobre la importancia de la conservación de los recursos
naturales. Entre cuyos objetivos estarán:
 A la no contaminación del agua y suelo, etc.
 Los carteles contendrán frases breves como, por ejemplo: Conserva el medio ambiente.
Costos considerados en el presupuesto.
Impactos Positivos: Los impactos positivos se dan generalmente en la etapa de post inversión de la intervención
(operación y mantenimiento), el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y sociales como resultado de la
ejecución y puesta en servicio del proyecto.
Medio físico y natural: Se tendrá mayor oxigenación del aire por la disminución de la contaminación.
Medio social: La población tendrá conocimiento sobre educación sanitaria, los mismos que serán puestos en práctica.
Página 82 de 86
Impactos Negativos: Los impactos negativos por el tipo de proyecto, no son tan relevantes y se presentan
generalmente en la etapa de construcción:
 Generación de residuos sólidos y material excedente.

 Inhabilitación temporal del servicio de agua a los que poseen conexión domiciliaria.
 Posibles daños a la población por falta de seguridad.
PLAN DE MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES:
Etapa de construcción:
Coordinación interinstitucional en donde las coordinaciones previas con las entidades pertinentes y con la misma
Municipalidad Provincial de Espinar, lo que permite, además para mitigar los niveles de polvo, durante el transporte por
camiones de material de relleno o de material excavado sobrante y además la cantidad de polvo generada por los
trabajos como desprendimiento de tierra, además la alteración de la calidad de los suelos, en la instalación del
campamento se prevé el uso de agua para riego permanente, almacén y demás se tendrá en cuenta la naturaleza
urbana así como las facilidades necesaria de acceso, abastecimiento de agua, eliminación de excretas evitando la
presencia de vectores de infección.
Para no alterar el paisaje, a fin de preservarlo en lo posible se deberá realizar los trabajos de construcción dentro de
las áreas especificadas para cada actividad.
En el presente perfil de proyecto se identificaron los impactos directos positivos y negativos del proyecto y se
plantearon las medidas de mitigación sobre la base de cifras estimadas las cuales han sido incorporadas en los costos
del perfil del proyecto, los que permitirán reducir la presencia de polvo, aislar los escombros, restaurar la zona, señalizar
las zonas peligrosas y limpieza final.
Las medidas de mitigación a implementarse son los que se consideran en el siguiente cuadro:
IMPACTOS POSITIVOS:
Suelo y Geología: La zona mantiene una estructura geológica estable. Existen algunos riesgos mínimos de impactos
negativos, que serán manejados con las capacitaciones.
Fauna: No se presenta impacto negativo alguno contra la fauna silvestre.
Paisaje: Las obras se mimetizarán con el paisaje. No existe impacto negativo alguno.
Cultural: Las obras se ejecutarán sin ningún riesgo ya que por la zona no se encuentran restos arqueológicos
Salud Poblacional: No habrá impacto negativo en la salud de la población. Por el contrario, con el servicio de agua
potable se eliminará enfermedades diarreicas y dérmicas. Que es el principal problema con que cuenta los pobladores
del área de influencia.
Página 83 de 86
Las acciones de mitigación son de carácter preventivo: No dejar materiales de construcción en las zonas donde se
ejecutarán las obras. Eliminar correctamente el material excedente de excavaciones y movimiento de tierras.
Cuadro N° 65: recomendaciones para la prevención y mitigación
Fuente: Elaboración Propia
19. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones:
 Se tiene como nombre del proyecto: “CREACIÓN DEL SALÓN DE USOS MÚLTIPLES PARA LOS
USUARIOS DE LA IRRIGACIÓN DEL CAÑÓN DE APURÍMAC EN LA COMUNIDAD DE HATUN
AYRACCOLLANA DEL DISTRITO DE COPORAQUE DE LA PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO”
 El problema principal es: “INADECUADA CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
COMUNALES, ORGANIZATIVAS DE LOS USUARIOS DE LA IRRIGACION DEL CAÑÓN DE APURÍMAC
DE LA COMUNIDAD DE HATUN AYRACCOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA DE
ESPINAR - CUSCO”.
Página 84 de 86
 El objetivo del proyecto es: “ADECUADA CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
COMUNALES, ORGANIZATIVAS DE LOS USUARIOS DE LA IRRIGACION DEL CAÑÓN DE APURÍMAC
DE LA COMUNIDAD DE HATUN AYRACCOLLANA, DISTRITO DE COPORAQUE, PROVINCIA DE
ESPINAR - CUSCO”.
 El costo de la alternativa única es de S/. 2, 783,144.31 nuevos soles a precios de mercado y de
S/. 2, 410,056.10 soles a precios sociales.
 El Indicador Costo - Efectividad es de S/. 2,867.19 soles por Beneficiario de la alternativa única a precios
de mercado.
 El Indicador Costo – Efectividad por población beneficiaria es de S/ 2,464.03 para la alternativa
seleccionada a precio social.
Recomendaciones:
 Se recomienda realizar la evaluación del estudio para que sea declarado viable a fin de pasar a la siguiente etapa
del ciclo del proyecto.
 Se recomienda la inversión de este proyecto, debido a que es una solución a una necesidad sentida de la población.
Página 85 de 86
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GESTION

“ Creación del salón de usos múltiples para los usuarios de agua de la

RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ 4

INFORMACION GENERAL ...................................................................................................... 4

1. ARTICULACION CON EL PROGRAMA CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI) 15

8. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS ............................................................. 24

12. HORIZONTE DE EVALUACION ............................................................................... 34

14.3. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO: .................................... 65

Cuadro N° 31: En la semana - Por rango de número de horas. .................................................................................................................. 48

Cuadro N° 1: Unidad Funcional de Formulación de Proyectos

Cuadro N° 2: Unidad Ejecutora

Sera el respónsale de financiar la ejecución del proyecto al

Sera el responsable de la ejecución de la obra y de las

Gerencia de Sub Gerencia de Se llevara a cabo el proceso de verificación y asignación

Gerencia de Sub Gerencia de Se llevara a cabo los procesos de selección de

Mediante la (UFFPIP) se coordinara las modificaciones en

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 Se equipara con 01 equipo de sonido para el salón de usos múltiples (parlantes

REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

Cuadro N° 3: Brecha Oferta – Demanda poblacional

COSTOS DEL PROYECTO

Mano de obra calificada 0.00 0.909 0.00

COSTO DE INVERSION POR BENEFICIARIO

 Indicador de Efectividad : N° de beneficiarios 991 beneficiarios.

Para calcular el Ratio Costo Efectividad se usa la formula siguiente:

ICE : Índice Costo Efectividad.

VACT : Es el Valor Actual de los Costos Totales a Precios Sociales.

Tasa de Descuento: 8%.

Para el caso de Proyecto se utiliza el indicador Costo Eficacia.

TIPO DE INTERVENCION INDICADORES

Cuadro N° 6: Costo de inversión por Beneficiario directo.

AÑOS COSTO DE OPER. Y COSTO DE OPER. Y COSTOS

VALOR ACTUAL DE COSTOS NETOS (VACT) 2,840,408.14

Cuadro N° 7: Indicadores a precios sociales de la alternativa única.

AÑOS COSTO DE OPER. Y COSTO DE OPER. Y COSTOS

VALOR ACTUAL DE COSTOS NETOS (VACT) 2,441,015.74

Cuadro N° 8: Resumen de indicadores a precios de mercado y social de la alternativa única.

RATIO C OSTO - EFEC TIVIDAD

RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO:

 Participación de los beneficiarios.

LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES:

 Capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de inversión.

1. ARTICULACION CON EL PROGRAMA CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

INDICADOR BRECHA : 100% de las actividades comunales realizadas de forma inadecuada.

2. NOMBRE DEL PROYECTO

Cuadro N° 9: Denominación del nombre del PIP.

Cuadro N° 10: Clasificador Funcional

Cuadro N° 11: Unidad Funcional de Formulación de Proyectos

Cuadro N° 12: Unidad Ejecutora

Cuadro N° 13: Organización del proyecto.

Sera el respónsale de financiar la ejecución del proyecto al

Sera el responsable de la ejecución de la obra y de las

Gerencia de Sub Gerencia de Se llevara a cabo el proceso de verificación y asignación

Gerencia de Sub Gerencia de Se llevara a cabo los procesos de selección de

Mediante la (UFFPIP) se coordinara las modificaciones en

Fuente: Reglamento de Organización Y Funciones 2016-2018- Aprobado con Ordenanza

Cuadro N° 14: Ubicación del proyecto.

Gráfico N° 2: Macro localización del área de influencia.

 Límites del Distrito de Coporaque-

 División política entre las comunidades que componen el distrito de Coporaque.

Imagen N° 1: Micro localización del área de estudio.

 Límites de la Comunidad Hatun Airaccollana-

ACCESO AL ÁREA DE INFLUENCIA Y ESTUDIO