Estudio de Pre Inversion de Andamarca 01

GOBIERNO REGIONAL DE
JUNÍN
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE MANZANARES
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGOGestión
EN LOS VALLES
Edil 2023DE- ANDAMARCA,
2026 SAN FERNANDO Y
PAURAN, DISTRITOS DE ANDAMARCA, SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA DE LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN, HUANCAYO
DEL DEPARTAMENTO DE JUNÍN”
Gestion Edil 2023-2026
2024
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO
Y PAURAN, DISTRITOS DE ANDAMARCA, SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN,
HUANCAYO DEL DEPARTAMENTO DE JUNÍN”
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................... 4
1.1. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................................. 5
1.2. INSTITUCIONALIDAD.................................................................................................................................... 5
Unidad formuladora ............................................................................................................................. 5
Unidad Ejecutora.................................................................................................................................. 5
1.3. LOCALIZACIÓN ............................................................................................................................................. 6
1.4. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO ....................................................................................... 8
Estimación de los costos de inversión .................................................................................................. 8
Descripción de la alternativa de solución única ................................................................................. 10
1.5. MARCO LÓGICO ............................................................................................................................................. 11
2. IDENTIFICACION ......................................................................................................................................... 12
2.1. DIAGNOSTICO ............................................................................................................................................ 13
Territorio ............................................................................................................................................ 13
La población afectada ........................................................................................................................ 26
La Unidad Productora de bienes y servicios ....................................................................................... 36
2.2. AGENTES INVOLUCRADOS ......................................................................................................................... 40
Población afectada físicas y geográficas ........................................................................................... 40
2.3. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS ................................................................................................. 42
Problema central ................................................................................................................................ 42
Causas - Efectos ................................................................................................................................. 42
2.4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .............................................................................................................. 43
Objetivo del proyecto ......................................................................................................................... 43
Medios Fundamentales y Fines .......................................................................................................... 44
Descripción de la alternativa de solución única ................................................................................. 45
Planteamiento de alternativas de solución ........................................................................................ 46
3. FORMULACIÓN .......................................................................................................................................... 47
3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN..................................................................................................................... 48
3.2. ANALISIS DEL MERCADO DE SERVICIO ....................................................................................................... 49
Análisis de la demanda de servicio .................................................................................................... 49
Análisis de la oferta de servicio .......................................................................................................... 67
Brecha Oferta – Demanda ................................................................................................................. 73
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO ..................................................................................................................................... 74
Aspectos técnicos ............................................................................................................................... 74
3.4. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO ..................................................................................... 78
Estimación de los costos de inversión ................................................................................................ 78
Estimación de los costos de operación y mantenimiento incrementales ........................................... 80
4. EVALUACIÓN .............................................................................................................................................. 81
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................................................................. 82
Beneficios sociales .............................................................................................................................. 82
Costos sociales ................................................................................................................................... 82
Criterios de decisión ........................................................................................................................... 86
4.2. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN DE PROYECTO .................................................................................. 87
4.3. MATRIZ DE MARCO LÓGICO....................................................................................................................... 87
Elaboración de la Matriz del Marco Lógico ........................................................................................ 88
5. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ........................................................................................................ 89
CONCLUSIONES .................................................................................................................................. 90
2
RECOMENDACIONES .......................................................................................................................... 90
6. ANEXOS ..................................................................................................................................................... 91
3
1. RESUMEN EJECUTIVO
4
1.1. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES

DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO Y PAURAN, DISTRITOS DE ANDAMARCA,
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN,
1.2. INSTITUCIONALIDAD
Unidad formuladora
Unidad La unidad formuladora es el órgano responsable de formular proyectos en el marco
de Invierte.pe, los que permitan atender las necesidades de inversión en la Región Junín con
las tipologías de proyectos a las funciones de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
del Gobierno Regional de Junín tal como sigue que son las siguientes según el ROF:
Según el art. 63 del ROF,la Gerencia Regional de desarrollo económico, en el literal “d”
Dirigir proyectos de inversión en la fase que le corresponde y en las acciones específicas
regionales que le compete, dentro del marco de la política nacional, regional, Plan de
desarrollo Regional concertado y SNPMGI identificando los susceptibles de cooperación
técnica Internacional.
TABLA 1.1: Unidad formuladora del proyecto de inversión:
Nivel de Gobierno: GOBIERNOS REGIONALES

Entidad: GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN
Unidad de la UF: UF GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO
Persona Responsable de la UF: JULIO CESAR CANTO
Unidad Ejecutora
Se propone como Unidad Ejecutora del Presente Proyecto al Gobierno Regional Junín
atravesó de la Gerencia Regional de infraestructura, sustentada según el ROF en el Art. 107,
en el literal “d” es aprobar expediente técnicos así como controlar y supervisar la ejecución
de los proyectos en el ámbito regional
Por tanto le corresponde la ejecución por administración directa o por contrata del proyecto
de inversión, ya que según el Reglamento de Organización y Funciones, Está a cargo de
un funcionario de confianza con cargo de Gerente.
5
TABLA 1.2: Unidad ejecutora de inversiones:
Nivel de Gobierno: GOBIERNOS REGIONALES

Entidad: GOBIERNO REGIONAL JUNIN
Unidad Ejecutora de UEI GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO
Inversiones: ECONOMICO
Persona Responsable de la
JULIO CESAR CANTO
UEI:
1.3. LOCALIZACIÓN
a) Distrito de Andamarca.
Geográficamente ubicado 11°43´42” Latitud Sur, 74°48’06’’ de Longitud Oeste del

Meridiano de Greenwich y una altitud que va desde una Altitud de 2,500 metros sobre el
nivel del mar. La temperatura del Distrito fluctúa entre 13° centígrados, según la estación.
TABLA 2.1: Limite del distrito de Andamarca
Norte Comas
Este Santo Domingo de Acobamba
Sur Santo Domingo de Acobamba
Oeste Pariahuanca
FIGURA 2.1: Ubicación geográfica del área de estudio
Nota: Elaborado por el equipo técnico
b) Distrito de Santo Domingo
6

TABLA 2.2: Límite del distrito de Santo Domingo
Norte Andamarca
Este Surcubamba
Sur Pariahuanca
Oeste Andamarca
Nota: Elaborado por el equipo técnico.
7
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO Y PAURAN, DISTRITOS DE ANDAMARCA, SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN, HUANCAYO DEL DEPARTAMENTO DE JUNÍN”
1.4. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Estimación de los costos de inversión

TABLA 2.3: Costo de inversión parte 1
GASTOS
PRESUPUESTO UTILIDADES IGV TOTAL A PRECIOS
COMPONENTES GENERALES SUB TOTAL
GENERAL PRIVADOS
10% 5% 18%
COMP. 1: Los agricultores cuenta con infraestructura
22,328,709.19 5,804,949.62 2,902,474.81 66,756,920.62 12,016,245.71 78,773,166.33
hidráulica tradicional para riego
1.1 Construcción del sistema 1 de riego tradicional-
22,328,709.19 2,232,870.92 1,116,435.46 25,678,015.57 4,622,042.80 30,300,058.37
Andamarca
Captación 466,317.92 46,631.79 23,315.90 536,265.61 96,527.81 632,793.42
Linea de conducción 14,991,791.68 1,499,179.17 749,589.58 17,240,560.43 3,103,300.88 20,343,861.31

Reservorio 6,870,599.59 687,059.96 343,529.98 7,901,189.53 1,422,214.12 9,323,403.64
1.2 Construcción del sistema 2 de riego tradicional- Santo
19,781,049.30 1,978,104.93 989,052.47 22,748,206.70 4,094,677.21 26,842,883.90
domingo de Acobamba
Captación 538,924.47 53,892.45 26,946.22 619,763.14 111,557.37 731,320.51
Reservorio 4,560,437.74 456,043.77 228,021.89 5,244,503.40 944,010.61 6,188,514.01
6,939,019.29 693,901.93 346,950.96 7,979,872.18 1,436,376.99 9,416,249.18
Yanabamba
Captación 285,725.85 28,572.59 14,286.29 328,584.73 59,145.25 387,729.98
Linea de conducción 5,813,890.10 581,389.01 290,694.51 6,685,973.62 1,203,475.25 7,889,448.87
Reservorio 839,403.34 83,940.33 41,970.17 965,313.84 173,756.49 1,139,070.33
1.4 Construcción del sistema 4 de riego tradicional- Lilcana 9,000,718.41 900,071.84 450,035.92 10,350,826.17 1,863,148.71 12,213,974.88
Captación 314,088.21 31,408.82 15,704.41 361,201.44 65,016.26 426,217.70
Reservorio 2,544,138.48 254,413.85 127,206.92 2,925,759.25 526,636.67 3,452,395.92
8
COMP.2: Siembra de cultivo con mayor tecnificaión 85,444.52 34,177.81 17,088.90 393,044.79 70,748.06 463,792.85
2.1. Sensibilación y fortalecimiento organizaciónal en el

85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
sistema 1
85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
sistema 1
2.3. Sensibilación y fortalecimiento organizaciónal en sistema 3 85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
2.4. Sensibilación y fortalecimiento organizaciónal sitema 4 85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
COMP. 3: Mayor conocimiento de gestión de riesgo 30,198.68 12,079.47 1,509.93 138,913.93 25,004.51 163,918.44
3.1. Fortalecimiento a la unidad de gestión 30,198.68 3,019.87 1,509.93 34,728.48 6,251.13 40,979.61
COSTO DIRECTO 22,444,352.39 5,851,206.90 2,921,073.65 67,288,879.34 12,111,998.28 79,400,877.62
Expediente técnico (2.5%) 1,985,021.94
Supervisión (3%) 2,382,026.33
PRESUPUESTO TOTAL 83,767,925.89
costo de control concurrente (2%) 1,675,358.52
TOTAL DE INVERSIÓN 85,443,284.41
9
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO Y PAURAN,
DISTRITOS DE ANDAMARCA, SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN, HUANCAYO DEL
DEPARTAMENTO DE JUNÍN”
Descripción de la alternativa de solución única

Construcción del sistema 1 de riego tradicional (Andamarca), Construcción del sistema 2
de riego tradicional ( Santo domingo de Acobamba)tradicional, Construcción del sistema 3
de riego tradicional (Yananbamba), Construcción del sistema 4 de riego
tradicional(Lilcana), además se realizara la sensibilización y fortalecimiento a los
agricultores, fortalecimiento a la unidad de gestión para que se encarguen de realizar la
operación y mantenimiento del sistema de riego.
10
1.5. Marco lógico

Medios de
Nivel de Objetivo Indicadores Supuestos
Verificación
1. Encuesta de
El ingreso neto de los agricultores se
los agricultores
Fin Contribuir a la mejora de la productividad incremente desde el primer años de
sobre los niveles
funcionamiento del proyecto
de ingresos
1. El operador de los
servicios realiza
1.Verificacion
adecuadamente la
física
operación y
Se prevee 20 millones de m3 de agua para Informe de la
Propósito Los agricultores cuentas con un sistema de riego tradicional mantenimiento
los beneficiarios Jass
2. Los agricultores
utilizan
adecuadamente los
servicios
Los agricultores ya no dependen mucho de las estaciones climáticas para
Incremento del rendimiento de sus cultivos.
la siembra y cosecha de sus productos Se cuenta
1. Padrón de oportunamente con los
Componentes
Población mas capacitada y hace uso siembra recursos necesarios
Los Agricultores realizan sus cultivos técnicamente
adecuado del recurso hídrico para el financiamiento
del proyecto.
Sistema de riego 1
Sistema de riego 2
Infraestructura de riego: S/ 78,773,166.33 Se cuenta oportunamente con los recursos
Sistema de riego 3 Capacitaciones: S/ 627,711.29 necesarios para el financiamiento del
Expediente técnico: S/ 1,985,021.94 proyecto.
Acciones Sistema de riego 4 Supervisión: S/ 2,382,026.33 1. Reportes de avance de ejecución de la Adquisición oportuna de insumos,
Costo de control concurrente: S/ 1,675,358.52 Unidad Ejecutora. materiales, equipos y herramientas.
Fortalecimiento de la
2.. Liquidación de obra Ejecución del proyectos acorde a su
población
programación física y financiera.
Monto Total de inversión: S/ 85,443,284.41
gestión
11
2. IDENTIFICACION
12
2.1. DIAGNOSTICO
Territorio
El proyecto se realizará en los distritos de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba.
2.1.1.1. Área de estudio
c) Distrito de Andamarca.

TABLA 2.5: Limite del distrito de Andamarca
Norte Comas
Este Santo Domingo de Acobamba
Sur Santo Domingo de Acobamba
Oeste Pariahuanca
13
d) Distrito de Santo Domingo

TABLA 2.6: Límite del distrito de Santo Domingo
Norte Andamarca
Este Surcubamba
Sur Pariahuanca
Oeste Andamarca
2.1.1.2. Área de influencia
a) Distrito de Andamarca.
➢ Sistema 1
14
La área de influencia del sistema 1 se encuentra ubicado en el distrito Andamarca que

incluye las hectáreas de terreno de las localidades Matapa, Lauca, Andamarca, Antamaya
y Andamayo. En total las hectáreas de terreno que serán beneficiados con el sistema 1 de
riego será 872 ha. Las cuales han sido clasificadas como aptas para riego, es decir las
áreas con aptitud estarán destinadas para la producción intensiva de cultivos como: papa
nativa, olluco, caña de azúcar, palta, plátanos, etc. Mientras que las tierras no aptas a la
producción forestal con arbustos nativos y especies arbóreas que coadyuven a la
conservación de los suelos por efectos de la erosión y la captura del carbono.
Coordenadas UTM-WGS84
Sistema Zona 18 L
Altitud (m.s.n.m)
Norte Este
Sistema 01 8703039.50 521434.00 2518
15
FIGURA 2.5: Área de influencia del sistema 1 de Andamarca
Sistema 01
ANDAMARCA
ÁREA DE BENEFICIO TOTAL

(872 Ha)
Nota: Elaborado por el equipo tecnico
b) Distrito de Santo Domingo

➢ Sistema 2
El área de influencia del sistema 2 se encuentra ubicado en el distrito Santo Domingo
que incluye las hectáreas de terreno de las localidades Moya, Santo Domingo de
16
Acobamba, Villa Yauyo, Pucacocha y San Jose de Unoc. En total las hectáreas de terreno
que serán beneficiados con el sistema 2 de riego será 848 ha.
FIGURA 2.6: Área de influencia del sistema 2
Sistema 2
SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA
ÁREA DE BENEFICIO TOTAL

(848 Ha)
Nota: Elaborado por el equipo tecnico
➢ Sistema 3
El área de influencia del sistema 3 se encuentra ubicado en el distrito Santo Domingo,

este incluye las hectáreas de terreno de las localidades Yanabamba, Aticocha, Shucshu,
17
Oxabamba, Matapuquio y san Jose de Unoc. En total las hectáreas de terreno que serán
beneficiados con el sistema 3 de riego será 300 ha.
Sector 3
SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA
ÁREA DE BENEFICIO TOTAL (300

Ha)
➢ Sistema 4
El área de influencia del sistema 4 se encuentra ubicado en el distrito Santo Domingo de

Acobamba, este incluye las hectáreas de terreno de las localidades de Lilcana, Durazno
18
Pata, Pasla alta y Pasla baja y Santiago de Oropel. En total las hectáreas de terreno que
serán beneficiados con el sistema 3 de riego será 350 ha.
Sector 3
SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA
ÁREA DE BENEFICIO TOTAL (350 Ha)
2.1.1.3. Características físicas de la zona geográfica
➢ CLIMA Y METEOROLOGÍA
Los principales parámetros climáticos que definen o caracterizan el clima en una cuenca
hidrográfica es la siguiente: Precipitación, Temperatura, humedad Relativa y
Evaporación; son los de mayor importancia en cuanto a la tipificación o caracterización
de la climatología de la zona del proyecto. Estos parámetros provienen de los registros
históricos de las distintas estaciones meteorológicas instaladas en la cuenca y zonas
aledañas a ella. El análisis meteorológico está orientado a proporcionar información
sobre los regímenes y/o comportamientos de los diferentes parámetros que definen el
clima.
a) Precipitación
19
En la zona del proyecto la información pluviométrica es registrada por la ESTACION

DE ANDAMARCA las misma que son operadas por el Servicio Nacional de
Meteorología e hidrología (SENAMHI). La información de las precipitaciones
registradas en la estación “Andamarca”, se presentan en el siguiente cuadro:
TABLA 2.7: Precipitación Mensual – Estación ANDAMARCA
Fuente: Senamhi
b) Temperatura
La temperatura es una variable importante porque está ligada estrechamente con los
aspectos climatológicos y ecológicos de la zona, además en un proyecto de riego la
temperatura es un factor importante en la determinación de la demanda de agua para
el proyecto.
20
TABLA 2.8: Variación mensual de la temperatura registrado en la

estación “Andamarca”
Nota: La variación promedio mensual que se tiene para el periodo

registrado entre 2018- 2022
Como se observa la máxima temperatura promedia mensual es 14.4 °C el mismo que

se registra en el mes de noviembre, mientras que la mínima temperatura promedio
mensual es de 12.2 °C y se presenta en el mes de agosto. Pero en general se observa
que la temperatura promedio mensual es de 13.5 °C y se mantiene con poca variación
durante el año.
c) Humedad Relativa
La humedad relativa, es otro elemento meteorológico importante que interviene en la

caracterización del clima y es también un factor importante en el cálculo de la
evapotranspiración potencial, en la determinación de la demanda de agua. La
variación promedio mensual que se tiene para el periodo registrado entre 2018- 2022
la cual se presenta a continuación.
21
TABLA 2.9: La variación promedio mensual de la Humedad relativa registrado
Nota: La variación promedio mensual que se tiene para el periodo

registrado entre 2018- 2022 en la estación de Andamarca.
➢ GEOLOGÍA
En la zona de estudio se encuentra unidades geológicas de la formación de Junín el cual

está constituido por una serie de derrames volcánicos de composición basáltica a
andesítica y coloraciones que varían entre marrón, gris y rosado y una cobertura de
depósitos cuaternarios morrenas, terrazas y depósitos aluviales.
FIGURA 2.9: Mapa Geologico de Junín
Fuente: Instituto Geológico Minero y Metalúrgico
➢ RECURSO SUELO DISPONIBLE
22
En el área de estudio se ha identificado dos grupos de capacidad de uso mayor: Tierras

aptas para Pastos (P) y Tierras de protección (X). Adicionalmente se realizó una
clasificación de las tierras aptas para pastos. La Clasificación se basa en el Reglamento
de Clasificación de Tierras establecido por el Decreto Supremo N° 017 -2009-AG.
Tierras Aptas para Pastos (P)
Estas tierras no reúnen las condiciones edáficas, topográficas y ecológicas mínimas

requeridas para la implantación de cultivos en limpio o permanentes, pero sí para los
pastos, sean naturales o mejorados, adaptados al medio. Se reconoció la clase de
capacidad de uso: P3, la que a continuación se describe.
• Clase de Calidad Agrícola Baja (P3): Agrupa tierras de calidad agrológica baja,
sin embargo, permite el desarrollo de una actividad pecuaria económicamente
rentable si se realizan prácticas intensivas de manejo y conservación del recurso
suelo. Son suelos cuyas pendientes van de moderadamente inclinada a
empinadas, con limitaciones de orden edáfico, climático, de drenaje y de riesgo
de erosión. Dentro de esta clase se han determinado las siguientes subclases: P3sc,
P3swc y P3sec.
• Unidad P3sc : Está conformada por suelos muy superficiales a profundos, de

textura moderadamente gruesa a fina, con drenaje bueno a imperfecto, con una
reacción variable de extremadamente ácida a moderadamente alcalina, y una
fertilidad de la capa superficial variable de baja a media Agua.
➢ AGUA
El Distrito de Andamarca y Santo domingo de Acobamba ubicados en la provincia de

Concepción y Huancayo, atraviesa la más cruel de las realidades. La siembra y cosecha
de palta, maíz, caña, papa, etc, y derivados depende del fenómeno climatológico, en
reiteradas oportunidades la helada y sequía destruyen gran parte de su producción. De la
venta anual de sus productos entre los meses de mayo a julio, apenas alcanza para la
subsistencia de la familia. De la siembra y cosecha de los productos (papa, palta, caña,
maíz, etc) comen el 95% de sus habitantes, pero lo que reciben de su esfuerzo de meses
de lucha con el clima es casi nulo: cada 12 kilos de papa (arroba) venden a ocho soles,
es decir 0.60 céntimos por cada kilo, de una cosecha promedio obtienen mil 1000 nuevos
23
soles, que debe de alcanzar para alimentar a toda la familia durante un año. Cada familia
está compuesta mínimamente de tres a más miembros y otros aproximadamente 6
integrantes, esto significa que cada habitante de las localidades Andamarca, Santo
Domingo de Acobamba, Yanabamba y Lilcana vive con menos de 30 nuevos soles
mensuales y diario con menos de un nuevo sol.
➢ AIRE
Este elemento siendo Andamarca y Santo Domingo de Acobamba es considerada como

limpia y pura libre de la contaminación propia de las ciudades; Debido principalmente a
que no existen actividades extractivas y de transformación, contaminantes, pues su manto
verde provee de oxígeno puro. Siendo responsabilidad del gobierno local establecer
mediante ordenanzas diversas políticas destinadas a lograr su conservación y protección
de las mismas. La permanente tala y quema ha generado la deforestación, de especies
nativas para dar lugar a grandes áreas de bosque con fines agrícolas y otros, esta práctica
es muy dañina para el medio ambiente. La gran cantidad de dióxido de carbono
desprendida contribuye al efecto invernadero. La cobertura vegetal por la desaparición
de los árboles destruye el hábitat, acelera la erosión y multiplica la carga de sedimentos
de los Ríos, haciendo que las inundaciones estaciónales sean mucho más graves.
➢ MEDIO BIÓTICO.
a) Ecología.
Tanto la zona urbana de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba, así como de sus
anexos están comprendidos entre los 2500 a 3500 metros sobre el nivel del mar, donde
habitan los pobladores y sus familias tienen sus viviendas para su diaria actividad y cerca
de los medios de transporte e intercambio de los productos. En cuanto a los pisos
ecológicos estos pertenecen a los siguientes:
➢ Quechua: Se ve reflejado por poseer pequeños Valles Interandinos.
➢ Suni: Comprende las áreas donde están habitando la mayoría de los habitantes
del Distrito.
➢ Puna o Jalca: Constituido por mesetas andinas y abundantes lagunas,

alimentadas con los deshielos.
24
b) Flora Silvestre
En la zona de estudio, se realizaron observaciones directas de las especies de flora

presentes y se realizó la identificación en campo. Para especies no conocidas se
identificaron hasta género en lo posible. La vegetación existente en el área del proyecto
posee una diversidad de especies herbáceas y arbustivas que corresponden a la vegetación
propia de las zonas alto andinas. En los tramos colindantes al proyecto, existe la presencia
de especies herbáceas entre las cuales se menciona a las siguientes especies:
TABLA 2.10: Categorización de flora silvestre en el área del proyecto
Nota: Elaborado por el equipo técnico, según D.S. N° 034-2006-MINAGRI, donde (LC) es preocupación
menor.
Se determina que dentro del área de estudio del proyecto no se encuentran especies
categorizadas en estado de Peligro Crítico (CR), Peligro (EN), Vulnerable (VU), ni Casi
Amenazada (NT), según el listado de especies amenazadas de flora silvestre.
c) Fauna Silvestre
Entre la fauna silvestre del área de estudio, hay especies muy diversificadas las cuales se
encuentran representadas por las especies de aves, reptiles, insectos y mamíferos
endémicos y características de las zonas alto andinas. Durante la etapa de campo no se
avistaron especies representativas de las localidades sin embargo, de acuerdo a la
información de los pobladores y de bibliografías de la región, se pueden resaltar las
siguientes especies de fauna silvestre:
25
TABLA 2.11: Categorización de fauna silvestre en el área del proyecto
Nota: Elaborado por el equipo técnico, según D.S. N° 004-2014-MINAGRI, donde (LC) es preocupación
menor.
Dentro del área de influencia directa del proyecto, no se encontró ningún tipo de especie
protegida; cabe resaltar; no se observaron durante los trabajos de campo en las zonas
donde se emplazarán la obra.
La población afectada
2.1.2.1. Población
A) Población demándate referencial

En el presente proyecto se considera a la población demandante referencial a la población
censada total de los distritos de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba.
TABLA 2.12: Población referencial
Distritos Población
Andamarca 3715
Santo Domingo de
6696
Acobamba
Total 10411
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2017.
B) Población demandante Potencial
Se compone de la población que tienen terrenos aptos para la actividad agrícola en los
distritos de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba, que a su vez tienen déficit
hídrico.
26
TABLA 2.13: Población demandante potencial
Población
Distritos Sistemas Localidades Total
total
MATAPA 220
LAUCA 164
ANDAMARCA 436
Distrito de SISTEMA 01
ANTACALLA 94 1500
Andamarca ANDAMARCA
ANDAMAYO 208
HUATA 316
CEDRUYO 62
MOYA 168
SISTEMA 02
SANTO DOMINGO DE
SANTO 400 772
ACOBAMBA
DOMINGO
AYÑO TOLEJADA 204
YANABAMBA 348
ATICOCHA 80
OXABAMBA 372
MILOPATA 252 1476
Santo YANABAMBA
MATAPUQUIO 156
Domingo
de PAMPAHUASI 112
Acobamba SAN JOSE DE UNOC 156
LILCANA 152
DURAZNO PATA 117
PASLA ALTA 103
SISTEMA 04
PASLA BAJA 79 799
LILCANA
PUMABAMBA 216
SANTIAGO DE
132
OROPEL
Total 4547
Fuente: Elaborado por el equipo técnico.
C) Población demandante efectiva
La población efectiva va a ser la proporción de la población potencial que va a solicitar

el servicio. Así mismo, la población objetiva es igual a la efectiva y son quienes va a
recibir el servicio, como se detalla a continuación:
TABLA 2.14: Población demandante efectiva
Población
Distritos Sistemas Localidades Total
beneficiaria
MATAPA 55
Distrito de SISTEMA 01 LAUCA 41
376
Andamarca ANDAMARCA ANDAMARCA 109
ANTACALLA 24
27
ANDAMAYO 52
HUATA 79
CEDRUYO 16
MOYA 42
SISTEMA 02
SANTO DOMINGO
SANTO 100 193
DE ACOBAMBA
DOMINGO
AYÑO TOLEJADA 51
YANABAMBA 87
ATICOCHA 20
OXABAMBA 93
MILOPATA 63 369
Santo YANABAMBA
MATAPUQUIO 39
Domingo
de PAMPAHUASI 28
Acobamba SAN JOSE DE UNOC 39
LILCANA 38
DURAZNO PATA 30
PASLA ALTA 26
SISTEMA 04
PASLA BAJA 20 201
LILCANA
PUMABAMBA 54
SANTIAGO DE
33
OROPEL
Total 1139
Fuente: Elaborado por el equipo técnico.
2.1.2.2. Aspectos demográficos
POBLACIÓN
Según los datos recopilados en el Censo Nacional del INEI de 2017, en su mayoría de la
población del distrito de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba reside en zona rural.
TABLA 2.15: Población según zona de residencia
Categoría Santo Domingo de

Andamarca
Acobamba
Casos % Casos %
Población urbana 447 12% 393 5.90%
Población rural 3268 88% 6303 94.10%
Total 3715 100,00% 6696 100%
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2017.
POBLACIÓN POR GENERO
28
Las poblaciones en el distrito se encuentran casi equilibradas según la distribución por

sexo, superado mínimamente, quienes representan el 48,37 % son hombres y el 51.53%
son mujeres.
TABLA 2.16: Población por sexo del distrito de Andamarca
Fuente: Censo Nacional 2017 XII de población,VII de Vivienda y III en Comunidades

Andinas -INEI
Las poblaciones en el distrito se encuentran casi equilibradas según la distribución por

sexo, superado mínimamente, quienes representan el 48.38 % son hombres y el 51.62%
son mujeres.
TABLA 2.17: : Población por sexo del distrito Santo Domingo de Acobamba
Fuente: Censo Nacional 2017 XII de población,VII de Vivienda y III en

Comunidades Andinas -INEI
CARACTERÍSTICAS DE VIVIENDAS
En el ámbito del distrito existen 1064 viviendas respectivamente, según INEI, de las
cuales el 83,18% tiene material de tapia, el 11,00% tiene adobe, seguida de otras en
menor proporción.
29
TABLA 2.18: Tipo de vivienda en el distrito de Andamarca

En el ámbito del distrito existen 1766 viviendas respectivamente, según INEI, de las
cuales el 87,32% tiene material de tapia, el 8,32% tiene adobe, seguida de otras en menor
proporción.
TABLA 2.19: Tipo de vivienda en el distrito Santo Domingo de Acobamba

ACCESO A SERVICIOS
En el distrito, el 42,67% de las viviendas cuenta con red pública de agua potable dentro
de la misma vivienda y otra menor proporción se abastece de otros medios para obtener
agua.
30
TABLA 2.20: Tipo de abastecimiento de agua en las viviendas

En el distrito, el 50,57% de las viviendas cuenta con pozo y otra menor proporción se
abastece de otros medios para obtener agua.
TABLA 2.21: Abastecimiento de agua en las viviendas Santo Domingo de Acobamba

Andinas -INEI
ALUMBRADO ELÉCTRICO
Finalmente, en el Distrito de Andamarca el 53,20 % de las viviendas NO cuentan con

alumbrado eléctrico por red pública y el 46,80% SI cuenta con ese servicio.
31
TABLA 2.22: Disponibilidad de alumbrado eléctrico en las viviendas

En el Distrito de Santo Domingo de Acobamba el 70,33 % de las viviendas SI cuentan

con alumbrado eléctrico por red pública y el 29,67% NO cuenta con ese servicio
TABLA 2.23: Disponibilidad de alumbrado eléctrico en las viviendas

2.1.2.3. Aspectos económicos
➢ Población económicamente activa
A nivel distrital La población ocupada en el distrito de Andamarca, es decir, aquella que

participa en la generación de algún bien o en la prestación de un servicio, se situó en
1038 personas. Destacando el nivel de empleabilidad con un 95.95%, mientras su tasa de
desempleo se presenta con 4.05%.
32
TABLA 2.24: Población Económicamente Activa de los distritos

La población ocupada en el distrito Santo Domingo , es decir, aquella que participa en la

generación de algún bien o en la prestación de un servicio, se situó en 1665 personas.
Destacando el nivel de empleabilidad con un 97.48 %, mientras su tasa de desempleo se
presenta con 2.52%
TABLA 2.25: Población Económicamente Activa de los distritos

Comunidades Andinas -INEI.
➢ Actividades económicas
De la población económicamente activa ocupada en el distrito de Andamarca; señalada

en el párrafo anterior, la mayoría tiene como actividad económica principal a la
agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, que es básicamente a lo que se dedica casi
toda la población de los distritos de las zonas alto andinas con 84.14%.
33
TABLA 2.26: Población Económicamente Activa por categoría de ocupación

Andinas -INEI
De la misma manera suele ocurrir en el distrito de Santo Domingo de Acobamba, ya que

el 74.55 % de la población se dedica a la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca.
Teniendo en cuenta estos datos resulta de mucho benéfico la creación de un sistema de
riego de para mejorar la productividad de la zona.
34
TABLA 2.27: Población Económicamente Activa por categoría de ocupación

Andinas -INEI
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS
➢ Comunicaciones
El servicio de telefonía en las zonas rurales esta operado por las redes móviles de la
empresa Bitel y claro, en las localidades y otras zonas rurales aun dependen.
➢ Salud
A oferta de servicios de salud está a cargo del Ministerio de Salud – MINSA, a través
de la Dirección Regional de Salud Junín – DIRESA. En los distritos de Andamarca y
35
Santo Domingo de Acobamba; existen los siguientes establecimientos de salud próximas

a las zonas de estudio: Este establecimiento cuenta con las áreas de; control de asistencia;
consulta externa y medicina general / atención adulta.
La Unidad Productora de bienes y servicios

Actualmente no existe el sistema de riego en ninguna de las áreas identificadas de los
distritos Andamarca y Santo Domingo. La población depende las estaciones climáticas del
año para realizar la siembra y cosecha de sus productos.
En el trabajo de campo realizo se idéntico las posibles captaciones a utilizar para los cuatro
sistemas de riego.
Sistema 1
En el área de estudio sistema 1 se tiene a la oferta hídrica para el diseño de la captación en

el río “Andamarca” el caudal aforado es de 4212.19 l/s. Geográficamente la captación del
curso de agua para el proyecto, se encuentran ubicado en la siguiente coordenada UTM
(WGS 84):
TABLA 2.28: Coordenadas de captación Proyectada
COORDENADAS UTM
CAPTACIÓN
ESTE NORTE
Rio Andamarca 520851.00 8711180.00
Nota: Coordenadas identificadas por el equipo técnico
Se realizó un aforo puntual a dicha fuente de agua, obteniéndose el siguiente resultado:
TABLA 2.29: Aforo del rio Andamarca
CUENCA MES DE AFORO CAUDAL AFORADO (l/s)
Río Andamarca Enero 4212.19

Nota: La medición fue realizada por el equipo técnico.
FIGURA 2.10: Captación proyectada de Andamarca para el sistema 1
36
CAPTACIÓN
PROYECTADA
DE ANDAMARCA
Nota: La cuenca proyectada a aprovechar para el proyecto pertenece a uno de las nacientes de la cuenca del
río “Andamarca”.
Geología
En el área del estudio, se distinguen cinco unidades geomorfológicas, las mismas que
localmente reciben las denominaciones de: Valles, Flancos Disectados de los Valles,
Estribaciones de la Cordillera Oriental, Zonas Glaciadas y Altas Cumbres. Estas unidades
geomorfológicas se presentan modeladas indistintamente en las secuencias de rocas
sedimentarias, metamórficas e ígneas, aflorantes en el cuadrángulo de Andamarca.
Sistema 2
Para el sistema 2 la oferta hídrica para cubrir la demanda de riego se obtendrá del rio Punto,
la cual se encuentran ubicado en la siguiente coordenada UTM (WGS 84):
TABLA 2.30: Coordenadas de captación proyectada para el sistema 2
CAPTACIÓN COORDENADAS UTM

ESTE NORTE
RIO PUNTO 512896.05 8697085.05
Nota: Coordenadas identificadas por el equipo técnico
37
FIGURA 2.11: Captación proyectada para el sistema 2
CAPTACIÓN
PROYECTADA PARA EL
SISTEMA 2
Sistema 3
Geográficamente los puntos de captación del curso de agua para el proyecto, se encuentran
ubicado en la siguiente coordenada UTM (WGS 84):
TABLA 2.31: Coordenadas de captación proyectada
CAPTACIÓN COORDENADAS UTM

ESTE NORTE
AGUALUYO 516478.00 8692918.0
Nota: Coordenadas identificadas por el equipo técnico. 0
TABLA 2.32: Captación proyectada para el sistema de riego 3
38
Sistema 4
Geográficamente los puntos de captación del curso de agua para el proyecto, se encuentran ubicado
en la siguiente coordenada UTM (WGS 84):
TABLA 2.33: Coordenadas de captación proyectada
COORDENADAS
CAPTACIÓN
ESTE UTMNORTE
PUTCAMAYO 520563.00 8691456.
Nota: Coordenadas identificadas por el equipo técnico 00
39
TABLA 2.34: Proyección de la captación del sistema de riego 4
2.2. AGENTES INVOLUCRADOS

Población afectada físicas y geográficas
SISTEMA 1 (ANDAMARCA)
Se reanalizo una reunión con los representantes de las localidades beneficencias del sistema
1 de riego, Mapata, Lauca, Andamarca, Huata, Antacalla y Andamayo del distrito de
Andamarca.
40
FIGURA 2.12: Reunión de involucrados del sistema 1 de riego Andamarca
Nota: las fotografías fueron captadas por el equipo técnico.
SISTEMA 2-3-4 (SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA)
En el distrito de Santo domingo de Acobamba se realizó una reunión de involucrados, donde

asistieron representantes de la población beneficiaria de los sistemas de riego 2, 3 y 4, que
involucran las localidades de Snt. Domingo de Acobamba, Yanabamba y Lilcana.
FIGURA 2.13: Reunión de involucrados del sistema 2-3-4 de riego Santo Domingo de
Acobamba
Nota: las fotografías fueron captadas por el equipo técnico
41
2.3. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

Luego de haber descrito y analizado el diagnóstico de la situación actual las localidades del
distrito de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba, se puede resumir el problema Central,
el cual permite establecer las causas directas que generan a este problema, que será resumido
en el árbol de Causas y Efectos.
Problema central
Actualmente las estas localidades del distrito de Andamarca y Santo domingo de Acobamba
no cuentan con un sistema de riego, por los agricultores tienen que adecuarse a las estaciones
del año para realizar la siembra y cosecha de sus cultivos.
Baja productividad agrícola en el distrito de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba, de las

provincias de Concepción y Huancayo, de la región Junín.
Por lo tanto, se define como problema central:
“BAJA PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL DISTRITO DE ANDAMARCA Y SANTO

DOMINGO DE ACOBAMBA, DE LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN Y
HUANCAYO, EN LA REGIÓN JUNÍN”
Causas - Efectos
a. Causas Directas
• Los agricultores no cuentan con un sistema de riego.
• Los agricultores desarrollan su actividad agrícola de manera tradicional.
b. Causas Indirectas
• No existe infraestructura hidráulica.
• Poca asistencia técnica para el manejo de sus cultivos.
• Poco conocimiento de técnicas riego.
a. Efectos Directos
• Disminución del grado de integración del mercado.
• Bajos ingresos de los productores agrarios.
b. Efectos Indirectos
• Perdida de capital de trabajo
42
• Abandono de la actividad agrícola

• Migración
c. Efecto Final
“Disminución del desarrollo económico de los distritos de Andamarca y Santo

Domingo de Acobamba”
FIGURA 2.14: Árbol de causas y efectos
2.4. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo del proyecto
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
BAJA PRODUCTIVIDAD INCREMENTO DE LA

AGRICOLA EN EL DISTRITO DE PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN
ANDAMARCA Y SANTO EL DISTRITO DE ANDAMARCA Y
DOMINGO DE ACOBAMBA, DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA,
LAS PROVINCIAS DE DE LAS PROVINCIAS DE
CONCEPCIÓN Y HUANCAYO, EN CONCEPCIÓN Y HUANCAYO, EN
LA REGIÓN JUNÍN. LA REGIÓN JUNÍN.
43
Medios Fundamentales y Fines
a.) Medio de primer nivel

• Los agricultores cuentan con un sistema de riego.
• Los agricultores desarrollan la actividad agrícola con mayor conocimiento técnico.
b.) Medio Fundamental
• Existe infraestructura hidráulica.
• Mayor asistencia técnica para el manejo de los cultivos.
• Mayor conocimiento de técnicas riego.
c.) Fines directos
• Aumento del grado de integración del mercado.

• Aumento de ingresos de los productores agrarios.
d.) Fines indirectos

• Recuperación de capital de trabajo
• Incremento de la actividad agrícola
e.) Fin ultimo
“Aumento del desarrollo económico de los distritos de Andamarca y Santo Domingo

de Acobamba”
44
FIGURA 2.15: Árbol de medios y fines
Descripción de la alternativa de solución única

Construcción del sistema 1 de riego tradicional (Andamarca), Construcción del sistema 2
de riego tradicional ( Santo domingo de Acobamba)tradicional, Construcción del sistema 3
de riego tradicional (Yananbamba), Construcción del sistema 4 de riego
tradicional(Lilcana), además se realizara la sensibilización y fortalecimiento a los
agricultores, fortalecimiento a la unidad de gestión para que se encarguen de realizar la
operación y mantenimiento del sistema de riego.
45
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO Y PAURAN, DISTRITOS DE ANDAMARCA, SANTO
Planteamiento de alternativas de solución
46
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO Y
PAURAN, DISTRITOS DE ANDAMARCA, SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN,
3. FORMULACIÓN
47
3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
a) Fase de formulación y evaluación

En esta fase se realizado la inspección técnica, recopilación de información a través de un
trabajo de campo, encuesta a los agricultores, los estudios de impacto ambiental, estudios de
suelo, la determinación de oferta hídrica y el empadronamiento de los agricultores beneficiarios
y las hectáreas de terreno total de cada sistema, Por lo tanto, esa fase culmina con la elaboración
del estudio de pre inversión el cual esta teniendo una duración aproximada de 3 meses.
b) Fase de ejecución
La fase de ejecución incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física que
permita ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
✓ Diseño y expediente técnico del proyecto
Se iniciarán los estudios definitivos como es el expediente técnico (diseños estructurales,

mecánica de suelos, costos y presupuestos, planos definitivos, plan de gestión del
servicio, estudio de impacto ambiental).
La elaboración del expediente técnico se estima en 3 meses, inicia con una fase de campo
con la finalidad de diseñar el expediente acorde a la topografía del terreno. Los
formuladores del expediente técnico deberán considerar la información recogida en la
etapa de formulación del estudio de pre inversión
✓ Proceso de selección y contrataciones
Se considera el tiempo que se demorará durante el proceso de licitación, selección y

contratación (1 mes)
✓ Ejecución del proyecto
La ejecución física de proyecto y la asistencia técnica se realizara en un plazo de 18

meses.
c) Fase de Funcionamiento
Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecución del proyecto y plantea el desarrollo de las
siguientes actividades:
a) Seguimiento
48
Actividad que se realiza posterior a la ejecución de cada componente del proyecto, el

seguimiento, permite verificar el nivel de asimilación de los conocimientos adquiridos por
los participantes, así como el estado de la infraestructura construida; se verifica en qué
medida los compromisos asumidos están siendo puestos en práctica; así como, en qué
medida la población va experimentando el desarrollo de las habilidades y destrezas para
asumir la responsabilidad en el proceso de intervención y posterior a él.
b) Operación y mantenimiento
Esta será desarrollada por la directiva de sistema del riego que se nombre en cada sistema
de riego de los distritos de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba, con participación
de agricultores beneficiados del proyecto, respondiendo al plan de operación y
mantenimiento establecido.
TABLA 3.1: El horizonte de evaluación
Bimestre
Fase de ejecución Fase de funcionamiento
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 …. Año 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Ejecución Física
Construcción del sistema de
Elaboración del riego
expediente técnico Sensibilización y
o documentos fortalecimiento
equivalentes organizacional
unidad de gestión
Operación y mantenimiento
Entrega del sistema de

riego por gravedad
Nota: El horizonte de evaluación es de 13 años.
3.2. ANALISIS DEL MERCADO DE SERVICIO
Análisis de la demanda de servicio

3.2.1.1. Sistema 1
Demanda del agua
En el sistema 1 se plantea irrigar 872 has de cultivo. La evapotranspiración potencial en

la zona de beneficio del proyecto, fueron calculados mediante la aplicación de la ecuación
planteada por George H. Hargreaves. El mismo que fue adaptado por dicho investigador
49
para la sierra peruana (departamentos de Junín, Huancavelica, Cajamarca y Cusco), con

buenos resultados.
Etp = MF * T * CE * CH
Dónde:
Etp : Evapotranspiración potencial.
MF : Es un factor que depende de la latitud
T : Temperatura expresada en °F
CE :Factor de corrección por altitud.
Altitud (msnm)
CE = 1 + 0.004 *
2000
CH :Es un factor de corrección por la humedad del
aire, se utiliza cuando la humedad relativa (H) es mayor del
74%
1
CH = 0.166 * (100 − H ) 2
H :Humedad relativa media mensual
TABLA 2.35: Evapotranspiración potencial (Etp).
Nota: Datos obtenidos de los Senamhi.
Coeficiente Kc de los cultivos:
Se identificaron la cedula de cultivo en situación con el proyecto implementado, para el

sector de Matapa, Lauca, Andamarca, Huata, Antacalla, Andamayo y Cedruyo. Para la
situación con proyecto después de tener el estudio agrologico, en un taller realizado con
los beneficiarios se formuló la cedula de cultivo con proyecto. En situación con proyecto
se planteó los cultivos de palto, maíz amiláceo, caña, chirimoya, alfalfa, cebada, frejol,
café, hortalizas, haba y arverja.
50
La cédula de cultivo para tal escenario se presenta a continuación.
TABLA 2.36: Cedula de cultivo del sistema 1 de riego (Andamarca)
Nota: La Cedula de cultivo fue identificada mediante el trabajo de campo por el equipo tecnico.
De acuerdo la metodología propuesta en el manual N° 24 de la FAO (Necesidades de

Agua de los Cultivos), se trazó las curvas del Kc de los cultivos, para determinar dicho
valor promedio en forma mensual, teniendo en cuenta la época de siembra y cosecha.
En las cedulas de cultivo para el sector de Matapa, Lauca, Andamarca, Huata, Antacalla,
Andamayo y Cedruyo, se colocó el Kc de cultivo que le corresponde para cada mes, y
luego se determinaron el Kc promedio mensual
Precipitación efectiva
La precipitación efectiva desde el punto de vista agrícola se calculó de acuerdo al método

del USDA (Bureau Reclamation), cuyos resultados se presenta a continuación.
TABLA 2.37: Precipitación efectiva
51
Eficiencia de riego del proyecto:
La eficiencia de riego del proyecto se determina con la siguiente relación:
𝐸𝑟 = 𝐸𝑐 ∗ 𝐸𝑑 ∗ 𝐸𝑎
Dónde:
Según el Ingeniero Mg Sc Lorenzo Hurtado Leo, Docente de la facultad de Agronomía

de la Universidad Nacional Agraria La Molina1, el canal revestido con concreto, la
eficiencia de conducción varía del 90 a 98%, cuando la conducción es por tubería, la
eficiencia llega a 98% y cuando el canal es de tierra la eficiencia varía de 50 a75%. El
mismo autor menciona que la eficiencia de aplicación utilizando el método de riego por
gravedad es en promedio de 30 al 60% y cuando se utiliza el método de riego por
aspersión móvil varía del 60 al 85%.
1
http://agricola-unl.com/pdf/Fundamentos_Riego.pdf
52
Para determinar la demanda de agua en los dos escenarios planteados (con proyecto y sin
proyecto), se utilizan los siguientes criterios para determinar la eficiencia de riego:
• Eficiencia de Conducción. - Es la eficiencia de la conducción principal, en este

caso será una conducción entubada. Bajo las condiciones señaladas se considera
que la eficiencia de conducción con proyecto será: 𝐸𝑐 = 0.94.
• Eficiencia de Distribución. - En el proyecto se considera que la distribución será

con surcos de tierra. Por lo que se estima una eficiencia de distribución: 𝐸𝑑 =0.94.
• Eficiencia de Aplicación. - La eficiencia de aplicación del agua al riego será por

gravedad. Considerando la topografía inclinada del terreno, se asume que la
eficiencia de aplicación será: 𝐸𝑎 =0.50
Entonces la eficiencia de riego del proyecto será: 𝐸𝑟 =0.44
Horas de Riego:
De las 24 horas que disponen el recurso hídrico 12 horas riegan directamente a sus
parcelas, y durante 12 horas restantes guardan las aguas en sus reservorios para utilizarlos
al día siguiente. Esta práctica está condicionada debido a que los terrenos agrícolas se
encuentran lejos de sus viviendas y la pendiente inclinada de los mismos. La demanda
de agua en situación con y sin proyecto, calculado de acuerdo al manual N° 24 de la FAO
(Requerimiento de Agua por los Cultivos), se presenta a continuación:
La máxima demanda de agua para el riego de los terrenos agrícolas, se produce durante
el mes de julio con un caudal de 267.1 l/s. por otro lado, los meses de menor demanda
son de diciembre a marzo donde los cultivos no necesitaran de riego ya que las
precipitaciones cubren el requerimiento de agua solicitadas por los cultivos.El caudal a
captar en la bocatoma Andamarca será de 267.10 l/s, este caudal circulará hasta el ingreso
al reservorio nocturno que almacenará el agua durante las horas de no riego (12 horas).
Por temas operativos, se plantea la construcción de un reservorio nocturno, para los

cuales se realizó los siguientes cálculos:
53
TABLA 2.38: Demanda de agua (12 horas de riego) del sistema 1
3.2.1.2. Sistema 2
Como ya se mencionó anteriormente se plantea irrigar 848 has de cultivo.
La evapotranspiración potencial en la zona de beneficio del proyecto, fueron calculados

mediante la aplicación de la ecuación planteada por George H. Hargreaves. El mismo
que fue adaptado por dicho investigador para la sierra peruana (departamentos de Junín,
Huancavelica, Cajamarca y Cusco), con buenos resultados.
Dónde:
Etp : Temperatura expresada en °F
CE : Factor de corrección por altitud.
CE : Es un factor de corrección por la
humedad del aire, se utiliza cuando la humedad
relativa (H) es mayor del 74%
Altitud (msnm)
CE = 1 + 0.004 *
2000
MF : Humedad relativa media mensual
En el siguiente cuadro se presentan los resultados obtenidos de evapotranspiración

potencial (Etp)
TABLA 2.39: Evapotranspiración potencial (Etp) en el sistema 2
54
Nota: Datos obtenidos de la Senamhi.

sector Santo Domingo. Para la situación con proyecto después de tener el estudio
agrologico, en un taller realizado con los beneficiarios se formuló la cedula de cultivo
con proyecto. Asimismo, en situación con proyecto se planteó los cultivos de palto, maíz
amiláceo, caña, chirimoya, alfalfa, cebada, frejol, café, hortalizas, haba y arverja.
TABLA 2.40: La cédula de cultivo en el sistema 2
AREA NETA MESES

CULTIVO BASES CULTIVO DE ROTACION
HAS E F M A M J J A S O N D
0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.74 0.74
PALTO 250
1.02 0.80 0.70 0.35 0.62 0.90 1.00 0.80 0.35 0.62 0.91
MAIZ AMILACEO 250 ARVEJA
0.60 0.60 0.60 0.70 0.20 0.20 0.20 0.35 0.40 0.45 0.50 0.60
CAÑA 206
0.20 0.35 0.40 0.45 0.50 0.60 0.60 0.60 0.60 0.70 0.20 0.20
CHIRIMOYA 61
1.00 0.75 0.40 0.71 0.90 0.80 0.70 0.65 0.85 1.15
HABA VERDE 10 ARVEJA
0.96 0.72 0.90 0.96 0.72 0.90 0.70 0.70 0.50 0.96 0.72 0.90
ALFALFA 7
0.97 0.79 0.32 0.40 0.71 0.90 0.75 0.70 0.27 0.72 0.95
FREJOL 7 CEBADA FORRAJERA
0.80 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.80 0.80
CAFÉ 7
0.22 0.38 0.50 0.55 0.60 0.60 0.50 0.50 0.50 0.50 0.45 0.15
HORTALIZAS 50
TOTAL 848 848 848 838 618 618 618 618 618 581 848 848 848
Kc 0.72 0.67 0.65 0.66 0.52 0.49 0.48 0.52 0.52 0.49 0.59 0.69
Cultivo base Cultivo de rotación

55
En las cedulas de cultivo para el sector Santo Domingo, se colocó el Kc de cultivo que
le corresponde para cada mes, y luego se determinaron el Kc promedio mensual.
Precipitación efectiva.

del USDA (Bureau Reclamation), cuyos resultados se presentan en el siguiente cuadro:
TABLA 2.41:DETERMINACION
Determinación deDElaLA
precipitación efectiva en el sistema 2
PRECIPITACION EFECTIVA
METODO: Bureau of Reclamation
PRECIPITACION
MES PP MENSUAL (mm)
EFECTIVA (mm)
Enero 129.4 102.6
Febrero 127.1 101.3
Marzo 103.2 86.2
Abril 43.9 40.8
Mayo 19.6 19.0
Junio 9 8.9
Julio 8.1 8.0
Agosto 21.6 20.9
Septiembre 28.6 27.3
Octubre 65.8 58.9
Noviembre 62 55.8
Diciembre 116.8 95.0
TOTAL 735.1 624.53
Sí Pp<250 mm/mes
P. Efectiv = (125-0.2*Pp)*Pp/125
Nota: El método utilizado para determinar la precipitación efectiva es

Bureau of reclamatión.
Dónde:
𝐸𝑟 Eficiencia de riego 𝐸𝑑 Eficiencia de distribución

𝐸𝑐 Eficiencia de conducción 𝐸𝑎 Eficiencia de aplicación
56




Horas de Riego
encuentran lejos de sus viviendas y la pendiente inclinada de los mismos.
Las horas de riego durante un día es 12 horas.
La demanda de agua en situación con y sin proyecto, calculado de acuerdo al manual N°

24 de la FAO (Requerimiento de Agua por los Cultivos), se presenta a continuación:
2
57
El caudal a captar en la bocatoma Punto será de 138.93 l/s, este caudal circulará hasta el
ingreso al reservorio nocturno que almacenará el agua durante las horas de no riego (12
horas). Por temas operativos, se plantea la construcción de un reservorio nocturno, para
los cuales se realizó los siguientes cálculos:
TABLA 2.42: Demanda de agua (12 horas de riego)
DESCRIPCION Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Evap Potencial (Eto - mm) 105.66 93.20 93.59 83.59 76.20 67.17 71.94 82.27 94.89 112.09 117.74 114.91
Kc (promedio) 0.72 0.67 0.65 0.66 0.52 0.49 0.48 0.52 0.52 0.49 0.59 0.69
Evap Actual (Eta - mm) 76.59 62.80 61.05 55.42 39.61 33.01 34.60 42.97 49.62 55.43 69.51 79.22
Precipitación efectiva (75%) 102.61 101.25 86.16 40.82 18.99 8.87 8.00 20.85 27.29 58.87 55.85 94.97
Déficit de humedad -26.02 -38.45 -25.11 14.60 20.63 24.14 26.60 22.12 22.33 -3.44 13.66 -15.75
Area (Has) 848 848 838 618 618 618 618 618 581 848 848 848
Volumen Bruto (m3) 0 0 0 90,257 127,468 149,180 164,400 136,694 129,709 0 115,854 0
Eficiencia de Riego Ef=44.2% 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44
Volumen Neto (m3) 0 0 0 204,294 288,521 337,664 372,113 309,403 293,592 0 262,231 0
Caudal (Lps) -12 Hrs Riego 0.00 0.00 0.00 157.63 215.44 260.54 277.86 231.04 226.54 0.00 202.34 0.00
Modulo de Riego (Lt/Seg/Ha) 0.00 0.00 0.00 0.26 0.35 0.42 0.45 0.37 0.39 0.00 0.24 0.00
variables: horas de riego = 12
Ef. de riego = 0.44
TABLA 2.43: Balance hidrico (12 horas de riego)
Demanda de Agua (l/s) 0.00 0.00 0.00 157.63 215.44 260.54 277.86 231.04 226.54 0.00 202.34 0.00
Demanda de Agua (m3/mes) 0.00 0.00 0.00 204,293.90 288,520.54 337,663.88 372,113.40 309,403.09 293,591.53 0.00 262,231.49 0.00
Oferta total neta del proyecto (l/s) 844.02 1,009.25 790.50 458.65 252.54 186.03 149.76 119.72 113.28 217.14 261.15 578.27
Oferta total neta del proyecto

2,260,636.30 2,441,589.27 2,117,263.50 1,188,813.82 676,392.55 241,095.83 401,120.69 320,654.82 293,625.99 581,585.49 676,893.74 1,548,844.52
(m3/mes)
Deficits ó Excedentes (l/s) 844.02 1,009.25 790.50 301.01 37.09 -74.51 -128.10 -111.32 -113.26 217.14 58.81 578.27
Deficits ó Excedentes (m3/mes) 1,130,318.15 1,220,794.64 1,058,631.75 390,113.01 49,675.74 -96,568.05 -171,553.06 -149,075.68 -146,778.54 290,792.74 76,215.38 774,422.26
Se proyectará la construcción de 3 reservorios de capacidad de 2170 m3 cada una, la

salida de agua del reservorio será el caudal captado más el caudal almacenado en los
reservorios durante las 12 horas de no riego; con el cual se tendría que el caudal de salida
de los reservorios nocturnos será de 277.86 l/s. Esos son los caudales que serán
distribuidos durante las 12 horas de riego en un día, para satisfacer la demanda de agua
en el sector de Moya, Santo Domingo de Acobamba y Ayño Tolejada.
3.2.1.3. Sistema 3
Demanda del agua

58
Dónde:
T
Altitud (msnm)
CE = 1 + 0.004 *
2000
En el siguiente cuadro se presentan los resultados obtenidos de evapotranspiración

potencial (Etp).
TABLA 2.44: Evapotranspiración potencial
MES TEMP (°C) HR (%) TMF (°F) MF CH CE ETP (mm)

Enero 13.8 84.6 56.84 2.652 0.6514 1.076 105.66
Febrero 13.8 84.0 56.84 2.295 0.6640 1.076 93.20
Marzo 13.7 84.5 56.66 2.349 0.6535 1.076 93.59
Abril 13.8 83.0 56.84 1.997 0.6844 1.076 83.59
Mayo 13.5 82.1 56.30 1.791 0.7023 1.076 76.20
Junio 12.6 81.5 54.68 1.599 0.7140 1.076 67.17
Julio 12.4 81.2 54.32 1.710 0.7198 1.076 71.94
Agosto 12.2 80.7 53.96 1.943 0.7293 1.076 82.27
Setiembre 13.4 80.9 56.12 2.166 0.7255 1.076 94.89
Octubre 14.3 80.7 57.74 2.474 0.7293 1.076 112.09
Noviembre 14.4 79.7 57.92 2.526 0.7479 1.076 117.74
Diciembre 14.0 82.0 57.20 2.651 0.7043 1.076 114.91
Fuente: Senamhi.

sector de Yanabamba, Aticocha, Oxabamba, Milopata, Matapuquio, Pampahuasi y San
José de Unoc. Para la situación con proyecto después de tener el estudio agrologico, en
un taller realizado con los beneficiarios se formuló la cedula de cultivo con proyecto.
En situación con proyecto se planteó los cultivos de palto, maíz amiláceo, caña,
chirimoya, alfalfa, cebada, frejol, café, hortalizas, haba y alverja.
59
TABLA 2.45: La cédula de cultivo en el sistema 3
AREA NETA MESES AREA

CULTIVO BASES CULTIVO DE ROTACION
HAS E F M A M J J A S O N D NETA
0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.74 0.74
PALTO 50
1.02 0.80 0.70 0.35 0.62 0.90 1.00 0.80 0.35 0.62 0.91
MAIZ AMILACEO 120 HABA GRANO VERDE 15
1.10 0.95 0.75 0.33 0.38 0.85 0.80 0.40 0.40 0.75
PAPA 85 CEBADA 15
0.75 0.40 0.71 0.90 0.80 0.60 0.65 0.85 1.15 1.00
HABA VERDE 15 ARVEJA 8
0.96 0.72 0.90 0.96 0.72 0.90 0.70 0.70 0.50 0.96 0.72 0.90
ALFALFA 10
0.97 0.79 0.32 0.40 0.71 0.90 0.75 0.70 0.27 0.72 0.95
FREJOL 16 CEBADA FORRAJERA 9
0.22 0.38 0.50 0.55 0.60 0.60 0.50 0.50 0.50 0.50 0.45 0.15
HORTALIZAS 4
TOTAL 300 300 285 293 81 111 111 111 103 109 215 300 300 47
Kc 0.97 0.82 0.71 0.71 0.63 0.64 0.69 0.70 0.59 0.47 0.61 0.83

En las cedulas de cultivo para el sector de Yanabamba, Aticocha, Oxabamba, Milopata,

Matapuquio, Pampahuasi y San José de Unoc, se colocó el Kc de cultivo que le
corresponde para cada mes, y luego se determinaron el Kc promedio mensual.
Precipitación efectiva

del USDA (Bureau Reclamation).
TABLA 2.46: Precipitación efectiva
60
DETERMINACION DE LA PRECIPITACION EFECTIVA
PRECIPITACION
MES PP MENSUAL (mm)
EFECTIVA (mm)
Enero 129.4 102.6
Febrero 127.1 101.3
Marzo 103.2 86.2
Abril 43.9 40.8
Mayo 19.6 19.0
Junio 9 8.9
Julio 8.1 8.0
Agosto 21.6 20.9
Octubre 65.8 58.9
Noviembre 62 55.8
TOTAL 735.1 624.53
Sí Pp<250 mm/mes
P. Efectiv = (125-0.2*Pp)*Pp/125
Nota: La precipitación efectiva fue calculada mediante el método de

Bureau of reclamation.
Dónde:


3
61



Horas de Riego:
La máxima demanda de agua para el riego de los terrenos agrícolas, se produce durante
el mes de julio con un caudal de 78.23 l/s. Por otro lado, los meses de menor demanda
son de enero a marzo donde los cultivos no necesitaran de riego ya que las precipitaciones
cubren el requerimiento de agua solicitadas por los cultivos.
62
3.2.1.4. Sistema 4
Demanda del agua

Dónde:
T
Altitud (msnm)
CE = 1 + 0.004 *
2000
La siguiente tabla presentan los resultados obtenidos de evapotranspiración potencial

(Etp).
TABLA 2.48: Evapotranspiración potencia en el sistema 4
MES TEMP (°C) HR (%) TMF (°F) MF CH CE ETP (mm)
Enero 13.8 84.6 56.84 2.652 0.6514 1.076 105.66

Febrero 13.8 84.0 56.84 2.295 0.6640 1.076 93.20
Marzo 13.7 84.5 56.66 2.349 0.6535 1.076 93.59
Abril 13.8 83.0 56.84 1.997 0.6844 1.076 83.59
Mayo 13.5 82.1 56.30 1.791 0.7023 1.076 76.20
Junio 12.6 81.5 54.68 1.599 0.7140 1.076 67.17
Julio 12.4 81.2 54.32 1.710 0.7198 1.076 71.94
Agosto 12.2 80.7 53.96 1.943 0.7293 1.076 82.27
Setiembre 13.4 80.9 56.12 2.166 0.7255 1.076 94.89
Octubre 14.3 80.7 57.74 2.474 0.7293 1.076 112.09
Noviembre 14.4 79.7 57.92 2.526 0.7479 1.076 117.74
Diciembre 14.0 82.0 57.20 2.651 0.7043 1.076 114.91
63
Coeficiente Kc de los cultivos

sector de Lilcana, Durazno Pata, Pasla Pata, Pasla Baja, Pumabamba y Santiago de
Oropel.
Para la situación con proyecto después de tener el estudio agrologico, en un taller

realizado con los beneficiarios se formuló la cedula de cultivo con proyecto. En situación
con proyecto se planteó los cultivos de palto, maíz amiláceo, caña, chirimoya, alfalfa,
cebada, frejol, café, hortalizas, haba y arverja.
TABLA 2.49: Cedula de cultivo en e sistema 4 (Santo Domingo de Acobmaba)

AREA NETA MESES CULTIVO DE AREA
CULTIVO BASES
HAS E F M A M J J A S O N D ROTACION NETA
0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.74 0.74
PALTO 115
1.02 0.80 0.70 0.35 0.62 0.90 1.00 0.80 0.35 0.62 0.91 HABA GRANO
MAIZ AMILACEO 100 20
VERDE
0.60 0.60 0.60 0.70 0.20 0.20 0.20 0.35 0.40 0.45 0.50 0.60
CAÑA 70
0.20 0.35 0.40 0.45 0.50 0.60 0.60 0.60 0.60 0.70 0.20 0.20
CHIRIMOYA 20
0.96 0.72 0.90 0.96 0.72 0.90 0.70 0.70 0.50 0.96 0.72 0.90
ALFALFA 6
1.20 0.55 0.25 0.40 0.71 0.90 0.80 0.70 0.45 0.97 1.25 ARVEJA
CEBADA 8 16
GRANO VERDE
0.97 0.79 0.32 0.40 0.71 0.90 0.75 0.70 0.27 0.72 0.95 CEBADA
FREJOL 12 24
FORRAJERA
0.80 0.80 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.80 0.80
CAFÉ 4
0.22 0.38 0.50 0.55 0.60 0.60 0.50 0.50 0.50 0.50 0.45 0.15
HORTALIZAS 15
1.00 1.00 1.05 1.05 1.00 1.00 1.00 1.00 1.05 1.05 1.00 1.00
PASTOS 0
TOTAL 350 350 350 350 250 270 270 270 270 250 350 350 350 60
Kc 0.76 0.69 0.65 0.67 0.54 0.53 0.53 0.57 0.56 0.49 0.62 0.73

En las cedulas de cultivo para el sector de Lilcana, Durazno Pata, Pasla Pata, Pasla Baja,
Pumabamba y Santiago de Oropel, se colocó el Kc de cultivo que le corresponde para
cada mes, y luego se determinaron el Kc promedio mensual.
Precipitación efectiva.

del USDA (Bureau Reclamation).
64
TABLA 2.50: Precipitación efectiva en el sistema 4
CUADRO N° 38
DETERMINACION DE LA PRECIPITACION EFECTIVA
PRECIPITACION
MES PP MENSUAL (mm)
EFECTIVA (mm)
Enero 129.4 102.6
Febrero 127.1 101.3
Marzo 103.2 86.2
Abril 43.9 40.8
Mayo 19.6 19.0
Junio 9 8.9
Julio 8.1 8.0
Agosto 21.6 20.9
Octubre 65.8 58.9
Noviembre 62 55.8
TOTAL 735.1 624.53
Sí Pp<250 mm/mes
P. Efectiv = (125-0.2*Pp)*Pp/125
Nota: La determinación de a precipitación efectiva se desarrolló
mediante el método de Bureau of Reclamation.
Eficiencia de riego del proyecto
Dónde:


65




Entonces la eficiencia de riego del proyecto será 𝐸𝑟 =0.44
Horas de Riego:
La demanda de agua en situación con y sin proyecto, calculado de acuerdo al manual N°

24 de la FAO (Requerimiento de Agua por los Cultivos: El caudal a captar en la bocatoma
Putcamayo será de 69.08 l/s , este caudal circulará hasta el ingreso al reservorio nocturno
que almacenará el agua durante las horas de no riego (12 horas).
Por temas operativos, se plantea la construcción de un reservorio nocturno, para los

cuales se realizó los siguientes cálculos:
66

Evap Potencial (Eto - mm) 105.66 93.20 93.59 83.59 76.20 67.17 71.94 82.27 94.89 112.09 117.74 114.91
Kc (promedio) 0.76 0.69 0.65 0.67 0.54 0.53 0.53 0.57 0.56 0.49 0.62 0.73
Evap Actual (Eta - mm) 80.31 64.09 60.67 56.22 41.39 35.68 38.27 47.17 52.80 55.48 72.73 83.32
Precipitación efectiva (75%) 102.61 101.25 86.16 40.82 18.99 8.87 8.00 20.85 27.29 58.87 55.85 94.97
Déficit de humedad -22.30 -37.17 -25.49 15.40 22.40 26.80 30.28 26.31 25.50 -3.39 16.88 -11.65
Area (Has) 350 350 350 250 270 270 270 270 250 350 350 350
Volumen Bruto (m3) 0 0 0 38,510 60,482 72,373 81,744 71,050 63,762 0 59,092 0
Eficiencia de Riego Ef=44.2% 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44
Volumen Neto (m3) 0 0 0 87,167 136,899 163,815 185,026 160,820 144,322 0 133,753 0
Caudal (Lps) -12 Hrs Riego 0.00 0.00 0.00 67.26 102.22 126.40 138.16 120.09 111.36 0.00 103.20 0.00
Modulo de Riego (Lt/Seg/Ha) 0.00 0.00 0.00 0.27 0.38 0.47 0.51 0.44 0.45 0.00 0.29 0.00
variables: horas de riego = 12
Ef. de riego = 0.44
Análisis de la oferta de servicio

3.2.2.1. Sistema 1
Oferta de Agua total para el proyecto al 75% de Persistencia (Para Proyectos de Riego)
De acuerdo al planteamiento del proyecto, las fuentes hídricas consideradas a utilizar son
las aguas que se originan en el rio Andamarca.
La oferta de agua mensual total para el proyecto con diferentes porcentajes de

persistencia se determinó con el método de desviación estándar, los cuales se muestran a
continuación:
TABLA 2.52: Oferta de agua mensual
Determinación del Caudal Ecológico para el proyecto – Establecimiento de porcentaje
Para la determinación de caudales ecológicos de acuerdo al ANEXO 01 DE LA

RESOLUCION JEFATURAL N° 267– 2019 – ANA. Se consideró el método de
Establecimiento de porcentaje que indica: sobre la base de registro de caudales medios
mensuales históricos y/o generados se adopta un porcentaje en función de las
características del régimen hídrico del cuerpo de agua y su comportamiento ecológico,
tomando como referencia el valor de 15% del caudal medio mensual como caudal
ecológico.
67
TABLA 2.53: Determinación de caudales ecológicos
Caudal Neto determinado para el proyecto de Riego
El caudal determinado para la oferta de las tres fuentes de agua, se obtiene mediante la
diferencia del caudal al 75 % de persistencia y el caudal ecológico.
TABLA 2.54: Caudal neto para la cuenca del rio andamarca
FIGURA 2.16: Variación mensual de caudales con diversos porcentajes de

persistencia
Como se observa en el cuadro y la figura, la oferta mínima de la fuente del rio Andamarca
para el proyecto se presenta en el mes de setiembre con 201.26 l/s, y la máxima oferta se
presenta en el mes de febrero con 1486.78 l/s. Los caudales netos obtenidos serán los que
se utilizarán en cálculos posteriores.
3.2.2.2. Sistema 2
las aguas que se originan en la rio Punto.
68

continuación:

AÑOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Probabilidad de ser superado
1-F(x) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
F(x) 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
=
Variable estandarizada
z -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674
= ∗
3
Vmm75% (m ) 2,819,107.7 3,044,763.7 2,640,315.9 1,482,500.4 843,489.7 601,313.1 500,214.2 399,869.9 366,163.8 725,261.4 844,114.7 1,931,473.7

ecológico.

% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%
Q (l/s) 1,390.06 1,662.19 1,301.90 755.37 415.91 306.38 246.65 197.17 186.57 357.62 430.10 952.38
Qecologico (l/s) 208.5 249.3 195.3 113.3 62.4 46.0 37.0 29.6 28.0 53.6 64.5 142.9
TABLA 2.57: Caudal neto para la cuenca de la rio punto

Q - 75% (l/s) 1052.53 1258.58 985.78 571.95 314.92 231.99 186.76 149.29 141.27 270.78 325.66 721.13
Qecologico (l/s) 208.51 249.33 195.29 113.31 62.39 45.96 37.00 29.58 27.99 53.64 64.51 142.86
Q Neto (l/s) 844.02 1009.25 790.50 458.65 252.54 186.03 149.76 119.72 113.28 217.14 261.15 578.27
69
TABLA 2.58: Variación mensual de caudales con diversos porcentajes de persistencia
Como se observa en el cuadro y la figura, la oferta mínima de la fuente del rio Punto para
el proyecto se presenta en el mes de setiembre con 113.28 l/s, y la máxima oferta se
3.2.2.3. Sistema 3
las aguas que se originan en el río Agualuyo.

continuación:

1-F(x) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
F(x) 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
=
z -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674
= ∗
Vmm75% (m3) 336,483.2 369,423.4 330,637.1 200,637.7 122,551.3 88,170.8 72,055.7 56,774.3 51,268.4 89,814.3 105,345.1 229,272.3
Caudales medios mensuales (l/s)

Q- 75% (l/s) 125.63 152.70 123.45 77.41 45.76 34.02 26.90 21.20 19.78 33.53 40.64 85.60
70

ecológico.

% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%
Q (l/s) 165.52 201.19 162.64 101.98 60.28 44.82 35.44 27.93 26.06 44.18 53.55 112.78
Qecologico (l/s) 24.8 30.2 24.4 15.3 9.0 6.7 5.3 4.2 3.9 6.6 8.0 16.9
TABLA 2.61: Caudal neto para la cuenca del río agualuyo

Q - 75% (l/s) 125.63 152.70 123.45 77.41 45.76 34.02 26.90 21.20 19.78 33.53 40.64 85.60
Qecologico (l/s) 24.83 30.18 24.40 15.30 9.04 6.72 5.32 4.19 3.91 6.63 8.03 16.92
Q Neto (l/s) 100.80 122.53 99.05 62.11 36.71 27.29 21.59 17.01 15.87 26.91 32.61 68.68
TABLA 2.62: Variacion mensual de caudales con diversos porcentajes de persistencia
Como se observa en el cuadro y la figura, la oferta mínima de la fuente del río Agualuyo
para el proyecto se presenta en el mes de setiembre con 15.87 l/s, y la máxima oferta se
3.2.2.4. Sistema 4
71
las aguas que se originan en EL RIO Putcamayo.

continuación:

1-F(x) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
F(x) 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
=
z -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674 -0.674
= ∗
Vmm75% (m3) 431,544.8 516,126.1 530,528.3 418,676.5 322,845.2 253,490.2 203,574.5 150,694.3 118,704.7 133,096.2 146,112.2 279,656.4
Caudales medios mensuales (l/s)

Q- 75% (l/s) 161.12 213.35 198.08 161.53 120.54 97.80 76.01 56.26 45.80 49.69 56.37 104.41

ecológico.

% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%
Q (l/s) 212.79 281.76 261.60 213.32 159.19 129.16 100.38 74.31 60.48 65.63 74.45 137.89
Qecologico (l/s) 31.9 42.3 39.2 32.0 23.9 19.4 15.1 11.1 9.1 9.8 11.2 20.7
TABLA 2.65: Caudal neto para la cuenca del rio putcamayo

Q - 75% (l/s) 161.12 213.35 198.08 161.53 120.54 97.80 76.01 56.26 45.80 49.69 56.37 104.41
Qecologico (l/s) 31.92 42.26 39.24 32.00 23.88 19.37 15.06 11.15 9.07 9.84 11.17 20.68
Q Neto (l/s) 129.20 171.08 158.84 129.53 96.66 78.42 60.95 45.12 36.72 39.85 45.20 83.73
72
TABLA 2.66: Variacion mensual de caudales con diversos porcentajes de persistencia
Como se observa en el cuadro y la figura, la oferta mínima de la fuente del rio Putcamayo
para el proyecto se presenta en el mes de agosto con 36.72 l/s, y la máxima oferta se
Brecha Oferta – Demanda

3.2.3.1. Sistema 1
TABLA 2.67: Balance hídrico (12 horas de riego)
3.2.3.2. Sistema 2
Oferta total neta del proyecto (l/s) 844.02 1,009.25 790.50 458.65 252.54 186.03 149.76 119.72 113.28 217.14 261.15 578.27
Oferta total neta del proyecto

2,260,636.30 2,441,589.27 2,117,263.50 1,188,813.82 676,392.55 241,095.83 401,120.69 320,654.82 293,625.99 581,585.49 676,893.74 1,548,844.52
(m3/mes)
Deficits ó Excedentes (l/s) 844.02 1,009.25 790.50 301.01 37.09 -74.51 -128.10 -111.32 -113.26 217.14 58.81 578.27
Deficits ó Excedentes (m3/mes) 1,130,318.15 1,220,794.64 1,058,631.75 390,113.01 49,675.74 -96,568.05 -171,553.06 -149,075.68 -146,778.54 290,792.74 76,215.38 774,422.26
73
3.2.3.3. Sistema 3
3.2.3.4. Sistema 4
Oferta total neta del proyecto (l/s) 129.20 171.08 158.84 129.53 96.66 78.42 60.95 45.12 36.72 39.85 45.20 83.73
Oferta total neta del proyecto (m3/mes) 346,054.83 413,880.38 425,429.50 335,735.74 258,888.85 101,636.60 163,245.98 120,841.40 95,189.06 106,729.57 117,167.02 224,255.84
Deficits ó Excedentes (l/s) 129.20 171.08 158.84 62.27 -5.57 -47.98 -77.21 -74.97 -74.64 39.85 -58.00 83.73
Deficits ó Excedentes (m3/mes) 173,027.41 206,940.19 212,714.75 80,701.26 -7,454.63 -62,178.34 -103,402.85 -100,399.04 -96,727.82 53,364.78 -75,169.73 112,127.92
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO

Aspectos técnicos
Medio de primer nivel: Los agricultores ya no dependen mucho de las estaciones climáticas
del año para la siembra y cosecha de sus cultivos
Medio fundamental 1.1: Los agricultores cuenta con infraestructura hidráulica tradicional
para riego
Acción 1.1.1: Construcción del sistema 1 de riego tradicional- Andamarca
El objetivo del proyecto es regar adecuadamente a 872 hectáreas de terrenos agrícolas ubicados en
el centro poblado de Matapa, Lauca, Andamarca, Huata, Antacalla y Andamayo del distrito de
Andamarca, provincia de Concepción, Región Junín.
Se proyecta construir las siguientes obras con la ejecución del proyecto:
Para el componente de infraestructura de riego, se proyectó la construcción de una captación

en el río Andamarca, línea de conducción y 3 reservorios, que cubren toda el área de
beneficio y demás obras de arte, los cuales se mencionan a continuación.
Metas físicas del sistema 1
Sistema 1 Unidad de Medida meta

Captación
Bocatoma Und 1
74
Desarenador Und 1
Línea de conducción 01:
Tubería PVC Uf C-7.5 Ø=315

m 2900
Mm
Tubería PVC Uf C-7.5 Ø=400
m 15820
Mm
Reservorio
Reservorio m3 3
Obras de Arte
Cámara de inspección Und 6
Tomas laterales Und 65
Pase aéreo L=30 m Und 2
Canoa Tipo II L=5m Und 17
Válvula de purga Und 1
Dados de anclaje Und 19
Acción 1.1.2: Construcción del sistema 2 de riego tradicional- Santo domingo de Acobamba
El objetivo del proyecto es regar adecuadamente a 848 hectáreas de terrenos agrícolas

ubicados en el centro poblado de Moya, Santo Domingo de Acobamba y Ayño Tolejada del
distrito de Santo Domingo de Acobamba, provincia de Huancayo, Región Junín.
Para el componente de infraestructura de riego, se proyectó la construcción de una captación,

desarenador, línea de conducción, 3 reservorios que cubren toda el área de beneficio y demás
obras de arte, los cuales se mencionan a continuación.
TABLA 2.71: Metas físicas del sistema 2 de riego tradicional- Santo domingo de Acobamba
Unidad de
Sistema 2 Medida meta
Captación
Bocatoma Und 1
Desarenador Und 1
Tuberia PVC UF C-7.5 Ø=315

7966
mm m
Tuberia PVC Uf C-7.5 Ø=400 mm 17552.88

m
Reservorio
75
Reservorio de 2170 m3 3
Und
Obras de Arte
Válvula de purga Und 20
Acción 1.1.3: Construcción del sistema 3 de riego tradicional- Yanabamba

ubicados en el centro poblado de Yanabamba, Aticocha, Oxabamba, Milopata, Matapuquio,
Pampahuasi y San José de Unoc del distrito de Santo Domingo de Acobamba, provincia de
Huancayo, Región Junín.

línea de conducción, 2 reservorios que cubren toda el área de beneficio y demás obras de
arte, los cuales se mencionan a continuación.
TABLA 2.72: Metas físicas del sistema 3 de riego tradicional- Yanabamba
Unidad de
Captación
Bocatoma Und 1
Desarenador Und 1
17730.76
mm m
Reservorio
Reservorio de 570 m3 Und 1
Reservorio de 400 m3 Und 1
Obras de Arte
76

Valvula de purga Und 1
Acción 1.1.3: Construcción del sistema 4 de riego tradicional- Lilcana

ubicados en el sector de Lilcana, Durazno Pata, Pasla Pata, Pasla Baja, Pumabamba y
Santiago de Oropel del distrito de Santo Domingo de Acobamba, provincia de Huancayo,
Región Junín.

línea de conducción y 3 reservorios, que cubren toda el área de beneficio y demás obras de
arte, los cuales se mencionan a continuación.
TABLA 2.73: Metas físicas del sistema 4 de riego tradicional- Lilcana
Unidad de
Captación
Bocatoma Und 1
Desarenador Und 1

1798.5
mm m
mm m 10630.43
Reservorio
Reservorio de 893 m3 3
Und
Obras de Arte
Valvula de purga Und 1
77
3.4. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Estimación de los costos de inversión

GASTOS
PRESUPUESTO UTILIDADES IGV TOTAL A PRECIOS
COMPONENTES GENERALES SUB TOTAL
GENERAL PRIVADOS
10% 5% 18%
COMP. 1: Los agricultores cuenta con infraestructura
22,328,709.19 5,804,949.62 2,902,474.81 66,756,920.62 12,016,245.71 78,773,166.33
hidráulica tradicional para riego
22,328,709.19 2,232,870.92 1,116,435.46 25,678,015.57 4,622,042.80 30,300,058.37
Andamarca
Captación 466,317.92 46,631.79 23,315.90 536,265.61 96,527.81 632,793.42

Reservorio 6,870,599.59 687,059.96 343,529.98 7,901,189.53 1,422,214.12 9,323,403.64
1.2 Construcción del sistema 2 de riego tradicional- Santo
19,781,049.30 1,978,104.93 989,052.47 22,748,206.70 4,094,677.21 26,842,883.90
domingo de Acobamba
Captación 538,924.47 53,892.45 26,946.22 619,763.14 111,557.37 731,320.51
Reservorio 4,560,437.74 456,043.77 228,021.89 5,244,503.40 944,010.61 6,188,514.01
6,939,019.29 693,901.93 346,950.96 7,979,872.18 1,436,376.99 9,416,249.18
Yanabamba
Captación 285,725.85 28,572.59 14,286.29 328,584.73 59,145.25 387,729.98
Reservorio 839,403.34 83,940.33 41,970.17 965,313.84 173,756.49 1,139,070.33
1.4 Construcción del sistema 4 de riego tradicional- Lilcana 9,000,718.41 900,071.84 450,035.92 10,350,826.17 1,863,148.71 12,213,974.88
Captación 314,088.21 31,408.82 15,704.41 361,201.44 65,016.26 426,217.70
Reservorio 2,544,138.48 254,413.85 127,206.92 2,925,759.25 526,636.67 3,452,395.92
78
COMP.2: Siembra de cultivo con mayor tecnificaión 85,444.52 34,177.81 17,088.90 393,044.79 70,748.06 463,792.85

85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
sistema 1
85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
sistema 1
2.3. Sensibilación y fortalecimiento organizaciónal en sistema 3 85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
2.4. Sensibilación y fortalecimiento organizaciónal sitema 4 85,444.52 8,544.45 4,272.23 98,261.20 17,687.02 115,948.21
COMP. 3: Mayor conocimiento de gestión de riesgo 30,198.68 12,079.47 1,509.93 138,913.93 25,004.51 163,918.44
COSTO DIRECTO 22,444,352.39 5,851,206.90 2,921,073.65 67,288,879.34 12,111,998.28 79,400,877.62
Expediente técnico (2.5%) 1,985,021.94
Supervisión (3%) 2,382,026.33
PRESUPUESTO TOTAL 83,767,925.89
costo de control concurrente (2%) 1,675,358.52
TOTAL DE INVERSIÓN 85,443,284.41
79
Estimación de los costos de operación y mantenimiento incrementales

TABLA 2.76: Costos de operación y mantenimiento del sistema 1
SISTEMA 01
Costos Periodos
(soles) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimi
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ento
Con Proyecto
30,000. 31,500. 33,075. 34,728. 36,465. 38,288. 40,202. 42,213. 44,323. 46,539.
Operación
00 00 00 75 19 45 87 01 66 85
Mantenimi 140,000 147,000 154,350 162,067 170,170 178,679 187,613 196,994 206,843 217,185
ento .00 .00 .00 .50 .88 .42 .39 .06 .76 .95
SISTEMA 02
Costos Periodos
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimi
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ento
Con Proyecto
26,000. 27,300. 28,665. 30,098. 31,603. 33,183. 34,842. 36,584. 38,413. 40,334.
Operación
00 00 00 25 16 32 49 61 84 53
Mantenimi 125,000 131,250 137,812 144,703 151,938 159,535 167,511 175,887 184,681 193,916
ento .00 .00 .50 .13 .28 .20 .96 .55 .93 .03
SISTEMA 03
Costos Periodos
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimie
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
nto
Con Proyecto
9,000.0 9,450.0 9,922.5 10,418. 10,939. 11,486. 12,060. 12,663. 13,297. 13,961.
Operación
0 0 0 63 56 53 86 90 10 95
Mantenimie 45,000. 47,250. 49,612. 52,093. 54,697. 57,432. 60,304. 63,319. 66,485. 69,809.
nto 00 00 50 13 78 67 30 52 49 77
80
4. EVALUACIÓN
81
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL

Beneficios sociales
Procedencia de
Tipo de beneficio Descripción Procedimiento de cálculo Fuentes de información
los beneficios
- Para determinar los costos de producción “sin

proyecto”, en la cédula de cultivo, se debe
especificar el número de ha. de todos los cultivos,
Los beneficios consisten en la que se verían beneficiados con la ejecución del
ganancia que perciben los proyecto.
productores por la venta de la - Luego se procede a estimar los costos unitarios
producción. de producción para cada cultivo de la zona.
- Los beneficios “sin proyecto” - Todos los costos y rendimientos se presentan
- Ministerio de Desarrollo
vendrían a ser los beneficios que para todo el período de análisis.
Agrario y Riego
Incremento del percibe la población en la actualidad, - Luego, se deben calcular los ingresos de los
- Dirección Regional
Valor Neto de la Directo es decir, el Valor Neto de la productores “sin proyecto”. Para ello, es
Agraria
Producción Producción “sin proyecto”. necesario especificar el rendimiento por producto,
-Organizaciones No
- El Valor Neto de la Producción “sin número de ha. por producto y precio de los
Gubernamentales
proyecto” se calcula de la diferencia productos.
de los ingresos por la venta de - Luego, se restan los ingresos y costos de cada
productos y servicios en la zona producto para hallar los beneficios por producto.
afectada y los costos de producción - Finalmente se suman los beneficios de cada
en la situación actual. producto para hallar el Valor Neto de la
Producción “sin proyecto”.
- Este ejercicio se debe realizar para cada período
del proyecto en el horizonte de análisis.
Costos sociales
TABLA 2.79: Costo a precios sociales del proyecto
Costo total a precios de Costo a precios

Factor de
Rubro mercado sociales
corrección
(soles con IGV) S/)
1.1 Construcción del sistema 1 de

riego tradicional- Andamarca 5,454,010.51 26,371,171.00
Mano de obra calificada 1,254,422.42 0.79 990,993.71
Mano de semi calificada 1,036,262.00 0.6 621,757.20
Mano de obra no calificada 3,163,326.09 0.42 1,328,596.96
Bienes de origen nacional 24,846,047.86 0.943 23,429,823.14
riego tradicional- Santo domingo de
Acobamba 5,368,576.78 23,096,154.17
Mano de obra calificada 1,127,401.12 0.79 890,646.89
Mano de semi calificada 966,343.82 0.6 579,806.29
Mano de obra no calificada 3,274,831.84 0.42 1,375,429.37
riego tradicional- Yanabamba 2,636,549.77 7,781,136.34
Mano de obra calificada 527,309.95 0.79 416,574.86
Mano de obra no calificada 1,634,660.86 0.42 686,557.56
82

riego tradicional- Lilcana 2,687,074.47 10,438,111.79
Mano de obra no calificada 1,558,503.19 0.42 654,571.34
2.1. Sensibilación y fortalecimiento
organizaciónal en el sistema 1 20,870.68 100,913.67
Mano de obra no calificada 12,104.99 0.42 5,084.10
Bienes de origen nacional 95,077.54 0.943 89,658.12
organizaciónal en el sistema 2 23,189.64 99,764.16
organizaciónal en sistema 3 32,465.50 95,814.04
organizaciónal sitema 4 25,508.61 99,089.81
3.1. Fortalecimiento a la unidad de
gestión 7,376.33 35,665.95
Mano de semi calificada 1,401.50 0.6 840.90
gestión 8,195.92 35,259.67
gestión 11,474.29 33,863.58
83

gestión 9,015.51 35,021.34
Costo total a precios Costo a precios

Factor de
de mercado sociales
corrección
(soles con IGV) S/)
SUB TOTAL 79,400,877.62 68,221,965.52
Expediente Tecnico 1,985,021.94 0.85 1,687,268.65
Supervición 2,382,026.33 0.85 2,024,722.38

Costo de control concurrente 1,675,358.52 0.85 1,424,054.74
COSTO DE INVERSIÓN A
PRECIOS SOCIALES 73,358,011.29
Sistema 1
TABLA 2.80: Costo a precios sociales de operación y mantenimiento
Con proyecto Sin proyecto

Costo total a Costo total
Costo a
Rubros precios de Costo a a precios de
Factor de Factor de precios
mercado precios Tasa de mercado
corrección corrección sociales
(soles con sociales (S/) incremento (soles con
(S/)
IGV) anual IGV)
Costos de operación 30,000.00 28,290.00 0.00
Herramientas y materiaes 30,000.00 0.943 28,290.00 0.00 0.943 0.00
Mantenimiento 140,000.00 122,416.00 0.00 0.00
Mano de obra semicalificada 16,800.00 5% 0.00
28,000.00 0.60 0.00 0.60
Herramientas y materiales 112,000.00 0.94 105,616.00 0.00 0.94 0.00
COSTO TOTAL LA
150,706.00 0.00
PRECIOS SOCIALES
Con Proyecto
Costo a
precios Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
sociales
28,290.0 29,704.5 31,189.7 32,749.2 34,386.6 36,106.0 37,911.3 39,806.8 41,797.2 43,887.0
Operación
0 0 3 1 7 1 1 7 1 8
Mantenimie 122,416. 128,536. 134,963. 141,711. 148,797. 156,237. 164,049. 172,251. 180,864. 189,907.
nto 00 80 64 82 41 28 15 61 19 39
Sistema 2
84

Costo total a Costo total
Costo a
Rubros precios de Costo a a precios de
Factor de Factor de precios
mercado precios Tasa de mercado
corrección corrección sociales
(soles con sociales (S/) incremento (soles con
(S/)
IGV) anual IGV)
Mantenimiento 125,000.00 109,300.00 0.00 0.00
5%
Mano de obra semicalificada 25,000.00 0.60 15,000.00 0.00 0.60 0.00
COSTO TOTAL LA
133,818.00 0.00
PRECIOS SOCIALES
Costo a
sociales
24,518.0 25,743.9 27,031.1 28,382.6 29,801.7 31,291.8 32,856.4 34,499.2 36,224.2 38,035.4
Operación
0 0 0 5 8 7 6 9 5 7
Mantenimie 109,300. 114,765. 120,503. 126,528. 132,854. 139,497. 146,472. 153,796. 161,485. 169,560.
nto 00 00 25 41 83 57 45 08 88 17
Sistema 3

Costo total a Costo total a
Costo a Costo a
Rubros precios de precios de
Factor de precios Factor de precios
mercado Tasa de mercado
corrección sociales corrección sociales
(soles con incremento (soles con
(S/) (S/)
IGV) anual IGV)
Mantenimiento 45,000.00 39,348.00 0.00 0.00
5%
COSTO TOTAL LA
47,835.00 0.00
PRECIOS SOCIALES
Costo a
sociales
8,487.0 8,911.3 9,356.9 9,824.7 10,316. 10,831. 11,373. 11,942. 12,539. 13,166.
Operación
0 5 2 6 00 80 39 06 16 12
Mantenimie 39,348. 41,315. 43,381. 45,550. 47,827. 50,219. 52,730. 55,366. 58,134. 61,041.
nto 00 40 17 23 74 13 08 59 92 66
Sistema 4
Rubros Con proyecto Sin proyecto
85
Costo total a Costo total a

Costo a Costo a
precios de precios de
Factor de precios Factor de precios
mercado Tasa de mercado
corrección sociales corrección sociales
(soles con incremento (soles con
(S/) (S/)
IGV) anual IGV)
Mantenimiento 58,000.00 50,715.20 0.00 0.00
5%
COSTO TOTAL LA
62,031.20 0.00
PRECIOS SOCIALES
Costo a
sociales
11,316.0 11,881.8 12,475.8 13,099.6 13,754.6 14,442.4 15,164.5 15,922.7 16,718.8 17,554.8
Operación
0 0 9 8 7 0 2 5 9 3
Mantenimien 50,715.2 53,250.9 55,913.5 58,709.1 61,644.6 64,726.8 67,963.2 71,361.3 74,929.4 78,675.9
to 0 6 1 8 4 7 2 8 5 2
Criterios de decisión
TABLA 2.84: Evaluación económica en nuevos soles a precios sociales (alternativa 01)
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. Beneficios (+)
2,300,452 2,300,452 2,300,452 2,300,452 2,300,452 2,300,452 2,300,452 2,300,452 2,300,452 2,300,452
Beneficios directos
.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
Beneficios
indirectos
Externalidades
positivas
Intangibles
Total
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
beneficios*
* Sólo si corresponde a la tipología del proyecto
II. Costos de inversión, operación y mantenimiento (-) a precios sociales

1.Costos de 73,358,011
inversión .29
2.Costos de
reinversión
3.Costos de
operación 24,518.00 25,743.90 27,031.10 28,382.65 29,801.78 31,291.87 32,856.46 34,499.29 36,224.25 38,035.47
incremental
4.Costos de
109,300.0 114,765.0 120,503.2 126,528.4 132,854.8 139,497.5 146,472.4 153,796.0 161,485.8 169,560.1
mantenimiento
0 0 5 1 3 7 5 8 8 7
incremental
5.Externalidades
negativas
73,358,011 133,818.0 140,508.9 147,534.3 154,911.0 162,656.6 170,789.4 179,328.9 188,295.3 197,710.1 207,595.6
Total Costos
.29 0 0 5 6 2 5 2 6 3 4
Flujo de
73,358,011 2,166,634 2,159,943 2,152,917 2,145,540 2,137,795 2,129,662 2,121,123 2,112,156 2,102,741 2,092,856
beneficios netos
.29 .00 .10 .66 .94 .38 .55 .08 .64 .87 .36
a precios sociales
Nota: se realiza por cada alternativa considerada en el proyecto
TASA DE
8%
DESCUENTO
59,016,897.
VAC
92
El proyecto es viable ya que tiene un VAC positivo.
86
4.2. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN DE PROYECTO

El financiamiento será realizado por el gobierno regional de Junín
MODALIDAD DE EJECUCION
La modalidad de ejecución será mediante CONTRATA.
4.3. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
87
Elaboración de la Matriz del Marco Lógico

Medios de
Nivel de Objetivo Indicadores Supuestos
Verificación
1. Encuesta de los
Contribuir a la mejora de la El ingreso neto de los agricultores se incremente desde el
Fin agricultores sobre los
productividad primer año de funcionamiento del proyecto
niveles de ingresos
1. El operador de los
servicios realiza
1.Verificacion física
adecuadamente la
Los agricultores cuentas con un Informe de la Jass
Propósito Se provee 20 millones de m3 de agua para los beneficiarios operación y mantenimiento
sistema de riego tradicional
2. Los agricultores utilizan
adecuadamente los
servicios
Los agricultores ya no dependen
mucho de las estaciones climáticas
Incremento del rendimiento de sus cultivos. Se cuenta oportunamente
para la siembra y cosecha de sus
Componentes 1. Padrón de siembra con los recursos necesarios
productos
para el financiamiento del
Los Agricultores realizan sus Población mas capacitada y hace uso adecuado del recurso
proyecto.
cultivos técnicamente hídrico
Sistema de riego 1
Se cuenta oportunamente con
Sistema de riego 2
Infraestructura de riego: S/ 78,773,166.33 los recursos necesarios para el
Sistema de riego 3 Capacitaciones: S/ 627,711.29 financiamiento del proyecto.
1. Reportes de
Expediente técnico: S/ 1,985,021.94 Adquisición oportuna de
avance de ejecución
Acciones Sistema de riego 4 Supervisión: S/ 2,382,026.33 insumos, materiales, equipos y
de la Unidad
Costo de control concurrente: S/ 1,675,358.52 herramientas.
Ejecutora.
Fortalecimiento de la población Ejecución del proyecto acorde a
2.. Liquidación de
su programación física y
obra
Fortalecimiento de la gestión Monto Total de inversión: S/ 85,443,284.41 financiera.
88
CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO Y PAURAN,
5. CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
89
CONCLUSIONES
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la Alternativa 1
(seleccionada) es S/. 85,443,284.41 y S/. 73,358,011.29 respectivamente.
De acuerdo a estos índices de evaluación se puede observar que a precios sociales la

alternativa 1 es rentable ya que da como resultado un VAC positivo de 59,016,897.92
El Proyecto tiene como objetivo “CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE

AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES DE ANDAMARCA, SAN FERNANDO Y
PAURAN, DISTRITOS DE ANDAMARCA, SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE
LAS PROVINCIAS DE CONCEPCIÓN, HUANCAYO DEL DEPARTAMENTO DE
JUNÍN” buscando de esta manera una mejora en la calidad de vida de la población y un
desarrollo socioeconómico adecuado.
La sostenibilidad del proyecto está garantizada, la cual asumirá la los Comuneros de cada
localidad.
Las alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico
son apropiadas para la zona, y cumplen con las exigencias y estándares establecidos en el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
RECOMENDACIONES
Para la elaboración del expediente técnico, se debe de tomar todas las referencias del presente
estudio, recomendándose al proyectista un correcto dimensionamiento de las obras, de
acuerdo a las características de la zona.
Según el estudio de campo y la evaluación económica realizada al presente perfil de pre

inversión se recomienda declarar la viabilidad a nivel de pre inversión por cumplir con los
requerimientos de un proyecto de inversión pública y ser sostenible en el tiempo, así como
también está demostrado que beneficia a un gran parte de la población.
90
6. ANEXOS
91

Estudio de Pre Inversion de Andamarca 01

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GOBIERNO REGIONAL DE

Gestion Edil 2023-2026

1.1. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN LOS VALLES

TABLA 1.1: Unidad formuladora del proyecto de inversión:

Nivel de Gobierno: GOBIERNOS REGIONALES

TABLA 1.2: Unidad ejecutora de inversiones:

Nivel de Gobierno: GOBIERNOS REGIONALES

Geográficamente ubicado 11°43´42” Latitud Sur, 74°48’06’’ de Longitud Oeste del

TABLA 2.1: Limite del distrito de Andamarca

FIGURA 2.1: Ubicación geográfica del área de estudio

Nota: Elaborado por el equipo técnico

b) Distrito de Santo Domingo

Geográficamente ubicado 11°46´08” Latitud Sur, 74°47’39’’ de Longitud Oeste del

TABLA 2.2: Límite del distrito de Santo Domingo

FIGURA 2.2: Ubicación geográfica del área de estudio

Nota: Elaborado por el equipo técnico.

1.4. COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

Estimación de los costos de inversión

Linea de conducción 14,991,791.68 1,499,179.17 749,589.58 17,240,560.43 3,103,300.88 20,343,861.31

TABLA 2.4: Costo de inversión parte 2

2.1. Sensibilación y fortalecimiento organizaciónal en el

costo de control concurrente (2%) 1,675,358.52

TOTAL DE INVERSIÓN 85,443,284.41

Descripción de la alternativa de solución única

1.5. Marco lógico

2.1.1.1. Área de estudio

Geográficamente ubicado 11°43´42” Latitud Sur, 74°48’06’’ de Longitud Oeste del

TABLA 2.5: Limite del distrito de Andamarca

FIGURA 2.3: Ubicación geográfica del área de estudio

Nota: Elaborado por el equipo técnico

d) Distrito de Santo Domingo

Geográficamente ubicado 11°46´08” Latitud Sur, 74°47’39’’ de Longitud Oeste del

TABLA 2.6: Límite del distrito de Santo Domingo

FIGURA 2.4: Ubicación geográfica del área de estudio

Nota: Elaborado por el equipo técnico.

2.1.1.2. Área de influencia

La área de influencia del sistema 1 se encuentra ubicado en el distrito Andamarca que

FIGURA 2.5: Área de influencia del sistema 1 de Andamarca

ÁREA DE BENEFICIO TOTAL

Nota: Elaborado por el equipo tecnico

b) Distrito de Santo Domingo

FIGURA 2.6: Área de influencia del sistema 2

ÁREA DE BENEFICIO TOTAL

Nota: Elaborado por el equipo tecnico

El área de influencia del sistema 3 se encuentra ubicado en el distrito Santo Domingo,

FIGURA 2.7: Área de influencia del sistema 3

ÁREA DE BENEFICIO TOTAL (300

Nota: Elaborado por el equipo técnico.

El área de influencia del sistema 4 se encuentra ubicado en el distrito Santo Domingo de

FIGURA 2.8: Área de influencia del sistema 4

2.1.1.3. Características físicas de la zona geográfica

En la zona del proyecto la información pluviométrica es registrada por la ESTACION

TABLA 2.7: Precipitación Mensual – Estación ANDAMARCA

TABLA 2.8: Variación mensual de la temperatura registrado en la

Nota: La variación promedio mensual que se tiene para el periodo

Como se observa la máxima temperatura promedia mensual es 14.4 °C el mismo que

La humedad relativa, es otro elemento meteorológico importante que interviene en la

TABLA 2.9: La variación promedio mensual de la Humedad relativa registrado

Nota: La variación promedio mensual que se tiene para el periodo

En la zona de estudio se encuentra unidades geológicas de la formación de Junín el cual

FIGURA 2.9: Mapa Geologico de Junín

Fuente: Instituto Geológico Minero y Metalúrgico

➢ RECURSO SUELO DISPONIBLE