Memoria Descriptiva

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARANGANI GESTIÓN 2019-2022
“Año del bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
INDICE
I.- PRESENTACION........................................................................................................................................4
II.- RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................................................6
III. MEMORIA DESCRIPTIVA.......................................................................................................................23
3.1 NOMBRE DEL PROYECTO.................................................................................................................23

3.2 GENERALIDADES Y ANTECEDENTES.................................................................................................23
3.3.- OBJETIVOS.....................................................................................................................................29
3.4.· CARACTERISTICAS GENERALES DE LA REALIDAD...........................................................................31
3.5 INFORMACION SOCIOECONOMICA.................................................................................................54
IV.- INGENIERIA DEL PROYECTO................................................................................................................71
4.1 POBLACION......................................................................................................................................71
V.- INVERSION DEL PROYECTO..................................................................................................................75
VI.- MATRIZ DE MARCO LOGICO AJUSTADO..............................................................................................76
VII.- RUTAS DE BARRIDO............................................................................................................................80
VIII.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................................................82
9.1.- Conclusiones..................................................................................................................................82
9.2.- Recomendaciones.........................................................................................................................82
IX.- ANEXOS...............................................................................................................................................83
 PRESUPUESTO GENERAL DE OBRA.............................................................................................83

 PRESUPUESTO POR PARTIDAS: COMPONENTE 01.....................................................................83
 PRESUPUESTO POR PARTIDAS: COMPONENTE 02.....................................................................83
 METRADOS: COMPONENTE 01..................................................................................................83
 METRADOS: COMPONENTE 02..................................................................................................83
 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS: COMPONENTE 01.................................................................83
 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS: COMPONENTE 02.................................................................83
 RELACION DE INSUMOS: COMPONENTE 01...............................................................................83
 RELACION DE INSUMOS: COMPONENTE 02...............................................................................83
 PRESUPUESTO ANALITICO: Resumen.........................................................................................83
 PRESUPUESTO ANALITICO: Costo Directo..................................................................................83
2
 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos Generales............................................................................83

 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos de Inspección/Supervisión..................................................83
 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos de Elaboración de Expediente Técnico...............................83
 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos de Liquidación.....................................................................83
 CRONOGRAMA VALORIZADO....................................................................................................83
 ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO...........................................................................83
 PLANO GENERAL DEL DISTRITO DE MARANGANI......................................................................83
 PLANO DE UBICACIÓN DEL BOTADERO DEL DISTRITO DE MARANGANI....................................83
 TERMINOS DE REFERENCIA: Residente del proyecto.................................................................83
 TERMINOS DE REFERENCIA: Supervisor del proyecto................................................................83
 TERMINOS DE REFERENCIA: Asistente Administrativo del proyecto..........................................84
 TERMINOS DE REFERENCIA: Profesionales dentro del proyecto................................................84
 COTIZACIONES...........................................................................................................................84
3
I.- PRESENTACION
La Municipalidad Distrital de Marangani, siguiendo su política de desarrollo especialmente
para el sector Ambiental (que comprende las acciones orientadas y responsables de
asegurar el desarrollo adecuado de un sistema de gestión de residuos so1idos en toda la
jurisdicción del distrito), prioriza proyectos que se encuentran dentro de su plan de desarrollo
local concertado, para ello siguiendo la siguiente fase (Inversión) de un proyecto, otorga la
buena Pro, para la elaboración del presente expediente técnico, del proyecto "
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL AMBITO URBANO
DEL DISTRITO DE MARANGANI - PROVINCIA DE CANCHIS - DEPARTAMENTO DE
CUSCO ", la cual se orienta a solucionar el problema de "Inadecuadas condiciones de
prestación de servicios limpieza pública en el distrito de marangani", hecho que
contribuirá en el resultado de incrementar en un 20% Un día recolectada y transportada.
El presente PIP se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo Local concertado del
distrito de Marangani, específicamente en el Eje 5 Capital Social, Que busca coma Objetivo
Estratégico, "Proveer del servicio de limpieza pública determinando las áreas de acumulación de
desechos, rellenos sanitarios y aprovechamiento industrial de desperdicios:
Según la Constitución política del Perú Art. 2° Derechos fundamentales de la persona Toda
persona tiene derecho: inciso 22, A la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al
descanso, así coma a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.
El Ministerio del Ambiente (en adelante, MINAM) ha centrado sus esfuerzos en mejorar la
Calidad Ambiental a nivel nacional, incorporando la gestión integral de residuos so1idos coma
parte de este objetivo. Asimismo, el MINAM también ha centrado grandes esfuerzos hacia el
mejoramiento operativo de la gestión y manejo de residuos so1idos de parte de los gobiernos
locales, en ese sentido se tienen diversas iniciativas y proyectos que buscan mejorar los
servicios de limpieza pública, la construcción de infraestructura para el manejo de residuos
so1idos.
Según Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, las municipalidades distritales deben
proveer el servicio de limpieza pública determinando áreas de acumulación de desechos, rellenos
sanitarios y del aprovechamiento industrial de desperdicios.
4
El proyecto tendrá coma fin último: el Mayor acceso de la población a un bienestar

socioeconómico, que permitirá en el largo plaza el incremento de la población servida en un 15%
(reducir a la mitad la incidencia de contaminación ambiental), así coma la mejora de la
percepción de recolección, transporte, valoración y disposición final de residuos so1idos en un
40% de la población, después del último año de vida del proyecto.
5
II.- RESUMEN EJECUTIVO

A).- NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL AMBITO

URBANO DEL DISTRITO DE MARANGANI - PROVINCIA DE CANCHIS -
DEPARTAMENTO DE CUSCO".
B).- CODIGO UNICO DE INVERSIONES DEL PROYECTO
Se ha registrado en el banco de inversiones con el Código (mica de inversiones 2530380).
C).- APROBACION VIABILIDAO DEL PROYECTO
La viabilidad del proyecto de inversión simplificado se ha realizado con Fecha de viabilidad:

16/09/2021 12:52:34 p.m., por la unidad formuladora (UF) de la municipalidad distrital de
Marangani.
D).- CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA
FUNCION : 17 AMBIENTE.
DIVISION FUNCIONAL : 055 Gestión integral de la calidad ambiental.
GRUPO FUNCIONAL : 0124 Gestión de los residuos so1idos.
SECTOR RESPONSABLE : AMBIENTAL.
E).- ARTICULACI 0N CON EL PROGRAMA MUL TIAN UAL DE INVERSIONES

(PMI)
Servicios públicos con brecha identificada Servicio de Limpieza Publica

y priorizada:
Indicador de producto asociado a la brecha Porcentaje de población no atendida por un

de servicios: adecuado servicio de Limpieza Pública.
F).- UNIDAD EJECUTORA
6
Nombre : Municipalidad Distrital de Marangani.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Marangani.
Persona Responsable de la Unidad : Prof. Uriel Meza Mayhua – Alcalde.
Ejecutora
Dirección : Plaza de Armas S/N Marangani- Canchis- Cusco
Unidad Técnica : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios

Municipales
División : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios

Municipales
Persona Responsable de la Unidad : Prof. David Lima Cardenas
Ejecutora
Dirección : Plaza de Armas S/N Marangani - Canchis - Cusco
G).- UBICACION DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO : Cusco
PROVINCIA : Canchis
DISTRITO : Marangani
CODIGO DE UBIGUEO : 080604
COORDENADAS UTM : Coord. Este 266,120.61 Coord. Norte : 8’411,674.36
ELEVACIÓN : 3698 m.s.n.m
H.· POBLACION BENEFICIARIA
7
3,460.00 habitantes al año 2021 y 4,167 como población promedio beneficiaria durante el
horizonte de vida del Proyecto.
POBLACION QUE REQUIEREN LOS SERVICIOS DEL PROYECTO

0 1 2 3 4 5
Demanda con Proyecto 3,824 3,935 4,044 4,152 4,259 4,365
Oferta Optimizada 0 0 0 0 0 0
N° de población que requieren -3,824 -3,935 -4,044 -4,152 -4,259 -4,365
servicios de los proyectos
I.· DESCRIPCION DEL PROYECTO.
COMPONENTE N° 1: ADECUADO SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL AMBITO

URBANO DEL DISTRITO DE MARANGANI.
SUB TITULO 01.01 ALMACENAMIENTO, BARRIDO DE LAS CALLES Y LIMPIEZA DE

ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS.
PARTIDA 01.01.01 ALMACENAMIENTO, BARRIDO DE LAS CALLES Y LIMPIEZA DE

ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS.
El objetivo de esta partida es desarrollar capacidades en el personal promotor y de esta manera

profesionalizar su labor enmarcado en el logro de competencias, esta partida se desarrollará de
forma permanente en el ámbito urbano y rural de acuerdo con la programación.
SUB TITULO 01.02 RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS

MUNICIPALES
PARTIDA 01.02.01 RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS

MUNICIPALES
8
El objetivo de esta partida es la recolección y transporte de residuos sólidos en el ámbito urbano

y rural del distrito de Marangani para su disposición final en los almacenes de reciclaje y
botaderos autorizados.
Y para el funcionamiento y operatividad de las unidades motorizadas de limpieza pública se

realizará la contratación de personal; Chofer de Camión compactador, Ayudante de Chofer
Camión Compactador, Chofer de moto carga, adquisición de Combustible (Petróleo y Gasolina)
y adquisición de aceites para el mantenimiento de los vehículos motorizados.
SUB TITULO 01.03 TRATAMIENTO,RECICLAJE Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS

SOLIDOS
PARTIDA 01.03.01 TRATAMIENTO, RECICLAJE Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS

SOLIDOS
El objetivo de esta partida es el tratamiento reciclaje de los residuos sólidos para su disposición
final, para el cumplimiento de esta partida se capacitará al personal sobre el manejo de los
residuos sólidos.
SUB TITULO 01.04 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE GUARDIANIA EN PARQUES

Y JARDINES
PARTIDA 01.04.01 SERVICIOS DE GUARDIANIA EN PARQUES Y JARDINES
El objetivo de esta partida es velar por los bienes que cuenta los parques y jardines, se contratara
un personal para la vigilancia y seguridad de estos bienes.
COMPONENTE N° 2: ADEACUADA IMPLEMETACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA LA

PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
SUB TITULO 02.01 ADECUADA CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LIMPIEZA

PÚBLICA Y SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN BENEFICIARIA
PARTIDA 02.01.01 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LIMPIEZA PÚBLICA Y

SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN BENEFICIARIA
Finalidad
9
El proyecto busca contribuir a la profesionalización especializada y al desarrollo de capacidades

de los ciudadanos que prestan servicio de Limpieza Publica, promotores, y acompañantes en el
distrito de Marangani a través de un currículo integral, a fin de que se desempeñen con arreglo a
Ley y eficiencia, de forma tal que contribuyan a asegurar la convivencia pacífica, así coma la
gestión y manejo de los residuos so1idos.
Objetivo
Optimizar el servicio de limpieza pública, en los aspectos de gestión y manejo de los residuos
so1idos, para prevenir la contaminación ambiental y la salud de la población.
Esta actividad tiene como propósito el de instruir en forma teórico practico, las técnicas de
Gestión administrativa, operativa y financiera del manejo de residuos so1idos. La capacitación
al personal se realizará EN LA SEDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
MARANGANI donde esta actividad comprende temarios de:
1.-.Taller de capacitación ley de gestión integral de residuos so1idos D.L. N° 1278.
2.- Taller de capacitación manejo, segregación y reaprovechamiento de residuos so1idos.
3.- Taller de capacitación sostenibilidad en la gestión integral de residuos so1idos.
4.- Taller de capacitación experiencias internacionales éxitos en residuos so1idos.
5.- Taller de capacitación fundamentos del programa municipal de educación y cultura

ambiental.
En los 05 talleres de capacitación se considera la contratación de un especialista, combustible,

papelógrafos, Plumones, Cartulina de colores, Papel Bond 80 gramos A4, Cinta Masking y
Refrigerios.
Como parte de los temarios se debe incluir como elaborar una línea de base que pueda ayude a
mostrar el comportamiento de las variables de gestión de residuos so1idos por sector. Posterior
al trabajo de campo se llevarán a cabo las evaluaciones de dicho comportamiento, así coma del
desempeño de las organizaciones.
Esta capacitación se dará durante un tiempo o intervalo de 04 Trimestres (12 meses) que será
monitoreada por la Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales de
10
la Municipalidad Distrital de Marangani, que contrataran los servicios de un profesional

adecuado conocedor de estos temas.
SUB TITULO 02.02 IMPLEMENTACION CON MATERIALES Y EQUIPOS DE

SEGURIDAD Y LIMPIEZA
PARTIDA 02.02.01 IMPLEMENTACION CON MATERIALES Y EQUIPOS DE

SEGURIDAD Y LIMPIEZA
El objetivo es dotar de elementos necesarios al personal promotor de Limpieza Publica, para

complementar un adecuado servicio de limpieza y recolección de residuos so1idos
SUB TITULO 02.03 SEGURIDAD Y SALUD (COVID-19)
PARTIDA 02.03.01 ADQUISICION DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y SALUD

(covid-19)
El objetivo de esta partida es dotar de implementos de bioseguridad al personal promotor y

personal involucrado en el proyecto para evitar la propagación de la Covid-19.
J.- OBJETIVO DEL PROYECTO
ADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACION DE SERVICIOS LIMPIEZA PUBLICA

EN EL DISTRITO DE MARANGANI, que permitirá que después del año 0, el 100% de la
población que emite residuos so1idos reciban el servicio de Limpieza Pública con adecuado
equipamiento vehicular, materiales, mobiliario, donde el resultado a lograr es incrementar en un
20% tn/día recolectada y transportada.
K).- JUSTIFICACION DE PROYECTO
La ejecución del proyecto requiere la inversión de recursos económicos que la Población,

organizaciones sociales del distrito de Marangani no poseen, asimismo la naturaleza del proyecto
no es del interés de entidades privadas (UNA FALLA DE MERCADO), ya que es de
responsabilidad del Estado asegurar el bienestar de la población para así garantizar una mejor
calidad de servicio, a través de obras de inversión pública |y desarrollo urbano y rural.
a.- Infraestructura
11
La brecha de Infraestructura para el servicio de Limpieza Pública estaría dada par la diferencia
entre la oferta optimizada y la demanda total requerido, mostrándose 0 necesidad de
infraestructura.
CUADRO N° 1
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA·DEMANDA INFRAESTRUCTURA DE LIMPIEZA

PUBLICA
0 1 2 3 4 5
Área de Limpieza Publica (ATM) 0 0 0 0 0 0
Planta de Aprovechamiento Orgánico 0 0 0 0 0 0
(valoración)
Planta de Aprovechamiento Orgánico 0 0 0 0 0 0
(valoración)
Relleno Sanitario (disposición final) 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Equipo Técnico 2021.
b.- Mobiliario y Equipo
La brecha de mobiliario, equipo y materiales para el servicio de Limpieza Publica, mostrándose

01 necesidad la adquisición de implementos, equipos de seguridad y limpieza, 01 adquisición de
implementos de seguridad y salud (covid-19) así como la implementación de materiales de
escritorio para las capacitaciones.
CUADRO N° 2
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA- DEMANDA DE MATERIALES, EQUIPOS

PARA OFICINA DE LIMPIEZA PUBLICA
0 1 2 3 4 5
Estante 0 0 0 0 0 0
Escritorio 0 0 0 0 0 0
Armario de uniformes 0 0 0 0 0 0
Silla de visita 0 0 0 0 0 0
Sillón 0 0 0 0 0 0
Cámara fotográfica 0 0 0 0 0 0
12
Computadora 0 0 0 0 0 0
Impresora Multifuncional 0 0 0 0 0 0
Materiales de escritorio -1 -1 -1 -1 -1 -1
CUADRO N° 3
BALANCE OFERTA OPT- DEMANDA MATERIALES, EQUIPOS PARA

ALMACENAMIENTO
0 1 2 3 4 5
PAPELERAS 0 0 0 0 0 0
CONTENEDORES 0 0 0 0 0 0
CUADRO N° 4
BALANCE OFERTA OPT- DEMANDA MATERIALES PARA BARRIDO
0 1 2 3 4 5
COCHE DE BARRIDO 0 0 0 0 0 0
MANDIL Y/O DELANTAL -80 -80 -80 -80 -80 -80

COLOR AZUL
SOMBRERO DE PROTECCION -80 -80 -80 -80 -80 -80
SOLAR/TELA COLOR AZUL
MARINO
BOTAS DE JEBE -80 -80 -80 -80 -80 -80
GUANTES MULTIUSO -260 -260 -260 -260 -260 -260
LENTES DE SEGURIDAD -80 -80 -80 -80 -80 -80
GUANTES DE JEBE -80 -80 -80 -80 -80 -80
MASCARILLA CON FILTRO X 50 -50 -50 -50 -50 -50 -50

UND
13
RECOGEDOR MEDIANO -80 -80 -80 -80 -80 -80
ESCOBAS -80 -80 -80 -80 -80 -80
IMPLEMENTOS DE LIMPIEZA -1 -1 -1 -1 -1 -1
CUADRO N° 5
BALANCE OFERTA OPT- DEMANDA MATERIALES, EQUIPOS RECOLECCION Y

TRANSPORTE
0 1 2 3 4 5
VEHICULO COMPACTADOR 0 0 0 0 0 0
MOTOCARGA 0 0 0 0 0 0
CUADRO N° 6
BALANCE OFERTA OPT- DEMANDA MATERIALES EQUIPOS PARA

VALORACION
0 1 2 3 4 5
PLANTA DE VALORIZACION
ORGANICA
Balanza 0 0 0 0 0 0
Carretillas 0 0 0 0 0 0
Minicargador 0 0 0 0 0 0
Grupo Electrogeno 0 0 0 0 0 0
Volteadora 0 0 0 0 0 0
Termometro 0 0 0 0 0 0
Ph metro 0 0 0 0 0 0
Trituradora 0 0 0 0 0 0
PLANTA DE VALORIZACION
14
INORGANICA
Balanza 0 0 0 0 0 0
Faja transportadora 0 0 0 0 0 0
Mesa de trabajo para segregacion 0 0 0 0 0 0
Vehiculo transporte manual (carritos) 0 0 0 0 0 0
Prensa compactadora hidraulica 0 0 0 0 0 0
Montacarga hidraulica motorizada 0 0 0 0 0 0
Picadora 0 0 0 0 0 0
Minicargador 0 0 0 0 0 0
Montacarga hidraulica manual 0 0 0 0 0 0
CUADRO N° 7
BALANCE OFERTA OPT- DEMANDA MATERIALES EQUIPOS PARA

DISPOSICION FINAL
0 1 2 3 4 5
Bomba de Lixiviado
Paneles solares 0 0 0 0 0 0
Balanza de plataforma 0 0 0 0 0 0
Compactadora manual 0 0 0 0 0 0
Camion Volquete 0 0 0 0 0 0
Tractor sobre orugas 0 0 0 0 0 0
Excavadora 0 0 0 0 0 0
Retroexcavadora 0 0 0 0 0 0
15
Cargador Frontal 0 0 0 0 0 0
Pata de cabra 0 0 0 0 0 0
c.· Recursos Humanos.
El balance del N° de personal de limpieza pública, nos permite determinar que en la cantidad de
coordinador existe la necesidad 01 personal, en promotores existe la necesidad de contratar 14
promotores, 6 acompañantes y 06 facilitadores, en el caso de capacitación a personal de
Limpieza el balance es negativo por lo que se requiere mínimamente la capacitación de 26
personas involucrados para el periodo de vida del proyecto.
CUADRO N° 8
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA- DEMANDA N° PERSONAL DE LIMPIEZA

PUBLICA
0 1 2 3 4 5
Coordinador de Limpieza Publica -1 -1 -1 -1 -1 -1
Promotores de Limpieza Publica -14 -14 -14 -14 -14 -14
Acompañantes de Limpieza -7 -7 -7 -7 -7 -7
Facilitadores de Limpieza Publica -6 -6 -6 -6 -6 -6
CUADRO N° 9
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA- DEMANDA DE PERSONAL A CAPACITAR
0 1 2 3 4 5
Coordinador de Limpieza Publica -1 -1 -1 -1 -1 -1
Promotores de Limpieza Publica -14 -14 -14 -14 -14 -14
Acompañantes de Limpieza -7 -7 -7 -7 -7 -7
Facilitadores de Limpieza Publica -6 -6 -6 -6 -6 -6
16
L).- RESULTADO E IMPACTO SOCIOECONOMICO
 Suficiente capacidad logística del servicio de limpieza pública se sustenta por los
siguientes criterios, donde la oficina, así como el personal promotor de limpieza pública
para atender sus actividades debe contar en un 100%, con propia, adecuado y suficientes
materiales, mobiliario y equipos de limpieza pública, después del año 0.
 Mayores capacidades de gestión técnica administrativa del servicio de limpieza pública,

el 100% de personal de limpieza pública, que recibieron la capacitación por el proyecto
tendrán mayores capacidades de que redundan en mejores niveles de capacidad de
respuesta en almacenamiento, recolección, transporte, valoración y disposición final de
residuos sólidos, así como adecuada educación y cultura ambiental de la población.
 Mayor nivel de bienestar social y económico de la población en el distrito de Marangani,

ocasionando En el largo plazo el incremento de la población servida en un 15% (reducir a
la mitad la incidencia de contaminación ambiental), así como la mejora de la percepción
de recolección, transporte, valoración y disposición final de residuos so1idos en un 40%
de la población, después del último año de vida del proyecto.
 En nuestro país, la Constitución Política del Perú en el Capítulo I Art. 2° inciso 22,
reconoce el derecho de la persona a la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre,
así coma gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida. Por lo
tanto, es un derecho inalienable de la ciudadanía contar con las condiciones que
garanticen su desarrollo en un ambiente de paz, con buena calidad de vida. Un media
ambiente adecuado es una condición necesaria para el ejercicio de la libertad y par lo
tanta indispensable para el desarrollo de la ciudadanía y de los ciudadanos en una
sociedad democrática.
LL).- IMPACTO AMBIENTAL
17
Efectos no ocasionados por el proyecto.- Al respecto se afirma que el proyecto no afectara en los
siguientes aspectos:
Aspecto biológico, no ocasionará deterioro alguno en la naturaleza (vegetación, aire, etc.), ni se

afectará áreas aledañas, ya que no considera el componente infraestructura.
Aspecto físico, el proyecto no interfiere con los planes de laderas, taludes y obras de control de
erosión, ni se ocasiona ningún cambio significativo en la vista escénica natural de la zona.
M).· METAS DEL PROYECTO
CUADRO N° 10
Componente o producto Metas

COMPONENTE N° 1: ADECUADO  Almacenamiento, barrido y limpieza
SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN del ámbito urbano del distrito de
EL AMBITO URBANO Y RURAL DEL Marangani.
DISTRITO DE MARANGANI  Recolección y transporte de residuos
solidos
 Tratamiento, reciclaje y disposición
final de los residuos solidos
 Servicios de vigilancia en parques y
jardines.
COMPONENTE N° 2: ADEACUADA  05 talleres de capacitación a los
IMPLEMETACIÓN Y CAPACITACIÓN integrantes de la Limpieza Pública.
PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO  Adquisición de materiales y equipos
DE LIMPIEZA PÚBLICA de seguridad y limpieza.
 Adquisición de implementos de
seguridad y salud (covid- 19).
N).· PLAZO DE EJECUCION
18
Según al cronograma de actividades se plantea una duración de 395 días calendarios (13 meses)
en el que se cumplirán los objetivos planteados, iniciando el mes 01 (octubre del 2021
culminando el 31 de octubre del 2021).
O).· PRESUPUESTO DEL PROYECTO
El presente proyecto alcanza un monto total de S/. 471,154.86 (CUATROCIENTOS SETENTA

Y UN MIL CIENTO CINCUENTA Y CUATRO CON 86/100 SOLES).
P).- FUENTE DE FINANCIAMIENTO
El financiamiento para la ejecución del proyecto inversión Pública, procederá de la fuente de

CANON SOBRE CANON.
La Municipalidad Distrital de Marangani asumirá la inversión al 100%, mientras que se contará

con el aporte no valorizado de los beneficiarios a través de las actividades relacionadas a este
proyecto.
Q).· MODALIDAD DE EJECUCION
La forma de ejecución del proyecto, más conveniente, es por ADMINISTRACION DIRECTA

a través de Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales por su competencia como
una unidad de línea.
Además, se tiene la experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, desde el punto de vista
administrativo, se da un seguimiento al cumplimiento de las normas de contabilidad y control de
forma más permanente.
R).- FECHA DE INICIO Y TERMINO
Se recomienda que la ejecución del proyecto se inicie el 01 de octubre del 2021 hasta el 31 de
octubre del 2022.
S).- RESPONSABLES DE LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO
NOMBRES : J. Lenin Marron Roque
PROFESION : Ingeniero Economista
N° DE COLEGIATURA : 62941
19
E-MAIL : Leninmarronroque@gmail.com
N° DE CELULAR : 958 289 661
T).- MARCO LOGICO AJUSTADO DEL PROYECTO
CUADRO N° 11
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS.

VERIFICACION
FIN
- Al final del proyecto - Estadísticas - Importantes
reducción del 10% de los del INEI autoridades y la
índices de morbilidad - Estadísticas población en
Mejora de la calidad de vida
asociados a los residuos sectoriales. general
de la población del Distrito de
sólidos - Encuestas de - Del distrito de
Marangani y sus comunidades.
- Disminuyen en 40% las opinión Marangani
enfermedades tienen
gastrointestinales y cutáneas conciencia
(vinculados - ambiental
- al manejo deficiente de los
residuos
sólidos).
PROPOSITO
20
- Disminución en 95% de los - Informe de - Existe apoyo de

problemas ambientales niveles de parte de la
Adecuada y mejora de Gestión vinculados con el manejo de contaminación población y las
integral de residuos sólidos
RR.SS domésticos del Ministerio nuevas
municipales en el distrito de
Almacenamiento, barrido, de autoridades
Marangani.
recolección, transporte, Salud están
tratamiento, disposición - Encuesta de interesadas en
final del 100% de los RS opinión el proyecto.
del distrito de Marangani al
- Informes de
final del 1er año.
- Mejora capacitación, evaluación
sensibilización y difusión a
ambiental en un 50%
COMPONENTES
- % de - Registro de - Incremento de
COMPONENTE N° 1: mejoramiento en equipos de inseguridad, que
cuanto a las almacenamiento contribuya
ADECUADO SERVICIO
coberturas del Registro de negativamente a la
DE LIMPIEZA PÚBLICA
servicio de tramos barridos disminución de
EN EL AMBITO URBANO
almacenamiento y - Desarrollo de equipos de
DEL DISTRITO DE
MARANGANI barrido de los RR. encuestas almacenamiento y
SS volúmenes barrido.
recolectados y
- % de - Se cuenta con
transportados
mejoramiento en Registro de presupuesto
cuanto a las itinerarios de oportuno y necesario.
coberturas del recolección. - Población utiliza y
servicio de - Hojas de ruta. conserva el
recolección y - Registro de - equipamiento para el
transporte de los pesaje de la almacenamiento de los
RR.SS. cantidad de RR.SS.
- % de residuos que
mejoramiento en ingresaron en el
cuanto a las relleno.
coberturas del
servicio de
reaprovechamient
o de RR.SS.
- % de
mejoramiento en
21
cuanto a la
cobertura de
disposición final
- de RR.SS Rurales
y urbanos.
COMPONENTE N° 2: - % de - Registro de - Herramientas y

implementación inventariado de materiales en
ADEACUADA - % de incremento implementos condiciones óptimas.
IMPLEMETACIÓN Y
de niveles de adquiridos.
CAPACITACIÓN PARA
sensibilización del - Registro de - Incremento de
LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE LIMPIEZA buen manejo de Actividades población consciente y
PÚBLICA residuos sólidos en públicas sensibilizada en
la población desarrolladas por cuanto a la generación
la de RR. SS
población
ACTIVIDADES
"ACCIÓN 1.1: - Informes de - Apoyo y participación
Almacenamiento, barrido de avances del de la población
las calles y limpieza de proyecto. beneficiaria.
espacios públicos.
- Informe de - Participación de las
ACCIÓN 1.2: Recolección y S/ 327,238.86 evaluación y autoridades locales.
transporte de residuos seguimiento.
sólidos municipales. - Fotos de
Verificación
ACCIÓN 1.3 tratamiento, física.
reciclaje y disposición final - Facturas de
de residuos solidos adquisición de
maquinarias y
ACCIÓN 1.4 Mejoramiento
equipo.
de servicios de guardianía en
- Contrato de
parques y jardines
ACCIÓN 2.1: S/ 41,842.00 buena pro de
Adecuada capacitación al - Adjudicación
personal de limpieza pública Resolución de
y sensibilización a la liquidación
población. Técnica
ACCIÓN 2.2:
Implementación Materiales,
equipos de seguridad y
limpieza
ACCIÓN 2.3: seguridad y
Salud (covid-19) y Varios
GASTOS GENERALES S/ 63,569.00
(17.22%)
EXPEDIENTE TÉCNICO S/ 7,500.00
(2.03%)
22
GASTOS DE S/ 25,003.50
SUPERVISIÓN (6.77%)
LIQUIDACIÓN (1.62%)
23
III. MEMORIA DESCRIPTIVA

3.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL AMBITO
URBANO DEL DISTRITO DE MARANGANI- PROVINCIA DE CANCHIS-
DEPARTAMENTO DE CUSCO ".
3.2 GENERALIDADES Y ANTECEDENTES

3.2.1 Cadena funcional programática
De acuerdo con el Anexo N° 02 clasificador de responsabilidad funcional del Sistema Nacional

de Programación Multianual y Gestión de inversiones, el presente proyecto es compatible con:
FUNCION : 17 AMBIENTE.
DIVISION FUNCIONAL : 055 Gestión integral de la calidad ambiental.
GRUPO FUNCIONAL : 0124 Gestión de los residuos so1idos.
SECTOR RESPONSABLE : AMBIENTAL.
3.2.2 Ubicación del proyecto
Distrito : Marangani
Provincia : Canchis
Departamento : Cusco
24
Mapa de ubicación del distrito de Marangani a nivel departamental.
3.2.3 Articulación con el programa multianual de inversiones (PMI)
Servicios públicos con brecha identificada Servicio de Limpieza Publica
25
y priorizada:
Indicador de producto asociado a la brecha Porcentaje de población no atendida por un

de servicios: adecuado servicio de Limpieza Pública.
3.2.4 Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Marangani.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Marangani.
Persona Responsable de la Unidad : Prof. Uriel Meza Mayhua – Alcalde.
Ejecutora
Dirección : Plaza de Armas S/N Marangani- Canchis- Cusco
ÓRGANO TÉCNICO
Unidad Técnica : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios

Municipales
División : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios

Municipales
Persona Responsable de la Unidad : Prof. David Lima Cardenas
Ejecutora
Dirección : Plaza de Armas S/N Marangani - Canchis - Cusco
3.2.5 Antecedentes del proyecto
En las encuestas que se realizó para la formulación del Estudio de caracterización de residuos
so1idos 2016, frente a la pregunta que hace en su casa con los residuos reciclables o
26
reutilizables el 95% manifiesta que bota los residuos reaprovechables, el 5% lo composta y el

0% lo recicla, ante la pregunta si ha recibido alguna charla de capacitación en el manejo de
residuos so1idos el 100% de los encuestados manifestaron que no recibieron ninguna
capacitación, ante la pregunta que debe hacer la municipalidad para mejorar el servicio de
limpieza publica el 49% responde que educar a la población, el 27% aumentar la frecuencia de
recolección, el 23% propicia la participación de los vecinos, situación que requiere un trabajo
arduo y sostenido para cambiar esta imagen en las familias del Distrito de Marangani.
La falta de educación ambiental y la decisión dividida por pagar el servicio de limpieza pública
son un problema social que tiene muchos elementos que lo potencian; coma la pobreza, el
desempleo, el subempleo, los conflictos sociales, la violencia y en sí; la descomposición de
núcleos familiares, la inoperancia del sistema educativo, la violencia de genera, entre los
aspectos más importantes.
El presente proyecto es formulado con la finalidad de mejorar y ampliar el servicio de Limpieza

pública (vehículos y equipos) con participación de todos los involucrados del distrito de
Marangani, que a la fecha se encuentra incompleto su equipamiento, personal promotor y por lo
que está operando deficientemente.
La elaboración del presente PIP obedece a la iniciativa de la población, comunidades

campesinas, Organizaciones, instituciones educativas, MD Marangani, los mismos que hacen
conocer la necesidad de solicitar: apoyo en el mejoramiento y ampliación del servicio de
limpieza pública, todo esto por ser de necesidad urgente y demanda de la Población.
Es así que se solicita a las autoridades de la Municipalidad Distrital de Marangani, para que
consideren prioritaria la ejecución del proyecto, por ser esta la encargada de promover el
desarrollo de la Limpieza Publica en el ámbito del distrito.
La Municipalidad Distrital de Marangani da por invitación la formulación del Proyecto de

Inversión Pública, donde este PIP será inscrito y evaluado en el marco de invierte Perú por el
Personal técnico de la Unidad Formuladora MD Marangani (UF).
27
La identificación del proyecto se ha registrado en el banco de Inversiones con el código único de

Inversiones 2530380.
La Aprobación del proyecto de inversión simplificado se ha realizado con Fecha de viabilidad:
16/09/2021 12:52:34 p.m, por la unidad formuladora (UF) de la municipalidad distrital de
Marangani.
3.2.6.· Lineamientos de política sectorial.
Finalidad: La gestión de los residuos so1idos en el país tiene como finalidad su manejo integral
y sostenible, mediante la articulación, integración y compatibilización de las políticas, planes,
programas estrategias y acciones de quienes intervienen en la gestión y el manejo de los residuos
so1idos, aplicando los lineamientos de política que se establecen en el siguiente artículo.
La gestión y manejo de los residuos so1idos se rige especialmente por los siguientes
lineamientos de política, que podrán ser exigibles programáticamente, en función de las
posibilidades técnicas y económicas para alcanzar su cumplimiento:
1. Desarrollar acciones de educación y capacitación para una gestión de los residuos so1idos
eficiente, eficaz y sostenible.
2. Adoptar medidas de minimización de residuos so1idos, a través de la máxima reducción de

sus volúmenes de generación y características de peligrosidad.
3. Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo integral de los residuos

so1idos, desde la generación hasta su disposición final, a fin de evitar situaciones de riesgo e
impactos negatives a la salud humana y el ambiente, sin perjuicio de las medidas técnicamente
necesarias para el mejor manejo de los residuos so1idos peligrosos.
4. Adoptar medidas para que la contabilidad de las entidades que generan o manejan residuos
so1idos refleje adecuadamente el costo real total de la prevención, control, fiscalización,
recuperación y compensación que se derive del manejo de residuos so1idos.
5. Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticos y procesos de producción y

comercialización que favorezcan la minimización o reaprovechamiento de los residuos so1idos y
su manejo adecuado.
28
6. Fomentar el reaprovechamiento de los residuos so1idos y la adopción complementaria de

prácticas de tratamiento y adecuada disposición final.
7. Promover el manejo selectivo de los residuos so1idos y admitir su manejo conjunto, cuando
no se generen riesgos sanitaries o ambientales significativos.
8. Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas degradadas por la descarga inapropiada e
incontrolada de los residuos so1idos.
9. Promover la iniciativa y participación de la población, la sociedad civil organizada, y el sector

privado en el maneje de los residuos sólidos.
10. Fomentar la formalización de las personas o entidades que intervienen en el manejo de los
residuos so1idos.
11. Armonizar las políticas de ordenamiento territorial y las de gestión de residuos sólidos, con
el objeto de favorecer su maneje adecuado, así coma la identificación de áreas apropiadas para la
localización de instalaciones de tratamiento, transferencia y disposición final.
12. Fomentar la generación, sistematización y difusión de información para la toma de

decisiones y el mejoramiento del manejo de los residuos so1idos.
13. Definir planes, programas, estrategias y acciones transectoriales para la gestión de residuos
so1idos, conjugando las variables económicas, sociales, culturales, técnicas, sanitarias y
ambientales.
14. Priorizar la prestación privada de los servicios de residuos so1idos, bajo criterios
empresariales y de sostenibilidad.
15. Asegurar que las tasas o tarifas que se cobren por la prestación de servicios de residuos
so1idos se fijan, en función de su costo real, calidad y eficiencia.
16. Establecer acciones destinadas a evitar la contaminación de la media acuática, eliminando el

arrojo de residuos so1idos en cuerpos o cursos de agua.
El proyecto de Inversión Publica esta alineado en orden jerárquico con:
Lineamientos de Políticas Global y nacional:
29
Cumbre Mundial sabre Desarrollo Sostenible -2002, Objetivos de desarrollo del milenio,
Contribuciones Nacionales Previstas y Determinadas a Nivel Nacional (INDC), Conferencia
de las Naciones Unidas sabre el Desarrollo Sostenible Rio +20 - 2012, Convenio de Minamata
-2013, Plataforma de Acción Beijing + 20, Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),
Evaluación de desempeño ambiental del Perú realizado por la OCDE y CEPAL-2016, Agenda
Nacional de Acción Ambiental - AgendAmbiente 2015-2016 - MINAM, Constitución política
del Perú Art. 2°, Ley 28611 - Ley General del Ambiente, Ley N° 27314 Ley General de
Residuos So1idos y el DL 1065- Modificatoria de la Ley de Residuos So1idos, Plan Nacional de
gestión integral de residuos so1idos 2016-2024, Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de inversiones, aprobada por la Resolución Directoral N°
001-2019-EF/63.01, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 23 de enero de 2019.
Lineamientos de Políticas Regionales:
Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021 y la Ley N° 27867 Ley
Orgánica de Gobiernos Regionales.
Lineamientos de Políticas Provinciales y distritales:
Ley Orgánica de Municipalidades, Planes Integrales de Gestión Ambiental de Residuos So1idos

(PIGARS), Planes de Manejo de Residuos So1idos (PMRS), Plan de desarrollo local
Concertado de la Municipalidad distrital de Marangani, Plan de desarrollo Concertado de la
Provincial de Canchis al 2030, Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al
2021, Estudio de caracterización de residuos so1idos MOM 2016.
3.3.- OBJETIVOS
"ADECUADAS CONDICIONES DE PRESTACION DE SERVICIOS LIMPIEZA PUBLICA
EN EL DISTRITO DE MARANGANI", este objetivo permitirá que después del año 0, el
100% de lo población que emite residuos so1idos reciban el servicio de Limpieza Pública con
adecuado funcionamiento vehicular, materiales, mobiliario, donde el resultado a lograr es
incrementar en un 20% tn/día recolectada y transportada, Asimismo para lograr el objetivo
propuesto que garanticen la realización y cumplimiento de los componentes (Media
Fundamental 01 Adecuado servicio de limpieza pública de residuos sólidos en el ámbito urbano
30
y rural del distrito de marangani, Media Fundamental 02: Adecuada implementación y

capacitación para la prestación del servicio de limpieza pública) del proyecto que ocasionan.
 Suficiente capacidad logística del servicio de limpieza pública se sustenta por los
siguientes criterios, Donde la oficina así como el personal promotor de limpieza pública
para atender sus actividades debe contar en un 100%, con propia, adecuado y suficientes
materiales, mobiliario y equipos de limpieza pública, después del año 0.
 Mayores capacidades de gestión técnica administrativa del servicio de limpieza pública,
el 100% de personal de limpieza pública, que recibieron la capacitación por el proyecto
tendrán mayores capacidades de que redundan en mejores niveles de capacidad de
respuesta en almacenamiento, recolección, transporte, valoración y disposición final de
residuos sólidos, así como adecuada educación y cultura ambiental de la población.
 Mayor nivel de bienestar social y económico de la población en el distrito de Marangani,
ocasionando En el largo plazo el incremento de la población servida en un 15% (reducir a
la mitad la incidencia de contaminación ambiental), así como la mejora de la percepción
de recolección, transporte, valoración y disposición final de residuos so1idos en 40% de
la población, después del último año de vida del proyecto.
Para el cumplimiento de la meta del proyecto se debe realizar las siguientes acciones:
COMPONENTE N° 1: ADECUADO SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL AMBITO

URBANO DEL DISTRITO DE MARANGANI
ACCIÓN 1.1: Almacenamiento, barrido de las calles y limpieza de espacios públicos Urbanos.
ACCIÓN 1.2: Recolección y transporte de residuos sólidos municipales.
ACCIÓN 1.3 Tratamiento, reciclaje y disposición final de residuos sólidos Urbano y Rural.
ACCIÓN 1.4 Mejoramiento de servicios de guardianía en parques y jardines.
COMPONENTE N° 2: ADEACUADA IMPLEMETACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA LA

PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
ACCIÓN 2.1: Adecuada capacitación al personal de limpieza pública y sensibilización a la

población beneficiaria.
31
ACCIÓN 2.2: Implementación Materiales, equipos de seguridad y limpieza.
ACCIÓN 2.3: Seguridad y Salud (covid-19).
En nuestro país, la Constitución política del Perú en el Capítulo I Art. 2° inciso 22, reconoce el
derecho de la persona a la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre, así coma gozar de
un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida. Par lo tanto, es un derecho
inalienable de la ciudadanía contar con las condiciones que garanticen su desarrollo en un
ambiente de paz, con buena calidad de vida. Un media ambiente adecuado es una condición
necesaria para el ejercicio de la libertad y por lo tanto indispensable para el desarrollo de la
ciudadanía y de los ciudadanos en una sociedad democrática.
La ejecución del proyecto requiere la inversión de recursos economicos que la población,

organizaciones sociales del distrito de Marangani no poseen, asimismo la naturaleza del proyecto
no es del interés de entidades privadas (UNA FALLA DE MERCADO), ya que es de
responsabilidad del Estado asegurar el bienestar de la población para así garantizar una mejor
calidad de servicio, a través de obras de inversión pública y desarrollo urbano y rural.
En ese entender: El estado está obligado a intervenir en los sectores más pobres donde la
inversión privada no llega, razón por la cual es una obligación del estado brindar un servicio de
limpieza pública de calidad por considerarse un servicio público.
3.4.· CARACTERISTICAS GENERALES DE LA REALIDAD

La capital del distrito de Marangani se encuentra ubicada a 151.20 km de la ciudad del cusco, en
el distrito de Marangani, provincia de Canchis, región Cusco, en la cuenca del rio Vilcanota.
En el circuito el tiempo de recorrido desde la ciudad del Cusco hasta la zona del proyecto es de
aproximadamente 3 Horas y 20 minutos.
El distrito de Marangani cuenta con los siguientes limites:
NORTE : Sicuani.
SUR : Layo (Canas).
ESTE : Ñuñua y Santa Rosa. (Provincia de Melgar, Puno).
32
OESTE : Langui (Canas).
Contexto a Nivel Local:
De conformidad a los cuadros estadísticos de abajo, proporcionados por el estudio de

caracterización de residuos sólidos del distrito de Marangani 2016 se puede apreciar que las
encuestas realizadas muestran los siguientes resultados.
Según encuesta realizada a la población, el residuo de mayor generación son las sobras de
alimento con el 26%, papeles con el 22%, plásticos con el 21%, latas con el 17% y excrementos
de animales con el 14%.
CUADRO N° 11: Residuos que más desechas
Frente a la pregunta tipo de recipiente que almacena basura el 46% en tacho de plástico, el 31 %
en bolsa de plástico, el 13% en la caja, el 7% en costal y el 3% en cilindro.
CUADRO N° 12: En que recipiente almacena la basura en su casa.
33
Frente a la pregunta el tacho de basura se mantiene tapado el 56% respondió Si, el 37% No, y el
7% respondió algunas veces.
CUADRO N° 13: El tacho de basura se mantiene tapado.
Frente a la pregunta utiliza para otra cosa las sobras de comida y restos de comida el 69%
respondió Si, el 31 % No, ver cuadro Nº 14.
Frente a la pregunta que se hace en la casa con los residuos reciclables o reutilizables el 92%
respondió bota, el 5% quema, y el 5% respondió Quema, ver cuadro Nº 15.
Frente a la pregunta que está satisfecho con el servicio de recojo de residuos el 94% respondió
Si, el 6% No, ver cuadro Nº 16.
Frente a la pregunta cuál es el principal problema de recolección el 20% respondió la inadecuada

frecuencia del servicio, el 46% escasa colaboración del vecino, el 21% no existen problemas, 9%
escasa educación sanitaria, 3% mal trabajo del personal de recolección, 1% otros, ver cuadro N°
17.
34
CUADRO N° 14: Utiliza para otra cosa las sobras de comida y restos de cocina.
CUADRO N° 15: Que se hace en tu casa con los residuos reciclables o reutilizables.
35
CUADRO N° 16: Esta usted satisfecho con el servicio de recojo de residuos.
CUADRO N° 17: Cual es el principal problema de la recolección
Frente a la pregunta que debe hacer la municipalidad para mejorar el servicio de limpieza
pública, el 49% respondió educar a la población, el 27% aumenta la frecuencia de recolección, el
23% propiciar la participación de los vecinos, 1 % otros, ver cuadro Nº 18
36
CUADRO N° 18: Que debería hacer la municipalidad para mejorar el servicio de Limpieza
Pública.
Frente a la pregunta estaría dispuesto a pagar por este servicio de recojo de basura, el 54%
respondió No, el 46% No, ver cuadro N° 19
CUADRO N° 19: Estaría dispuesto a pagar por este servicio optimizado de recojo de basura.
37
Frente a la pregunta usted recibe el servicio de recolecci6n, el 100% respondió Si, ver cuadro N°
20.
CUADRO N° 20: Usted recibe el servicio de recolección.
CUADRO N° 21: Quien se encarga de la recolección de residuos sólidos.
38
CUADRO N° 22: Cada cuanto tiempo le parece que deben recoger la basura.
CUADRO N° 23: Que se hace con la basura cuando se acumula por varios días.
39
CUADRO N° 23: Estaría dispuesto a separar sus residuos en su establecimiento para facilitar su
reaprovechamiento
CUADRO N° 24: Generación per cápita domiciliaria del Distrito de Marangani

Distrito Generación per Representatividad GPC domiciliaria
cápita Validada
Marangani 0.364 100% 0.364434866
Total 100% 0.364
Fuente: ECRS Domiciliarios 2019-Municipalidad de Marangani)
CUADRO N° 25: Estimación de residuos sólidos a nivel domiciliario

POBLACION GPC Generación
domiciliaria
Urbano 3234 0.364 1177.176
Rural 6366 2317.224
Total 3494.4
Fuente: ECRS Domiciliarios 2019-Municipalidad de Marangani
CUADRO N° 26: Composición porcentual de los residuos sólidos Domiciliarios

MATERIALES %
1 Residuos aprovechables 80.66%
1.1 Residuos Orgánicos 64.12%
Residuos de alimentos restos de comida, cascaras, restos de frutas, verduras,

hortalizas y otros similares) 54.73%
Residuos de maleza y poda (restos de flores, hojas, tallos, grass, otros 5.70%
40
similares)
Otros orgánicos (estiércol de animales menores, huesos y similares) 3.69%
1.2 Residuos Inorgánicos 16.53%
1.2.1 Papel 4.14%
Blanco 2.81%
Periódico 0.22%
Mixto (páginas de cuadernos, revistas, otros similares) 1.10%
1.2.2 Cartón 3.59%
Blanco (liso y cartulina) 0.51%
Marrón (Corrugado) 1.46%
Mixto (tapas de cuaderno, revistas, otros similares) 1.61%
1.2.3 Vidrio 1.29%
Transparente 0.22%
Otros colores (marrón - ámbar, verde, azul, entre otros) 1.07%
Otros (vidrio de ventana)
1.2.4 Plástico 6.01%
PET-Tereftalato de polietileno (1) (aceite y botellas de bebidas y agua, entre

otros similares) 2.30%
PEAD-Polietileno de alta densidad (2) (botellas de lácteos, shampoo,

detergente líquido, suavizante) 0.62%
PEBD -Polietileno de baja densidad (4) (empaques de alimentos, empaques de

plástico de papel higiénico, empaques de detergente, empaque film) 1.90%
PP-polipropileno (5) (baldes, tinas, rafia, estuches negros de CD, tapas de

bebidas, tapers) 0.84%
PS -Poliestireno (6) (tapas cristalinas de Cds, micas, vasos de yogurt, cubetas

de helado, envases de lavavajilla) 0.31%
PVC-Policloruro de vinilo (3) (Tuberías de agua, desagüe y eléctricas) 0.04%
1.2.5 Tetra brik (envases multicapa)
1.2.6 Metales 1.51%
Latas-hojalata (latas de leche, atún, entre otros) 1.46%
Otros Metales 0.05%
41
1.2.7 Textiles (telas)
1.2.8 Caucho, cuero, jebe
2 Residuos no reaprovechables 19.34%
Bolsas plásticas de un solo uso 3.66%
Residuos sanitarios (Papel higiénico/Pañales/toallas sanitarias, excretas de

mascotas.) 6.69%
Pilas 0.29%
Tecnopor (poliestireno expandido) 0.73%
Residuos inertes (tierra, piedras, cerámicos, ladrillos, entre otros) 4.82%
Restos de medicamentos 0.01%
Envolturas de snacks, galletas, caramelos, entre otros 0.99%
Otros residuos no categorizados 2.16%
TOTAL 100.00%
CUADRO N° 27: Humedad de los residuos sólidos domiciliarios

Peso kg
Muestra Humedad Seco H%
vivienda 0.2 0.065 75%

Fuente: ECRS Domiciliarios 2019-Municipalidad de Marangani.
CUADRO N° 28: Humedad generada a nivel domiciliario

Peso de Peso de Fracción de Humedad(En Humedad(En
residuos residuos sólidos residuos base a residuos base a peso
Solidos inorgánicos orgánicos orgánicos) total de
orgánicos residuos
sólidos)
(A) (B) r=(A)/(A+B) (H) Ht=(H)*(r)
Kg Kg % % %
175 98.1 0.6407900919 72 46.13
CUADRO N° 29: Densidad Domiciliaria
42
Parámetro Densidad diaria Densidad

Promedio
DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 Kg/m3
DENSIDAD(S) 287029 215.39 133.35 142.41 57.01 202.33 102.21 163.28
CUADRO N° 30: Generación total de residuos sólidos no domiciliario

N° Fuente de generación no Generación Generación
domiciliarios total(Tn/año) total(Tn/día)
1 Establecimiento comercial 27.39
2 Restaurantes 3.33
3 Instituciones Educativas(I.E) 13.08
4 Barrido 34.56 0.217435615
1. Residuos sólidos No Domiciliarios
CUADRO N° 31: Composición porcentual de los residuos sólidos No Domiciliarios

MATERIALES %

Residuos de maleza y poda (restos de flores, hojas, tallos, grass, otros

similares) 1.93%
1.2.1 Papel 11.08%
Blanco 8.19%
Periódico 0.29%
1.2.2 Cartón 8.57%
1.2.3 Vidrio 1.68%
43
Transparente 0.96%
Otros (vidrio de ventana) 0.50%


PEBD -Polietileno de baja densidad (4) (empaques de alimentos, empaques

de plástico de papel higiénico, empaques de detergente, empaque film) 1.79%

PS -Poliestireno (6) (tapas cristalinas de Cds, micas, vasos de yogurt, cubetas

de helado, envases de lavavajilla) 0.96%
1.2.5 Tetra brik (envases multicapa) 0.00%
1.2.6 Metales 3.45%
Otros Metales 0.00%
1.2.7 Textiles (telas) 0.00%
1.2.8 Caucho, cuero, jebe 0.00%

mascotas.) 3.47%
Pilas 0.00%
44
TOTAL 100.00%
CUADRO N° 32: Humedad de los residuos sólidos no domiciliarios

Peso kg
Muestra Humedad Seco H%
Comercio
(restaurante
) 0.200 0.175 82.50%
CUADRO N° 33: Humedad generada a nivel no domiciliario

Peso de Peso de Fracción de Humedad(En Humedad(En
residuos residuos sólidos residuos base a residuos base a peso
Solidos inorgánicos orgánicos orgánicos) total de
orgánicos residuos
sólidos)
(A) (B) r=(A)/(A+B) (H) Ht=(H)*(r)
Kg Kg % % %
175 212.91 0.493023145 72 35.49766644
CUADRO N° 34: Densidad No Domiciliaria

Parámetro Densidad diaria Densidad
Promedio
DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 Kg/m3
DENSIDAD(S) 94.87 136.32 112.66 124.91 124.66 144.91 124.8 123.31
6
CUADRO N° 35: Generación total de residuos sólidos no domiciliario

N° Fuente de generación no Generación Generación
domiciliarios total(Tn/año) total(Tn/día)
1 Residuos Domiciliarios 1177.18
2 Residuos no Domiciliarios 217.44
3 Residuos especiales 0.00
1394.611615 509.0332396
45
CUADRO N° 36: Composición porcentual de los residuos sólidos del Distrito de Marangani
MATERIALES %

Residuos de maleza y poda (restos de flores, hojas, tallos, grass, otros

similares) 3.42%
1.2.1 Papel 8.33%
Blanco 6.07%
Periódico 0.26%
1.2.2 Cartón 6.60%
1.2.3 Vidrio 1.52%
Transparente 0.67%
Otros (vidrio de ventana) 0.30%


PEBD -Polietileno de baja densidad (4) (empaques de alimentos, empaques

de plástico de papel higiénico, empaques de detergente, empaque film) 1.83%

PS -Poliestireno (6) (tapas cristalinas de Cds, micas, vasos de yogurt, cubetas 0.71%
46
de helado, envases de lavavajilla)
1.2.5 Tetra brik (envases multicapa) 0.00%
1.2.6 Metales 2.69%
Otros Metales 0.00%
1.2.7 Textiles (telas) 0.00%
1.2.8 Caucho, cuero, jebe 0.00%

mascotas.) 4.74%
Pilas 0.12%
TOTAL 100.00%
CUADRO N° 37: Generación total y generación per cápita total municipal.

Poblaci GPC Generac Generaci Generació Generació Genera Generación GPC
ón del Domic ión ón n Barrido n Total no ción Total Munici
distrito iliaria Domicili Estableci de Calles Domiciliar Total Municipal pal
2019 (kg/ aria miento (kg/día) ia Munici (Tn/dia) (kg/
hab/ (kg/día) (kg/día) (kg/día) pal hab/
día) (kg/día) dia)
A B C=A*D D E F=D+E G=C+F G/1000 H=G/A
3234 0.335 1083.39 202.03 366.22 568.25 1651.64 1.65 0.51
Contexto a Nivel Nacional y Regional
47
La Ley General de Residuos So1idos y su reglamento brindan el contexto general para la gestión
integral de residuos so1idos a nivel nacional. Hacia el año 2005, el CONAM elaboro el
PLANRES 2005 - 2014, aprobado mediante Decreto del Consejo Directivo N° 004-2005-
CONAM/CD, en el cual estableció un marco de trabajo específico y líneas de acción hacia la
mejora de la gestión integral de residuos so1idos, fomento de inversiones y mejoramiento de
capacidades a nivel nacional.
En el año 2002, se estimó que la generación de residuos sólidos municipales a nivel nacional era
de 12,986 t/diarias, equivalente a 4,74 millones de toneladas anuales; de este total, únicamente el
73,7% era recolectado por los servicios municipales y solo el 19,7% del total se disponía en
rellenos sanitarios. Estas condiciones que generaban graves problemas de sanidad pública y
contaminación ambiental llevaron al Consejo Nacional del Ambiente (en adelante, CONAM) a
elaborar y aprobar el Plan Nacional de Gestión Integral de Residuos Sólidos, el cual estableció
lineamientos, estrategias y actividades con el objetivo de mejorar las condiciones de la gestión y
manejo de residuos sólidos a nivel nacional en el periodo 2005-2014
Los resultados de la gestión integral de residuos sólidos en el año 2014 muestran que se
generaron 7,5 millones de toneladas de residuos sólidos municipales, de los cuales menos del
50% fueron dispuestos adecuadamente en rellenos sanitarios. Esto demuestra que si bien se ha
dado un avance en la gestión integral de residuos sólidos, los problemas de contaminación
ambiental y de salud pública relacionados a estos, están todavía presentes en nuestro país.
A nivel nacional la inversión en el sector residuos sólidos durante el periodo 2006 - 2014, fue de
S/. 1 560 268 925,27 para la construcción de infraestructura y dotación de servicios de limpieza
pública. Solo el 42,76% de los montos aprobados y registrados en el banco de proyectos de
inversión pública fueron destinados a la construcción de infraestructuras (rellenos sanitarios,
plantas de reaprovechamiento y estaciones de transferencia).
La contaminación y degradación ambiental no solo está ligada a la falta de lugares de disposición

final de residuos sólidos a nivel nacional, si no también genera un costo económico; consciente
de ello especialistas nacionales e internacionales liderados por el Banco Mundial realizaron un
análisis ambiental del Perú que tuvo como objetivo presentar un marco analítico para apoyar los
esfuerzos del Gobierno del Perú hacia la obtención de la integración de los principios del
desarrollo sostenible en la política y los programas de la nación y así revertir la pérdida de los
48
recursos ambientales. El estudio estimó que el costo económico de la degradación ambiental,

reducción de los recursos naturales, desastres naturales, servicios ambientales inadecuados,
sumaban 8,2 billones de soles, equivalentes al 3,9% del producto bruto interno en el año 2003. El
costo de la “Recolección de Desechos Municipales” representó el 0,05% de PBI nacional para
dicho año. Teniendo en cuenta que para el año 2013 el PBI del Perú fue de 202,3 miles de
millones de USD se obtendría un valor de 101 150 000 USD por degradación ambiental producto
de la “Recolección de Desechos Municipales”. En otro análisis realizado en el año 2012, se
señaló que el costo anual estimado de los efectos sobre la salud ambiental por la degradación
ambiental en el Perú se encuentra en el rango de S/. 19 - 26 mil millones, con una estimación de
promedio de S/. 21,8 mil millones. Este costo es equivalente a 3,5 a 5,0% del PBI de Perú en
2012, con una estimación de promedio del 4,1 %.
CUADRO N° 38: Costo degradación ambiental anual (% del PBI).
Generación de residuos sólidos a nivel nacional, generación per cápita de residuos y

composición
El Perú durante el año 2014 generó un total de 7 497 482 t/año de residuos urbanos municipales,
de los cuales un 64% son residuos domiciliarios y un 26% son residuos no domiciliarios, siendo
la región costa la que producen la mayor cantidad de residuos, en particular Lima Metropolitana
y Callao, donde se genera un promedio de 9 794 t/día.
La generación promedio nacional de residuos sólidos al 2014, fue de 13 244 t/día; teniendo como
datos que Lima Metropolitana y el Callao generaron 5 970 t/día, el resto de las ciudades de la
49
costa generaron 3 224 t/día, las ciudades de la sierra generaron 2 736 t/día y las ciudades de la
selva se generaron 1 314 t/día.
Respecto a la composición de residuos sólidos generados en el 2014 es importante resaltar que el

53,16% de los residuos sólidos son materia orgánica, el 18,64% son residuos no reaprovechables,
el 18,64% pertenece a residuos reaprovechables y finalmente, el 6,83% es compuesto por
residuos reciclables.
En relación con los residuos de origen no municipal, la última información corresponde al año
2013, contando en su mayoría con información de los sectores manufactura, pesquería,
acuicultura, agricultura y salud; determinándose que para el año 2013 se generó un total de 1,03
millones de toneladas, siendo el sector manufactura el que más contribuyó con el 80% de la
generación. Cabe resaltar que para el periodo 2012, se reportaron un total de 11,03 millones de
toneladas generadas en el sector no municipal; por lo que esta variabilidad puede deberse no a un
cambio en patrones de generación sino más bien a problemas de gestión de información a nivel
sectorial.
Disposición final de residuos sólidos
Según la legislación vigente las municipalidades provinciales deben regular y controlar el

proceso de disposición final de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales en el
ámbito provincial; así como las municipalidades distritales debe proveer el servicio de limpieza
pública determinando áreas de acumulación de desechos, rellenos sanitarios y del
aprovechamiento industrial de desperdicios.
Del total de la generación de residuos sólidos municipales al 2014 (7 497 482 t/año), sólo 3 309
712 toneladas18 menos del 50% fueron dispuestos en un relleno sanitario tal como indica la
normatividad vigente; siendo el remanente dispuesto inadecuadamente en el ambiente.
Actualmente, el principal problema del manejo de residuos sólidos en el Perú es la escasez de

lugares adecuados destinados a su disposición final, se estima que el país requiere de 190
infraestructuras para la disposición final de residuos sólidos, sin embargo, en el año 2014
existían solo 11 rellenos sanitarios con todos los permisos y autorizaciones correspondientes, y
10 instalaciones para la disposición de residuos del ámbito no municipal a nivel nacional.
Recolección, transporte y disposición final
50
Según información provista por los gobiernos locales mediante la plataforma SIGERSOL, se
tiene una cobertura de 93,74% de la población urbana con sistema de recolección de residuos
sólidos. Sin embargo, sólo 3 309 712 toneladas, es decir, menos del 50% fueron dispuestos en
un relleno sanitario, tal como dicta la normatividad vigente; dejando al restante de residuos
sólidos dispuestos inadecuadamente en botaderos u otras instalaciones de disposición final. Esto
demuestra que, aun brindándose una adecuada cobertura en el servicio de limpieza pública, estos
carecen de un impacto real positivo en la población y el ambiente, si al final del ciclo del manejo
de estos residuos, se desecha sin ningún control afectando a la salud de la población e
impactando negativamente al entorno.
Gestión Administrativa del Servicio de Limpieza Pública
En relación con aspectos normativos y de planificación es importante resaltar que al año 2014,
408 municipalidades, cuentan con instrumento de gestión de residuos sólidos vigente, entre
Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PIGARS) y Planes de Manejo de Residuos
Sólidos (PMRS).
Por otro lado, la información de la gestión administrativa correspondiente al año 2013, se

determinó en función a 640 municipalidades, indicando que la administración se realiza
principalmente por administración directa, con un 93%, un 6% es mixta y solo un 1% es
tercerizada. La tercerización, con respecto a años anteriores es cada vez menor29. Ante esto es
necesario evaluar la eficiencia de la gestión bajo administración directa del servicio de limpieza
pública, considerando la incorporación de sistemas de gestión con una mayor participación de
empresas y de asociaciones de recicladores.
Otro punto importante en la gestión administrativa es el aspecto financiero, al hacerse un

comparativo entre los gastos e ingresos por limpieza pública desde el año 2009 hasta el 2013 se
aprecia que cada vez hay una brecha mayor, si bien la recaudación se ha ido incrementando, esta
no ha sido significativa para cubrir los gastos que año a año también son incrementados. Para el
año 2013, se tiene un ingreso de 440 millones de soles contra un egreso de 930 millones.
51
Residuos del ámbito no municipal
Los residuos peligrosos del ámbito municipal vienen generando una gran problemática ya que se
vienen disponiendo juntamente con los residuos comunes dadas las malas prácticas en el manejo
por parte de sus generadores; la limitada oferta de Empresas Prestadoras de Servicios de
Residuos Sólidos (EPS-RS); y en algunos casos la falta de fiscalización.
Para el año 2014, se estimó que el porcentaje de residuos peligrosos no reaprovechables del total
de residuos del ámbito municipal es de 7,9%. Según regiones el porcentaje de estos residuos es
de 7,88% para la costa, 7,04% para la Sierra y 3,82% para la Selva28.
Por otro lado, la información sobre la gestión de los residuos peligrosos no municipales durante
el año 2013 reportó que se generaron un total de 100 000 toneladas. Sin embargo, esta
información no incorpora todas las actividades económicas, en tanto que no todos los sectores y
generadores brindan información actualizada respecto a la gestión de sus residuos.
Educación Ambiental y Participación Ciudadana.
Según información de la Dirección de Educación Cultura y Ciudadanía Ambiental, más de 18

000 Instituciones Educativas aplican el enfoque ambiental como parte de las currículas
educativas; es decir, desarrollan acciones educativas e institucionales para el logro de
competencias en los estudiantes que permita el ejercicio de ciudadanía ambientalmente
responsable. Adicionalmente, un logro importante es la aprobación de la Política Nacional de
Educación Ambiental34 que busca desarrollar la educación, cultura y ciudadanía orientada a la
formación de una sociedad peruana sostenible, competitiva, inclusiva y con identidad.
Por otro lado, con respeto al mejoramiento de capacidades a nivel de gobiernos locales, en el año
2013, el 25% de los gobiernos locales brindó capacitaciones hacia sus funcionarios en gestión de
residuos sólidos.
Asimismo, en el año 2014 según el reporte de los gobiernos locales un total de 4 745 095
ciudadanos han sido beneficiarios de programas de sensibilización en manejo de residuos sólidos
en el marco del Programa de Segregación en Fuente y Recolección Selectiva. Así también, la
Encuesta Nacional de Programas Estratégicos 2011 –2014 (elaborada por el Instituto Nacional de
52
Estadística e Informática), indica el número de personas por hogar que fueron capacitadas, cuyos
valores se detallan en la siguiente ilustración:
CUADRO 39: Porcentaje de hogares donde al menos un miembro del hogar ha sido capacitado
para separar los residuos orgánicos, inorgánicos y tóxicos, según institución, organismo o
entidad que lo capacitó, 2014.
Reporte de Seguimiento y Evaluación (SyE) del PLANAA 2011-2021
El reporte más reciente, referido a la evaluación para el año 2014, muestra que de las metas
reportadas el año 2012, se indican como “parcialmente cumplida” la Acción Estratégica 2.4:
Incrementar el reaprovechamiento y disposición adecuada de los residuos de aparatos eléctricos
y electrónicos; el resto de las metas al 2012 cuentan con ciertos avances.
Este reporte demuestra que si bien es cierto que se han dado diversos avances en la gestión de
residuos sólidos a nivel nacional; debe reforzarse las acciones para lograr el cumplimiento de las
metas establecidas hacia el año 2021.
Evaluación de Desempeño Ambiental del Perú 2003-2013 realizada por la OCDE y

CEPAL:
53
El 31 de mayo del 2016, se presentó oficialmente la Evaluación de Desempeño Ambiental

(EDA) del Perú, la misma que contiene 96 conclusiones y 66 recomendaciones orientadas a
mejorar el desempeño y la gestión ambiental del país en los próximos años, de las cuales las
correspondientes a la gestión y manejo de los residuos sólidos son las siguientes:
 Crear un entorno favorable con miras a atraer inversiones en infraestructura para la

correcta gestión de los residuos sólidos municipales, en el que se considere su tratamiento
final (rellenos sanitarios) y se disponga de instalaciones que permitan la recuperación de
los residuos aprovechables, incluidas las de compostaje para su fracción orgánica. Dar
continuidad al plan de incentivos estatales a la mejora de la gestión y modernización
como medida transitoria a la plena aplicación del principio de que el usuario paga.
Asegurar la adecuada inversión en infraestructura para el tratamiento de residuos
peligrosos y su correcta disposición final (rellenos de seguridad). Realizar acciones para
señalar, cerrar y recuperar sitios donde existan botaderos. Darles tratamiento formal
como sitios contaminados.
 Mantener la baja tasa de generación per cápita de residuos del Perú mediante la
promoción de actividades que tiendan a sensibilizar a la población respecto de la
reducción en la generación de residuos, segregación en el origen, reutilización de
materiales, reciclado, entre otros. Dar formación y capacitación a los gestores de las
entidades locales para que mejoren el conocimiento sobre la gestión de los residuos
sólidos.
 Diseñar tasas de usuarios que cubran el costo total real de la prestación del servicio de
recolección, transporte, tratamiento y disposición final de los residuos municipales y que
apliquen el principio de internalización de costos o el principio de quien contamina paga
(por ejemplo, mediante el avance hacia el establecimiento de tasas de usuarios sobre la
base de la cantidad y toxicidad de los residuos domésticos). Diseñar mecanismos que
garanticen su recaudación y consideren la asequibilidad (por ejemplo, mediante el
descuento a la población beneficiaria de programas de ayuda social de una parte de su
generación de residuos mensual).
 Asegurar la coordinación con el MINAM de las instituciones con responsabilidad en la
gestión de residuos no municipales, principalmente industriales y peligrosos, para
54
coordinar las políticas de su gestión, de forma que permita intensificar la presencia de

consideraciones ambientales en las políticas reguladoras.
 Mejorar la trazabilidad y la información disponible sobre la generación y gestión de
residuos distintos de los municipales, tales como los residuos de la construcción y los
electrónicos y, en especial, de residuos industriales de carácter peligroso. Incrementar el
nivel de notificación al MINAM por parte de los organismos competentes en la gestión
de residuos sectoriales.
 Mejorar la trazabilidad de la información de la gestión nacional de residuos sólidos, no
solo municipales, sino del ámbito no municipal y en particular de los residuos peligrosos.
Estas recomendaciones reflejan puntos prioritarios de trabajo para la mejora de gestión de

residuos sólidos a nivel nacional, los cuales deben ser considerados como parte de los
instrumentos de gestión nacional y en particular los instrumentos de alcance nacional como es el
PLANRES 2016-2024.
3.5 INFORMACION SOCIOECONOMICA
A. LA POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR (PET)
La PET o Población en Edad Activa está constituida por las personas aptas para ejercer
funciones productivas. No existe uniformidad internacional en cuanto al corte de edad para
definir a la Población en Edad de Trabajar (PET). En América Latina y el Caribe, la Población
en Edad de Trabajar ha sido precisada en función a las características del mercado laboral de
cada país y en el caso del Perú, se estableció en 14 años la edad mínima para definir a la PET,
tomando en consideración lo estipulado en el Convenio 138 de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT).
Participación de la población censada en edad de trabajar según provincia Según resultados del
censo 2017, en el departamento de Cusco, la Población en Edad de Trabajar de 14 y más años de
edad ha registrado 902,198 personas, las cuales representan el 74,8% de la población total.
Las provincias cuya tasa de participación superan el promedio del departamento (74,8%) son:
Cusco (77,4%), Canchis (75,3%), La Convención (75,2%) y Urubamba (75,1%,); mientras que
las provincias de Quispicanchis (69,3%) y Paucartambo (67,6%) presentan menores porcentajes
55
de participación de Población en Edad de Trabajar. Veamos el siguiente grafico para

contextualizar al distrito de Marangani:
Cuadro N° 40: Población en edad de trabajar-PET, por sexo y zona

GRUPOS DE EDAD
POBLACIÓN EN EDAD DE
TOTAL 14 A 29 30 A 44 45 A 64 65 Y MÁS
TRABAJAR (PET)
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
DISTRITO MARANGANI 7 361 2 687 1 676 1 938 1 060
PEA 4 020 1 000 1 208 1410 402
NO PEA 3341 1687 468 528 658
Fuente: Elaboración propia en base a censo INEI 2017
El siguiente grafico explica que los grupos de edad entre 14 a 29 años de edad son una población
mayoritaria en edad de trabajar, sin embargo, más del 50% de habitantes de la misma edad
representa a la población que no produce económicamente. Considerando esa situación el rango
de edad productiva se encuentra entre la edad de 45- 64 años de edad con una cantidad de 1410
habitantes, seguido de habitantes que se encuentran en el rango de edad 30- 44 años que forma
parte dela población productiva en edad de trabajo.
CUADRO N° 41: PET-Marangani
Fuente: Elaboración Propia en base al CENSO INEI-2017
El distrito de Marangani se caracteriza por ser un distrito altamente agricultor y ganadero, de ahí
que la mayor concentración de la población se encuentra en actividades vinculadas a la
56
agricultura, ganadería, silvicultura y pesca; seguidamente de la actividad del comercio y

construcción, como muestra el siguiente gráfico:
CUADRO N° 42: Ocupación de la población Maranganeña según Actividad Económica
OCUPACIÓN SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA

Adm. pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria
Actividades profesionales, científicas y técnicas
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas
Comercio al por menor
Comercio
Agua
Industrias manufactureras
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
De un Total de 3965 habitantes según el censo del 2017 en el Distrito de Marangani, el 48% sus
principales actividades económicas son la agricultura y mano de obra no calificada, peones en obras
que emprende la Municipalidad de Marangani y Canchis, 8% trabajadores de construcción 10%
comerciantes, entre otros.
CUADRO N° 43: Grupo ocupacional en el distrito de Marangani
57
P5a+: La semana pasada, segúngran Acumulado

Casos %
grupo, ¿Cuál es la ocupación principal? %
Miembros del Poder Ejecutivo, Legislativo, 2 0,05% 0,05%
Judicial y personal directivo de la administración
pública y privada
Profesionales científicos e intelectuales 162 4,08% 4,13%
Profesionales técnicos 77 1,95% 6,08%
Jefes y empleados administrativos 90 2,28% 8,36%
Trabajadores de los servicios y vendedores de 389 9,81% 18,17%

comercios y mercados
Agricultores y trabajadores calificados 1 888 47, 63% 65,79%
agropecuarios, forestales y pesqueros
Trabajadores de la construcción, edificación, 318 8,02% 73,81%
productos artesanales, electricidad y las
telecomunicaciones
Operadores de maquinaria industrial, 230 5,79% 79,60%
ensambladores y conductores de transporte
Ocupaciones elementales 796 20,07% 99,67%
Ocupaciones militares y policiales 13 0,33% 100,00%
Total 3 965 100,00% 100,00%
Fuente: INEI-2017
B. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD DE LA ZONA DE

INFLUENCIA
A nivel del Distrito de Marangani los casos de morbilidad que se presentan con mayor frecuencia
son enfermedades de tipo Faringe Amigdalitis Aguda, seguido de enfermedades de tipo
Gingivitis Aguda, Faringitis Aguda, no Especificada, enfermedades del sistema digestivo. Las
principales causas están relacionadas con la práctica de hábitos y estilos de vida no saludables,
condiciones insuficientes de saneamiento básico, la inadecuada manipulación de alimentos y los
problemas persistentes de un limitado acceso a los servicios de salud; agregándose a ello la
situación de pobreza de la población. Todos estos factores se manifiestan en enfermedades
patológicas infecciosas.
Cuadro N° 44: Principales Causas De Morbilidad Y Mortalidad De La Zona De Influencia

LAS 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR GURPOS DE EDAD - CHECACUPE 2014
Fuente: Dirección Ejecutiva
0- de1-Inteligencia
1 2 - 4 5 -Sanitaria -DIRESA
9 10-11 12-14 Cusco
15-17 18-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60 a+ Total
TIPOS
28d 11M año años años años años años años años años años años años años años años general
Faringo Amigdalitis Aguda 1 21 22 82 85 24 31 11 39 30 28 31 23 33 25 20 134 640

Gingivitis Aguda 1 22 118 48 48 32 51 38 21 27 24 24 10 8 44 516
Faringitis Aguda, no
Especificada 2 40 37 91 57 24 40 15 32 33 11 17 13 16 12 9 39 488
Rinofaringitis Aguda, Rinitis
Aguda 5 36 18 40 27 15 14 17 32 13 17 17 10 10 10 8 26 315
Retardo del desarrollo debido
a desnutrición
proteicocalórica 1 6 37 104 65 54 16 2 285
Caries de la dentina 23 33 5 16 15 18 15 8 15 7 6 2 1 10 174
Anemia por deficiencia de
Hierro sin Especificacion 3 48 74 25 1 1 2 154
Lumbago no Especificado 1 1 3 4 6 7 12 13 13 8 11 63 142
Necrosis de la Pulpa 3 20 7 8 7 14 11 5 8 11 12 9 3 22 140
Infeccion de Vias Urinarias,
Sitio no Especificado 1 4 1 1 2 1 12 11 13 21 11 14 10 7 31 140
TOTAL DE LAS DIEZ
PRIMERAS CAUSAS 8 98 88 350 520 214 214 118 205 159 110 148 112 128 86 67 369 2994
Total general 11 126 135 502 740 331 324 189 389 318 232 299 252 248 176 156 806 5234
FUENTE: PUESTO DE SALUD DE CHECACUPE
58
C. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO, 2018
A continuación, se muestra el cuadro donde presentamos los Indicadores de Desarrollo Humano

para el departamento del Cusco, Distrito de Canchis y Distrito de Marangani.
CUADRO N° 45: Perú: Índice de Desarrollo Humano, a nivel nacional, departamental,

provincial y distrital-2018
Valores normalizados
DEPARTAMENTO Población Esperanza Población (18 Años de Ingreso Esperanza Población Años de Logro Ingreso
Índice de
Prov incia de v ida al años) con educación familiar per de v ida al (18 años) educación educativ o familiar per
Desarrollo
UBIGEO nacer Educ. (Poblac. 25 cápita nacer con Educ. (Poblac. 25 cápita
Humano
Distrito secundaria y más) secundaria y más)
(IDH)
completa completa
000000 PERÚ 29,504,510 0.5891 76.05 67.58 8.82 1,059.28 0.8509 0.6758 0.4945 0.5781 0.4155
080000 CUSCO 1,206,831 0.4871 71.06 68.01 7.88 722.55 0.7677 0.6801 0.4285 0.5398 0.2789
080600 Canchis 96,435 0.4775 80.97 67.82 7.14 604.64 0.9329 0.6782 0.3760 0.5050 0.2311
080601 1 Sicuani 58,226 0.5288 81.50 70.90 8.28 715.68 0.9416 0.7090 0.4561 0.5687 0.2761
080602 2 C hecacupe 4,753 0.3531 78.77 69.44 5.50 319.79 0.8962 0.6944 0.2604 0.4253 0.1155
080603 3 C ombapata 4,619 0.4011 82.92 57.63 5.68 450.27 0.9653 0.5763 0.2732 0.3968 0.1685
080604 4 Marangani 9,666 0.3915 83.07 61.14 5.69 408.40 0.9678 0.6114 0.2740 0.4093 0.1515
080605 5 Pitumarca 7,219 0.3693 80.45 48.35 3.99 527.36 0.9241 0.4835 0.1540 0.2729 0.1997
080606 6 San Pablo 4,253 0.3532 77.77 66.83 4.99 353.59 0.8795 0.6683 0.2250 0.3877 0.1292
080607 7 San Pedro 2,635 0.4469 73.59 73.74 6.67 574.91 0.8098 0.7374 0.3431 0.5030 0.2190
080608 8 Tinta 5,064 0.4309 79.48 79.38 6.77 447.16 0.9080 0.7938 0.3499 0.5270 0.1672
Fu en te: INEI. Censo de Población y Viv ienda 2007, 2017.
PNUD. Informes del IDH 2003, 2007, 2010, 2011, 2012, 2015, 2017.
Fuente: INEI Censo y vivienda 2007-2017 Elaboración PNUD/Unidad de informe sobre desarrollo Humano-Perú
1/ Prov incias de Lima y Callao.
D. COBERTURA DE PROGRAMAS SOCIALES EN EL DISTRITO DE
MARANGANI
En cuanto a los programas sociales en el distrito de Marangani se tiene CUNA MAS, CONTIGO,
FONCODES, JUNTOS, PAIS, PENSION, QALIWARMA. Todo esto al reporte al año 2021, tal como se
detalla el siguiente cuadro:
CUADRO N° 46: Cobertura de PPSS-Distrital
CUNA MAS CON FONCO JUNTOS PAIS PENS QALIWARM

TIGO DES ION A
Fam. Niños y Nº de Hog Hoga Nº de Nº de Atencio Atendido Nº de Nº de Nº de Nº de
Atend. Niñas Usuarios ares res Hogare Hogare nes a s en los Tambos usuarios IIEE niños y
en el Atend. Hak Haku s s traves Tambos prestand atendid niñas
SAF en el u Wiña Abonad Aﬁliado de los o as atendidos
SCD Wiñ y os s Tambos servicios
Provincia Distrito ay (Proy.
(Pro en
y. Ejecu
culm ción)
inad
59 os)
CANCHIS CHECACUPE 48 328 329 261 26 565

COMBAPATA 97 31 200 201 297 271 1 176 29 762
MARANGANI 203 33 395 409 505 38 1,117
PITUMARCA 110 64 35 701 708 568 380 1 409 34 1,174
SAN PABLO 100 16 222 224 263 123 1 384 24 525
SAN PEDRO 10 68 70 248 9 232
SICUANI 100 124 129 1,273 1,289 438 204 1 1,767 157 10,071
TINTA 100 38 177 182 96 64 1 350 19 639
Fuente: Reporte de Indicadores Sociales del Departamento del Cusco, MIDIS 2021
E. ACTIVIDAD ECONÓMICA
 GANADERIA
En el distrito de Marangani actividad pecuaria se desarrolla de manera extensiva, teniendo

como sustento fundamental los pastos naturales existentes en su territorio. La actividad
pecuaria tiene gran importancia en la formación de ingresos para los hogares del campo.
En los sectores altos, tales como el sector Toxaccota, chilligua, Tañihua, sectores de mayor
altura es la ganadería la que proporciona la mayoría de los ingresos, principalmente
monetarios, por la crianza de animales alto andinos, ovinos y vacunos es predominante;
mientras que en las comunidades campesinas la crianza de animales menores, en especial el
cuy es el que más destaca, seguido de ganado vacuno y ovino.
La producción de vacunos, cuyes y camélidos sudamericanos son los más potenciales en la

circunscripción del distrito de Marangani. Tal como se detalla en la siguiente imagen.
Imagen N° 01: Producción Pecuaria
60
PRODUCCION PECUARIA CON MAYOR POTENCIAL DE DISTRITO DE MARANGANI POR

COMUNIDAD Y S ECTORES
VACUNOS COMUNIDADES
QUISINI
OCCOBAMBA
SULLCA
SILLI
HUAYLLPUNKU
CUYES COMUNIDADES
MAMUERA
CCUYO
CCAYCCO
HUISCACHANI
HANCOHOCCA
CHECTUYOC
CAMELIDOS SUDAMERICADOS SECTORES ALTOS
QUENAMARI
CHOQUECOTA
TOXACCOTA
CHILLIHUA
TAÑIHUA
Fuente: Elaboración propia, Trabajo de campo
El siguiente grafico nos da a conocer la producción agropecuaria de mayor predominancia en el

distrito de Marangani, que sustenta la explicación del párrafo anterior. Podemos observar que la
fortaleza productiva se centra en los cuyes, seguidamente de Alpacas, ovino, vacuno y así
sucesivamente.
CUADRO N° 47: Producción agropecuaria más resaltante del distrito de Marangani

44,642
45000 36,964
40000
35000
30000
25000 16,045
20000
15000 6,414
10000 2,507 294
5000
0
VACUNO OVINO ALPACA LLAMA CUYES PORCINO
Fuente: IV censo nacional agropecuario año 2012
61
En la zona de influencia del PI, la actividad pecuaria se realiza de manera extensiva, tradicional
crían a sus animales en espacios abiertos en contacto con la naturaleza, con una alimentación en
base a pastos naturales. En la zona de influencia del proyecto las familias se dedican a la crianza
de animales ovinos, vacunos y la crianza de animales menores como el cuy. La población de
cuyes es mayor en la zona y constituye la población más importante y la que genera mayores
ingresos económicos a la zona.
En la actualidad la Municipalidad Distrital de Marangani promueve la crianza de cuyes en

comunidades organizadas e integradas en dicha actividad. Los pobladores son beneficiados por
la carne y lana de los animales descritos, teniendo como mercado la capital del distrito de
Marangani, Sicuani y otro etc.
 AGRICULTURA
En el distrito de Marangani la producción agrícola se limita generalmente a las zonas más bajas o
de valle, por lo general en las 12 comunidades con un mayor potencial de producción y un menor
nivel de riesgo, a excepción de la Comunidad de Tañihua y cuatro sectores Toxaccota, Chilligua,
y altos por tratarse se zonas de mayor altura, la producción agrícola rápidamente se limita a la
papa amarga para la producción de chuño o moraya, mientras que en zonas de mayor altura la
producción agrícola es ausente.
Tradicionalmente la producción agrícola se realiza de manera comunitaria mientras la

producción pecuaria es individualizada. Últimamente La producción agropecuaria se ha visto de
alguna forma reducida por la adaptación de una buena cantidad de terrenos cultivables, son
destinados al sembrío de pastos para los cuyes, que es una de las principales actividades
económicas al que se dedican los pobladores del distrito de Marangani.
CUADRO N° 48: Comunidades campesinas censadas con producción agrícola

Fuente: Elaboración Propia de acuerdo con el censo-2017
Una parte de la producción global recolectado se destina al truque/venta; otra para el

autoconsumo y el resto es guardados como semilla para la siguiente campaña. Los terrenos de
cultivo anual con riego y en secano se ubican en las zonas de ladera baja. Esta zona se
caracteriza por el cultivo generalizado de papa, cebada, olluco y algunos pastos cultivados; el
62
Principales Productos Agricolas obtenidos

12
10
8
6
4
2
0
pa z da ba o ua luco a rja na ro
aí ig Oc Ot 1/
Pa M eba Ha Tr uin
Ol l ve A ve
C Q A
periodo de descanso de las tierras varía entre 1 a 3 años, de acuerdo con la mayor o menor
disponibilidad de tierras por las unidades familiares. Los cultivos de mayor producción son papa,
trigo, haba, cebada, maíz, olluco, quinua, oca, avena y así sucesivamente.
La actividad agrícola es diferenciada, así los productores pequeños localizados mayormente en

pisos más altos realizan una producción de subsistencia, empelando técnicas y herramientas
ancestrales, respecto a la mano de obra asalariada en épocas de cosecha y siembre, sus cultivos
son papa, haba, oca, olluco y algunos granos como cebada y trigo.
 ACTIVIDAD COMERCIAL
El principal centro de comercialización del área de influencia del proyecto es el distrito de

Marangani, así como la capital de distrito de Marangani - Sicuani, hacia estos se constituyen los
intermediarios y acopiadores de productos agrícolas.
Se realiza generalmente en base a productos agrícolas, existiendo un solo mercado y ferias

limitados para su comercialización.
La comercialización se lleva a cabo a través de mercados, ferias semanales y fiestas patronales y

aniversarios de creación política, la que se efectúan en el transcurso del año. Existe gran cantidad
de intermediarios que recolectan la producción agropecuaria al por menor en diversos puntos del
distrito, para luego comercializarlos en el mercado extra provincial. Por otro lado, se observa
como provenientes de mercados extra provinciales a productos industriales entre los que se
mencionan el azúcar, sal, hidrocarburos y vestido en general.
CUADRO N° 49: Ferias Comerciales y Festivales Semanales y Anuales del Distrito de
63
Marangani.
NOMBRE DE LA FERIA COMUNIDAD
Y/O LUGAR
Feria Comunal Agropecuaria y Artesanal y gastronómico Huiscachani
Feria Agropecuaria y agroindustrial y Artesanal Ccaycco
Festival de la Producción y Festival del Cuy Marangani
Feria Comunal Agropecuaria, agroindustrial, artesanal y gastronómico Quisini
Feria Comunal Agropecuaria, Agroindustrial , Artesanal y gastronómico Occobamba
Feria Comunal Agropecuaria y Artesanal Sullca
Feria Nacional Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal san Isidro Marangani

Labrador
Feria Agropecuaria, Agroindustrial, Artesanal y Gastronómico Ccuyo
Feria Nacional y Comercial en Honor a Marangani y San Pablo Marangani
Feria Comunal Agropecuaria y Artesanal Chectuyoc
Festival Artesanal y Folklórico Internacional Q’anchi Raymi Marangani
Feria Regional Alpaquera, Artesanal Alto Andina Quenamari Quenamari
Feria Agropecuaria, Artesanal y Gastronómico Silly
Feria Agropecuaria y Gastronómico Huayllapunco
Feria Agropecuaria y Artesanal Hanccohocca
Feria Agropecuaria Artesanal y Gastronómico Llallahui
Feria Alpaquera y Artesanal Tañihua
Feria Agropecuaria, Agroindustrial, Artesanal y Gastronómico. Mamuera
Fuente: Elaboración Propia
La comercialización de productos en el distrito de Marangani, se afecta en forma espontánea y

desproporcionada, en dicha actividad participan un conjunto de intermediarios entre el
productor y el consumidor, los que adquieren los productos en las ferias semanales,
considerados estos como comerciantes informales que realizan en las comunidades; para ser
comercializados en mercados extra zonales.
 INDUSTRIA.
64
El distrito cuenta con la fábrica de tejidos de lana Marangani y la producción de yeso en algunas
comunidades en forma limitada, también cuenta con molinos de grano particulares y otros
comunales que no están operativos por falta de capital.
La fábrica de tejidos Marangani, es la industria de mayor importancia entre todas las actividades
manufactureras con que cuenta la provincia de Canchis, señala además que está considerada
como la primera entre las de su clase en el sur del Perú. Está a 5 kilómetros de Sicuani, en el
lugar denominado “Los Molinos” de la parcialidad de Chectuyoc. La fábrica fue fundada en el
año de 1895 por el señor Pablo P. Mejía. A la muerte de su fundador, fue administrado por la
“Sociedad Industrial Marangani” la que impulso en algo el desarrollo de la fábrica, mejorando la
potencialidad hidráulica y algunas dependencias. Posteriormente la administro el Ing. Textil
Enrique P. Mejía, como único propietario desde 1914, año en que asumió el activo y pasivo de
dicha sociedad, comprando las acciones de sus asociados.
Debido al celo industrial del Sr. Mejía, la fábrica ha entrado en una era de progreso definitivo
con nuevos y espaciosos pabellones y con una selecta dotación de maquinarias modernas en
todas sus secciones. Produce géneros de lana como gabardinas, frazadas y mantas, que superan
en calidad a muchas fábricas nacionales y extranjeras. Vende toda su producción en el país por
medio de sus 10 sucursales que están en Lima, Callao, Chiclayo, Huancayo, Mollendo,
Arequipa, Puno, Juliaca, Cusco y Sicuani. Llegaron a trabajar de manera permanente más de 150
obreros siendo en su mayoría naturales de la zona, con todos los derechos laborales y con
sujeción a ley.
Imagen N° 02: Actividades comerciales en el distrito de Marangani
65
Fuente: Trabajo de campo
Imagen N° 03: Distrito de Marangani
La actividad artesanal en forma casi muy rustica en confección de tejidos de lana y otros, existe
15 organizaciones de artesanos en el distrito de Marangani – Canchis.
Cuadro N° 50: Asociaciones de Artesanos
N°. DETALLE COMUNIDAD CAMPESINA INTEGRA
01 Asoc. Las Clavelinas Ocobamba 20
02 Asoc. Apu Viacha Choqueccota Marangani 23
03 Asoc. Paccopata Quenamari Quenamari 22
04 Asoc. Los Kintus de Marangani Marangani 18
05 Asoc. Artex de Marangani Marngani 18
06 Asoc. ASPAAR Chillihua 20
07 Asoc. Mano de Ccuyo Ccuyo 18
08 Asoc. Virgen del Rosario Sullca 18
09 Asoc. Las Ñustas de Marangani Marangani 18
10 Asoc. Inka Ñan Marangani 19
11 Asoc. Virgen de las Nieves Marangani 20
66
12 Asoc. Somuc Marangani 22
13 Asoc. Textil Qori Cancha Marangani 20
14 Asoc. Las Alpaquitas Ccuyo 22
15 Asoc. Virgen Purificada Marangani 22
TOTAL 300
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur)
F. ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS
 Servicios Educativos.
En el ámbito de estudio, en el distrito de Marangani se cuentan con servicios educativos, con
infraestructura y equipamiento adecuado que abarca el 80% de la I.E. del nivel Inicial y Primario
y no cuentan con un programa de fortalecimiento de capacidades para el uso eficiente de la
infraestructura y equipamiento. Las I.E. del nivel secundario el servicio es limitado no solamente
por la infraestructura en que se encuentran construidas las Instituciones Educativas, sino, porque
no cuentan con equipamiento, formación docente, y acompañamiento por las instituciones de su
competencia. En el siguiente cuadro se muestra los Centros Educativos por Centro Poblado:
Cuadro N° 51: Población Escolar Según Niveles de Educación del Distrito de Marangani
Alumnos (Censo Docentes (Censo
I.E. Nivel / Modalidad
educativo 2020) educativo 2020)
14 Inicial - Jardín 246 21

14 Primaria 810 75
3 Secundaria 782 79
1 Básica Alternativa - Avanzado 142 7
Básica Alternativa - Inicial e
1
Intermedio 18 2
1 Superior Tecnológica 148 12
1 Técnico Productiva 96 4
1 Básica Especial 41 4
Fuente: Elaborado en base al ESCALE 2020.
67
El cuadro muestra las diversas alternativas educativas que tienen los jóvenes del Distrito de
Marangani, la cantidad de estos, el número de alumnos matriculados, número de personal
educativo o docente y los lugares donde están ubicados.
 Servicio de Agua.
En el distrito de Marangani algunas comunidades y/o anexos como son Tañihua, Quenamari,
Chillihua, Toxaccota, Choqueccota y otros no cuenta con el servicio de agua potable debido a
que las viviendas se encuentran muy dispersas, las familias utilizan fuentes de agua, siendo las
fuentes manantes y riachuelos que se encuentran muy cerca de sus viviendas, el agua que
consumen no es tratada, cuyas familias corren el riesgo de consumir agua no apta para el
consumo humano.
En los sectores de viviendas agrupadas cuentan con servicio agua entubada. En la época de secas
disminuye considerablemente el caudal de las fuentes lo que repercute en la mala calidad del
servicio. Existe una junta administradora de los servicios de saneamiento en cada uno de los
sectores la que vela por el buen funcionamiento de todo el sistema existente. En el caso de la
entidad cuenta con este servicio administrado por la JASS.
Cuadro N° 52: Abastecimiento de agua en el distrito de Marangani

Cusco, Canchis, distrito: Marangani
Abastecimiento de agua en la vivienda Casos % Acumulado

%
Red pública dentro de la vivienda 2 330 79,36% 79,36%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la 110 3,75% 83,11%

edificación
Pilón o pileta de uso público 52 1,77% 84,88%
Pozo (agua subterránea) 244 8,31% 93,19%
Manantial o puquio 86 2,93% 96,12%
Río, acequia, lago, laguna 95 3,24% 99,35%
Otro 2 0,07% 99,42%
Vecino 17 0,58% 100,00%
Total 2 936 100,00% 100,00%
68
Fuente: INEI censo 2017
 Servicio de Desagüe
Para la disposición final de excretas, el 21.87% de las viviendas posee red pública de desagüe
dentro de ellas. Un menor porcentaje de la población, 0.75% posee una red de desagüe fuera de la
vivienda, 23.43% en pozo séptico, 11.14% letrina, 32.22% pozo ciego o negro.
CUADRO N° 53: Servicio de desagüe

V: Servicio higiénico que Casos % Acumulado %
tiene la vivienda
Red pública de desagüe dentro de 642 21,87% 21,87%
la vivienda
Red pública de desagüe fuera de 22 0,75% 22,62%
la vivienda, pero dentro de la
edificación
Pozo séptico, tanque séptico o 688 23,43% 46,05%
biodigestor
Letrina (con tratamiento) 327 11,14% 57, 19%
Pozo ciego o negro 946 32,22% 89,41%
Río, acequia, canal o similar 12 0,41% 89,82%
Campo abierto o al aire libre 268 9,13% 98,94%
Otro 31 1,06% 100,00%
Total 2 936 100,00% 100,00%
 Servicio de Energía.
El 81% de la población en el distrito de Marangani cuenta con energía eléctrica y el 19% no
cuenta con tal servicio.
CUADRO N° 54: Servicios de Energía Eléctrica

V: La vivienda tiene Casos % Acumulado
alumbrado eléctrico por red %
pública
Sí tiene alumbrado eléctrico 2 387 81,30% 81,30%
No tiene alumbrado eléctrico 549 18,70% 100,00%
Total 2 936 100,00% 100,00%
Fuente: INEI Censo 2017
 Servicio de telefonía
El 70% de la población en el distrito de Marangani cuenta con celular y el 30% no cuenta con tal
servicio.
CUADRO N° 55: Servicio de telefonía

69 H: Su hogar tiene: Teléfono Casos % Acumulado
celular %
Sí tiene teléfono celular 2 132 69,81% 69,81%
No tiene teléfono celular 922 30,19% 100,00%
Total 3 054 100,00% 100,00%
 Servicio de Internet
El 5% de la población en el distrito de Marangani cuenta con internet y el 95% no cuenta con tal
servicio.
CUADRO N° 56: Servicio de internet

H: Su hogar tiene: Conexión a Internet Casos % Acumulado
%
Sí tiene conexión a internet 153 5,01% 5,01%
No tiene conexión a internet 2 901 94,99% 100,00%
Total 3 054 100,00% 100,00%
 Servicios de Salud
Este es uno de los problemas críticos que se tiene en el Distrito de Marangani que cuenta con 04
centros de salud: 01 en el área urbana, y en el área rural tres: 01 en la comunidad de Ccuyo, 01
en la comunidad de Llallahui y uno en la comunidad de Chectuyoc no disponiéndose con los
medicamentos necesarios y con equipamiento incompleto, además de la distancia que existen
entre estas postas a las otras comunidades.
CUADRO N° 57: Establecimientos de Salud de Marangani

N° ESTABLECIMIENTO CATEGORÍA
1 Marangani Centro De Salud
2 Ccuyo Postas De Salud
3 Llallahui Postas De Salud
4 Chectuyo Postas De Salud
5 Occobamba Postas De Salud
Fuente: Elaboración propia
Las condiciones de salud se caracterizan por estar significativamente centralizados en la zona

urbana, además la situación se agrava porque las mismas no cuentan con el personal suficiente y
equipamiento adecuado para prestar un servicio de calidad.
 Material de Construcción en las Viviendas

Uno de los materiales más usados en la construcción de viviendas son los adobes, esto por su fácil
elaboración y costo, además que los insumos se obtienen en el lugar.
70
CUADRO N° 58: Material predominante de las viviendas

V: Material de construcción Casos % Acumulado
predominante en las %
paredes
Ladrillo o bloque de cemento 98 3,34% 3,34%
Piedra o sillar con cal o cemento 3 0,10% 3,44%
Adobe 2 748 93,60% 97, 04%
Ta pia 7 0,24% 97, 28%
Piedra con barro 78 2,66% 99,93%
Madera (pona, tornillo etc.) 1 0,03% 99,97%
Triplay / calamina / estera 1 0,03% 100,00%
Total 2 936 100,00% 100,00%
Fuente: Datos Censales INEI 2017
Imagen N° 04: Viviendas en el distrito de Marangani
71
IV.- INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 POBLACION
La población del distrito de Marangani está constituido por el total de la población del ámbito
distrital, que proyectado al año 2021 en base al censo de población y vivienda del año 2017 y
2007, la población es de 9600 habitantes, con una tasa de crecimiento distrital negativa de -
1.42%, por ende, para el presente estudio, la población se proyectara con una tasa de
crecimiento 0.00%, a causa de la decreciente tasa poblacional, así como se observa en la
siguientes cuadro, proyectado del año 2021-2027, INEI.
CUADRO N° 59: Crecimiento Poblacional del distrito de Marangani
URBAN
PERIODO/AÑO O RURAL TOTAL
0 2020 3402 6366 9768
0 2021 3460 6366 9826
0 2022 3519 6366 9885
1 2023 3579 6366 9945
2 2024 3640 6366 10006
3 2025 3702 6366 10068
4 2026 3765 6366 10131
5 2027 3830 6366 10196
6 2028 3895 6366 10261
7 2029 3961 6366 10327
8 2030 4029 6366 10395
9 2031 4098 6366 10464
10 2032 4167 6366 10533
Fuente: censo INEI-2017
A.POBLACIÓN DEL DISTRITO DE MARANGANI CON TASA DE CRECIMIENTO

RURAL Y URBANO
La tasa de crecimiento del distrito de Marangani, tomando en cuenta los últimos censos de los
años 2007 y 2017, es una tasa negativa de -0.48% de forma global; sin embargo, la tasa de
crecimiento urbano aumento en un 1.17%, mientras que la tasa de crecimiento de la población
rural disminuyó en - 2.67% , de esto podemos decir que, la población del distrito Marangani está
aumentando en cuanto al ámbito urbano y disminuyendo en cuanto al ámbito rural.
CUADRO N° 60: Tasa de Crecimiento Poblacional Rural y Urbano (%)
Población según ámbito
Años
Urbano Rural Total
72 Población 2007 2,731 8,343 11,074
Población 2017 3,234 6,366 9,600
T.C 1.70% -2.67% -1.42%
Fuente: https://censos2017.inei.gob.pe
B.POBLACIÓN DEL DISTRITO DE MARANGANI SEGÚN CICLO DE VIDA
El distrito de Marangani, dentro de su población se nota un mayor porcentaje a la población

“juvenil” entre los 18 a 29 años, seguidamente de la población “adulto joven entre los 30 a 44
años, mientras que la población de primera infancia entre 0-5 años de edad representa el
porcentaje más ínfimo de la tabla, como se puede observar:
CUADRO N° 61: Población según ciclo de vida

Población según ciclo de vida Casos %
Primera infancia (0 - 5 años) 810 8,44%
Niñez (6 - 11 años) 1 011 10,53%
Adolescencia (12 - 17 años) 1 258 13,10%
Jóvenes (18 - 29 años) 1 847 19,24%
Adultos/as jóvenes (30 - 44 años) 1 676 17,46%
Adultos/as (45 - 59 años) 1 532 15,96%
Adultos/as mayores (60 y más 1 466 15,27%
años)
Total 9 600 100,00%
C. POBLACIÓN DEL DISTRITO DE MARANGANI SEGÚN SEXO
En el distrito de Marangani la población femenina representa una cifra mayor a la de la

población masculina.
CUADRO N° 62: Población por sexo

Población según sexo (Hab.)
Años
Hombre Mujer Total
Población 2007 5,294 5,780 11,074
Población 2017 4,496 5,104 9,600
T.C -1.62% -1.24% -1.42%
D.VIVIENDAS INDIVIDUALES/COLECTIVAS
La vivienda constituye el espacio físico en donde se desenvuelven las actividades familiares y

sociales de los miembros que conforman un hogar.
El número total de viviendas tanto en el ámbito rural y urbano para el año 2017, según censo
2017, es de 9570. Esto distribuido tanto a nivel de viviendas individuales /colectivas.
73
 VIVIENDAS INDIVIDUALES
La vivienda individual es aquella habitada por una sola familia, por eso también se le
llama unifamiliar, pero también puede ser habitada por una pareja, por una sola persona,
según el INEI considera aquellas viviendas, denominadas como: Departamento en edificio,
Vivienda en quinta, Vivienda en casa de vecindad, Choza o cabaña, Vivienda improvisada,
Local no destinado para habitación humana y Otro tipo de vivienda particular.
 VIVIENDAS COLECTIVAS
La Vivienda colectiva es aquella vivienda destinada a ser habitada por un grupo de

personas sometidas a una autoridad o régimen común no basados en lazos familiares ni de
convivencia, según el INEI considera aquellas viviendas, denominadas, como: Hotel,
hostal, hospedaje, Casa de pensión o casa de huéspedes, Hospitales, clínicas o sanatorios,
Cárcel o centro de readaptación social, Asilo, Aldea infantil, orfanato y Otro tipo de
vivienda colectiva.
CUADRO N° 63: Número total de viviendas en distrito de Marangani
VIVIENDAS
ÁMBITO PARTICULARES COLECTIVAS TOTAL
RURAL 6168 168 6336
URBANO 2994 240 3234
TOTAL DE VIVIENDAS 2017 9570
FUENTE: Elaboración propia en base a censo INEI 2017
E.LA DENSIDAD POBLACIONAL (HABITANTE/VIVIENDA)
La densidad poblacional (hab/vivienda) año 2017 es de 3.005. Esto nos indica que, en cada
vivienda, en promedio hay 3 habitantes
CUADRO N° 64: Promedio de personas por hogar
TOTAL DE
N° DE PERSONAS EN
CASOS PERSONAS
VIVIENDA
ESTUDIADAS
0 5 0
1 738 738
2 676 1352
3 545 1635
4 498 1992
5 321 1605
6 164 984
7 54 378
8 33 264
74
9 15 135
10 4 40
11 3 33
12 3 36
TOTAL PERSONAS 3059 9192
PROMEDIO DE
PERSONAS POR
VIVIENDA 3.005 POR VIVIENDA
Cuadro N° 65: Densidad Poblacional

DENSIDAD
AÑO HABITANTES VIVIENDAS POBLACIONAL(HABIT/VIVIENDA) AÑO
2017
2017 9192 3059 3.005

75
V.- INVERSION DEL PROYECTO

ITEM PARTIDAS Und Metrado P. Unitario P. Parcial
01 COMPONENTE N° 1: ADECUADO SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL AMBITO URBANO 327,238.86
DEL DISTRITO DE MARANGANI
01.01 ALMACENAMIENTO, BARRIDO DE LAS CALLES Y LIMPIEZA DE ESPACIOS PÚBLICOS 145,600.00

URBANOS
01.01.01 ALMACENAMIENTO, BARRIDO DE LAS CALLES Y LIMPIEZA DE ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS mes 13 11200 145,600.00
01.02 RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES 97,788.86
01.02.01 RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS mes 13.00 7,522.22 97,788.86
01.03 TRATAMIENTO,RECICLAJE Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS 31,850.00
01.03.01 TRATAMIENTO,RECICLAJE Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS mes 13.00 2,450.00 31,850.00
01.04 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE GUARDIANIA EN PARQUES Y JARDINES 52,000.00
01.04.01 SERVICIOS DE GUARDIANIA EN PARQUES Y JARDINES mes 13.00 4,000.00 52,000.00
02 COMPONENTE N° 2: ADECUADA IMPLEMETACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA LA PRESTACIÓN 41,843.50

DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
02.01 ADECUADA CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LIMPIEZA PÚBLICA Y SENSIBILIZACIÓN A LA 23,653.50
POBLACIÓN BENEFICIARIA
02.01.01 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LIMPIEZA PÚBLICA Y SENSIBILIZACIÓN A LA POBLACIÓN mes 13.00 1,819.50 23,653.50
BENEFICIARIA
02.02 IMPLEMENTACIÓN MATERIALES, EQUIPOS DE SEGURIDAD Y LIMPIEZA 10,750.00
02.02.01 IMPLEMENTACION CON MATERIALES Y EQUIPOS DE SEGURIDAD Y LIMPIEZA glb 1.00 10,750.00 10,750.00
02.03 SEGURIDAD Y SALUD (COVID-19) 7,440.00
02.03.01 ADQUISICION DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y SALUD (covid-19) glb 1.00 7,440.00 7,440.00
COSTO DIRECTO 369,082.36
GASTOS GENERALES 17.22% 63,569.00
GASTOS DE SUPERVISION 6.77% 25,003.50
GASTOS DE ELABORACION EXP. TECNICO 2.03% 7,500.00
GASTOS DE LIQUIDACION 1.63% 6,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 471,154.86
76
VI.- MATRIZ DE MARCO LOGICO AJUSTADO

Los medios de verificación deben ser aquellos documentos y estudios oficiales generados
principalmente por los sectores u organizaciones que están relacionados con el tema del
proyecto, si la información no es recogida por ningún sector u organización local, se pueden
implementar acciones a fin de que las recolecten.
Los supuestos son condiciones externas que contribuyen al logro de los objetivos, y por lo tanto
tienen que darse.
Para el caso del proyecto desarrollado, a continuación se presenta el marco lógico

correspondiente.
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS.

VERIFICACION
FIN
- Al final del proyecto - Estadísticas - Importantes
reducción del 10% de los del INEI autoridades y la
índices de morbilidad - Estadísticas población en
Mejora de la calidad de vida
asociados a los residuos sectoriales. general
de la población del Distrito de
sólidos - Encuestas de - Del distrito de
Marangani y sus comunidades.
- Disminuyen en 40% las opinión Marangani
enfermedades tienen
gastrointestinales y cutáneas conciencia
(vinculados - ambiental
- al manejo deficiente de los
residuos
sólidos).
PROPOSITO
77
- Disminución en 95% de los - Informe de - Existe apoyo de

problemas ambientales niveles de parte de la
Adecuada y mejora de Gestión vinculados con el manejo de contaminación población y las
integral de residuos sólidos
RR.SS domésticos del Ministerio nuevas
municipales en el distrito de
Almacenamiento, barrido, de autoridades
Marangani.
recolección, transporte, Salud están
tratamiento, disposición - Encuesta de interesadas en
final del 100% de los RS opinión el proyecto.
del distrito de Marangani al
- Informes de
final del 1er año.
- Mejora capacitación, evaluación
sensibilización y difusión a
ambiental en un 50%
COMPONENTES
- % de - Registro de - Incremento de
COMPONENTE N° 1: mejoramiento en equipos de inseguridad, que
cuanto a las almacenamiento contribuya
ADECUADO SERVICIO
coberturas del Registro de negativamente a la
DE LIMPIEZA PÚBLICA
servicio de tramos barridos disminución de
EN EL AMBITO URBANO
almacenamiento y - Desarrollo de equipos de
DEL DISTRITO DE
MARANGANI barrido de los RR. encuestas almacenamiento y
SS volúmenes barrido.
recolectados y
- % de - Se cuenta con
transportados
mejoramiento en Registro de presupuesto
cuanto a las itinerarios de oportuno y necesario.
coberturas del recolección. - Población utiliza y
servicio de - Hojas de ruta. conserva el
recolección y - Registro de - equipamiento para el
transporte de los pesaje de la almacenamiento de los
RR.SS. cantidad de RR.SS.
- % de residuos que
mejoramiento en ingresaron en el
cuanto a las relleno.
coberturas del
servicio de
reaprovechamient
o de RR.SS.
- % de
mejoramiento en
78
cuanto a la
cobertura de
disposición final
- de RR.SS Rurales
y urbanos.
COMPONENTE N° 2: - % de - Registro de - Herramientas y

implementación inventariado de materiales en
ADEACUADA - % de incremento implementos condiciones óptimas.
IMPLEMETACIÓN Y
de niveles de adquiridos.
CAPACITACIÓN PARA
sensibilización del - Registro de - Incremento de
LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE LIMPIEZA buen manejo de Actividades población consciente y
PÚBLICA residuos sólidos en públicas sensibilizada en
la población desarrolladas por cuanto a la generación
la de RR. SS
población
ACTIVIDADES
"ACCIÓN 1.1: - Informes de - Apoyo y participación
Almacenamiento, barrido de avances del de la población
las calles y limpieza de proyecto. beneficiaria.
espacios públicos.
- Informe de - Participación de las
ACCIÓN 1.2: Recolección y S/ 327,238.86 evaluación y autoridades locales.
transporte de residuos seguimiento.
sólidos municipales. - Fotos de
Verificación
ACCIÓN 1.3 tratamiento, física.
reciclaje y disposición final - Facturas de
de residuos solidos adquisición de
maquinarias y
ACCIÓN 1.4 Mejoramiento
equipo.
de servicios de guardianía en
- Contrato de
parques y jardines
ACCIÓN 2.1: S/ 41,843.5 buena pro de
Adecuada capacitación al - Adjudicación
personal de limpieza pública Resolución de
y sensibilización a la liquidación
población. Técnica
ACCIÓN 2.2:
Implementación Materiales,
equipos de seguridad y
limpieza
ACCIÓN 2.3: seguridad y
Salud (covid-19) y Varios
GASTOS GENERALES S/ 63,569.00
(13.07%)
EXPEDIENTE TÉCNICO S/ 7,500.00
(2.02%)
79
SUPERVISIÓN (6.79%)
LIQUIDACIÓN (1.51%)
80
VII.- RUTAS DE BARRIDO

RUTA DE BARRIDOS DE CALLES
81
RUTA DE VEHICULO COMPACTADOR DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RRSS
82
VIII.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1.- Conclusiones
1.- El Proyecto denominado "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA

EN EL AMBITO URBANO DEL DISTRITO DE MARANGANI - PROVINCIA DE
CANCHIS - DEPARTAMENTO DE CUSCO", tiene un monto de inversión a nivel de
Expediente de S/. 471,154.86 , mostrando un incremento con respecto al perfil de 1.03%.
2.- El costo por habitante directamente beneficiada para el mejoramiento del servicio en el
distrito de Marangani es de S/. 136.17.
3.- Debido al análisis realizado se concluye que el proyecto en la Fase de Ejecución es

socialmente rentable, sostenible y compatible con los lineamientos de política de la
Municipalidad Distrital de Marangani.
9.2.- Recomendaciones
1.- Una vez, aprobado el Estudio a nivel de Expediente Definitivo por la Gerencia de desarrollo
social y servicios municipales - MD de Marangani, se continue con las otras fases y etapas del
ciclo del proyecto tales como la ejecución y su posterior liquidación.
83
IX.- ANEXOS
 PRESUPUESTO GENERAL DE OBRA
 PRESUPUESTO POR PARTIDAS: COMPONENTE 01
 PRESUPUESTO POR PARTIDAS: COMPONENTE 02
 METRADOS: COMPONENTE 01
 METRADOS: COMPONENTE 02
 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS: COMPONENTE 01
 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS: COMPONENTE 02
 RELACION DE INSUMOS: COMPONENTE 01
 RELACION DE INSUMOS: COMPONENTE 02
 PRESUPUESTO ANALITICO: Resumen
 PRESUPUESTO ANALITICO: Costo Directo
 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos Generales
 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos de Inspección/Supervisión
 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos de Elaboración de Expediente Técnico
 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos de Liquidación
 CRONOGRAMA VALORIZADO
 ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO
 PLANO GENERAL DEL DISTRITO DE MARANGANI
 PLANO DE UBICACIÓN DEL BOTADERO DEL DISTRITO DE MARANGANI
 TERMINOS DE REFERENCIA: Residente del proyecto
 TERMINOS DE REFERENCIA: Supervisor del proyecto
84
 TERMINOS DE REFERENCIA: Asistente Administrativo del proyecto
 TERMINOS DE REFERENCIA: Profesionales dentro del proyecto
 COTIZACIONES
85

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARANGANI GESTIÓN 2019-2022

“Año del bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

II.- RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................................................6

III. MEMORIA DESCRIPTIVA.......................................................................................................................23

3.1 NOMBRE DEL PROYECTO.................................................................................................................23

VI.- MATRIZ DE MARCO LOGICO AJUSTADO..............................................................................................76

VII.- RUTAS DE BARRIDO............................................................................................................................80

VIII.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................................................82

 PRESUPUESTO GENERAL DE OBRA.............................................................................................83

 PRESUPUESTO ANALITICO: Gastos Generales............................................................................83

El proyecto tendrá coma fin último: el Mayor acceso de la población a un bienestar

II.- RESUMEN EJECUTIVO

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN EL AMBITO

B).- CODIGO UNICO DE INVERSIONES DEL PROYECTO

Se ha registrado en el banco de inversiones con el Código (mica de inversiones 2530380).

C).- APROBACION VIABILIDAO DEL PROYECTO

La viabilidad del proyecto de inversión simplificado se ha realizado con Fecha de viabilidad:

D).- CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

DIVISION FUNCIONAL : 055 Gestión integral de la calidad ambiental.

GRUPO FUNCIONAL : 0124 Gestión de los residuos so1idos.

SECTOR RESPONSABLE : AMBIENTAL.

E).- ARTICULACI 0N CON EL PROGRAMA MUL TIAN UAL DE INVERSIONES

Servicios públicos con brecha identificada Servicio de Limpieza Publica

Indicador de producto asociado a la brecha Porcentaje de población no atendida por un

F).- UNIDAD EJECUTORA

Nombre : Municipalidad Distrital de Marangani.

Sector : Gobiernos Locales.

Pliego : Municipalidad Distrital de Marangani.

Persona Responsable de la Unidad : Prof. Uriel Meza Mayhua – Alcalde.

Dirección : Plaza de Armas S/N Marangani- Canchis- Cusco

Unidad Técnica : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios

División : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios

Persona Responsable de la Unidad : Prof. David Lima Cardenas

Dirección : Plaza de Armas S/N Marangani - Canchis - Cusco

G).- UBICACION DEL PROYECTO

CODIGO DE UBIGUEO : 080604

COORDENADAS UTM : Coord. Este 266,120.61 Coord. Norte : 8’411,674.36

ELEVACIÓN : 3698 m.s.n.m

H.· POBLACION BENEFICIARIA

POBLACION QUE REQUIEREN LOS SERVICIOS DEL PROYECTO

I.· DESCRIPCION DEL PROYECTO.

COMPONENTE N° 1: ADECUADO SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL AMBITO

SUB TITULO 01.01 ALMACENAMIENTO, BARRIDO DE LAS CALLES Y LIMPIEZA DE

PARTIDA 01.01.01 ALMACENAMIENTO, BARRIDO DE LAS CALLES Y LIMPIEZA DE

El objetivo de esta partida es desarrollar capacidades en el personal promotor y de esta manera

SUB TITULO 01.02 RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS

PARTIDA 01.02.01 RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS

El objetivo de esta partida es la recolección y transporte de residuos sólidos en el ámbito urbano

Y para el funcionamiento y operatividad de las unidades motorizadas de limpieza pública se

SUB TITULO 01.03 TRATAMIENTO,RECICLAJE Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS

PARTIDA 01.03.01 TRATAMIENTO, RECICLAJE Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS

SUB TITULO 01.04 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE GUARDIANIA EN PARQUES

PARTIDA 01.04.01 SERVICIOS DE GUARDIANIA EN PARQUES Y JARDINES

COMPONENTE N° 2: ADEACUADA IMPLEMETACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA LA

SUB TITULO 02.01 ADECUADA CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LIMPIEZA

PARTIDA 02.01.01 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LIMPIEZA PÚBLICA Y

El proyecto busca contribuir a la profesionalización especializada y al desarrollo de capacidades

1.-.Taller de capacitación ley de gestión integral de residuos so1idos D.L. N° 1278.

2.- Taller de capacitación manejo, segregación y reaprovechamiento de residuos so1idos.

3.- Taller de capacitación sostenibilidad en la gestión integral de residuos so1idos.

4.- Taller de capacitación experiencias internacionales éxitos en residuos so1idos.

5.- Taller de capacitación fundamentos del programa municipal de educación y cultura

En los 05 talleres de capacitación se considera la contratación de un especialista, combustible,