Dr.

Christian Estay Niculcar

El impacto de la Inteligencia Artificial en la
Innovación: casos, experiencias y realidades
 Hello!
Soy Christian.
”Pasión por la Innovación”.
Me pueden encontrar
como @ch_estay y en @estayconsulting
 Christian A. Estay-Niculcar
Blogs
Blog “Pasión por la Innovación”
Premio NOVAGOB Excelencia 2017 en
Innovación - 1 Millón de visitas
http://www.christianestay.com
Blog “Proyectando innovaciones para
personas, estrategia y sociedad”- 2.5 millones
de visitas
https://cestay.wordpress.com
Formación
Dr. en Proyectos de Innovación (España)
Dr. en CC. Sociales, Jurídicas y Administrativas
(España)
Dr. (c ) en Sociología Avanzada (España)
Post Doctorado en Ingeniería de Proyectos
(España)
Ms – Mg – MBA – Dipl. – Ing
Afiliaciones
Socio Fundador de Estay Consulting
Miembro de Número de la Academia
Ecuatoriana de Ciencias de la Ingeniería.
Miembro Consejo Consultivo de Innovación en
Universidad Internacional SEK - Ecuador
 SPOILER 1
La innovación se “burocratizó” en sentido negativo.

4
 SPOILER 2
Ante la imperiosa necesidad de darle la vuelta al “cómo hemos llegado a hacer la
innovación” …
para recuperar la frescura de la innovación,
veremos cómo la Inteligencia Artificial apoya a la innovación e
invita a regenerar el potencial cognitivo de los responsables y operadores
de los procesos de innovación.
 01
INNOVACIÓN
La nueva burocracia
Innovación
La nueva burocracia
La nueva
tramitología
Innovación
La nueva burocracia
La nueva
ordenanza
 02
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Dos momentos
Inteligencia Artificial
Momento 1 … la reflexión
Utopía Distopía Organizacional-Cognitiva
Inteligencia Artificial
Momento 2 … la aplicación
Fundamentos Métodos Herramientas
 03
REFLEXIÓN
 La IA está
revolviendo
la “gestión del
pensamiento”
 Uso organizacional de las
herramientas de IA …

Primero, las herramientas de IA

conforman el nuevo compañero de
ruta de la actividad humana.
 Uso organizacional de las
herramientas de IA …

Segundo, las herramientas de IA

permiten que dediquemos nuestra
capacidad neuronal a “meterse” en
nuevos problemas, los realmente
complejos y los “wicked”, esos que
siempre evitamos.
¿La IA es el nuevo botón
turbo de la innovación?
 04
NUEVAS MIRADAS
Mirada 1 Mirada 2
La actual o instrumental Tres (3) miradas que buscan
romper la apatía actual de la
innovación.
1
La mirada actual de la innovación
1. IDENTIFICAR

Synthetic Users
Probar ideas y productos con participantes “artificiales”

Userdoc AI
Genera workflows (Personas, viajes y requisitos)

Chat-GPT
Generar ideas de gran calidad
Olli
Panel de control empresarial personalizado con IA

Crystal Knows
Ayuda a determinar personalidad del posible cliente
2. generar

Chat-GPT
Generar ideas de gran calidad

Seenapse
Generar ideas divergentes

Midjourney
Crear conceptos de productos de prompt

Rationale
Toma de decisiones asistida por IA

Grammarly
Revisa y corrige texto
3. conceptualizar

Dimeadozen
Valida idea de negocios

Fermat
Convierte ideas en resultados visibles

Neurons
Predecir respuestas y comportamientos de clientes

Midjourney
Crear conceptos de productos de prompt

NetBase Quid
Rastrea correlación de marcas y público en tiempo real
4. prototipar

Ask Viable
De datos no estructurados a soluciones accionables

Diagram
Diagramación en FIGMA.

Dall-E
Generar imágenes desde lenguaje natural

Booth
Crear fotos high-quality de productos

Synthetic Users
Probar ideas y productos con participantes “artificiales”

Neurons
Predecir respuestas y comportamientos de clientes
5. implementar

Jasper
Contenidos según intención de búsqueda de clientes

Writesonic
Escribir un plan de negocios

Rationale
Toma de decisiones asistida por IA

Grammarly – Escribelo.ai – Quillbot

Genera, revisa y corrige texto y parafraseos
La IA refuerza “el actual” proceso de innovación
Refinamiento con gemelos digitales

Etc.
Equipos co-bots de innovación

white-collar as new blue-collar

Acceso a experticia y mercados Acceso a clientes artificiales

Visualización de otros tipos de valor Predecir éxito de campañas

©
2
Rompiendo la innovación
¿y si le damos otra mirada?

¿ Porqué no ? !!!
 A. Secuencia ad-hoc
• Diseñar secuencia adecuada a negocio, mercado,
estrategia, cultura, …
• Equipo de Innovación comprende el rol de la IA y
tiene amplio dominio en innovación.

Las herramientas de IA permiten modificar el proceso

lineal, accelerando y creando nuevos combinaciones
que enriquecen la creación cognitiva.

©
 B. Pasos ad-hoc
• Diseñar una “morfología” potenciadora del
potencial cognitivo de la cultura de innovación, …
• Equipo de Innovación tiene dominio de creación
de innovaciones multisostenibles.
4. Formas y modos de
operar, usar, pensar,
Las herramientas de IA bien gestionadas y comprar, …
seleccionadas, aumentan el potencial creativo y de

?
gestión de la innovación competitiva de las personas
de las organización. 3. Conformación de
artefactos y sus n. …
factibilidades

2. Diseño,
parametrización y tipos 1. Establecimiento y
de soluciones creación de escenarios
disruptivos (problemas y
conflictos)

©
 C. Creación de “morfologías”
de innovación propias de cada
organización
Las herramientas de IA acortan la brecha y el camino
en conseguir organizaciones de alto desempeño en
innovación.

©
 05
Conclusiones
Desafíos Atrevimientos
Desafíos

Desafío 1
Dejar de seguir con el modelo lineal de la innovación …
es aburrido, coarta la creatividad, la burocratiza, la hace lenta, aunque permite
que muchos consultores vivan.

Desafío 2
Añadir a la profesión, formación en cognición …
Hay que aprender a comprender cómo piensan las personas en sus relaciones
dentro de equipos laborales …
Cognitivismo + Coneccionismo + Enactivismo
Atrevimientos

Atrevimiento 1
Se acabó el funnel, ¿será el momento de la espiral?
La IA está permitiendo que la innovación vuelva a operar como un proceso in
crescendo adecuado al contexto mundial actual, pero no limitado a la IA ni
mucho menos por sus modelos y herramientas.

Atrevimiento 2
… por fin … darle a las organizaciones el modelo de innovación que requieren
Los modelos estándares son útiles, pero deben justificarse.
Un modelo de innovación propio es un activo empresarial.
Atrevimientos

Atrevimiento 3
Democratización de la innovación
En toda la organización se pueden desplegar herramientas de IA para que
cualquier persona las use para mejorar la gestión de su trabajo y resolver in situ
temas que demandan prácticas de innovación y/o pasos de innovación.

Atrevimiento 4
Dejaremos de hablar de cultura de innovación
Seremos practicantes de innovación sin distinción.
 Preguntas

¡GRACIAS!

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