Fusión de empresas

¿Qué es la fusión de empresa?

La fusión de empresas ocurre cuando dos o más organizaciones independientes deciden unir
sus activos y pasivos para formar una nueva entidad

Empresa Eco Muebles Sac.

Esta empresa esta formado por 80 personas, se dedica a la venta de muebles basado
en todo lo que son tanto en productos para el hogar como también para empresas,
restaurantes, hoteles, etc. Tiene en todo lima y callao 4 tiendas que estasn repartidos
en diferentes distritos
Hoy en día el dueño de la empresa ah visto que tiene mucha competencia con otras
empresas de mueble y esta pensado hacer un gran proyecto con otras empresas.

Empresa Sobre Ruedas Express

La empresa se forma por Sobre Ruedas Express ah visto la gran demanda que tiene
con otras competencias que ah llegado hoy en día, de por si que es una empresa
independiente, ah pensado en querer surgir y hacer mas grande su empresa con otras
alianzas mas y así poder tener algo seguro y no estar a la espera que por día le pueda
salir un trabajo o no.

Empresa De Proveedores De Servicio:

Es una asociación de personas encargadas de brindar servicios a otras empresas para
ver el tema de revisión técnica, instalaciones, calidad entre otras, es una asociación
conformada por 20 personas que se van a todo lima y callao y también brindan
servicios de forma independiente.
Problemáticas del caso:
 Analizar los efectos del problema de los negocios.
 Verificar que errores se cometieron en el pasado.
 Identificar donde esta la causa del problema.
 Revisar las metas de los proyectos y de las empresas.
 Analizar los indicadores de gestión o KPls.
 Recoger el feedback de los equipos.
 Estudia los procesos de ejecución.
 Solicitar testimonios de clientes.
 Escribir el problema.

Ejemplos de problemas en el trabajo:

La detección de problemas en las empresas puede llevarte a descubrir muchos
patrones de trabajo y dificultades de equipos. Sin embargo, hay algunas situaciones
que suelen ser comunes en una organización empresarial.
Si estas tratando de entender los resultados negativos de los negocios hay algunos
ejemplos que se pueden mostrar:

 Deficiente manejo del tiempo productivo.

 Falta de mecanismo para la comunicación en equipo.
 Ausencia de estructura en los roles y los sistemas de trabajo.
 Débil cultura organizacional en la empresa.
 Desmotivación en los miembros de grupo.
 Clima laboral negativo.
 Equipos de trabajo tóxicos.
 Mala asignación de tareas.

Changing companies: Esta empresa esta conformado por 4 personas expertos en

recursos humanos que ha visto un caso de 3 empresas que han querido fusionar y lo
que vamos hacer es hacer una reunión con estas 3 empresas para así crear una
alianza entre los 3 dando a cada empresa capacitación constantemente, el cuidado del
personal, tener más proyección con los procesos de cada una de las empresas,
formalizar como una empresa formal y dando competencia a las grandes empresas y
así también tener un mayor porcentaje de ganancias, dar la misión y visión de la
empresa y aseguran colaboradores de gran fuerza laboral para el puesto.
Soluciones para los problemas de la empresa:

A las alturas que uno ya descubrió los problemas, fallas de las empresas ya se puede analizar
para dar soluciones al problema empresarial que esta trayendo conflictos. Ahora aplicaremos
conocimientos de gestión de recursos humanos, y todas las herramientas digitales que existen:

 Refuerza los canales de comunicación con el equipo humano.

 Promueve la misión de la empresa y el propósito del proyecto.
 Ofrece mentoría y programas de aprendizaje a los empleados.
 Diseña estrategias para la motivación de los equipos.
 Crear flujos de trabajo que prioricen la calidad del trabajo y la salud mental de los
empleados.
 Contratar el talento humano que mejor se adapte a la organización.
 Analizar que está haciendo la competencia para inspirarse de sus mejores prácticas.

Organigrama:

El objetivo de este apartado es organizar el personal de la empresa con independencia

(cultura) del tamaño de la misma, comenzando con 120 trabajadores, se debe crear un
organigrama con el objetivo de organizar el personal de las empresas de áreas, asignando a
cada puesto funciones, tareas y responsabilidades.