Transferencia de Conocimiento Universidad-Empresa

Christian A.
Estay-Niculcar
Dr. en Proyectos de Innovación
Dr. en CC. Sociales, Jurídicas y Administrativas
Dr. (c ) en Sociología Avanzada
Post Doctorado en Ingeniería de Proyectos
Ms – Mg – MBA – Dipl. – Ing
Diplomado Análisis y Prospectiva Política y Gestión de Crisis
Miembro Numerario de la Academia Ecuatoriana de Ciencias de la Ingeniería.
Miembro Consejo Consultivo de Innovación en Universidad Internacional SEK
La disrupción está en la gente
• Tecnología & Academia.

• Semana Internacional.
• Innovación & Transformación & Evolución.
• Plataformas educación
@ch_estay • Plataformas de innovación & proyectos.
@estayconsulting • Difusión / Comunicación.
http://www.estayconsulting.com • Ecosistemas de startups & Hubs de Innovación.
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w w w .estayconsulting.com
www.christianestay.com
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| Desafíos
i d a d Esti
c a l mul
ej or a r cr
M v i d a econ ecimie
de ómi nto
co
Crear
oport
de de unidades c i ó n
sarro i nn o v a
llo ne r a r
Ge eti ti va
c om p
| Lo que leemos
“La transferencia de conocimientos es el proceso

mediante el cual los resultados de investigaciones, los
descubrimientos, los hallazgos científicos, la propiedad
intelectual (PI), la tecnología, los datos o los
conocimientos fluyen entre las diferentes partes
interesadas. En su uso corriente, el término se refiere a la
transferencia de dichos bienes desde las universidades y
las instituciones de investigación a las empresas o las
instituciones gubernamentales, lo que genera valor
económico y desarrollo industrial.”
- Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

(OMPI) – Web 2023
| Lo que se bosqueja
| Lo que se intenta
Alianzas Público -
Privadas
Conocimiento Mercado $$$

Ecosistemas Por interés
xxxTECH (fintech,
agrotech, comtech, estratégico
etc.)
Facilitadores
Por interés de
A Agendas, pactos y
acuerdos políticos Oficinas de pertenencia
Observatorios –
R y sociales
Prospectores Internacionalización
T Oficinas de Creación I
I Cuerpos legales y de Mercado
Aceleradoras – Por influencia N
ordenanzas
C Incubadoras Etc. T
U Startup – Spinoff E
Aprendizaje con
L proveedores y – X-tech Clúster, Cámaras, Por R
procesos de responsabilidad
A adquisición Asociaciones, etc. social E
D S
O Acuerdos con
corporaciones Por E
R tecnológicas interconexión S
Centros de Política Pública (promoción, apoyo, confianza, … )
E Conocimiento
Empresa
S Manifiestos y Gobierno
reglas-del-juego Estado Por reducción
Sociedad Civil Financiamiento (incentivos, inversores, créditos, … ) de conflictos
Personas
Medio
Ambiente
Crear conceptos
(país innovadora,
del start-up, del
Talento (titulaciones, dual, capacidades, … )
spam creativo, …) Concéntricos
…
| Lo que pasa y no pasa
| La realidad
| La realidad
Adiós VUCA ... Entornos Volátiles, Inciertos (Uncertain), Complejos y Adaptativos

Bienvenido BANI ... Entornos Quebradizos (Brittle), Ansiosos, No lineales e Incomprensibles.
Sorpresa NEPT ... No Estamos Para Tonterías
| 2020 | 2022 | 2022 | 2023

EsceNarios disruptivos escalables
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medio físico, virtual u otro. El contenido de este material no puede usarse total o parcialmente sin autorización de Estay Consulting.
| La realidad
| Los datos
Año 2022 2023 Año 2022 2023

Ranking Mundial 100 95 Ranking Mundial 100 95
Indicadores de entrada Indicadores de salida
• Instituciones 107 101 • Salidas de Conocimiento y Tecnología 108 94
• MedioAmbiente Institucional 85 83 • Creación de Conocimiento 128 128
• Medioambiente Regulatorio 99 107 • Impacto de Conocimiento 121 109
• Medioambiente de Negocios 113 104 • Difusión del Conocimiento 60 62
• Capital Humano e Investigación 107 106 • Salidas Creativas 90 77
• Educación 115 111 • Activos Intangibles 75 69
• Educación Terciaria 91 94 • Bienes y Servicios Creativos 105 91
• Investigación y Desarrollo 103 102 • Creatividad Online 95 97
• Infraestructura 97 99
• TICs 92 103
• Infraestructura General 119 104
• Sostenibilidad Ecológica 74 72
• Sofisticación del Mercado 99 95
Crédito
• 78 69
• Inversión 85 103
• Comercio, diversificación y escala de mercado 93 98
• Sofisticación de negocio 87 85
• Trabajadores de Conocimiento 73 69
• Vínculos de Innovación 126 122
• Absorción del Conocimiento 74 65
Desafío
DE UNA CULTURA DE
TRANSFERENCIA
País Rezagado País Avanzado
Economía basada en el uso Economía impulsada
de factores existentes por la innovación,
p.ej. Materias primas, RR inclusiva, respetuosa y
naturales sostenible
• Extracción de recursos Ventajas Ventajas • Saber gestionar

• Turismo natural Competitivas • Saber generar conocimiento
Comparativas Dominar uso de tecnologías
• Cultivos propios •
• … • …
Fuente: Porter, Ketel & Delgado (2018)

| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
conversión bienestar__
ubicuo
| Una nueva mirada
Transferencia
Reducir “distancia” de la transferencia

Resiliencia
Optimizar la valorización de la inversión
económica
Disminuir el esfuerzo de acceso, comprensión y uso de la tecnología
Robustez
Detectar y crear modelos de ingreso rentables
comercial
Gestionar la mejora continua de la confianza legal y ética
Reformular
Aumentar innovación competitiva / Disminuir ventaja comparativa
negocio(s)
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
“La política caza talentos traspasa fronteras para
captar a los ciudadanos del mundo interesados
en el desarrollo del conocimiento, en un país
que es un laboratorio vivo para la investigación y
un paraíso megadiverso”.
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
En una década los emprendedores de Start-Up Chile han generado ventas por más
de dos mil millones de dólares around the world, logrando conquistar mercados tan
competitivos como el del tío Sam (también conocido como los Estados Unidos de
América).
“POTENCIAMOS A FUNDADORES Y A SUS STARTUPS PARA QUE GENEREN IMPACTO
DESDE CHILE HACIA EL MUNDO, Y LO HACEMOS SIN IMPORTAR LA ETAPA DE
DESARROLLO EN LA QUE ESTÉN”.
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
“El objetivo del Plan de Doctorados Industriales es contribuir a

la competitividad e internacionalización de la industria catalana, reforzar los
instrumentos para captar el talento que genera el país y situar a los futuros doctores
en condiciones de desarrollar proyectos de I+D+I en una empresa.”
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
Recrear
REinventar
REvelar
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
“LA TRUFA NEGRA.
Soluciones exclusivas para el cultivo de LA TRUFA NEGRA La
Universidad Católica de Ávila y la empresa Arotz, que posee
una planta de producción de trufa negra en la provincia de
Soria, se han unido para investigar y desarrollar un método
para el control de una plaga que afecta a este preciado
alimento. El sistema de control propuesto está basado en un
trampeo masivo de la explotación micológica que es
totalmente ecológico, muy selectivo y con un coste asumible
por la empresa. Esta iniciativa abre la posibilidad de pa tentar
y comercializar el sistema de trampeo dentro del sector
trufero tanto en España como en Europa.”
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
Grupos de investigación
inter-universitarios
Assesment Industria 4.0
Ecosistema de
competitividad
regional e
impacto
territorial
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
Publicaciones de
Alta Calidad
Action - Research
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
Supercomputador
MareNostrum
Synchrotron
Alba
| Una nueva mirada
Transferencia
conocimiento
ubicuo
CPI se refiere a cómo el Estado compra

innovaciones, incentivando que el sector
privado genere I+D+i en los productos y
servicios que ofrece a instituciones públicas.
La relación entre fuentes de conocimiento y Romper el círculo del “método de moda”.
mecanismos de conversión.
Alcance
“en la calle” Ecosistemas

(fintech – insuretech
– xxxTECH)
os
s
ta
lic
b ier Concursos
úb
sA
sa / Premios /
sP
interorganizacional e
.M Incentivos
re
…
lle
Ta
l
ta s…
i gi a
D i de
s…
e
nd
ico
zó
Bu
ás
intraorganizacional
Cl
Foro Taller Open Lab
Esfuerzo organizacional de cambio

Coste económico © Christian A. Estay-Niculcar (2017)
El paradigma de la innovación abierta como Evitar la paranoia del “modelo”.
base de la conversión de conocimiento en
valor innovacional. Alianzas comerciales
sólidas y serias
Expertos en negociación
• TRL sobre 4-5-6 Mecanismos de

inversión de riesgo y de
• Modelo de explotación de
lanzamiento estables
negocio adecuados
• Marco salarial atractor y Mapa tecnológico
retenedor
Sistema Especialistas verticales
• Impacto en la sociedad
financiero
claro y marco
Mapa jurídico serio.
tecnológico Mecanismos de
contratación y de alianzas
transparentes y con buen
seguimiento
Un “ausente” … los modelos de ingresos, su Evitar el síndrome de los NFT.
innovación y el modelo de 2-3 derivada.
Generación de
Creación de valor
“¿Ha llegado el momento de invertir en (creación de ideas
valor)?”
Un paradigma distinto que busca analizar las tendencias buscando Análisis de
retornos a largo plazo. ideas
• Invertir en un activo si es barato, no es lo mismo que invertir en un
activo por el retorno que reporta.
Gestión de
ideas
Digitalización
• Primera Derivada – Software Industrial
• Facebook – Amazon – Apple – Netflix – Google Diseño de
• Segunda Derivada 3ª derivada cajas y de

etiquetas
• Compañías de Servicio de IT
• Tercera Derivada
• Dispositivos y equipos informáticos
2ª derivada Cartonera
1ª derivada E-commerce
evas miradas sobre la transferencia
e conocimiento cuando incorporamos
la IA
Se reduce el acceso a
información “fiable” y se
acelera la discriminación de
soluciones.
La validación se acorta o se
enriquece con gemelos,
mercados y clientes digitales.
Aumentan espacios de
predicción del éxito de aportes.
Christian A. Estay-Niculcar
@ch_estay
@estayconsulting
www.youtube.com/EstayConsulting
Hacemos que
las cosas pasen

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Adiós VUCA ... Entornos Volátiles, Inciertos (Uncertain), Complejos y Adaptativos

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Año 2022 2023 Año 2022 2023

• Extracción de recursos Ventajas Ventajas • Saber gestionar

Fuente: Porter, Ketel & Delgado (2018)

Reducir “distancia” de la transferencia

“El objetivo del Plan de Doctorados Industriales es contribuir a

Assesment Industria 4.0

CPI se refiere a cómo el Estado compra

“en la calle” Ecosistemas

Esfuerzo organizacional de cambio

• TRL sobre 4-5-6 Mecanismos de

• Segunda Derivada 3ª derivada cajas y de

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