SEMANA 1

Ing,Mg. Juan Manuel Núñez Velasco

Gestión de la Innovación
Un poco de mi…
Ingeniero Electrónico y Telecomunicaciones-UAO

Magister en Ingeniería con Énfasis en Mecatrónica-UAO

Docente e Investigador (UAO)

CEO & Co-Founder Kaismart Solutions S.A.S

Consultor en Ingeniería Fujian Agriculture and Forestry University,

China

Áreas de interés: Creación de Startups, Redes de sensores,

Programación Hardware, Internet de las cosas, Smart Cities,
Agricultura Inteligente.
Un poco de ustedes…
Presentación del Curso
Pertinencia del curso
La gestión de la innovación permite responder a las
oportunidades externas o internas de las organizaciones

Entendiendo la innovación Descubriendo de Crecimiento y

Descubriendo Negocio Consolidación
Oportunidades (Emprendimiento) Escalabilidad
OBJETIVO
Comprender el papel fundamental de la innovación en identificar ventajas
competitivas sostenibles en empresas y organizaciones en la creación de valor
social y económico para la transformación de la sociedad.
Generación de valor
Contenido
ENTENDIENDO QUE ES LA
INNOVACIÓN
• Conceptos Básicos: Creatividad e
Innovación Que es creatividad, y porque es
importante.
• Qué es innovación, todas las empresas
dicen que innovan, cuáles son las áreas de
innovación, componentes, ejemplos.
• Cultura innovación. ¿Por qué es importante
innovar? El papel del diseño centrado en
las personas,
• Tipos de innovación y categorías de la
• innovación.
CONSTRUYENDO EL MÉTODO DE
PROYECTO DE CURSO INNOVACIÓN
• Generación de valor. Que es • Introducción a metodologías de
valor? innovación (design sprint, design
• Grados de Innovación. thinking, scrum) Herramientas de
• ¿Qué es una necesidad indagación. Empatía. Análisis
realmente? Insights. Service Zafari.
• •
Innovación social, frugal y redes Recursos para la innovación.
colaborativas (economía • Brief y enunciado de concepto de
solidaria). innovación.
• •
Innovación cerrada y abierta. Procesos de ideación y
• Crowdfunding y crowdsourcing. generación de valor
• Megatendencias. • Prototipado rápido y su
clasificación
• Procesos de testeo y validación.
Metodología

Conceptualización
Innovación

Teórico – Práctico - Mentorías

(Trabajo de campo)
Evaluación
Evaluación
Recomendaciones
 Compromiso
 Responsabilidad (cumplimiento, entregas)
 Leer.(Libros, Art. Científicos, Internet)
 Estudio independiente (Dedicación)
 Preguntar siempre!!!
 No estudien por una nota, estudien por que les gusta
aprender, explorar, indagar, proponer
 Trabajo en equipo
Herramientas
Bibliografía
ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN: Una Guía Práctica para Implementar la Innovación en América Latina. Mario Morales y Angélica
León. ISBN 978-0-9892832-0-5
 
¡CÓMO INNOVAR CON DISEÑO! Eduardo Albornoz Lagos · Diseñador Gráfico PUCV · Magister en Diseño Estratégico UV!
 
DEMYSTIFYING INNOVATION. TAKE DOWN THE BARRIERS TO NEW GROWTH. www.pwc.com
 
MULTIPLICA LA CREATIVIDAD DE TU EMPRESA SIN GASTAR UN EURO. arrontesybarrera.com
 
THE ESSENTIAL GUIDE TO DESIGN THINKING. http://executive.darden.virginia.edu/download-design-thinking-ebook
 
TU PERFIL DE PENSAMIENTO CREATIVO. Una herramienta para la innovación. © 2011. FourSight.
 
EL VIAJE DE LA INNOVACIÓN. La guía definitiva para innovar con éxito. Carlos Domingo
 

DESIGN THINKING. Un método creativo y diferente para afrontar proyectos y solucionar los problemas que surgen en las empresas. centrodein
novacionbbva.com

Experiencia + Impacto
LA INNOVACIÓN: Aprender a desaprender
Dejar de hacer lo mismo
de la misma manera

LA INNOVACIÓN: Aprender a desaprender

¿Cómo hacemos para que
a veinte, agregándole uno
nos dé diecinueve?
LA INNOVACIÓN: Proyecto Formativo Integrador
PFI Concepto
OBJETIVO DE LA PFI: Crear soluciones innovadoras y creativas que ayuden a mejorar los procesos, productos
y/o servicios de las MiPymes de la región a través de un proceso metodológico que genere valor y fomente la
sostenibilidad, competitividad y del desarrollo social en las pequeñas y medianas empresas.

La innovación requiere del

pensamiento creativo—
una mezcla de conocimiento,
imaginación, análisis y acción.
Selección equipos

¿Cómo se seleccionan los

equipos?
Proyectos de curso
Proyectos de curso
Requerimiento 1
Nombre pyme
Propietario

# empleados

Años de trayectoria

Dirección. Ubicación

Actividades comerciales:

Aspectos + Aspectos -

Capitulo 1
Muchas Gracias