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Tecnológico Nacional de México

“INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE


PURUÁNDIRO”

INGENIERÍA INDUSTRIAL

QUINTO SEMESTRE.

MATERIA: Control estadístico de la calidad

Mapa Mental

Nombre del Profesor: M.I.I. Nallely Orozco

Nombre del Alumno: Arreguin Pimentel Nicolás Matrícula: 21011089

13 de Septiembre, 2023.
Joseph Moses Juran (1904-2008)
Filosofía
Los administradores superiores deben involucrarse para
dirigir el
sistema de calidad.
Los objetivos de la calidad deben ser parte del plan de
negocio

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)


William Edwards Deming (1900-1993) Principios
Filosofía Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Uno de sus aportes fundamentales es el de la Mejora Continua. Estandarización de herramientas.
La filosofía Deming se basa en los catorce principios gerenciales, Departamento de planificación de ventas.
que constituyen el pilar para el desarrollo de la calidad. Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
1. Ser constantes en el propósito de mejorar el producto y el
servicio con la finalidad de ser más competitivos, mantener la
empresa y crear puestos de trabajo.

LOS 7
Armand V. Feigenbaum (1922-2014)
2. Adoptar la nueva filosofía para afrontar el desafío de una nueva
economía y liderar el cambio. Principios
La calidad es un proceso que afecta a toda su compañía.
3. Eliminar la dependencia en la inspección para conseguir calidad.
FILÓSOFOS DE La calidad es lo que el cliente dice que es.
Calidad y costo son una suma, no una diferencia.
La calidad requiere tanto individuos como equipos entusiastas.

LA CALIDAD La calidad es un modo de administración.


La calidad y la innovación son mutuamente dependientes.
La calidad es una ética.
La calidad requiere una mejora continua
Kaouru Ishikawa (1915-1989)
Principios
La calidad empieza con la educación y Philip Crosby (1926-2001)
termina con la educación.
Aquellos datos que no tengan información Filosofía
dispersa (variabilidad) son falsos. Cero defectos, se enfoca a elevar las
El primer paso hacia la calidad es conocer expectativas de la administración y motivar y
las necesidades de los clientes. concientizar a los trabajadores por la calidad.
El estado ideal del control de calidad Walter A. Shewhart(1891-1967) Las empresas despilfarran recursos realizando
ocurre cuando ya no es necesaria la incorrectamente procesos y repitiéndolos.
inspección. Su trabajo más convencional lo llevó a formular la idea
Elimine la causa raíz y no los síntomas. estadística de intervalos de tolerancia y proponer sus
El control de calidad es responsabilidad de reglas
todos los trabajadores en todas las de presentación de datos.
divisiones.
1. La información no tiene significado fuera su contexto.

2. La información contiene señal y ruido. Para poder sacar


información, se tiene que separar la señal del ruido
dentro de
la información.

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