3.

TAREAS Y RESPONSABILIDADES
3.1 Descripción del trabajo y delegación de responsabilidades

En la planificacion estrategica de seguridad y salud ocupacional se tiene que tener

identificados los cargos y las actividades que desarrollaran en la obra deacuerdo
al plan.
La ventaja de tener identificadas las responsbiidades, es el ahorro de tiempo y
gestion, potencia las capacidades gerenciales y ayuda a reducirse costos ya que
el directivo puede dedicarse a otras funciones.
En los empleados aumenta la participacion, estimula la iniciativa, motiva la gente,
aumenta la moral reducuendo asi las renuncias.

Las responsabilidades dentro del plan de gestión involucran a los diferentes niveles de la empresa.

La gerencia:

 Comunicar la Política Integrada y los Objetivos Estratégicos de la empresa a todo el

personal propio y colaboradores.
 Asignar las responsabilidades que corresponden a cada nivel organización al respecto del
cumplimiento del programa de Gestión de Prevención de Riesgos 2015.
 Aprobar el programa mensual de actividades.
 Otorgar los recursos para llevar a cabo el Programa de Gestión.
 Asistir a reuniones de Prevención que se organicen tanto en forma interna como externa.
 Otorgar recursos para capacitar al personal en temas relacionados con la seguridad,
medio ambiente, salud y aspectos legales dentro de sus actividades diarias.

Los administradores de obra:

 Se encargan de difundir y hacer cumplir la política de protección de recursos de la empresa y

controlar el desarrollo del plan de gestión de seguridad y salud ocupacional.
 Desarrollar técnicas preventivas orientadas al control de los riesgos que puedan provocar
accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales, así como un impacto al ambiente
laboral.
 Los administradores de obra son los responsables que las empresas sub-contratistas cumplan
rigurosamente con el plan de gestión de seguridad y salud ocupacional, como así con las
normativas y procedimientos establecidos por la empresa.
 Deben promover el desarrollo de actividades de capacitación del personal, entregando
recursos y base material para alcanzar los objetivos de la instrucción.
 Mantener un control estricto del medio ambiente laboral, tomando las medidas necesarias
para conservar el patrimonio ambiental, la biodiversidad y la salud del personal.
 Cumplir y hacer que se cumplan los procedimientos administrativos operativos en materia de
seguridad y salud ocupacional.

Los profesionales de terreno:

 Supervigilar que la línea operativa lleve a cabo los planes de acción especifico de acuerdo a los
estándares establecidos.
 Participar activamente en la motivación del personal para que se cumplan las metas; coopera
 con el comité paritario de la obra.
 Resolver las observaciones que realicen los organismos fiscalizadores, el organismo
administrador de las leyes contra riesgos de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales
 Lleva un estricto control de los accidentados que se hayan producido en la obra, participando
en conjunto con los capataces en el análisis, investigación y posterior entrevista del
accidentado.
 Implementar técnicas de detección de peligros y control de riesgos, orientadas a identificar
posibles incidentes así como daño al medio ambiente laboral.

El departamento de prevención de riesgos:

 Elabora plan de gestión de seguridad y salud ocupacional y el programa de acciones

especificas de control de riegos operacionales.
 Realizar mediciones y evaluaciones sistemáticas a través de auditorias operativas para verificar
el cumplimiento del as distintas actividades que se han definido en el programa de control
de riesgos operacionales, entregando lineamientos y retroalimentación, así como toda la
información necesarias que permita alcanzar los objetivos planteados.
 Llevar un control de siniestrabilidad evaluando y analizando los resultados estadísticos
globales, como de cada una de las obras
 Elabora el programa de capacitación en prevención de riesgos de la empresa, con metas
procedas, analizando con los profesionales de obra las necesidades o requerimientos de
instrucción, entrenamiento del personal.

Los jefes de obra:

 Cumplir con las actividades definidas en el programa de riesgos, de acuerdo a los estándares
definidos.
 Informar al profesional de terreno sobre las condiciones ambientales existentes, estados de
equipos, maquinarias y herramientas que puedan afectar al desarrollo operativo provocando
perdidas, daños materiales o lesione a las personas.
 Desarrollar una instrucción permanente del personal de la empresa, contratistas y
subcontratistas a través de instructivos, fichas técnicas y charlas operativas.
 Controla que los procedimientos de operación se lleven a cabo correctamente.

Los capataces, jefe de bodega

 Cumplir las acciones especificadas en el programa de control de riesgos: charla, operacionales,

inspecciones, investigación de incidentes con los mas altos niveles cualitativos.
 Cumplir la reglamentación, normativas y procedimientos internos de la empresa.
 Debe velar por mantener condiciones de operación optimas en los diversos lugares de trabajo,
manteniendo las áreas de trabajo en buenas condiciones de orden, aseo y limpieza,
conservando los recursos asignados por la empresa ya sean equipos, maquinarias o
herramientas que este en completa disposición de funcionamiento.

Los administrativos:

 Llevar un registro de la información, documentado de todas las acciones que establece el

programa de control de riesgos operacionales el cual debe estar actualizado.
  Elaborar una carta gantt con acciones del programa para cada nivel de responsabilidad y del
comité paritario
 Llevar un control de los incidentes, siniestrabilidad con tiempo perdido ocurridos en obra.
 Debe cumplir rigurosamente el procedimiento inicial de ingreso de un trabajador o rebuscado
en la obra.

Los trabajadores:

 Asumir una conducta de autocuidado personal permanente ayudando a la detección de

peligros y de control de los riesgos en las obras.
 Asistir a todas las charlas, cursos y adiestramiento que se determinen.
 Cumplir con las normas de segundad e higiene establecidas, por la empresa y el mandante.
 Cumplir y hacer cumplir los métodos y procedimiento de trabajos vigentes.
 Informar inmediatamente de todo Incidente ocurrido a él o cualquier otro trabajador, sin
importar lo leve que pareciera ser, cooperador en investigación de accidentes.
 Usar, mantener y cuidar los Elementos de Protección Personal de las áreas de trabajo y
durante la ejecución de las tareas que lo requieran.
 Informar y aportar sugerencia respecto a las condiciones y acciones de riesgo, existente en los
lugares de trabajo.
3.2 Estructura organizacional para la elaboración del plan

GERENTE DE LA EMPRESA

ENCARGADO COMITÉ PREVENCIONISTA

PARITARIO

OBSERVADORES DE
CONDUCTA

TRABAJADORES TRABAJADORES DE LA PLANA

MAYOR

 Gerente de la empresa, entrega los recursos necesarios para el funcionamiento del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, dará a conocer la Política de Protección de
Recursos a toda la organización, ejerciendo un liderazgo efectivo y motivador.
Encargado del comité paritario Instruir a los trabajadores sobre la correcta
utilizacion de equipos de proteccion personal y orientarlos sobre las labores
peligrosas que estan en obra.
Cumplir funciones encomendadas por el organismo administrador.
• Prevencionista : Se ocupa de programar y coordinar la implementacion de los
procedimientos de seguridad y salud deacuerdo al plan, supervisando
y prestando asesoria a los encargados de terreno para esto.
Debe encargarse especualmente de la prevencion de incidentes y/o
accidentes a los cuales puedan estar expuestos nuestros
trabajadores, en la operacion diaria.
Otra funcion de los prevencionistas es asesorar a los jefes de terreno
en los temas relacionados con la prevencion de riesgos para que
dicten charlas de seguridad a los trabajadores al inicio de cada turno
o bien dictarles personalmente.
Observadores de conducta : Su función es importante porque identifican situaciones peligrosas en
obra y dan aviso a sus superiores o intervienen al trabajador respecto al mal comportamiento.
Trabajadores y trabajadores de la plana mayor : Deben cumplir todos los requisitos de los mandos
superiores, para evitar posibles accidentes que pongan en riesgo a las personas.

3.3 Objetivos generales del plan

Lograr el compromiso de cada integrante del contrato, de modo que al desarrollar
las actividades, tareas y operaciones labolares, se realicen con un alto grado y
compromiso por la seguridad.
Lograr la participacion de todos los integrantes del contrato en la gestion de
seguridad y salud ocupacional
Lograr la aplicacion de programas que tienen un fin de lograr un mejoramiento
continuo en materias de seguridad y salud ocupacional.
Capacitar y entrenar permanentemente y sistematicamente a todo el personal del
contrato.
Conocer nuestras fortalezas y trabajar sobre la base de nuestras debilidades en
post de un mejoramiento continuo en nuestros servicios.
Cumplir con la legislacion vigente en materias de seguridad y salud ocupacional,
aplicables a nuestros servicios.
Eliminar o minimizar la ocurrencia de incidentes en nuestras operaciones.
Dar a conocer al personal la política de prevención de riesgo utilizando el sistema de gestión
para eliminar o minimizar los riesgos del personal y los principales impactos que pudiesen
ocasionar.
Cumplir con la legislación vigente en seguridad y salud ocupacional.

3.4 Objetivos particulares

 Implantar, mantener y mejorar de manera continua en materia de Prevención de Riesgos
Laborales.
 Dar cumplimiento a los requisitos específicos en materia de Prevención de Riesgos, Salud
Ocupacional, propios del contrato de construcción que da origen a este documento.
 Ejecutar cada labor mediante una comunicación fluida con otras partidas que se estén
realizando en paralelo, para evitar malos entendidos y lograr un resultado óptimo sin
percances.
 Informar a cada trabajador sobre las condiciones de trabajo en las que están expuestos
diariamente, recalcando la importancia en el uso de los elementos de protección personal y
la actitud proactiva en prevención de riesgos que deben tener en cada labor.
 Establecer formas de medidas preventivas a cumplir en todos los niveles de la organización y
en cada partida que se realizará, permitiendo un control efectivo de la accidentabilidad y
conductas, disminuyendo de esta manera la tasa de frecuencia de conductas negativas y el
índice de gravedad.
 Capacitar a cada trabajador de forma adecuada, reforzando el espíritu y cultura de seguridad
de nuestra empresa.
 Llevar a cabo un Programa de Capacitación a los trabajadores de la empresa y de las
empresas subcontratistas.
3.5 Definición de la metodología de adiestramiento de los observadores de conducta

En la observación el investigador considera los fenómenos tal como se presentan, sin modificarlos ni
actuar sobre ellos, mientras que la experimentación implica una variación provocada
intencionalmente por el investigador sobre las condiciones en las que se desarrolla el fenómeno.
Debe tener las siguientes características:
 Formación de líder.
 Planeación del proceso de observación.
 Procedimientos de observación.
 Entrenar en técnicas de retroalimentación positiva.

3.6 Adiestramiento de los Capataces y jefes de obra como observadores de conductas

Los capataces y el jefe de obra están encargados de registrar el desempeño del personal, por lo
tanto estas personas deberán participar en las charlas y capacitaciones gestionadas por el
departamento de prevención de riesgos, la cual se entregara información relevante sobre la
seguridad para los trabajadores de acuerdo a las partidas que ejecutan cada uno.
Estos deberán detectar e identificar los riesgos que estén sometidos los trabajadores al realizar
alguna actividad, tendrá la responsabilidad de prevenirlos para así evitar incidentes en la obra.

3.7 Planear el proceso de observación

La modalidad para registrar las observaciones será por medio de anotaciones, fotografías, as
cuales serán traspasadas a un informe del libro diario que esta en el departamento de prevención
de riesgos.
Con los datos obtenidos de las anotaciones se tratara de buscar una mejora o solución al problema
que se de.

Proceso de Observación
Qué? Cómo? Con Que?
Estrategia
Programa Acciones Recursos
Implementar Cartilla de
Designar observadores
Programa de Observar Acciones y/o Observación de
dentro del Personal de
Observadores Actividades Inseguras a lo riesgos entregada
distintas áreas de la
Calificados largo de la jornada laboral por el depto. de
empresa.
prevención de riesgo
Los Trabajadores que Los trabajadores son Cartilla de
deseen participar dentro capacitados por el observación de
de este programa se departamento de riegos.
inscriben en prevención sobre
departamento de “observación de acciones
prevención de riesgos. riesgosas y registrar en
cartilla de observación”
  Indicar la acción correctiva
que establecería el
observador para la acción
insegura observada

Se deberán reunir 2 veces  Solicitar al trabajador

a la semana para reunir observado un comentario o
las Cartillas y comentar las acotación sobre la acción
observaciones realizadas insegura
Se entregara un informe a
gerencia, el cual luego de
su aprobación será
enviado por una circular
dentro de la empresa para
que esto sea de
conocimiento de todo el
personal.

3.8 Importancia del proceso de observación

• La estadística acumulada, producto del proceso de observaciones, contribuye a orientar acciones
de intervención y seguimiento de la conducta de los trabajadores, para mejorar la seguridad y
salud en el trabajo.
• Ayuda a los trabajadores poli-accidentados a evitar futuras lesiones.
• Contribuye a reconocer conductas inadecuadas en los trabajadores mientras realizan sus tareas,
y promover el mantenimiento de la salud y seguridad en el trabajo.

3.9 Elaboración de instrumentos de recolección de información

4. PLANIFICACIÓN

4.1 Planificación para la identificación de riesgos, evaluación y control

La identificación de riesgos se llevara a cabo mediante la utilización de una tabla que detalla
claramente los factores de riesgos que se pueden producir en obra. Mediante estas tablas se
pretende orientar a los técnicos evaluadores en la identificación de los riesgos de seguridad e
higienes más relevantes.
Cada riesgo contara con códigos que luego se llevaran a fichas donde se detallaran cada una de
ellas.

4.1.1 Objetivos del plan de seguridad

 Seguridad en el área laboral

 Higiene ocupacional
 Mejoramiento de las condiciones de trabajo
 Salud de los trabajadores
 Prevención y control de los impactos
 Evaluación de la gestión de seguridad

4.1.2 Elaboración del programa de gestión de seguridad

SISTEMA DE
ETAPAS METAS EVALUACIÓN
Identificación de riesgos potenciales en
Definir riesgos potenciales en la
obra
obra

Definir lugares de trabajo

críticos Identificar lugares de trabajo critico

Definir comportamientos
críticos Identificar comportamientos críticos

Evaluación de riesgo de cada Evaluar riesgos basados en los

operación comportamientos
Observar e identificar 20
Observación y medición de los
comportamientos en el paso de 1 mes.
comportamientos

4.2 Elaboracion del programa de gestión de seguridad

El programa de gestion de seguridad se definiran por etapas las cuales tendran cada una sus
etapas y un sistema de evaluacion.

SISTEMA DE
ETAPAS METAS EVALUACIÓN
 Observar e identificar 20
Observación y medición de los comportamientos en el paso de 1 mes.
comportamientos

Evaluación de riesgo de cada Evaluar riesgos basados en los

operación comportamientos

Definir riesgos potenciales en la

obra Identificar riesgos potenciales

Seleccionar los
comportamientos críticos Identificar comportamientos críticos

Definir las áreas críticas a

intervenir Identificar áreas críticas

Organización en caso de
emergencia Identificar las actividades de emergencia

4.2.1 Observación y medición de los comportamientos

Las observaciones que se detecten tienen un grado de medición que estará deacuerdo a la
conducta que sea, esta será comparada con patrones de conducta para poder dar datos
estadísticos para la empresa.

4.2.2 Evaluación de riesgo de cada operación

Para la evaluación se escoge las conductas mas repetitivas para tomarlas como riesgos
potenciales.
Las observaciones se evaluarían a través de criterio de comportamiento, las cuales se asignaran
una puntuación a cada observación y así poder seleccionar la actividad mas riesgosa.

EJEMPLO :
REPETICION
1 A 5 VECES (ADMITIBLE)
4 A 10 ( CONSIDERABLE)
10 A MAS (INTOLERABLE)

4.2.3 Definir riesgos potenciales en la obra

Los riesgos potenciales y considerables de 1 a 10 son los siguientes :

CAÍDA DE OBJETOS.
Caída de objetos diversos que no se están manipulando, y que se desprenden de su ubicación por
razones varias. Los objetos pueden caer al mismo nivel en el que se encuentran o caer a distinto
nivel que es el caso más frecuente en trabajos en altura.

SOBREESFUERZOS.
Los sobreesfuerzos son consecuencia de una exigencia física excesiva en el desarrollo de fuerza
mecánica para realizar una determinada acción de trabajo. Éste supone una exigencia de fuerza
que supera a la considerada como aceptable y sitúa a la persona en niveles de riesgo no tolerables.

GOLPES O CORTES EN MANOS.

Las manos son una de las partes más valiosas y versátiles del cuerpo humano, pero
permanentemente están expuestas a riesgos de lesiones y/o enfermedades. La mayor parte de
esas lesiones están radicadas en varias fuentes de peligros: fuego, calor, frío, radiaciones
ionizantes y electromagnéticas, electricidad, sustancias químicas, impactos, cortes y abrasiones o
infecciones.

4.2.4 Seleccionar los comportamientos críticos

Riesgos Potenciales Comportamientos Críticos

Caída de objetos
 No querer usar o mal uso de equipos de protección
personal (EPP). (Casco de seguridad con barbiquejo;
lentes protectores; zapatos de seguridad;
portaherramientas y arnés anti caídas).
 Trabajar sin la debida autorización.
 No pensar ni mirar las condiciones de la actividad y el
ambiente de trabajo.

Sobreesfuerzo  Trabajar solo, en un trabajo que se necesitan más

trabajadores para la ejecución de la labor.
 Trabajar sin la debida autorización.
 No seguir procedimientos de trabajo.
 No asegurar equilibrio, posición y fijación segura.
 No usar técnicas de levantamiento de cargas adecuado.

4.2.5 Definir las áreas críticas a intervenir

Las áreas criticas se ven en relación a los comportamientos observados, estos se desglosan en :
  Las funciones y responsabilidades de la alta gerencia para asegurar que el sistema de
gestión del sistema funciona, en cuanto a controlar riesgos y minimizar enfermedades,
lesiones y otras pérdidas para la empresa.
 Entrenamiento en disposiciones de la empresa, y peligros, riesgos, precauciones por tomar
y procedimientos a seguir; este entrenamiento se debe dar antes de comenzar el trabajo.
 Entrenamiento para desarrollar la identificación de peligros, evaluación de riesgos y
control de riesgos.
 Programas de entrenamiento y concientización para contratistas, trabajadores temporales
y visitantes, de acuerdo con el nivel de riesgo al cual están expuesto.

4.2.6 Organización en caso de emergencia

En caso de producirse un accidente se activarían los planes de emergencia preparados para dar
una adecuada respuesta de las autoridades; y de los servicios públicos y privados necesarios para
garantizar una adecuada protección de la población.
En caso de que ocurriese un caso de emergencia los planes de emergencia estarán preparados
para dar una adecuada protección al personal; en los casos mas comunes tenemos los sismos y los
incendios.

SISMO
 Después de que termine el movimiento telúrico. Prestar atención a las órdenes de los
responsables de emergencia.
 Mantén la calma y abandona el lugar de trabajo con rapidez.
 Utiliza las vías de evacuación establecidas. No utilices los ascensores ni los montacargas,
por ningún motivo.
 No bloquees las salidas
 Ayudar a los trabajadores que por alguna razón quedaron con algún grado de
discapacidad.

INCENDIO

 Comunicar la situación a todos las personas en obra y también a bomberos mediante los
medios disponibles.
 Si el fuego es pequeño, intentar sofocarlo con los medios de extinción disponibles en obra.
Situándose siempre entre la salida de emergencia y el fuego.
 Si el fuego es de gran magnitud, desalojar el recinto, de manera rápida, para no correr
riesgos innecesarios.
 En el caso de presencia de humo, moverse agachado protegiendo la nariz y boca con un
pañuelo o trapo húmedo.

4.2.7 Intervenir con reconocimiento del comportamiento

Cuando están dentro del estándar

Se reconocerán a los trabajadores que cumplan con el Plan de gestión de seguridad y salud
ocupacional.
El RECONOCIMIENTO es una fuerza que entusiasma a la persona o del conjunto e impulsa a
desarrollar nuevas y mejores ejecuciones de los trabajos a realizar.
La MOTIVACIÓN, abarca la gestión, las actitudes y los apoyos gerenciales que enmarcan el buen
trato y el justo reconocimiento a los desempeños exitosos de un trabajador, Un trabajador
motivado es un ser con deseos de cumplir correctamente con las tareas encomendadas, e incluso,
ir más allá, transcender hacia la calidad y la excelencia, cuando se da más de lo solicitado.

Cuando están fuera del estándar

Cuando no se logran los estándares establecidos en el Plan de Seguridad

Causas de no lograr estándares:

1. Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados,

causando bajo rendimiento laboral.
2. Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de
alguna destreza.

Se necesita lograr acuerdos y motivar a los trabajadores para poder lograr los estándares
requeridos según el plan de seguridad para:

1. Facilitar par que los trabajadores se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
2. Moviliza los valores centrales y los compromisos de los trabajadores.
3. Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados inalcanzables.