Lima, 15 de Enero del 2024

Señores

COSAPI MINERIA S.A.C

Es un gusto saludarle y a la vez presentarle a nuestra empresa BSG INSTITUTE, líder en capacitación y
consultoría certificada con la norma ISO 9001.

Somos una organización innovadora con una experiencia exitosa en prestar servicios de capacitación,
para lo cual contamos con una amplia red internacional de expertos y de relaciones con instituciones
de primer nivel en las siguientes áreas: Seguridad de la Información, Big Data, Calidad, Construcción,
Transformación Digital, Marketing, Finanzas, Gestión Ambiental, Innovación y Emprendimiento,
Mantenimiento, Minería, Proyectos, Seguridad Alimentaria, Seguridad y Salud en el Trabajo y
Tecnologías de Información.

Nuestro compromiso con la Calidad.

 PROGRAMA INTERNACIONAL EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

La certificación Certified Chartered Cost Controller - CCC está dirigida a ejecutivos que se
desempeñan en las áreas de Contabilidad y Control de Costos de sus organizaciones que son
responsables de la optimización la performance de la organización en base a la gestión de costos, y
de la implementación de estrategias operacionales a nivel de centros de costo. Esta certificación es
obtenida a través de diversos mecanismos de reconocimiento y acreditación. Los profesionales que
completan programas acreditados por AACSB y ACBSP son elegibles para obtener la certificación
CCC. Los participantes del programa podrán acceder a esta certificación luego de haber completado
satisfactoriamente todos los cursos y haber aprobado el examen de certificación. Al finalizar el
programa el participante estará en la capacidad de:

• Comprender y aplicar los conceptos modernos de la gestión de costos.

• Evaluar el desempeño de una organización a través de la comprensión, análisis e
interpretación de sus estados financieros.
• Aplicar herramientas que les permitan tomar decisiones de manera óptima a partir de la
información proporcionada por el sistema de costos de sus organizaciones.
• Implementar sistemas de costeo acordes con el modelo de negocio, sector industrial,
objetivos estratégicos y características propias de sus organizaciones.
• Aplicar herramientas de control estratégico de costos, asegurando la alineación entre los
objetivos estratégicos de la organización y la gestión de costos.
• Desarrollar estrategias y aplicar herramientas para optimizar la gestión de costos dentro de
sus organizaciones.
• Implementar un sistema de gestión de costos acorde con el modelo de negocios y la
estructura de sus organizaciones.

Certificación:

• Certificación Certified Chartered Cost Controller otorgado por la American Academy of

Financial Management – AAFM.(*)
• Certificación emitida por BSG Institute en Gestión Estratégica de Costos.

(*) Sujeto al pago y a la aprobación del examen Certified Chartered Cost Controller – CCC.

Modalidad Virtual:

• Esta Modalidad es como un intranet, el cual le permite ingresar en cualquier momento del
día, ya que la plataforma está activa las 24 horas del día.
• En esta plataforma podrá visualizar las sesiones precargadas de clases, donde el profesor
explicara a detalle todo el contenido del curso, luego podrá resolver una autoevaluación en
base a la clase visualizada.
• Aquí encontraras FOROS y CHATS para comunicarte con el docente, tus compañeros y tu
coordinadora académica.
• Adicionalmente a ello, tendremos sesiones en tiempo real (Mediante una plataforma en
vivo) donde podrá ver al docente, ver a sus compañeros e interactuar con ellos, realizando
preguntas inquietudes, etc. Aquí el docente absolverá todas las dudas suscitadas al
momento de visualizar los videos y podrá ayudarnos con nuestros ejercicios para una mejor
comprensión.
 • Tendremos también la asesoría de una COORDINADORA ACADÉMICA quien estará
monitoreando sus avances e informándonos de cualquier trabajo o material nuevo a
visualizar, ella podrá ayudarnos con toda la parte académica.

Estructura Curricular:

Curso Gestión de Costos

Presentación y Aspectos Generales del Curso

• Importancia de los Costos

• Conceptos Generales Gestión de Costos
• Objetivo Empresarial
• Toma de Decisiones con Certidumbre, a partir del Análisis de Costos

El Ciclo de la Información Contable

• Ejercicio Aplicativo
• Reducción de Costos
• Importancia de una decisión Reducción de Costos ó Incremento de Ingresos

Contabilidad de Costos VS Contabilidad Financiera

• Gestión de Costos Principios de Lean Manufacturing

Costo de Oportunidad y Valor Esperado

• Empresa, Contabilidad y Gestión de Costos

• El Mundo de los Costos
• Análisis de los Casos de Aplicación de Costos
• El Mundo de los Costos Conceptos Fundamentales
• Estructuración de los Costos

Curso Contabilidad Gerencial

Introducción- Comprendiendo la Contabilidad Gerencial

• El Sistema de Información y la Contabilidad

• Introducción a la Contabilidad
• Principales Estados Financieros
• Desarrollo de Caso de Estudio

Análisis de los Estados Financieros

• Análisis de los Estados Financieros

• El Análisis Financiero
• El Análisis Financiero, continuación
• El Presupuesto como Medio de Planeación de la Empresa
 Factores que Inciden en las Ventas

• Factores que Inciden en las Ventas

• Presupuestos de Gastos de Administración
• Flujo de Efectivo
• Procedimiento para Elaborar Proyectos de Inversión

Curso Sistemas de Costeo

Sistemas de Costeo

• Sistemas de Costeo
• Clasificación de los Costos
• Elementos de los Costos
• Elementos de los Costos II

Punto de Equilibrio, Centro de Costos y Sistemas Modernos de Costeo

• Punto de Equilibrio para un Sistema de Costeo

• Sistemas Modernos de Costeo
• Sistemas Modernos de Costeo II
• Centro de Costos

Costos y Calidad

• Diseño de un Sistema Integral de Costos de Calidad

• Ciclos de Calidad
• Clasificación de los Costos de Calidad según su Origen
• Costos de No Calidad por Fallas Externas

Costeo ABC

• Costeo ABC
• ABC Conceptos
• Aplicación del Costeo ABC
• ABC vs ABM

Curso Gestión Estratégica de Costos

Planeamiento Estratégico de Costos: Situación Actual

• Introducción a la Gestión Estratégica de Costos

• Planeamiento Estratégico enfocado a los Costos
• Planeamiento Estratégico La Evaluación Interna
• Planeamiento Estratégico La Revisión Estratégica Evaluación

Efectos de los Costos en Fabricación

• El Costo de Producción y los Costos en General

• Estrategias para optimizar la performance del costo de producción y los costos en general
• Plan para la Reducción de Costos y Gastos
• Medición del impacto de las estrategias de control y reducción de costos
Curso Análisis de Costos para la Toma de Decisiones

Costos para la Toma de Decisiones

• Contabilidad de los Costos

• Costo Marginal
• Sistemas de Costos
• Estimación del Valor Económico Agregado

Presupuesto

• Presupuesto
• Gastos de Administración
• Apalancamiento Operativo

Curso Mejora de la Gestión de Costos

Conceptos y Herramientas para la Toma de Decisiones

• Situación Actual y Conceptos Generales

• Toma de Decisiones
• Métodos de Optimización de Costos los Pronósticos
• Herramientas para la Toma de Decisiones I

Gestión de Inventarios y de la Calidad

• Herramientas para la Toma de Decisiones II

• Herramientas para la Toma de Decisiones III
• Gestión de Inventarios como parte de la Optimización de Costos
• Gestión de la Calidad en la Optimización de Costos

Curso Preparación para la Certificación Certified Chartered Cost Controller

Conceptos y Análisis de EEFF

• Conceptos Básicos de Costos

• Organizando a la Empresa
• Análisis de Estados Financieros
• Análisis de Estados Financieros II

Sistema de Costeo Tradicional y Moderno

• Métodos de Costeo
• Los Costos por Procesos
• Costeo Dinámico ABC
• Costeo por Ordenes

Uso de los Costos en el Proceso de Toma de Decisiones, Gestión Estratégica de Costos y

Presupuestos

• Proceso de Toma de Decisiones

• Reducción de Costos en la Toma de Decisiones
• Reducción de Costos II
• Estrategia y Costos
• Costos de Calidad
 • Costos Activos Fijos Mantenimiento y Logísticos
• Costo de Capital EVA
• Presupuestos

Inversión Total (Versión Profesional): S/ 8590 soles

• Matricula de S/ 1690 soles
• 10 cuotas de S/ 690 soles

Inversión Total S/ 8590.00

Descuento Pago Contado (20%) S/ 1718.00
Inversión Total con Descuento S/ 6872.00
Inversión Total por 3 personas S/ 20616.00

DATOS BANCARIOS:
• Empresa: BS GRUPO SAC
• RUC: 20454870591
Banco: BBVA Continental
• Tipo de Cuenta: Cuenta Corriente Soles
• N° de Cuenta BBVA Continental: 0011 - 0220 – 0100131737
• N° de Cuenta BBVA Continental Interbancaria (CCI): 011 - 220 - 000100131737-17

Atentamente

Paul Rojas - Supervisor de Capacitaciones

Correo: projasl@bsginstitute.com
Móvil: +51902542713
BSG Institute