UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ

FACULTAD

CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE

LCD. LUZ TERESA YANINA CAÑARTE QUIMIS

ESTUDIANTE

LADY JOSSELINE CASTRO PLUA

CUARTO SEMESTRE

PARALELO ‘C’ SEMIPRESENCIAL

PERIODO ACADEMICO

PI-2023
 INTRODUCCION

En el competitivo entorno empresarial actual, la retención del talento humano se ha

convertido en un factor clave para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Las

empresas líderes, como Grupo El Rosado, reconocen la importancia de implementar estrategias

efectivas de retención de personal para asegurar la permanencia y el compromiso de sus

empleados más valiosos.

En esta investigación, exploraremos en detalle los planes de retención de personal

implementados por Grupo El Rosado, analizando las estrategias, programas y prácticas que la

empresa ha adoptado para fortalecer la lealtad y el compromiso de su talento humano.

Presentar sobre los planes de retención de personal que se realizan en organizaciones o

empresas en el Ecuador escoger una empresa.

En ecuador, las empresas implementan diversos planes de retención de personal para

asegurar la permanencia de talento clave y reducir la rotación de empleados.

Uno de los enfoques comunes en los planes de retención incluye ofrecer beneficios

competitivos, oportunidades de desarrollo profesional, un ambiente laboral positivo y programas

de bienestar para los empleados.

Para analizar los planes de retención de personal en empresas ecuatorianas, podemos

seleccionar una empresa reconocida por su enfoque en la gestión del talento humano y la

retención de empleados. En este caso, consideraremos la empresa ecuatoriana "Grupo El

Rosado", una cadena de supermercados con presencia a nivel nacional.

El Grupo El Rosado es una reconocida empresa ecuatoriana con una destacada presencia

en el sector de supermercados a nivel nacional. Fundada en el año 1958, la empresa ha logrado

consolidarse como una de las cadenas de supermercados más importantes y reconocidas en

Ecuador, ofreciendo a sus clientes una amplia variedad de productos y servicios de calidad.

Con una trayectoria de más de seis décadas en el mercado, Grupo El Rosado se ha

caracterizado por su compromiso con la excelencia en el servicio al cliente, la innovación en sus

operaciones y su contribución al desarrollo económico y social del país.

La empresa se destaca por su enfoque en la satisfacción de sus clientes, la promoción de

productos locales y la responsabilidad social empresarial.

 Además de su compromiso con la calidad y la atención al cliente, Grupo El Rosado

también ha demostrado un interés en el bienestar y desarrollo de su personal, implementando

programas de capacitación, beneficios laborales y oportunidades de crecimiento profesional para

sus empleados.

Planes de Retención de Personal en Grupo El Rosado:

1. Programas de Desarrollo Profesional: Grupo El Rosado ofrece programas de

capacitación y desarrollo para sus empleados, brindándoles oportunidades de crecimiento dentro

de la empresa. Estos programas ayudan a retener el talento interno y a fomentar la promoción

interna.

2. Beneficios y Compensaciones Competitivas: La empresa proporciona beneficios y

compensaciones atractivas para sus empleados, incluyendo seguro médico, bonos por

desempeño, incentivos por cumplimiento de metas, entre otros. Estos beneficios contribuyen a la

satisfacción y retención del personal.

3.Cultura Organizacional Positiva: Grupo El Rosado promueve una cultura

organizacional basada en el respeto, la colaboración y el trabajo en equipo. Esto crea un

ambiente laboral positivo que favorece la retención de empleados comprometidos y motivados.

4.Programas de Bienestar y Calidad de Vida: La empresa implementa programas de

bienestar para sus empleados, como actividades deportivas, charlas de salud, jornadas de

integración, entre otros. Estas iniciativas contribuyen al bienestar y la satisfacción de los

colaboradores, impactando positivamente en su retención.

5.Comunicación Abierta y Feedback Constante: Grupo El Rosado fomenta la

comunicación abierta entre los empleados y la dirección, promoviendo el diálogo, la

retroalimentación y la resolución de conflictos de manera constructiva. Esta comunicación

efectiva ayuda a mantener un ambiente de trabajo saludable y a retener al personal clave.

En Grupo El Rosado ha implementado diversos planes y estrategias de retención de

personal que se enfocan en el desarrollo profesional, la compensación competitiva, la cultura

organizacional, el bienestar de los empleados y la comunicación efectiva. Estas prácticas

contribuyen a la retención del talento y al fortalecimiento de la empresa en el mercado

ecuatoriano. (Chiavenato, 2009)

 CONCLUSION

Los planes de retención de personal implementados por Grupo El Rosado reflejan su

compromiso con el desarrollo y el bienestar de sus empleados, así como su visión estratégica de

mantener un equipo talentoso y comprometido.

La inversión en el capital humano, la promoción de oportunidades de crecimiento y el

fomento de un clima laboral favorable son pilares fundamentales en la estrategia de retención de

personal de Grupo El Rosado. Estas prácticas no solo contribuyen a la satisfacción y el

compromiso de los empleados, sino que también impactan positivamente en la productividad, la

calidad del servicio y la reputación de la empresa en el mercado.

 RECOMENDACIÓN

Basándonos en la exitosa implementación de los planes de retención de personal por

parte de Grupo El Rosado, se pueden sugerir las siguientes recomendaciones para fortalecer aún

más estas estrategias:

1. Personalización de Beneficios: Continuar personalizando los beneficios laborales para

adaptarse a las necesidades individuales de los empleados, lo que puede incluir opciones

flexibles de horarios, programas de bienestar emocional y físico, y oportunidades de desarrollo

profesional a medida.

2. Programas de Reconocimiento: Implementar programas de reconocimiento y

recompensas que valoren el desempeño y los logros de los empleados de manera regular,

fomentando un ambiente de aprecio y motivación en el lugar de trabajo.

3. Comunicación Transparente: Mantener una comunicación abierta y transparente con

los empleados sobre las políticas, programas y oportunidades de desarrollo dentro de la empresa,

promoviendo la confianza y la participación activa de los colaboradores en su crecimiento

profesional.

4. Planes de Carrera Claros: Establecer planes de carrera claros y transparentes que

brinden a los empleados una visión clara de las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro

de la organización, fomentando la lealtad y el compromiso a largo plazo.

 5. Evaluación Continua: Realizar evaluaciones periódicas de la efectividad de los planes

de retención de personal, recopilando retroalimentación de los empleados y ajustando las

estrategias según sea necesario para garantizar su relevancia y eficacia.

Al seguir estas recomendaciones y mantener un enfoque centrado en el bienestar y el

desarrollo de su talento humano, Grupo El Rosado podrá continuar fortaleciendo su posición

como un empleador de elección y asegurar la retención y el compromiso de sus empleados en un

mercado laboral competitivo y en constante evolución.

Bibliografía

Chavez, L. M. (2016). Gestion de talento humano . ESPOCH.