TAREA 8 - CUESTIONARIO DEL CAPITULO 6

Mari Carmen Núñez Hernández 224571

8-03-2024

6-1 EXPLIQUE EL MÉTODO DEL COSTEO ABSORBENTE.

El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en
la mayoría de las empresas latinoamericanas.

Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha
inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos. En síntesis,
los que proponen este método afirman que ambos tipos de costos contribuyeron a generar
los productos y, por lo tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir
los costos variables y los fijos para reemplazar los activos en el futuro.

6-2 ¿CUÁLES SON LOS FUNDAMENTOS EN QUE SE APOYA EL COSTEO DIRECTO?

Los que proponen el método de costeo directo (especialmente sus pioneros, Harris y
Harrison) afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada
y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de
producción. El hecho de contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos que
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un periodo
determinado.

Por lo tanto, los costos fijos de producción no están condicionados por el volumen de ésta, ya
que no son modificables por el nivel en el cual se opera; para costear con este método se
incluyen únicamente los costos variables. Los costos fijos de producción deben llevarse al
periodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, de ahí que no se asigne
ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

6-3 EXPONGA LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS DOS MÉTODOS DE VALUACIÓN.

1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de
periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

2. Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el costeo
absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general
en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.

3. La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados

absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de
acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: ventas 2 costo de
ventas 5 utilidad bruta 2 gastos de operación 5 utilidad de operación), mientras que el costeo
directo toma una perspectiva marginal (ventas 2 costos variables 5 margen de contribución
2 costos fijos 5 utilidad de operación).

4. De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas
de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad
incrementando los inventarios finales y se reduce realizando la operación contraria.

6-4 SI EL VOLUMEN DE VENTAS ES MAYOR QUE EL DE PRODUCCIÓN, ¿CUÁL

MÉTODO MUESTRA MÁS UTILIDAD Y POR QUÉ?

La utilidad será mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que
el volumen de producción.

6-5 SI EL VOLUMEN DE VENTAS ES MENOR QUE EL DE PRODUCCIÓN, ¿EN CUÁL

MÉTODO SE OBSERVA MAYOR UTILIDAD Y POR QUÉ?

Mediante el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que
el volumen de producción.

6-6 ¿POR QUÉ EN EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO NO EXISTE VARIACIÓN DE

CAPACIDAD O VOLUMEN?

La razón por la cual no se considera la variación de capacidad o volumen en el sistema de

costeo directo es porque los costos fijos se consideran constantes independientemente del
nivel de producción. Esto significa que, incluso si la capacidad de producción de una empresa
no se utiliza por completo, los costos fijos permanecen invariables. En otras palabras, los
costos fijos totales no cambian a medida que varía la producción o la actividad.

6-7 EXPLIQUE LAS VENTAJAS DE UTILIZAR EL COSTEO DIRECTO.

1. Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema

de costeo directo en la presentación del estado de resultados.

2. La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación

de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas,
basándose en el criterio de márgenes de contribución.

3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración

a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas
alcance sus objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles
deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.

5. El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a

reducciones de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las
ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos
incrementales, etcétera.

6. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de

producción.

7. Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios

inferiores de lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que
ayuden a cubrir los costos fijos.

8. Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede reducir
el precio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones como comprar o
fabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de exportación,
etcétera.

9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su
distribución es subjetiva.

10. Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.

11. Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos
variables implican desembolsos.

12. Ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que
optimicen la capacidad instalada.

6-8 ¿CUÁLES SON LAS LIMITACIONES DEL COSTEO DIRECTO?

1. La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza

con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en
la determinación de la utilidad. En el Boletín C-4 de las Normas de Información Financiera
para México, referente a inventarios, el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo
de Normas de la Información Financiera (CINIF) señala: “La segregación de costos variables
y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su
determinación, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener características
fijas por existir capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de características
semivariables, la política recomendable es incluirlas en el costo o en los resultados de
operación dependiendo de su grado de variabilidad”. Por ello, es necesaria una división de los
costos adecuada, aplicando cualquiera de las herramientas analizadas en el capítulo 2.
2. El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a
corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de
contribución; como no es posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la
capacidad instalada, se genera una pérdida de potencial productivo a largo plazo. En
ocasiones, aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por el
efecto que generan en la competencia internacional.

6-12 ¿POR QUÉ ES MÁS ÚTIL EL COSTEO DIRECTO EN LAS DECISIONES A CORTO
PLAZO QUE A LARGO PLAZO?

Por el análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran esta ayuda a la administración
a escoger la composición óptima que deberá serla pauta para que el departamento de ventas
alcance sus objetivos.

El costeo directo es más útil en las decisiones a corto plazo porque simplifica los cálculos y
proporciona una visión más clara de los costos variables y fijos asociados con la producción.