UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ASIGNATURA: Costos y control presupuestario.

SECCIÓN: 1800

LICENCIADA: Leda Marina Aguilar

PERÍODO: III PAC 2023

ASIGNACIÓN: Resumen y cuestionario del libro “Contabilidad

administrativa, 8va Edición, Capitulo 6”.

Integrantes:

Seydi Waleska Meza Maldonado, #20211023052

Linsey Elisa Aguilar Barahona ,#20211020538

Ventaja del costeo directo

 Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al

Sistema de costo directo en la representación del estado de resultados.
 La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación
de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones
adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
 El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la
administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el
departamento de ventas alcance sus objetivos.
 El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y
cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
 El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a
reducciones de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para
incrementar las ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos
incrementales con ingresos incrementales, etcétera.
 Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de
producción.
 Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios
inferiores de lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal
forma que ayuden a cubrir los costos fijos.
 Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede reducir
el precio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones como
comprar o fabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de
exportación, etcétera.
 Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su
distribución es subjetiva.
 Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos
variables.
 Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos
variables implican desembolsos.
 Antes una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que
optimicen la capacidad instalada.
Desventajas del costeo directo

 Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al

sistema de costo directo en la representación del estado de resultados.
 La preparación del estado de resultados facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma
de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
 El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la
administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que
el departamento de ventas alcance sus objetivos.
 El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y
cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
 El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a
reducciones de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para
incrementar las ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos
incrementales con ingresos incrementales, etcétera.
 Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de
producción.
 Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a
precios inferiores de lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa,
de tal forma que ayuden a cubrir los costos fijos.
 Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede
reducir el precio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones
como comprar o fabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos,
ventas de exportación, etcétera.
 Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su
distribución es subjetiva.
 Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos
variables.
 Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos
variables implican desembolsos.
  Ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que
optimicen la capacidad instalada.

El costeo directo y el fisco

La ley del impuesto sobre la renta, ha permitido deducir todas las compras sin importar si
son insumos para las ventas nacionales o extranjeras; asimismo, ha ignorado los niveles de
inventarios. La Ley de Impuesto sobre la Renta dice que la empresa podrá utilizar
cualquiera de los dos métodos para calcular impuestos; pero asimismo indica que tendrá
que mantener durante cinco años el método con el que inició. Pasado este periodo, la
empresa podrá cambiarlo previa notificación a las autoridades fiscales.

El costo directo y las normas de información financieras

La valuación de las operaciones de inventarios “puede hacerse por medio de costeo

absorbente o costeo directo y éstos a su vez llevarse sobre la base de costeo histórico bajo
condiciones normales de fabricación, según los diferentes métodos que se explican
posteriormente”.

Los costos estándar y los dos enfoques de costeo

El problema de utilizar el costeo directo para mostrar los resultados de operación es cómo
tratar las variaciones de estándares. La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se
deben llevar a resultados a través del costo de venta, al igual que en el costeo absorbente,
porque dichas variaciones se producen por efectos o variables independientes del sistema
de costeo que elija la empresa. Este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos
 fijos de producción están más relacionados con el periodo que con el nivel de producción,
por lo cual se llevan al periodo, ya que esta variación no tiene sentido; sólo se usa con el
método de costeo absorbente.

El costeo directo ante la competitividad

Ante la apertura y los tratados de libre comercio, las empresas exportadoras no podrán en
el futuro determinar sus precios sólo con base en los costos variables de sus productos, es
decir, no podrán vender por debajo de sus costos totales, esperando que las ventas del
mercado nacional subsidien las exportaciones como ha sido anteriormente.

o el sistema de costeo absorbente como el directo tienen misiones diferentes, es decir, no

podemos aceptar que el propósito de los dos sea el mismo. Así, la actividad de costear
correctamente los productos y valuar los inventarios está restringida para el costeo
absorbente, el cual debe ajustarse a las normas de la contabilidad financiera, mientras que
el costeo directo tiene por objeto facilitar el proceso de toma de decisiones y diseñar
estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo plazo.

Cuestionario

6-1 Explique el método del costeo absorbente.

El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la
mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos
los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

6-2 ¿Cuáles son los fundamentos en que se apoya el costeo directo?

El argumento en que se basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir,
se requieren ambos. En síntesis, los que proponen este método afirman que ambos tipos de
costos contribuyeron a generar los productos y, por lo tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar
que los ingresos deben cubrir los costos variables y los fijos para reemplazar los activos en el
futuro.

6-3 Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación.

Las principales diferencias entre ambos sistemas son:
1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de pe- riodo,
mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el costeo
absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la
cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.
3. La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados
absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo
con su importancia en las operaciones normales de la empresa: ventas 2 costo de ventas 5
utilidad bruta 2 gastos de operación 5 utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma
una perspectiva marginal (ventas 2 costos variables 5 margen de contribución 2 costos fijos 5
utilidad de operación).
4. De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un
periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios.

6-4 Si el volumen de ventas es mayor que el de producción, ¿cuál método muestra más
utilidad y por qué?
El sistema de costeo directo. Porque no se consideran los costos fijos

6-5 Si el volumen de ventas es menor que el de producción, ¿en cuál método se observa
mayor utilidad y por qué?
En el sistema de costeo absorbente. Porque considera los costos fijos

6-6 ¿Por qué en el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o volumen?
Porque este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos fijos de producción están más
relacionados con el periodo que con el nivel de producción, por lo cual se llevan al periodo, ya
que esta variación no tiene sentido; sólo se usa con el método de costeo absorbente.

6-7 Explique las ventajas de utilizar el costeo directo.

Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad gracias al sistema de costeo
directo en la presentación del estado de resultados.
  La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de
las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones
adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
 El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a
escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de
ventas alcance sus objetivos
 El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuales
deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
 El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a
reducciones de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar
las ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos incrementales con
ingresos incrementales, etc.

6-8 ¿Cuáles son las limitaciones del costeo directo?

1. La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza
con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente,
en la determinación de la utilidad. En el boletín C-4 de las Normas de Información
Financiera para México, referente a inventarios, el Consejo Mexicano para la
Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera señala: “La segregación
de costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden
influir en su determinación, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener
características fijas por existir capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de
características semivariables, la política recomendable es incluirlas en el costo o en los
resultados de operación dependiendo de su grado de variabilidad. Por ello es necesaria
una división de los costos adecuada.
2. El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a
corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de
contribución; como no es posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de
la capacidad instalada, se genera una pérdida de potencial productivo a largo plazo. En
ocasiones aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por
el efecto que generan en la competencia internacional.
6-9 ¿Cuál es la posición de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público respecto de la
utilización del costeo directo para valuar inventarios?
La ley del Impuesto Sobre la Renta dice que la empresa podrá utilizar cualquiera de los dos
métodos para calcular impuestos; pero así mismo indica que tendrá que mantener durante cinco
años el método con el que inició. Pasado este periodo, la empresa podrá cambiarlo previa
notificación a las autoridades fiscales.

6-10 ¿Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el método
de costeo directo?
Si pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad, ya que están elaborados de acuerdo con los
principios de contabilidad aceptados.

6-11 ¿Qué tratamiento deben recibir por parte del método de costeo directo las variaciones
de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepción de la capacidad?
La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a través del costo
de venta, al igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos
o variables independientes del sistema de costeo que elija la empresa.

6-12 ¿Por qué es más útil el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo?
Porque le da una perspectiva más real a la empresa de cómo debe manejar sus costos, esto es
porque su uso es muy útil al interior de la empresa.

6-13 ¿Cuál de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la
administración si se trata de un negocio de ventas estacionales?
El sistema de costeo directo ya que es muy eficiente para proporcionar información al interior de
la empresa.

6-14 Al no calcular bajo costeo directo la variación de volumen, ¿la administración

desconoce el costo de la capacidad no utilizada?
No.
 6-15 ¿Por qué los países que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el
costeo directo como estrategia para captar dichos mercados?
Porque proporciona información más real y confiable al interior de la empresa, lo que repercute
en la toma de decisiones.