UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y RELACIONES

INTERNACIONALES

Liderazgo Emprendimiento e Innovación

Evidencia 1
Cuadro comparativo de los estilos de liderazgo situacional y sus rasgos y principales
teorías de de liderazgo,

PROF. ANA PAULINA GARCÍA FACUNDO

ALUMNA: DANIELA MONSERRAT GONZÁLEZ RAMÍREZ

GRUPO: 805 MAT: 1962462

A 26 DE FEBRERO DE 2024
 Principales teorías de
Estilos de Liderazgo
Categoría liderazgo en
situacional
organizaciones

Madurez y necesidad de los Cualidades de líder y

Enfoque principal
seguidores dinámica organizacional

Modelo de Hersey-Blanchard Teoría del Gran Hombre -

Modelos destacados del
- Cuatro estilos según Líderes nacen, no se hacen.
liderazgo
madurez del seguidor.

Modelo de Paul Hersey y Ken Teoría de los Rasgos -

Blanchard - Cuatro estilos de Ciertos rasgos son
liderazgo. inherentes a líderes
efectivos.

Niveles de madurez en el Baja madurez – necesitan Moderada madurez – buscan

liderazgo orientación y dirección apoyo y participación

Directivo – Toma decisiones Teoría de contingencia –

Rasgos de los estilos de
unilaterales éxito depende del ajuste
liderazgo
entre líder y situación

Persuasivo – Explica y Teoría del comportamiento –

convence antes de decidir se centra en las acciones del
líder no es los rasgos
personales

Participativo – involucra a los Teoría de liderazgo

miembros en la toma de transformacional – inspira y
decisiones motiva al cambio
 Delegativo – Delega Teoría de liderazgo
decisiones y transaccional – enfocado en
responsabilidades intercambios y recompensas

Teoría de Liderazgo Teoría de la Contingencia –

Principales teorías de Transformacional - Éxito depende de factores
liderazgo Inspira y motiva al cambio
situacionales

Teoría de Liderazgo Teoría del Comportamiento -

Transaccional - Enfocado en Enfocada en acciones del
intercambios y recompensas líder.

Adaptable a diversos Ofrece marcos conceptuales

contextos organizacionales y para entender la dinámica de
Enfoque Organizacional
niveles jerárquicos liderazgo en empresas y
organizaciones
La flexibilidad en el liderazgo es un atributo crucial que marca la diferencia entre
líderes efectivos y aquellos que luchan por adaptarse a entornos dinámicos. La
importancia de la flexibilidad radica en su capacidad para ajustarse a
circunstancias cambiantes, fomentar la innovación y promover la resiliencia en el
equipo y la organización en general.

En un mundo empresarial caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la

complejidad y la ambigüedad, un líder flexible es capaz de navegar con éxito a
través de desafíos impredecibles. La flexibilidad no implica simplemente cambiar
de dirección ante la adversidad, sino también la habilidad de mantener la visión a
largo plazo mientras se ajusta tácticamente para superar obstáculos inesperados.

Un líder flexible no teme cuestionar el status quo ni adaptarse a nuevas ideas y

enfoques. Esta cualidad no solo fomenta un ambiente de trabajo innovador, sino
que también permite a la organización anticipar y responder proactivamente a
cambios en el mercado, tecnología o regulaciones. La capacidad de un líder para
promover una cultura organizacional que abraza la flexibilidad estimula la
creatividad y la agilidad, factores esenciales para la supervivencia y el éxito a largo
plazo.

La flexibilidad del líder se manifiesta no solo en la toma de decisiones, sino

también en la gestión de personas. Ser capaz de adaptar el estilo de liderazgo
según las necesidades y características individuales de los miembros del equipo
contribuye a un ambiente de trabajo más colaborativo y motivador. Esta
adaptabilidad promueve un sentido de pertenencia y compromiso, ya que los
colaboradores se sienten reconocidos y apoyados de manera personalizada.

En resumen, la importancia de la flexibilidad en un líder reside en su capacidad

para catalizar la adaptación, fomentar la innovación, fortalecer la resiliencia
organizacional y cultivar relaciones de confianza con el equipo. En un entorno
empresarial que evoluciona rápidamente, la flexibilidad se convierte en un activo
invaluable que contribuye a la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo de la
organización.
 Referencias bibliográficas

BLGroup - Capacitación y Consultoría Empresarial. (2023, 23 marzo). Liderazgo Situacional, un Modelo

para la correcta Gestión de Equipos. https://es.linkedin.com/pulse/4-estilos-de-liderazgo-para-la-

correcta-

gesti%C3%B3n#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20liderazgo%20situacional,todas%20las

%20etapas%20del%20proceso.

De Universidades Anáhuac, R. (2023, 20 octubre). Liderazgo situacional: 4 estilos que los directivos

deben conocer. Blog Red de Universidades Anáhuac. https://www.anahuac.mx/blog/liderazgo-

situacional-estilos-que-los-directivos-deben-conocer

Principales teorías de liderazgo. (s. f.). GURUX. https://www.elgurux.com/teorias-de-liderazgo.html

Yuridia. (2023, 28 noviembre). Teorías de Liderazgo | ¿Qué son y cuáles son? Reddin

Consultants. https://reddinconsultants.com/blog/teorias-de-liderazgo/