Foro de Debate N° 3 - "Relación de coaching y liderazgo": Durante mi actuar profesional y

laboral ¿qué tipo de liderazgo desempeño y cuál es el impacto del mismo entre las personas con
quienes interactúo? Para lograr ser un coach ¿qué tipo de liderazgo necesito desarrollar?

Estimado Profesor y compañeros

El liderazgo según lo señalado por diversos autores se puede definir como:

[ CITATION Yuk02 \l 3082 ] indica que es un proceso por el cual se ejerce influencia sobre otros con
el propósito del logro de determinados objetivos.

[ CITATION Nor04 \l 3082 ] considera que el liderazgo es el proceso por el cual un individuo (líder)
logra influir en otros (seguidores) con el propósito de lograr objetivos o metas comunes.

[ CITATION Bas90 \l 3082 ] plantea que el liderazgo es un tipo de interacción que se da entre los
miembros de un grupo. El líder tiene como meta iniciar y mantener altas expectativas y
competencias para resolver problemas y lograr objetivos.

Ahora bien, se puede determinar que el liderazgo es un proceso de interacción, entre un líder y
sus seguidores, en donde el primero influye en sobre los segundos para alcanzar objetivos
comunes.

En el devenir del tiempo, las teorías del liderazgo han ido evolucionando, tal como se muestran en
la siguiente Figura N° 1

Figura N° 1: Evolución de las teorías de Liderazgo

Teoría de los rasgos Teoría del

Malla Gerencial Comportamiento
Teoría del Gran Hombre Liderazgo Autocrático
Liderazgo Democrático
Liderazgo Liberal

Teoría de la Teoria situacional Teoría de la

contingencia Comportamiento directivo contingencia
Fiedler Comportamiento de apoyo Orientado al poder
Blanchard Orientado a las tareas
Orientado a las relaciones

Teoría del Camino Meta Teoría de la Influencia Teoría de las relaciones

Liderazgo Directivo Liderazgo carismático Liderazgo Transaccional
Liderazgo Asistencial Liderazgo Transformacional
Liderazgo Participativo
Liderazgo Orientador
Fuente: Elaboración propia

Por ello, podemos señalar que el liderazgo posee los siguientes estilos:

i. Liderazgo Autocrático: Ordena y espera el cumplimiento, dirige usando su capacidad

para negar u otorgar recompensas o castigos a los seguidores.
ii. Liderazgo Democrático: Consulta con sus seguidores sobre las acciones y decisiones
propuestas y fomentan su participación, sin embargo, es el último en tomar la
decisión.
iii. Liderazgo Liberal: Otorga a sus seguidores un alto grado de independencia en las
operaciones, usando poco de su poder.
iv. Liderazgo Directivo: Proporciona a los seguidores lineamientos específicos y aclara lo
que se espera de ellos.
v. Liderazgo Asistencial: Se preocupa por el bienestar y crea un clima laboral
organizacional agradable.
vi. Liderazgo Participativo: Permite a los seguidores influir en las decisiones de sus
superiores, lo cual puede aumentar la motivación.
vii. Liderazgo Orientador: Busca la mejora en el desempeño y confía en que los
seguidores alcanzarán las metas trazadas.
viii. Liderazgo Carismático: Tienen confianza en sí mismos, convicciones fuertes, capacidad
de expresar una visión e iniciar un cambio y comunicar altas expectativas, necesidad
de influir en sus seguidores apoyándolos con entusiasmo.
ix. Liderazgo Transaccional: Aclara las funciones y las tareas organizacionales,
recompensa el desempeño y aporta a las necesidades sociales de los seguidores.
x. Liderazgo Transformacional: Tienen la capacidad de motivar, conformar la cultura de
organización y crear un clima favorable para el cambio organizacional.

He laborado como senior del área de impuestos, en una firma auditora, manejando equipos de
trabajo desde practicantes hasta asistentes, por ello considero que el tipo de liderazgo que
acostumbro a utilizar durante mi actuar profesional y laboral es el liderazgo democrático, debido a
que considero las opiniones de mi equipo de trabajo, tomando en cuenta el aporte que podrían
brindar para los proyectos de los clientes, claro está que de interactuar con practicantes sin
experiencia, ellos requieren un cambio de estilo del liderazgo al directivo, ya que no suelen dar
aportes, sino se les otorga las pautas iniciales para sus operaciones y posteriormente lograran
obtener mayor confianza en su desempeño laboral. Asimismo, el impacto he podido visualizar en
mi equipo de trabajo es que poseen absoluta confianza en el desarrollo de actividades, si hubieran
fallas o errores en la realización de los proyectos la comunicación es inmediatamente efectiva con
el fin de ser corregida tomando las medidas necesarias.

Respecto a la segunda pregunta, considero que el estilo de liderazgo más adecuado para lograr ser
un buen coach, si está orientado al alcance de una meta sería el “Liderazgo orientador”, debido a
que se enfocará al cumplimiento del objetivo, buscando un desempeño eficiente y con la
suficiente confianza en las habilidades del coachee.
Finalmente es importante señalar que no siempre podremos poseer un estilo de liderazgo único,
debemos tener la capacidad de adaptarnos dependiendo de la situación y de las características de
las personas con las que interactuemos.

Bibliografía
Bass, B. (1990). Handbook of leadership: A survey of theory and research. New York: Free Press.

Northouse, P. (2004). Leadership: Theory and practice. London: Sage Publications.

Yukl, G. (2002). Leadership in organizations. Englewoods Cliffs: Prentice Hall.

Estimado Alexis

Muy buen aporte, me gustaría complementar señalando que el coaching puede ser tanto una
herramienta del liderazgo o constituir un proceso de formación de liderazgo, ya que el mismo
puede ayudar a la persona u organización a conseguir sus metas personales, profesionales e
incluso empresariales.

Por consiguiente, se puede entender que el coaching puede utilizarse tanto para sus funciones
operacionales como líder o para su formación en el proceso de liderazgo.

Saludos cordiales.

Estimado Meyli

Muy buen aporte, efectivamente en la actualidad el liderazgo transformacional, es considerado el

más adecuado en el desarrollo de un buen ambiente de trabajo, favoreciendo la satisfacción de los
trabajadores y el alcance de los objetivos de la organización.

Sin embargo, es importante no solo tener en consideración el cambio de estilo de liderazgo como
coach, sino también tener en cuenta que dependiendo de la situación o la problemática a la que
nos enfrentemos o personas con las que interactuemos, tendremos que adecuar nuestro estilo
con los señalados en el enfoque situacional u otros.

Saludos cordiales