TEORÍAS DE LIDERAZGO

TEORÍA DE LA PERSONALIDAD O DE LOS RASGOS

 Las teorías de los rasgos observan los rasgos de personalidad y los comportamientos que
contribuyen al liderazgo.
 Taylor
 Mayo
 Maslow
 Stodgdill

 El enfoque principal está en la personalidad clave y los rasgos de comportamiento que

comparten grandes líderes.
 Físicos
 Personalidad
 Inteligencia y capacidad
 Características relativas a tareas
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO

 TEORIA XY DE DOUGLAS MC GREGOR

 TEORIA X
 TEORIA Y

 ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

 Consideración
 Estructura de inicio
TEORIAS SITUACIONALES O DE CONTIGENCIAS

 Las teorías situacionales, ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se

encuentran. Proponen que los lideres elijan el mejor curso basado en variables
situacionales.
 El modelo de Fiedler
I. Relación líder-Miembro
II. La estructura de la tarea
III. La posición de poder

 Modelo Ruta-Meta de Evans y House

Identifica cuatro dimensiones independientes del comportamiento del líder: Líder Directivo,
Líder de Apoyo, Líder Orientado al logro, Líder Participativo.
 Modelo de liderazgo situacional de Hershey Blanchard
El liderazgo situacional utiliza las mismas dos dimensiones del liderazgo que
Fiedler identificó: comportamientos de tarea y de relaciones.
I. Comunicar
II. Vender
III. Participar
IV. Delegar
TEORÍA DE LOS ROLES

 La teoría de roles intenta explicar por qué en determinadas zonas geográficas abunda
un gran número de empresas frente a otras que escasea, destacando que el factor
externo que influye y posibilita la creación de empresas es la existencia de hechos que
lo corroboran

¿Como desarrollar un liderazgo efectivo mediante la Teoría de Roles?

 Los líderes para ser considerados efectivos.
 Los líderes del máximo nivel mantienen la obligación de desempeñar el rol de
representación.
Tipos de roles:

 Roles Interpersonales
 Roles Informacionales
 Roles Decisionales
Herramienta para Gerentes

 Los 10 Roles Directivos de Mintzberg proporcionan una herramienta para gerentes y

otras personas en posiciones de liderazgo:

 Dirigir a los subordinados

 Asistir a reuniones como conexión

 Representar a la organización

 Transmitir información

 Otros
Las Teorías Emergentes

 El líder es clave para motivar al personal.

 El liderazgo tradicional
 El liderazgo carismático
 El liderazgo transformacional
 El liderazgo estratégico
TEORÍA DE LOS ATRIBUTOS O CUALITATIVA

 Establece que el juicio de los líderes, sobre cómo tratar con los colaboradores en una
situación específica, se basa en las cualidades de las causas internas o externas del
comportamiento de sus seguidores.

TEORÍA TRANSACCIONAL
 Supone que ciertos líderes pueden desarrollar la habilidad de inspirar en sus subordinados el que
lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para la consecución de metas organizacionales, debido a la
visión y la capacidad del líder de aprovechar las necesidades de desarrollo de los subordinados.
TEORÍA TRANSFORMACIONAL

 Los líderes transformacionales son más eficaces en organizaciones nuevas o en

aquellas cuya sobrevivencia se ve amenazada. La deficiente estructuración de los
problemas que enfrenta esas organizaciones demanda líderes dotados de visión,
seguridad en sí mismos y determinación.