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Presentación de:
Roamir Huamán Carrasco
Septiembre 2007
LIDERAZGO
CONCEPTO:
Para este fin entendemos el liderazgo gerencial como
el proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo y de influir en ellas. Este
concepto tiene 4 implicaciones importantes:
1. Involucra a otras personas (personal o seguidores)
2. Implica una distribución desigual del poder entre los
lideres y los miembros del grupo
3. Capacidad para usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de los seguidores de
diferentes maneras
4. Combinación de los tres primeros pero a demas es
cuestión de valores. El liderazgo moral involucra a los
valores.
CONCEPTO:
La Gerencia de Sistemas es un órgano de apoyo,
que cumple funciones relacionadas con la
planificación, organización, dirección, coordinación y
supervisión para el adecuado uso de las tecnologías
de información y de conectividad.
RESPONSABILIDAD:
Administrar los recursos informáticos, físicos y lógicos
de tecnologías de información y de conectividad de la
Municipalidad, así como desarrollar y mantener los
sistemas informáticos.
TEORIAS DEL LIDERAZGO
Teoría de la Personalidad
o de los rasgos
Teorías basadas en el
Comportamiento
Teorías situacionales o
de contingencias
Inteligencia y
Capacidad
Características Sociales
Características
relativas a tareas
TEORIAS DE LOS RASGOS
1. Empuje y ambicion
3. Confiaza personal
4. Inteligencia
Teoria XY de
Douglas McGregor
Teorías basadas
en el Ohio State
University
comportamiento
Grid Gerencial
de Black y
Mouton
Teoría X y Teoría Y
Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a
los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen
en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan
ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan
quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva
a la gente es el dinero y que el personal se muestra
renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de
trabajo.
•Esta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilos
de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de
interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la
matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo que se caracteriza por un escazo
interés tanto en las personas como en la producción
•En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que consiste
en un gran interes en las personas y bajo interes en la producción.
•En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran interés en la
producción y escaso interés en las personas los lideres que lo adoptan no
consideran que las necesidades personales de los empleados sean importantes
para el cumplimiento de los objetivos de la organización, se sirven de su poder
para precionarlos a cumplir cuotas de producción.
•Al centro de la matriz (punto 5-5) los lideres quelo adoptan persiguen un
equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y las metas de
productividad de la organización.
•En el extremo superior derecho (9-9) el líder genera relaciones de confianza y
respeto mediante la introduccion de un interes comun en los propositos de la
organización
TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL (GRID GERENCIAL)
ROBERT R. BLAKE Y ANNE ADAMS
Teorías del Liderazgo
Teorías de la personalidad o
de los rasgos
Frederich
E. Fiedler
Teorías basadas en
el comportamiento
Modelo Ruta-
Meta de Evans
Teorías y House
situacionales o Modelo de
de contingencias liderazgo
Situacional de
Hershey
Blanchard
Modelos Contingencia
COMPORTAMIEN IMPACTO EN EL
SITUACION RESULTADO
TO DEL LIDER SEGUIDOR
Aumenta la
Mas esfuerzo
Al seguidor le liderazgo de confianza en
mayor satisfaccion
falta confianza Respaldo conseguir los
y desempeño
resultados
Mas esfuerzo
Aclara la ruta a las
Trabajo ambiguo Liderazgo Directivo mayor satisfaccion
recompensas
y desempeño
Liderazgo Mas esfuerzo
Falta de trabajo Establece metas
Orientado a los mayor satisfaccion
estimulante elevadas
Logros y desempeño
Aclara las
necesidades del Mas esfuerzo
Recompenza Liderazgo seguidor y cambia mayor satisfaccion
incorrecta Participativo las recompensas y desempeño
TEORIA RUTA-META DE EVANS Y HOUSE
Teoría de Liderazgo Situacional de
Hersey Y Blanchard
Esta teoría señala que los niveles de conducta
directiva y de apoyo de un líder deben basarse
en el nivel de disposición del personal. El
comportamiento directivo ocurre cuando un
líder se sirve de la comunicación unidireccional
para detallar los deberes a sus seguidores. El
comportamiento de apoyo se da cuando el líder
se sirve de la comunicación bi-direccional para
escuchar, alentar e involucrar a sus seguidores
en la toma de decisiones. La disposición es la
capacidad de un subordinado para establecer
metas altas pero alcanzables en relación con
sus tareas, a si como su buena voluntad para
aceptar la responsabilidad de su cumplimiento
TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
Teorias del Liderazgo
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Teorias basadas en
el comportamiento
Teorias situacionales o
de contingencias
Teorias de Roles
Henry Mintzberg
Teorias emergentes
EL METODO DE ROLES
El metodo basado en
el comportamiento
El metodo de Roles
Atributos o Cualitativa
Teorias emergentes
Transaccional
Transformacional
TEORIAS EMERGENTES
Teoria de los atributos o cualitativas Establece que el juicio de los lideres sobre
como tratar con los subordinados en una situacion especifica se basa en las
cualidades de las causas internas o externas del comportamiento de sus
seguidores ( Helriegel )
TEORIA TRANSFORMACIONAL
Transformacional
RESENTIMIENTOS
EFECTOS:
FOMENTA LA ESTABILIDAD
SATISFACE NECESIDADES
CREA MERCENARIOS
DURACION: SE AGOTA CUANDO ENCUENTRA UNA
MEJOR OFERTA
PODER DE REFERENCIA
“LA RELACION POR DELANTE, EL DE
ARRIBA DICE..”
EFECTOS:
SEGUIMIENTO POR INTERÈS
DA STATUS
EFECTOS:
ENSEÑA, MOTIVA, CREA CONFIANZA
ES EL EJEMPLO A SEGUIR