Universidad Abierta Para Adultos

Carrera:
Licenciatura en Administración De Empresas

(Escuela de Negocios)

Asignatura

Practica de Admin. 2

Participante

Keyla Then

Matricula

17-0341

Tema

 Dirección Administrativa, los Gerentes como lideres

Facilitadora

Mariola Félix Álvarez

 INTRODUCCION.
En esta unidad estaremos analizando lo que es un liderazgo que es el conjunto de
habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma
de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

Luego continuamos con el análisis del caso práctico Liderazgo Radical, para
conocer como es un líder flexible, luego continuamos a determinar las
características de un buen líder, seguimos con entrevistar a un gerente para ver
qué piensa que se debe de tener para ser un buen líder y por ultimo daremos
nuestra opinión sobre la organización de la que tengamos información y sobre su
líder.
Investigue en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes
temas:

5.1  Quién son los líderes y qué es el liderazgo.

El líder es,  en  la  organización,  aquel  individuo  que  desarrolla aptitudes y

equipos: alienta, enseña, escucha y facilita la  ejecución de todas las personas a
su mando y hace que su gente se convierta en campeona.

El líder es la persona responsable de la vida y el destino de su gente, tiene la

responsabilidad  de  promover  cómo  pedir  alto  rendimiento  de  sus seguidores.

Líder es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.

De  acuerdo  con  lo  anterior,  el  líder  es  aquella  persona,  cuyas cualidades  le 
permiten  influir  sobre  otras,  para  desarrollar  las  tareas  o actividades. Las
características son cualidades que distinguen a  una persona de otra. Los líderes
tienen o poseen  cualidades bien definidas y específicas.

5.2 Teorías sobre el liderazgo.

Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se
convierten en líderes. Estas teorías suelen centrarse en las características de los
líderes, pero algunas intentan identificar los comportamientos que las personas
pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes
situaciones.

Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían

entre líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores
analizaron otras variables, como los factores de situación y los niveles de
habilidad.

Teorías del «Gran Hombre»

De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes simplemente nacen con
las características internas necesarias, como el carisma, la confianza, la
inteligencia y las habilidades sociales.

Teorías de los rasgos

Las teorías de los rasgos son similares en algunos aspectos a las teorías del Gran
Hombre. Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas
cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo. 
Teorías de contingencia

Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la

situación en la que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares
relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de
liderazgo es el más adecuado para la situación.

Teorías situacionales

Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes
adaptarse a la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se
considera que el líder cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de
situación.

Teorías del comportamiento

Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o

crean, con independencia de que nazcan con unas características u otras. El
liderazgo se aprendería a través de la observación y la enseñanza. Al igual que
con otros comportamientos, se cree que el liderazgo también se puede aprender y
desarrollar.

Teorías participativas

Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de liderazgo es

aquel que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás. La inclusión de
otros en el proceso de toma de decisiones del líder es vital en las teorías del
liderazgo participativo. 

Teorías de gestión o transaccionales

Las teorías de gestión, también conocidas como teorías transaccionales, se

centran en el papel de la supervisión, la organización y el rendimiento grupal.

Teorías de relaciones o transformacionales

Las teorías de las relaciones, también conocidas como teorías transformacionales,

se centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque
no solo se centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa porque
cada uno de los miembros del grupo pueda desarrollar todo su potencial.

5.3  Enfoques contemporáneos sobre el liderazgo:

Liderazgo transformacional y transaccional 

Los líderes transaccionales son los que guían por medio de intercambios sociales
o transacciones. Guían  y motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas ya
establecidas y los premia por sus logros.

Los líderes transformacionales estimulan e inspira a los seguidores a alcanzar

resultados extraordinarios a través de la transformación.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo

transformacional se desarrolla a partir del transaccional.
Según estudios realizados el liderazgo transformacional está muy relacionado con
las tasas más bajas de rotación y niveles más altos de productividad, con la
satisfacción laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

Liderazgo carismático-visionario:

Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen

en las personas para que se conduzcan de cierta forma,

Este tipo de liderazgo es el más apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene
un propósito ideológico o si el entorno implica un alto nivel de estrés e
incertidumbre.

El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismático, porque la habilidad

de crear y comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora
la situación actual. 

La visión de una organización debe ofrecer imágenes claras y atractivas que

saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organización. 

Liderazgo en equipos:

No es fácil para ningún gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo

con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en común. 

Liderazgo en las diferentes culturas.

Dependiendo de las diferentes políticas de las organizaciones, los gerentes se

ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha encontrado que existen
algunos aspectos universales en el liderazgo como, visión, previsión, estimulación,
honradez, dinamismo, positivismo y proactividad. 

Comprensión de las diferencias de género y liderazgo

Hombres y mujeres optan por diferentes estilos a la hora de dirigir, las mujeres
adoptan un estilo más democrático o participativo, alientan la participación,
comparten el poder y la información, además, intentan ampliar el autoestima de
sus seguidores. Guían mediante la inclusión, usan el carisma, experiencia,
contactos y habilidades interpersonales para influir en los demás. Tienden a usar
el liderazgo transformacional.

Los hombres tienden a utilizar un estilo directivo, de mando y control. Dependen

de su autoridad para ejercer su influencia, utilizan el liderazgo transaccional.

Las mujeres son mejores que los hombres en tanto se trate de escuchar, motivar y
proporcionar apoyo a su personal.

Esto no significa que haya un estilo de liderazgo que sea mejor que otro, todo
depende de las diferentes situaciones.

5.4  Cómo convertirse en un líder efectivo.

Las habilidades comunicativas son imprescindibles. Tanto argumentos racionales

como emocionales deben ser comunicados con eficacia.

La inteligencia emocional es cada vez más importante. Las emociones juegan un

papel protagonista en la gestión de grupos de trabajo.

Ser capaz de planificar y organizar el trabajo, tanto de forma individual como

grupal, permite al líder realizar un seguimiento de trabajo útil y acercar al grupo a
los objetivos marcados.

Un líder debe potenciar las capacidades del grupo. La motivación permite que las
dinámicas grupales ofrezcan mejores resultados.

La capacidad de innovación y adaptación permite que un líder trabaje con

creatividad, así el grupo encuentra soluciones innovadoras a problemas
complejos.

La responsabilidad es uno de los valores que siempre deben estar presentes en la

personalidad de un líder. Tanto en las situaciones positivas como en aquellas en
las que no se logran los objetivos, el líder debe tomar el papel responsable.
El carisma es otro rasgo vital para el liderazgo. Ser agradable en el trato, ofrecer
soluciones, contar en todo momento con el trabajo del grupo, etc., son acciones
que van a ayudar a la percepción que los demás tengan de nosotros.

5.5 El coaching como estrategia gerencial

El Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional orientado a

ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus
competencias (actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comporta
mentales y conceptuales) para responder exitosamente a los requerimientos de su
organización y de su entorno en general. Ciertamente los objetivos específicos de
un proceso de Coaching Gerencial son fijados por el cliente y el Coach
conjuntamente. Sin embargo, podemos señalar que generalmente dichos objetivos
persiguen que el cliente logre una mejor adaptación al cambio, un mejor
desempeño personal y profesional a través del desarrollo de sus competencias,
alcance un progresivo equilibrio entre los distintos aspectos de su vida, y obtenga
una relación personal más profunda; con el consecuente disfrute por sus acciones
y sentimiento de autorrealización.

 Luego de investigar realice las siguientes actividades:

a. Analiza de forma crítica del Caso Práctico: Liderazgo radical. (Pág. 393 del
texto básico). Responder las preguntas del caso.

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que

sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

Él disfruta de la vida y quiere que los empleados, los clientes, los proveedores y la
comunidad de Semco sean felices también. Esa es la motivación central de
Semco: no es el crecimiento, no son los beneficios, no es el poder, no es el
estatus, sino la felicidad. Semler dice: “trate a las personas como adultos y
responderán como adultos”.

Las ventajas de este estilo son algunas como; los subordinados tienen libertad
para elegir sus horarios, su nivel de sueldo los subordinados deciden quiénes
serán sus jefes, e incluso revisan el desempeño de sus jefes. El tipo de
comunicación es abierta, es decir, no hay unos mandos definidos ni están
presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad y adaptación a los
cambios.

Los obstáculos con los que se puede encontrar pueden ser también algunas de las
ventajas que hemos citado anteriormente, depende del punto de que se mire y la
valoración que le queramos dar.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti-intervención? ¿Cómo

podrían manejarse esos desafíos?

El principal reto que tiene que asumir un líder anti intervencionista es adaptarse al
entorno, que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividad
económica con éxito y seguir creciendo.   Estos desafíos pueden afrontarse con
un tipo de liderazgo flexible.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería

importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

Los futuros líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los
seguidores cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles y estar
abiertos a la crítica.
por tanto es de suma importancia que reciban capacitación así esta los convertirá
en lideres verdaderos los cuales les permita estar abiertos a críticas y a la escucha
ya que la capacitación para ser un buen líder explicada cada uno de los pasos que
debe seguir y esta es una de esas opciones que brindan.

b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y adaptable?

Explique sus respuestas.

Considero que el estilo de liderazgo debe ser un estilo de liderazgo flexible y

adaptable, flexible en el sentido de que dejan que sus empleados escojan la
manera en que se sientan mas cómodos y adaptable porque así mismo la
compañía se adapta al estilo del empleados convirtiéndolos en un gran modo de
ser un líder. Pues todo esto garantiza el buen desempeño de los empleados y
garantiza también el cumplimiento de los objetivos de la compañía por parte de los
empleados.
c. Entrevista a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un buen
líder. Escribir sus descubrimientos en un reporte 

Entrevista a Carlos Portorreal Gerente de Megatron una empresa dedicada a la

venta y distribución de celulares y tablets en República Dominicana Plaza Central.

¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE LÍDER Y JEFE?

El liderazgo es el proceso por el cual una persona influye en otras para que se
encaminen en el logro de objetivos comunes. Se puede tener mayor o menor
aptitud para el ejercicio del liderazgo. Sin embargo, tal aptitud per se no constituye
liderazgo, que se define, además, por la predisposición de los seguidores y las
condiciones de la situación.

Gerente o jefe, en un sentido amplio, es quien tiene a su cargo un área de

responsabilidad, desde toda la organización tomada en conjunto hasta un
pequeño sector o proyecto, y que, para ejercer su responsabilidad, también tiene a
su cargo ciertas personas; vale decir que es responsable del desempeño de su
gente. El concepto abarca al dueño que conduce su negocio, al gerente general
de una empresa, a los gerentes funcionales o divisionales, al jefe de un sector, al
encargado de un proyecto, etc.

El buen gerente o jefe debe ejercer un adecuado liderazgo sobre sus

colaboradores. Pero el liderazgo no se circunscribe a esta relación. Bien puede ser
a la inversa: que los colaboradores influyan sobre el jefe. Además, existe el
liderazgo entre pares o en cualquier otro tipo de relación dentro de la organización,
así como en muchos otros ambientes: la familia, el grupo de amigos o colegas, el
deporte, etc.

Asimismo, hay funciones gerenciales que per se  no implican liderazgo; por

ejemplo, controlar los resultados del sector a cargo en base a un informe escrito.

 d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece. Observa los

diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes en esas
organizaciones. Escribir un reporte describiendo los estilos de liderazgo de
estos individuos y evaluar los estilos que se emplean.

 En las organizaciones siempre existe una figura que se destaca del resto de la
plantilla por su robusta personalidad y por el impulso que le da a las estrategias
necesarias para cumplir los objetivos de la compañía. Por lo general esa figura es
el CEO de la empresa y el principal objetivo que debería perseguir es que todos
sus colaboradores lo respeten, confíen en él y crean firmemente en sus acciones
al frente de la organización.
El estilo de liderazgo que se ejerza en la empresa define los métodos y tiempos de
trabajo y es la base para lograr el cumplimiento de las metas corporativas. Los
tipos de liderazgo empresarial suelen ser muy diferentes uno del otro, aunque el
objetivo debería ser siempre sea el mismo: lograr la mayor productividad y
alcanzar el más alto nivel de competitividad. Estos son 5 de esos estilos de
liderazgo:

1. Liderazgo innato:

Se refiere al tipo de liderazgo que ejercen algunas personas a pesar que en

ocasiones no pertenecen a la alta dirección de la compañía. Estas personas no
son siempre catalogadas como lideres pero sus habilidades comunicativas y
motivacionales al interior de la compañía los distinguen del resto de
colaboradores. Apoya al equipo de trabajo y no impone su visión, cuenta con las
opiniones de sus colegas y propende por una toma de decisiones mucho más
democrática que beneficie a la empresa y  a sus trabajadores.

2. Liderazgo carismático:

Es una persona con unas habilidades innatas de sugestión, atracción e inspiración

para el resto de la plantilla. Su manera de comunicarse con los colaboradores es
enérgica y entusiasta, transmite seguridad y confianza en cada una de sus
decisiones y genera una satisfacción entre la plantilla que afianza la productividad.
El problema con este tipo de líderes suele presentarse cuando abandona la
organización puesto que no es fácil encontrar personas con esas cualidades y ese
grado de emprendimiento.

3. Liderazgo participativo:

El líder tiene la última palabra pero siempre toma en cuenta las opiniones de su
equipo de trabajo para tomar las decisiones. Por medio de este estilo se logra que
los colaboradores se sientan valorados y tenidos en cuenta, lo cual va a aumentar
su motivación y productividad. Es el tipo de liderazgo que más se adecua cuando
los objetivos de la organización demandan un alto grado de trabajo en equipo que
exija la calidad y no la rapidez para lograr los desafíos propuestos.

4. Liderazgo transformacional:

Se caracteriza por un líder carismático que antepone los intereses grupales a los
suyos personales y que se convierte en una fuente de confianza e inspiración para
sus colaboradores y que al mismo tiempo los necesita para sentir un apoyo y un
soporte incondicionales a la hora de tomar decisiones. Su principal virtud es la
innovación que imprime en cada una de sus acciones e iniciativas lo cual da un
valor agregado a cada nueva estrategia adoptada por la compañía. Es un
liderazgo capaz de adaptarse con rapidez y flexibilidad a los retos que impone el
mercado hoy en día.

5. Liderazgo absoluto:

Es la oposición total al liderazgo participativo, el poder absoluto se concentra en

una sola persona y no admite reparos a sus decisiones ni a sus indicaciones con
respecto a los tiempos y maneras de llevar a cabo las tareas en la organización.
Tiene todo bajo control y trata con dureza y ferra disciplina a su plantilla, lo cual
podría disminuir notablemente la motivación y productividad de los colaboradores
al no sentirse valorados e imponérseles todas las decisiones sin alternativas. Es
un estilo que podría funcionar para tomar decisiones complicadas en momento de
crisis.

CONCLUSION.
En suma La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un
objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos
se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos
mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por
ejemplo).
 FUENTES BLIBLIOGRAFICAS.
https://definicion.de/liderazgo/

https://blog.acsendo.com/los-5-estilos-de-liderazgo-presentes-en-las-organizaciones/

https://www.google.com/search?q=a.+Analiza+de+forma+cr%C3%ADtica+del+Caso+Pr
%C3%A1ctico%3A+Liderazgo+radical.+(P%C3%A1g.+393+del+texto+b%C3%A1sico).
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%C3%A1ctico%3A+Liderazgo+radical.+(P%C3%A1g.+393+del+texto+b%C3%A1sico).
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