Informe Z. Tendencia Talento 2023.

El año 2023en el contexto de inseguridad en el que se encentraba el mundo hace más difícil
aun el ejercicio de anticipar lo que vendría. Una de la subida global fue la del coste de vida, la
escasez de los productos básicos y de materias primas, la inestabilidad política, la guerra de
Ucrania y rusia, las malas relaciones internacionales y las sanciones interpuesta a esta. se
unen en el momento de redacción de estas tendencias las turbulencias más a República
Dominicana con el conflicto actualmente con la Republica de Haití y el cierre que tuvo en la
frontera a estos se agrega los despidos masivos anunciados en por las empresas tecnológicas
más importantes del mundo como son: Twitter, Meta y Amazon.
Dando estos con fin del poder de los profesionales y el retroceso en alguna parte del mundo
con las medidas que protagonizo la pandemia del COVID19 en el mundo. Sin duda alguna,
viviremos una situación de reequilibrio y aquello que creció de forma extrema debido al parón
del COVID19.
Cabe destacar, que estas medidas volverán a una situación de mayor normalidad. Al menos
en el área del crecimiento no será el mismo ya que esto afectará, lógicamente, a las plantillas.
En ese sentido, muchas de las medidas ya tomada de las más populares entrarán en su fase
de madurez y eficacia dando a las posibles grietas en el sistema se harán mucho más
evidentes. Nos referimos, por ejemplo, de los riesgos del alejamiento cultural asociada al
teletrabajo.
Sin embargo, cabe señalar que estamos convencidos de que muchos de los cambios que se
harán son irreversibles, no solo porque afectan a las herramientas, sino, que incluye todo lo
relacionado a la misma, sobre todo al fuero interno de las personas. Dentro de esta línea
están las tendencias del 2023 y 2024 que pueden englobarse en dos territorios prioritarios
como son: la digitalización y aplicación de las tecnologías a los procesos y sobre todo las
progresivas humanizaciones del teletrabajo.
En esta línea, el mercado del trabajo viene marcado la fuerza del efecto Z, una generación
que empieza a imponer y a implementar en las empresas su cultura laboral, con condiciones
más flexibles, eficaz y mayor exigencia ética. Señalando, además que se empieza a contagiar
al resto de las generaciones demandando a las empresas más humanas y comprometidas, con
el país donde están establecidas.

Las jubilaciones de varias generaciones han coincidido y establecido con la incorporación y

asentamiento en las empresas de la nueva Generación Z, que son aquellos nacidos a partir de
1990. Se trata de un grupo que superaran más del 30% de los profesionales en 2030. Y los
“Zetas” tienen otras prioridades, que se deben basar en modelos éticos y eficaces, donde
cobran importancia en el medio ambiente y lo social más lo político, así como las políticas de
complacer el fortalecimiento de reforzar el sentido de pertenencia de los trabajadores u
colaboradores.
En el caso particular de la Inteligencia Artificial, un mercado que esta en contante crecimiento
y que lo harán aun mas según las previsiones, un 31% entre 2023 y 2030, lo que permitirá,
que entre una cosa y la otra el desarrollo de análisis predictivos sea aún mayor. De nuevo,
esto no solo es aplicable a clientes y consumidores, sino que también se puede aplicar en la
gestión del talento. Cabe destacar que al final, la orientación sea hacia los modelos que eviten
la desmotivación y el deseo de falta de voluntad y los males extendidos como el burnout.
Herramientas como la IA son útiles para las dos partes:
Los algoritmos de aprendizaje que ayudan a automatizar la criba curricular de los candidatos.
Un chatbot inteligente puede contestar a todas las dudas que puedan surgir de la nueva
incorporación sobre equipos, las empresas, cultura y horarios.
La IA que son oportunidad para las mejoraras de los análisis de las plantillas y monitorizar el
nivel de adhesión, que pueden reducir el síndrome de desgaste.