Instituto de Estudios Superiores del Pacífico Sur

Campus Atoyac

Clave de la Institución: 12MSU0107M

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS SUPERIORES

PLAN DE CLASE

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL CLAVE Liderazgo y desarrollo de la

INSTITUCIÓN 12PSU0158Q ASIGNATURA
PACÍFICO SUR C.T. personalidad II

CATEDRÁTICO ENERO – ABRIL 2024

GRUPO 8° LCFD Luis Carlos lorenzo dominguez CUATRIMESTRE
(A)

1.- LIDERAZGO CLAVE DE LA 802

2. RASGOS, ACTITUDES, HABILIDADES Y COMPORTAMIENTO DEL LÍDER ASIGNATUR
3.-AUTODESARROLLO LEYES DEL LIDERAZGO A
4. LEYES DEL LIDERAZGO AUTODESARROLLO
TEMA 5. HABILIDADES GERENCIALES

CICLO
2023-2024 TIEMPO
ESCOLAR DEL _13 DE ENERO AL 27 ABRIL

SERA CAPAZ DE RECONOCER Y APLICAR LOS PRINCIPIOS,CUALIDADES Y HABITOS REQUERIDOS PARA EJERCER UN
LIDERAZGO EFECTIVO
DESEMPEÑOS DEL ESTUDIANTE AL
CONCLUIR EL BLOQUE

OBJETOS DE APRENDIZAJE COMPETENCIAS A DESARROLLAR

 ANALIZAR EL PAPERL IMPORTATEN DE UNA PERSONA

QUE SEA CARACTERIZADA COMO UN VERDADERO LÍDER
1. LIDERAZGO
1.1. El liderazgo
• 1.1.1. Papel del líder y
Formación para líderes.  EXPLICAR LAS ACTITUDES QUE REQUIERE UNA
• 1.1.2. El liderazgo en el PERSONA PARA UN BUEN LIDERATO SOBRE SUS
trabajo y en la vida
EMOCIONES ,ACTITUDES Y APTITUDES
1.2. Aspectos claves en la
dirección de personas
• 1.2.1.
Habilidades1.2.1.1.Iniciativa,  PLANIFICAR ESTRATEGIAS PARA QUE EL ALUMNO PUEDA
proactividad, Innovación y COMPRENDER LAS DIFERENCIAS SOBRE EL PAPEL DE UN
creatividad. LÍDER Y UN JEFE
• 1.2.2. Función directiva y de
mando
• 1.2.3. Los estilos de dirección
• 1.2.4. La Gerencia, el
liderazgo, la delegación y el
control
• 1.2.5. Errores básicos en la
dirección
1.3. Teorías de Liderazgo
• 1.3.1. Teoría de los rasgos
• 1.3.2. Teoría del
comportamiento
• 1.3.3. Teoría de la
contingencia
• 1.3.4. Teoría del liderazgo
situacional
• 1.3.5. Teoría de la atribución
2. RASGOS, ACTITUDES,
HABILIDADES Y
COMPORTAMIENTO DEL
LÍDER
2.1. Dimensiones de la
personalidad
• 2.1.1. Control de emociones
• 2.1.2. Moral, escrúpulos y
ética.
• 2.1.3. Empatía y raport
2.2. Rasgos de los Líderes
efectivos
•
• 2.3. Comunicación afectiva,
 efectiva, verbal y no verbal.
• 2.4. La silla callente
3. AUTODESARROLLO LEYES
DEL LIDERAZGO
• 3.1. Las 21 Leyes Irrefutables
del Liderazgo.
• 3.2. Las 17 Leyes
incuestionables del Trabajo en
Equipo
4. LEYES DEL LIDERAZGO
AUTODESARROLLO
• 4.1. Personalidad del líder
• 4.2. Hábitos de la gente
altamente efectiva
• 4.3. Errores y aciertos de los
ejecutivos
• 4.4. Técnicas motivacionales
• 4.5. Coaching
• 4.6. Inteligencia emocional
5. HABILIDADES
GERENCIALES
• 5.1. Estilos de persuasión
• 5.2. Estilos de negociación
• 5.3. Toma de decisiones
• 5.4. Estilos de delegación
• 5.5. Manejo de conflictos
• 5.6. Juntas efectivas
• 5.7. Formas de mejora
continua

ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN

Exposición por parte del docente -Realización y solución de ejercicios de una EXAMEN
-Enseñanza de posturas y técnicas correctas mejora continua PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS
-Análisis de antecedentes históricos -Lecturas PROYECTO O TRABAJO DE
-Resúmenes -Análisis INVESTIGACION
-Presentaciones -Elaboración de diseño verbal y no verbal para el
-Mapas conceptuales liderazgo
-Mapas mentales -Elaboración de mapas conceptuales
-Análisis e investigaciones
-Exposiciones de subtemas
MATERIAL DIDÁCTICO FUENTES DE CONSULTA

COMPUTADORAS
HABILIDADES GERENCIALES DESARROLLO DE
PROYECTORES DESTREZAS COMPETENCIAS Y ACTITUDES AUTOR :
ARROYO ROVAR EDITORIAL ECO
REVISTAS Y LIBROS DIGITALES

ENTREGÓ RECIBIÓ Vo. Bo.

LUIS CARLOS LORENZO DOMINGUEZ DR. FELIPE REYES VÉLEZ

RESPONSABLE DE PLANEACIONES EDSON FRANCISCO MOSSO DOMÍNGUEZ
CATEDRATICO (A) DIRECTOR GENERAL