UNIVERSIDAD ECCI

EVALUACION DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

INFORME TEST

Presentado por:

Oscar S. Toledo Moreno

“Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo”

Asignatura: Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Bogotá

Marzo, 2020
Amparo Cáceres (Cáceres, 2014), en su análisis sobre el liderazgo en las organizaciones

identifica 3 modelos de liderazgos, en base al comportamiento del líder, así: Autocrático,

Democrático y Laissez-faire.

Otras clasificaciones en función del líder que busca el cumplimiento de objetivos, el líder

que busca la comunicación y relaciones entre sus miembros. Así: Consultivo, Autoritario

explotador y Autoritario benévolo.

Realizamos el Test de evaluación del estilo de liderazgo de Kurt Lewin, obteniendo el

siguiente resultado:

1 Liderazgo Autoritario 0

2 Liderazgo Democrático 9

3 Liderazgo Laissez-Faire o Liderazgo liberal 2

Este resultado define que predomina un Estilo de Liderazgo Democrático con

características menos predominantes de Estilo Laissez-Faire. En función del resultado

establecemos la matriz DOFA, y el respectivo Plan de Acción.

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Apertura al diálogo y respeto a las  Presenta aspectos desgastantes, al tomar en

opiniones ajenas cuenta cada propuesta, lo que conlleva a

 Estilo participativo que involucra al equipo más trabajo

de trabajo  Limita la agilidad en la toma de decisiones

 Involucra a los trabajadores en el análisis y  Busca tener a todos contentos

la toma de decisiones

 Liderazgo democrático

 Actitud de cambio permanente

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Desarrollar mayor desempeño gerencial  Actitud egocéntrica y negativista de los

que se traduzca en el fortalecimiento de la actores en busca de protagonismo

gestión del capital social de la  Conflictos laborales

organización  Conflicto de intereses

 Existencia de mayor oferta y oportunidad

de capacitación y acceso a la información

 Desarrollo de herramientas tecnológicas al

alcance de todos.
PLAN DE ACCION

1. OBJETIVO

Fortalecer el estilo de liderazgo y convertir las debilidades en fortalezas;

identificadas en la implementación del Test de Lewin.

GERENCIA

QUE? COMO? CON QUE? CUANDO? QUIEN?

ESTRATEGIA Inicio – Fin

Programas Acciones Recursos Responsable
(Fecha)

Implementar Evolución del *Socialización Humanos 01.04.2020 Gerente

programas de desempeño. del manual de Financieros 31.07.2020

evaluación del funciones Materiales y

desempeño Comportamiento Tecnológicos

gerencial y organizacional *Socialización

laboral y de proceso de

Formación evaluación del

continuada desempeño

*Capacitación y

Formación

continuada sobre

estilos gerenciales

y comportamiento

organizacional
BIBLIOGRAFIA:

Cáceres, A. (2014). Las competencias gerenciales y la creatividad e innovación gerencial.

Bogotá, Colombia: Universidad ECCI.

https://creartecoaching.com/test-de-liderazgo-kurt-lewin/

https://www.monografias.com/trabajos72/plan-accion/plan-accion3.shtml

https://www.entrepreneur.com/article/263648