TALLER 1.

CULTURA ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
- SARA SOFIA SANTANA
- CAROLINA HERNANDEZ
- CESAR MARTINEZ
- JUAN JOSE LONDOÑO
- JHONATAN URUEÑA

1. Consulte cinco autores diferentes que definan que es la Cultura Organizacional. Extraiga cinco
elementos comunes de las mismas. Explique cada uno de los elementos.
Autores:
- Idalberto Chiavenato:
- Edgar Schein:
- Dan Denison
- Taylor
- Stephen Robbins
Elementos:
- Misión y visión
- Valores y comportamientos
- Estructura organizacional
- Normas
- Conciencia colectiva.
Misión y Visión: Ser y propósito.
Valores: son las prioridades de las organizaciones, son las creencias y actitudes básicas que ayudan
a determinar el comportamiento individual y guían el rumbo de la organización.
Estructura organizacional: líneas de información y flujos de trabajo
Normas: Aplicación de lo que se debe y no se debe hacer en la organización. Control de
comportamiento generalizado.
Conciencia colectiva: Cultura y valores de la empresa, creencias compartidas que guían y orientan
las decisiones, acciones y conductas de sus miembros.

2. Con los elementos anteriores construyan una definición.

Cultura organizacional: La cultura organizacional como comportamiento inconsciente colectivo de la
organización, la cual se manifiesta explícitamente mediante un conjunto de comportamientos,
algunos de los cuales llegan a convertirse en valores corporativos; es en este sentido, el proceso de
construcción social de la identidad, es decir la asunción de significados

3) Qué elementos ayudan a construir una cultura? Explique cada uno de los elementos y el papel
que juegan en dicha construcción.

- Valores y creencias compartidas: Establecer valores fundamentales y creencias que todos

los miembros de la organización comparten es esencial. Esto crea un sentido de identidad y
propósito compartido. Los valores deben ser auténticos y reflejar lo que la organización
realmente valora.

- Liderazgo ejemplar: Los líderes de la organización, desde la alta dirección hasta los
supervisores intermedios, deben ser ejemplos de los valores y comportamientos deseados.
Su liderazgo moldea la cultura y establece estándares para otros.
- Comunicación efectiva: Una comunicación clara y abierta es fundamental para mantener
a todos los miembros de la organización informados y alineados con los objetivos y valores.
Esto incluye tanto la comunicación descendente (de la alta dirección hacia abajo) como la
comunicación ascendente (de los empleados hacia la dirección).

- Recompensas y reconocimiento: Reconocer y recompensar a los miembros del equipo que

demuestran comportamientos y logros alineados con la cultura organizacional es esencial
para mantener la coherencia cultural. Esto puede incluir aumentos salariales, bonos,
reconocimiento público, etc.

- Rituales y ceremonias: La organización puede crear rituales y ceremonias que refuercen

los valores y la identidad cultural. Esto podría incluir eventos de bienvenida para nuevos
empleados, celebraciones de logros, ceremonias de premios, etc.

- Capacitación y desarrollo: Proporcionar a los empleados las habilidades y herramientas

necesarias para tener éxito dentro de la cultura organizacional fortalece la cohesión
cultural. Esto puede incluir programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional.

- Selección y contratación: Elegir a nuevos empleados que se ajusten a la cultura existente

es fundamental. Las personas que comparten valores y creencias similares son más
propensas a integrarse bien en la organización y contribuir positivamente a su cultura.

- Feedback y mejora continua: Fomentar un ambiente en el que los empleados se sientan

cómodos brindando retroalimentación y sugerencias para mejorar la cultura es esencial. La
cultura debe ser adaptable y estar en constante evolución para satisfacer las necesidades
cambiantes de la organización y su entorno.

- Diversidad e inclusión: Promover la diversidad y la inclusión en la organización puede

enriquecer la cultura al traer una variedad de perspectivas y experiencias. Sin embargo, es
importante que esto se haga de manera que sea coherente con los valores culturales.

- Sistema de valores escrito: Documentar los valores y creencias en un código de ética o una
declaración de misión puede ayudar a mantener la coherencia y proporcionar una guía clara
para todos los miembros de la organización.

- Cada organización tendrá su propia combinación de estos elementos, y es importante que

se adapten a las circunstancias y necesidades específicas de la organización para crear una
cultura que respalde sus objetivos y valores fundamentales.

4. En qué radica la importancia de una adecuada gestión de la cultura organizacional?

La gestión adecuada de la cultura organizacional es de suma importancia por varias razones

fundamentales:

1. Alineación con los objetivos

2. Mejora el rendimiento
3. Innovación y creatividad
 4. Mejora de las relaciones laborales
5. Reputación y marca
6. Ética y responsabilidad

5. Hagan una descripción tomando el mayor número de elementos de una cultura (punto 3) y
explique qué tipo de cultura tienen cada organización que se presenta en la tabla 14-1.

ORGANIZACIÓN A

DESCRIPCION: Su organización está enfocada en el cumplimiento de las normas y políticas

establecidas. Creen que esta es la manera de que la organización permanezca estable y por ende
evitan cualquier cambio de producción o proceso interno en la organización, el tipo de cambios
internos, son bajo política y rotación en los roles.

Tipo de organización: orientada al poder y orientada a las normas.

-SISTEMAS DE VALORES ESCRITOS

-RITOS Y CEREMONIAS

ORGANIZACIÓN B

DESCRIPCION: Se evidencia en el texto su liderazgo y trato a los trabajadores se basa en la confianza

a sus capacidades cognitivas, se aplica empowerment para que ellos sean capaces por sí mismos de
resolver problemas sin tener que acudir al líder o jefe de área y se les premia cuando sus decisiones
contribuyen de manera positiva a la empresa u organización.

-LIDERAZGO EJEMPLAR
-VALORES Y CREENCIAS COMPARTIDAS
-RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTO

Tipo de organización: orientada a las personas.