Juan Miguel

DIRECCIÓN
 ¿Qué es dirección empresarial?

• La dirección es un elemento fundamental de la administración que se basa en diversas

actividades como el liderazgo, la motivación y la toma de decisiones para guiar a
la organización hacia el cumplimiento de objetivos.

• Es el proceso de hacer funcionar a las empresas mediante la realización de todo lo

establecido en la etapa de planeación, consiste en guiar a la organización durante la
ejecución de actividades asignadas en función del cumplimiento de objetivos.
Principios de dirección

La La La
La La vía Coordinación resolución Impersonalidad
supervisión jerárquica. de de del
directa.
intereses. conflictos. mando. 
Elementos de la dirección

Comunicación Mando Autoridad

Delegar Decisiones
 Motivación
Es la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas de la organización a condición de que la
capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual.

Teoría de la Jerarquía de las Teoría de la Motivación- Teoría de las Tres Teoría de Fijación Teoría del
Necesidades: Esta teoría se Higiene: Propuesta por el Necesidades: David de Metas: Las metas Reforzamiento: R
enfoca en las necesidades psicólogo Frederick Herzberg, Mcclelland y otros especificas esalta el patrón
internas de las personas, establece que no todos los han propuesto esta incrementan el en el cual las
creada por Abraham factores de trabajo motivan a teoría, que existen desempeño y las recompensas
Maslow; establece que los empleados. La presencia o tres motivos o metas difíciles son
existen las necesidades ausencia de ciertas necesidades cuando no son administradas.
fisiológicas de Seguridad, características en el puesto o principales en los aceptadas, dan Establece que el
Social, Estima y factores de higiene sólo puestos de trabajo: como resultado un reforzamiento
Autorrealización que las pacifican y no conducen a la Necesidad de mayor desempeño positivo, no el
personas tratan de satisfacción o motivación. Logro, Necesidad que con las metas negativo, deberá
satisfacer en forma Aspectos que las personas de Poder y la fáciles. La intención emplearse y sólo
ascendente, una necesidad encuentran intrínsecamente Necesidad de de trabajar para para
lo suficientemente recompensantes; como el Afiliación. alcanzar una meta recompensar el
satisfecha ya no motiva. logro, reconocimiento y es una fuente comportamiento
crecimiento, actúan como importante para la deseado.
motivadores y producen motivación en el
satisfacción en el empleo. empleo
Comportamiento

Para tener una empresa exitosa, es

necesario desarrollar un comportamiento
organizacional que contribuya a lograr un
buen funcionamiento en todos los niveles,
desde los directivos, hasta los trabajadores
del más bajo nivel en la escala jerárquica. 
Para lograrlo, cada persona debe conocer
su rol dentro de la compañía. Sin embargo,
toda empresa se ha enfrentado a momentos
en los que los empleados, socios y
miembros de la dirección no están
contentos. 
Productividad
A los dueños y directivos de las empresas muchas veces
nos gusta transferir la responsabilidad de ser productivos a
los colaboradores, es cierto que cada uno tiene
responsabilidad en lo que a cada quien le corresponde
hacer, sin embargo, en el campo de la productividad en una
organización la responsabilidad le compete a la dirección.
La productividad ha dejado de crecer en el mundo en lo
últimos años y esto se debe en gran medida a la mismas
tecnologías que permitieron una mejora en la productividad
en la década de los 90´s y el inicio del siglo 21. La realidad
es que vivimos en tiempos de lo que podríamos llamar la
improductividad exponencial. 
 Liderazgo

Autocrático: Democrático: Burocrático: Liberal:

Existe un Propicia la Es un estilo que suele Fomenta la
control participación en la ser utilizado cuando independencia del
absoluto del toma de decisiones, existen muchos equipo al delegar
líder sobre el delega riesgos, es rígido, se autoridad y
equipo, responsabilidades, asegura de cumplir responsabilidad, es
impidiéndoles involucra al equipo con la planeación sin un estilo de liderazgo
participar en en todas las desviaciones, no es que puede ser
la toma de actividades y es ideal flexible. utilizado cuando los
decisiones. para aumentar la riesgos son mínimos,
satisfacción y el propicia la
desempeño laboral. proactividad.
 Desempeño
La gestión del desempeño se define como el
proceso continuo mediante el cual se mide
el aporte de los colaboradores al logro de los
objetivos de la organización. 
Contribuye por lo tanto, a potenciar el talento y a
que el rendimiento de los equipos sea óptimo.

La gestión del desempeño es un elemento

clave para mejorar el rendimiento de tu
organización ya que sus resultados tienen un
impacto directo en el crecimiento personal de las
personas, en generar un clima de desarrollo,
alinear esfuerzos y más.
Desarrollo

En esta etapa el líder imprime a la institución su estilo personal de

dirigir, estableciendo los parámetros de actuación. El reto es integrar
el equipo y lograr el compromiso de los empleados con la
organización y sus metas. El líder habrá de conseguir que su equipo
de trabajo se sienta tomado en cuenta, apoyado, conducido,
reconocido, valorado y respetado. Se trata de que el líder ejerza un
liderazgo congruente, que hable con la verdad, que permita la
iniciativa y creatividad de sus trabajadores, y que busque el
involucramiento con las tareas sabiendo delegar pero también exigir.
Por esto es importante establecer adecuados mecanismos de
control.
Aprendizaje

Fomentar el aprendizaje y desarrollo de los

colaboradores de tu compañía es un factor de gran
importancia en la gestión del capital humano ya que
permite transformar la información en conocimiento
adquirido y con esto se puede lograr que la
productividad del equipo de trabajo se incremente.