CULTURA ORGANIZACIONAL III-SEMESTRE

Liderazgo
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de habilidades de
un individuo que le permiten ejercer tareas
como líder. Un líder es aquel que está al
mando de un grupo y tiene la capacidad de
motivar a sus integrantes a través de
su discurso o de su empatía.

Existen diferentes tipos de líderes que se

desempeñan en ámbitos variados como
una empresa, una familia, una organización

Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una influencia positiva
sobre un determinado grupo de personas. El líder suele tomar la iniciativa para comenzar a
hacer algo, luego gestiona y evalúa.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier otro
grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es bien
ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas y del
potencial de cada uno de los miembros.

La importancia de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y motivador

para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo. El líder busca
integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en el respeto y la
comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista ajenos, y promueve la toma
de decisiones consensuadas o que beneficien por igual a todos los miembros.

SE.REYDY RUTH CASAVILCA ORMEÑO

FORMADORA
CULTURA ORGANIZACIONAL III-SEMESTRE

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

Hay individuos que nacen con cualidades como para ser líderes natos (como empatía,
simpatía, sociabilidad, intuición) y luego le suman a estas características conocimientos
adquiridos a lo largo de su vida; y hay quienes aprenden qué tiene que tener un líder
y se van adaptando a las situaciones en las que puedan tener protagonismo o ser parte.

CUALIDADES DE UN BUEN LÍDER

Existen ciertas características personales y profesionales que destacan en los buenos
líderes:

 Es honesto.
 Delega tareas.
 Escucha y toma en cuenta otros puntos de
vista.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Motiva y potencia a los miembros del equipo.
 Es responsable y comprometido.

TIPOS DE LÍDER
Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios.

 Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal.

 Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un

grupo.

De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el líder y los

sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen

liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

SE.REYDY RUTH CASAVILCA ORMEÑO

FORMADORA
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El líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta

el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en

cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a

partir de criterios y normas de evaluación que resultan

explícitas, toma una decisión.

El líder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su

propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus

seguidores. Esta clase de líder apela a

la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el

subordinado.

En cuanto al líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo.

Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede

la más amplia libertad para su accionar.

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER

 No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el contrario un grupo
pequeño de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades de un líder que no pueden ser
desestimadas. Son estas habilidades las responsables de potenciar y producir los mejores
cambios en una organización.
Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para llevar su cargo
al máximo nivel de rendimiento:
1. Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder quizás el ser positivo es
una de las más primordiales. Esto porque al comprender el potencial de la psicología positiva,
se entenderá la mejor forma de implementar un aprendizaje en cualquier situación que se
presente.
2. Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si bien la realidad puede
ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder ciertas cosas puede complicar muchas
situaciones.
3. Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo irrealista. Por lo que
un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus colaboradores para que el trabajo en
equipo sea eficiente.

SE.REYDY RUTH CASAVILCA ORMEÑO

FORMADORA
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4. Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la responsable del

fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que incentivar una de utilidad
es una de las maneras más sensatas de cultivar el éxito.
5. Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la falta de
motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y transmitir pasión a
sus colaboradores.
6. Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive solo para
trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto porque carecerá
de energía. En cambio, aquellas personas que logran un correcto equilibrio
pueden aumentar su productividad a grandes niveles. Es así como un líder debe
asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir un buen equilibrio entre su trabajo,
vida personal o social. Puedes aprender a hacerlo poniendo en práctica el método
80/20.
7. Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo (misión),
pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder nuevamente el
encargado de esta tarea.
8. Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su trabajo o que
alcanzan metas deben ser recompensadas, dárles crédito para que se sientan
motivadas y su confianza aumente.
9. Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser uno colosal,
sino que también aquellos logros pequeños deben ser reconocidos. Aunque sea
pequeños o modestos es bueno hacer esto.
10. Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y desarrollo
profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado conseguirá aumentar
la productividad del trabajo.
11. Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos ejercer influencia
usando el poder y la intimidación como herramientas principales. Hay que saber
diferenciar entre guiar e imponer.
12. Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace falta que sus
colaboradores también sean felices y productivos, y la clave está en el fomento de los
buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan una vida más sana y estable siempre.

SE.REYDY RUTH CASAVILCA ORMEÑO

FORMADORA
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13. Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un ambiente sano
de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que uno debe enfocarse
siempre en demostrar que a todos los colaboradores se les trata por igual, sin ninguna
clase de distinción.
Ser un líder en plena era digital es un desafío, debido a que hay algo nuevo por aprender
todos los días acera de ello. Es entonces cuando se hace indispensable contar con
herramientas como el modelo VUCA.

¿QUÉ ES VUCA?
Este término que comenzó a ser empleado después de la Guerra Fría, implica que vivimos
en la época más volátil, incierta, compleja y ambigua de la historia (Volatile, Uncertaninly,
Complex, Ambiguous).

¿Y cómo complican estas condiciones al liderazgo?:

 Volatilidad (Volatile): El incremento brutal de cambios enfrentados en el promedio
de vida.
 Incertidumbre (Uncertainty): Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los
acontecimientos. En este caso más específicamente a la edad de la convergencia.
 Complejidad (Complex): Es la confusión generalizada, no tener clara cuál es la causa
y efecto entre las generaciones que comienzan a trabajar.
 Ambigüedad (Ambiguous): Es la ausencia de precisión en la realidad. En este caso,
la transformación dramática que supone la globalización y la automatización.

SE.REYDY RUTH CASAVILCA ORMEÑO

FORMADORA